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浅谈煤炭企业对标管理的实施作者：王树奎来源：《财经界·学术版》2012年第06期摘要:目前，对标管理已经成为全球最受欢迎的战略管理方法之一，深受企业的好评。
本文将对标管理引进煤炭企业，指出了煤炭企业实施对标管理的困难，并且描述了煤炭企业实施对标管理的具体步骤和细节。
关键词:煤炭企业对标管理标杆值实施对标管理也可称为标杆管理，是指企业通过与行业内或者其他行业的优秀企业比较，取其精华去其糟粕，借鉴该企业的成功经验和理念等，不断改进自身的不足，以优秀企业为标杆，努力创造优秀业绩的良性循环系统。
据统计，世界500强企业有将近90%都运用了对标管理理论。
目前我国煤炭企业在各个方面存在的问题都较多，通过运行对标管理，向业内或者业外企业学习优秀的管理经验和理念，寻找差距所在，使得经营管理水平和业绩不断提升。
一、煤炭企业实施对标管理的意义(一)加强企业的成本管理目前的煤炭企业的成本管理多以事后统计、控制为主，企业实行对标管理需要以本企业或者其他企业的历史最优值为标准，而这也是成本预算、成本控制以及成本分析的基准。
不管企业实施内部对标还是外部对标，都需要对本企业的成本定额、消耗等方面做详细的对比分析，将其与标杆值进行比较，认识到自身的不足发现问题并提出改良建议，不断加强对企业成本的控制。
(二)增强企业的危机意识煤炭企业生产的原煤需要供应给多种企业，包括电力、供暖、炼化以及提纯等等，可以说我们国家的各个方面都需要煤炭，煤炭企业支撑着我国的经济，是我国现在乃至今后十几年发展的动力。
也正因为煤炭企业的重要位置，所以导致大部分煤炭企业都没有危机意识，有着强烈的优越感。
而煤炭企业实施对标管理，可以让其清楚的看到与国内外先进企业的差距，找到可改进和提高的方面和目标，制定出符合企业发展的有效策略。
(三)提升企业管理水平对标管理融合了目标管理、定额管理、全面预算以及平衡计分卡等多种现代管理知识，可以有效的帮助企业完善现有的管理体制，适应日益激化的竞争环境。
煤业化工企业对标管理活动总结煤业化工企业对标管理活动是指企业通过与同行业优秀企业的比较，找出自身的不足之处，借鉴和学习对方的管理经验和做法，实现自身的管理改进和提升。
以下是对煤业化工企业对标管理活动的总结：1. 确定对标对象：选择与自身企业业务模式相似、规模相当、发展水平较高的优秀企业作为对标对象，建立对比指标和数据基准。
2. 分析对标对象：通过对标对象的研究和了解，分析对方的企业组织架构、管理流程、技术装备、人力资源等方面的特点，找出对方的先进经验和成功因素。
3. 比较与评估：将自身企业与对标对象进行全面对比和评估，找出自身的差距和短板。
通过对比分析，确定改进方向和重点。
4. 学习借鉴：在比较和评估的基础上，学习对标对象的管理经验和做法，借鉴他们的成功模式和管理理念。
可以通过学习交流、参观考察、咨询专家等形式进行。
5. 制定改进计划：根据对标分析的结果，制定具体的改进计划和目标。
将学习到的先进经验与实际情况相结合，量身定制适合自身企业的改进方案。
6. 推动改进实施：将改进计划落实到实际工作中，通过组织培训、调整流程、优化资源配置等方式，推动改进措施的实施。
同时，建立相关的指标体系和考核机制，监督改进效果。
7. 持续改进：对改进工作进行监测和评估，及时调整和完善改进措施。
通过持续的对标管理活动，实现企业的提升，不断追求更高的管理水平和经济效益。
总之，煤业化工企业对标管理活动可以帮助企业全面了解自身的管理状况，找出问题和不足，并借鉴他人的成功经验进行改进。
通过对标管理的实施，企业可以提高自身的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
2024年煤矿对标管理实施方案____年煤矿对标管理实施方案一、引言随着社会的发展和经济的快速增长，煤炭作为我国主要的能源来源，供给需求形势日趋紧张，煤矿行业在国家经济发展中占有重要地位。
然而，煤矿行业在过去的发展过程中也面临了一系列的问题，如安全隐患频发、环境破坏严重、资源浪费等，亟需加强管理和改进。
对标管理是一种有效的管理方法，通过将煤矿与同类企业进行对比，找出差距并加以改进，以提高煤矿的管理水平和综合竞争力。
本方案旨在通过对标管理的实施，促进煤矿行业的可持续发展，提高安全生产水平和环保意识，实现煤矿行业的转型升级。
二、目标和意义（一）目标1. 提高煤矿行业的安全生产水平，减少事故发生率；2. 推动煤矿对环境的保护和污染的减少，促进绿色发展；3. 提高煤矿的资源利用率，减少资源浪费；4. 提高煤矿行业的管理水平和效益，实现转型升级。
（二）意义1. 对标管理能够帮助煤矿发现自身的不足之处，找出改进的方向和重点，提高整体的管理水平；2. 对标管理能够促进企业之间的学习和交流，推动行业的共同发展；3. 对标管理能够促进企业的创新和转型，提高市场竞争力；4. 对标管理能够促进企业的稳定和可持续发展。
三、关键任务和措施（一）关键任务1. 加强煤矿安全生产管理，降低事故发生率；2. 提升煤矿环境管理水平，减少污染排放；3. 提高煤矿资源综合利用率，减少资源浪费；4. 提高煤矿行业的管理水平和效益，实现转型升级。
（二）措施1. 加强安全生产管理（1）制定和完善煤矿安全生产管理制度，强化安全生产责任制，确保安全生产措施的落实；（2）加强安全生产培训，提高煤矿员工的安全意识和技能；（3）强化事故隐患排查和整改，定期进行安全检查和评估；（4）加强安全设备的维护和更新，确保设备的完好和安全性；（5）加强事故应急管理，建立健全应急预案和应急机制。
2. 提升环境管理水平（1）制定和完善煤矿环境管理制度，加强环境监测和治理；（2）促进清洁能源的利用，减少煤矿的二氧化碳排放；（3）加强对煤矿环境影响的评估，推动绿色矿山建设；（4）加强对煤矿废弃物的处理和利用，减少环境污染。
煤矿对标管理工作总结一、对标管理实施概况煤矿对标管理作为一种先进的管理方法，已经在我们的煤矿企业得到了广泛应用。
这项工作的主要目标是通过对行业内优秀企业的对比分析，找出我们在生产、管理、技术等方面的差距，然后制定并实施针对性的改进措施，以提升企业的整体竞争力和经济效益。
对标管理的实施从明确对标目标开始，我们选择了行业内几家管理先进、效益显著的企业作为对标对象。
通过对这些企业的实地考察、数据收集和分析，我们深入了解了他们的管理模式、技术创新和企业文化等方面的优势。
二、对标过程与方法对标管理的过程是一个系统、科学的过程，我们采用了多种方法进行对标分析。
首先，我们建立了对标管理小组，负责整个对标过程的组织和实施。
然后，我们制定了详细的对标计划，明确了对标的目标、步骤和时间节点。
在数据收集方面，我们采用了问卷调查、实地考察和专家访谈等多种方式，确保数据的准确性和全面性。
数据分析则采用了对比分析、因果分析和趋势分析等方法，以揭示我们与对标企业之间的差距和原因。
三、关键成果与发现经过对标分析，我们取得了一些关键成果和发现。
首先，我们发现我们的生产效率与对标企业相比有较大差距，这主要是由于我们的生产技术和设备相对落后。
其次，我们在管理方面的不足也是制约企业发展的一个重要因素，如管理流程繁琐、决策效率低下等。
此外，我们还发现企业文化对于企业的发展有着重要影响，对标企业普遍拥有积极向上的企业文化和强烈的创新意识。
这启示我们要加强企业文化建设，激发员工的创造力和凝聚力。
四、改进策略与措施根据对标分析的结果，我们制定了一系列改进策略和措施。
首先，我们将引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，我们还将优化管理流程，简化决策程序，提高管理效率。
在企业文化方面，我们将加强员工的培训和教育，提升员工的专业素质和创新意识。
此外，我们还将建立激励机制，鼓励员工参与创新和改进活动。
五、成效评估与反馈为了确保对标管理工作的有效性和持续改进，我们建立了成效评估与反馈机制。
R e g iona l e c o nomy区域经济煤炭企业集团三级对标管理信息体系建设■ 文 / 栗根华摘要：三级对标管理信息体系是在企业内部建立“集团层、矿厂层、区队班组层”三级对标体系，由各上级管理下达同类型单位对标指标及方向，下级级管层独立开展本级集团下达指标及自身管控指标的日常对标活动。
通过在各层级之间开展对标分析，引导各级、各类人员树立标杆意识，明确自身差距，从而形成剖析习惯，提升全体员工业务管理水平，促进企业经济平稳运行。
关键词：煤炭企业集团；三级对标；信息系统；建设一、三级对标管理信息体系的设计理念对标管理是企业经营管理的最终环节，是经营期内经营成果的有效剖析，是企业管理者及时采取措施、堵塞漏洞、转方式调结构的重要依据，对标分析工作的深度与广度可体现企业管理触角地张驰，对标体系的完善可使企业经营全过程实现链式闭环运行。
三级对标管理信息化系，就是通过全方位的对标指标体系设置、流程优化、分析对比，进行深挖内掘、内部加压，从而大幅降低成本费用消耗，有效地缓解企业的资金压力，为企业的持续生存和发展奠定基础。
该体系在设计理念上突出如下效果：（一）坚持全面提升围绕集团内各版块管控重心，全方位选取对标指标，并依托全面预算管理信息系统数据库集成多方面数据值，确保标杆值的选取瞄准自身历史最优、同板块领先业务以及同行业先进水平的目标，对比差距，寻求提升空间，实现各方面管理水平的全面提升。
（二）实现流程再造依托信息手段完成全链条的流程化操作，三层架构体系独立运转，相互衔接，实现管理流程再造。
（三）强化集团垂直管控能力管理构架体系的完善，使集团层管控触角不断深入，及时发现管理中漏洞，堵塞经营短板，提升垂直管控力。
（四）高效协同数据信息的强大支持，使操作流程简便快捷，对标既视效果的多元展示，有利开管理层的协同分析。
（五）务求实效通过信息手段的优化完善，真正起到对比差距、明确措施、赶超目标、提升管理的管控效果。
【关键字】管理国有煤炭企业对标管理内容提要对标管理是一个不断学习改进的过程，通过学习借鉴标杆企业的技术、方法，总结比较学习改进前后的变化，持续往复的对标，不断的修正战略定位，改进作业方式、方法和工作流程，发现并形成自己的核心竞争力，创造优势，追求卓越，以现实企业的持续经营。
一、公有煤炭企业实施对标管理的必要性分析首先，开展对标管理是贯彻落实国家公有资产管理部门的总体工作部署的具体要求。
公有资产管理部门要求各公有煤炭企业，在当前的大环境下，要以市场走势为导向，与先进企业“对标”找差距为手段，牢固树立标杆意识和差距意识，加强与先进企业对标，向国内同行业一流企业看齐，向国际一流企业看齐，全方位对照先进水平找差距，放大优势，提长短板。
理清追赶的方向和思路，制定切实可行的具体措施，逐步建立以对标管理为主要内容的考核评价体系。
其次，开展对标管理工作是贯彻实施煤炭企业自身“转方式、调结构、促转型”的重要保证。
经过多年来的改革发展，各公有煤炭企业与自身比，公司经营规模、创利能力、综合管理水平、经济运行质量均有了长足的进步。
当前企业面临着，煤炭市场走软，企业增支减收因素增多，新矿井建设与投产，安全生产压力增大等不利因素。
集团公司面对巨大的挑战，适时地提出了“转方式、调结构、促转型”的发展模式。
新的发展理念需要新的管理方式、方法。
对标管理就是持续不断的从经营指标、管理理念、管理方式、产业布局、组织方式等方面与竞争对手、行业领袖进行对比分析，寻找差距，对煤炭企业的发展战略、目标，重新进行定位，促进煤炭企业经济发展由“要素驱动”转变为“创新驱动”，把企业发展的方式，真正转移到依靠科技进步和创新驱动上来。
第三，开展对标管理是增强企业竞争力，实现管理规范化、精细化的有效途径。
管理和创新是企业永恒的主题，当前公有煤炭企业已进入转变发展方式的重要阶段，适时引入对标管理，就是要求企业上下在思想上高度重视，观念上彻底转变，认清自我，敢于否定自我，敢于超越自我，通过立标、对标、达标、创标工作，优化业务流程和管理流程，进一步完善工作标准、管理标准和规章制度，并把对标管理与绩效考核紧密结合起来，从根本上解决责任不清、指标无人考核等问题，变粗放型管理为精细化管理，全面提升工作质量和管理水平。
煤业公司对标管理实施方案煤业公司对标管理实施方案一、前言煤业公司是一家专业从事煤炭的开采、运输、销售等一系列业务的企业。
随着市场竞争的加剧和全球化的脚步逐渐逼近，煤业公司找到了对标管理这个应对外部环境的解决方案，以提高公司的核心竞争力和运营效率。
二、对标管理的介绍对标管理是指通过收集、分析和比较各行业、国内外企业的管理经验和成果，通过与自身公司的业务管理工作相对比，找出差距，提出改进和优化措施，从而实现企业管理水平的提高和优化。
三、对标目标及指标1. 对标目标（1）提高运营效率，降低成本，满足市场需求。
（2）提高企业竞争力，获得可持续发展。
（3）优化企业管理结构，提高企业核心竞争力。
2. 对标指标（1）生产效率：运转率、生产利用率等。
（2）成本管理：劳动力成本、物料成本等。
（3）质量管理：产品质量评价等。
（4）员工管理：员工薪酬和福利等。
（5）供应链管理：供应商质量管理、供应商配送准确率等。
四、对标管理实施步骤1. 调查研究研究经验先进、管理水平高的企业，了解行业当前的管理现状和趋势，确定对标对象。
2. 比较分析对比分析公司自身与对标对象的经营状况、管理标准，找出差距和问题，明确改进目标。
3. 制定改进方案根据对比分析结论，制定符合公司实际情况的改进方案。
4. 实施改进方案实施改进方案，并根据实施情况进行调整和优化。
5. 评估反馈对改进方案实施效果进行评估和反馈，并持续跟进改进措施，不断提升企业管理水平和竞争力。
五、对标管理在煤业公司的应用1. 调查研究（1）了解国内外煤炭行业的现状和发展趋势，对比分析各大煤炭企业的经营状况和管理标准，选定对标对象。
（2）了解企业内部生产、人力、财务等情况，制定公司规模、性质及经营特征方面的对标模板。
2. 比较分析通过收集和整理各大煤炭企业的各方面数据，对比煤业公司自身的经营状况和管理标准，找出差距和问题，明确改进方向。
3. 制定改进方案根据对标分析的结果，制定改进方案：（1）完善公司的生产流程和技术配置，提高生产效率和产品质量。
2023年矿业集团公司对标管理方案矿业集团公司对标管理方案一、引言作为矿业集团公司，面临着日益激烈的竞争和变革的市场环境，为了确保公司在2023年持续发展和在行业中处于领先地位，我们需要建立一套有效的对标管理方案。
对标管理是指将公司与行业内的优秀企业进行对比，并通过比较和借鉴，以提高自身的竞争力和效率。
本文将从以下几个方面提出矿业集团公司的对标管理方案。
二、对标对象的选择在选择对标对象时，我们需要考虑以下几个因素：1.行业地位：选择在行业内具有领先地位的企业，拥有卓越的管理和运营经验。
2.核心竞争力：选择在核心竞争力方面与公司相似或有较强优势的企业，以提高我们在市场上的竞争力。
3.企业文化：选择与公司有共同价值观和企业文化的企业，以有利于知识和经验的共享。
在确定对标对象后，我们需要与其建立合作关系，进行交流和学习，同时也要确保信息的保密性和合法性。
三、对标管理的具体步骤1.指标体系建立建立一套科学、全面的指标体系是对标管理的基础。
该指标体系应包括财务、市场、运营、人力资源等多个方面的关键指标，以便全面评估公司的绩效和竞争力。
我们可以参考对标对象的指标体系，同时结合自身实际情况进行调整和完善。
2.对标分析对标分析是指针对对标对象的指标进行比较和分析，以找出差距和不足之处，并提出改进措施。
可以通过以下几个步骤进行对标分析：（1）数据收集：收集公司和对标对象的相关数据，包括财务报表、市场调研数据、人力资源数据等。
（2）数据比较：将公司和对标对象的数据进行比较，并制作对比图表，以便更直观地发现差距和优势。
（3）问题识别：通过对比分析，找出公司存在的问题和不足之处。
（4）原因分析：分析问题的原因，包括外部环境和内部管理等方面的因素。
（5）改进措施：根据原因分析的结果，提出相应的改进措施，并制定实施计划。
3.实施改进措施在制定改进措施时，我们需要充分考虑公司的资源和能力，并结合对标对象的经验和实践进行调整。
2023年煤矿对标管理实施方案范文一、引言近年来，全球气候变化问题日益突出，对煤矿行业提出了更高的环保要求和管理标准。
为了适应形势的变化，促进煤矿行业的可持续发展，我公司制定了2023年煤矿对标管理实施方案。
本方案将在技术、环保、安全、生产管理和社会责任等方面进行全面提升，以实现煤矿对标管理的目标。
二、目标与原则1. 目标：通过对标管理，提高煤矿企业的技术水平和管理能力，推动煤矿行业的可持续发展，实现煤矿生产的高效、安全和环保。
2. 原则：（1）科学规划：制定科学合理的对标管理方案，充分考虑煤矿实际情况和环境要求。
（2）全员参与：全体员工要积极参与对标管理，形成全员共识。
（3）持续改进：不断完善和改进对标管理方案，保持与国际先进水平的同步。
（4）资源优化：合理配置资源，提高资源利用率，减少浪费。
（5）风险管理：加强安全意识和风险管理，确保煤矿生产的安全和可控。
三、具体措施1. 技术提升（1）引进创新技术：加强国际技术合作，引进先进的采掘设备和矿井安全监测技术，提高生产效率和安全水平。
（2）科研创新：组织专家团队进行科研创新，推动煤矿技术的突破和进步。
（3）人才培养：加大对员工技术培训的投入，提高员工的技术素质和专业能力。
2. 环境保护（1）减少污染物排放：加强煤矿煤尘、废水和废气的治理，减少污染物的排放量。
（2）资源循环利用：推动煤矿企业实现资源的循环利用，减少能源和资源的浪费。
（3）生态修复：加大对矿山生态环境的修复和保护力度，确保矿区生态环境的可持续发展。
3. 安全管理（1）安全标准化建设：加强对煤矿安全生产的标准化建设，提高安全意识和管理水平。
（2）风险评估和应急预案：加强对煤矿生产中的各项风险进行评估，并制定相应的应急预案。
（3）安全培训：加大对员工安全培训的力度，增强员工的安全意识和应对能力。
4. 生产管理（1）生产计划管理：制定科学合理的生产计划，确保生产的有序进行。
（2）绩效考核体系：建立完善的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力。
煤业化工企业对标管理活动总结一、对标管理活动概述煤业化工企业作为国家的支柱产业之一，近年来面临着市场竞争加剧、资源环境压力增大等多重挑战。
为了提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，我们煤业化工企业决定开展对标管理活动。
对标管理，即通过与行业内先进企业进行对比分析，找出自身的差距和不足，进而制定改进措施并付诸实施。
本次对标管理活动的目标在于提升企业的生产效率、降低能耗物耗、优化产品结构、增强创新能力，从而推动企业的转型升级和高质量发展。
二、活动实施过程分析在活动实施过程中，我们采取了以下措施：首先，成立了由企业高层领导牵头的对标管理领导小组，明确了活动的目标和任务；其次，通过市场调研和数据分析，选定了行业内几家具有先进管理经验和技术水平的企业作为对标对象；接着，组织相关部门和人员进行了深入的现场参观和学习，了解了先进企业的管理模式、工艺流程和技术创新等方面的做法；最后，结合企业自身的实际情况，制定了详细的改进方案和实施计划，并分阶段进行了推进和实施。
在活动实施过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如，部分员工对于对标管理活动的认识不够深入，缺乏主动性和创造性；同时，由于企业内部管理体制和机制的限制，一些改进措施难以得到有效落实。
针对这些问题，我们及时进行了沟通和协调，加强了对员工的培训和教育，同时也对内部管理体制进行了优化和完善。
三、关键成功因素探讨经过深入分析和总结，我们认为本次对标管理活动取得成功的关键因素主要有以下几点：一是领导的高度重视和大力支持，为活动的顺利开展提供了有力保障；二是科学合理的对标对象和指标选择，确保了活动的针对性和有效性；三是全员参与和团队合作，形成了强大的推动力和执行力；四是持续改进和创新发展，不断优化企业的管理体系和技术水平。
四、存在问题与改进措施虽然本次对标管理活动取得了显著成效，但仍存在一些问题和不足。
主要问题包括：部分员工对于对标管理的理念和方法掌握不够熟练；企业内部管理流程仍需进一步优化；技术创新能力仍需加强等。
