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股份制公司人事管理制度股份制公司人事管理制度第一章总则第一条本公司员工之管理，除法令或公司另有规定外，悉依本规则办理之。
第二条本规则所称员工系指经本公司正式任用之男女员工而言，对试用中之员工，亦准用本规则。
第二章服务规则第三条员工应服从命令，敬业负责，尽忠职守，互相敬重，共同致力于善良风俗及公共秩序之维持。
主管人员应尊重所属员工之人格，致力于统御和指导，以增进其技能和工作效率，并应率先执行职务。
第四条本公司各级员工应遵守本公司一切法令规章，并忠实执行职务。
第五条各员工应和衷共济，友爱合作，不得有滋生事端，扰乱秩序，妨害生产或损毁公物等行为。
第六条员工承办事务不得收受馈赠，如遇涉及本身或家族利害关系时并应回避。
第七条员工除办理本公司业务外，不得对外使用本公司名义亦不得藉职务上之机会为自己或他人图利。
第八条为预防发生危害及保持公司内部秩序，必要时公司得对员工施以周身检查，员工除有正当之理由外，不得拒绝。
第九条各级员工不得有营私舞弊怠情失职及损害公司利益之行为。
如发现有此行为者，应互相纠举之。
第十条公司由于业务上之需要，得随时令各单位员工实习、出差、支援及迁调职务或服务单位。
第十一条员工未得公司之许可，不得擅自集会、结社，并不得印发揭示文书或其他印刷物及为宣传或广播之行为。
第十二条员工应随时佩带公司所制定之员工识别证，并应随时携带证明身份之员工服务证。
员工服务证及员工识别证等，均不得彼此借用。
第十三条第十三条员工除前述各条外，并应遵守以下之事项：1、准时于规定出勤时间到达服务单位。
2、不得擅自中止职务或作业之执行，以及离开工作岗位。
3、于执行业务时，除必要之交谈外，不得擅自闲谈、阅读与业务无关之书籍或处理私事。
4、员工不得在工厂内饮酒、赌博或其他类似行为，并不得在禁烟场所内吸烟。
股份公司人事档案管理规定2016-01-21 19:19 | #2楼1.总则1.1 公司人事档案是指记录和反映员工的经历和德才情况的档案。
XX股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了提升XX股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理工作，加强公司人力资源管理制度化、科学化、规范化，优化人力资源配置，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，特制定本制度。
第二条公司本着公开、公平、公正的原则，使人力资源管理制度有效激励和约束每一个员工，对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。
第三条本制度适用于公司全体员工，子、分公司应当参照本制度制定人力资源管理制度，并接受公司人力资源部指导和监督。
第二章负责部门及职责第四条行政中心人力资源部为公司人力资源管理与统筹工作的部门。
第五条行政中心人力资源部主要职责如下：一、根据公司战略规划和经营目标，拟定公司人力资源长期规划，建立、健全公司人力资源管理体系，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化；二、制订公司人事管理相关制度及相应管理办法、细则，经审批后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定人力资源规划；三、拟定公司机构设置与编制核定方案，负责公司机构设置、岗位编制的统筹管理，组织各部门进行职务分析，编写岗位职务说明书；四、依据公司的人力资源需求，负责员工招聘、录用、调配、培训等工作；五、建立健全薪酬管理体系、负责公司薪酬福利体系的设计、组织实施；六、负责绩效考核体系的设计、组织绩效考核的实施与反馈跟踪，建立有效的激励和约束机制，使绩效考核发挥正向激励作用；七、全面负责员工入、转、离、调工作，以及日常工作纪律、考勤、人事档案的管理；八、制定年度培训计划，组织员工入职培训及试用期跟进，为适应企业发展及工作需要的专业技能开展培训工作；九、负责对子、分公司的人力资源管理工作进行指导和监督。
第三章机构设置及人力资源规划第六条公司的管理机构设置及调整按公司章程的相关规定执行，编制核定实行定岗定编定员管理。
第七条公司机构和人员编制设置及调整由行政中心人力资源部拟定方案，经公司有权机构审议后执行。
XX房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围1．依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。
本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
2． XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。
在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。
3．本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。
第二条基本准则1．公正1）公司价值观是对员工做出公正评价的准则；2）对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的标准；3）员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。
2．公平1）公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开公平的竞争；2）公司为员工的发展提供公平的机会与条件。
3．公开1）以公开原则保证公正与公平原则；2）公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行上的透明度。
第三条价值分配原则1．价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。
2．价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。
3．分配形式。
分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其他职务待遇。
4．按劳分配的依据。
依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。
5．分配差距。
分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。
差距的依据包括：员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
第四条人力资源管理的责任者1．人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责；2．所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任；3．下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
XX股份有限公司经理层成员任期制和契约化管理办法第一章总则第一条为加快推进XX股份有限公司（以下简称“公司”）所属各级单位经理层成员任期制和契约化管理，按照《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）、《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7号）等文件精神和有关政策规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对公司本级及所属各级单位经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。
第三条本办法适用范围为公司本级及所属各级单位，包括各级子公司、已开展经营业绩考核的分公司及其他参照实施的单位。
适用对象为经理层成员（不含职业经理人），一般包括总经理、副总经理、总会计师、总工程师等。
同一领导班子的其他成员，按有关规定管理。
第四条任期制和契约化管理坚持党支部对经理层成员任期制和契约化管理工作全程把关，对经理层成员聘任、考核、激励、退出、监督等全程领导。
围绕构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，强化岗位意识和契约精神，充分激发经理层成员的积极性和主动性。
建立以契约为核心的激励约束机制，岗位、薪酬与业绩联动，强化刚性兑现，实现岗位“能上能下”、收入“能增能减”。
第二章管理职责第五条各级党支部按照领导人员管理权限，对经理层成员任期制和契约化管理工作发挥领导和把关作用。
第六条公司董事会是公司本级经理层成员任期制和契约化管理的责任主体，负责经理层成员聘任（解聘）、绩效考核、薪酬管理等事项，并履行相应决策程序。
公司党委、经理层授权所属单位履行经理层成员任期制和契约化管理相关职责，听取所属单位对经理层成员的续聘（或解聘）建议，研究决定所属单位经理层成员任免事项，所属单位在公司党委、经理层领导下开展经理层成员任期制和契约化管理工作。
贵州鼎圣医药公司人事管理制度一、概述二、员工招聘和入职1.招聘渠道：公司通过内部推荐、招聘网站等方式进行招聘。
2.招聘流程：对符合岗位要求的求职者进行简历筛选、面试、考核等环节，最终确定适合岗位的人选。
三、员工晋升与评价1.晋升条件：根据员工的工作表现和个人素质，制定相应的晋升条件和标准。
2.晋升程序：员工通过填写申请表，经过评估和上级审批后，方可晋升。
3.晋升评价：晋升评价主要通过工作绩效、工作态度、学习能力等进行评估，定期进行综合评价。
四、员工培训与发展1.培训计划：根据公司发展需求和员工的职业发展需求，制定相应的培训计划，包括岗位培训、技能培训、管理培训等。
2.培训方式：培训采取集中培训和岗位轮岗培训相结合的方式进行。
3.培训效果评估：针对培训进行效果评估，评估方式包括考试、实操等，评估结果作为晋升、薪资调整的依据。
五、员工福利与奖惩1.薪资福利：公司按照员工岗位、工作表现和市场行情制定相应的薪资福利标准。
2.奖励机制：根据员工的贡献和表现，公司设立相应的奖励机制，包括年终奖、季度奖等。
3.惩罚措施：对违反公司规章制度和职业操守的员工，公司将依据情节轻重采取相应的惩罚措施。
六、员工离职管理1.离职申请：员工如需离职，须提前向公司提交书面离职申请，经公司同意后方可办理离职手续。
2.交接工作：离职员工应完成自己手头的工作，并将相关资料和知识进行清晰全面的交接。
3.劳动合同解除：员工离职后，劳动合同即自动解除，公司将依法支付相应的离职补偿金。
七、违规处理1.违规行为：员工违反公司规章制度、违背职业操守的行为。
2.处理程序：发现员工违规行为后，公司将进行调查核实并采取相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、停职、开除等。
八、保密制度1.保密范围：员工在工作中获得的公司商业秘密、客户信息等均需保密。
2.保密责任：员工需对公司的商业秘密负有保密责任，并签署保密协议。
3.违反保密制度的处理：对违反保密制度的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括停职、开除等。
Xx集团股份有限公司派驻人员管理办法（试行)为适应现代企业制度要求和武汉塑料工业集团股份有限公司（以下简称集团）新的管理体制和运行机制需要，依据《中华人民共和国公司法》和《企业国有资产监督管理条例》，特制定本办法。
一、原则:为保证集团对子公司重大事项的知情权、决策中的主动权，使集团意志能够得以实现。
武塑集团对所属分、子公司及关键岗位人员实行派驻制.二、派驻人员的范围:1、集团全资子公司、分公司的经营班子成员和财务部长等指定岗位的人员。
2、集团与其他投资方共同组建的合资子公司中，由公司推荐派驻，合资公司聘用,在合资公司中担任指定岗位职务的高级管理人员和其它派驻人员。
三、职责与行为准则1、派驻人员必须维护集团利益，按照子公司管理制度、合同、章程和有关规定办事。
对分公司及全资、合资子公司(以下简称“分子公司”）运营过程中违反规定，侵害公司利益的行为应坚决制止，并向公司报告。
2、派驻人员必须诚信、勤勉地履行职责，必须以符合集团最高利益、符合投资者资产保值增值要求、符合上市公司对股民负责、符合分子公司提高经营效益和长远发展要求的精神为集团和分子公司服务.3、派驻人员必须遵守如下基本行为准则：⑴必须忠诚集团和股东，诚信规范，不得以任何方式欺骗集团和股东,侵犯集团和股东利益。
⑵必须在法律法规、集团规定、分子公司合同、章程、协议规定的范围内进行活动。
⑶派驻人员必须以严谨审慎的态度履行职责，注意团队建设，正确听取专业人员合理的意见与建议。
⑷必须廉洁自律,严格按规定获取报酬，不得获取集团和合资公司规定薪酬之外的任何财物。
4、派驻人员违反上述行为准则致使公司遭受资产损失（包括有形与无形资产损失、项目失利等），按照有关规定应受到相应处罚，直至承担相应法律责任。
四、工作报告制度1、为保证分子公司市场信息、财务信息和生产运营信息能及时、准确地传递到集团，提高集团经营运作的透明度，维护集团的知情权，并能及时掌握派驻人员的情况，建立派驻人员工作报告制度.2、派驻人员工作报告制度包括:述职报告制度，情况分析报告制度，重大事项报告制度。
公司股权人事管理制度一、概述股权人事管理制度是指公司针对股东和相关股权事项的管理制度，主要包括股东权利与义务、股东会议、董事会、监事会、管理层等方面的内容。
本制度的目的是为确保公司股权相关事项的合法、公正和透明，保障股东合法权益，提高公司治理水平，促进公司的健康发展。
二、股东权利与义务1.股东的权利（1）参加股东会议，表决或授权表决股东会议的决议。
（2）享有公司分红、分配利润的权利。
（3）可以随时查阅公司财务、会计、行政管理等方面的记录和资料。
（4）根据公司章程规定，行使其他权利。
2.股东的义务（1）全面遵守公司章程、法律法规和相关规定。
（2）保守公司商业机密，不得泄露公司保密信息。
（3）向公司提供真实、准确、完整的信息和资料。
（4）合理分配不同类型股权带来的权利和义务，并不得损害公司和其他股东的合法权益。
三、股东会议1.股东会议的类型公司股东会议分为常规股东会议和特别股东会议。
常规股东会议应在每年定期召开，特别股东会议由董事会召集。
2.召集股东会议的程序（1）公司董事会负责召集股东会议。
（2）股东会议应提前30日通知，公告通知应包括会议时间、地点、议程、参加资格、投票方式等内容。
（3）股东会议应当设立主席、秘书，按议程进行表决。
四、董事会1.董事会的职责（1）决定公司的经营计划和发展战略。
（2）制定公司各项管理制度和决策制度。
（3）审批公司重大决策、投资和财务事项。
（4）监督管理层工作，确保企业合规经营。
2.董事的要求（1）拥有专业的知识、技能和领导经验。
（2）具有良好的道德品质和责任心。
（3）有执行力和团队合作精神。
五、监事会1.监事会的职责（1）监督公司财务、会计和内部管理等方面的工作。
（2）审计公司的财务报表和财务状况。
（3）提出监督意见和建议。
2.监事的要求（1）具有相关行业背景和经验。
（2）有较强的审计和风险管控能力。
（3）公正、简明、准确地向股东和董事会反馈监督结果。
六、管理层1.管理层的职责（1）执行董事会的决策，制定公司年度经营计划。
有限公司人事管理制度人事管理制度是公司内部针对员工的管理规定，旨在保障公司与员工之间的权益平衡，提高工作效率和员工满意度。
本文将从招聘、培训、薪酬、绩效考核以及福利待遇等几个方面阐述有限公司的人事管理制度。
招聘方面，有限公司将制定详细的招聘程序和标准，确保招聘的员工符合岗位要求，并且能够为公司带来价值。
公司将通过内部推荐、外部招聘及社交媒体等途径来寻找合适的候选人。
对于招聘程序的全部过程将进行书面记录和存档，以确保程序的公开透明。
培训方面，有限公司将制定完善的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训以及职业发展计划等。
新员工入职培训将包括公司的文化、价值观、规章制度等内容，以帮助新员工尽快适应公司环境。
岗位培训将提供相应的技能培训和专业知识培训，以满足员工在工作中的需要。
职业发展计划将提供员工晋升的机会和培训资源，以激发员工的发展潜力和动力。
薪酬方面，有限公司将根据员工的工作表现和贡献制定合理的薪资标准，并进行薪资评估和调整。
公司将建立公正的绩效考核体系，通过设定明确的绩效目标和评估指标，及时反馈员工的表现。
薪资的评定将充分考虑员工的工作经验、业绩、职位等因素，以确保薪酬的公平和合理性。
公司将根据员工的表现和市场行情进行薪酬调整，以保持员工的激励和竞争力。
绩效考核方面，有限公司将制定绩效考核制度，以评估员工的工作表现和贡献。
公司将根据职位的要求和员工所属部门的特点，制定相应的评估指标和权重。
绩效考核将分为定期考核和不定期考核，定期考核将包括年度绩效考核和季度绩效考核等。
公司将通过绩效考核结果来决定员工的晋升和奖励，并为不符合要求的员工提供相应的改进计划和培训。
福利待遇方面，有限公司将提供合理和具有竞争力的福利待遇，包括社会保险、健康保险、带薪年假、节假日福利、人身意外保险、培训津贴等。
公司将根据员工的需求和公司的发展情况，不断完善和调整福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。
总之，有限公司的人事管理制度将遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供公平的机会和良好的工作环境。
XX股份有限公司职业经理人管理制度第一章总则第一条为进一步贯彻落实市委、市政府以及市国资委关于推进市属国有企业深化改革的有关指示精神，逐步构建支撑公司发展的市场化选人用人机制，加快建立健全职业经理人管理体系，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、中共中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）以及《XX市委关于全面深化改革的实施意见》等有关规定，结合公司发展实际，制定本制度。
第二条本制度所称职业经理人是指XX股份有限公司（以下简称“公司”）通过市场化机制选聘的总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监和公司章程规定的其他高级管理人员。
第三条职业经理人选聘和管理遵循以下原则：（一）坚持国有资产保值增值原则；（二）坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合原则；（三）坚持市场化、专业化、职业化原则；（四）坚持权利与义务统一、激励与约束并重原则；（五）坚持公平、公正、公开原则。
第四条符合条件的职业经理人，可以按照有关规定进入公司领导班子。
第二章管理权限与职责分工第五条公司董事会的主要职责包括：（一）负责职业经理人管理制度的审批；（二）对职业经理人的职数设置、聘任期限、任职资格条件、选聘程序等具有决策权；（三）对职业经理人的选聘、能力测评与考察、签订契约关系、考核评价、薪酬激励的确定和人事退出具有决策权。
第六条董事会提名委员会的主要职责包括：（一）拟订职业经理人管理制度或提议对该制度进行修改，并报董事会审批；（二）研究公司职业经理人的职数配备、职业经理人的任职资格条件、选聘程序；（三）审议职业经理人的选聘方案，报董事会审批；（四）负责提名职业经理人候选人；（五）监督检查职业经理人制度的执行情况、职业经理人履行职责情况。
第七条提名委员会办公室的主要职责包括：（一）负责草拟职业经理人管理制度；（二）负责职业经理人的日常人事管理。
第三章选聘条件第八条以业绩导向、市场导向选聘职业经理人，职业经理人应具备下列任职资格标准：（一）基本要求，指学历、专业、经验、年龄等；（二）核心标准，指知识、技能、能力、素质、工作业绩等；（三）参考项，指行业和上市公司经历、个性特征等。
有限公司《人事管理制度》人事管理制度是指企业规定和实施人事管理活动的一套制度体系，旨在确保企业人力资源的合理配置和良好管理。
以下是一份关于人事管理制度的草稿，供参考:第一章总则第一条人事管理制度的目的是为了规范和优化企业的人事管理活动，提高人力资源的有效配置和管理水平，为企业的发展和员工的成长提供支持和保障。
第二条适用范围：本制度适用于本公司全部员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条人事管理原则：公平公正、公开透明、激励激励、发展导向。
第四条人事管理职责：公司人力资源部门负责制定和执行本制度，各部门负责具体的人事管理工作，并按照制度的要求履行各自的职责。
第二章招聘与录用第五条招聘需求：各部门根据业务需求和岗位职责，及时向人力资源部门提出招聘需求。
第六条招聘渠道：招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、招聘会等多种方式，人力资源部门根据不同岗位选择合适的招聘渠道。
第七条招聘程序：招聘程序包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，人力资源部门负责协调和组织。
第八条录用程序：对于通过招聘程序选拔的候选人，人力资源部门根据人事管理制度的规定进行录用程序，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
第三章员工福利与激励第九条薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
第十条员工培训：公司鼓励员工参加专业培训和学习，提供必要的培训支持和经费。
第十一条员工激励：公司设立激励机制，包括岗位晋升、岗位竞聘、优秀员工奖励等，激励员工积极进取和提升自己的能力。
第四章工作纪律与考核第十二条工作纪律：公司要求员工遵守工作纪律，包括按时上下班、不迟到早退、不私自离开工作岗位等。
第十三条工作考核：公司对员工的工作表现进行考核，包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以评估员工的工作成绩和发展潜力。
第十四条奖惩制度：根据员工的工作表现和违纪情况，公司实行奖惩制度，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行相应处罚。
XX股份有限公司人事管理制度第一章总则第一条本公司员工之管理，除法令或公司另有规定外，悉依本规则办理之。
第二条本规则所称员工系指经本公司正式任用之男女员工而言，对试用中之员工，亦准用本规则。
第二章服务规则第三条员工应服从命令，敬业负责，尽忠职守，互相敬重，共同致力于善良风俗及公共秩序之维持。
主管人员应尊重所属员工之人格，致力于统御和指导，以增进其技能和工作效率，并应率先执行职务。
第四条本公司各级员工应遵守本公司一切法令规章，并忠实执行职务。
第五条各员工应和衷共济，友爱合作，不得有滋生事端，扰乱秩序，妨害生产或损毁公物等行为。
第六条员工承办事务不得收受馈赠，如遇涉及本身或家族利害关系时并应回避。
第七条员工除办理本公司业务外，不得对外使用本公司名义亦不得藉职务上之机会为自己或他人图利。
第八条为预防发生危害及保持公司内部秩序，必要时公司得对员工施以周身检查，员工除有正当之理由外，不得拒绝。
第九条各级员工不得有营私舞弊怠情失职及损害公司利益之行为。
如发现有此行为者，应互相纠举之。
第十条公司由于业务上之需要，得随时令各单位员工实习、出差、支援及迁调职务或服务单位。
第十一条员工未得公司之许可，不得擅自集会、结社，并不得印发揭示文书或其他印刷物及为宣传或广播之行为。
第十二条员工应随时佩带公司所制定之员工识别证，并应随时携带证明身份之员工服务证。
员工服务证及员工识别证等，均不得彼此借用。
第十三条第十三条员工除前述各条外，并应遵守以下之事项：1、准时于规定出勤时间到达服务单位。
2、不得擅自中止职务或作业之执行，以及离开工作岗位。
3、于执行业务时，除必要之交谈外，不得擅自闲谈、阅读与业务无关之书籍或处理私事。
4、员工不得在工厂内饮酒、赌博或其他类似行为，并不得在禁烟场所内吸烟。
5、应爱惜公司财务、文具用品，不得任意浪费。
6、未经许可，不得任意将公司所有之器具、书籍携离公司。
7、不得违反有关安全及卫生规则。
8、对公司提出之报告或其他请求公司加以承认、许可等事项，应先经其直属主管之批准。
9、员工识别证、员工服务证或其他向公司借贷之物品，应于离职时即予缴还。
10、员工应重视公司之信用利益，并不得损害公司名誉及泄漏公司机密或其他致公司发生不利益之事项。
第十四条员工于下列各事项发生时，应即经其直属主管向公司提出书面报告：1、姓名、住所有变更时。
2、结婚、离婚时。
3、家属、二亲等内之血亲、家长或保证人有异动时。
4、员工非经公司允许，不得在外兼任何职务。
5、其他类似上述各项情形时。
第三章工作时间第十五条成年员工每日工作时间以七小时为原则，如因季节关系或因换班、准备或补充性工作确有延长工作时间之必要者，得经工会或员工同意井呈报主管官署核准后延长为十小时。
第十六条公司之工作时间依下列之规定：开始时刻终止时刻常日班上午八时下午五时二班制日班上午七时下午七时夜班下午七时上午七时三班制早班上午八时下午四时午班下午四时深夜零时晚班深夜零时上午八时但如业务上有需要时，得变更前述工作时间。
第十七条员工于休息时间内可自由活动，惟如须外出，应先经其直属主管之核准。
第十八条员工因出差、支援、实习等在外执行职务之时间内，除有特别之规定外，仍依通常出勤时间内出勤。
第十九条休假日依下列之规定：1、定休日：原则上以每星期日为定休日。
2、例假日：新年一月一日～二日两天感恩节一天狂欢节一天妇女节(限女性)三月八日劳动节五月一日其他政府临时指定之假日。
3、如因业务之需要或其他必要之情形，得取消所订之假日，另行补假之。
4、假日照发薪津。
第二十条前条所订之星期假日、例假日在同一日时，不另补假。
第四章加班第二十一条员工因第十五条延长工作时间或因天灾突发事件必须于正常工作时间外工作者虽非上班时间仍应照常处理业务。
第二十二条使员工在非上班时间处理业务即为加班，其加班时间之和每月不得超过四十六小时。
第二十三条员工于假日加班时，其工作时间，除有特别指示外，依第十六条之规定。
第二十四条员工于接到本节所定加班之指示时，如无正当理由，不得拒绝。
第二十五条员工加班时依第五十三条第三、四项之规定支付。
第五章值勤第二十六条本公司一切事务，除由主管人员在其职守范围内各负全责外，休假日及每日夜间，另行指派员工值勤，处理下列事项：1、各单位主管交办事项。
2、维护生财器具之安全事项。
3、预防火灾及其他危险事项。
4、物品及重要文件等之签收处理或电话联络事项。
5、有关清洁卫生事项。
6、其他临时发生事项。
但遇有紧急事故，非其职权所能及者应即通报并请示有关主管处理。
第二十七条值勤分值日及值夜，由总公司总务部或工厂业务处，视实际需要编排轮流值勤表，通知轮值员工分别值勤。
第二十八条值日限于星期日及例假日，自上午办公时间起至下午下班时间止。
值夜每日自下午下班起至翌日开始办公时间为止。
值勤时间内，不得任意外出，夜间并须于值勤处所内留宿。
第二十九条值勤员工不得推诿免值或擅离职守，如因病或其他事故不能承值时，应先行请假，并请其他员工代值，但职员之值勤，不得由工友代值。
第三十条违反前两条之规定者，除扣发值勤津贴外，并以旷职论，如因而发生事故时并按情节轻重另予以惩罚。
第三十一条员工除各处处长以上人员外，均须轮值。
第三十二条值勤员工应确实填写值勤日志，于翌日上班后连同锁钥、值勤收文章、值勤收文簿以及所收文件交主管单位。
第三十三条值勤津贴另定之。
第六章出退勤、迟到、早退、会客及外出第三十四条员工有下列情形之一者，不得进入公司服勤：1、身带酒味者。
2、扰乱秩序，妨害卫生者。
3、携带非业务上所必要之易燃、凶器等危险物者。
4、未佩带公司所定之员工服务证或员工识别证者。
5、拒绝第八条所定之检查者。
6、其他类似之情形者。
第三十五条员工除因公差或因故请假者外，均应遵照规定时间上下班，并亲自签到打卡，如委托他人代签、代打经查属实者，除该日以旷职论外，委托人与受托人均予惩处。
第三十六条员工于上班时间内，因故需暂时离开岗位者，应先经直属单位主管之许可。
第三十七条员工除休息时间外，不得会客，但有特别情事经所属主管许可者不在此限。
第三十八条员工因病或其他不得已之原因而需请假、迟到、早退时，应先经所属主管之核准，遇紧急情形无法事先办理者，得于事后补办之。
第三十九条员工迟到、早退、旷职及无故擅离工作岗位之情形者，依第五十四条之规定扣除其薪津。
第七章请假第四十条员工请假分为病假、公假、事假、婚假、丧假、公伤假及特别休假七种，员工应提出必要之证件并经核准，始得请假。
第四十一条病假：因病非经治疗或休养无法康复者，得请病假，病假三日以上者或同一月中请假七日以上，须附医师诊断书，全年积计不得超过三十日。
第四十二条公假：员工应征服役、奉调受训，其期限在四个月内者，及因公必须请假者，得请公假，工资照给其期间按实核定之。
第四十三条事假：员工遇重大事故必须本身前往处理者得请事假。
员工事假一次不得超过二天，全年合计不得超过十四天，日薪者假期内不给工资事假逾前述限制或未准假起假者以旷职(工)论。
请假理由不充分，足以妨碍业务者主管不得准假。
第四十四条婚丧假：结婚者得请假八日。
本人之父母、配偶、子女死亡者得请丧假八日，岳父母死亡者六日，其他直系血亲或兄弟姊妹死亡者三日，但特殊情形经董事长特准者不在此限。
第四十五条公伤假：员工因公受伤或因公致病不能工作时，经公立或劳保医院及其主管证明属实者，得申请公伤假，但以一年为限，超过一年尚未痊愈者，得令其退休。
公伤假在三日以内不能上班者，其医疗费用全部由公司负担，其在四日以上者，依劳保条例向劳保局申请伤害补助或补偿，其不足工资由公司补足之，非劳保对象职员之医疗费及薪资津贴由公司全额负担，但以一年为限。
第四十六条1、员工继续服务达一定年限时，依下列规定给予特别休假：满一年以上未满三年者，每年七日。
满三年以上未满五年者，每年十日。
满五年以上未满十年者，每年十四日。
满十年以上者，每增加一年给一日，但不得超过卅日。
2、员工之特别休假，应先经所属主管之核准。
3、特别休假以一日为单位，不得分割。
第八章薪津之发给与扣除第四十七条公司支付之薪津得区分为本薪及各种津贴。
第四十八条本薪除依另定之标准决定外，原则上每年依员工之考绩而予调整一次。
考绩办法另定之。
第四十九条员工依其经历、资格及所担任职务之性质而区分为支领月薪者及支领日薪者。
第五十条员工之薪津每月分五日及廿日两次以现金发给之，但发给日为休假日时，则提前一日发给。
第五十一条新任用及辞职之员工当月之薪津均以其实际服务之日数，按比例付给之。
第五十二条员工之津贴、扣薪等之计算标准依下列规定：1、日薪：支领月薪者之日薪=基本月薪÷30支领日薪者之日薪=基本日薪2、时资：时资=日薪÷83、平均薪津：过去三个月之薪津合计额之第五十三条支领日薪者之津贴依下列规定：1、全勤奖金：每月全勤时给予基本日薪之200%奖金。
公假、公伤假及特别休假视为出勤。
2、生产奖金之办法另定之。
3、超时加班津贴：时资×时间数×135%未满一小时者不算。
4、假日上班津贴：本规则第十九条所规定之休假日服勤时，发给日薪×135%之加班津。
5、夜班津贴：三班制之大夜班(深夜零时——八时)每班发给津贴10元。
小夜班(下午四时——深夜零时)每班发给津贴6元。
6、其他津贴：特别作业津贴、临时津贴等因业务上必要之津贴，得经总经理之核准后给付之。
支领月薪者之津贴另定之。
第五十四条支领日薪者，其扣薪依下列之规定：1、迟到、早退之扣薪：迟到、早退时扣“时资×时间数×135%”之工资。
迟到、早退之时间计算以十五分钟为单位，未满十五分钟者以十五分钟论。
迟到每月达三次时，折算旷职一日。
2、旷职之扣薪：除依本规则第十九条、第四十二条至四十六条等之规定而休假、请假外，其他未事先向公司请假而缺勤者视为旷职。
旷职者加扣“日薪×旷职日数×100％”之工资。
支领月薪者，其扣薪办法比照日薪者办理之。
第九章出差第五十五条员工出差本市以外，其旅费支给办法如下，但当日往返者不支给宿费。
1、出差分职等照下表规定标准支给之。
(宿费按夜数支给，但在火车上过夜者不得报支)(1)国内：董事长及总经理之出差费不予限制，以实报实销处理之。
注：欧美各国系照亚洲地区标准加三成。
实习员、研究员等之海外差遣旅费标准另定之。
第五十六条员工每次出差如在同一地点驻留一个月以上时，自第卅一日起照原定膳宿费八折支给。
第五十七条员工出差购运物料或携带公物如必须另支运费或因公支出邮电费、交际费等杂费应检附单据及证明报支。
第五十八条员工出差前，得按实际需要预借旅费，出差完毕应于五日内呈报核销，如五日后仍未报支者，财务部应将该员工预借旅费在薪津项下先予扣回，俟报支时再行核付。
