关于企业成本管理创新的思考论文

企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：中小外贸服装生产企业成本管理思考服装是人们日常生活必不可少的物品，服装生产企业一直以来拥有广阔的市场，尤其是国家改革开放以来，随着我国公民人均收入的不断提高，我国服装生产企业迎来了良好的发展机遇。

但是，随着我国经济社会的不断发展，我国中小外贸服装生产企业却面临着较大的竞争压力，一些企业成本管理方面的问题，给企业带来了较多的资本浪费，因此，目前很多企业都将全面成本管理工作的改良作为工作的重点。

一、全面成本管理的意义（一）企业全面成本管理的含义中小外贸服装生产企业的全面成本管理工作是指严格按照成本管理的合理性，组建包括企业全部工作人员和全部工作流程的成本管理体系。

全面成本管理可以使企业的全部工作人员发挥自己的聪明才智，积极主动地参与到成本管理工作当中，加强企业的成本管理水平，使企业科学地节约不必要的开支，提高企业的经济效益。

另外，全面成本管理可以很大程度上激发企业员工的自主性，使企业员工与成本管理工作人员进行密切的沟通合作，并对成本管理工作提供必要的支持，使企业能够在经营管理等多方面节约开支，提高企业的经济效益。

（二）企业全面成本管理的特点首先，企业全面成本管理是企业全体工作人员参与的管理工作，具有全员管理的性质。

企业的全面成本管理，可以激发出全体工作人员的工作热情，使每一位工作人员的潜能得到充分开发，因为企业的成本是全体工作人员共同工作的结果，企业要想减少成本，需要全体工作人员共同努力。

企业的全面成本管理，是将全面成本管理任务科学地分配给企业各个部门和各个员工，使每一个部门和每一位员工明确自己在企业全面成本管理工作中应负的责任，以便在自己的本职工作中，对企业全面成本管理工作予以支持，使企业实现降低成本、提高竞争力的目的。

企业的工作人员不能仅仅参考本部门的利益，要从企业全局利益出发，科学地参与全面成本管理工作，使企业获得更高的经济效益。

第6卷第2期 经济与社会发展 VOL.6.No.2 2008年2月 ECO NO M I C AND S OC I AL D E V ELOP MENT FEB.2008施工企业成本管理创新的再思考刘胜友[摘　要]成本管理作为企业管理的核心,如何适应新市场条件下的成本管理持续创新是每一个建筑施工企业当前面临的一个重要课题。

故施工企业成本管理创新引发了人们的进一步思考与探索。

文章针对当前一般施工企业在成本管理创新问题进行了探讨,并就如何实现施工企业成本管理的持续创新提出一些粗浅的看法。

[关键词]施工企业;成本管理;创新[作者简介]刘胜友,广西壮族自治区冶金建设公司工程师,广西柳州545002[中图分类号]F275.3 [文献标识码]A [文章编号]1672-2728(2008)02-0058-03 成本管理作为企业管理的核心,一直以来得到广大企业的高度重视。

应该说许多企业在成本管理方面下了不小的功夫。

例如,一些企业为适应市场经济的要求,为求生存、求发展,逐步从粗放型经营转变成集约型经营,一方面努力转变成本管理经营理念,提高全员成本意识;另一方面又加强与完善成本管理措施,先后推出一系列的管理办法等,无论是内容、方法还是模式,都实施了不同程度的创新,同时也取得了一定的成绩。

一些企业因此起死回生,一些企业则创造了不俗的经济效益。

但随着市场竞争的日益加剧,许多企业尽管在成本管理方面也下了不小的功夫,但成效却不尽理想,似乎过去那十分奏效的管理办法已越来越失去了原有的威力与作用。

于是,企业成本管理下一步到底该怎么创新,值得人们深入思考与探讨。

针对当前一般施工企业成本管理的现状,笔者认为,施工企业成本管理创新在现有的基础上还应强调以下方面:一、必须以制度来进一步强化成本效益理念世界先进企业的发展历程表明,思想比资本更重要,而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。

因此,加强成本管理,增强成本管理意识尤其重要。

一直以来,应该说我们各企业都比较注重贯输成本管理的意识,有些企业提出全员成本管理,使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任,但往往成本还是没能很好地控制。

杨今福：矿h企业成本管理创新的探索与思考创新创业矿山企业成本管理创新的探索与思考杨今福（云南省红河州金平县铜厂乡长安金矿，云南红河661500）［摘要］目前，矿山企业面临的压力越来越大，在竞争激忍的社会中如何保证企业利润，如何实现企业成本管理，成为矿山企业管理人员十分重视的问题。

若企业想在原有基础上实现'破和发展，必须要对当前成本管理策略进行创新和完善，明确社会对于企业的现实需求，在思想、制度和管理力度方面进行改良。

文章分析了矿山企业成本管理的原则和重要性及矿山成本管理的现实状况，为提升矿山企业成本管理效率提出了创新策略，供专业人士进行讨论和分析。

［关键词］矿山企业；理；矿山资源［DOI］10.13939/ki zgsc.2020.33.1791引言山企业实现成本管助企业实现长远，和技术水平是支撑矿山企业在中并实现不断和的关键，做好成本管助于保障企的不，减企程中的意外支出,增强企业的效益。

矿山企对成本管理给的重视，不仅要在企业内部完善的成本管理体系，还要不断完善方案和创新方法，使推广管理体系在企中最大的价值。

社会万变，市场存在许多不确定因素，做好内部成本控制是保证企业在市场中稳定的关键。

2原则和重要性山企业在制定成本管理体系时要要的，具体体现在目标明确、成本支出最低方面#首，明确的目标是每一个矿山企具备的，无论采种方式本管理，管理方向都要以企业的发展目标为主，如果企业一味地控制支本本设定的目标轨道，企业不仅实现长远，还会背衷，在坚守发展目标的前提下，企以根据成本管理的实要求，对企的方案的调整，坚目标是企业实现成功的必要条件。

⑴，要本支出最低，是企本控制的衷，如在中保证企业的效益，很难在竞争的市场上生存下去，需要注意的是坚本最低的前提是保证企业品质量，如本和质量的关系也是矿山企业管理人要不断考虑和的问题。

旧山企业实现成本管理创新具有一定的必要性和重要性，具体体现在企和方面#首，企是目山企要着重考虑的问题，随着国家进入，社会 根本，如山企业依的管式和 式，只会逐渐会，实现 是企现实 ，是的必然，而达到成本管理的创新是企的关键，矿山企业的领导者和管理者急需明确企的目的，并围绕企目标制定相关方案，将本管理创为程中的首要任务，站在企业整体的高度，提出相应的创新方案和有效举措其次，实现；长远发展是企业的终极目标，一目标的达成绝不是一时的，需要企业在日常和企业管理方面不断创新方法和完善方案，通相关管理人员的不断：和探索，对成本管更加深入的理解，综企业的实和实现长远的现实目，不断本管理方案，明确管准，提高管度，科、的论依据和实探，提企本管平，保山企效益最3现实情况分析近，在长期的过程中矿山企业管理人员已经逐渐认识到本管理的重要性，并采 一系措，一定的管理效果。

基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新引言在现代企业经营中，成本管理一直是一个重要的课题。

在经济全球化和竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进成本管理的方法和理念，以提高企业的竞争力和盈利能力。

在这一过程中，唯物辩证法思维能够提供一种有益的指导和思考框架，帮助企业在成本管理方面取得更好的创新和突破。

唯物辩证法思维与现代企业成本管理唯物辩证法思维是马克思主义哲学的基本原理之一，也是一种科学的思考方法。

它强调事物的内部矛盾和发展规律，认为事物的发展是由内部矛盾的斗争推动的。

这种思维方式对于现代企业成本管理的创新具有重要意义。

深入分析成本管理中的矛盾与问题唯物辩证法思维鼓励人们从事物的内部矛盾和冲突中寻找创新和改进的可能性。

在成本管理中，企业往往面临着各种矛盾和问题，例如成本控制与产品质量的平衡、成本降低与员工福利的平衡等。

通过深入分析这些矛盾和问题，可以找到解决问题的关键和突破口，实现成本管理的创新。

把握成本管理的发展规律唯物辩证法思维认为事物发展具有内在的规律性，成本管理也不例外。

通过深入研究和理解成本管理的发展规律，可以为企业提供指导和借鉴。

例如，成本管理在不同阶段具有不同的重点和方法，唯物辩证法思维可以帮助企业更好地把握这些规律，并合理调整成本管理策略。

唯物辩证法思维在现代企业成本管理中的应用加强成本分析和控制成本分析和控制是现代企业成本管理的核心内容之一。

唯物辩证法思维注重事物的内部联系和辩证关系，可以帮助企业更好地理解成本的形成和变化规律。

通过深入分析和把握成本的内部矛盾和发展过程，企业可以制定更有效的成本控制策略，实现成本的优化和降低。

推进成本管理与质量管理的融合在现代企业经营中，成本控制和质量管理常常成为一对矛盾。

唯物辩证法思维强调事物的多面性和辩证统一，可以帮助企业调和成本管理和质量管理之间的矛盾。

例如，通过采取一些先进的质量管理手段，可以提高产品的质量和性能，有效降低售后成本和质量成本，实现成本管理与质量管理的共赢。

经 的 问题 及 创 新 思路
付 瑛 王 元红
吉林 １ ３ ２ ０ ２ １ ） （ 吉林兴油 电气仪表 工程有 限公 司， 吉林 【 摘
要】 本文立足 于实践 ， 深入分析 了当前企 业成本控制 中的一些问题 ， 为企业成本控制提 出新 的思路 。
化状态， 从 而 达 到节 约成 本 ， 控 制 总投 入 目的 。
发布 ； 成本 管理部、 财务部负责成本编制； 公 司成本管理委 员会 作为 目标成本执行的指导与监 控中心； 工程 管理部 、 设计部 、 市
二、 企业成本管理中存在 的一些 问题
（ １ ） 企业 的成本管理 未实现全面 的覆盖 。当前企 业在成本 场营销部等可作 为 目标成本的发生中心 。二是设立专 门的成本 管理 中只注重生产过程 中的通过节约生产资料来节约成本 ， 而 管理机构 。成本管理是企业管理的一个重要组成部分 ， 它要求 对产 品生产前阶 段和产 品完 成之后 的销售及服务方面 有所忽 系统全 面、 科 学和合理 ， 它对于促进 增产节支 、 加 强经济核算 ， 略 。这种成本管理方式往往会导致造成企业决策的失误重 大失 改进企 业管理 ， 提高企业整体成本 管理水平 具有重大意义 。因 企业 必须设立专 门的成 本管理会 计机构 ， 为企业成 本管理 误 。 Ｑ） 企业管理者及相关人员不能够准确认识新形势下 的成 此 ， 本管理 的内涵 ， 成本管理观念落后 。这样就 导致企业在成本 管 所服务 。三是 明确成本管理责任 。可将成本管理的 目标及相关 理上具有局 限性 ， 不能够从全局上 掌控成本管理 的全过程 。这 责任明确到具体责任人 。（ ３ ） 优化企业成本管理手段 ， 提倡高科 样 就不能够 充分 发挥 企业成本管理的优 势， 对企业成本 的控制 技手段的应 用。信息化 时代 ， 计算机的应用极大地方便 了企业 很难起 到实质性的作用。 （ ３ ） 缺少 与企业 实际相对应 的成 本管 的现代成本管理 。计 算机计算速 度快， 比手工计算具有无可 比 理制度 。一是未建立健全合理的成本管理制度 。有 的企业成本 拟的优 势。运用现代化 的办公及财务软件可及 时快速准确的对 管理工 作具 有片面性 ， 没 有形成合理 的成本管理制度 ， 也没有 数据进 行处理 ， 对成本管理工作具有重大 的意义 。（ ４ ） 学习借鉴 健全的成本管理体系 。二是未 明确成本管理 目标 ， 成 本控制责 国外成本管理经验。国外现代 化的成本管理模式起步 比较早 ，

算。
４ 成本 管理与市场需求分离。成本管理没有考虑 与市场需求 的关 ． 系， 片面追求生产量降低单位成本 ， 结果 造成产品积压 ， 销售困难 ， 来 带
更大的成本损失 。 ５成本信息失真。一是成本核算不精细 ， ． 现在企业的规模都较大 ， 但
据不充分 ， 缺乏指 导意义。导致基层单位缺乏努力方 向， 责任不清 ， 成本 控 制不力。 ３ 本管理方法 陈旧。随着市场竞 争加剧 ， 成 企业生产过程 中的成本 日益降低 ， 市场调研 、 研究开发 和市场流通成本却不断上升。 而我们很多 企业 的成本管理仍局 限于生产过程 ， 面的降本减费 ， 片 忽视项 目、 产品开 发、 后期环节的成本控制 ， 会计核算 更是 把这些成本费用简单 的列为管 理费用或销售费用 ， 而没 有准确 的核算 到具 体的部 门和项 目上 去 ， 显然 这种落后的成 本管理 方法已经不能适应现代企业成本管理的要求 。 ４企业创新 能力不足 。建立创新型企业 ， ． 形成创新文化 ， 是企业发展 动力的源泉， 也是 降本增效 的根本动力 。 管理创新 、 技术创新形成企业管 理和技术优势 ， 占领市场制高点 ， 是现代成功企业的典型做法 。 一些企业 固步 自封 ， 凭老经验摸着 石头过河 ， 对企 业创新兴趣不 （ 下转第 ２ １ ） ９页
度的 ， 在某 些情 况 下 简单 的 降低 成 本 费 用 ， 能会 导致 施 工 质量 、 业 效 可 企
益的下降。尤其在市场考验创新能力的今天 ， 企业单纯 依靠 成本的降低 来获取优势是不可能的。 ２成本预算不完善 。一是成本预算 只局 限于生产过程的预算 ， ． 没有 前期市场调研 和后期服务 的成本预算。二是成本 预算 与生产 、 预算 销售 脱节。 三是缺乏预算控制方法 ， 更没有形成 系统持久 的成本控制体系 ， 遇 到问题 调预算 ， 目、 门人员资产业 务混杂 ， 项 部 成本归集 没有准确 的依 据， 成本预算 成为一纸空文 ， 成本控制没有 结果。 ３成本管理内容不系统 。一些企业 只注意生 产环节 的成本 管理 ， ． 忽 视市场开拓和售后过程 的成本管理 ；只注意项 目 建成后 的成本 管理 ， 忽 视项 目投产前产 品设计 以及生产要素合理组织 的成本管理 ； 只注意物质 产品成本， 忽视非物质产品成本。 在成本 的具体核算 中， 只注重显性成本 的核算 ， 忽视管理成本 的分摊 ； 只注重 生产成本核 算 ， 少非成本 的核 缺

浅谈管理中关于成本控制的创新思考【摘要】成本管理是企业管理的关键部分，每个企业都会对成本管理倾注较多的关注与精力。

不过，当前市场经济中的竞争异常激烈和紧张，诸多企业的成本管理并没有得到较好的管理与控制，虽然可能这些单位也做了相关的工作与努力，但是效果并不像想象的那样理想，原有的方式与方法已经不能达到预期的效果。

所以，对于成本管理方面要进一步研究与探讨新的管理策略与方法，以期能够使管理具有相对较高的效用。

成本管理是企业管理的核心内容，对成本管理进行实时的创新是当前所以建筑企业亟待研究与解决的重要课题。

本文着重分析当前施工企业一些成本管理的创新情况，并相应的提出具有借鉴意义的建议与意见，以推进成本管理的不断进步与创新。

【关键词】施工企业；成本管理；创新一、使企业内部各个成员的成本管理意识不断增强，并适应时代趋势与潮流架构新的成本管理体制。

通常状况下，企业都比较重视对员工进行成本管理思想的培养与教育，有的企业甚至在全员推行成本管理，使每一个员工都能了解成本管理的关键性与重要性，并相应的明白自身的责任，不过，上述种种好像都没有使成本管理的作用得到很好的发挥。

针对上述问题，要逐步将成本管理作为一项制度加以执行，但实际操作中应该着重注意以下环节：（1）对员工进行成本管理方面的教育与引导，使每一个员工理解到自己在成本管理中的角色与作用，并积极承担其应用的责任与义务。

（2）加强对成本管理的体制建设。

传统的国有企业施工项目的经营模式是项目经理实行或承包经济责任内部考核，但不管是哪种考核方式，不对称的权利与义务和不对等的利益与风险是其共同存在的问题。

存在一些现象就是项目经理的个人素质而不是财务成本管理在很大程度上决定了项目的盈亏，有些项目经理的权利大，风险小，从而导致包盈不包亏的结果出现。

因为存在着这些现象，所以项目经理根本不重视各项成本，也不进行精心管理，甚至有可能出现“黑洞”现象，同时，由于项目成本与员工的切身利益关系不大，所以员工并不关心项目成本，从而导致成本管理无法落实，也无法完成项目利润目标。

２ ２ 强调项 目全 过程成 本确 处 理好工 期 和成本
的关 系， 使工期成本 的总和达到最低值 。工期成本 表现在两个方面 ： 一是为保证工期而采取的措施费 用； 二是 因工期 拖延 而导致 的业 主索赔 成本 ， 可能 其 是 由于施 工环 境 、 自然条件 引起 的 ， 可能是 内部 因 也 素所 造成 ， 如停 工 、 工等 ， 引起 的 工期 费用 可 称 返 所
随着建筑市场的竞争愈演愈烈 ， 施工队伍急速
膨胀 ， 经济效 益 不 断下 滑 。在 目前 这 样严 峻 的市 场 形势下 ， 必须 推行 与 强 化责 任 成本 管 理来 实 现持 续
第 １ 期 ７
党军民 ： 浅谈施工企业成本管理中的创新 与思考
２ ４ 切实 抓好 工期成本 控 制 ．
展 的必然选 择 。 参考 文献 ：
［ ］ 陈爱学 ．市场 总监 ［ ． １ Ｍ］ 北京大学 出版社 ．
要不断推出能够提升客户感知和价值 的维系 、 关怀 措施 ， 在提高客户忠诚度的同时 ， 提升客户价值 。
总 之 ， 日益 激 烈 复 杂 的竞 争形 势 下 ， 据 ３ 在 根 Ｇ 业 务 和客户群 消 费特 点 ， 立 市 场 和客 户 需 求 导 向 建 的商业 模式 ， 成 终端拉 动 、 形 应用 带动 、 融合 发展 、 渠
在施 工企 业 的项 目成 本 核算 与管 理 过 程 中 ， 在 着 存
由于 内外部 环 境条 件及 合 同条 件 的制 约 ， 保证 合 同工 期 和降低 工 程成 本 是一 个 十分 艰 巨 的 任务 。
需要通过对工期的合理调整来 寻求最佳工期点成 本 ， 工期 成 本 控 制 在 最 低 点 ， 不 是 工 期 越 短 越 把 而

关于加强港口企业成本管理的若干思考随着全球贸易的日益繁荣，港口企业在全球经济中扮演着举足轻重的角色。

作为物流运输体系的重要组成部分，港口企业的成本管理显得尤为重要。

合理的成本管理能够提高企业的效益和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文将围绕着加强港口企业成本管理的若干思考，探讨如何有效地控制成本，提高企业的经济效益。

一、提高运营效率，降低成本港口企业在运营过程中需要面临巨大的成本压力，而提高运营效率是降低成本的有效途径。

港口企业应该优化供应链管理，加强与货运公司、船公司等合作单位的协作，提高集装箱周转率，缩短货物在港口的停留时间，减少港口通行成本。

港口企业在装卸作业中应该加强设备的维护和更新，提高设备的利用率和效率，降低设备的维修成本和能耗成本。

加强货物管理，合理规划货物堆放、存放位置，提高货物的利用率，避免库存积压，减少货物的损耗和滞销，是降低港口企业成本的有效途径。

二、优化人力资源管理，提高经济效益港口企业的成本中，人力成本往往占据了较大的比重。

如何优化人力资源管理，提高人力资源的利用率，提高企业的经济效益，是每一个港口企业需要深思的问题。

港口企业应该加强对人力资源的培训和管理，提高员工的技能和水平，提高员工的综合素质，从而提高员工的工作效率和生产效率，减少由人力资源管理不善导致的成本浪费。

港口企业应该加强对员工的激励和考核，建立科学的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的产出效率。

港口企业还应该加强对员工的关怀和保障，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的离职率和培训成本。

三、加强财务管理，控制成本港口企业的经营活动需要有充足的资金支持，而财务管理是保证资金运作正常的重要手段。

如何加强财务管理，控制成本，提高企业的经济效益，是每一个港口企业需要关注的问题。

港口企业应该加强对资金的管理和运作，提高资金利用率，降低资金成本，避免资金的闲置和浪费。

港口企业应该加强对成本的控制和分析，合理规划和控制成本支出，降低经营成本，提高经营效益。

思 路。 同 时 引 申 出完 整 的现 代 成 本 管理 理 念 ， 从 一个更新、 更 高 的 起
点 对企 业 成 本管 理 的理 论 和 实 践 进 行研 究 ，使 用经 济 领 域 较 前 沿 的 开 采 的 限制 行 为 ， 就 出 现 了探矿 权 费用 、 采 矿 权 费 用 等 资 理 论和 分析 方 法 ， 研 究 当 前企 业管 理 的热 点 问题 ， 对现 代 企 业 成 本 管 源 成本 ； 讲 究 可持 续 发展 ， 就提 出 了煤炭 资 源采 完 后 转 产 理 理 论 的创 新进 行 了探 索。 关键词 ： 成本定义 现 代 成 本 管理 理 念 创 新
（ 上接第 ５ Ｏ页 ）
法体 系 ，改 变 目前 高校 经 费 使 用 监管 法 律 法 规 中 的 流 程 改进 可 以说 是一 场管 理 方式 的 变革 ， 一种 管理 思 想 的 转变 化、 建议化、 原 则 化 等软 性 规定 ， 增 强监 管 立 法 的强 制 化 、 和理 念 的更 新 。随着 财 务 管理 工作 的 全面 推广 和 深化 ， 作 责任 化和 精 细化 ，为高校 财 务监 管 提供 切 实 的法律依 据 ， 为 高校 核 心 的财务 管 理 工作 将 在 高校 领 导者 分析 辅 助 决 增 实现 经 费管理 规 范 化。 同 时要创 新 监管 方 式和 手段 ， 总 结 策 方面 发挥 更 重大 的 支持作 用 ，为提升 高校 办 学质 量 ， 各地 监 管 方式和 手段 的成功 经验 ， 借 鉴 发达 国 家高校 经 费 强 高校 的核 心竞 争力 提供 强有 力 的保障 。 总之 ，高校 只 要 能认 真研 究 自身 的经 济运 行规 律 ， 进 使用 监 管 方式 与手 段 ， 提高 监管 方 式 的有效 性和 监 管手 段 步 加 大财 务 管 理 的力 度 ， 并通 过 不 断 的 改革 ， 提 升 高校 的可行性 。 财务 管 理水 平 ， 坚持 在 财 务 管理 实践 中 探 索和 创 新， 使得 ２ ． ５ 强 化专 业化 建 设和 内部 经 费 监管 能 力 高校 经 费 管理 工作 属 于 专业 程度 较 高 的财务 管理 工作 ， 机构 和人 员 高校 财 务 管理 无论 是在 理 论 研 究还 是 实践 履 行 上 获 得 双

新形势下企 业优化成本管理有效 路径 的思考
张莉 （ 铜业 北方 股份有限公司 销售部）
摘 要 ： 本管 理 是 企 业 生 产 经 营 的核 心 因素 ， 市 场 经 济 和 知 识 经 济 迅 要主 要 地 关注 对企 业 智 力 资 源 的积 极 开 拓 和 有 力 保护 ，也 要 切 实 防 成 在 速 发展 的新 形 势 下 ， 业应 当 转换 成 本 管理 的理 念 ， 辟 成 本 管理 的 新 路径 。 止企 业 的 智 力 资 源在 生 产 管理 过程 中 的不 当疏 忽 、人 为浪 费 和 不 当 企 开 本 文就新形势下优化企业 成本和创新管理路径提 出了建设性的思考。 流失。 关 键 词 ： 本 管 理 市 场 经济 知 识 经 济 创 新 成
４现代的成本 管理模式主张绝对控 制与相对控制的有机结合 传 统 式 企 业管 理 将 绝 对 的 成本 控 制 作 为 关键 工作 ，在 测 算 目标 当前 ，随 着 全 球化 进 程 的 快速 推 进 和 知 识 经 济在 企 业 生 产 经 营 成本 的基 础 上 ，将 预 定 的成 本 支 出控 制 金 额 数 或 成 本下 降 率 层 层 分 中 的 全面 渗 透 ，企 业面 临来 自国 内 外 的激 烈 的市 场 竞争 ，面 对 新 形 解 到 各个 生 产 经 营部 门、 道 工 序 、 项环 节 中 ， 这 个 成 本 数 为 标 各 各 以 势 ， 业 应 当迎 难 而 上 ， 明确 自身 定 位 的基 础 上 ， 企 在 以成 本 管理 为 核 准 严 格 贯 彻 落 实 ， 而 达 到 降耗 节 支 的 目的。 是 传统 的成 本 管 理 方 从 但
０ 引言 心 进行 企 业 经 营 模 式 的 重大 创 新 ，企 业 成 本 管 理 的 特 有功 能和 展 开

周 期 最 大化 ２ 以 安 全 和 市 场 为 成 本 驱 动 因 素 ． 于 安 全 满 意 度 的 安 全 成 本 、 基
、
矿 山企 业 成 本 管 理 现 状
１ 成 本 管 理 缺 乏 全 局 观 。 由于 矿 山企 业 有 着 工 艺 复 杂 ， 序 分 散 、 工 的特 点 ， 些 企 业 不 注 重 策 略 成 本 管 理 和 价 值 链 分 析 ， 矿 、 矿 、 一 采 选 辅 助 都 采 用 自行 生 产 方式 ， 向单 一 生 产 偏 环节 、 一产品的成本控制。 单 ２ 、成 本 管 理 与 市场 严 重 脱 节 。 由于 有 色 金 属 市 场 受 到 国际 和 国 内市 场 的双 重 制 约 、 场 价 格 波 动 大 ． 些 企 业 成 本 管 理 缺 乏 市 场 观 市 一 念 ， 致成本信 息在管理决 策上出现误 区 ， 乎产量越 大 ， 本越低 ， 导 似 成 利 润 越 高 ． 面地 通 过 提 高 产 量 来 降 低 产 品 成 本 ， 过 存 货 的 积 压 ， 片 通 将 生 产 过 程 发 生 的 成本 转 移 或 隐藏 于存 货 ， 高 短 期 利 润 。 提 ３ 、成 本 管 理 观 念 陈 旧 。我 国 企 业成 本 管理 没 有 抓 到 本质 的 东 西 ， 还仅 停 留在 节 约 各 项 开 支 的 表 面 管 理 上 。 这种 管理 方 式会 使 成本 费 用 降低 ． 降低 的弹性很小 ． 但 没有 认 识 到 通 过 提 高 效 率 才 是 降 低 成 本 的 有效 途 径 。 ４ 成本 信 息 失 真 ， 相 当 一 部 分 矿 山 为 多 金 属 矿 ． 矿 与 附 属 矿 、 有 主 的 品 位 、 选 难 度 不 一 ， 便 要 求 我 们 对 各 矿 种 的 成 本 费 用 正 确 的 归 采 这 集和分配， 如不 进 行 细 分 ， 会 导 致 成 本 信 息 的 失 真 ， 而 导 致 企 业 错 将 从 误 地 选 择 产 品经 营 方 向 ，影 响 了 企 业 高 层 对 不 同 矿 种 选 择 的 判 断 ， 从 而影 响 了企 业 的经 济 效 益 与思考

论现代企业制度下的成本管理论文摘要:文章阐述了成本管理的内涵,分析了目前成本管理存在的缺隔,提出了相应的对策建议。

论文关键词:成本管理内涵缺陷对策建议一、成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。

成本管理是管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。

由于的生产经营活动,既是物质形态的循环过程,又是价值形态的循环过程。

这一特点决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理,而是两者的有机统一。

价值管理要求事前通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使寻求降低成本的途径。

实物管理要求事中、事后包括产品性能、结构的科学设计,工艺方案的合理采用,适当生产规模的确定等,保证资源的合理配置和有效使用。

二、目前内部成本管理存在的缺陷1.缺乏成本竞争意识,成本观念淡薄。

间的竞争是产品的竞争,产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争,而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。

由于长期计划经济的影响,致使一些从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈,盲目上产品、上项目、扩大规模,而缺乏市场调研,忽视内部管理,缺乏成本竞争意识。

其结果则是产品积压,资金周转困难,使陷入不良循环乃至亏损。

2.成本管理组织机构不健全。

当前在内部成本管理上,仅依靠财务部门事后考核分析评价,而没有一个与现代制度相适应的成本组织体系,缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构,也没有划小成本责任单位,没有指定的相应的成本监控人员,在成本的实施及反馈上也相应滞后。

成本管理人员配备不足,综合素质不高,缺乏先进的成本管理知识,专业化水平较低,造成成本管理的执行不力。

3.成本管理内涵手段落后。

从内涵上看,往往是只重视产品生产过程的管理,而忽视对生产经营全过程的成本管理。

0引言成本管理在当前的企业发展当中占有重要地位，不断提升企业成本管理质量。

企业管理者应该结合自身企业发展的实际情况来强化成本管理，积极采取措施并建立相应的管理机构，不断深化成本管理概念、创新成本管理方法，从而不断提高企业经济效益。

1企业成本管理概述企业成本是企业在生产经营过程中所产生所有费用的综合，包括企业产品生产的原料、制造费用、劳动力成本等，同时还包括隐性成本，筹资成本、风险成本、人力资源成本、企业文化成本、环境成本等，而成本管理则是对所有这些成本进行预测管理的过程，设置相应的成本控制目标，并根据目标和相应的计划进行成本控制。

在成本管理过程中，会受到诸多因素的影响，包括市场竞争因素、生产技术、宏观经济因素等影响而出现变化。

随着现代企业管理难度的不断加大，成本管理的内容也在不断扩展，其中对于非物质成本管理的重视逐渐得到提升，而且成本管理方法也是越来越多样化，这些都在推动企业成本管理向着动态化、规范化的方向发展。

2企业成本管理当中存在的问题2.1成本管理观念比较落后当前中国企业当中的成本管理观念比较落后，使得整个企业成本管理水平比较低下。

由于管理观念跟不上导致对于成本管理的范围、手段、目的等认识不清，很多企业在进行成本管理时仅仅将范围局限在企业内部和生产成本上，忽视了对企业相关其他领域当中的成本管理。

这在当前的市场经济下对于企业的综合实力竞争来说没有好处，在市场经济环境下，企业如果不能树立起系统管理的理念来，将成本管理的对象进行扩展势必会影响企业的经营发展。

对企业成本进行管理的目的是为了提升企业的经营管理水平，但很多企业将其局限在成本降低上，很少能够从效益角度对成本效用进行理解，而且在成本降低的手段上比较单一，一味通过节约方式来降低成本并不能通过发生成本来实现企业效益，这就会使得企业在竞争当中逐渐处于劣势状态，影响企业的可持续发展。

2.2成本管理方法比较落后标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较流行的现代成本管理方法。

建筑施工企业成本管理创新的思考1.构筑起适应新经济发展的新体制,增强每位员工参与成本管理的意识世界500强企业的发展历程表明,思想比资本更重要,而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。

因此,加强成本管理,增强成本管理意识尤其重要。

首先,教育和灌输成本理念,使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任。

第二,从体制上加以保证。

目前国有企业施工项目传统的经营模式,一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核,但不论哪种形式,一个普遍存在的问题是利益与风险不对等,权利与义务不对称。

有的项目经理权利很大,风险却很小,项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质,忽视了财务成本管理的重要性,而最终的结果往往是包盈不包亏。

正是由于这种弊端的存在,可能导致项目的经营者对各项成本不重视,管理不精细,甚至可能出现“黑洞”。

而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本管理就成为一句空话,项目利润目标大打折扣。

因此,要从体制上去思考,如实现项目股份制或风险经营,增加个人（项目班子）的风险度。

建立严格的项目考核细则,做到事前预测、事中控制、事后考核,对达不到考核目标的,实行责任追究、降职或调离该岗位,把成本管理与经营者的利益挂钩。

第三、采用激励机制,提高每位员工参与成本管理的积极性。

一方面,对完成目标任务及成绩突出的单位或职工公开进行物质奖励,让他们劳有所取,获得心理上的平衡且思想受到鼓舞。

另一方面,形成良好的用人环境。

施工企业多半是农民工,他们对企业职工的待遇有一种向往和追求,因此企业应形成一种制度,对技术过硬、管理经验丰富的员工,每年有计划的个别吸收进来,纳入企业职工管理的范畴。

这样不仅为企业发展稳定了一批队伍,而且增强了农民工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心。

通过以上管理,达到企业与个人双赢的目的。

2.加强企业成本控制,挖掘企业潜在的经济效益,实现成本的全方位管理许多企业往往注重施工过程的成本管理,忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。

ACCOUNTING LEARNING125关于如何加强企业成本控制问题的若干思考文／史歌摘要：在经济高速发展的今天，成本管控逐渐成为企业发展不可或缺的重要部分，企业利润最大化的实现必须建立在严格控制企业成本的基础上。

本文通过对目前我国企业成本管理的现状进行分析，提出加强企业成本控制的具体措施，以望参考。

关键词： 成本控制； 现状； 问题； 对策在激烈的市场竞争环境下，成本控制对企业的生存发展起着十分重要的作用。

目前我国部分企业仍存在人工操作比重大、资源浪费严重、生产成本过高的问题，不利于企业的健康可持续发展。

因此，有效的成本控制是十分必要的，可以增强企业资本积累意识，提高企业现代化管理水平，有效降低生产成本，激发企业发展潜力，提高企业的市场竞争力。

一、企业成本控制的内涵企业成本控制是成本管理的重要部分，是指在生产经营活动中，企业建立预期成本目标，并采取一定措施和手段对可能影响成本的因素进行预防调节，寻找一切可能降低成本的渠道，严格控制企业经济活动过程中的各种耗费，减少经营成本。

成本控制的目的在于最大化降低企业经营成本，满足消费者、管理者及相关方等的成本要求，减少资源浪费。

企业成本控制提倡预先控制和过程控制，要求全员全过程参与，合力提高企业竞争力。

企业成本控制应采取定额控制法和预算控制法，统筹企业经营管理过程中的变动成本以及固定成本的控制，事前制定和事后审核双管齐下，全面分析导致成本超支的因素和条件，通过一系列方法来降低成本，提高利润。

二、我国企业成本控制现状及存在问题(一)科技和资金投入不足，各方面成本过高当前世界科学技术发展迅猛，国外企业已经形成了一定规模的企业形式，科技与资金投入比重大，企业经营效率高。

但我国企业形成较晚，科技发展仍有不足，应用设备更新缓慢，严重依赖于国外进口，不仅极大地增加了企业材料成本，降低企业经济效益，导致企业资金不足，也不利于企业的独自自主发展。

另外，滞后的科学技术也导致了企业原材料采购渠道单一，成本过高；企业生产机械化程度低，人工化仍然占据很大比重，造成人力资源成本高，也从另一方面加大了企业的资源浪费。

分 配到 各 生 产 经 营 中所 产 生 的费 用 来 确定 客 观 对 象 的总 成 本 以及 良前 提 下 去 限制 所 消 耗 费用 在 所 定 范 围 内 。一 旦 实 际成 本 小 于 目 单位 成 本 的 一种 专 业 方 法 。但 是 在 现 代市 场 经 济发 展 模 式下 ，产 标 成 本 时 就可 以进 入 到下 一 个 循 环 。但 是 如 果 实 际成 本 估 算 大 于 品Ｅ ｌ 益 走 向 服务 性 领 域 ，知 识 产 权 的 比重 不 断 提高 ，这 就使 得 知 目标 成 本 则不 能 通 过 ，就 需 要 利 用 价值 工 程 等 方 式进 行 分 析 ，直 识成本的比例相应的升高，所以在已有的传统性核算方式上有进 到 将 估 算值 降 低 下 去 了 ，达 到 了 目标 成 本 。 由此 可见 ， “ 成本 企 行 改革 创 新 的必 要 性 和 紧迫 性 。 改革 创 新 的 重 点应 放 在 对企 业 内 划 ” 就是 一 种 多重 循 环 挤 压来 达 到 降 低成 本 的 方 法 。 部 不 同阶 段 进行 分 类 的方 面 ，依 据不 同阶 段所 进 行 的 分 类去 进 行 ４ ． 更新 企 业 成本 会 计 管 理 思 想
务 ，记 录 与反 映 企业 成 本 自身 的各 种 生 产 经营 活 动 。 由于 企 业 的 本管 理 理 念 ，树 立 正 确 成 本管 理 导 向 ，才能 够 确 保企 业发 展 的 方 产 品 类型 、主 要 的经 营 范 围 等存 在 一 定 的差 异 ，这 就 使 得 不 同 的 向 ，促 进 企 业 的长 远 生 存 与发 展 。 所 以我 们 首 先 就要 培 养 企 业 成
相应的特殊计算 。但是要注意在这个过程中要避免进行盲 目地分 从 经 济 学 角 度 来 看 ，并 不 是 企 业 的 成 本 越 低 廉 ， 企 业 生 存 类 ，计 算错 误 等 现象 的产 生 。 与 发 展 的时 间 就越 长 ，就 越 能够 取 得 市 场份 额 。这 是 由于 ，一 味 ２ ． 扩 展成 本 会 计 的核 算 范 围 地 降 低成 本 有 可能 存 在 产 品 质量 下 降 的 风 险 ，这 就 会 直接 影 响 到 企 业 成 本 会 计 的 核 算 对 象 是 企 业 经 营 过 程 中的 各 种 经济 业 企业 的声 誉 ，最终 产 生 不 利 的影 响 。只 有 纠正 错 误 的 传统 性 的 成