下载文档原格式
标准化科技园区综合楼改造工程施工组织设计(DOC 149页)目录第一章综合说明................................... 错误!未定义书签。
第一节编制说明.................................. 错误!未定义书签。
第二节编制依据. (2)第三节主要承包内容 (4)第二章总体概述 (5)第一节工程概况 (5)第二节工程的特点、重点与难点及解决方案 (6)第三章组织机构及专业技术力量 (9)第四章施工计划施工部署 (17)第一节施工总体部署 (17)第二节施工总体安排 (23)第三节工程项目管理的主要目标 (26)第四节施工场地布置方案 (27)第五章劳动力投入、材料、设备采购及供应计划 (31)第一节劳动力计划及保证措施 (31)第二节主要材料投入和组织计划 (32)第三节施工机具配备计划 (33)第六章施工进度计划及工期保证措施 (34)第一节施工进度计划 (34)第二节工期保障措施 (35)第七章专项施工方案、施工方法技术措施 (40)第一节施工测量方案 (40)第二节拆除方案 (42)第三节装饰装修工程施工方案 (46)第四节机电工程施工方案 (67)第八章施工质量控制方案 (90)第一节工程质量目标 (90)第二节质量保证体系 (91)第三节工程施工质量管理及保证措施 (92)第九章成品保护措施 (95)第一节成品保护工作的组织机构 (96)第二节成品保护主要措施 (97)第三节全部工程竣工阶段的成品保护措施 (99)第十章安全防护保证措施 (100)第一节消防保卫管理措施 (100)第二节安全管理方针、目标 (106)第三节安全保证体系 (107)第四节安全管理措施 (112)第十一章应急处理措施、预案及抵抗风险的措施 (120)第十二章文明施工方案及环保措施 (127)第一节管理目标 (127)第二节组织保证 (130)第三节管理措施 (131)第十三章冬期及夜间施工措施 (135)第一节冬期施工措施 (135)第二节夜间施工措施 (136)第十四章施工总承包管理与其他承包人配合措施 (137)第一节工程总承包管理模式 (137)第二节总包、甲方、监理、设计及其他承包人和分包人的配合措施 (139)第十五章竣工保修服务和承诺 (143)第十六章结束语 (146)第十七章附件 (147)第二节编制依据一.标准化科技园Ⅳ区综合服务楼首层改造工程施工招标文件。
某科技产业基地标准厂房施工工程施工组织设计某科技产业基地标准厂房施工工程施工组织设计一、施工组织设计的基本要求某科技产业基地标准厂房施工工程施工组织设计是指对施工过程进行合理、系统的组织和安排，以确保施工安全、效率和质量。
在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个基本要求：1. 安全：保证施工过程中的作业人员的人身安全，防止发生事故。
2. 进度：合理安排施工工艺、时间和资源，确保施工工程按时完成。
3. 质量：确保施工工程的质量符合设计要求和相关标准。
4. 经济：合理规划施工过程，降低施工成本，提高施工效率。
二、施工组织设计的内容某科技产业基地标准厂房施工工程施工组织设计应包括以下内容：1. 施工组织机构设计：确定施工组织机构的设置、人员职责和权限，明确责任分工。
2. 施工组织方案设计：根据项目的具体情况，制定合理的施工组织方案。
包括施工工序的合理安排、施工方法的选择、施工工期的确定等。
3. 施工生产准备设计：包括施工设备、施工材料、施工人员的准备工作。
具体包括施工设备的选择与调配、施工材料的储备和采购、施工人员的培训与配备等。
4. 安全生产组织设计：制定安全生产方案，明确施工过程中的安全管理措施和防范措施。
包括安全技术措施、施工现场安全管理、安全教育培训等。
5. 质量控制组织设计：制定质量检验方案和质量验收标准，确保施工工程的质量符合设计要求和相关标准。
包括施工过程中的质量控制点、质量检验方法和质量验收标准等。
6. 施工机械设备管理组织设计：合理安排施工机械设备的调度和管理。
包括施工机械设备的选择与配置、施工机械设备的调度和维护等。
三、施工组织设计的具体步骤1. 收集和分析项目的相关资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范和合同等。
2. 根据项目的具体情况，制定施工方案和施工组织方案。
包括施工工序的合理安排、施工方法的选择和工期的确定等。
3. 设计施工生产准备方案，包括施工设备、施工材料和施工人员的准备。
施工组织设计编号：JDY/317—2012—（安装）-（01）工程名称：河北舜能润滑科技工业园工程编制人：职务：初审人：职务：审核人：职务：审批人：职务：大元建业集团股份有限公司编制日期： 2012年10月20日目录1.编制依据和原则 (1)1.1编制依据 (1)1.2编制原则 (1)2.工程概况 (2)2.1工程简介 (2)2.2工程特点 (2)3.施工布署 (2)3.1工程目标 (2)3.1.1 质量目标 (2)3.1.2 工期目标 (2)3.1.3 安全目标 (3)3.2组织机构 (3)3.3施工准备 (3)3.3.1施工技术准备 (3)3.3.2劳动力准备 (4)3.3.3施工机具准备 (4)3.4现场施工管理 (4)3.4.1平面图管理 (4)3.4.2施工区域管理 (4)3.4.3人员管理 (5)3.4.4消防管理 (5)3.4.5用电管理 (5)3.4.6高空作业 (5)3.4.7货物堆放管理 (6)4.主要项目施工方案 (6)4.1土建分部 (6)4.1.1施工测量控制 (6)4.1.2施工现场降水、排水 (9)4.1.3土方工程 (9)4.1.4钢筋工程 (11)4.1.5模板工程 (12)4.1.6砼工程 (15)4.1.7砌筑工程 (16)4.1.8室内装修工程 (17)4.2钢结构分部 (23)4.2.1现场施工准备 (23)4.2.2钢结构加工、制作 (25)4.2.3钢结构部分工程施工方法 (33)4.3水暖分部 (40)4.3.1管道安装 (40)4.3.2水压试验： (41)4.4电气分部 (41)4.4.1防雷与接地工程 (41)4.4.2电气配管工程 (42)4.4.3管内穿线工程 (43)4.4.4配电箱、配电盘安装工程 (44)4.4.5开关、插座、控制箱的安装 (45)5.进度计划及保证措施 (46)5.1进度计划安排原则 (46)5.2施工进度计划 (46)5.2.1施工进度计划编制内容 (46)5.2.2施工进度编制形式 (46)5.2.3施工进度计划横道图 (46)5.3施工进度计划保证措施 (51)5.3.1确保工期的技术组织措施 (51)5.3.2施工进度控制措施 (51)5.3.3确保工期的管理措施 (52)6.劳动力安排计划 (53)7主要施工机具安排计划 (54)8质量保证措施 (55)8.1质量目标 (55)8.2质量保证体系 (55)8.3施工过程的质量管理 (56)8.4特殊过程控制 (57)9.安全生产保证措施 (57)9.1安全计划 (57)9.2安全重点，难点预控 (57)9.3安全管理 (57)9.4保证安全生产的措施 (59)9.4.1安全管理制度 (59)9.4.2钢结构施工安全措施 (60)9.4.3临时用电 (62)9.4.4施工机械 (62)9.4.5消防、保卫措施 (63)10.文明施工保证措施 (65)10.1现场施工平面布置管理措施 (65)10.2现场施工措施 (66)10.3生活卫生管理 (66)10.4现场安全保卫 (67)10.5开展创文明工地活动 (67)11降低环境污染的环境保护措施 (67)11.1建立健全环保管理制度 (67)11.2粉尘控制措施 (67)11.3“三废”控制措施 (68)11.4运输车辆管理措施 (68)12冬季施工的质量保证措施 (68)1.编制依据和原则1.1编制依据1.1.1 设计图根据施工方提供的优化施工图。
目录目录 ................................................ - 0 - 1.编制依据 ............................................... - 3 - 1.1招标文件及工程量清单.................................. - 3 - 1.2工程前期各专业设计图纸................................ - 4 - 1.3工程应用的要紧法律、法规、文件 ........................ - 4 - 1.4工程应用的要紧规范、标准、规程 ........................ - 6 - 1.5工程应用的要紧图集.................................... - 7 -1.6公司文件及其它资料.................................... - 7 -2.工程概况 ............................................... - 7 - 2.1总体概况.............................................. - 8 - 2.2建筑概况.............................................. - 9 - 2.3结构概况.............................................. - 9 -2.4工程特点、难点及其他................................. - 10 -3.要紧工序施工工艺 ...................................... - 10 -3.1工程合同划分及要紧工序施工工艺 ....................... - 10 -4.施工方案 .............................................. - 12 - 4.1测量工程............................................. - 12 - 4.2土方工程............................................. - 14 -4.3土建主体工程......................................... - 16 - 4.4防水工程............................................. - 24 - 4.5给排水工程........................................... - 32 - 4.6电气工程............................................. - 46 - 4.7脚手架工程........................................... - 54 - 4.8装饰装修工程......................................... - 56 - 4.9门窗工程............................................. - 61 - 4.10 采暖工程 ........................................... - 61 - 5项目经理和项目部组成................................... - 64 -5.1.项目经理和项目部组成................................. - 64 -6 确保工期的技术组织措施................................. - 65 - 6.1确保工期的技术组织措施............................... - 65 - 6.2技术措施............................................. - 67 - 6.3资源保证措施......................................... - 68 - 6.4经济措施............................................. - 68 - 6.5夏秋两忙季节施工措施................................. - 69 - 6.6 施工进度横道图 ...................................... - 69 - 7确保工程质量的技术组织措施............................. - 70 - 7.1质量目标及分解....................................... - 70 -7.2建立完整的质量治理体系，保证质量目标的实现............ - 71 - 8确保安全生产的技术组织措施............................. - 74 - 8.1安全生产保证措施..................................... - 74 - 9施工部署及施工总平面布置图............................. - 80 - 9.1施工部署............................................. - 80 - 9.2施工总平面布置图..................................... - 82 - 10确保文明施工的技术组织措施及环境爱护措施 .............. - 84 - 10.1确保文明施工的技术组织措施.......................... - 84 - 10.2环境爱护措施........................................ - 89 - 11要紧机具、设备和劳动力配备情况 ........................ - 91 - 11.1拟投入本工程的要紧施工机械设备表 .................... - 91 - 11.2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .................. - 93 - 11.3材料投入打算........................................ - 95 - 11.4劳动力安排打算...................................... - 96 - 11.5劳动力保证措施...................................... - 96 - 12进度打算和工期目标.................................... - 99 - 12.1施工进度打算........................................ - 99 - 13新技术、新产品、新工艺、新材料应用 ................... - 100 -西安高新区草堂科技产业基地标准厂房I标（8#-11#）施工工程施工组织设计1.编制依据1.1招标文件及工程量清单1.1.1西安高新区草堂科技产业基地标准厂房I标（8#-11#）施工工程招标文件；1.1.2西安高新区草堂科技产业基地标准厂房I标（8#-11#）施工工程工程量清单。
科技园工程施工组织设计一、工程概况近年来，随着科技产业的快速发展，科技园区的建设也逐渐成为了城市发展的重要方向。
科技园工程是指为了促进科技产业发展而建设的一类特殊工程项目，其建设时间短、工程量大、技术要求高、管理难度大的特点决定了科技园工程施工组织设计必须精细、周密。
本文将结合某科技园工程项目，从工程概况、工程特点、施工组织机构、施工组织管理、施工组织设计步骤等方面对科技园工程施工组织设计进行详细的阐述。
工程名称：某科技园工程项目工程地址：某市某区工程规模：X万平方米业主单位：某科技公司设计单位：某工程设计研究院施工单位：某建筑集团公司监理单位：某监理公司二、工程特点1. 技术要求高：科技园工程中往往涉及大量的科技设备和系统，如智能化办公系统、信息化网络系统等，工程施工要求高。
2. 管理难度大：科技园工程项目涉及多个领域，包括建筑、通信、电气、给排水等，各方面信息的协调和管理难度大。
3. 工程周期短：由于科技产业的快速发展，科技园工程项目要求施工周期短，需要快速推进。
4. 环境复杂：科技园工程项目往往位于城市中心或者近郊，周边环境复杂，需要考虑环保、安全等因素。
5. 资金投入大：科技园工程项目通常由政府或大型科技公司投资建设，工程造价高。
三、施工组织机构为了有效地推进科技园工程项目的建设工作，需要建立科学的施工组织机构，确保工程质量和进度。
施工组织机构包括业主单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方。
1. 业主单位业主单位是科技园工程项目的发起者和最终受益者，有责任提供项目资金、提出技术要求、合理规划用地等。
业主单位应加强对施工单位和监理单位的监督，确保工程质量和进度。
2. 设计单位设计单位负责科技园工程项目的总体规划设计、施工图设计等工作，要根据业主单位的要求，合理规划建筑布局、道路交通、绿化景观等，确保工程设计符合国家标准和行业要求。
3. 施工单位施工单位是科技园工程项目的具体实施者，负责工程施工、材料采购、安全保障等工作。
某科技研发大楼新建工程施工组织设计某科技研发大楼新建工程施工组织设计一、项目概况某科技研发大楼新建工程位于某城市的科技园区，占地面积约10000平方米，总建筑面积约为50000平方米。
大楼地上共有地面8层，地下1层，其中包括研发楼、办公楼、会议中心等功能区域。
本工程计划周期为2年，总投资约为2亿元。
二、施工组织架构1. 总包方：由具有较强实力和经验的建筑工程公司承担，负责工程的全过程管理和施工。
2. 监理方：由专业的工程监理公司承担，负责对施工过程的监察和质量的把控。
3. 设计方：由具有丰富设计经验的设计院负责，根据业主要求和相关规范进行方案设计和施工图绘制。
4. 分包方：根据项目的具体需求，进行分包，包括土建工程、装修工程、机电工程等，由具备相应资质的企业承担。
三、施工组织方案1. 工程管理（1）项目经理：由总包方指派经验丰富的项目经理负责具体项目管理，包括施工过程的组织协调、技术交流和质量把控等。
（2）技术负责人：由总包方派遣符合相关要求的技术负责人，负责编制技术方案、施工图纸的审查和设计变更的处理等。
（3）安全负责人：由总包方指派安全主管负责施工现场的安全管理，负责完善的安全制度和安全操作规程。
2. 施工队伍（1）总包方：由总包方组织主要的施工人员，包括建筑工人、电工和管道工等。
（2）分包方：由各个分包方组织自己的施工队伍，按照总包方的安排进行作业。
3. 施工方案（1）土建工程：根据设计方案进行施工，包括土石方施工、地基处理、地下室建设和主体结构施工等。
（2）装修工程：根据设计方案进行装修施工，包括天花板、地面、墙面和门窗的安装等。
（3）机电工程：根据设计方案进行机电设备的安装和调试，包括空调、照明、给排水等。
4. 管理措施（1）进场管理：在进入施工现场前，对进场人员进行培训，明确安全注意事项，签订安全责任书。
（2）施工现场管理：设立施工现场质量检查组和安全检查组，定期对施工质量和安全状况进行检查和评估。
附录I 超高层建筑施工组织设计大纲实例——某科技大厦施工组织设计大纲一、项目概况本工程位于某市开发区内黄河路与华山路交口处。
该工程占地面积12500m2，总建筑面积65090m2。
其中，地上建筑面积53090m2，为科技市场及科技研发产业用房；地下建筑面积12000m2，为车库及设备用房。
建筑物地上30层，总高度110m，如图34-47所示。
图34-47 某科技大厦平面图和剖面图基础为由80cm厚抗压板，30cm厚混凝土板墙和40cm厚人防叠合板组成的箱形基础。
基础以下为1m厚混凝土垫层，基础埋深9.6m，外做JIA防水层。
主体为现浇柱、预制梁板框架-剪力墙结构，按地震烈度8级设防。
外墙为条形挂板。
柱采纳标准节点。
现浇柱混凝土强度等级为C30，达到5MPa时方能安装预制梁板；预制梁下须加临时支撑，待叠合梁混凝土强度达到设计要求100%后方可拆除。
现浇柱四角主筋除应满足搭接倍数外，还必须单面焊10d。
外饰面采纳白色和灰色仿古全瓷砖，一~五层干挂花岗岩。
室内柱、大厅墙面贴大理石。
室内地面采纳高档地面砖（地砖规格：走廊800mm×800mm；房间内500mm×500mm）。
内隔墙大部分采纳轻钢龙骨石膏板墙贴塑料壁纸，砖墙或混凝土墙抹灰后贴塑料壁纸或刷乳胶漆。
顶棚大部分为轻钢龙骨石膏板吊顶，厕所、开水间等房间为白瓷砖墙裙。
二、施工目标（一）工期目标打算2002年9月1日开工，2004年11月30日结束，工期为两年零三个月。
（二）质量目标确保省优质工程；为争国家优质工程“鲁班奖”。
（三）成本目标保证工程的成本比预期成本降低3.8%。
（四）安全生产目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1.5‰，工亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。
（五）文明施工和环保目标强化施工现场科学治理，满足现场环保要求，创一流水平，建成市级文明样板工地。
（六）科技进步目标将本工程列为本企业科技示范工程。
高科技产业园施工方案一、引言随着科技的不断进步和社会的发展，高科技产业园逐渐成为推动经济发展的重要力量。
为了顺利实施高科技产业园的建设，本文将提出一套完整的施工方案，确保项目的顺利进行。
二、项目概述高科技产业园位于城市A的郊区，总占地面积1000亩。
项目旨在打造一个集科研、生产、交流于一体的综合性园区，吸引高科技企业入驻，推动科技创新与产业发展。
本方案将包括建筑结构、供电系统、通信系统、道路交通规划等方面的内容。
三、建筑结构1. 主楼主楼将是整个高科技产业园的核心建筑，用于办公、研究和展示。
主楼采用现代化的建筑设计风格，结合绿色环境，打造一个舒适、高效的工作空间。
主楼的建设将按照国际标准，确保建筑的安全性和可持续性发展。
2. 实验室楼实验室楼作为科研和实验的场所，将配置全套的实验设备和仪器。
为了满足科研工作的需要，实验室楼将设置严密的防护系统，并配备灭火设备，确保实验室环境的安全。
3. 生产车间生产车间是高科技产业园的支持性设施，用于承载企业的生产活动。
生产车间将按照工艺流程和生产需求进行合理规划，确保生产的高效率和良好的作业环境。
四、供电系统供电系统是整个高科技产业园的基础设施，对园区内的各建筑和设备进行持续供电。
为了确保供电系统的可靠性和稳定性，我们将建设一套完备的电力系统，包括主变电站、配电装置、供电线路等，同时考虑到节能和环保的要求，采用高效节能设备。
五、通信系统通信系统是高科技产业园内企业之间和企业与外界之间进行信息交流的基础。
我们将建设一套先进的通信系统，包括光纤网络、无线网络覆盖等，确保园区内的通信畅通无阻，满足高速传输和大容量数据处理的需求。
六、道路交通规划为了解决高科技产业园内的交通问题，我们将制定一套科学合理的交通规划。
主要包括道路规划、停车场设计和公共交通配套等措施，以提供便捷的交通服务，满足企业和员工的出行需求。
七、安全环保在高科技产业园的建设中，安全和环保是至关重要的考虑因素。
第一章工程概况、工程概况本工程位于xx新城南部工业区内，厂区、厂房为越中路以东，海天道以南，云海路以西，世纪大道以北，是南部工业园重要门户，项目名称为xx医疗器械科技产业园—11#楼歌礼项目工程，其中制剂车间为4楼--动力车间为3楼、合成车间一(二)、综合车间为3楼、甲类仓库为一楼、消防循环水池、埋地灌区、初期雨水/事故池，共八个单体。
总建筑面积²，设计单位为浙江天成工程设计，建设单位xx新城开发投资股分。
、工程做法本工程设计外墙要紧之外墙高级涂料饰面，内墙以白色涂料刷面为主，楼地面要紧以不发火环氧砂浆地面为主，门窗采纳节能铝门窗和中空玻璃幕墙，屋面采纳钢筋砼屋面。
其他详见建筑、结构、节能等设计工程施工图和图审意见做法。
第二章施工部署施工组织机构及项目治理、动作施工组织机构施工组织机构的组成关系到工程施工的成败，直属项目部组织机构的设立相当重要，直接关系到工程质量、工期、平安、文明施工的许诺。
公司将派具有较高资质、施工实践体会丰硕，具有较高治理能力的优秀项目领导（见附件—项目领导简历表），配备实践体会丰硕的项目工程师、责任心和事业心强的平安员、质监员、资料员、材料员、治安计生捍卫员、本钱核算员、文明施工专管员及后勤保障等技术人员、治安计生捍卫员、本钱核算员、文明施工专管员及后勤保障等技术人员组成项目领导部对项目进行科学治理、合理打算、精心施工。
公司对项目部直接领导，公司总师办、质安科、材料科、人保科等职能部门组成项目和谐保证小组，在公司领导领导下，和谐公司与项目部之间的人、材、物设备等关系，确保施工物质、技术、资源的需求，并按期不按期对项目的进度、本钱、技术、质量、平安、文明施工等方面的现场治理工作进行具体的指导。
项目施工治理人员组成见附件二—项目班子要紧成员表。
项目治理现场成立公司直接领导下的项目领导部，依照《公司项目法实施条例》对项目领导及各类技术治理人员、施工班组人员各自履行项目实施条例中的相应职责和权利，确保工程质量、工期、平安、文明施工等各项打算目标的全面实施。
《新建科技园区施工方案》一、项目背景随着科技的飞速发展和经济的持续增长，科技园区作为科技创新的重要载体和产业发展的核心区域，其建设需求日益凸显。
本新建科技园区旨在打造一个集研发、生产、办公、商业等多功能于一体的现代化科技产业园区，为各类科技企业提供优质的发展空间和创新环境。
该科技园区位于[具体地理位置]，交通便利，周边配套设施完善。
园区总占地面积为[X]平方米，规划建筑面积为[X]平方米。
项目建设将充分考虑科技企业的需求特点，注重功能设计与设施规划的合理性和前瞻性，力求打造一个具有国际竞争力的科技园区。
二、功能设计1. 研发办公区- 设计现代化的办公空间，采用开放式布局，提供充足的自然采光和良好的通风条件。
办公区域配备高速网络、智能照明、中央空调等设施，满足科技企业的办公需求。
- 设立独立的研发实验室，配备先进的实验设备和仪器，为企业的科技创新提供支持。
实验室按照不同的专业领域进行划分，如电子信息、生物医药、新材料等，方便企业进行专业化的研发工作。
2. 生产制造区- 根据不同企业的生产需求，设计标准化的生产厂房。
厂房采用钢结构或框架结构，具有良好的抗震性能和空间利用率。
厂房内部配备完善的水、电、气等基础设施，以及通风、照明、消防等安全设施。
- 设立物流配送中心，方便企业进行原材料和产品的运输。
物流配送中心配备自动化的仓储设备和物流管理系统，提高物流效率，降低企业成本。
3. 商业服务区- 建设商业综合体，包括餐厅、超市、咖啡馆、健身房等商业设施，为园区企业员工提供便捷的生活服务。
商业综合体采用现代化的设计风格，营造舒适、时尚的商业氛围。
- 设立会议展览中心，用于举办各类科技会议、展览活动。
会议展览中心配备先进的音响、灯光、投影等设备，满足不同规模会议和展览的需求。
4. 配套设施区- 建设员工宿舍，为企业员工提供舒适的居住环境。
员工宿舍采用公寓式设计，配备独立卫生间、厨房、阳台等设施。
宿舍区内还设有公共洗衣房、健身房、阅览室等配套设施，丰富员工的业余生活。
第一章工程概况1.1、工程概况本工程位于xx新城南部工业区内，厂区、厂房为越中路以东，海天道以南，云海路以西，世纪大道以北，是南部工业园重要门户，项目名称为xx医疗器械科技产业园—11#楼歌礼项目工程，其中制剂车间为4楼--动力车间为3楼、合成车间一(二)、综合车间为3楼、甲类仓库为一楼、消防循环水池、埋地灌区、初期雨水/事故池，共八个单体。
总建筑面积15199.06m²，设计单位为浙江天成工程设计有限公司，建设单位xx新城开发投资股份有限公司。
1.2、工程做法本工程设计外墙主要以外墙高级涂料饰面，内墙以白色涂料刷面为主，楼地面主要以不发火环氧砂浆地面为主，门窗采用节能铝门窗和中空玻璃幕墙，屋面采用钢筋砼屋面。
其他详见建筑、结构、节能等设计工程施工图和图审意见做法。
第二章施工部署2.1施工组织机构及项目管理、动作2.1.1施工组织机构施工组织机构的组成关系到工程施工的成败，直属项目部组织机构的设立至关重要，直接关系到工程质量、工期、安全、文明施工的承诺。
公司将派具有较高资质、施工实践经验丰富，具有较高管理能力的优秀项目经理（见附件—项目经理简历表），配备实践经验丰富的项目工程师、责任心和事业心强的安全员、质监员、资料员、材料员、治安计生保卫员、成本核算员、文明施工专管员及后勤保障等技术人员、治安计生保卫员、成本核算员、文明施工专管员及后勤保障等技术人员组成项目经理部对项目进行科学管理、合理计划、精心施工。
公司对项目部直接领导，公司总师办、质安科、材料科、人保科等职能部门组成项目协调保证小组，在公司经理领导下，协调公司与项目部之间的人、材、物设备等关系，确保施工物质、技术、资源的需求，并定期不定期对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体的指导。
项目施工管理人员组成见附件二—项目班子主要成员表。
2.1.2项目管理现场成立公司直接领导下的项目经理部，按照《公司项目法实施条例》对项目经理及各种技术管理人员、施工班组人员各自履行项目实施条例中的相应职责和权利，确保工程质量、工期、安全、文明施工等各项计划目标的全面实施。
项目主要岗位职责（一）、项目经理♦接受公司经理的全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目重大事宜。
♦建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定及有效运行。
♦主持策划和制订项目管理目标，确定项副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。
在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。
表扬、奖励有贡献人员。
♦组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。
♦在公司规定额度内和专款专用原则下，支配项目资金运作。
（二）、项目副经理♦在项目经理领导下，分管施工。
组织领导专业施工员及职能管理人员完成施工任务。
同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。
♦对专业施工员及以下员提现聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。
♦代表项目部参加现场协调会，对施工问题作出承诺或决定。
♦协助项目经理对全面工作的管理。
项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代理行使项目经理职责，享有项目经理的全部权益。
自动代理项目经理的同时，可在施工员以上人员中，指定一名施工总调度，全面管理各专业施工调度、协调。
（三）、项目工程师♦在项目经理领导下，分管项目技术、质量、场内预制、现场文明标化。
♦主持编制和贯彻实施施工方案、质量计划、重大安全技术措施方案。
♦审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。
♦定期组织施工质量检查、文明标化检查。
♦主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。
♦协助配合项目副经理对施工的管理工作。
（四）、专业施工员♦确保公司质量体系和合同要求的活动有计划地实施，活动过程处于监控之下。
♦根据施工图、有关规范规程、施工组织设计组织施工，按计划控制施工质量和施工进度。
♦参与工程技术、质量、安全等工作管理。
♦参与同业主、设计单位有关技术质量事项的洽谈。
♦负责工程定位和沉降测量。
♦负责工程各专业、各工种、作业班组和分包单位的协调及质量监督，对观砌翻样的技术工作进行复查。
♦负责组织工程质量检查，及时收集整理工程质量验评资料，做好施工记录，绘制竣工图。
♦组织或参加工程不合格品调查分析，提出处置或纠正以及预防措施的意见，并验证整改的结果。
（五）、质量员♦排行全面质量管理，实施质量保证体系，落实质量责任制。
♦加强施工过程中的质量控制，保证每道工序质量优良，确立工序管理点，加以严格检验，行使质量否决权，预防质量事故的发生。
♦做好质量资料，及时填写，签发有关质量管理的单据，确保其正确、及时和完整性。
协助项目经理做好竣工验收工作。
（六）、专职安全员♦认真贯彻项目部制订的安全、文明施工实施办法。
♦督促专业施工员和施工班组认真执行各项施工安全管理制度。
♦实行对施工现场全天候巡回检查，及时纠正作业人员违章现场，使安全生产始终处于有效受控状态。
♦依据施工现场作业部位的变化，负责提出动态的、有效的具体安全防范措施。
♦负责编制各类安全警示标记及安全设施的采购计划。
♦发生安全事故时，组织保护现场、救治伤员，调查情况，提出事故报告。
（七）资料员♦负责原材料、半成品取样、试件制作、养护、送验工作。
♦负责选用和配备适用的计量器具，确保工程使用的计量、器具测量范围和准确度，满足施工要求。
♦负责项目部计量器具定期检定及送检工作。
♦正确及时填写质量资料。
（八）材料员♦按批准的采购文件进行采购。
♦接收物资进场（入库）应按远规定进行检验或验证，做好记录和标识。
♦根据接收物资的质量特性，采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不受损，需计量的物资（如砂石、水泥等）应做到分隔区划。
♦项目部应建立进场（入库）接收物资台帐，做到帐物相符。
（九）试验员♦按照施工技术要求做好各种材质试件，做好原始记录。
♦按时取回试验报告，及时送传技术员，做好各种资料的收集汇总，装订成册，做到不缺项，不遗漏。
♦计量器具由试验员统一管理，器具包括：经纬仪、水平仪、卷尺、直尺、模具、台秤及试验室用品等。
♦所有器具按要求进行编号，登记帐册和历史。
♦按公司规定对器具进行周期检定，组织有关人员进行送检和接件工作。
2.1.3项目管理运作（一）、矩阵体制实行公司领导、协调、保证制，项目经理负责制，专业施工员现任制，以项目经理为控制主体的链式等级结构。
纵向上下关联，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。
同一层次人员交兼职，一专多能，事事有人管，管理人员少而精。
（二）、实行自动代理制工程项目施工节奏很快，每天处理的事务繁多，任何管理岗位人员不可随意缺位。
但由于各种公、私原因，管理人员暂离的情况难以避免，自动代理制，能有效防止岗位责任缺失，保持项目活动的连续性。
项目经理离开现场岗位，项目副经理自动代理，并在专业施工员人员中指定1人为施工总调度，代行项目副经理对施工内外协调、施工资源平衡调度职责。
项目副经理离开现场岗位，项目经理自动接管项目副经理工作，并按前款指定施工总调度协助工作。
项目工程师离开现场岗位工作，项目技术专管理员自动代理。
专业施工员、职能责任人及以下人员的自动代理顺序由项目部决定。
代理一旦成立，必须立即通报监理、业主和公司协调保证小组，并说明情况，取得谅解。
代理终止，也要立即通报。
任何岗位自动代理不得而知超过一周，超过一周必须按组织系统和聘用程序重新确认。
（三）、目标控制以合同和企业方针、目标为依据，按整、分、合原则建立体系，总目标纵横分解，层层落实，再综合统一，项目一切活动都紧紧围绕项目目标。
项目领导层、中间管理层、班主作业层都建立起自己的目标责任制。
下级分目标对上一级综合目标负责，上一级对下一级进行考核用目标和利益导向调动施工人员积极性。
横向目标：确定七大目标“进度、质量、安全、协调配合、文明标化、降低成本、服务”。
纵向目标：即施工的阶段性目标和网络节点目标。
（四）、目标考核项目内部对各子系统、管理和实施层分目标的考核按公司和项目规定进行。
对项目总体目标阶段性考核由公司“协调保证小组”实施。
阶段性考核，每月末一次，对横向和纵向目标进行综合考评。
业主和监理意见是影响评价的最重要的因素之一。
即使各项目标均能到位，只要监理、业主不满意，考核即为不合格。
首次出现不合格，“协调保证小组”提出批评告诫，限期改正，补救，并提供具体支持。
二次考核重复出现类似不合格，“协调保证小组”将根据具体情况和业主、监理意见采取针对性措施。
项目最终考核，竣工后，按企业规定进行。
（五）动态管理项目组织为刚性结构，保持机构和人员稳定。
刚性结构适应弹性条件。
预测预控。
做好施工难度预测，施工资源预测，事故预测，绩效预测，制订应变措施。
快速反应，实时调整。
计划适应条件，投入随机增减。
班组设置采取弹性结构。
作业人员合理流动，优化组合。
公司“协调保证小组”在项目条件动态变化超越项目自身调解能力时，为工程项目提出人、财、物、技术、信息等所需的一切资源。
（六）协调配合以工程合同和企业方针为准则，担负总包职责，确保与业主、监理的服从统一型直协调配合关系，确立与各专项工程分包方的合相互利型协调配合关系。
以工程总体利益与项目局部利益相结合为推动力，保持协调配合关系稳定，健康和有效。
协调配合关系是由具体的人的活动去体现的，协调配合的目标必须落实到项目管理人员，明确规定不同层次人员的责任和实施程序。
（七）作风建设项目管理班子团结一致，步调统一，各尽其能，优势互补。
管理工作的立足点在班组、在现场、在作业面。
塑造力强、高效、务实和特别能战斗的施工队伍形象，营造紧张有序、既热火朝天，又忙而不乱的现场氛围。
2.2质量目标本工程为基础教育设施工程，社会影响较大，必将抓住此机遇，投入精兵强将，精心施工，严格管理，保证工程的质量和工期，为公司创造良好的社会信誉，根据招标文件中的质量要求。
我公司制定的质量目标为“确保工程质量，并努力争创优质工程”，以此实现我们对业主的承诺和奉献。
2.3安全目标施工全过程，一般轻伤事故控制在2例以下。
杜绝重伤和死亡事故。
确保工程达到安全。
杜绝火灾事故。
2.4文明标化管理目标全面落实浙江省建筑施工安全标准化管理规定，现场施工做到规范、有序、整齐，标准化管理，并辅以电脑微机管理。
综合治理，预防和杜绝现场违法现象和治安事件。
2.5主要施工机械配备计划根据本工程的实情，具体配备的主要施工机械如下：进场主要施工机械表以上机械设备不包括通风等安装机械，一些短期使用的机械和设备根据现场实际情况时调度进场。
2.6施工进度计划为满足业主对工期的要求和满足业主的期望，结合本企业的实力，拟以360日历天来完成该工程的施工任务。
