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CFO的角色定位是什么CFO的角色定位是什么CFO，是现代公司制企业中，极为重要和有价值的高层管理职位之一，是仅次于CEO的二把手。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于CFO角色定位的知识。
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一、CFO的角色定位(一)国外公司对CFO的定位CFO，是现代公司制企业中，极为重要和有价值的高层管理职位之一，是仅次于CEO的二把手。
在很多公司，CFO甚至是比肩CEO 及董事长的重要职位，既是领导财务部门的高管，又是CEO的战略伙伴;既是公司发展战略和董事会决策的执行者，又是战略和决策制定的参与者和支持者;既是公司财务活动的决策者，又是财务执行活动的领导者和监督者。
正如CEO在企业中扮演的角色是独一无二的一样，CFO在企业中所承担的角色也是独一无二的。
CFO的角色可定位为“公司的价值管理者”。
根据这一定位，CFO的工作目标应确定为价值增值与价值创造。
因此，CFO应树立价值创造新理念，将价值增值与财务管理融为一体;引领财会工作，以历史成本信息为基础，提供价值预测报告;全过程参与公司价值创造战略的制定，全方位参与公司价值管理能力的培育。
(二)CFO的中文名称CFO，英文全称是CHIEF FINANCIAL OFFICER ，直译为首席财务官，国内有四种翻译：财务总监、首席财务官、首席财务执行官、总会计师。
其中总会计师是财政部和中国总会计师协会的官方翻译。
在2002年11月28日以前的《中国总会计师协会章程》上，其英文名称为“Chinese Institute of General Accountants”，缩写为“CIGA”。
2002年11月28日经中国总会计师协会第三次全国会员代表大会全体会议通过的中国总会计师协会章程将中国总会计师协会的英文名称变更为China Association of Chief Financial Officers，英文缩写：CACFO。
自2002年11月28日始，总会计师的英文名称正式定为CFO，并正式以CFO的名称开始国际交流。
首席财务官CFO首席财务官——CFO(ChiefFinancialOfficer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。
财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。
而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。
例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。
CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。
CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。
CFO一般同时管辖CIO（ChiefInformationOfficer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。
CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。
在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。
美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。
由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。
新时期财务总监的新定位中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-167-02摘要经济时代背景下，随着企业的不断发展及需求的多元化，财务总监在企业中的作用日益明显。
本文从企业财务总监角色定位出发，对其具备的全局管理者、战略计划领导者及内控监督者等重要的角色定位及作用进行简要阐述。
关键词内部控制战略计划筹资决策一、cfo角色定位cfo是英文chief financial officer的简称，是指通过企业的所有人员或者是一部分代表所评选出来，代表所有人的意志，主要负责对企业财务和会计活动进行全面监督的高级管理人员。
cfo在职责范围上比总会计师的职责要广，而且在权限方面也更加高级，在企业中通常被称为财务总监或首席财务官[1]。
那么，在现代企业中将如何对cfo进行角色定？可以从以下几方面进行分析。
1．cfo在战略管理中的角色定位。
战略是企业实现经营目标的基本方案，对企业的发展起着至关重要的作用，战略是否科学和有效，决定着一个企业能够顺利的运行。
在战略管理的过程中，cfo 属于战略的管理者和价值的创造者，同时是一个优秀的沟通者，也就是说cfo承担着企业战略的参领、利益的协调以及绩效评估等职责，因此cfo是企业战略管理层面上的一个核心。
目前，由于财务和会计这两个不同的概念在我国仍然存在着误解，导致了许多企业里的财务人员还只是做着属于会计范围内的会计工作。
在国外的企业中，他们将财务，会计的工作分隔的十分明显，也就是说会计就是负责会计的基本工作，cfo则是侧重于财务的工作，也侧重于负责企业战略的规划和投资。
总的来说，在战略管理层面上，cfo要做到即是管家型，也要是战略型的，它是战略的制定者和执行者。
2．cfo在企业治理中的角色定位。
随着市场经济的迅猛发展，企业也面临着各种竞争。
在企业治理中，cfo担任企业内部的股东价值管理员的角色，也就是说cfo具有股东的实质性和价值性，他们都会一起探讨财务的目标，这样也有助于cfo能够顺利的导入股东的利益观念[2]。
中国上市公司CFO角色定位及对投资效率的影响分析一、引言首席财务官（CFO）是上市公司中负责公司财务和财务策略的高级管理人员，其角色定位对于公司的进步和投资效率至关重要。
本文将探讨中国上市公司CFO的角色定位以及其对投资效率的影响。
二、中国上市公司CFO角色定位在中国上市公司中，CFO的角色定位逐渐发生了变化。
过去，CFO主要以财务会计为主，其职责主要包括财务报告、财务会计、风险管理等。
然而，随着中国经济的快速进步和上市公司的数量迅速增加，CFO的角色也逐渐从财务管理扩展到战略管理和风险管理。
起首，CFO在战略管理中的作用日益重要。
作为公司的财务顾问，CFO不仅需要具备财务专业知识，还需要了解行业趋势和市场动态。
他们应该能够从财务角度分析公司的优势和劣势，并为公司制定战略提供建议。
CFO需要参与公司的战略决策，并通过财务数据和分析提供支持。
其次，CFO在风险管理中扮演着重要的角色。
中国上市公司面临着许多风险，如市场波动、金融风险、法律法规变化等。
CFO需要具备风险管理的能力，包括识别和评估风险，制定相应的适应性策略。
他们需要密切监控财务操作，以确保符合相关法规和准则。
三、CFO对投资效率的影响分析CFO在公司的投资决策和投资效率中起着重要的作用。
他们应该能够评估和选择最佳的投资项目，以最大程度地提高股东权益和公司价值。
以下是CFO对投资效率的影响分析：1. 资本预算和投资决策CFO需要参与公司的资本预算和投资决策。
他们应该能够评估不同投资项目标风险和回报，并为公司选择最具价值的项目。
通过对投资项目标精确分析和财务模型的建立，CFO可以援助公司降低投资风险并提高投资回报率。
2. 资金管理和融资策略CFO在资金管理和融资策略方面也起着关键作用。
他们需要制定合理的资金管理规划，确保公司能够获得足够的资金来支持投资和平时运营。
同时，CFO需要选择最佳的融资方式，以获得最低成本的资金并降低公司的财务风险。
关于现代企业总会计师的职业角色定位研究现代企业总会计师（Chief Financial Officer, CFO）是企业中负责财务管理和会计事务的高级管理人员，他们承担着企业财务决策、战略规划和财务报告等重要职责。
随着市场环境的变化和企业经营模式的不断演变，企业总会计师的职业角色也在不断地调整和完善。
在这样的背景下，对现代企业总会计师的职业角色定位进行深入研究，对于指导企业总会计师更好地履行职责和发挥作用具有重要的意义。
1. 财务管理者现代企业总会计师是企业的财务管理者，他们负责企业的财务管理工作，包括资金的筹措、运用和监督，资金预算和成本控制等。
在日常工作中，企业总会计师需要根据企业的经营情况和市场环境做出科学的财务决策，以确保企业财务稳定和健康发展。
2. 企业战略规划者作为企业高层管理人员之一，现代企业总会计师需要参与企业的战略规划工作。
他们需要对企业的财务状况和市场趋势进行深入分析，为企业的发展提供财务支持和战略建议。
企业总会计师还需要与其他部门密切合作，共同制定企业的发展战略，为企业的长远发展提供有力的支持。
3. 财务报告者作为企业财务管理的主要官员之一，现代企业总会计师需要负责编制企业的财务报告，向投资者、合作伙伴和监管机构等外部利益相关方进行财务披露。
在这个过程中，企业总会计师需要保证财务报告的准确性和透明度，确保企业的财务信息及时、真实地传达给外部利益相关方。
4. 风险管理者现代企业总会计师也是企业的风险管理者，他们需要对企业的财务风险进行全面的评估和分析，及时发现和解决潜在的风险问题。
企业总会计师还需要建立健全的风险管理制度和内部控制体系，确保企业的财务风险得到有效的管控和管理。
5. 信息技术管理者随着信息技术的不断发展和应用，现代企业总会计师也需要充当企业的信息技术管理者，负责企业财务信息系统的规划、建设和管理工作。
他们需要结合企业的实际情况和发展需求，选择和设计适合企业的财务信息系统，提高财务数据的准确性和时效性，为企业的决策和管理提供有力支持。
首席财务官CFO工作的职责职职责：1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;负责公司的财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;____对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
任职条件1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有高级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑;2.熟知国家财经法律法规政策，熟练操作财务软件;具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式____具有十年以上财务管理工作经验，五年以上集团化企业(上市公司尤佳)财务部门负责人工作经验;且具有IPO实操经验。
4.有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力;____对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧;____具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程;7.有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;____具有良好的团队合作精神;有很强的管理经验;9.善于使用人才和培养人才____具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感;严守公司机密;首席财务官CFO工作的职责职（2）首席财务官（CFO）是公司财务管理部门的最高职位，担负着重要的职责和职能。
湖北经济学院本科毕业论文设计学院管理学院专业09级注册会计师姓名魏欣学号015809210972本科毕业论文（设计）工作指导手册目录一、现代公司治理理论························二、二、公司治理对CFO要求····················三、CFO在治理结构中的责任及角色定位··········四、结论···································CFO的角色定位研究【摘要】CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。
CFO立足于股东和经营管理者之间，是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。
CFO 制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。
本文从原始的公司治理理论入手，探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。
【关键词】公司治理；代理理论；现代企业制度；CFO；CFO制度一、现代公司治理理论公司治理（Corporate Governance）是20世纪80年代以来人们普遍关注的一个问题，是现代企业的经营环境发展变化的结果。
1976年美国学者Jensen和Meckling发表了《企业理论：经理行为、代理理论和所有权结构》一书，掀起了公司治理研究的发端。
从现代公司产生的那一天起，公司治理问题就摆在企业的组织者、参与者面前了。
按照美国经济学家威廉姆森的权威定义，“公司治理就是限制针对事后产生的准租金分配的种种约束方式的总和，包括：所有权的配置、企业的资本结构，对管理者的激励机制，公司接管，董事会制度，来自投资者的压力，产品市场的竞争，劳动力市场的竞争，组织结构等等。
”现代研究认为：公司治理有广义和狭义之分。
狭义的公司治理，是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。
即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。
其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。
广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。
公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。
因为在广义上，公司已不仅仅是股东的公司，而是一个利益共同体；公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施的共同治理；治理的目标不仅是股东利益的最大化，而是要保证公司决策的科学性，从而保证公司各方面的利益相关者的利益最大化。
无论是狭义的还是广义的公司治理，其实质就是借以处理公司中各种契约，协调、规范公司中各利益主体的关系的一种制度安排，这种制度安排的基础是股权结构。
公司治理的核心是处理作为委托人的股东代表和利益相关人与作为代理人的经理人员之间的关系。
可以说公司治理结构是所有者与经营者之间的一种权力制衡机制。
Keasey and Wright认为公司治理和责任机制在于确保代理人按照股东和其他相关者的利益行事。
在企业的相关利益主体中所有者和经营者之间的契约关系是最核心的关系。
这种关系成为公司治理结构的核心问题。
公司治理的两个主要因素就是监督经营者的绩效和保证管理者对股东和其他利益相关者的责任。
哈特认为，公司治理之所以成为必要，关键在于企业中存在两个问题：一个是代理问题，或组织成员之间存在利益冲突问题；另一个是不完全合约。
而事实上，不完全合约是导致代理问题的重要因素。
公司治理主要解决的是现代企业所有权和经营权分离所导致的代理人问题。
企业的经营者属于经理人市场，企业的所有者属于资本市场，企业的代理问题就是通过资本市场、经理人市场及其他相关市场得到有效解决的。
在现代公司的委托代理体制中，委托人和代理人既是一个利益共同体，又是一个利益矛盾体。
由于现代公司的利益主体，不仅包括所有者和经营者，还包括债权人与雇员等，为了处理好各利益主体的关系，实现他们共同的经济目标，就需要设立一整套制度。
因此，公司治理结构就是指用以处理不同利益相关者即股东、债权人、经理人员和职工之间的关系，以实现经济目标的一整套制度安排。
这套制度主要内容应包括：一是如何配置和行使控制权。
二是如何监督和评价董事会、经理人员和职工。
三是如何设计和实施激励机制，并且指出良好的公司治理结构能够利用这些制度安排的互补性质，并选择一种结构来降低代理成本。
公司治理结构要解决上述问题，首先必须建立三个有效机制。
一是“激励机制”，即关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约。
二是“监督机制”，即企业所有者或相关的中介机构对企业经营结果、企业经营者行为或决策所进行的一系列客观而及时的审核、监察与分析的行动。
这又分为内外两种监督体系。
三是“制约机制”，即根据对企业经营业绩及对企业经营者各种行为的监察结果，企业所有者或市场对企业经营者或内部控制人作出适时、公正、无情的奖惩决定。
股票市场、兼并市场和经理人市场等共同发挥了对企业经营者的制约作用。
改革开放以后，我国出现了国有、民营、外商投资等多种形式的经济组织，尽管我国众多企业纷纷按照《公司法》的要求，成立了所谓的“董事会”和“监事会”，但是不同的所有制形式形成了不同的治理结构，现实中也面临和存在着不同的治理问题。
图1 CFO在公司治理结构中的地位与关系—杜胜利《CFO管理前沿》二、公司治理对CFO的要求CFO（Chief Financial Officer）意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物。
发达国家的CFO制度是在企业所有权和经营权相分离以及现代企业法人治理结构下，由企业所有者在企业内部所建立的，以保障股东价值最大化和企业价值最大化为目标，以专业人员、机构、制度和措施为依托所组成的财务监督与管理机制的总称。
发达国家的CFO制度主要有以下几个方面的特点：第一，CFO作为公司治理结构的重要环节，有效地对企业财务活动实施外部监控。
CFO直接受聘于董事会，代表董事会对企业管理层实施外部的财务监控，以规范和约束经营管理层的行为，最大限度地保障出资者的权益。
其工作主要对董事会负责，进而对股东大会负责。
与企业财务经理（或称财务主管、财务负责人、主计长，相当于“首席管理会计师”）相比，CFO的监督工作具有较强的独立性和有效性。
企业财务经理受聘于CEO并对其负责，会自觉或不自觉地考虑经营者的利益而非股东的利益，虽然也具有会计监督的职能，但只是一种“内部人”的监控，工作的独立性和有效性较差。
在公司治理结构中CFO制度的安排是解决代理问题，克服“内部人控制”现象的重要途径。
第二，CFO是受董事会委派的董事级高级财务管理人员，是企业财务的最高管理者，是企业财务资源调配的第一负责人。
作为企业经营管理人员的CFO，管理和控制企业所有的会计、财务和审计职能，并直接向董事会报告。
会计职能主要包括税务管理、企业的内部及外部会计系统管理、企业的计划及管理控制系统的管理等职能；财务职能主要包括企业长期与短期的财务管理工作、融资与企业信用管理、投资管理、保险管理、资本预算等职能。
企业的内部审计部门直接向CFO报送审计报告。
作为执行董事的CFO，还肩负着领导整个企业财务战略重任，现代市场的竞争不仅是在人才、技术、营销等方面展开的竞争，而且在财务运作层面上的竞争也日趋激烈，CFO正成为以财务运筹为核心的战略管理者。
第三，由于CFO被赋予极大的财务权力，所以他必须承担相应的法律责任。
如果公司涉嫌财务欺诈等违法行为，CFO失察、甚至参与或支持了这种违法活动（即使是由董事会指使的），他也必须受到法律制裁。
美国的安然公司、世界通讯公司、施乐公司等大公司的一系列会计造假案中，CFO们难逃其责。
美国在2002年7月已通过相关法案，要求达到一定规模的大公司的CEO和CFO必须对公司定期财务报告进行个人书面认证，以增强对他们的法律约束。
杜胜利教授认为：由于CFO制度是一种完全不同于总会计师和财务总监的新型体制。
CFO 在现代公司治理结构中是一个完全不同于传统总会计师和财务总监的一个角色。
借鉴和吸收这种制度的前提首先是要明确CFO在公司治理中的地位责任和功能作用。
如图1所示的CFO制度框架描述了CFO在公司治理结构中的核心作用。
CFO 不同于其他经理层人员的一个重要特征是其应该直接由董事会聘任，同时出于效率的考虑，董事会经营决策的执行必须由CEO统一领导。
因此CFO除了对董事会财务决策的统一执行和财务监督外的其他方面都必须对CEO负责。
在这个意义上，CFO在公司治理结构中成为CEO与董事会之间的桥梁。
审计委员会作为投资者的代言人监督CFO 的工作，其审查报告可以直接暴露CFO 的工作表现与成绩失误。
另一方面，CFO 作为内部人又熟知企业内部信息，而这是审计委员会开展工作的重要基础，为了在公司董事、内外部审计人员、CFO 和财务管理人员之间建立通畅的交流渠道，审计委员会必须与CFO 合作，所以两者是制衡与合作的关系。
内部审计直接对审计委员会负责，接受其指导监督，同时向CFO 报告工作。
在国外较大的公司中，CFO 领导下的价值管理有三大典型职责：财务总监、司库与CIO 。
CIO 主管公司的信息系统与业务流程，对外财务报告与经营业绩评价，对生成的信息和经营业绩评价结果向CFO 汇报。
