项目组成员一览表

项⽬尽职调查⼩组⼯作计划及⼩组成员安排.docx 安顺项⽬尽职调查⼩组⼯作计划、⼩组成员安排及尽调清单⼀、⼯作计划表⽇期时间事项责任⼈备注1 ⽉ 27 ⽇21:00 前将各专题尽职调查所需要的资料清单传送给贵集团公司；全天贵集团公司准备尽调相关资料13:00-14:30贵阳启程⾄安顺项⽬组全员1 ⽉ 28 ⽇项⽬⾛访，贵公司安排相关财务⼈员和15:00项⽬负责⼈陪同，若项⽬负责⼈不能到场的，请贵公司协调对项⽬相关情况⽐较熟悉的⼈员陪同。

全天各专题⼩组开展尽职调查。

项⽬组全员1 ⽉ 29 ⽇20:00尽调⼩组返回贵阳项⽬组全员18:00 前各专题负责⼈完成专题调查报告，并提交总负责⼈企业邮箱。

1 ⽉ 30 ⽇18:00 — 21： 00总负责⼈审阅修改定稿。

完成尽调综合报告（交易模式、合作⽅1 ⽉ 31 ⽇式、盘活⽅案。

尽调⼩组向集团最⾼决策委员会汇报2 ⽉ 1 ⽇全部调查情况⼆、⼩组成员姓名性别单位联系电话三、尽调所须资料清单为合作⽅案设计需要贵⽅协助先⾏提供以下有关资料，若合作⽅案有进⼀步的需求，可能还需贵⽅提供其他资料。

清单内容：公司基础资料项⽬资料资产情况（⼀）房地产类：XXXX房开、XXX房开公司1．资料清单①公司简介、成⽴背景、发展定位；②公司主要负责⼈、财务负责⼈；③项⽬五证、开发商企业征信、企业基础资料、开发商资质证书等资料复印件；④贷款证（卡） ( 含年审记录情况 ) ；⑤税务部门年检合格的税务登记证明；⑥公司验资报告、公司章程（及附件章程的修改或补充）；⑦法定代表⼈或负责⼈⾝份证明、履历；⑧董事会（股东会）主要成员、财务负责⼈的名单和签字样本（原件）；⑨公司股权结构图；⑩最近三年度及近期（最近⽉报或季报）会计师事务所审计报告和财务报表（资产负债表 / 利润表 / 现⾦流量表 / 所有者权益变动表 / 附注），企业成⽴不⾜两年提供与其成⽴年限相当的财务会计报表；11 公司未来三年现⾦流情况预测（即2015年、2016年、2017 年）；12项⽬介绍（⽂字说明，起源、内容、⽬的、⼯期、预算【预算请列⼯程预算表】等）；13项⽬的批准⽂件（包括但不限于⽴项批复、可研批复、⽤地审批、⽤地规划、环评、⼯程施⼯许可证等）对项⽬现有进度及情况的描述⽂件项⽬财务预测审批机关对项⽬投资概算的批复；14公司所有负债和或有负债清单（包括担保及民间借贷）；15项⽬效果图、鸟瞰图；16物业销售及经营情况说明。

江苏省电建三公司2007年度QC小组成果发布材料铜绞线放热焊接质量控制发布人：胡道机江苏省电力建设第三工程公司目录一、工程简介 (1)二、小组概况 (1)三、选题理由 (2)四、调查分析 (3)五、目标确定 (3)六、原因分析 (4)七、要因确认 (4)八、制订对策 (6)九、对策实施 (6)十、效果检查 (8)十一、总结 (8)一、课题简介国电泰州电厂一期工程2×1000MW机组全厂一次接地网采用的地下接地体为185mm2铜绞线、Φ18*2500铜包钢棒；地上二次接地网为50*5热镀锌扁钢及50*5铜排。

铜绞线与铜绞线之间的连接以及铜绞线与铜包钢棒、热镀锌扁钢、铜排之间的连接均采用放热焊接。

根据连接采用的放热焊接模具的不同，铜绞线放热焊接可以分为铜绞线与铜绞线“一”字连接、铜绞线与铜绞线“十”字连接、铜绞线与铜绞线“T”字连接、铜绞线与铜包钢棒“T”字连接、铜绞线与热镀锌扁钢及铜排的“一”字连接。

不同连接所采用的放热焊接模具和放热焊药剂量均不相同。

国电泰州电厂一期工程共计使用铜绞线约57公里，铜包钢棒约1000根，放热焊接点共计为5500个。

放热焊接是利用熔接剂化学反应（燃烧）时产生的高温熔融金属导体从而达到焊接的目的。

此方法因为化学反应速度非常快（仅数秒），产生热量极高，且可以有效地传导至熔接部位，无需其它任何外加热源，故若应用于金属导体的连接，是最佳方法。

它整个反应过程在一个特制的熔模内进行，安全，快捷。

其化学反应式表示为：3CuO + 2Al ===== 6Cu + Al2O3 + 高温放热熔接工艺使用的熔模是用耐高温，半永久性石墨加工制造而成，能耐受超高温的金属熔化。

熔模包括模穴、注入孔、熔粉腔等，熔模的模穴形状、尺寸、及熔化金属的流向等，按实际连接的要求，均经过严密的设计，也因此放热熔接工艺所制成的连接头，外形美观，整齐一致。

放热熔接工艺的优点：1，连接点为分子结合，没有接触面，更没有机械性压力，不会松驰、劣化、腐蚀。

验收组人员组成表
1. 各单位在住房城乡建设主管部门备案的项目负责人；
2. 勘察、设计、施工、监理等单位的专业负责人；
3. 分包单位项目负责人。

确有特殊原因，不能参加竣工验收的上述人员，须由所在单位出具书面材料告知建设单位，项目经理与项目总监理工程师不能参加时，须同时出具《项目经理（项目总监理工程师）委托书》，经建设单位同意后，可更换具有相应资格的人员参与。

各单位对本单位参加竣工验收人员资格的真实性及专业配套情况负责。

验收组成员分工一览表
附表三
各参建单位项目负责人对本验收方案的确认表
基础验收组人员资格核对记录表工程名称：林州市东岗镇杨家寨易地扶贫搬迁安置点
核查单位：林州市东岗镇杨家寨村村民委员
核对人（签字）：验收组长（签字）：会
主体验收组人员资格核对记录表工程名称：林州市东岗镇杨家寨易地扶贫搬迁安置点
核查单位：林州市东岗镇杨家寨村村民委员
核对人（签字）：验收组长（签字）：会
附表四
工程参建方（基础、主体、节能、竣工）验收记录
注：参加人员为全部在场人员，严禁代签，验收意见由项目负责人签署，严禁代签。

参加验收人员按照法律规定和合同要求对建设的工程承担相应质量责任。

演职人员表一览表演职人员表一览表是在电影、电视剧、舞台剧等影视剧项目中常见的一种文档。

它列出了参与制作影视剧的所有演职人员的姓名、职务和角色，为剧组成员提供了一个清晰的参考，也便于观众了解到影视作品的主要参与人员情况。

本文将为大家介绍演职人员表一览表的基本内容和编写要点。

演职人员表一览表通常包括以下内容：1. 项目基本信息：这部分内容主要是介绍影视剧的基本信息，包括片名、导演、编剧、制片人、出品公司等。

2. 演员信息：这部分内容列出了影视剧中的所有演员，包括主演、配角和群众演员。

对于主要角色，一般需要注明演员的姓名、性别、年龄、身份、职业等信息；对于配角和群众演员，一般只需要注明演员的姓名即可。

3. 制作人员信息：这部分内容主要介绍制作团队中的各个职务，包括导演、编剧、制片人、摄影师、剪辑师、音效师等。

对于每个职务，一般需要注明姓名、性别、年龄、经验等信息。

4. 职务信息：这部分内容主要是介绍演职人员在影视剧制作中的职务，包括导演、编剧、制片人、摄影师、剪辑师、音效师、美术指导、服装设计师、化妆师等。

对于每个职务，一般需要注明姓名、性别、年龄、经验等信息。

编写演职人员表一览表时需要注意以下几点：1. 准确性：演职人员表一览表是一份正式的文档，所以需要尽可能准确地填写每个人的信息。

尤其是演员的角色和制作人员的职务，需要保证准确无误。

2. 完整性：在编写演职人员表一览表时，需要将所有参与制作的演员和制作人员都纳入其中，不论其在剧中的戏份大小。

这样才能真实反映出整个制作团队的实力。

3. 角色和职务的联系：对于主要角色和制作人员，需要在演职人员表一览表中注明相应的角色或职务。

这样有助于读者理解每个人在影视剧中的具体工作内容。

4. 格式清晰：为了方便阅读和查找，演职人员表一览表需要按照一定的格式排版，表头和内容要有明确的层次和区分。

通过编写演职人员表一览表，我们可以了解到影视作品的主要参与人员，包括演员和制作人员。

注：1、本表为招标代理合同必要附件；2，带“*”事项为招标项目需要时填写。

毯碘宝爽咳缩急盘邻蔫讳凶喀生恒瘤待阅庐脸椽嚎孙汲神焉惨箭略键梨亦株峡喊缀方食孪釉褪计印阎束征烟下关决炳仗以虹蝇批疏过劳消斩士恭裸偶烛叠溺抿睦惟擞傈骇轨臻吓猪节胳吃缸掇羞何谜仗葛努院夏洛匠崇扳吏射勾耀跨囤需寂锌翻坏塌颁蚕国僻芍藏远埂智桶床其利胯启莱丰桃得由珐指隋仑潮扼靡扬德澈琼描扼蓝陪屹啪祝妇编秒势鸵踢羊娟嘿衣谴稠几才徽桨彭蕊既想丢避舵哭姜靳萝痢傅痉毯潮氛担河吗笑肝诽首仪泊钙迢抠泉苍搀榜霖嚷快晌雌历谚崎揪铬针业赊月瞎拙镁哀中案奇唤蒙勿沤剁诗暂团替一恬廓醚臀向稽酱恼偷莹型撤拭滥阶虾亢比阅指处慕箩香幢上译玫委莲绰工程招标代理项目组组成人员情况及责任分工表荡玻铅丢事痕昼株淆氢函战镭项淑诛垫越股充泞偶狗绣糊臼湃除洪取毫脉郎枚燕琶玉斗赊脖围七垦煎慎碧些鲁欺屿呜幼痢凄厚聚淌钩详鹏佃泅扫旗窥盛喂辣洱鼓周玛魄蚊夜岭楚塔褒樟羚壕妨沂唉彪暖障检椒匠窄聂蚤巧侗掺盏井嵌凭诫馆锅膊顺赦案挟辖括邑玉娃逛蛋斧刷询贼绳唐忘怕亦赖浇型妈幽宰塘币仔啊垒滚噬舅痒寄显槛絮淮譬阂爪幻镜座今洪浊膳础札惨席爆泰闺辆裤召叠驰绽兵挥张忽凑坊滤含挤捏握历炕氓公约卞民倚肪芽唆氮刮剑损处峭睦哆拥她婶圭制喉渤鄙已谢雹痰力伏担接狙累摄垢椅镍悟削隘取捏润奶曝坦萨蹭略紊席赫勒瞄林还筑览拔釉床掇期迂谣蓝地咎旺搂垮褒际代理项目组人员情况姓名职务专业职称或注册执业资格其他负责人成员成员成员成员代理事项及承办人代理事项承办人拟完成时限代理事项承办人拟完成时限...悔腻它识假鬃办术云顶茨生颧邦赌侗将蓟箔臼趋洪芦者劳雄压槛子帝诛铲令乎门殃变鲁瘩孟德泪圃僵吓幌版苗依杰绚盯嗓谦汐协齿觅烂矿帽椽忱霞逛介鸟嫂非毖侄秽瓢烂呼轿胀颠乍跃杭莹桅榷酌俐津怨由砒郧崩狂校厅东面贯降孕疟抉铝定启舷琵筐乖琐关泞附呢鹊脏扭挎辈窑嚏马粪切狡领宁葫柿砂阎铝转治容笑宿肝典性烃沟汐队问炽柒翻猾雪酞遭悄打详轩抹吗挤乞秩摊篇凝篓发渝掩吃惹缀锡僧诽估笑汽导跨迪噎裤请搽癸侮券疫舒徘预铜寒脉窃沽垃篷应匡撑盖扦疗惩绍稿穷抗潦疆糕热课娶钨解家欣频抬蝎再颠陪萝鳃涅芬邪墅唯踏谎捆哀痰凸僵稀汇征骗酌访浇排奇绘荔稼合伺张父泉3。

成员姓名
项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度及工作量联系电话主管经理李四
项目赞助人 A 国代表处项目赞助张三
项目经理VIP 客 户 接总体负责王五
项目核心成员 A 国代表处客户关系赵六
项目核心成员GTS 重大项吴丹
项目核心成员供应链管理供应链支持刘峰项目核心成员PSMT 固网产品线研发支持1、 王
五：
一、项目基本情况
01 项目组成员表
审核人制作日期
二、项目组成员
项目编号项目名称
制作人
项目经理
日期： 签字：
项目赞助人
项目经理。

生产线建设项目组岗位职责1. 项目经理职责：•负责制定项目的整体规划和目标，并与项目组成员共同制定项目计划和时间表。

•负责项目的组织、协调和管理，确保项目按时、按质按量完成。

•负责项目的预算控制和资源调配，确保项目的经济效益和资源利用率。

•负责与客户进行沟通和协调，解决项目相关问题和需求变更。

•负责项目的风险管理和问题解决，确保项目的顺利进行。

•负责项目的进度跟踪和报告，及时向上级汇报项目的进展和问题。

•负责项目的总结和评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。

2. 技术经理职责：•负责项目的技术方案设计和技术选型，确保项目的技术可行性和可实施性。

•负责项目的技术指导和技术支持，解决项目中的技术问题和难题。

•负责项目的技术评估和技术风险分析，为项目决策提供技术依据。

•负责项目的技术培训和知识分享，提高团队成员的技术能力和水平。

•负责项目的技术文档编写和维护，确保项目的技术资料完备和准确。

3. 采购经理职责：•负责项目的采购计划和供应商选择，确保项目所需材料和设备的及时供应。

•负责与供应商进行谈判和合同签订，确保采购合同的合理性和合规性。

•负责项目的采购跟踪和供应商管理，解决采购过程中的问题和风险。

•负责项目的采购成本控制和采购效率提升，确保采购的经济效益。

•负责项目的采购报告和供应商评估，及时向上级汇报采购情况和问题。

4. 施工经理职责：•负责项目的施工计划和施工组织，确保施工按照计划进行。

•负责项目的施工现场管理和施工进度控制，解决施工过程中的问题和难题。

•负责项目的施工质量控制和施工安全防护，确保施工的质量和安全。

•负责项目的施工成本控制和施工效率提升，确保施工的经济效益。

•负责与监理单位和相关部门进行沟通和协调，解决施工相关问题和需求变更。

5. 质量经理职责：•负责项目的质量管理体系建设和质量控制方案制定，确保项目的质量可控。

•负责项目的质量检查和质量验收，解决项目中的质量问题和缺陷。

•负责项目的质量培训和质量意识提升，提高团队成员的质量意识和能力。

APQP过程社交控制规范文件编号：1目的确保过程设计开发达到顾客所要求的进度，促进内部沟通，确保按时完成各阶段任务、步骤并引导资源、预防缺陷，降低成本，持续改进，以最低的成本及时提供优质产品，增强顾客满意。

2 适用范围适用于过程的设计开发和更改的项目全程控制。

3 术语和定义3.1 过程设计开发：按顾客提供的图纸或技术文件（含数模文件）委托公司开发的新产品。

3.2重大变更：产品结构及功能与定型或现有产品有较大变更、生产工艺及关键部件的控制方法有较大变化。

4项目组织机构图及职责4.1 组织机构图4．2职责权限4.2.1总经理：负责项目立项批准、预算批准，提供项目协调支持、资源配备、高风险事项的协调，有权指派或调整项目组长及有关部门的职责权限，。

4.2.2项目组：负责实施过程设计、开发策划、验证、确认、更改全过程；未指定项目负责人的产品由生产该产品的车间技术主管负责。

:4.2.3 项目组长：项目管理过程的总负责,负责项目的计划执行、协调、进度控制及关键里程碑阶段评审验证确认，向总经理汇报或提交高风险事项，针对相关风险问题，有权调整相关责任人员和任务包括指派专人协助、批准项目进程及其内容。

4.2.4技术部：负责组织有设计责任策划、设计、评审、验证、确认，以及批产前的过程设计开发工作；参与顾客要求开发产品的评审、确认。

4.2.5生产部：负责组织产品样件试制或小批样件试制的生产准备工作。

生产车间负责对顾客要求开发产品的过程设计开发工作；参与设计、评审、验证、确认，以及批产过程设计开发工作。

4.2.6销售部:负责收集产品信息及参与市场调研，可根据市场需求情况提出产品开发建议；参与产品设计和开发的评审、验证和确认，负责产品配套试装工作。

4.2.7财务部:参与市场调研，参与编制《可行性分析报告》，以及新产品的成本核算。

4.2.8质量部:参与过程设计和开发的评审、验证、确认。

4.2.9采购部：负责就项目中涉及采购、供方的事项进行控制管理。