2018年8月31号班队长会议讨论问题汇总
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大家好!我是XX班的班队长,今天非常荣幸能够在这里与大家分享我在班级安全管理方面的经验和心得。
安全,是我们生活中不可或缺的一部分,也是我们班级管理工作的重中之重。
在此,我想从以下几个方面谈谈我的安全经验。
一、提高安全意识,树立安全观念安全意识是做好安全工作的前提。
作为一名班队长,首先要提高自己的安全意识,时刻关注班级同学的安全。
以下是我在提高安全意识方面的几点建议:1. 时刻关注国家、学校关于安全的政策法规,了解安全知识,做到心中有数。
2. 定期组织班级安全知识讲座,邀请专业人士为同学们讲解安全知识,提高大家的安全意识。
3. 利用班会、课间等时间,开展安全主题教育活动,使同学们认识到安全的重要性。
4. 鼓励同学们积极参与安全知识竞赛,激发大家学习安全知识的兴趣。
二、加强班级安全管理,落实安全责任班级安全管理是保障同学们安全的重要环节。
以下是我班级在安全管理方面的做法:1. 建立健全班级安全管理制度,明确每位同学的安全责任,确保责任到人。
2. 定期开展安全隐患排查,对教室、宿舍等场所进行安全隐患检查,发现问题及时整改。
3. 加强交通安全教育,提醒同学们遵守交通规则,确保出行安全。
4. 严格执行消防安全制度,定期开展消防演练,提高同学们的消防安全意识。
5. 加强食品安全教育,提醒同学们注意饮食卫生,预防食物中毒。
6. 关注同学们的心理健康,及时发现并解决心理问题,确保同学们的心理安全。
三、加强家校沟通,形成安全合力家校沟通是保障同学们安全的重要途径。
以下是我班级在家校沟通方面的做法:1. 定期与家长沟通,了解同学们的家庭情况,关注同学们的生活环境。
2. 邀请家长参与班级安全活动,共同关注同学们的安全问题。
3. 建立家校安全联络群,及时发布安全信息,方便家长了解班级安全动态。
4. 鼓励家长参与班级安全教育活动,共同为同学们创造一个安全、和谐的成长环境。
四、加强自我保护意识,提高自我保护能力同学们是安全的主体,提高自我保护意识,掌握自我保护能力至关重要。
煤矿班队长建设意见第一篇:煤矿班队长建设意见煤矿班队长建设意见班组是煤矿企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点。
班组安全建设工作,在企业的安全工作中占有突出的地位,决定着企业的安全生产水平,左右着企业安全工作的成败。
可以说煤矿企业安全工作关键在现场,根基在班组。
所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施,因此,班组的安全工作,是企业安全生产的核心工作,也是一项长期的最基础的日常管理活动。
我认为,只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去,企业的生命之树才能长青不衰,充满活力,才能抵御各类突发事故,才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。
那么,如何搞好班组安全建设,我认为应做好以下几方面工作:一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”,站在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制班组安全生产的责任,班组长是过程管理的主体,班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
一个素质高的班组长就如同一只雄狮,即使他带领的只是一群绵羊,他所呈现的战斗力也非同寻常,因此,选好班组长是关键。
(一)从本单位实际出发,选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。
只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线,那么怎样选择班组长,实现竞聘上岗,体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。
在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》,从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定,使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则,由职工民主选举出的优秀班组长,使队领导放心,职工满意,避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端,选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言,说出怎样发挥自己的管理智慧,带领全班成员实现安全生产。
并要长期建立了职工民主测评制度,对不合格的班组长进行重新聘用,这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。
七天集中学习的心得在2014年8月25日至2014年8月31日,维持七天学习了很多政治篇目,主要是新疆工作会议当中的重要指示。
做为一个新疆人,一名年轻的党员,我有了深刻的认识和体会。
新疆“7·28”,“7.30”严重暴力恐怖案件发生后,党中央高度重视,立即对案件处置、善后、维护全疆稳定等作出指示、提出要求,应对和处置的决策果断,措施得当,堪称反恐斗争的范例,甚至对于周边国家和地区打击和遏止恐怖主义活动,都有现实积极的示范意义。
新疆作为反对“三股势力”的最前沿,首先要有政治觉悟,要坚持党的宗旨,要有敏感性,针对性。
要对恐怖势力做到坚决打击,不留后患,真正做到断子绝根。
这次事件是一个预谋进行暴力恐怖活动的团伙所为,正是因为社区工作人员不定时的入户,及进查出了存在的问题,才导致了他们的牺牲,甚至挽救了更多人的生命,不致于产生更大的影响。
作为新疆的一员,我们一是要坚持“一反两讲”,严打严防暴恐犯罪。
暴力恐怖犯罪分子是各民族共同的敌人,对他们绝不能施仁政。
要继续保持对“三股势力”的严打高压态势,对暴力恐怖犯罪要毫不手软,坚决将其消灭在萌芽状态。
二是要进一步加强基层基础工作。
要进一步予以加强,创造性地落实各项措施,特别是对辖区内所属户进行认真摸底,熟悉相关情况,形成专群结合的强大维稳合力。
宗教极端主义与疆独分裂主义在新疆地区已存在很长时间,并有了相当基础。
这些思想基础一日不除,恐怖主义活动必然存在,但要短期内想消除这些思想基础又是不可能的。
当今世界上还没有有哪个国家能把恐怖主义彻底消灭,因此这就是构成了反恐工作的新难度。
因为这些参与者的活动圈子小,与社会的联系薄弱,外界掌握不到他们活动的信息,因而很难预防。
事件发生以后,警方往往也找不到带头人。
新疆自古以来就是伟大祖国不可分割的组成部分,即使在腐朽的清王朝和半殖民地半封建的旧中国,新疆也没有从祖国的怀抱中分裂出去。
今天的中国,有强大的经济实力,有人民民主专政的坚强柱石,是维护世界和平的重要力量,已被举世公认。
班组长管理三会五问前言班组长是企业中的重要管理者,负责领导小组成员完成工作任务、调配资源、监督工在岗位工作、传授工作技能等。
因此,班组长管理的重要性不言而喻。
为有效管理班组,班组长需要掌握一些管理技巧,其中“三会五问”是比较经典的一种。
以下将详细介绍班组长如何利用“三会五问”管理好自己的团队。
什么是“三会五问”“三会五问”是针对班组长的一种管理技巧,具体包括:三会1.班前会——主要用于安排班组成员的工作任务,并沟通工作中的难点、疑问等。
这次会议一定要及时,且要充分沟通各成员工作情况和疑难解决方式。
2.例会——主要用于总结前段时间的工作成绩,评估各成员的工作表现,并讨论下一个阶段的工作计划及重点安排工作,这次会议一定要认真、充分、具体,做到有计划、有重点地安排好下个阶段的工作。
3.班后会——主要是对班组成员的工作进行反馈、汇总和总结,针对问题及时发现并解决,从而提高班组的工作质量。
对于留下的问题,做好记录,设法解决。
五问1.工作日报——主要是要求成员每日汇报自己的工作情况及进展,这对于班组长来说,可以清楚掌握每个成员所负责的工作进展,及时进行调整并给出针对性的建议。
2.作业计划——在例会中可以对下一个阶段的工作进行全面规划,由班组长制定初步的计划并给出重点。
班组长将计划,根据组员工作情况,及时调整,让成员了解计划和重点并合理安排时间和计划。
3.问题清单——该清单主要记录班组成员遇到的工作问题,班组长要有针对性地解决问题,才能让班组成员的工作更顺畅。
4.计划进度——该进度表主要是记录成员工作的进度和工作量,班组长可以时刻了解组员的进度并进行调整。
5.工作总结——根据例会时的工作表现,可以由末次进行一次质量总结,根据总结结果制定出针对性的工作计划,力求做得更好。
如何做好班组长管理做好人员管理在进行班组管理时,首要目标是要把握好班组成员的情况,包括人员数量、队员的工作能力、工作情况、工作偏好等。
1.人员量的掌握——要对班组成员的数量清楚掌握,尽可能地避免人员变动导致班组工作进度的延迟。
2024年班队长经验交流会发言材料尊敬的领导、老师以及各位亲爱的同学们:大家好!首先,我要感谢大家给我这个机会来发表我的意见和经验,我非常荣幸能在这里与各位共同探讨班队长的角色和责任。
作为班队长,我们的责任不仅是组织班级内的各项活动,更是要在班级中起到一个榜样的作用。
作为一个榜样,我们要勤奋学习,努力提高自己的专业素养。
只有这样,我们才能在学习上担当起更多的责任,带领全班一起进步。
其次,我们作为班队长还要注重维护班级的秩序和团结。
在班级中,往往会存在一些纷争和矛盾,作为队长,我们应该积极协调,解决这些问题,保持班级的和谐氛围。
同时,我们还要鼓励班级内的每个同学发挥自己的特长,互相学习,互相支持,共同进步。
另外,作为班队长,我们还要发挥团结和鼓舞士气的作用。
在学习和生活中,我们都会遇到各种困难和挑战,但是只要我们团结一心,克服困难,就一定能够取得成功。
因此,我们班队长要时刻保持乐观的态度,给予同学们支持和鼓励,激发他们的学习热情。
另外一个非常重要的角色是沟通者。
作为班队长,我们要经常与老师和同学进行沟通,及时反映班级的问题和需要。
只有了解大家的真实需求,我们才能更好地为班级服务,解决问题,提升班级的整体水平。
同时,我们还要与其他班级的队长进行交流,借鉴他们的经验和做法,为自己的班级制定更加科学合理的发展规划。
最后我想分享一下我个人作为班队长的一些经验和感悟。
首先是要善于倾听。
作为班队长,我们要关心每一个同学的意见和需求,并尊重他们的想法。
只有通过倾听大家的声音,我们才能更好地为大家提供帮助和支持。
其次是要理解和包容。
每个人都有自己的思想和性格,我们不能要求每个人都和自己一样。
作为班队长,我们要理解并包容每个同学的差异,尤其是在处理纷争和矛盾时,我们要冷静客观地分析问题,并寻找解决方案,维护班级的和谐。
最后是要亲力亲为。
作为班队长,我们不能只是口头上的支持和鼓励,更要亲自行动起来。
只有亲自参与到班级的活动中,亲自解决问题,我们才能赢得同学们的尊重和信任。
班组建设访谈问答题1、在班组建设过程中你参与了哪些工作?(11分)2、班组等级界定标准分几级,分别是哪几级,达标班组是如何界定的?3、班组建设考评细则中考评内容分为几大项,分别是哪几项,考评基准分数是多少分,加分项是多少分?4、做为班组长在日常工作中是如何发挥作用的?(11分)(班长必答题)5、谈一谈你们班长在班组中是如何发挥作用的?6、你的班组长在日常管理中是否积极贯彻公司各项制度和规定,2017年贯彻的主要制度有哪些?7、你的班组长是否能够组织协调和解决日常工作中的各类问题,举例说明?8、你的班长在开展班组建设各项活动中是否积极组织并调动全员参与?如何组织的?9、你的班组长在工作中是如何调动和激励班员,关爱班员思想,积极辅导班员个人成长和技能提升?10、做为班组长如何创造管理氛围,使员工工作精神与状态饱满,士气高涨,达到较高的员工满意度?(班长必答题)11、班组是否成立了班委会,你所在班组的安全员、培训员、考勤员、生活员、工会小组长都是谁?委员分工是否明确,是否积极开展相关工作?12、你所在的班组制定了哪些制度,如何指定的,是否严格的执行?13、班组建立的管理类四个台账是哪四个?14、班组内部设施、物品摆放是否有序,是否有正确的标志,你在定置化管理方面是怎么做的?今后如何约束自己?15、你所在班组的月度工作目标和计划是什么?16、班组是否定期召开安全分析会、民主生活会、政治学习会?17、班组看板有哪几个板块,分别是什么?18、你所在的班组是否建立了内部绩效考核办法?是否严格按照考核办法执行?每月考核是否进行公示?你对公示是否有异议?19、班组长是否开展员工绩效面谈,如何开展的?20、本月班组学习了哪些现场应急处置预案?21、班组是否制定了安全目标及保护措施,内容是什么?22、2017年公司下发的六个安全管理制度是哪六个?23、简述工作票工作流程?24、企业文化、安全文化黑体字内容?25、对于工作期间着装规范是怎么理解的?26、班组LOGO的含义是什么?27、班组目标、口号、公约是什么?28、班组是否开展思想交流会,你在会上提出了什么问题,是否解决?29、对班组先进评选、资金分配是否实行班务公开、公示,确保班员的知情权?30、班组政治学习内容有哪些?31、班组月度培训计划内容有哪些?32、学习型班组的主要内容是什么?33、班组之星是怎么评选的?34、班组内是否建立班组讲堂,并开展“人人一小课”活动,你的一小课内容是什么?35、班组建设的意义是什么?36、班组建设实施的目标任务是什么?。
第1篇大家好!我是XX班的班队长,今天我站在这里,非常荣幸能够为大家分享一些关于班级安全管理的心得体会。
安全是我们生活中最重要的一环,也是我们学校工作的重中之重。
在这里,我将从以下几个方面谈谈班级安全管理的重要性以及我们应该如何做好班级安全管理。
一、班级安全管理的重要性1. 保障生命安全生命安全是最基本的人权,也是我们最为关注的问题。
班级安全管理直接关系到同学们的生命安全。
只有确保同学们的生命安全,我们才能安心学习、快乐成长。
2. 维护校园秩序良好的校园秩序是我们学习、生活的保障。
班级安全管理有助于维护校园秩序,让同学们在一个和谐、有序的环境中学习和生活。
3. 促进身心健康班级安全管理有助于同学们形成良好的生活习惯,提高自我保护意识,从而促进身心健康。
4. 增强团队凝聚力班级安全管理需要同学们共同努力,这有助于增强班级凝聚力,让同学们更加团结、互助。
二、班级安全管理的方法与措施1. 加强安全教育我们要时刻关注同学们的安全教育,通过主题班会、讲座、宣传栏等形式,提高同学们的安全意识。
2. 制定班级安全制度我们要结合班级实际情况,制定切实可行的安全制度,如防火、防盗、防骗等,确保同学们遵守。
3. 加强班级巡查班队长要定期组织班委对班级进行巡查,及时发现安全隐患,及时整改。
4. 加强与家长的沟通我们要与家长保持密切联系,共同关注同学们的安全,共同营造良好的家庭教育环境。
5. 提高应急处理能力我们要定期组织应急演练,提高同学们的应急处理能力,确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
6. 培养同学们的自律意识我们要通过班级活动、主题班会等形式,培养同学们的自律意识,让他们明白安全的重要性。
三、班级安全管理中的注意事项1. 班队长要带头遵守安全制度,以身作则,为同学们树立榜样。
2. 要关注每一个同学,特别是特殊群体,确保他们的人身安全。
3. 要善于发现和解决安全隐患,不能忽视任何细节。
4. 要与同学们保持良好的沟通,让他们了解班级安全管理的重要性。
班组安全谈话记录内容日期:XXXX年XX月XX日地点:XX工地参与人员:班组长、班组成员安全谈话记录(一)主题:工地安全管理意识的提高谈话内容:班组长:大家好!今天我们的谈话主题是工地安全管理意识的提高。
最近我们工地发生了一些安全事故,这对我们的工作和生活都造成了很大的影响。
所以,我们需要认真对待工地安全问题,增强安全意识,做好安全防范措施。
班组成员1:是的,我们一定要加强安全意识,不能掉以轻心。
班组长:首先,我们要认识到安全是第一位的,无论做什么工作都要将安全放在首位。
工地上存在许多安全隐患,比如高空坠落、物体打击、电气触电等,我们需要时刻警觉,加强安全防范。
班组成员2:我觉得我们应该要加强对个人防护用品的使用,比如安全帽、防护眼镜、安全鞋等,确保自己的人身安全。
班组长:你说得对。
带好个人防护用品是我们的基本安全要求,大家要做到在工地上随时戴好安全帽,并保证其他防护用品的使用。
班组成员3:另外,我们在工地作业时也应该要遵守操作规程,不擅自私自更改工艺或方法。
要按照安全操作程序进行作业,不开玩笑、不调皮捣乱,减少事故发生的概率。
班组长:很好的提醒。
确实,严格按照操作规程进行作业是保证工地安全的重要措施。
遵守规章制度,做到守法操作,才能减少事故的发生。
班组成员1:还有,我们在工地上要相互照应、互相提醒。
如果发现有安全隐患或者其他危险情况,要及时告知周围的同事,并及时向班组长报告。
班组长:非常重要的一点!互相照应、互相提醒是工地安全的重要环节。
如果我们每个人都有这种意识,相信我们的工地会更加安全。
安全谈话记录(二)主题:工地消防安全谈话内容:班组长:大家好!今天我们的谈话主题是工地消防安全。
火灾是我们工地面临的一个重要隐患,所以我们要掌握消防安全知识,学会正确使用灭火器材,并灵活运用逃生通道等安全设施。
班组成员2:我觉得我们应该要定期检查电气线路和设备,确保没有漏电和电路故障,这样可以避免电火灾的发生。
2018年8月思想汇报:党员干部队伍
建设
我们思想汇报为大家整理的2018年8月思想汇报:党员干部队伍建设,供大家参考:)
尊敬的党组织:
当前,在干部队伍建设问题上,我做为一个党员干部认为,我们
要适应新形势、新任务的需要,积极探索建立干部队伍建设的新机制,培养造就高素质干部队伍,而这是目前各级党委需要着力解决的一个
重要课题。
我们要从构建“四大”长效机制入手进行积极探索。
构建日常教育长效机制,解决好“想干事”问题。
想不想干事,
首先是责任意识问题。
必须通过加大对基层干部的勤政教育力度,着
力解决部分基层干部事业心和责任意识不强、政绩观不端正、服务意
识不强等问题。
在这方面,平南县的做法是,坚持经常性教育制度,
把勤政教育作为领导干部教育培训的一项重要内容;坚持谈话活动制度,预防和纠正领导干部的消极畏难情绪;坚持提醒警示制度,规范领导干
部的勤政行为。
构建干部培训长效机制,解决好“能干事”问题。
能不能干事,
说到底是能力和水平问题。
平南县重视抓好干部培训工作,以此不断
提高基层干部善谋发展、干事创业的能力和水平。
一是整合资源,突
出干部培训的专业性。
针对全县干部培训资源相对短缺的实际,整合
党校师资力量和社会师资力量,使干部培训的专业性得以保障;二是创
新模式,突出干部培训的灵活性。
把干部培训与岗位实践锻炼结合起来,实施“县乡镇干部换岗锻炼”和尝试“村干部乡镇岗位锻炼”,
使各级干部的综合素质和实际能力都得到提高;三是建立制度,突出干。
煤矿班队长交流材料怎么写煤矿班队长交流材料尊敬的各位队员:大家好!作为我们煤矿班队的队长,我深感荣幸和责任重大。
今天,我将就我们班队的工作情况进行一次交流。
首先,我要表扬大家在过去一个月的工作中所展现出的专业素养和敬业精神。
煤矿作为危险行业,我们每个人都要时刻保持高度的警惕,严格遵守安全规章制度,确保自己和他人的安全。
我很高兴看到大家都很认真地佩戴防护装备,积极参与每一次安全培训,严肃对待每一个工作任务。
这种团队精神和职业精神是我们班队前进的动力,也是我们煤矿能够安全运营的基石。
然而,我也注意到了一些问题和亮点。
首先,个别队员在操作中存在粗心马虎的情况,这种情况非常危险,要引起大家的高度警惕。
我们需要通过更加细致入微的操作和更加严格的自我要求来消除这些不安全因素。
同时,有些队员在工作中没有积极思考、主动沟通的习惯,这样不利于我们的工作效率和团队协作。
我希望大家能够主动提出意见和建议,勇于承担责任,积极与他人合作,共同推动我们的工作更上一层楼。
另一方面,我也收到了一些好的消息和表现出色的队员。
例如,在上个月的一次突发事故中,队员小王以他的勇气和冷静,妥善处理了紧急情况,避免了更大的损失。
还有队员小李在任务中表现出的高效率和协作能力,得到了周围队员的一致好评。
我对大家的这些表现表示衷心的认可和感谢,希望大家能够继续保持,并成为我们班队的表率。
为了进一步加强我们的班队建设,提高工作效率和安全生产水平,我希望大家能够积极参加各类培训和学习,提升自己的专业技能和知识水平。
另外,大家应该加强沟通,及时反馈工作中存在的问题,共同商讨解决方案。
此外,我建议我们定期召开班队例会,每周至少一次,以便及时了解工作情况、交流经验和总结问题,以期更好地推动我们的工作。
最后,我相信在大家的共同努力下,我们的煤矿班队一定能够在安全、高效和和谐的环境下运营。
让我们携起手来,共同为实现这个目标而努力!谢谢大家!班队长XXX。
2018年8月31号班队长会议讨论问题汇总
1、设内部管理制度“关于将班组长整体收入与安全、质量整体挂钩”,用劳动收入强制带动安全、质量、文明生产提升,强制带动现场管理提升,每月三次的质量标准化工作是衡量班组长收入的标准,达不到标准要求,当阶段享受平均工资;
2、将工作面班组富裕定员,由班队长实行班组请假及请长假制度;当班职工休假五天以内,由班长批准,7天以内副队长批准;7天以上由队长批准;特殊工种一律由队长批准;
3、文明生产方面:对于文明生产方面,自我主动型差强人意,存在不说不做现象;如文明生产连续不达标、不规范,对所在班组执行整体工值下浮;
4、各班组负责人主动完善自我班组的验收质量体系、自查自纠体系、完好程度体系、交接班体系等方面。
现场要求及执行力,在细节、环节上严格参照规程措施严格要求,工程质量、文明、标准化方面达到要求,实现动态达标;对于不要求、不体现、不重视的管理人员,强制落实享受职工平均工资;
5、主动积极与相关科室交流互动,组织科学管理,优化小工程、小分组人员搭配,排除个人能力差、素质低人员不在参与局部工程工作。
要求班组长积极向智能科室学习科学技术,学会拿笔拿本拿数据拿参数去恒定工作进程、计时工效,做到干活前必须要
先懂活懂量懂标准;对于不懂活、不懂标准、不懂工作量的班组管理人员,强制落实享受职工平均工资;
6、要求班长主抓安全,安全思想首先改观,把现场第一要安全确认,第二要自查自纠,第三要隐患排除,第四要风险预控,第五要掌握职工状态,第六要实时关注岗前、岗中的各项环节、动态;对于不讲安全、不抓安全、不懂安全的管理人员,强制落实享受职工平均工资;。