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人事改革工作情况汇报尊敬的领导：我根据公司要求，现就人事改革工作情况进行汇报。
首先，我们对公司人事制度进行了全面的梳理和分析，发现了一些存在的问题和不足之处。
针对这些问题，我们制定了一系列的改革方案，并逐步推行。
其中包括，优化人事管理流程，简化审批程序，提高工作效率；建立健全的人才选拔机制，加强对人才的培养和激励；加强绩效考核，建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力等。
其次，我们对公司人事管理的信息化建设进行了全面的升级和改造。
通过引进先进的人事管理系统，实现了人事管理的全流程信息化管理，包括招聘、入职、考勤、绩效、离职等各个环节的信息化管理，极大地提高了人事管理的效率和精准度。
再次，我们加强了对人事管理人员的培训和考核，提高了他们的专业素养和综合能力。
通过定期的培训和考核，不断提升人事管理人员的能力水平，确保他们能够适应公司发展的需要，更好地服务于公司的各项业务。
最后，我们还加强了与其他部门的沟通与协作，形成了良好的跨部门协同工作机制，实现了人事管理与公司整体战略的无缝对接。
通过以上的改革措施，我们取得了一些阶段性的成效。
公司的人事管理工作得到了进一步的规范和优化，员工的工作积极性和满意度也得到了提高。
但同时，我们也清醒地认识到，人事改革是一个系统工程，需要一个长期的过程，需要不断地总结经验，不断地完善和调整。
我们将继续努力，不断完善人事管理制度，进一步提升人事管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，感谢领导对人事改革工作的关心和支持，我们将以更饱满的热情和更扎实的工作，不断推进公司的人事管理改革，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
人事制度改革情况报告人事制度改革情况报告为了进一步推动企业的发展和提高员工的工作效率，我部门进行了人事制度的改革。
现将改革情况报告如下：一、改革目的和背景：作为公司的管理部门，我们深入了解到传统的人事制度存在着许多问题，如流程繁琐、效率低下、不符合实际需求等。
为了解决这些问题，促进公司管理的现代化和规范化，我们决定进行人事制度的改革。
二、改革内容和措施：1.简化流程：我们对人事流程进行了全面的优化和简化，去除了繁琐的环节和重复的劳动，使整个流程更加高效顺畅。
同时，我们加强了信息化建设，推行电子化管理，减少了纸质材料的使用，提高了工作效率。
2.制度创新：我们对人事制度进行了全面的创新，完善了各项规章制度和工作细则，明确了岗位职责和权责，加强了内部管理和监督机制。
同时，我们增加了奖励措施，建立了优秀员工的评选和激励机制，进一步激发了员工的积极性和工作热情。
3.培训提升：为了适应人事制度改革的需要，我们加强了对员工的培训和提升。
我们组织了各类培训班和讲座，提高了员工的专业技能和管理水平，为他们的岗位工作提供了更好的支持。
三、改革效果和成果：经过改革，我们取得了显著的成果和效果：1.人事流程简化：改革后，人事流程整体简化了30％，减少了人力物力资源的浪费，提高了工作效率。
2.管理规范化：各项人事制度和工作细则的完善，使得公司的管理更加规范化和科学化，减少了管理漏洞和纠纷，为公司的发展提供了有力的保障。
3.员工满意度提升：员工对改革后的人事制度表示满意，感受到了部门对于员工工作的重视和关心。
员工的工作积极性和执行力得到了提升，为公司的发展做出了更大的贡献。
四、改革遇到的问题和建议：1.员工适应问题：由于改革涉及到流程和制度的改变，部分员工在适应过程中遇到了困难。
建议加大培训力度，提供更多的辅导和指导，帮助员工尽快适应新的工作环境。
2.信息化建设问题：改革涉及到信息化建设，对于一些不熟悉电脑操作的员工来说，上手较慢。
人事制度改革情况汇报根据最新的人事制度改革情况，本次改革立足于优化人力资源管理，提高员工职业发展及企业绩效的目标，通过一系列措施促进人事管理的专业化和精细化。
首先，针对人事管理流程进行了调整和优化。
原来繁琐的人事审批流程被简化，采用电子化、自助化的方式，减少了申请和审批的时间成本。
此外，进一步强化了信息系统的建设和运用，提高了人事数据采集和统计的准确性和及时性。
其次，改革重点关注了人才选拔与培养。
引入了更为公正、透明的选拔机制，增加了面试环节，采用考核评价的方式进行评分，确保选拔人才的公平性。
此外，设立了职业发展规划部门，配备专业的人才培养师，为员工提供针对性的培训和发展机会，激励员工的学习意愿和主动性。
第三，改革着重完善了薪酬和福利制度。
对薪酬结构进行了调整，引入绩效考核和奖励机制，根据员工的工作表现和贡献，进行差异化的薪酬分配。
此外，优化了员工福利制度，增加了灵活的福利选择，满足不同员工的个性化需求。
再次，改革注重强化了人事管理的监督和评估机制。
建立了定期的人事管理评估报告制度，对各部门进行绩效考核，并根据考核结果奖惩有序，激励员工提高工作效率和绩效。
同时，加强了对人事管理工作的督导和指导，确保改革措施的执行和落实。
最后，整个改革过程中注重宣传和沟通。
通过内部的人事制度改革培训和交流会议，全面宣传了改革的意义和目标，增强了员工的参与意识和工作积极性。
同时，加强了人力资源管理部门与员工之间的沟通和反馈机制，及时了解员工的需求和意见，解决问题，提高了员工满意度。
总之，本次人事制度改革以优化流程、提高效能、促进发展为目标，在各方面取得了积极的成果。
进一步完善的人事管理体系为企业的发展提供了坚实的人力资源支持，同时也为员工提供了更好的职业发展和个人待遇，增强了员工工作的归属感和忠诚度。
2024年科左后旗干部人事制度改革工作总结一、背景及改革目标____年，科左后旗干部人事制度改革正式启动，旨在深化干部选拔任用制度改革，加强干部队伍建设，促进干部能力素质不断提高，实现科左后旗经济社会发展的长远目标。
改革目标主要包括：提高干部选拔任用的科学性、公正性、透明度；改善干部培养、激励机制，激发干部积极性和创造力；完善干部考核评价制度，准确评估干部工作表现和能力水平。
二、工作总体情况一、干部选拔任用制度改革1. 重新制定干部选拔任用的程序和标准，明确各岗位的任职条件和要求，并形成了一套科学、公正、透明的选拔机制。
2. 推行干部竞聘制度，鼓励干部在工作实践中积累经验，通过竞聘来晋升和调整岗位。
3. 引入外部专业公司进行干部履历审核，确保干部履历的真实性和可信度。
4. 完善干部选拔任用的内部监督机制，设立监察组对选拔过程进行监督。
二、干部培养、激励机制改革1. 建立健全干部培养机制，注重培养干部的专业素养、实践能力和创新思维，通过培训、学习交流等方式提高干部综合素质。
2. 推行岗位轮岗制度，让干部更好地锻炼和提高自己的能力，丰富工作经验，增强综合素质。
3. 进一步完善激励机制，提高干部的薪酬待遇，设立奖励制度，激发干部工作积极性和创造力。
三、干部考核评价制度改革1. 建立科学的干部考核评价制度，结合岗位职责和工作情况，制定了一套完整的考核指标体系。
2. 引入360度评价制度，包括同事评价、下属评价、上级评价和群众评价，全面了解干部表现和能力水平。
3. 配置专业的考核评价团队，确保考核的客观性和公正性。
三、改革成效一、干部选拔任用制度改革成效1. 干部选拔任用机制的改革更加科学、公正、透明，得到了广大干部的认可和支持。
2. 干部选拔工作的效率明显提高，干部的素质和水平得到了充分的体现。
3. 干部履历审核工作的真实性和可信度得到了有效保障，减少了干部履历造假的情况。
二、干部培养、激励机制改革成效1. 干部培养机制的建立，提高了干部的专业素养和实践能力，为干部的个人发展提供了良好的平台。
干部人事制度改革工作总结干部人事制度改革工作总结一、工作目标和任务为了适应新时代的发展要求，进一步推动干部人事制度改革，我部门制定了干部人事制度改革工作计划。
工作目标是深化干部人事制度改革，提高干部选拔任用的科学化程度和管理的规范化程度，提高干部队伍的素质和能力，为区委的中心工作提供有力的人才保障。
主要任务包括：完善干部选拔任用制度，建立科学有效的干部管理制度，加强干部培养和考核，推动干部队伍建设的全过程管理等。
二、工作进展和完成情况自从启动干部人事制度改革工作以来，我们狠抓落实，各项工作业已取得不少阶段性成果。
首先，在干部选拔任用制度方面，我们通过广泛征询、听取各方意见，相继完善了干部选拔任用工作的程序、标准和要求，采用更加科学化的方法进行选拔，新增了一批年轻、能干的干部进入工作队伍。
其次，在干部管理制度方面，我们围绕明确干部责任、健全考核机制、规范工作程序等方面，建立了科学的干部管理制度，并倡导公正廉洁的领导干部作风，对突出的问题作出纪律处置和追责问责。
再次，在干部培养和考核方面，我们及时发现干部工作中存在的问题，安排相应的培训课程，加强干部培养针对性，及时调整干部工作岗位和职务，优化干部资源配置，提高了干部的业务素质和管理能力。
最后，在全过程的干部队伍管理方面，我们建立了干部队伍全过程管理制度，对每名干部有明确的档案，定期审核干部工作记录，持续加强对干部的日常管理和考核，有力地推动了干部工作的全过程及时有效地管理。
三、工作难点及问题尽管工作进展顺利，但在工作实施过程中，我们也遇到了一些难点和问题。
该局的工作方式较为陈旧，可能存在某些过渡时期的人事安排，使得部分人员的岗位属于过于单一且不够合理，影响了人员的发展。
在完成改革的过程中，还存在干部意识的问题，有一些领导对改革持观望态度，通道堵塞，反映不够积极。
四、工作质量和压力在改革过程中，我们严格按照工作计划制定实施方案，过程监管，业务培训和考核活动，使得各个部门的行政管理制度更加科学化合理，也进一步提高了人员素质。
关于干部人事制度改革工作的专
题汇报
（原创，可修改）
20XXXX年度
关于干部人事制度改革工作的专题汇报市委组织部：
按照市委组织部的通知精神，近期，我们对十七大以来我区干部人事制度改革工作进行了全面的回顾总结。
现就有关情况报告如下。
一、主要做法
近几年，我区认真贯彻落实中央《深化干部人事制度改革纲要》、“5+1”等法规文件和省、市组织工作会议精神，以加强执政能力建设和先进性建设为主线，紧紧围绕和服务于全区工作大局，不断推进和深化干部人事制度改革，在干部选拔、任用、教育、管理、监督等方面不断进行创新和探索，取得了一定成效。
（一）完善干部选拔任用机制, 不断推进干部选拔任用工作的规范化、科学化、程序化
1、规范推荐提名方式，严把干部选任工作的第一道程序。
规范干部提名方式是保证推荐提名工作质量的关键环节。
我们在干部推荐提名工作方面主要有以下三种方式，一是由组织部门根据民主推荐和民主测评结果以及平时掌握的情况进行提名。
当全区中层领导班子职位出现空缺时，区委组织部根据区委安排，成立干部考察推荐工作组，在全区范围内进行民主推荐，推荐工作结束后，由区委组织部汇总推荐结果，经部务会研究后，提出考察对象建议人选。
二是由区委组织。
（人力资源套表）有关某县深化干部人事制度改革情况的汇报**县深化干部人事制度改革情况的汇报根据《关于对中央<深化干部人事制度改革纲要贯彻落实情况进行总结检查的通知>》的要求，我部对近年来我县干部人事制度改革情况进行了认真的总结回顾，现将有关情况汇报如下：壹、我县干部人事制度改革的主要情况近年来我县始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央《深化干部人事制度改革纲要》和中央《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》等5个法规性文件精神及省、市委有关干部人事制度改革的要求，结合实际，以建设壹支高素质、能够担当重任、经得起风浪考验的干部队伍为目标，积极推进干部人事制度改革，在改革干部选拔任用制度、推进民主化程度、加强干部监督管理等方面，取得了新的进展，先后实行了差额考察制、考察预告制、票决制、公示制、试用期制、公开选拔和竞争上岗制、领导干部第壹时间公告和提醒制等，从各个环节上不断完善和深化干部人事制度改革，使我县的干部队伍建设得到了进壹步加强，为全县经济和社会的发展提供了坚强有力的组织保证。
（壹）努力拓宽选人用人渠道，积极推行公开选拔和竞争上岗工作，干部选拔任用制度改革取得突破性进展。
根据省委组织部、省人事厅《关于市县机构改革中层领导职位竞争上岗的实施办法》，2001年以来，我县结合县、镇机构改革，先后组织实施了全县各镇及县直机关中层领导职位竞争上岗工作，全县12个镇共有192名干部参加了72个中层领导职位的竞争，59个县直单位共有781人报名参加竞争上岗，经过竞争，共产生中层干部463人，有102名壹般干部走上了中层领导岗位，有96名原中层干部落选，干部平均年龄由竞岗前的44岁，降为竞岗后的38岁，下降6岁。
目前我县部分事业单位也先后推行了中层干部竞争上岗工作，如县林业局对12个林业站的24名正副站长全部实行了竞争上岗。
通过开展竞争上岗工作，增强了干部的学习自觉性，优化了各单位中层干部队伍的结构，提高了素质。
2024年人事制度改革工作总结模版____年人事制度改革工作总结一、前言____年，我国人事制度改革取得了重要进展，各项改革任务按时完成，人事制度的科学性、公正性和效能性明显提升。
下面，我将对____年的人事制度改革工作进行总结，以便吸取经验，不断推动人事制度改革向纵深发展。
二、工作背景____年是我国经济社会发展的关键之年，全面建设社会主义现代化国家取得了重要进展。
但与此同时，我们也发现人事制度存在的问题和不足，如干部选拔任用不规范、人事决策缺乏科学性、考核评价机制不完善等。
因此，为了推进人事制度改革，提高干部队伍素质，促进国家治理能力现代化，我们开展了一系列的改革工作。
三、工作目标____年的人事制度改革主要目标是建立一套科学、公正、高效的干部选拔任用制度，构建健全的人事管理体系，完善考核评价机制，提高干部队伍的素质和能力。
四、工作内容1.加强干部选拔任用的程序化建设通过制定干部选拔任用的程序化细则，明确干部选拔任用的程序和相关责任人。
建立干部选拔任用工作的标准化、规范化流程，并加强对干部选拔任用工作的监督和审查。
2.推进干部选拔任用的公平公正加强干部选拔任用的公平公正性，建立综合素质评价体系，明确干部选拔任用的标准和指标。
选任干部要注重干部德才兼备，公正评价干部的工作能力和道德品质。
3.完善干部培养和教育体系加强对干部培养和教育的投入，优化培养计划和培养机制。
注重培养干部的专业素养、创新能力和团队合作精神，提高干部的综合素质和能力水平。
4.改进考核评价机制建立健全的考核评价机制，使其更加科学、公正、客观。
加强对干部工作表现的评价和反馈，注重对干部的激励和激励措施的改革。
5.加强干部选拔任用的廉洁约束加强对干部选拔任用的廉洁约束，建立健全干部选拔任用的监督机制。
严格对干部选拔任用过程中的腐败行为进行打击和处理，确保干部选拔任用的廉洁性和公正性。
五、工作成果1.人事制度改革的框架建立通过制定一系列的法规法规，确立了人事制度改革的基本框架。
xx县深化(shēnhuà)干部人事制度改革情况及存在(cúnzài)的问题近年来，xx县严格执行干部选拔任用工作的各项规定和要求，积极推进干部工作的科学化、民主化、制度化进程，努力创造公开、平等、竞争、择优的用人环境，进一步提高了干部选拔任用工作水平，提高了选人(xuǎn rén)用人公信度，取得了良好效果。
一、主要(zhǔyào)做法（一）树立(shùlì)正确的选人用人导向。
xx县委始终坚持“德才兼备、以德为先”的标准，坚持民主、公开、竞争、择优的方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，牢固树立“坚持标准、注重基层、科学考评、典型示范”的选人用人导向，注重选用“政治可靠、实绩突出、激情干事、敢于创新、执政为民、干净干事”的六种干部，真正让那些埋头苦干、工作一流，想干事、能干事、干成事、不出事的干部有奔头、有位子、有舞台，让那些不谋事、不干事、干不成事的干部没面子、没舞台，使优秀的干部有前途，平庸的干部有压力，不称职的干部有危机，全县上下树立了正确的选人用人导向，营造了风清气正的选人用人环境。
（二）积极探索选人(xuǎn rén)用人新路子。
变“相马(xiānɡ mǎ)”为“赛马(sài mǎ)”，大力(dàlì)推行公开选拔和竞争上岗工作。
20xx年以来(yǐlái)，xx县先后开展了xxxx中层领导岗位竞争上岗、全县公开差额选拔副科级领导干部和xx、xx建设系统所属事业单位领导班子竞争上岗工作。
通过公开选拔和竞争上岗，使xx名优秀的干部脱颖而出，走上了领导岗位，激发了干部队伍活力。
在公开选拔和竞争上岗工作中，对竞争上岗工作方案、竞争职位、资格条件、竞争程序等各环节均实行“xxxxxx”，所有环节均在第一时间公开公布结果，接受广大干部群众和社会各界的监督。
尤其是20xx年xx县采取“四推荐”、“四差额”（对推荐提名的参选干部实行差额推荐、差额面试、差额考察、差额酝酿；在差额推荐环节上，采取县级领导举荐、单位党组织推荐、个人自荐和组织推荐）的方式，在全县公开差额选拨副科级领导干部工作中，第一次实行公开差额选人，第一次采用无领导小组面试方式，第一次将本县“两代表一委员”作为面试考官参与干部选拔工作，第一次将干部“干事档案”作为干部选任的量化依据，极大地提升了选人用人公信度。
干部人事制度改革工作汇报尊敬的领导、各位同事：大家上午好！我今天向大家汇报我所负责的干部人事制度改革工作。
一、工作背景干部人事制度改革是深化党和国家机构改革的重要内容，是对干部选拔任用制度的一次全面革新。
我单位积极响应上级要求，全力推进干部人事制度的改革工作。
二、工作目标根据上级要求，我单位的工作目标是：1.建立和完善干部选拔任用机制，确保干部选拔任用工作科学、公正、公平。
2.建立激励机制，提高干部的积极性、主动性和创造性。
3.加强干部教育培训工作，提高干部的综合素质和能力水平。
三、工作进展自从开展干部人事制度改革工作以来，我单位取得了一定的进展。
1.组织制定了《干部选拔任用工作细则》，明确了干部选拔任用的程序和标准。
2.完善了干部考核评价体系，建立起科学、客观、公正的干部考核评价机制。
3.加强了干部培训工作，开展了一系列的培训班和研修班，提高了干部的理论素养和实际工作能力。
四、工作中存在的问题在开展干部人事制度改革工作过程中，我们也要清醒地认识到存在的问题。
1.制度的落地难度比较大，需要进一步加强宣传和培训工作，确保全体干部的理解和支持。
2.干部选拔任用工作中还存在一定的主观随意性，需要进一步规范程序和标准。
3.干部培训工作还需要进一步加强，特别是对重要岗位的培训和储备。
五、下一步工作计划为了推进干部人事制度改革工作，我单位拟制定以下的工作计划：1.继续完善干部选拔任用工作细则，确保干部选拔任用工作科学、公正、公平。
2.加强干部考核评价工作，建立更加科学、客观、公正的干部考核评价机制。
3.加强干部培训工作，开展更多形式的培训和研修班，提高干部的综合素质和能力水平。
六、结语干部人事制度改革是一项重要的工作，我们要深入学习贯彻上级的要求，加强日常工作中的实践探索和创新，不断提高干部选配能力和工程管理水平，为推进干部人事制度改革做出更大的贡献。
谢谢大家！。
（人力资源套表）有关干部人事制度改革的工作情况干部人事制度改革工作情况耒阳是壹个130万人口的县级市，现有在职干部17694人，其中行政机关单位2508人，事业干部14547人（含教师10948人）、企业单位干部639人；县处级（含副处）实职领导职务29人，科级（含副科）实职领导干部1391人。
近年来，特别是2000年中央颁发《深化干部人事制度改革纲要》以来，在上级党委及其组织人事部门的正确领导和指导下，我市各级党组织及组织人事部门解放思想、主动探索、突出重点，大胆尝试，深化了干部人事制度改革，提高了干部选任工作水平。
壹是拓宽了选人用人视野，特别是公开选拔和选调打破了地域、部门、行业、职业的限制，有利于解决长期以来存在的用人视野不宽、优秀人才难于发现的问题。
二是扩大了群众的参和度和干部工作的透明度，防止和克服选人用人上的不正之风，我市机构改革以及换届调整俩次大的干部变动，没有显失水平的反映，确保了大局的稳定。
三是优化了领导班子结构，全市科级实职30岁以下青年干部169人，占12.15%，妇女干部113人，占8.12%，大专之上学历945人，占67.94%。
四是激发了广大干部积极进取的精神，干部作风明显改善，工作效果和质量明显提高。
五是在全省产生壹定的影响，我市干部任前公示制和竞争上岗工作得到全省的特别推介。
下面就我市实施干部人事制度改革的工作情况向各位领导作个汇报，敬请批评指正：壹、主要做法及成效（壹）解放思想、转变观念，在优化干部人事制度改革环境上有突破。
壹是市委班子高度重视，推进干部人事制度改革逐步形成共识。
近年来，市委和市委主要领导非常重视干部人事制度改革，把深化和推进干部人事制度改革作为“党管干部”、“党管人才”的重大举措，摆上了重要位置。
市委定期召开会议学习、传达讨论干部人事制度改革精神，先后学习《深化干部人事制度改革纲要》、《党政领导干部选拔任用工作条例》，党的十六大关于干部人事制度改革有关的论述，以及《2002—2005年湖南省干部人事制度改革规划》，通过学习在市委领导层形成了共识。
大家普遍认为，实施干部人事制度改革是加强领导班子和干部队伍建设，确保党和国家事业发展的战略举措，是适应国际国内新形势特别是建立社会主义市场经济的需要，是实践“三个代表”的本质要求。
为此，近年来，我市先后出台了《关于加强干部队伍建设及规范化管理若干规定》、《耒阳市公开选拔领导干部工作制度》等10余项干部人事制度改革措施，且在干部人事工作实践中推行。
二是干部观念逐步转变，心理认同感和承受力大大增强。
在“三讲”教育和“三个代表”学教活动中，我们在广大干部中开展了“干部人事制度改革”大讨论，通过开设专栏，组织民主生活会，举办座谈会，开展调研，对干部队伍中存在的“跑官要官”、“论资排辈，平衡照顾”、“无错不下，下必有错”等陈旧落后甚至错误思想进行了分析和讨论，逐步提高了干部队伍的思想认识水平，特别是我们在干部选拔任用中坚持正确的干部任用导向，高见有德才的干部，重用有实绩的干部，厚爱有潜力的干部，促使干部的观念发生转变，逐步形成了“以素质论人才，凭实绩坐位子”的观念；“讲台阶而不唯台阶，讲资历而不抠资历”的观念；“干部能上能下，能进能出的观念”，为推进干部人事制度改革打下坚实的思想基础和舆论基础。
（二）规范程序，扩大民主，在提高干部选任工作的透明度上有突破。
壹是尊重民意，落实民主推荐。
我们严格坚持提拔领导干部必须进行民主推荐，未经民主推荐，概不例为考察对象。
在操作过程中，对推荐对象事先不画圈圈，不作暗示，而是严格尊重民意，进行无记名投标，对在民主推荐中得票不多的拟推荐对象坚决不予考察。
二是扩大群众参和度，提高考察质量。
我们在干部考察中广泛推行考察预告制、差额考察制、考察结果通报制，更好地落实了广大干部群众对干部考察工作的知情权、参和权、选择权和监督权，提高了干部考察工作的质量。
和此同时，仍实行考察责任追究制，坚持“谁考察，谁负责；谁失察，谁负责”。
要求考察人员深入群众了解情况客观真实反映考察情况，公正合理提出考察任免意见。
今年春节前后的换届调整中，由于考察深入，方案拿得准，被调整的300余名干部都愉快地接受了组织任命，没有要求复议的现象。
三是发扬党内民主，把好用人决策关。
在干部任免问题上，严格按照民主集中制的原则办事，坚持会议讨论决定，坚持少数服从多数，绝不允许个人凌架于集体之上，搞个人或少数人说了算。
凡未经组织考察和组织部部务会讨论的拟提拔人选，不提交常委会讨论，完全杜绝了临时动议干部的现象。
四是实行任前公示，接受群众监督。
我市是全省最早实行任前公示制的三个县市之壹。
近年来，我们逐步扩大了公示范围，规范公开程序，对新提拔的科级、副科级干部进行公示的同时，扩大到对非领导职务改任领导职务或平级调动到重要部门和岗位的干部进行公示；由在拟任对象所在单位进行公示扩大到其下属单位进行公示。
（三）疏通“出口”、畅通“入口”，在解决干部能上能下机制上有突破。
1、大力推行公开选拔制度和竞争上岗逐步建立公开的干部竞争机制，让干部“上”得来。
最近几年来，我们先后举行多次公开选拔和选调活动，不断扩大了领导干部考任制比例，逐步建立优秀人才和年轻干部脱颖而出的选任机制，大大优化了领导班子和干部队伍的结构。
今年，我们更是加大公选和选调的力度，现已腾出团市委书记、团委副书记、外经局副局长、旅游局副局长、安全监督管理局副局长、规划局副局长、煤炭局总工程师、安全监督管理局总工程师、国土资源局总工程师等9个领导职位向社会公开选拔；面向本市公开选调10名机关文秘人员。
这次公开选拔、选调工作已经完成了笔试，有省内外考生300余人参加笔试的角逐。
此外，我们在全市市直机关单位普遍实行了中层干部竞争上岗，且把竞争上岗纳入组织工作目标考核，实行壹票否决。
2、实行干部任职交流和内部轮岗，建立正常的干部流动机制，让干部“流”得动。
我市在全面实行任职回避交流的基础上，重点实施了领导干部岗位交流和内部轮岗。
岗位交流着重解决领导干部在同壹单位同壹岗位任职时间过长的问题。
我市出台的相关文件规定，下列四种情况原则上实行岗位交流：①现任乡镇街道办事处的党政正职，在同壹职位上任职满6年的；②在市直机关事业单位同壹单位担任党政正职职务满7年的；③在乡镇街道办事处、市直机关事业单位中同壹单位担任副职，任副科级职务满8年之上的；④因工作需要、改善领导班子结构、发挥干部特长以及没有俩年之上基层工作经历和其他原因需要交流的。
今年乡镇、市直机关干部的调整中，我市共有10个乡镇党委书记交流到科局任党政壹把手，11位科局的壹把手实行岗位交流，230名副科级干部实行岗位交流，其中下派乡镇、基层企事业单位任职的有28名。
内部轮岗，主要是解决副职干部和中层干部分管壹项工作时间过长的问题。
要求副职和中层干部的岗位分工实行三年壹轮换，包括从事人、财、物管理的干部和专业性较强的干部。
这项制度在市人事局率先试点后已逐步向全市各单位推广。
3、大力调整不胜任现职领导干部，构建干部能“下”机制，让干部“下”得去。
壹是遵循机构改革精神，让年龄到杠者下。
去年市直机关机构改革领导班子成员年龄到岗改任非领导职务93名，提前离岗25名；今年在干部调整中又改非23人。
二是实行“关笼子”政策，让壹票否决者下。
对计划生育、综合治理、财税工作、煤矿安全等工作实行专项考核，对在全市排名倒数第壹或被列入省、衡阳市重点管理的单位其党政壹把手就地免职。
今年内，因煤炭安全事故、计划生育、参和赌博被免职的领导干部共7人，对在年度考核、届中届末考察中民主评议不称职票超过30%的，坚决退出领导岗位。
去年因身体不适或任职表现不佳、考核不合格而降职使用、改任非领导职务的领导干部13人。
四是推行竞争上岗，让德才平庸者下。
五是推行市直机关事业单位任期制和聘任制改革。
通过逐步构建能上能下，能进能出的机制，干部强化了危机意识，增强了工作压力，激发了内在活力。
（四）明确责任，强化监督，在加强领导干部的监督上有突破。
壹是强化了事前监督。
我们把监督关口前移，加强事前防范，防止领导干部在任期内，滥用职权，谋取不正常利益。
在领导干部经济责任审计过程中，我们改变过去“离任审计”的做法，普遍实行“任内审计”，且十分注重审计结果的运用，凡审计有问题干部壹律不提拔、不交流，坚决防止“带病提拔”。
二是实行全方位监督。
做到领导干部的权利使用到哪里，领导活动延伸到哪里，监督就实行到那里。
近年来，我们在加强对领导干部“8小时以内”管理的同时，仍特别建立领导干部“家访”制度和兼职社会监督员制度，加大了对领导干部8小时以外的监督。
三是强化了监督责任。
我们要求上级党组织对下级党政正职负有监督责任，党政正职对本级班子成员负有监督责任，领导干部对分管部门负有监督责任，对监督不力，以致酿成严重后果的，要追究连带责任。
近年来，因为追究连带责任对10余名干部给予了党纪政纪处分，对20余名干部进行谈话诫勉。
四是突出了壹把手监督。
我市专门出了《关于在全市实施“壹把手”工程的工作方案》，对壹把手行使权力进行了明确规定，强调壹把要主动接受党内监督和群众监督，绝不允许“壹言堂”和“壹手遮天”。
二、存在的问题及建议（壹）存在问题1、改革制度坚持难。
尽管当下各地已逐步认识到干部人事制度改革的重要性，但由于制度本身且不具有法律的约束力，壹些地方和壹些部门出于人治惯性，往往把制度当摆设，想搞壹下就搞壹下，不能壹以贯之的坚持，甚至个别地方把人事制度改革当作“政治作秀”，名为改革，实为穿新鞋走原路，没有实质内容。
2、干部上易下太难。
当下壹个普遍存在的问题是干部能上不能下，每次干部调整总是提拔的多，交流的少，下的更少，导致领导干部职数太多，人浮于事。
3、评价标准把握难。
干部能上能下的问题是干部制度的难点问题，而干部的“上”和“下”的标准体系的建立，更是难点中的难点。
由于没有壹套科学的权威的具有可操作性的干部评价标准体系就会“上”之无凭，“下”之无据，为人为因素的干扰创造条件，也就无法达到“上”的准确和“下”的公正，难以有说服力。
4、配套措施落实难。
干部人事制度改革牵涉方方面面，如果配套措施滞后就会影响干部人事制度的推行和深化，如今公开招考涉及到招考人员的编制、工资待遇等系列问题难以解决致使公开招考难以为继；对于干部“下”去之后，除了思想政治教育以外，理应制定干部正常“下”的待遇保障政策，仍要帮助“下岗”干部实现再就业，不能让干部“下”变成失业，而要“下”得其所。
但事实上难以落实，干部“下”去之后往往成为“不管”干部和“自由人”导致干部对“下”产生恐惧感。
（二）建议1、在深化认识上下功夫，进壹步形成更加浓厚的改革氛围。
要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为武器，把深化干部人事制度改革放在国际大背景和全党全国工作大局中去思考，充分认识到深化干部人事制度改革是大势所趋、人心所向、势在必行。
