工程项目施工管理人员一览表

工程施工管理人员一览表
1. 引言
本文档旨在提供工程施工管理人员一览表，方便各部门和团队了解和管理工程施工相关人员的信息和职责。

以下是详细信息。

2. 人员列表
2.1. 项目经理
- 姓名：XX
- 职责：负责项目整体施工管理，协调各部门以确保项目进展顺利。

2.2. 工程监理
- 姓名：XX
- 职责：监督和检查工程进展，确保施工符合设计要求和相关法规。

2.3. 施工队长
- 姓名：XX
- 职责：组织和指导施工队伍，确保施工按计划进行。

2.4. 安全主管
- 姓名：XX
- 职责：负责项目的安全管理，制定安全措施和规章制度。

2.5. 质量控制员
- 姓名：XX
- 职责：负责监督和检查施工质量，确保符合要求。

2.6. 材料管理员
- 姓名：XX
- 职责：负责材料的采购和管理，确保施工所需材料的供应和储备。

3. 其他信息
除了以上列出的核心施工管理人员，根据具体项目需求，还可能需要其他额外的人员来支持项目进展和管理。

这些人员可以根据需要进行调整和添加。

4. 总结
工程施工管理人员一览表提供了工程项目中各关键职位的信息和职责，有助于工程团队和相关部门对人员的管理和协调。

根据具体项目需求，可以灵活调整和添加人员。

站表2-1 施工单位工程项目主要管理人员备案表
北京市公用工程质量监督站：
我单位根据相关规定要求，现将本工程（
）项目经理部主要管理（岗位）人员情况向你单位报送备案。

以下人员在相应文件上按规定要求的签字均为我单位按施工组织管理工作需要所做的安排。

我单位对以下信息的真实性承担相应的责任。

法定代表人：施工单位（公章）：
年月日
站）备案。

人员有变化时，还应及时书面告知公用站。

2、如现场施工管理人员配备较多时，可按此表形式填写附表经监理单位审查签认后，报公用站
备案。

施工组织设计组织人员名单一、引言施工组织设计是建设工程施工过程中的重要环节，合理的组织人员配置对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。

本文将详细介绍施工组织设计中所涉及的人员名单，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员等。

二、项目经理项目经理是施工组织设计中的核心人员，负责整个项目的计划、组织、协调和控制工作。

他/她需要具备丰富的施工管理经验和全面的专业知识，能够有效地指导和管理各个施工工序。

在本项目中，项目经理的主要职责包括但不限于：1. 确定施工组织设计方案，制定施工计划；2. 协调各个专业的施工工作，确保施工进度和质量；3. 负责与业主、监理单位等相关方的沟通和协调；4. 解决施工中的技术和管理问题，确保施工顺利进行。

三、技术负责人技术负责人是项目经理的重要助手，负责指导施工过程中的技术工作，确保施工符合设计要求和相关标准。

他/她需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决施工中的技术问题。

在本项目中，技术负责人的主要职责包括但不限于：1. 负责编制施工技术方案和施工组织设计；2. 指导施工过程中的技术工作，确保施工符合设计要求；3. 解决施工中的技术问题，协调解决施工中的设计变更；4. 审核施工图纸和施工材料，确保施工质量。

四、施工员施工员是施工现场的重要人员，负责具体的施工组织和协调工作。

他/她需要具备一定的施工经验和基础的专业知识，能够有效地组织施工人员和设备，确保施工进度和质量。

在本项目中，施工员的主要职责包括但不限于：1. 负责组织施工人员和设备，按照施工计划进行施工；2. 监督施工现场的安全和秩序，确保施工过程中的安全；3. 协调解决施工中的技术和管理问题，及时反馈施工发展情况；4. 编制施工记录和报告，定期向项目经理汇报施工情况。

五、安全员安全员是施工现场的安全管理人员，负责监督和管理施工现场的安全工作。

他/她需要具备相关的安全管理知识和经验，能够有效地预防和处理施工中的安全事故。

1、明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行；确保本项目的质量目标的实现，以保证公司质量目标的实现；2、负责领导本单位全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产、质量工作的法令、法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量；3、对本单位的产品质量负第一责任；4、根据公司的有关规定，有权对本单位的机构设置进行调整；5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法，并贯彻执行。

二、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家及有部门，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。

2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、设计图交底和技术交底工作。

3、办理工程设计、施工变更，作好洽商记录，做好设计变更与施工变更。

4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。

5、负责组织编制施工组织设计和施工方案，组织制定确保工程质量和安全技术措施。

6、搞好工程质量、安全、技术管理工作，杜绝各类事故的发生。

7、协助项目经理审查合理化建议的可行性，总结和推广先进经验。

8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结，审查、核定竣工图及技术资料。

9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。

三、施工员基本职责1、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作；2、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业;3、遵守安全作业规定，认真组织、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量自检、互查，对分管的施工产品质量负直接责任；4、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议；5、对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。

四、内业技术员基本职责1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案；2、参与制定和实施工程质量合格措施，参加分部、分项工程质量检查；3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结；4、完成项目经理部的其他相关质量工作；五、质检员基本职责1、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任;2、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告应按规定保存和归档；3、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行；5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。

建筑工程管理五大员职责十牌项目经理是建筑工程管理的核心人员，负责组织和协调工程项目的开展。

他们负责制定工程施工方案和计划，安排施工进度，协调各个分包单位之间的工作，协调解决施工中的各种问题和冲突。

他们需要具备较强的组织和协调能力，以及丰富的施工管理经验。

总工程师是建筑工程管理的技术专家，负责工程设计、施工技术和技术质量的控制。

他们负责审核施工图纸和施工方案，组织施工技术交底和质量交底，监督施工现场的施工质量，确保施工过程中的技术指标符合设计要求。

他们需要具备较强的专业知识和技术能力，以及严谨的工作态度。

施工员是建筑工程管理中的实施者，负责具体的施工现场管理和工程进度的控制。

他们负责编制施工组织设计和施工图纸，组织施工的组织与协调，监督施工现场的施工质量和工期。

他们需要具备较强的施工技术和管理能力，以及良好的沟通和协调能力。

质量员是建筑工程管理中的质量保障与控制人员，负责施工现场质量管理和监督。

他们负责制定和实施施工质量控制计划，监督施工现场的施工质量和验收标准，进行质量检查和纠正不合格的工作，记录和整理施工质量资料，提出改进建议。

他们需要具备较强的工程质量管理和控制能力，以及细致的工作态度。

安全员是建筑工程管理中的安全保障人员，负责施工现场的安全管理和监督。

他们负责制定和实施施工安全管理计划，组织和指导施工人员的安全培训和安全交底，监督施工现场的安全措施和安全操作，记录和处理施工现场的事故和安全问题。

他们需要具备较强的安全管理和应急处置能力，以及高度的责任心和安全意识。

以上五大员在建筑工程管理中扮演着非常重要的角色，他们的职责是相互配合的、相互关联的。

只有他们各司其职，密切合作，才能保证整个建筑工程的顺利进行，确保工程质量和安全。

施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。

图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。

监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。

分别由项目部相关业务部门负责。

表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。

组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。

科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。

⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。

其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。

指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。

（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。

（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。

工程项目施工管理人员名单
鲁JJ—002
工程名称欣园小区10#楼施工单位东营天顺建设工程有限公司技术部门负责人执业证号联系电话
质量部门负责人执业证号联系电话
项目经理执业证号联系电话项目技术负责人执业证号联系电话
专职质检员执业证号联系电话
施工员执业证号联系电话
预算员执业证号联系电话
专职安全员执业证号联系电话
材料员执业证号联系电话
安全资料员执业证号联系电话
上述人员是我单位工程的项目施工管理人员，请建设（监理）单
位审核。

企业技术负责人：（公章）
企业法人代表：年月日
审核意见：
建设单位项目负责人(总监理工程师)：(公章)
年月日
注：执业证号是指国家、省、市行业管理部门或企业内部的执业资格编号。

山东省建设工程质量监督总站监制。

(完整版)工地施工管理人员一览表工地施工管理人员一览表本文档旨在提供一份完整的工地施工管理人员一览表，以便于组织和监督工地施工工作。

以下是一些主要职位和人员的信息：项目经理- 姓名：[填写项目经理姓名]- 联系方式：[填写项目经理联系方式]- 负责范围：[填写项目经理负责的工地范围]- 职责描述：项目经理负责整个施工项目的规划和管理，包括协调各个工种人员、监督工程进度和质量，确保工地施工按照要求进行。

施工队长- 姓名：[填写施工队长姓名]- 联系方式：[填写施工队长联系方式]- 负责范围：[填写施工队长负责的工地范围]- 职责描述：施工队长负责领导和指导施工队伍，协调施工过程中的人员和资源，确保施工工作安全、高效进行。

安全主管- 姓名：[填写安全主管姓名]- 联系方式：[填写安全主管联系方式]- 负责范围：[填写安全主管负责的工地范围]- 职责描述：安全主管负责安全管理工作，包括制定安全措施和安全培训计划，监督和指导工地施工安全工作。

质量主管- 姓名：[填写质量主管姓名]- 联系方式：[填写质量主管联系方式]- 负责范围：[填写质量主管负责的工地范围]- 职责描述：质量主管负责施工工程质量管理，包括制定质量检查和控制措施，监督和评估工地施工质量。

物资管理人员- 姓名：[填写物资管理人员姓名]- 联系方式：[填写物资管理人员联系方式]- 负责范围：[填写物资管理人员负责的工地范围]- 职责描述：物资管理人员负责工地施工所需材料和设备的采购、库存和使用管理，确保工地施工物资的供应和消耗控制。

建筑工人- 姓名：[填写建筑工人姓名]- 联系方式：[填写建筑工人联系方式]- 负责范围：[填写建筑工人负责的工地范围]- 职责描述：建筑工人负责具体的施工工作，按照施工图纸和要求进行施工操作，保证施工的质量和进度。

其他施工工种人员- 姓名：[填写其他施工工种人员姓名]- 联系方式：[填写其他施工工种人员联系方式]- 负责范围：[填写其他施工工种人员负责的工地范围]- 职责描述：其他施工工种人员根据工地需要，负责相应的施工工作，确保施工的顺利进行。

附件3
福建省建设工程施工现场管理人员备案表单位（公章）：日期：
工程名称福安市赛岐（凯旋
一品）7#、9#、10#
楼、
地下室（一期）
计划开工
竣工日期
2013.02.01
施工现场管理人员配备情况
姓名现场岗位职务岗位资格及证书林大春项目经理闽135070801666兰平兴项目技术负责人闽235060809243曾梁海安装施工员HB106727
林挺键土建施工员JA133784
陈应顺土建施工员JA133796
李春生专职安全员
闽建安C（2011）
7004537
杨梓源专职安全员
闽建安C（2010）
7004299
张裕光安装质检员HB402658
黄慧珍土建质检员JA411390
王小彬土建质检员JA413410
薛祖松材料员JA308191
林聪机管员HB600729
备案意见（对施工或监理单位施工现场管理人员配备是否与投标承诺和合同约定相一致行进审核后提出意见）：
公章：
年 月
日。