浅议现代企业成本管理创新

┃魅力中国3下┃一、成本管理理念发展的四个阶段随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。

一般说来,成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。

(一)成本核算阶段该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。

我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下,管理层关注的重点是产量,工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面,产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。

企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平,成本管理主要以反映出产品成本为目的。

(二)成本节约阶段该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。

上世纪90年代后期及新世纪之初,企业面对新兴市场经济的竞争,吸取计划经济时代成本管理粗放的教训,从企业内部出发,积极推进技术创新和管理创新,推行责任成本管理,对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法,实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展,同时逐步推行招标采购制度,实现采购工作透明化,提升了企业成本管理水平。

(三)成本控制阶段此阶段成本管理的特征是成本控制。

自2001年起,我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。

通过年度预算指标与责任制指标双轨运行,很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的一系列问题。

企业年度预算的编制更专注于同行业先进指标,预算指标更具有挑战性,但同时各分厂由于有责任制指标作保障,不用担心对收入水平的影响,在预算编制过程中便于与企业共同目标达成一致。

企业成本控制的重心下放二级厂,成本控制手段则更具灵活性,成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。

(四)提升成本竞争力阶段此阶段的成本管理特征是提升成本竞争力,追求企业价值最大化。

自2004年起,我国企业推行全面预算管理体系,将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面,确立以财务为中心的全面预算管理机制,财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面,并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。

现代企业成本管理机遇及挑战
现代企业面临的成本管理机遇包括：
1. 技术进步：随着科技的不断创新，企业可以利用先进的技术来提高生产效率和降低成本，例如自动化生产线、物联网技术等，这些技术可以提高生产效率，减少人力成本。

2. 供应链优化：企业可以通过优化供应链管理，减少运输和库存成本。

例如，通过与供应商的合作，企业可以获得更好的采购价格，更有效地管理库存，减少仓储和运输成本。

3. 全球化市场：全球化市场为企业带来了更多的机会，可以选择更便宜的原材料和劳动力成本，同时也可以将产品销售到全球市场，扩大销售规模，增加收入。

4. 数据分析：通过数据分析和预测，企业可以更好地了解产品和生产线的成本结构，找到节约成本和提高效率的方法，例如通过优化生产计划、降低能源消耗等。

然而，现代企业成本管理也面临一些挑战：
1. 不确定性：市场环境的不确定性可能会导致成本的波动，例如原材料价格的变动、劳动力成本的增加等，这对企业的成本管理提出了挑战。

2. 竞争压力：现代市场竞争激烈，企业需要在降低成本的同时保持产品质量和服务的竞争力，这需要企业在成本管理方面找到平衡点。

3. 数据管理：大量的数据需要进行有效的管理和分析，以支持成本管理决策，企业需要投资一定的资源和技术来处理和分析数据。

4. 管理层支持和员工参与：成本管理需要全员参与，管理层对成本管理的支持至关重要，同时需要员工的积极参与和意识，才能取得成本管理的良好效果。

综上所述，现代企业在成本管理方面面临着机遇和挑战，企业需要根据自身情况，灵活应对，找到适合自己的成本管理策略。

浅谈现代企业成本管理的变革恒华鞍钢房地产开发集团有限公司现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。

一、成本动因的进一步扩展有助于企业正确地计算产品成本，达到能真正控制成本一般而言，成本动因是指导致成本发生的因素，企业只有真正了解成本发生的前因后果，才能真正控制成本。

要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。

对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，对这部分成本按产量进行分配是毫无疑问的。

但是对制造费用就不一样了。

传统成本管理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时）将之分配到各种产品中。

这里面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量（工时）为直接相关的，并且是呈正比例的。

这种观念适用于大工业时期的生产，在这个时期，产品品种单一，产品的生产成本主要是花费在产品的制造上面，而且更集中地体现为产品的直接成本即原材料成本和人工成本上。

制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重很大，而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的，因此传统的成本管理只选择产品数量作为成本动因。

但当经济形势发生了变化的时候，这个缺陷就变得突出了。

在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的５％～１０％，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。

在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。

很明显，诸如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不是产品的产量（工时）直接相关，因而虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位直接材料成本和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多。

很明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。

浅谈项目成本管理与创新在现代企业日益激烈的市场竞争中，有效的成本控制和创新管理是企业获得成功的关键要素。

其中，项目的成本管理和创新管理是企业经营管理过程中必须重视的方面。

本文将从项目成本管理和创新管理两方面进行探讨。

一、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行计划、控制、监督和审计，以达到在项目约定时间内、质量和风险控制的前提下，实现成本的最优化管理。

项目成本管理主要包括项目成本规划、预算控制、成本监督、成本分析和成本评审等方面。

在项目的成本规划阶段，需要明确项目的预算、成本限制、风险控制和变更管理等方面。

遵循这些规划，制定项目的成本预算。

在预算控制阶段，需要持续监控项目的成本预算，并采取相应的措施进行控制。

成本监督阶段要负责记录和反馈项目的成本情况，归集成本数据，包括项目成本的支出，从而做出相应的决策。

成本分析从财务角度评估项目成本的合理性，并提出成本优化建议。

项目成本评审则是定期对项目的成本进行评估和反馈，以提高成本预算的准确性和可信度。

二、创新管理创新管理是企业在经营管理中，通过创新策略和创新实践，不断提升企业竞争力和市场占有率的过程。

创新管理主要包括产品创新、营销创新、管理创新和组织创新等方面。

在产品创新方面，企业需要不断引入先进的技术和新产品，提高产品质量和降低产品成本，通过产品差异化创新提高竞争力。

在营销创新方面，企业需要运用新的市场营销手段，打造品牌形象，提高市场份额和客户忠诚度。

在管理创新方面，企业需要不断优化管理模式和组织架构，提高效率和响应速度，以提高企业竞争力。

综合而言，项目的成本管理和创新管理是企业经营管理中非常重要的方面。

在管理实践中，企业要注重成本控制和创新管理，以提高竞争力和市场占有率。

另外，企业还需要不断提高自身管理水平和人才培养，以适应市场快速变化的环境。

如何在企业管理中实现创新能力和成本控制企业管理是现代企业经营的重要组成部分，它直接关系到企业的竞争力和持续发展。

在实现企业创新能力和成本控制方面，企业管理必须从以下几个方面入手。

一、强化团队合作能力企业要实现创新，必须要具备强大的团队合作能力。

只有通过多方面的协作与合作，才能在企业内部实现有机组合，从而实现新产品、新技术、新业务的不断推出。

一方面，企业要重视内部部门之间的相互合作，打破部门之间的壁垒，实现不同部门之间的资源共享及信息流通。

另一方面，企业还需要积极与外部产业链合作，利用其他企业的技术、渠道、人脉等资源来实现自身的创新。

在强化团队合作能力的基础上，企业可以将人力、物力等资源合理配置，避免资源重叠浪费，实现创新的同时控制成本。

二、搭建创新文化企业要实现创新能力，必须要具备创新意识和创新行动。

而要达到这一点，企业必须从文化方面进行改变，重视创新文化建设，搭建创新氛围。

创新文化主张开放、包容、创新、敬业的理念，鼓励员工提出新思路、新创意，推崇敢于冒险、勇于尝试、乐于探索的精神。

通过这样的文化建设，员工可以快速获得创新能力提升的机会，培养创新意识和创新技能。

同时，搭建创新文化有助于引导企业的管理和战略时刻保持敏锐，不断发现和解决创新缺陷和问题，确立企业的战略地位和竞争优势。

三、科学制定创新和成本控制策略企业要实现创新能力和成本控制，必须要制定科学的创新和成本控制策略。

企业应该明确的了解产品开发和生产过程中需要耗费的成本，并通过科学有序的方式进行管理。

企业应该依据自身的情况制定不同的成本控制战略。

在人力和物力等方面，企业可以采取外包、租赁等方式，避免重资产化和重人力化问题。

同时，企业在购进资产方面，可以选择低成本、高性价比的资产，避免过度投资。

在创新方面，企业可以根据市场需求和技术研发方向制定相应的创新策略。

可以通过组建专门的研发团队、对外合作等方式，不断推进新技术、新产品的研发和推广。

四、注重对创新和成本的监控企业要实现创新能力和成本控制，必须要进行及时的监控。