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对标管理工作情况汇报
尊敬的领导：
我通过此次汇报，向您介绍我近期的工作情况。
在过去的一段时间里，我一直专注于团队管理和业务运营工作，努力推动项目的顺利完成，确保团队的高效运转。
同时，我也密切关注团队成员的工作情况，以及与合作伙伴和客户的沟通交流，希望通过我的努力，能够为公司带来更多价值。
团队管理是我目前工作的重中之重，我努力营造一个积极向上、和谐高效的工作氛围，使每个团队成员都能充分发挥自己的才能，提高工作效率。
在这段时间里，我加强了与团队成员的沟通，认真倾听他们的想法和意见，及时解决问题，帮助团队成员克服困难，促进团队的凝聚力和向心力，使得团队协作更加顺畅。
同时，我也注重了解团队成员的个人情况，时刻关心他们的工作和生活，及时解决他们在工作中遇到的问题，帮助他们解决工作和生活中的疑惑和困难。
我还建立了团队成员的绩效考核机制，激励他们积极工作，让工作更有动力。
在业务运营方面，我以客户为中心，努力提高服务质量，超出客户期望，保持良好的客户关系。
我们团队与客户之间的合作越来越紧密，客户满意度与合作愿望稳步提升，并及时与客户亲自沟通，解决客户的问题，建立了良好的合作关系。
同时，我还加强了与合作伙伴的沟通合作，促进公司与合作伙伴的共赢。
在工作中，我秉承团队结果导向的原则，坚持不懈，认真负责，尽我的全力做好每一件事。
我相信只有团队齐心协力，才能更好地完成工作，创造更大的价值。
最后，我将继续努力，不断提升自己的管理能力与团队协作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您对我的关注和支持！
此致
敬礼。
2024年对标管理年度总结五随着时间的不断推移，2024年已经接近尾声。
作为公司管理层的一员，我谨向大家汇报2024年在对标管理方面所取得的成果和经验教训。
一、总体概述2024年，公司坚持以目标管理为导向，采取对标管理的方式，推进各项工作。
在过去的一年中，我们取得了一系列突出成绩，但也面临了一些挑战和问题。
通过全体员工的共同努力，我们取得了可喜的进展，并为未来的发展奠定了坚实基础。
二、成果展示1.财务指标：2024年，公司财务状况稳步增长。
营业收入同比增长15%，净利润同比增长10%。
这主要得益于我们对市场趋势的准确判断和产品结构的优化。
2.市场份额：公司在市场竞争中保持了稳定的地位。
根据数据统计，2024年我们的市场份额保持在20%左右，与竞争对手保持了相对稳定的距离，并进一步巩固了品牌在市场中的地位。
3.产品创新：2024年，公司在产品创新方面取得了一系列突破。
我们开发了一批具有自主知识产权的新产品，成功实现了技术升级和产品结构的优化。
新产品的推出为公司赢得了更多的市场份额，并带来了更多的收益。
4.团队建设：在对标管理的指导下，我们重视团队建设和员工培训。
2024年，我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的专业技能和综合素质。
这为公司未来的发展提供了强有力的人才支撑。
5.用户体验：2024年，我们在用户体验方面进行了大量的工作。
通过收集用户反馈和对市场需求的准确把握，我们对产品进行了优化升级，提高了用户的满意度。
同时，我们加大了与用户的沟通和互动，积极解决问题，提高了用户忠诚度。
三、经验教训1.市场反应迟缓问题：在对标管理中，我们发现公司在对市场的反应速度上存在一定问题。
在快速变化的市场环境中，我们需要更加敏锐地捕捉市场动向，及时调整经营策略，以更好地满足用户需求。
2.创新能力提升问题：尽管我们在产品创新方面取得了一些突破，但总体创新能力仍需提升。
我们需要进一步加强技术研发和创新团队的建设，加大科技创新投入，提高产品的竞争力和市场占有率。
对标定级情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对我们团队的定级情况进行了汇报。
经过我们团队的努力，我对我们的工作成果感到非常满意，以下是我们的情况汇报：
首先，我们团队在过去一段时间内，全力以赴完成了公司交给的各项任务。
我们严格按照公司的要求，高标准完成了每一个项目，确保了项目的质量和进度。
我们注重团队合作，密切配合，充分发挥了每个人的专业优势，取得了良好的工作成绩。
其次，我们团队在项目管理方面也取得了一定的成绩。
我们严格按照公司的管理流程和规定进行项目管理，确保项目的进度和质量。
我们及时发现和解决了项目中的问题，确保项目的顺利进行。
我们注重团队协作，有效地分工合作，充分发挥了团队的力量，取得了良好的管理成绩。
最后，我们团队在技术创新方面也取得了一定的成绩。
我们不断学习新知识，不断提升自己的技术水平，不断探索新的技术方向，确保我们的项目具有竞争力。
我们注重团队学习，共同进步，充分发挥了团队的创新力量，取得了良好的技术创新成绩。
综上所述，我们团队在过去一段时间内取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断提升自己，争取取得更好的成绩。
希望领导能够给予我们更多的支持和指导，共同努力，共同进步。
谢谢！。
对标管理工作总结范文（精选8篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如静下心来好好写写总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编整理的对标管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
对标管理工作总结篇1这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。
班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
第一、让领导作选择题，自己作思考题。
对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。
这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。
这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。
在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。
流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。
从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强，有两个方面的影响。
一是标化和量化的影响。
没有量化就没有执行。
我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。
公司对标工作总结8篇篇1一、引言对标工作是公司持续改进和提升竞争力的重要手段。
通过对标，我们可以明确自身的优势和不足，从而制定针对性的改进措施，推动公司整体水平的提升。
本次对标工作总结旨在回顾过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，并提出下一步的工作计划。
二、对标工作回顾1. 对标对象的选择：我们选择了行业内几家领先的公司作为对标对象，这些公司不仅在规模上与我们相近，而且在业务模式、市场地位等方面也有一定的代表性。
通过对这些公司的对标，我们可以更全面地了解自身的状况。
2. 对标内容的确定：我们确定了多个对标内容，包括财务指标、运营效率、产品创新、市场拓展等。
这些内容涵盖了公司的各个方面，能够帮助我们更全面地评估自身的水平。
3. 数据收集与分析：我们通过多种渠道收集了大量的数据，并对这些数据进行了深入的分析。
通过对标数据的对比，我们明确了自身在各个方面的优势和不足，为后续的改进工作提供了依据。
4. 改进措施的制定：根据对标分析的结果，我们制定了针对性的改进措施。
这些措施包括加强财务管理、优化运营流程、增加产品研发投入、扩大销售渠道等。
这些措施旨在解决我们存在的问题，并推动公司在各个方面实现提升。
三、存在的问题1. 数据收集不够全面：在数据收集过程中，我们发现有些数据并不容易获取，或者获取的数据并不准确。
这导致我们在分析时存在一定的局限性，无法全面了解自身的状况。
2. 改进措施执行不到位：虽然我们制定了针对性的改进措施，但在执行过程中，由于各种原因，有些措施并没有得到有效的执行。
这导致我们的改进效果并不理想，需要进一步加强措施的执行力度。
3. 创新思维有待提高：在对标过程中，我们发现有些公司在产品创新和市场拓展方面做得非常好，而我们在这些方面还有待提高。
我们需要进一步加强创新思维的培养和提升，以推动公司在这些方面实现突破。
四、下一步工作计划1. 完善数据收集与分析体系：我们将进一步完善数据收集与分析体系，确保能够全面、准确地收集和分析数据。
2023年对标工作报告2023年对标工作报告1一、加强制度建设，做好基础管理1、确立严密的管理制度，是达到有序运行的保证，总经办做为制度的执行和监督管理部门，结合国际大公司制度建设的经验和自身条件，从细微之处入手，从员工文明行为规范等小节做起，重建并完善了如《办公室电话接待服务规定》。
《员工识别证使用规定》。
《5S管理》。
《临时出国人员费用开支标准和管理办法》《长期出差人员管理办法》《机关服务人员劳保用品发放规定》等八个制度，对信息化建设的制度与流程进一步充实。
新增个流程。
下半年，又根据公司总体要求明确了投资公司管辖范围到番茄事业部机关，对已有的制度进行了全面的、系统的修订，明确了层级，确保了制度建设的严肃性和可控性。
2、今年，我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订(行文格式、流程、表格、公司的CI规范等)。
以期形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效的目的。
为此，在总结公司近几年行政工作的同时，借鉴了一些好的经验，汇编了一套《行政总务管理规程实务》。
汇编从工作职能、规章制度、工作流程、常用表格、考核办法五个部分对办公室日常工作做了较为全面的规范。
重点对办公室常用文书格式及常用管理表格进行了规范及汇总。
并对常用公文(如通知、报告、纪要等)制作了模板，方便推广应用。
设计规范表格56个。
)逐步将公司的行政管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的'盲目性、随意性。
3、企业制度是企业员工的行为规范，企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上，还应体现于良好的制度得到良好的执行与遵守上。
总经办如何对公司的规范化管理起到积极的指导作用。
在做好服务的同时，如何对公司制度化管理起到监督推动作用，对公司制度的执行起到监督推动作用。
带着这样的思考，我们在对各分公司检查过程中，积极给大家宣讲了《屯河制度与屯河文化》，并加强了公司的制度监督管理，使公司的违纪行为大福度减少。
公司对标工作总结5篇篇1一、引言对标管理是一种通过与同行业先进企业进行对比，找出自身在生产、经营、管理等方面的差距，并采取相应措施进行改进，以提高企业竞争力的一种管理方法。
通过对标管理，企业可以明确自身的优势和劣势，制定改进措施，提高企业管理水平和竞争力。
本文将对公司对标管理工作进行总结，旨在梳理经验、发现问题、提出建议，为今后的对标工作提供参考。
二、对标管理实施情况1. 对标管理的范围和内容本次对标管理涵盖了公司生产、经营、管理等多个方面。
通过对标，我们找出了公司在产品质量、生产效率、成本控制、市场开拓等方面的差距，并针对这些问题制定了改进措施。
2. 对标管理的方法和步骤本次对标管理采用了多种方法，包括文献资料研究、现场调研、专家咨询等。
在实施过程中，我们按照“找出差距、分析原因、制定措施、实施改进”的步骤进行，确保了对标管理的全面性和针对性。
3. 对标管理的成效通过对标管理，公司找出了自身的差距和不足，并针对问题制定了改进措施。
在实施改进后，公司的产品质量得到了提高，生产效率得到了提升，成本控制得到了优化，市场开拓能力也得到了增强。
这些成效为公司带来了实实在在的经济效益和市场竞争力。
三、存在的问题及原因分析1. 对标管理过程中存在的问题虽然本次对标管理取得了显著成效，但在实施过程中仍存在一些问题。
例如，部分员工对标管理认识不足，缺乏积极参与的态度；部分改进措施实施难度较大，需要更多资源和支持；部分员工在对标过程中存在抵触情绪，需要加强沟通和引导。
2. 问题的原因分析针对存在的问题，我们进行了深入的原因分析。
首先，部分员工对标管理认识不足，主要是由于缺乏对标管理的宣传和培训，导致员工对标管理的意义和重要性认识不清。
其次，部分改进措施实施难度较大，主要是由于公司内部资源有限，无法满足改进措施的需求。
最后，部分员工在对标过程中存在抵触情绪，主要是由于对标管理涉及到个人利益和习惯的改变，需要加强沟通和引导。
物业对标管理工作汇报尊敬的领导：我是物业管理部门的工作人员，现在向您汇报我们过去一段时间内的对标管理工作情况。
1. 对标概述物业管理部门在市场竞争日益激烈的背景下，不断追求成本优势、服务优势和质量优势，对标管理成为了我们的重要工作内容。
通过对比其他物业企业的各项业务指标和管理体系，我们可以了解行业内优势和不足之处，并及时采取相应的措施，提升物业管理的水平和服务质量，促进企业经营的健康发展。
2. 对标内容我们的对标内容主要包括以下几方面：2.1 人员工资水平人员工资水平是我们的一个核心指标，直接影响到人员的稳定性和工作积极性，也间接反映了企业的经济实力和社会形象。
我们通过搜集区域内其他同行企业的工资标准和工作福利等信息，对比分析自身的人员工资水平是否达到市场平均水平，并针对不足之处进行调整。
2.2 服务质量体系服务质量是物业企业最为重要的竞争优势之一。
我们对比与同行业其他物业企业的管理体系和服务流程，分析优劣，以此为依据优化我们现有服务质量体系和服务标准，以更好地满足业主和客户的需求。
2.3 能源消耗与管理能源消耗与管理是我们的关键指标之一。
物业企业的日常使用能源是非常多的，如水、电、气、燃料等，这些都能成为一笔巨大的开支。
我们通过学习并借鉴市面上其他物业公司的能源管理经验，调整和完善自身的能源消耗和节约管理措施，从而提升能源利用效率，降低企业成本，为业主创造更大的价值。
3. 对标成效通过对标管理工作，我们取得的一些切实可见的成效主要如下：3.1 员工积极性提高改善我们的薪酬福利和工作环境，以及借鉴其他企业良好的管理经验，让我们的员工志愿更加积极性高涨，提高工作效率和服务效果，真正做到将员工和企业的发展利益有机结合起来。
3.2 企业形象提升我们通过对比分析市场上其他同业企业，制定出更为优化的服务体系和规范化的管理流程，提升服务质量和升华企业形象。
争取了越来越多的业主和客户的认可和信赖，为企业创造长期的利益。
2024年对标管理工作总结一、工作背景和任务经过长期的经济调整和转型，2024年是我国经济发展进入新的阶段。
在这个背景下，我所在的企业也面临了新的发展机遇和挑战。
为了适应新的发展环境，提高企业竞争力，我们制定了2024年对标管理的工作任务。
对标管理是指通过与先进企业进行比较，找出差距和不足之处，并在其基础上制定改进措施，以提高企业自身的管理水平和综合实力。
2024年的对标管理工作任务主要包括以下几个方面：1. 对标先进企业：选择行业内具有较高竞争力和管理水平的企业进行对标，通过比较和分析找出差距和不足之处。
2. 制定改进措施：在对标的基础上，结合企业的具体情况和实际需求，制定相应的改进措施和计划。
3. 推进改进工作：组织相关部门和人员参与改进工作，落实改进措施，确保改进工作的顺利推进和实施。
4. 监测和评估：建立有效的监测和评估机制，定期对改进工作进行跟踪和评估，及时发现问题和进行调整。
总之，2024年的对标管理工作任务是为了提高企业管理水平和竞争力，适应新的发展环境，实现企业的可持续发展。
二、工作成果和亮点在2024年的对标管理工作中，我们取得了以下几个方面的成果和亮点：1. 选择了适合的对标企业：根据企业的实际情况和发展需求，我们选择了与我们企业业务相关、管理水平较高的对标企业。
这些企业在技术创新、产品质量、市场营销等方面具有一定的优势，可以给我们提供有益的借鉴和启示。
2. 发现了差距和不足：通过与对标企业的比较和分析，我们发现了自身存在的一些差距和不足之处。
例如，在研发创新方面，我们落后于对标企业；在生产效率和质量管理方面，我们也存在一些问题。
通过这些发现，我们清楚地了解到自身的短板和改进的方向。
3. 制定了具体的改进措施：在对差距和不足进行充分的分析的基础上，我们制定了一系列具体的改进措施和计划。
例如，我们加大了研发投入，优化了生产流程，加强了质量管理体系的建设等。
这些措施既符合企业的实际情况，又能够弥补差距，提高企业的核心竞争力。
2012年度xxx公司对标工作开展情况及1-6月份实际完成情况汇报尊敬的各位领导：xxx公司开展对标管理工作以来，认真贯彻集团公司对标管理文件精神，立足矿井长远发展，积极营造氛围，理清工作思路，规范制订方案，规范编制要求，明确工作重点及推进过程。
对标管理工作迅速推开，开展对标管理工作以来，安全生产、经营管理、人力资源、项目建设、等各项指标均完成公司上半年目标，管理水平和经济效益稳步提高，对标管理工作初显成效。
我们的主要做法是：一、提升思想境界，浓厚活动氛围为确保开展对标管理工作全员参与、上下互动，我公司着力加大宣传力度，充分运用矿井内部宣传橱窗、办公网络等各种宣传手段，深入宣传开展对标管理工作的必要性、重要性、紧迫性，增强干部职工的对标管理工作意识，使对标工作成为干部职工的日常自觉行为。
矿主要领导也多次在各种会议上强调对标管理工作是今年的主要工作之一，务必引起全矿干部职工的高度重视，要求各单位在活动中涌现出的好经验、好做法要及时总结、动态宣传报导，不断推进对标工作，切实营造出了开展对标管理工作的浓厚氛围。
二、加强组织领导，细化工作措施建立健全对标管理工作组织机构，全面做好对标管理工作。
公司成立了以主要领导任组长、班子成员为成员的对标管理工作领导小组，按照分管职责范围进行责任分工。
按照“逐级负责”的原则，领导小组根据业务归口，下设对标工作成员单位，明确各成员单位主要负责人为本业务的对标管理的组织者与领导者。
各成员单位按照公司对标管理工作总体要求，认真分析我公司的管理现状，在煤炭行业、公司内部所处的具体位置，比对矿井近三年来历史最好水平，立足矿井实际，制订了具体的工作细则。
并成立对标管理办公室，具体负责对标活动组织协调和监督考核工作，积极将全面预算管理办法纳入对标管理工作。
每月对比分析及时发现存在问题，跟踪落实整改措施，实现“对标、达标、追标、创标”的管理规范。
三、立足公司实际，科学实施对标按照公司活动部署，着眼当前、放眼长远，力求通过开展对标管理活动解决困扰矿井发展的系列难题，突出安全治理和提高掘进效率工作重点，兼顾其他各项工作均衡发展。
构建了安全管理、生产管理、经营管理、人力资源管理、项目建设、5个体系的对标工作目标值。
公司各部门及二级单位认真收集本单位所处行业内数据，分别选择行业中先进水平、局内先进单位或矿历史最好水平作为标杆，积极开展实地调研活动，力求从管理方法、管理措施及管理手段等方面分析存在的差距，制订了追标改进措施，形成了公司对标管理实施方案，明确了对标内容。
四、主要工作开展情况、对标完成情况及差异原因随着对标工作地深入开展，矿井管控水平稳步提升，各单位从各个层面较好地达到了既定的各项对标值。
（一）安全管理遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制。
安全监察部实地调研伊泰酸刺沟煤矿的生产情况，立足矿井安全生产实际，将上述单位作为标杆企业，确立了对标值：矿井原煤千万吨死亡率为0。
通过调研学习标杆企业先进的安全生产管理制度、管理措施及管理经验，同时认清自身所处行业的位置及存在的差距，有针对性地制订了工作改进措施。
通过加大安全工作的整改力度，严格落实改进措施，矿井安全管理取得良好成效。
（三）生产管理生产管理生产技术部牵头负责。
依据公司最近3年来的最优指标，确立了2012年度9项对标值：原煤产量1400万吨/年，商品煤量1080万吨/年，回采工作面综合单产114万吨/个/月；掘进工作面综合单进300米/个/月，商品煤灰分22.01%，商品煤销售单价265元/吨，采煤回收率94%，洗煤回收率77.2%，万吨掘进率7.8米/吨，对比2012年度公司设定的对标值数据，找出了当前生产管理存在的问题，及时制订改进措施，一是依据采煤掘进现场条件，科学制订施工流程。
二是定期保养各个综采、掘进设备，提高设备机械效能。
通过改进生产工艺和制订管理措施，采煤、掘进效率稳步提升，完成各项对标值，2012年1-6月份具体对标值完成情况及差异原因分析如下：1、原煤产量2012年1-6月份xxx煤矿原煤产量为686.55万吨，完成全年对标值1400万吨的49%。
未完成对标值50%的原因是：（1）2月份至今，F6202工作面主运顺槽受采空区压力影响，巷道变形严重，高度不够，致使转载机无法通过，影响工作面的正常推进。
因受持续的矿压影响，需挑顶、起底、扩帮，并继续加强支护等工序保证工作面推进，并且推进缓慢，影响产量。
（2）4月19日，煤矿主运卸载滚筒轴断裂，在联系厂家无货后，经公司及煤矿领导多方努力，自行改造一卸载滚筒，于4月25日恢复生产，共计影响生产6天；2、商品煤量2012年1～6月份商品煤量为530.93万吨，完成全年对标值1080万吨的49.16%，洗选正常。
3、回采工作面综合单产2012年1-6月份回采工作面综合单产109万吨/各/月，较对标值114万吨/个/月，减少5万吨/个/月。
主要原因是受F6202工作面产量低，影响综合单产降低。
4、掘进工作面单进2012年1-6月份掘进工作面单进295.5米/个/月，较对标值300米/个/月，少4.5米/个/月，原因是在掘进过程中各别掘进工作面遇到断层等不利地质条件，影响掘进。
5、商品煤灰分2012年1～6月份商品煤灰分为23.82%，较全年对标值22.01%高1.81%，原因是近期因F6202工作面受矿压影响，原煤产量低。
为了完成全年生产任务F6104工作面日出煤量较多，F6104工作面煤质较F6202工作面的差，所以影响商品煤整体灰分较高一些。
6、商品煤销售单价2012年1～6月份商品煤销售加权平均单价254元/吨，较全年对标值265元/吨，低11元/吨。
原因是进入4月份，受煤炭市场大环境影响，煤炭价格整体下滑所影响。
7、采煤回收率2012年1-6月份采煤回收率为94%，完成全年指标，回收率正常。
8、洗煤回收率2012年1-6月份洗煤回收率为77.33%，完成全年对标值77.2%，洗选正常。
6、万吨掘进率2012年1～6月份万吨掘进率为10.35米/万吨，较全年对标值7.8米/万吨，高2.55，主要原因是原煤产量低影响指标。
（四）经营管理经营管理由财务资产部牵头负责。
依据公司最近3年来的最优指标，确立了2012年度5大类9小项对标值：资产净收益率34%，应收账款周转率35.87次/年，资产负债率70.6%，利润总额12亿元，单位产品利润111元/吨，单位完全成本177.67元/吨，四项费用单耗12.6元/吨，管理费用6500万元，EVA（经济增加值）60321.43万。
根据公司2012年度设定的各项经营指标对标值，结合我公司目前生产条件，通过稳定组织生产、强化内部控制等手段，较好地完成了各项经营指标。
2012年1-6月份具体对标完成情况及差异原因分析如下：1、盈利能力（1）净资产收益率2012年1-6月份净资产收益率为17%，较全年对标值34%，超额完成上半年对标。
说明在现在煤炭市场价格低迷期，公司的盈利能力还比较强。
2、资产质量状况（1）应收账款周转率2012年1～6月份应收账款周转率为16.8次，对比全年对标值35.8次，下降了1.1，对比同行业先进值，我公司应收账款周转比较快，资金回收比较好。
较公司设定的全年对标值，下降的主要原因是煤炭市场不太好，应收款项比较困难些。
公司下半年采取有效账款回收策略，会加快应收账款的回收。
3、债务风险（1）资产负债率截止2012年6月底公司资产负债率为69.56%，较全年对标值70.6%，下降了1.12个百分点。
4、经营状况（1）利润总额2012年1～6月份原煤产量完成686.55万吨，商品煤销售完成515.5万吨，商品煤销售完成全年指标的44.5%。
2012年1～6月份利润总额完成4.68亿元，较全年对标值12亿元完成上半年的39%。
未完成上半年利润对标1.32亿元，主要原因是今年煤炭市场不景气，价格低所造成。
（2）单位产品利润2012年1～6月份单位产品煤利润为88.3元/吨，较全年对标值111元/吨下降了26%，主要是原煤产量和煤炭价格低所导致。
（3）单位产品煤完全成本2012年1～6月份产品煤完全成本为162.23元/吨，较全年产品煤成本对标值177.67元/吨，下降了15.44元/吨。
成本得到了有效节约。
（4）四项费用单耗2012年1-6月份四项费用单耗完成10.25元/吨，较全年对标值12.6元/吨/年，超额完成对标值，主要是产量增加致使四项费用单耗增加。
（5）管理费用2012年1-6月份管理费用发生3485万元，较全年对标值6500万元，上半年管理费用超对标值235万元，主要原因基建电厂新增加物业管理费。
（6）EVA（经济增加值）2012年1-6月份EVA（经济增加值）完成35144万元，较全年对标值60321.43万元，超额完成对标。
五、下一步工作措施（一）进一步提高境界，充分认识开展对标管理工作的重要性开展对标管理工作是一项艰巨复杂的系统工程，我们要进一步提升境界，充分认识开展对标管理工作的重要性，开展对标管理工作是集团公司结构调整和系统优化的需要，也是集团公司提高企业核心竞争力、应对金融危机的必然选择。
要切实将对标管理工作作为主要工作之一，强化舆论宣传氛围，形成“全员对标，我要对标”的浓厚氛围。
（二）强化对标过程控制，务求取得实效对标管理是一种新的管理方法，在学习开展对标管理方面，我们应从本单位实际出发，不能好高骛远。
要不拘形式，强化对标管理过程控制，认真总结分析每阶段取得的成绩，逐步贴标、追标、创标，务求实效。
（三）构建对标管理长效机制开展对标管理工作，是借鉴实施新的一种管理方法，其主要目的不是简单地把指标绝对值加以对比，或是单纯比量经济效益高低，而是通过标杆企业优良指标的背后，深刻揭示企业管理水平的差距，认识到本企业管理存在的缺陷或是不足，从而加以改进，才能逐步追赶并赶超标杆企业。
各位领导！虽然我公司在对标管理方面做了大量工作，取得了一定成效，但也存在一些问题和不足。
我们将认真贯彻集团公司部署，虚心借鉴兄弟单位先进经验和做法，提升境界，改进不足，持续推动对标管理工作，为实现“创一流”企业做出积极贡献！连续很多天都是天亮之后才睡觉。
别人问我，你晚上不睡觉都在干嘛。
我马上回答，写稿啊，书稿还没交呢。
但其实，我一个字也没写。
而之所以熬夜，也不过是因为心里有牵挂的人和未完成的事吧。
别人问你怎么还不睡，你说不困。
其实熬夜很困，打个哈欠都会有眼泪流出来，只是心中一直有所期待，有所牵挂。
就好像下一秒就会收到喜欢的人的消息，下一秒就能遇见一个惊喜。
又或者，熬了太久却迟迟得不到自己想要的结果，渐渐的习惯了孤独。
为什么会熬夜呢，大概是因为白天的自己太理智，太冷漠，好像什么都不在乎。
