搜房网遭中介抵制调查:服务费5年翻十倍成主因
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2021年12月62相真Complaint Report中企动力受害者,最近正为自身权益对中企动力进行诉讼。
通过天眼查查询发现,截至11月底,中企动力被起诉的开庭公告就达92条。
记者追踪发现,事情虽然过去了三个多月,但双方纠纷仍然没能得到妥善解决。
“一分钱不退 爱咋地咋地”2020年12月15日,中国家居质量网(以下简称“家居网”)与中企动力签订了“门户云(全球门户)产品技术服务协议”,双方商定整体优惠价50000元,用于中国家居质量网官网的开发,包括设计制作、功能开发及三年的运营维护服务费用。
据了解,在网站试运营期间,家居网发现网站后台不具备内容“三审三校”的审核功能,中企动力公司也承认后台管理系统没有“三审三校”功能,所有信息上传后台后,只能一键发布,家居网认为这给网站的信息管理带来非常大的安全隐患。
根据天眼查APP显示Copyright©博看网 . All Rights Reserved.为确保信息传递符合媒体平台的相关规定,家居网被迫于2021年5月6日停止了信息更新,同时向中企动力业务联络人提出补充升级后台管理系统的要求。
据家居网相关负责人称,中企动力以制作合同中没有特别注明后台要具备“三审三校”功能为由,拒绝提供升级服务,并且明确表示:如要增加功能,就要额外收费,并向家居网提出的收费标准比初期的建站费用还要高。
记者了解到,家居网与中企动力因此事进行了多次反复沟通,希望能推动问题的妥善解决,但中企动力摆出一副“店大欺客”的面目,敷衍塞责,迟迟不肯配合。
双方协商无果,为保证网站运行的持续性,家居网被迫决定另找新的网站制作公司,同时将终止合作的信息明确传递给中企动力联络人,要求对方解决终止合作后的退费问题。
对于这一最基本的合理要求,仍然遭到了中企动力的拒绝。
据家居网相关负责人称:“对方一位马姓负责人对家居网协商人员表示,要么就按照他们提出的收费标准继续合作,否则只要家居网首先提出终止合同,他们就‘一分钱不退,爱咋地咋地’。
链家经营模式全解剖前言金庸先生究其一生写就了”飞雪连天射白鹿,笑书神侠倚碧鸳”多部作品,在其造就的主人公中,金庸独爱一人,这个人武功低微,贪玩,不学无术,贪财好色,自私自利,而且没有远大的抱负,也并没有'侠之大者,为国为民'的情怀,但其玩转各个不同立场,和皇帝成了好友,睡了俄罗斯公主,有7个老婆,3个孩子,最后还功成身退成为人生赢家,这个人就是韦小宝。
韦小宝从一个妓院出生的小痞子,13岁进皇宫,14岁杀鳌拜,17岁任天地会青木堂堂主,34岁时一跃成为一等鹿鼎公,用20年走到了大多数人一辈子都达不到的高度,是怎么实现的?牛逼的人生,靠的就是五个字:信息不对称,韦小宝是一个成功利用信息不对称而辉煌腾达的人,首先利用海大富睁眼瞎获得小桂子的太监身份,然后利用康熙对双方身份信息不对称成为康熙的玩伴,利用鳌拜对其实力的不了解成功制服鳌拜,利用天地会陈近南对其与康熙关系的信息不对称成为其弟子,之后晋级青木堂韦香主,之后利用神龙岛洪教主对其皇上大红人身份的不对称成为白龙使,再利用太监身份的信息不对称睡了建宁公主成为额驸。
百度百科对信息不对称的解释是这样的:信息不对称(Asymmetric Information)指交易中的各人拥有的信息不同。
在市场经济活动中,各类人员对有关信息的了解是有差异的;掌握信息比较充分的人员,往往处于比较有利的地位,而信息贫乏的人员,则处于比较不利的地位。
一直以来,几乎所有的传统商业模式最主要的盈利基础都是信息不对称。
万科、绿地等地产商借助成本的信息不对称获取巨大的经济利益;股票经纪人凭借股市信息的不对称赚取差价,浑水靠此做空了数十家中概股......很多传统的中介(如地产,甚至服装批发,金融)都是利用信息不对称来盈利。
随着互联网的兴起,信息渠道多样化,信息内容多样化,信息获取成本极大降低,有问题百度一下,有选择困难症朋友圈一下,看起来互联网已经可以消除信息不对称了嘛,真的是这样吗?一、互联网提供了解决信息不对称的渠道,但加剧了信息不对称互联网以及移动互联网时代一个巨大的谎言是:信息是公开透明的,信息不对称已经消失,这也是新兴互联网企业进军传统行业必然宣传的论点,但事实的真相并非如此。
近两年,关于中国是否存在房产泡沫的争论此起彼伏,莫衷一是,而房地产价格却持续上涨。
关注房价很久了,自然看到很多种说法。
遗憾的是,不管是什么学者、教授、经济学家,或是些高级房产商,还有不少业内人士,写的东西看起来惨不忍睹,一大半的人,其实就是竹苞。
(这是《诗经》中的一个词。
据说和绅曾向纪晓岚要字,纪就写了这两个字给和,和很高兴,因为纪一向看不起他,这又是诗经中的词。
和就拿来在刘镛面前炫耀,刘看了露出奇怪的笑容。
刘说“竹苞”拆开,就是“个个草包”四个字,是在讽刺和绅。
和大怒,为后来纪发配新疆埋下伏笔)。
特别是一些所谓的经济学家,差不多就是用笔杆子杀人。
详细论述,可参考本人博客中的《经济学家与房价谎言》。
毛泽东说:凡是敌人赞成的,我们就要反对。
所以开发商的言论,不听也罢。
(王石除外,任志强有些话很难听,不过最好能避免情绪化,认真分析,有些其实是有道理的)。
真的要是如他们说的要大涨,何必要卖房子呢?拿在手里卖更高的价不好吗?尤其人们都有个误区,看一种说法,首先看其是不是个有头有脸的人,而不是首先看有没有依据和道理。
本人默默无闻,也不代表谁的利益,写了近20万字关于房价的文章,也没有什么直接的好处,只不过因为还有社会责任感罢了。
开发商如误入白虎节堂,看到这个文章,就此打住吧,不要往下看了。
炒房人也是如此,你们不承担房价下跌的社会亏损,谁来承担?本文是给年收入5万以下,总资产20万以下的人看的。
以下是本人总结出的促使房价下跌的40个因素。
要注意的是,在相同的需求下,供给增加;或在相同供给下,需求减少,都是促使价格下跌的充分条件。
1、价格由价值决定,同时受供求关系影响。
上海房子的价值到底是多少不好判断,但是看看日本的例子,日本因为人多地少,所以举国上下认为日本的房子应该大涨特涨,结果在最高峰时,东京及周围三个地区的理论地价超过美国整个国家土地价值及在纽约证券交易所上市的所有公司的净资产值,日本天皇的皇宫地价超过加利福尼亚。
教训:互联网十大倒闭案例(附行业分析)2015年即将结束,回顾这一年,电子商务风起云涌,有商家成了浪尖的弄潮儿,也有商家被拍死在沙滩上。
本文盘点2015年top10电商失败案例。
一、拍拍网年底关闭:近日,京东发布公告表示,将于2015年12月31日停止提供C2C(个人对消费者)拍拍网平台服务,并在三个月的过渡期后,于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网。
依据公告,从即日起,拍拍网不再接受新卖家的入驻申请,依据拍拍网与卖家的平台服务协议,当前平台卖家的店铺服务期将截止于2015年12月31日,到期不再续约。
京东的官方公告,之所以要停止C2C业务是因为要抑制假货,关闭拍拍也是京东减小刷单局面的个别措施。
虽然京东表示关闭关闭拍拍的主因是因为售假无法控制,但实际原因是京东根本无意C2C 业务,专心保持自身优势与天猫抗衡。
二、洗车类O2O大多倒闭:从赶集易洗车与呱呱洗车合并,到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务,曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。
近期,又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭,相比较前几家能够进行转型或合并,我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后,悄然关门:没有声明,也没有正式的公司解散会议,CEO 李东晋悄悄解散了公司QQ群,停用常用手机号,留下了200多万元债务。
我爱洗车在年初快速扩展的阶段,动作迟缓未铺下市场;在5月份洗车热潮过去后,已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立融资,错过多家企业的收购意向,以至于最终零元转让都无人接盘。
三、p2p跑路成风:2015年9月1日,深圳平台国湘资本涉嫌非法吸收公众存款,涉案金额或达8亿元。
该平台法人代表等22名人员遭警方刑事拘留。
9月7日,深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突查,多名高管被警方带走,报道称因平台发假标进行自融、资金流向股票配资业务的事件曝光。
11月6日银谷财富分公司被查封,10月宁波融信董事长失联,11月成立仅3个月的鑫利源跑路,并发奇葩巩固称负责人运营思路出问题导致股东撤资,产生坏账。
业绩不好总结目录1. 业绩不理想概述 (2)1.1 业绩表现回顾 (2)1.2 业绩不达标的根本原因分析 (3)2. 市场环境分析 (4)2.1 宏观经济形势 (5)2.2 行业竞争状况 (6)2.3 市场需求变化 (7)3. 内部管理与执行 (7)3.1 战略规划与执行 (8)3.2 团队建设与能力 (9)3.3 运营效率与成本控制 (10)4. 问题与挑战 (11)4.1 客户满意度下降 (12)4.2 市场份额萎缩 (13)4.3 关键资源不足 (14)5. 具体案例分析 (15)5.1 某类产品销售不畅 (16)5.2 某项目执行延误 (17)5.3 某市场开拓失败 (18)6. 员工绩效与激励 (19)6.1 员工士气与动力 (21)6.2 KPI与绩效考核 (23)6.3 激励机制与奖励政策 (23)7. 改进措施与行动计划 (24)7.1 短期策略调整 (25)7.2 长期发展规划 (26)7.3 预测与风险管理 (28)1. 业绩不理想概述本季度年项目阶段业绩未能达到预期的目标。
整体市场环境(简要描述市场环境不利因素和挑战,例如经济下滑、竞争加剧等),同时内部(简要分析导致业绩不佳的内部因素,例如产品迭代不足、市场推广不力、团队管理问题等)也对成绩产生了一定的负面影响。
具体表现为(列举关键业绩指标的差额和下滑情况),与年初设定的目标相比,(例如销售额下降了X,利润率下降了Y),未能实现预期增长。
1.1 业绩表现回顾我们齐聚一堂,审视并剖析那些影响了我们团队及个人业绩的成败因素。
让我们共同关注第一点:业绩表现回顾。
市场拓展方面,尽管我们努力扩大品牌影响力并引入新产品线,但市场反应未能如预期热烈,这对我们预期的业绩增长造成了直接冲击。
分析其原因,可能包括市场推广策略的不够精准、竞争过于激烈、或者是产品在该市场定位的不明确。
在客户关系层面上,客户满意度和忠诚度的提升是推动业绩持续增长的关键。
一个用互联网思维颠覆租房业的奇葩案例?2014-05-12金错刀文/金错刀(微信公众号ijincuodao)用微创新的角度去看,租房绝对是一个国民性痛点。
以至于不少很火的年轻题材都是以合租为背景,比如《爱情公寓》。
很多年轻人都有过租房的痛苦经历,但目前很多产品都是解决了信息流,没有介入服务流。
最近看到一个奇葩案例,以互联网方式颠覆租房中介,为什么说奇葩,是因为用传统的观念来看,这完全是自宫式的商业模式,但我看好它:1、商业模式的颠覆,不是卖信息,而是卖服务。
这个产品叫自如友家,自己把房源收来先租下,通常至少签3年合同,然后进行质量较高的装修、配置品质好的家具家电,并配备维修保洁等后续服务,再以间为单位分租给年轻人。
房屋整体租金的持续上涨以及分租之后产生的利润是链家这项业务的运营基础。
2、用管家来解决用户痛点。
自如3年内人数增长到了1000多人,自如管家是人数增长速度最快的部门,目前已经拥有600多位自如管家,占到全部人员的60%,对租客来说,管家是万能的,所有问题都可以找管家。
3、甚至可以有自己的粉丝,他们叫自如客,都是一些年轻人。
他们甚至做了很多从用户出发的微创新,发现很多年轻人是带着很大的行李箱入住的、日常生活中需要一面不占空间的更衣镜等。
自如跟宜家提要求,但宜家并不愿意。
自如就自己设计,找供应商实现。
2012年9月改进过的自如友家2.0版,床下的空间被加宽,可以容纳行李箱,柜子门背后有更衣镜……所以,凡是痛点的地方,都是大机会,还有什么?===互联网地产的分割线:来源:第一财经周刊作者:杨轩陈思许诗雨金错刀对此有删节对几乎每个从外地来北京这种大城市谋生的人来说,租房都是件必须经历而又非常痛苦的事。
根据北京统计局的数据,2013年北京的常住外来人口超过800万。
根据上海公安局的数据,上海外来人口超过1000万,其中仅8.4%在沪有自购房。
从2010年到2013年这四年,北京租房价格分别同比上涨了18%、15%、11%、13%——“一套月租4000元左右的两居室,过去几年房东每年要涨500元左右,”链家地产市场研究部负责人张旭说。
⼆⼿房交易可能出现的⼗⼤陷阱近年来,买卖和租赁⼆⼿房交易异常活跃,⼆⼿房交易市场活跃,其中遭遇过陷阱的客户也不在少数,店铺⼩编⼩编总结了⼗种⽐较常见的类型。
下⾯就和店铺⼩编⼀起来看看下⾯的相关内容吧。
陷阱之⼀:不实房源案例:市民李-⼥⼠打算在商业街开店做⽣意,因此过完年后她就开始留意合适的店⾯房源。
2⽉份,她看到⼀家中介公司登的房源⼴告中,有⼀套店铺⽐较中意,根据⼴告中的描述,该房源是“沿街旺铺”,⾯积约50多平⽅⽶,层⾼较⾼,可分隔为上下两层,并且特别注明为“两个开间”。
“综合这些条件,我觉得这套房源做店⾯房还蛮合适的。
”李-⼥⼠说,她很快就跟这家中介公司取得了联系。
经纪⼈第⼀次带李-⼥⼠去现场看房的时候,经纪⼈表⽰房东出差了,⼿⾥⼜没有房⼦的钥匙,因此只能在门⼝打量⼏眼。
当时李-⼥⼠发现,从门⾯的梁柱来看,这套房⼦应该是单开间的。
但是经纪⼈解释说,旁边空的那套商铺也是这位房东的,⾥⾯是打通的,肯定是双开间。
当李-⼥⼠提出等房东过来的时候好好再看⼀下房⼦的时候,经纪⼈表⽰现在想买这套房⼦的客户很多,如果李-⼥⼠有意买这套房⼦,可以先交订⾦1.5万,如果成交了充抵房款,如果不成交可以全额退还。
李-⼥⼠想想⾃⼰也没什么损失,于是交了这笔“订⾦”。
过了⼏天,中介通知她可以去现场看房,这次李-⼥⼠进到房⼦⾥⾯,发现根本就是单开间,当她询问经纪⼈的时候,经纪⼈表⽰是⾃⼰弄错了。
“单开间怎么做⽣意啊?”李-⼥⼠当即决定退了这套房⼦,前⾯⼀直服务态度很好的经纪⼈这时翻脸了,怎么都不肯退还1.5万元的订⾦。
揭秘:不实房源是⿊中介惯⽤的招数。
⽐较常见的是抛出虚假低价房源做诱饵。
对此,最管⽤的防范措施就是买卖双⽅当⾯对话,避免只听中介⽅的⼀⾯之词。
陷阱之⼆:乱收费案例:⼩张买的新房⼦去年年底的时候终于交付了,最近开发商委托了⼀家中介公司办理业主们的房产证。
中介公司的⼈员告诉⼩张,办证的单⼦已经在2⽉23⽇递交到房管部门了,“不过办证速度很慢,⼀般要三个⽉时间。
创业案例收集及分析创业是社会经济发展的重要动力,其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。
以下是店铺为大家整理的创业案例收集及分析相关文章,希望对读者有所帮助。
创业案例收集及分析1:饿了么CEO张旭豪:要做餐饮界的阿里巴巴2008年开始在宿舍创业,到2015年,获得E轮融资,拥有几千员工,服务范围也从上海交大周边快速扩展到全国250个城市,这便是中国最大的在线外卖订餐平台“饿了么”的快速发展轨迹。
1月27日,“饿了么”召开新闻发布会,CEO张旭豪宣布获中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本联合投资3.5亿美元。
饿了么还将与战略投资方达成深度合作。
融资完成后,饿了么将继续保持独立运营。
发布会后,张旭豪在接受采访时难掩喜悦,他豪言,饿了么要做餐饮界的阿里巴巴,目标是成为估值一千亿美金的公司。
已经广为熟知的初心叫外卖未果激活创业梦我们总是遥望大洋彼岸,为什么那里可以出现扎克伯格和乔布斯这样的人。
本质上,他们都受到了某种个人英雄主义的感召,相信人要独立创造,并且改变这个世界。
2008年,还在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪也认为,只要自己做的东西被市场认可,个体就是有价值的。
一天晚上,他和室友一边打游戏一边聊天,突然感到饿了,打电话到餐馆叫外卖,要么打不通,要么不送。
创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。
张旭豪和康嘉等同学一起,将交大闵行校区附近的餐馆信息搜罗齐备,印成一本“饿了么”的外送广告小册子在校园分发,然后在宿舍接听订餐电话。
接到订单后,他们先到餐馆取快餐,再送给顾客。
这一模式完全依靠体力维持业务运转,没有太大的扩张余地。
唯一的好处是现金流充沛:餐费由他们代收,餐馆一周结一次款。
只有互联网能够大规模复制并且边际成本递减。
2008年9月,“饿了么”团队开始研发订餐网络平台,张旭豪先通过校园BBS招来软件学院的同学入伙。
用了半年左右,他们开发出了首个订餐网络平台。
在网址注册上,他们用“ele.me”(“饿了么”的汉语拼音)组成,网站订餐可按需实现个性化功能,比如顾客输入所在地址,平台便自动测算周边饭店的地理信息及外送范围,并给出饭店列表和可选菜单。
搜房网遭中介抵制调查:服务费5年翻
十倍成主因
搜房网遭中介抵制调查:服务费5年翻十倍成主因
“与搜房网合作之初,收费为每月60元左右,按年收费也只在700元上下。
这5年以来,双方的合作费用不断上涨,现在每月的费用为550元,翻了近十倍。
”我爱我家经理徐强表示。
近日,包括我爱我家在内的上海19家房产中介召开发布会,宣布联合封杀搜房网,即日起下架在上海的所有房源。
这19家中介包括中原地产、21世纪不动产、德佑地产、我爱我家、宝原地产等,其下架的房源总数已经超过搜房网上海房源的一半。
冲突:中介利润空间遭严重挤压
这已经不是房产中介第一次与搜房网冲突。
今年5月28日,以杭州我爱我家为代表的9家房产中介因搜房网提高端口费而宣布从搜房网杭州站撤下所有房源。
这9家房产中介在杭州的市场份额合计超过80%。
同一天,重庆10家中介机构向搜房网提出降低收费等要求。
不止是搜房网,在今年3月,另一家房产平台安居客也遭到了房产中介的抵制,原因都如出一辙:自从平台上线之后,多次改变收费方式,不断提高单次点击向中介收取的服务费,其出售房源的单次点击价上涨幅度达到27%,租赁盘源的单次点击价上涨幅度达到50%。
据了解,搜房网端口服务最初收费为每月60元左右,按年收费也只在700元上下。
这5年以来,费用不断上涨,现在每月的费用为550元,翻了近十
倍。
而这5年房产中介行业的收费并没有太大调整,中介与房产中介合作成本大幅上涨不断,利润空间不断被压榨。
链家地产副总裁林倩表示,为在平台上推介房源,公司2013年支付端口费达3-5亿元,比2012年增3倍。
今年一季度搜房业绩增长近60%,而中介公司却连门店都经营困难。
困境:搜房网营收主要靠中介端口服务拉动
搜房网刚刚发布的第二季度财报显示,营收1.68亿美元,同比增长
16.8%。
其中,与二手房相关的房源发布业务营收4170万美元,较一季度的4210万美元出现了环比下滑,同时二季度该项业务同比增长仅有8.5%,较一季度57%的增长率有明显下滑。
据了解,二手房发布业务的服务对象主要为房产中介。
搜房网此前的财报显示,第一季度营收为1.212亿美元,同比增长33.2%,其中搜房网二手房发布业务搜房帮房源发布营收4210万美元,贡献57.1%的增长。
2013年第四季度营收为2.172亿美元,同比增长47.2%,搜房帮房源发布营收5000万美元,相比增长91.5%。
由此可见,搜房网营收的增长主要靠房产中介二手房交易拉动。
而事实上,今年上半年,全国范围内房产成交大幅下滑,二手房表现得尤为明显。
中介机构卖房困难,搜房网营收只能靠提高端口费用拉动。
搜房网的套餐版本最早只有60版本和120版本,如今只有价格更高的180版本、300版本、600版本。
600版本代表用户刷新网页时,房源可600次呈现在最上面的位置。
今年3月,面对中介的抵制,搜房网提出端口费用打六折,承诺从8月1日开始全线降低高版本端口套餐价格,只保留120版本及60版本的售卖。
部分中介表示,8月1日前,搜房存在突击销售高版本端口套餐的行为。
房产门户和中介还能否共赢?
虽然双方发生多次冲突,但搜房网一直还在寻求共赢的解决方案。
6月,中介与搜房网发生冲突之后,搜房网董事长莫天全曾同意让利房地产经纪公司,降低其在搜房网的投放成本,搜房也承诺自8月1日起开始全线下降搜房高版本、只保留搜房帮120版及60版的售卖。
但上海房产中介联盟指出,上海搜房网并没有如约执行,而是向部分中介突击售卖搜房高版本端口,遭到各家中介的多次抗议但没有效果。
莫天全表示,希望搜房网和中介都以开放的心态做事情,经纪公司最大的成本是人力成本,第二个是门店成本,第三个才是网络成本,网络成本大部分给了搜房,但也只占了总成本的5%-6%。
“我们不应该去纠结这么低的百分比的问题,而是要用新的科技手段,平台、产品来提高效率,降低成本,这样利
润才会上去。
”
在房产行业不景气的背景下,如何提高效率,降低成本也是行业需要解决的问题。
有业内专家指出,房产中介和房产门户平台正处在一个博弈期,短期内房产中介做不出一个大型的门户平台,而搜房网等缺乏线下渠道,双方仍然会既有冲突又有合作。
但上述人士也指出,房产行业也存在很大的变局。
在未来,行业本身的规范化、细分化,经纪人的精英化和专业化,以及企业组织形态的科学化和高效化,包括与互联网电商的结合和发展,在未来都将是叠加在一起进行的。
在未来的大变局中,谁能抓住消费者的心,谁能提高行业的整体效率,谁能抓住未来市场的方向,房地产经纪行业将会重新洗牌。
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