最新整理生产调度部副经理东厂区岗位绩效考核表.doc

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生产科调度员绩效考核表

组织协调正常，保证工作按计划进行
81-90
组织协调基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71-80
组织协调时有疏漏，对工作产生较大影响
51-70
组织协调失误较多，严重影响正常工作的开展
0-50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
15%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
生产科调度员绩效考核表
生产科调度员绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
生产科
职位名称
调度员
考核者
生产科科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
组织协调工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
50%
组织协调得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91-100
81-90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71-80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51-70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0-50
公司协调工作
主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能
15%
内外协调有力，关系融洽
91-100
完成协调任务，关系正常
81-90
完成大部分协调任务，偶有疏漏
71-80
完成部分协调任务，时有疏漏
51-70
协调不力，关系僵化
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标

[最新]绩效考核指标生产调度部副经理东[精品]

附表-：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）编号: 年季姓名部门生;考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重计划完成率（A）实际销售计划生产调度部经理40%报表实时准确程度（A）统计资料生产调度部经理30%盘盈盘与（C）生广单位反馈生产调度部经理20%领导综合满意度（通用指标）生广副总生广副总10%态度指标：态度得分生广副总生广副总10%产调度部岗位副经理考核标准得分说明：A =产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95 * >195 〜1000.95> A >0.991 〜940.9> A >0.881 〜900.8> A 公71 〜800.7> A0〜70说明：A =抽检品种错误数（品种、数量）标准定义得分区间A =01002 渗〉096 〜994卧〉291 〜956 > A >486〜906<A0〜85说明：C =实际价值量/账面价值量标准定义得分区间C =11001> C >0.99591 〜990.995> C >0.9981 〜900.99> C >0.98571 〜800.985> C0〜70说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96 〜100超出计划要求，超过公司预期目标91 〜96达到计划的基本要求，完成了基本目标86〜90未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失81 〜85远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生广副总评语签字：日期：附表二：生产调度部副经理绩效考核表（年度）编号: 部门：姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工伯度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：产值达成产值统计表生广副总20% 说明：E =实际产值/计划产值。

生产调度岗位月度绩效考核表

90%以上，5分；
90%以下，0分
6
调度会议的组织实施
10%
每周五组织召开生产调度会议并做好会议纪录
按时召开会议，纪录完整，10分
未召开0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
职业化
50%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
15%
每周五对生产任务的落实与运行情况进行总结，提交报告
按时提交报告，且内容完整度100%，15分
按时提交，但内容完整度90%，10分
按时提交，内容完整度80%，5分
未按时提交，0分
3
生产物料、产运销的平衡
20%
保证原料进厂、产品出厂的衔接顺畅，无延误情况发生
完全符合要求，20分
延误时间在8小时以内，10分
4、本职工作获取享受快乐
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
主动性
50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果Байду номын сангаас
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70 %+行为考核得分×30%
考核人
签字：
年月日

生产调度岗位绩效考评表

91～100
1>产品质量合格达成率0.9
81～90
0.9>产品质量合格达成率0.8
61～80
0.8>产品质量合格达成率0.7
41～60
0.7>产品质量合格达成率
0～40
合同履行率达成率
月度考评汇总表
人力资源部
考核员
20%
月度考评得分平均值
排单计划达成率
月度考评汇总表
人力资源部
考核员
10%
月度考评得分平均值
最终绩效得分
初核
评语
签字：日期：
复核
评语
签字：日期：
备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重
月度考评汇总表（全年）
编号：SC02
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
1
2
3
4
5
0.8>合同履行率达成率0.7
41～60
0.7>合同履行率达成率
0～40
排单计划达成率
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
分公司
经理
供应科
经理
20%
排单计划达成率＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=（1－月未按计划履行定单数量）/月排单数量
排单计划达成率0.9
91～100
0.9>排单计划达成率0.8
81～90
0.8>排单计划达成率0.7
61～80
0.7>排单计划达成率0.6

生产副总经理岗位绩效考核表

10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
**有限公司
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
成品交货合格率
本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率
综合合格率
本期产品综合合格率/综合合格率计划值
交货及时率
本期交货及时率/本期交货计划及时率
生产计划完成率Leabharlann 实际月度完成数量/月度计划完成数量
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因

副经理岗位月度绩效考核表

（绩效目标80%+值观表现20%）本期绩效等级：
员工签名：日期：上级签名：日期：
副经理岗位月度绩效考核表
工号
岗位
姓名
考核周期
绩效考核与绩效沟通部分
评分标准及要点:
100~90 达成目标并有所超越
90~60 基本达成目标，但有所不足
60~0 与目标存在明显差距
0 未进行此项工作
每项工作任务请严格按此标准进行评分，分数必须为整数，考核结果总分保留一位小数;
本人承诺已详细阅读公司《绩效管理制度》及其各项相关规定，本人理解并遵守全部内容所指，并且承诺严格按照绩效相关制度及规定执行。
工作目标（按重要程度排序）
衡量标准（质量、进度）
行动计划
权重
完成绩的80％
5%
20%
策略
梳理中高层关键人，新加入的代理公司中高层关系加强
25%
管理自身成长
新销售加入后，如何能加快的融入，同时利用一帮一的模式进行团队成员的成长
10%
团队管理
巩固团队文化，梳理团队规则，新人的融入
20%
20%
总权重：
100%
工作目标合计：∑权重*评分
思考长远
20%
价值观表现评价可参照“价值观评估指导文档”。
用户就是上帝
20%
超级真实主义
20%
速度即生命
20%
创新/ 创造
20%
总权重：
100%
价值观表现合计：
绩效
沟通
本季度/月度工作值得肯定的方面
本季度/月度工作需要改进的方面
本期绩效综合得分：

调度室调度员绩效考核表.doc

81－90 71－80 51－70
产生较大影响
组织指挥失误较多，严重影 0－50
响正常工作的开展
文字记录条理清晰，为组织 91－100
指挥工作提供有力参考
文字记录完整，为组织指挥 81－90
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录 10% 工作效能
工作提供一定参考文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响文字记录时有疏漏，对组织
得分依据
考核得分
工作消极，缺乏基本的责任 0－50 心
考核者评语
被考核者意见最后考核得分
备注：
签名：
时间：
签名：
时间：
调度室调度员绩效考核表
被考核者
所属部门
售后部
职位名称
调度员
考核者
部门经理
考核周期
考核指标
指标说明
权重（%）
量化标准打分标准
得分区得分间
组织指挥得力，工作高效有 91－100
序，保证部门圆满完成工作
计划
组织指挥工作完成情况
通过文档记录Βιβλιοθήκη 和上级观察考核组织指挥工
80%
作效能
组织指挥正常，保证工作按计划进行组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大组织指挥时有疏漏，对工作
71－80 51－70
指挥工作影响较大
文字记录存在严重失误，造 0－50
成很大的影响
工作非常积极，责任心非常 91－100
高
反映被考核者
工作态度
工作积极性及责任心等内容 10% 的指标，属于软
工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高

调度室调度员绩效考核表

组织指挥正常，保证工作按计划进行
81－90
组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71－80
组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响
51－70
组织指挥失误较多，严重影响正常工作的开展
0－50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
10%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91－100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
81－90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71－80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51－70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
调度室调度员绩效考核表
调度室调度员绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
调度室
职位名称
调度员考核者调度长考核期考核指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
组织指挥工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
80%
组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91－100
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见

生产调度员岗位绩效考核表

61～80
生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响。
41～60
生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。
0～40
排单计划达成率
(C)
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
直接计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量）
0.8> A0.7
41～60
0.7> A
0～40
生产调度情况
生产调度记录
直接上级
20%
说明：对生产调度工作的综合评分
标准定义
得分区间
能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。
91～100
生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。
81～90
生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小。
生产调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
岗位
生产调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量
合格达成率(A)
月度产品质量
检查表
（质管办）
生产副总
20%
说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率
标准定义
得分区间
A1
91～100
1> A0.9
81～90
0.9> A0.8
61～80
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

生产调度绩效考核表

10% 5% 10% 5% 5%
10 5 10 5 5统筹能力协调来自力工作责任心5%
5
生产总监
满意度考勤
5% 5%
5 5
办公室办公室
100%
生产总监生产总监生产总监生产总监生产总监生产总监生产总监生产总监生产总监
1.兼顾紧急计划和正常计划 2.兼顾订单计划和储备计划
1.任务和经济相结合 2.胜任和培养相结合 1.零件工序的转移要及时,工作尽可能做在前面 2.有紧急任务、需要加班，都要及时、尽早安排对紧急订单能及时作出安排调整对公司的计划、任务以及上级领导交代的工作，能够坚决贯彻执行能够对工作进行统筹安排能够协调各种关系,促进生产任务的顺利完成 1. 工作具有持久的热情. 2. 自觉的保质保量的完成工作任务 3. 对工作中的失误，不推卸责任 4.对自己负责经手的工作,负责到底按公司通用标准按公司通用标准
生产调度绩效考核表姓名部门
考核指标生产计划生产任务按时完成率生产调度平衡性生产调度合理性调度工作的及时性应变能力执行力 1.及时性 2.统筹性 3.无遗漏当期按时完成计划的情况
职生产部
评价标准
务
生产调度
考核时间
权重 15% 15% 10% 10% 分值 15 15 10 10 得分考核人

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人力资源部评语
签字：日期：
生产副总
评语
签字：日期：
附表二：生产调度部副经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
产值达成率(E)
产值统计表
生产副总
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
生产副总
70%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字：日期：
生产副总
评语
签字：日期：
20%
说明：间
E1.0
96～100
1.0> E0.95
91～95
0.95> E0.9
86～90
0.9> E0.8
81～85
0.8> E
0～80
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
生产副总
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
附表一：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）
编号：年季
姓名
部门
生产调度部
岗位
副经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息
考评人
权重
考核标准
得分
计划完成率(A)
实际销售计划
生产调度部经理
40%
说明：A ＝产品实际完成数/产品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95～100
0.95> A0.9
91～94
0.9> A0.8
81～90
0.8> A0.7
71～80
0.7> A
0～70
报表实时准确程度(A)
统计资料
生产调度部经理
30%
说明：A ＝抽检品种错误数（品种、数量）
标准定义
得分区间
A =0
100
2A> 0
96～99
4A> 2
91～95
6A >4
86～90
6<A
0～85
盘盈盘亏（C）
生产单位反馈
生产调度部经理
20%
说明：C＝实际价值量/账面价值量
1.
标准定义
得分区间
C =1
100
1> C0.995
91～99
0.995> C0.99
81～90
0.99> C0.985
71～80
0.985> C
0～70
领导综合满意度（通用指标）
生产副总
生产副总
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
96～100
超出计划要求，超过公司预期目标
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
生产副总
生产副总
10%
最终绩效得分