关于企业成本管理创新的思考论文

企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：中小外贸服装生产企业成本管理思考服装是人们日常生活必不可少的物品，服装生产企业一直以来拥有广阔的市场，尤其是国家改革开放以来，随着我国公民人均收入的不断提高，我国服装生产企业迎来了良好的发展机遇。

但是，随着我国经济社会的不断发展，我国中小外贸服装生产企业却面临着较大的竞争压力，一些企业成本管理方面的问题，给企业带来了较多的资本浪费，因此，目前很多企业都将全面成本管理工作的改良作为工作的重点。

一、全面成本管理的意义（一）企业全面成本管理的含义中小外贸服装生产企业的全面成本管理工作是指严格按照成本管理的合理性，组建包括企业全部工作人员和全部工作流程的成本管理体系。

全面成本管理可以使企业的全部工作人员发挥自己的聪明才智，积极主动地参与到成本管理工作当中，加强企业的成本管理水平，使企业科学地节约不必要的开支，提高企业的经济效益。

另外，全面成本管理可以很大程度上激发企业员工的自主性，使企业员工与成本管理工作人员进行密切的沟通合作，并对成本管理工作提供必要的支持，使企业能够在经营管理等多方面节约开支，提高企业的经济效益。

（二）企业全面成本管理的特点首先，企业全面成本管理是企业全体工作人员参与的管理工作，具有全员管理的性质。

企业的全面成本管理，可以激发出全体工作人员的工作热情，使每一位工作人员的潜能得到充分开发，因为企业的成本是全体工作人员共同工作的结果，企业要想减少成本，需要全体工作人员共同努力。

企业的全面成本管理，是将全面成本管理任务科学地分配给企业各个部门和各个员工，使每一个部门和每一位员工明确自己在企业全面成本管理工作中应负的责任，以便在自己的本职工作中，对企业全面成本管理工作予以支持，使企业实现降低成本、提高竞争力的目的。

企业的工作人员不能仅仅参考本部门的利益，要从企业全局利益出发，科学地参与全面成本管理工作，使企业获得更高的经济效益。

第6卷第2期 经济与社会发展 VOL.6.No.2 2008年2月 ECO NO M I C AND S OC I AL D E V ELOP MENT FEB.2008施工企业成本管理创新的再思考刘胜友[摘　要]成本管理作为企业管理的核心,如何适应新市场条件下的成本管理持续创新是每一个建筑施工企业当前面临的一个重要课题。

故施工企业成本管理创新引发了人们的进一步思考与探索。

文章针对当前一般施工企业在成本管理创新问题进行了探讨,并就如何实现施工企业成本管理的持续创新提出一些粗浅的看法。

[关键词]施工企业;成本管理;创新[作者简介]刘胜友,广西壮族自治区冶金建设公司工程师,广西柳州545002[中图分类号]F275.3 [文献标识码]A [文章编号]1672-2728(2008)02-0058-03 成本管理作为企业管理的核心,一直以来得到广大企业的高度重视。

应该说许多企业在成本管理方面下了不小的功夫。

例如,一些企业为适应市场经济的要求,为求生存、求发展,逐步从粗放型经营转变成集约型经营,一方面努力转变成本管理经营理念,提高全员成本意识;另一方面又加强与完善成本管理措施,先后推出一系列的管理办法等,无论是内容、方法还是模式,都实施了不同程度的创新,同时也取得了一定的成绩。

一些企业因此起死回生,一些企业则创造了不俗的经济效益。

但随着市场竞争的日益加剧,许多企业尽管在成本管理方面也下了不小的功夫,但成效却不尽理想,似乎过去那十分奏效的管理办法已越来越失去了原有的威力与作用。

于是,企业成本管理下一步到底该怎么创新,值得人们深入思考与探讨。

针对当前一般施工企业成本管理的现状,笔者认为,施工企业成本管理创新在现有的基础上还应强调以下方面:一、必须以制度来进一步强化成本效益理念世界先进企业的发展历程表明,思想比资本更重要,而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。

因此,加强成本管理,增强成本管理意识尤其重要。

一直以来,应该说我们各企业都比较注重贯输成本管理的意识,有些企业提出全员成本管理,使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任,但往往成本还是没能很好地控制。

杨今福：矿h企业成本管理创新的探索与思考创新创业矿山企业成本管理创新的探索与思考杨今福（云南省红河州金平县铜厂乡长安金矿，云南红河661500）［摘要］目前，矿山企业面临的压力越来越大，在竞争激忍的社会中如何保证企业利润，如何实现企业成本管理，成为矿山企业管理人员十分重视的问题。

若企业想在原有基础上实现'破和发展，必须要对当前成本管理策略进行创新和完善，明确社会对于企业的现实需求，在思想、制度和管理力度方面进行改良。

文章分析了矿山企业成本管理的原则和重要性及矿山成本管理的现实状况，为提升矿山企业成本管理效率提出了创新策略，供专业人士进行讨论和分析。

［关键词］矿山企业；理；矿山资源［DOI］10.13939/ki zgsc.2020.33.1791引言山企业实现成本管助企业实现长远，和技术水平是支撑矿山企业在中并实现不断和的关键，做好成本管助于保障企的不，减企程中的意外支出,增强企业的效益。

矿山企对成本管理给的重视，不仅要在企业内部完善的成本管理体系，还要不断完善方案和创新方法，使推广管理体系在企中最大的价值。

社会万变，市场存在许多不确定因素，做好内部成本控制是保证企业在市场中稳定的关键。

2原则和重要性山企业在制定成本管理体系时要要的，具体体现在目标明确、成本支出最低方面#首，明确的目标是每一个矿山企具备的，无论采种方式本管理，管理方向都要以企业的发展目标为主，如果企业一味地控制支本本设定的目标轨道，企业不仅实现长远，还会背衷，在坚守发展目标的前提下，企以根据成本管理的实要求，对企的方案的调整，坚目标是企业实现成功的必要条件。

⑴，要本支出最低，是企本控制的衷，如在中保证企业的效益，很难在竞争的市场上生存下去，需要注意的是坚本最低的前提是保证企业品质量，如本和质量的关系也是矿山企业管理人要不断考虑和的问题。

旧山企业实现成本管理创新具有一定的必要性和重要性，具体体现在企和方面#首，企是目山企要着重考虑的问题，随着国家进入，社会 根本，如山企业依的管式和 式，只会逐渐会，实现 是企现实 ，是的必然，而达到成本管理的创新是企的关键，矿山企业的领导者和管理者急需明确企的目的，并围绕企目标制定相关方案，将本管理创为程中的首要任务，站在企业整体的高度，提出相应的创新方案和有效举措其次，实现；长远发展是企业的终极目标，一目标的达成绝不是一时的，需要企业在日常和企业管理方面不断创新方法和完善方案，通相关管理人员的不断：和探索，对成本管更加深入的理解，综企业的实和实现长远的现实目，不断本管理方案，明确管准，提高管度，科、的论依据和实探，提企本管平，保山企效益最3现实情况分析近，在长期的过程中矿山企业管理人员已经逐渐认识到本管理的重要性，并采 一系措，一定的管理效果。

基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新引言在现代企业经营中，成本管理一直是一个重要的课题。

在经济全球化和竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进成本管理的方法和理念，以提高企业的竞争力和盈利能力。

在这一过程中，唯物辩证法思维能够提供一种有益的指导和思考框架，帮助企业在成本管理方面取得更好的创新和突破。

唯物辩证法思维与现代企业成本管理唯物辩证法思维是马克思主义哲学的基本原理之一，也是一种科学的思考方法。

它强调事物的内部矛盾和发展规律，认为事物的发展是由内部矛盾的斗争推动的。

这种思维方式对于现代企业成本管理的创新具有重要意义。

深入分析成本管理中的矛盾与问题唯物辩证法思维鼓励人们从事物的内部矛盾和冲突中寻找创新和改进的可能性。

在成本管理中，企业往往面临着各种矛盾和问题，例如成本控制与产品质量的平衡、成本降低与员工福利的平衡等。

通过深入分析这些矛盾和问题，可以找到解决问题的关键和突破口，实现成本管理的创新。

把握成本管理的发展规律唯物辩证法思维认为事物发展具有内在的规律性，成本管理也不例外。

通过深入研究和理解成本管理的发展规律，可以为企业提供指导和借鉴。

例如，成本管理在不同阶段具有不同的重点和方法，唯物辩证法思维可以帮助企业更好地把握这些规律，并合理调整成本管理策略。

唯物辩证法思维在现代企业成本管理中的应用加强成本分析和控制成本分析和控制是现代企业成本管理的核心内容之一。

唯物辩证法思维注重事物的内部联系和辩证关系，可以帮助企业更好地理解成本的形成和变化规律。

通过深入分析和把握成本的内部矛盾和发展过程，企业可以制定更有效的成本控制策略，实现成本的优化和降低。

推进成本管理与质量管理的融合在现代企业经营中，成本控制和质量管理常常成为一对矛盾。

唯物辩证法思维强调事物的多面性和辩证统一，可以帮助企业调和成本管理和质量管理之间的矛盾。

例如，通过采取一些先进的质量管理手段，可以提高产品的质量和性能，有效降低售后成本和质量成本，实现成本管理与质量管理的共赢。

浅谈管理中关于成本控制的创新思考【摘要】成本管理是企业管理的关键部分，每个企业都会对成本管理倾注较多的关注与精力。

不过，当前市场经济中的竞争异常激烈和紧张，诸多企业的成本管理并没有得到较好的管理与控制，虽然可能这些单位也做了相关的工作与努力，但是效果并不像想象的那样理想，原有的方式与方法已经不能达到预期的效果。

所以，对于成本管理方面要进一步研究与探讨新的管理策略与方法，以期能够使管理具有相对较高的效用。

成本管理是企业管理的核心内容，对成本管理进行实时的创新是当前所以建筑企业亟待研究与解决的重要课题。

本文着重分析当前施工企业一些成本管理的创新情况，并相应的提出具有借鉴意义的建议与意见，以推进成本管理的不断进步与创新。

【关键词】施工企业；成本管理；创新一、使企业内部各个成员的成本管理意识不断增强，并适应时代趋势与潮流架构新的成本管理体制。

通常状况下，企业都比较重视对员工进行成本管理思想的培养与教育，有的企业甚至在全员推行成本管理，使每一个员工都能了解成本管理的关键性与重要性，并相应的明白自身的责任，不过，上述种种好像都没有使成本管理的作用得到很好的发挥。

针对上述问题，要逐步将成本管理作为一项制度加以执行，但实际操作中应该着重注意以下环节：（1）对员工进行成本管理方面的教育与引导，使每一个员工理解到自己在成本管理中的角色与作用，并积极承担其应用的责任与义务。

（2）加强对成本管理的体制建设。

传统的国有企业施工项目的经营模式是项目经理实行或承包经济责任内部考核，但不管是哪种考核方式，不对称的权利与义务和不对等的利益与风险是其共同存在的问题。

存在一些现象就是项目经理的个人素质而不是财务成本管理在很大程度上决定了项目的盈亏，有些项目经理的权利大，风险小，从而导致包盈不包亏的结果出现。

因为存在着这些现象，所以项目经理根本不重视各项成本，也不进行精心管理，甚至有可能出现“黑洞”现象，同时，由于项目成本与员工的切身利益关系不大，所以员工并不关心项目成本，从而导致成本管理无法落实，也无法完成项目利润目标。

关于加强港口企业成本管理的若干思考随着全球贸易的日益繁荣，港口企业在全球经济中扮演着举足轻重的角色。

作为物流运输体系的重要组成部分，港口企业的成本管理显得尤为重要。

合理的成本管理能够提高企业的效益和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文将围绕着加强港口企业成本管理的若干思考，探讨如何有效地控制成本，提高企业的经济效益。

一、提高运营效率，降低成本港口企业在运营过程中需要面临巨大的成本压力，而提高运营效率是降低成本的有效途径。

港口企业应该优化供应链管理，加强与货运公司、船公司等合作单位的协作，提高集装箱周转率，缩短货物在港口的停留时间，减少港口通行成本。

港口企业在装卸作业中应该加强设备的维护和更新，提高设备的利用率和效率，降低设备的维修成本和能耗成本。

加强货物管理，合理规划货物堆放、存放位置，提高货物的利用率，避免库存积压，减少货物的损耗和滞销，是降低港口企业成本的有效途径。

二、优化人力资源管理，提高经济效益港口企业的成本中，人力成本往往占据了较大的比重。

如何优化人力资源管理，提高人力资源的利用率，提高企业的经济效益，是每一个港口企业需要深思的问题。

港口企业应该加强对人力资源的培训和管理，提高员工的技能和水平，提高员工的综合素质，从而提高员工的工作效率和生产效率，减少由人力资源管理不善导致的成本浪费。

港口企业应该加强对员工的激励和考核，建立科学的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的产出效率。

港口企业还应该加强对员工的关怀和保障，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的离职率和培训成本。

三、加强财务管理，控制成本港口企业的经营活动需要有充足的资金支持，而财务管理是保证资金运作正常的重要手段。

如何加强财务管理，控制成本，提高企业的经济效益，是每一个港口企业需要关注的问题。

港口企业应该加强对资金的管理和运作，提高资金利用率，降低资金成本，避免资金的闲置和浪费。

港口企业应该加强对成本的控制和分析，合理规划和控制成本支出，降低经营成本，提高经营效益。