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第8章工程施工合同质量管理-课件

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建设工程施工合同管理PPT课件-(两份)

建设工程施工合同管理PPT课件-(两份)

建设工程施工合同管理PPT课件尊敬的用户，非常感谢您对我的提问。

我为您准备了一份详细的合同文档示例，供您参考。

合同文档的详细内容：一、合同双方基本信息甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________二、合同标的甲方委托乙方制作一份关于建设工程施工合同管理的PPT课件。

三、合同内容1. 乙方应根据甲方的需求，制定符合甲方要求的建设工程施工合同管理PPT课件。

2. PPT课件应包括建设工程施工合同的基本知识、合同管理流程、合同履行与变更、合同纠纷处理等方面的内容。

3. 乙方应在合同签订后30个工作日内完成PPT课件的制作，并提交给甲方审核。

四、合同价款1. 合同总价款为人民币______元（大写：_________________________元整）。

2. 甲方应在乙方提交PPT课件审核通过后7个工作日内，将合同总价款支付给乙方。

五、合同履行期限1. 乙方应在合同签订后30个工作日内完成PPT课件的制作，并提交给甲方审核。

2. 甲方应在乙方提交PPT课件审核通过后7个工作日内，将合同总价款支付给乙方。

六、知识产权1. PPT课件的所有权和知识产权归甲方所有。

2. 乙方保证PPT课件的内容不侵犯任何第三方的知识产权，如发生侵权，乙方应承担全部法律责任。

七、违约责任1. 乙方未按合同约定时间完成PPT课件制作的，每逾期一天，应支付合同总价款5%的违约金。

2. 甲方未按合同约定时间支付合同总价款的，每逾期一天，应支付合同总价款5%的违约金。

八、争议解决1. 本合同履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决。

2. 如协商无果，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

九、合同效力1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________甲方代表（签名）：_______________乙方代表（签名）：_______________签订日期：____________________以上合同文档示例仅供参考，具体合同内容应以实际情况为准。

建设工程施工合同管理 ppt课件

建设工程施工合同管理 ppt课件
施工合同管理
施工合同订立和履行中法律问题提示
2020/10/15
1
施工合同管理，涉及施工合同订立及履约 过程中所有的工作内容，而且这个题目对 于业主、监理、承包人而言，是有不同的 侧重，对于工程师、经济师、律师而言也 会有不同的工作重点，作为律师，我试图 以法律思维去解读这个题目，但鉴于时间 的关系，我在合同管理的大框架下，主要 从承包人的角度，侧重于提出一些常见的 法律问题与大家做个交流。
我把施工合同管理，简化为：订约管理和 履约管理
2020/10/15
2
精品资料
订约管理和履约管理
• 第一部分 订约管理 • 一、施工合同示范文本介绍 • 二、施工合同内容概括 • 三、对几个关键条款在确定时应注意的问
题作出提示 • 四、签订施工合同的签章要求
2020/10/15
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一、施工合同示范文本介绍
2020/10/15
15
（三）、关于工程进度款条款
• 1、工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完 工程量，相应的单价及有关计价依据计算。
11
（二）、关于合同价款及调整条款
• 1、施工合同价款种类
• 固定价格合同 • 可调价格合同 • 成本加酬金合同
• 2、固定价格合同的注意事项
2020/10/15
12
• 《通用条款》约定的价款种类有固定价格、可调 价格、成本加酬金三种，我们明确约定一种写入 本款。
• 固定价格合同，即双方约定合同价款包含的风险 范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围 内合同价款不再调整，风险范围以外的合同价款 调整方法在专用条款内约定；
款》、《附件》组成。
• （1）《协议书 《协议书》是发包人与承包人就建设工程施工中最 重要的事项协商用条款》是对承、发包双方的权利和义务作出

施工合同与管理PPT课件

施工合同与管理PPT课件

(3) 进行合同跟踪
(4) 进行合同诊断
■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象
■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测
(5) 合同实施后评估
■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。
2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因
往来函 件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统
1.2 合同实施控制
(1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制
(2) 工程目标控制
■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜
同措施
4.4 承包商的合同总体策划
■ 投标方向的选择 ■ 合作方式的选择 ■ 在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 ■ 确定合同执行战略 ■ 工程合同体系中各个合同之间的协调
第四节 项目层次的合同管理
1. 合同的实施控制 1.1 建立合同实施的保证体系 ■ 落实合同责任，实行目标管理 ■ 建立合同管理工作制度和程序 ■ 建立文档管理系统 ■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度，使合同文件和双方
4. 承包商的合同总体策划
4.1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个
合同的实施有重大影响的问题
合同总体策划的依据
■ 业主方面 ■ 承包商方面 ■ 工程方面 ■ 环境方面
4.3 合同总体策划过程
■ 研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合 同的要求

第8章建设工程合同管理

第8章建设工程合同管理
③ 建设资金与主要建筑材料和设备来源是否已经落实。
3)合同订立过程的审查:如审查招标人是否有规避招标行为和隐瞒工程真实情况的现象 :投标人是否有串通作弊、哄抬标价或以行贿的手段谋求中标的行为;招标代理机构是 否有泄露应当保密的与招标活动有关的情况和资料的行为,以及其他违反公开、公平、 公正原则的行为。任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其 他任何形式规避招标。依法应当招标而未招标的工程合同无效。
4)合同条款号及内容。审查表中的条款号必须与被审查合同条款号相同。被 审查合同相应条款的内容是合同分析研究的对象,可从被审查合同中直接摘 录该被审查合同条款到合同审查表中来。
5)条款说明。这是对该合同条款存在的问题和风险进行分析研究。主要是具 体客观地评价该条款执行的法律后果及将给合同当事人带来的风险。这是合 同审查中最核心的问题,分析的结果是否正确、完备将直接影响到以后的合 同谈判、签订,乃至合同履行时合同当事人的地位和利益。因此,合同当事人 对此必须给予高度重视。
3)分析评价每一合同条款执行的法律后果及风险,为合同谈判和签订提供决策依 据。
4)通过审查还可以发现: ① 合同条款之间的矛盾。
② 不公平条款,如过于苛刻、责权力不平衡、单方面约束性条款等。 ③ 隐含着较大风险的条款。
④ 内容含糊、概念不清或未能完全理解的条款。
对于一些重大工程或合同关系与合同文本很复杂的工程,合同审查的结果应经律 师或合同法律专家核对评价,或在其指导下进行审查,以减少合同风险,减少合同 谈判和签订中的失误。
1)谈判目的。这是必须明确的首要问题,因为不同的谈判目的决定了谈判方式与 最终谈判结果,一切具体的谈判行为方式和技巧都是为谈判的目的服务的。因此, 首先必须确定自己的谈判目的,同时要分析揣摩对方谈判的真实意图,从而有针对 性地进行准备并采取相应的谈判方式和谈判策略。

工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)

工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)

③质量数据分布的规律性 对于每件产品来说，在产品质量形成的过程中，单个影响因素 度和方向是不同的，也是在不断改变的。众多因素交织在一起， 果，使各因素引起的差异大多互相抵消，最终表现出来的误差具 在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些， 差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝 数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布 为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对 表示，即一般服从正态分布。
事后把关，发展到工序控制，突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始，可以说一直延续至今。从统计质量 来控制生产过程质量，发挥预防作用，保证产品质量。
全面质量管理阶段，这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程（building engineering） 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划 施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量（quality of building engineering） 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安 其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收（acceptance ） 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动 对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验，根据相关 对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收（site acceptance） 对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进 达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验（inspection） 对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准 较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测（evidential testing） 在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样、 资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验（handing over inspection） 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目（dominant item） 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用

第八章施工合同管理PPT课件

第八章施工合同管理PPT课件

融资租赁是一种特殊的租赁形式。出租人根据承租人对
设备出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提
供给承租人使用，承租人支付相应的租金。
7. 承揽合同
本合同是承揽人与定作人之间就承揽工作签订的合
同。承揽人按定作人的要求完成工作，交付工作成果，
定作人支付相应的报酬。承揽工作包括：加工、定作、
人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得 非法干预”。在市场经济中，合同双方各自对自己的行 为负责，享受法律赋予的平等权力，自主地签订合同， 不允许他人干预合法合同的签订和实施。
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（四）合同法的基本原则-2
2. 合同的法律原则 签订和执行合同绝不仅仅是当事人之间的 事情，它可能涉及社会公共利益和社会经 济秩序。因此，遵守法律、行政法规，不 得损害社会公共利益是合同法的重要原则 。
6
（三）合同的种类-2
3. 赠与合同 是财产的赠与人与受赠人之间签订的合同。赠 与人将自己的财产无偿地赠与受赠人，受赠人表示接 受赠与。
4. 借款合同 是借款人与贷款人之间因资金的借贷而签订的合同。 借款人向贷款人借款，到期返还借款并支付利息。
5. 租赁合同 是出租人与承租人之间因租赁业务而签订的合同。出 租人将租赁物交承租人使用、收益，承租人支付租 金，并按期交还租赁物。在建筑工程中常见的有周转 材料和施工设备的租赁。
10. 技术合同
本合同是当事人就技术开发、转让、咨询或服务订立
的合同。它又可分为技术开发合同、技术转让合同和
技术服务合同。
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（三）合同的种类-5
11. 保管合同 本合同是在保管人和寄存人之间签订的合同。保管 人保管寄存人交付的保管物，并返还该保管物。而 保管的行为可能是有偿的，也可能是无偿的。

建设工程施工合同管理课件

建设工程施工合同管理课件

建设工程施工合同管理课件一、引言建设工程施工合同管理是指在建设工程施工过程中，对合同的签订、履行和管理进行有效监督和控制，确保合同各方的权益得到保障，工程质量得到有效控制的一项重要工作。

本课件旨在介绍建设工程施工合同管理的基本概念、流程和要点，帮助学员全面了解和掌握建设工程施工合同管理的重要性和操作方法。

二、建设工程施工合同管理的基本概念1. 建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是指建设工程的业主与承包商之间，就工程建设的范围、质量、工期、价款等方面达成的约定，具有法律效力的文件。

2. 建设工程施工合同管理的定义建设工程施工合同管理是指对建设工程施工合同的签订、履行和管理进行全面监督和控制的工作，以确保合同各方的权益得到保障，工程质量得到有效控制。

三、建设工程施工合同管理的流程1. 合同签订阶段（1）需求确定：业主确定建设工程的需求，包括工程规模、工期、质量要求等。

（2）招投标：业主通过招标或邀请投标的方式选择合适的承包商。

（3）合同谈判：业主与中标承包商进行合同谈判，明确各方的权益和责任。

（4）合同签订：双方达成一致后，签订建设工程施工合同。

2. 合同履行阶段（1）施工准备：承包商按照合同约定进行施工准备工作，包括人员组织、材料采购等。

（2）施工过程管理：承包商按照合同约定进行施工过程管理，确保工程按时、按质量完成。

（3）工程验收：业主对工程进行验收，确认工程达到合同约定的质量标准。

（4）结算支付：根据工程验收结果，进行工程结算和支付。

3. 合同管理阶段（1）合同变更管理：根据实际情况，对合同进行必要的变更管理，确保合同的有效性。

（2）合同索赔管理：处理合同中可能发生的索赔事项，维护各方的权益。

（3）合同终止管理：合同履行完毕或发生特殊情况时，进行合同的终止管理。

四、建设工程施工合同管理的要点1. 合同管理的法律依据建设工程施工合同管理应遵循相关的法律法规和政策，如《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》等。

建筑工程招投标与合同管理实务(第2版)][陈正 (7)[26页]

建筑工程招投标与合同管理实务(第2版)][陈正 (7)[26页]

8.4质量检验
8.4.1质量检验概述 建设工程质量，是施工合同管理的一项重
要内容，不仅施工合同中有很多条款对各 方进行质量管理作出约定，同时国家还有 很多法律法规对建设工程质量作出强制性 规定，施工合同当事人和管理者都必须遵 照执行。
8.4.2 检查与返工
在工程施工过程中，工程师及其委派的人 员对施工过程的每个环节进行检查检验， 是他们的一项日常性工作和重要职能，是 他们应该履行的义务。
施工企业应该逐级建立质量责任制。项目经理要对本施工 现场内所有单位工程的质量负责；栋号工程要对单位工程 质量负责；生产班组要对分项工程质量负责。现场施工员、 工长、质量检验员和关键工种工人必须经过考核取得岗位 证书后，方可以上岗。企业内各级职能部门必须按照企业 规定对各自的工作质量负责。
施工企业必须设立质量检查、测试机构，并由经 理直接领导，企业专职质量检查员应抽调有实践 经验和独立工作的人员充任。任何人不得设置障 碍，干预质量检测人员依章行使职权。
5、承包商就在施工现场保留一套完整的图纸，供工程师 及有关人员进行工程检查时使用。
8.1.2.2承包商提供图纸
实践中有些工程，施工图纸的设计或者与 工程配套的设计有可能由承包商完成。如 果合同中有这样的约定，则承包商应当在 其设计资质允许的范围内，按工程师的要 求完成这些设计，经过工程师确认后使用， 发生的费用由业主承担。在这种情况下， 工程师对图纸的管理重点是审查承包商的 设计。
用于工程的建筑材料，必须送实验室检验，并经 过实验室主任签字认可后，方可以投入使用。
实行总分包的工程，分包单位要对分包工程的质 量负责，总包单位对承包的全部工程质量负责。
国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制 度。施工企业根据自愿原则可以向国务院产品质 量监督管理部门或者其授权的部门认可的认证机 构申请质量体系认证。

《工程质量管理》PPT课件

《工程质量管理》PPT课件

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工程质量管理---------
工程质量管理---------
工程质量管理 project quality manage-
定义： 为实现工程建设的质量方针、目
标，进行质量策划、质量控制、质量 保证和质量改造的工作。是指为保证 和提高工程质量，运用一整套质量管 理体系、手段和方法所进行的系统管 理活动。
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工程质量管理---------
土建工程质量控制要点
一、 施工质量验收依据： 1、 GB50202-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 2、 GB50203-2011 《砌体工程施工质量验收规范》 3、 GB50204-2002 《砼结构工程施工质量验收规范》 4、 GB50205-2001 《钢结构工程施工质量验收规范》 5、 有关设计规范（主要有砼结构、钢结构、砌体结构、 抗震等规范规程等） 6、 有关原材料的设计规程（如砼配合比、砂石外加剂、 焊接等）
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工程质量管理---------
质量事故处理
一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分 析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故， 须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共 同解决。
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工程质量管理---------
(四)工程完成后的质量管理
按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷， 及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相 应的维修责任。
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工程质量管理---------
(一)决策阶段的质量管理
此阶段质量管理的主要内容是在广泛 搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、 比较，决定项目的可行性和最佳方案。
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工程项目合同管理课件ppt

工程项目合同管理课件ppt

2) 要约
投标人按照招标人提出的要求，在规定的期间内向招标人发 出的，以订立合同为目的的，包括合同的主要条款的意思表 示。（投标）
内容：
(1)投标函 (2)施工方案或者施工组织设计 (3)投标报价及招标文件要求提供的其他材料。
3) 承诺
指由招标人通过评标后，在规定期间内发出的，表示愿意按 照投标人所提出的条件与投标人订立合同的意思表示。（中 标通知）
考虑下列重要合同条款：
2. 承包商的合同策划（应对策略） 1) 项目的选择与市场定位 2) 合同风险评价 3) 合作方式的选择
8.2 工程项目式与程序※
1. 工程合同订立的形式
《合同法》规定，建设工程合同应当采用书 面形式。即当事人以书面文字有形地表现合 同内容的方式。合同书、信件、数据电文等 可以记载当事人合同内容的书面文件都是合 同书面形式的具体表现。
3) 合同类型的选择和重要的合同条款
选择合同类型考虑的因素：
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 建设项目设计的深度 项目规模和复杂程度 项目管理模式和管理水平 项目的准备时间和工程进度的紧迫程度 项目外部因素 承包商的意愿和能力 适用合同关系的法律、合同争执仲裁的机构和程序等。 付款方式。 合同价格调整的条件、范围、方法，特别是由于物价、汇率、法律、 关税等的变化对合同价格调整的规定。 对承包商的激励措施。 合同双方的风险分配。 保证业主对工程的控制权力。
8.1.2 工程项目合同策划
1. 业主的合同策划 1) 分标策划及合同协调
分包方式 优点：有利于业主多方组织强大的施工力量、按专业选择优秀的施工
企业；完善的计划安排还有利于缩短建设周期。 缺点：由于分标，招标次数增多、合同数多、业主直接面对的承包商 数量多。对业主来说，管理跨度大，协调工作多，合同争执也 较多，索赔较多，管理工作量大而且复杂。 适用范围：业主有较强大的管理能力或委托得力的监理或项目管理单 位。

第8章工程项目合同管理new

第8章工程项目合同管理new

•8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 2.工程勘察设计合同 是委托方与承包方为完成一定的勘察设计任务，明确相互权
利和义务关系的协议。 按委托的内容（即合同标的）分为： ①勘察设计总承包合同。 ②勘察合同。 ③设计合同。
•8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成
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PPT文档演模板
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第8章工程项目合同管理new
例题
某项工程，所需钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗 框运达施工单位工地仓库，并经入库验收。施工过程中工 程师进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，即 下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗框使用材料不符 合要求。工程师对于该情况应如何处理？
3.建设工程工程合同 发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单 位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的 协议。 建设工程工程合同是建设工程的主要合同，是工程建设质 量控制、进度控制、投资控制的主要依据。 管理依据：《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国 建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程工程合同 管理办法》
•8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 4.物资采购合同 土木工程物资采购合同，是指具有平等主体的自
然人、法人、其他组织之间为实现土木工程物资买 卖，设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。
•8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 业主发包、承包商分包订立的合同，宏观上构成项目的合同
第8章工程项目合同管理new
例题
某工程，经施工招标，业主选定A公司为中 标单位。施工合同中双方约定，A公司将桩基工 程分包给B专业工程公司。桩基工程施工完毕， 已按国家有关规定和合同约定作了检验验收。监 理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议 业主采用钻孔取样方法进一步检验。B公司不配 合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以 桩基为B公司施工为由拒绝。A公司的做法是否妥 当，为什么？

建设工程施工合同管理完整ppt课件(多应用条款)

建设工程施工合同管理完整ppt课件(多应用条款)

合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方制作《建设工程施工合同管理完整PPT课件》事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1乙方根据甲方的要求，为甲方制作《建设工程施工合同管理完整PPT课件》。

（1）建设工程施工合同概述；（2）建设工程施工合同的主要内容；（3）建设工程施工合同的签订与履行；（4）建设工程施工合同的变更、解除与终止；（5）建设工程施工合同纠纷的处理。

二、合同价款2.1本合同总价款为人民币_______元（大写：_______元整）。

2.2甲方支付乙方合同总价款的_______%（大写：_______%），即人民币_______元（大写：_______元整），作为预付款。

2.3乙方完成课件制作并经甲方验收合格后，甲方支付乙方剩余的合同总价款。

三、课件制作要求3.1乙方应根据甲方的要求，按照国家相关法律法规和行业标准，制作课件。

（1）内容完整、准确、详实；（2）结构清晰、层次分明；（3）文字简洁、易懂；（4）图文并茂、生动有趣；（5）便于教学和自学。

四、课件制作期限4.1乙方应在合同签订后_______个工作日内完成课件制作。

4.2如因甲方原因导致课件制作期限延长，乙方不承担任何责任。

五、课件验收5.1课件制作完成后，乙方应向甲方提交课件成果，甲方应在_______个工作日内进行验收。

5.2验收合格后，甲方应出具验收合格证明，并向乙方支付剩余的合同总价款。

5.3如验收不合格，乙方应根据甲方的要求进行修改，直至验收合格。

六、知识产权6.1课件成果的知识产权归甲方所有。

6.2乙方不得将课件成果用于其他用途，也不得向第三方泄露课件成果的内容。

七、保密条款7.1乙方应对课件成果的内容予以保密，未经甲方同意，不得向第三方泄露。

7.2乙方应对甲方的商业秘密予以保密，未经甲方同意，不得向第三方泄露。

建设工程施工合同(模板)管理课件

建设工程施工合同(模板)管理课件

建设工程施工合同管理课件1. 课程概述建设工程施工合同管理是建筑行业中至关重要的一环。

在建设工程施工过程中，合同管理能够有效地监督各方的责任和权益，规范施工流程，降低合同风险，确保工程按时、按质、按量完成。

本课程旨在通过系统的介绍和讲解，使学员了解建设工程施工合同管理的基本原则、流程和技巧，培养合同管理能力，提升工作效率和项目质量。

2. 课程内容2.1 建设工程施工合同管理概述•建设工程施工合同的定义和作用•建设工程施工合同管理的重要性和意义•相关法律法规与政策2.2 建设工程施工合同的签订与履行•合同签订的基本程序和要素•合同履行的程序和要求•合同变更与索赔管理•合同解除与索赔处理2.3 建设工程施工合同的绩效评价•工程进度和质量的评估与控制•合同费用的管理与控制•合同绩效评价的方法与指标•绩效评价结果的处理与反馈2.4 建设工程施工合同纠纷处理•合同纠纷处理的基本原则和程序•合同纠纷处理的常见问题和应对措施•仲裁与诉讼的选择和准备3. 课程目标通过本课程的学习，学员将能够：•理解建设工程施工合同管理的基本概念和原则；•掌握建设工程施工合同签订与履行的基本流程和要点；•学会进行建设工程施工合同的绩效评价与控制；•掌握建设工程施工合同纠纷处理的基本方法和技巧。

4. 课程计划本课程为期7天，每天4小时，总共教学时间为28小时。

日期时间内容第一天上午概述和基本原则下午合同签订与履行第二天上午合同变更与索赔管理下午合同解除与索赔处理第三天上午工程进度和质量的评估与控制下午合同费用的管理与控制第四天上午合同绩效评价的方法与指标下午绩效评价结果的处理与反馈第五天上午合同纠纷处理的基本原则和程序下午合同纠纷处理的常见问题和应对措施第六天上午仲裁与诉讼的选择和准备下午课程复习和总结第七天上午考试下午课程总结与讲评5. 考核方式本课程的考核方式将采用闭卷考试的形式，考试内容包括课程中的理论知识和实际应用能力。

考试时间为2小时，满分为100分，考试分数占总成绩的70%。

施工合同管理_课件

施工合同管理_课件

施工合同管理课件一、施工合同管理概述1. 施工合同的定义施工合同是建设工程发包人和承包人之间为了明确双方在工程建设过程中的权利、义务和责任，依照法律法规和工程建设标准，通过平等协商达成的具有法律效力的文件。

2. 施工合同管理的重要性（1）确保工程项目的顺利实施；（2）保障双方的合法权益；（3）促进工程建设市场健康发展。

二、施工合同的主要内容1. 合同当事人发包人、承包人及其授权代表。

2. 工程范围和内容工程项目的设计、施工、设备采购、材料供应等。

3. 合同价格工程造价、计价方式、支付方式等。

4. 工程质量工程质量标准、验收合格条件等。

5. 工程进度工程开工、竣工时间，工期延误的处理等。

6. 合同的履行和变更双方在合同履行过程中的权利、义务和责任，以及合同变更的条件和程序。

7. 违约责任违约行为的认定和违约责任的承担。

8. 争议解决争议解决的途径和方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

9. 合同的生效、终止和解除合同的签订、生效、终止和解除的条件和程序。

三、施工合同管理的关键环节1. 合同的签订（1）审查合同当事人资格；（2）明确合同内容；（3）遵守法律法规和工程建设标准；（4）确保合同条款的公平、合理；（5）签订书面合同。

2. 合同的履行（1）建立项目管理体系；（2）明确项目各参与方的职责；（3）严格按照合同约定执行；（4）及时办理工程变更；（5）加强工程进度、质量和安全控制。

3. 合同的变更和解除（1）合同变更的条件和程序；（2）合同解除的条件和程序；（3）变更和解除合同的法律后果。

4. 合同的结算和争议解决（1）工程价款的结算；（2）违约责任的认定和承担；（3）争议解决的途径和方式。

四、施工合同管理的方法和措施1. 建立完善的合同管理制度（1）明确合同管理职责；（2）制定合同管理流程；（3）加强合同管理人员培训。

2. 加强合同签订过程中的管理（1）严格审查合同当事人资格；（2）认真研究合同条款；（3）确保合同内容符合法律法规和工程建设标准。

建设工程施工合同管理完整ppt课件

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• （1 • ①发包方未按照合同约定的时间和要求提供原材
•
• ③拖延合同规定的责任，如拖延图纸的批准，拖 延隐蔽工程的验收，拖延对承包方问题的答复，
•
• • ⑥发包方提前占用部分永久性工程，造成对施工
不利的影响。
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• （2 • 不可抗力作为人力不可抗拒的力量，包括自然现象和社会
• 1．现场签证必须是书面形式，手续要齐全。
• 2．现场签证内容应明确，项目要清楚，数 量要准 确，单价要合理。
• 3．现场签证要及时，在施工中随发生随进 行签证，应当做到一次一签证，一事一签 证，及时处理。
• 4．甲、乙双方代表应认真对待现场签证工 作，提高责任感，遇到问题双方协商解决， 及时签证，及时处理。
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（二）、关于合同价款及调整条款
• 1、施工合同价款种类
• 固定价格合同 • 可调价格合同 • 成本加酬金合同
• 2、固定价格合同的注意事项
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• 《通用条款》约定的价款种类有固定价格、可调 价格、成本加酬金三种，我们明确约定一种写入 本款。
• 固定价格合同，即双方约定合同价款包含的风险 范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围 内合同价款不再调整，风险范围以外的合同价款 调整方法在专用条款内约定；
能落实等。
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2、发包人对承包方主要了解的内容有：
• ①资质情况； • ②施工能力：人员、技术与设备； • ③社会信誉； • ④财务情况。 • 履约保证金制度就是对承包人实际财务情
况的硬性考察。 上述内容是体现履约能力的指标，应
认真的分析和判断。有垫资压力的分包特 别应注意

建设工程施工合同管理课件

建设工程施工合同管理课件

建设工程施工合同管理课件工程施工合同是在建设项目实施过程中，建设单位与施工承包单位之间达成的一种协议性文件。

它规定了工程施工的各项内容，包括工程范围、工期要求、工程质量、工程费用等，并对合同双方的权利和义务进行明确。

合同的有效管理对于保障建设工程的顺利进行非常重要。

本篇课件将围绕建设工程施工合同管理展开阐述。

一、建设工程施工合同的基本概念和要素1.1 建设工程施工合同的基本概念工程施工合同是在建设项目实施过程中，建设单位与施工承包单位之间就工程承包业务达成的一种协议性文件。

它是确保工程质量、工期和费用得到有效控制的重要保障手段。

1.2 建设工程施工合同的要素建设工程施工合同主要包括以下要素：- 合同主体：包括建设单位和施工承包单位。

- 合同内容：包括工程范围、工期要求、工程质量、工程费用等。

- 合同签订：双方在充分协商的基础上，达成合作意向，并签署合同文件。

- 合同履行：双方按照合同约定履行各自的权利和义务。

- 合同支付：建设单位按合同约定及时支付工程款项。

- 合同变更：双方在工程实施过程中，如果发生变更，应及时协商变更相关合同内容。

二、建设工程施工合同管理的重要性2.1 合同管理的作用建设工程施工合同管理对于确保工程质量、工期和费用的控制具有重要意义。

通过合同管理，可以有效约束双方的权利和义务，减少纠纷发生的可能性，保障建设项目的顺利进行。

2.2 合同管理的目标合同管理的目标是实现合同项目的顺利进行，包括：- 确保施工合同的履行质量和工期要求。

- 保障施工承包单位的权益，确保其合法权益不受侵犯。

- 确保建设单位按时支付合同款项。

- 防止合同纠纷的发生，减少法律风险。

三、建设工程施工合同管理的关键步骤3.1 合同管理前期准备工作建设工程施工合同管理的前期准备工作包括：- 梳理合同内容：明确合同的工程范围、工期要求、工程质量、工程费用等内容。

- 制定合同管理规定：确立合同管理的具体机制和工作流程。

工程施工合同管理PPT课件

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（1）合同总体分析
❖1）、在合同签订后实施前分析 ❖2）、重大争议处理过程中分析
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❖1、重大的或者一揽子索赔处理中 ❖2、总体分析对索赔工作的作用 ❖3、影响合同分析内容、详细程度的因素
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例：FIDIC合同条例
❖一、合同的法律基础，合同语言 ❖二、业主责任和权力 ❖三、监理工程师责任和权力 ❖四、承包商责任和权力
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一、合同分析的必要性和要求
❖1、合同分析的必要性 ❖2、合同分析的要求 ❖3、合同分析的目的
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合同分析的必要性
❖(1)合同条文涉及大量法言法语 ❖(2)合同内容没有条理 ❖(3)有助于经济合理的实现合同目的 ❖(4)减少因情势变更造成的损失 ❖(5)可以避免合同双方对一些条款理解不同
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一、合同分析的必要性和要求
人
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1、工程承包企业应设置合同管理部门（科室），专门负 责企业所有工程合同的总体的管理工作。
2、对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专 门负责与该项目有关的合同管理工作。
3、对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他 在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作
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7.1.3 合同实施保证体系的建立
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二、合同分析的内容和过程
❖(1)合同总体分析 ❖(2)合同详细分析 ❖(3)特殊问题的拓展分析
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（1）合同总体分析
❖1）、在合同签订后实施前分析 ❖2）、重大争议处理过程中分析
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❖1、业主、工程师的的主要责任 ❖2、承包商的主要责任 ❖3、合同价格、计价方法和价格补偿条件 ❖4、工期要求和补偿条件 ❖5、工程受干扰的法律后果 ❖6、合同双方的违约责任 ❖7、合同变更方式、程序和竣工验收

第8章工程施工合同质量管理

第8章工程施工合同质量管理


承包商应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师 依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验， 并为检查检验提供便利条件。工程质量达不到约定标准的 部分，工程师应要求承包商拆除和重新施工，直到符合约 定标准。承包商应该按照工程师的要求拆除和重新施工， 因承包商原因达不到约定标准，由承包商承担拆除和重新 施工的费用，工期不予顺延。
2.工程质量保修期 建设工程的最低保修期限规定为： (1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程、 为设计文件规定的该工程的合理使用年限； (2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防 渗漏，为5年； (3)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期； (4)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
第8章 工程施工合同质量管理
教学目标 通过本章的学习，学生应达到明确质量标准以及图 纸的提供与管理的要求，具备掌握材料设备供应的质 量管理的能力。在工程施工合同管理工作中会用到本 章内容。
第8章 工程施工合同质量管理

8.1 8.2 8.3 8.4 8.5
标准和图纸 材料设备供应 施工企业的质量管理 质量检验 工程施工合同质量管理案例分析


8.1.2 图纸 1)定义：在施工合同管理中的图纸是指 由业主提供或者由承包商提供经工程师 批准，满足承包商施工需要的所有图纸 (包括配套说明和有关资料)。 国际工程中，存在由业主负责设计图纸 和由承包商负责设计图纸两种情况。
8.2 材料设备供应



8.2.1 业主供应的材料设备 施工合同对于业主提供的材料设备规定如下： (1)到货验收 (2)保管 (3)检验 (4)业主采购的材料设备不符合一览表要求 (5)业主供应材料设备使用前的检验或试验
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建筑工程竣工经验收后，方可交付使用；工程 未经竣工验收或竣工验收没有通过的，业主不 得使用。业主强行使用时，由此发生的质量问 题及其他问题，由业主承担责任。
8.4.7 质量保修 1.工程质量保修范围
建筑工程的保修范围应当包括地基工程、主体结构工程、屋面防水工程和其他土 建工程，以及电气管线、上下水管线的安装工程，供热、供冷系统工程等项目； 保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命年限内正常使用，维护使用者合法权益 的原则确定。
国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。 施工企业根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管 理部门或者其授权的部门认可的认证机构申请质量体 系认证。
8.4 质量检验
8.4.1 质量检验概述 建设工程质量，是施工合同管理的一项
重要内容，不仅施工合同中有很多条款 对各方进行质量管理作出约定，同时国 家还有很多法律法规对建设工程质量作 出强制性规定，施工合同当事人和管理 者都必须遵照执行。
8.1.2 图纸
1)定义：在施工合同管理中的图纸是指 由业主提供或者由承包商提供经工程师 批准，满足承包商施工需要的所有图纸 (包括配套说明和有关资料)。
国际工程中，存在由业主负责设计图纸 和由承包商负责设计图纸两种情况。
8.2 材料设备供应
8.2.1 业主供应的材料设备 施工合同对于业主提供的材料设备规定如下： (1)到货验收 (2)保管 (3)检验 (4)业主采购的材料设备不符合一览表要求 (5)业主供应材料设备使用前的检验或试验
8.2.2 承包商采购的材料设备 有关承包商采购的材料设备，施工合同
中相关规定如下： (1)到货验收 (2)退场 (3)检验 (4)代用材料
8.3 施工企业的质量管理
施工企业的质量管理是工程师进行质量管 理的出发点和落脚点。工程师应当协助和监 督施工企业建立有效的质量管理体系。
施工企业应该逐级建立质量责任制。项 目经理要对本施工现场内所有单位工程的质 量负责；生产班组要对分项工程质量负责。 现场施工员、工长、质量检验员和关键工种 工人必须经过考核取得岗位证书后，方可以 上岗。企业内各级职能部门必须按照企业规 定对各自的工作质量负责。
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第8章工程施工合同质量管理
第8章 工程施工合同质量管理
8.1 标准和图纸 8.2 材料设备供应 8.3 施工企业的质量管理 8.4 质量检验 8.5 工程施工合同质量管理案例分析
8.1 标准和图纸
8.1.1 标准 1)定义：指对重复性事物和概念所做的统一性规定。它以科
学技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商统一， 由主管机构批准，以特写形式发布，作为共同遵守的准则和 依据。 2）分类 (1)按标准内容划分，工程建设标准可分为技术标准、经济标 准和管理标准。 (2)按适用范围划分，工程建设标准可分为国家标准、行业标 准、地方标准和企业标准。 (3)按执行效力划分，工程建设标准可分为强制性标准和推荐 性标准。
8.4.4 重新检验 保证工程的质量符合合同约定的标准，是工程师
进行质量管理的目的。因此，工程师应该有权随 时对工程的任何部位进行检验。 无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽 的工程重新检验时，承包商应按要求进行剥离或 开孔，并在检验后重新覆盖或修复。 检查合格，业主承担由此发生的全部追加合同价 款，赔偿承包商损失，并相应顺延工期。检验不 合格，承包商承担发生的全部费用，工期不予顺 延。
隐蔽工程必须在隐蔽前进行检查验收。对于中间验 收，合同双方应该在专用条款中约定需要中间验收 的单项工程和部位的名称、验收的时间和要求，以 及业主应该提供的便利条件。
工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书 面形式向承包商提出延期要求，延期不能超过48小 时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行 验收，承包商可自行组织验收，工程师应承认验收 记录。
8.4.5 工程试车 1.试车的组织责任
(1)单机无负荷试车 (2)联动无负荷试车 (3)投料试车
2.试车的双方责任
(1)由于设计原因，试车达不到验收要求 (2)由于设备制造原因，试车达不到验收要求 (3)由于承包商施工原因，试车达不到验收要求 (4)试车费用
3.工程师要求延期试车
检查检验合格后，又发现因承包商引起的质量问题，由承 包商承担责任，赔偿业主的直接损失，工期不应该顺延。
工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正 常进行，检验不合格时，影响正常施工的费用由承包商承 担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由业主承担， 相应顺延工期。
8.4.3 隐蔽工程和中间验收
8.4.2 检查与返工
在工程施工过程中，工程师及其委派的 人员对施工过程的每个环节进行检查检 验，这是他们的一项日常性工作和重要 职能，是他们应该履行的义务。
承包商应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师 依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验， 并为检查检验提供便利条件。工程质量达不到约定标准的 部分，工程师应要求承包商拆除和重新施工，直到符合约 定标准。承包商应该按照工程师的要求拆除和重新施工， 因承包商原因达不到约定标准，由承包商承担拆除和重新 施工的费用，工期不予顺延。
工程师不能按时参加试车，必须在开始 试车前24小时向承包商提出书面延期要 求，延期不能超过48小时。工程师未能 按以上时间提出延期要求，不参加试车。 承包商可以自行组织试车，业主应该承 认试车记录。
8Hale Waihona Puke 4.6 竣工验收竣工验收，是全面考核建设工作，检查工程质 量是否符合设计和工程质量要求的重要环节。 只有工程质量符合设计标准，才允许工程投入 使用。
8.3 施工企业的质量管理
施工企业必须设立质量检查、测试机构，并由经理直 接领导，企业专职质量检查员应抽调有实践经验和独 立工作的人员充任。任何人不得设置障碍，干预质量 检测人员依章行使职权。
用于工程的建筑材料，必须送实验室检验，并经过实 验室主任签字认可后，方可以投入使用。
实行总分包的工程，分包单位要对分包工程的质量负 责，总包单位对承包的全部工程质量负责。