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人力资源管理工作流程1、岗位设置管理流程流程名称行为实施环节岗位设置管理流程各职能部门工作分析管理行为相关说明编制人员编制日期编码执行核心部门人力资源部根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制职责划分与岗位设置制作职务说明书实施审核人员审核日期人事行政部人事经理受控状态控制部门人事经理总经理批准人员批准日期2、人员编制管理流程流程名称行为实施环节各用人部门对本部门编制提出意见管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理人员编制管理流程人事行政部总经理办公会总经理进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制审核人员审核日期批准人员批准日期3、增加编制申请流程4、用人申请流程流程名称行为实施环节用人申请流程用人部门执行核心部门部门负责人维持现状判断因调动、流失等原因出现职位空缺不影响工作报告部门负责人用人部门受控状态控制部门分管总监分管副总人事行政部管理行为影响工作填写用人申请表是审核核实实施招聘流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期5、公司内部招聘流程流程名称行为实施环节公司内部招聘流程用人部门管理行为编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理人事行政部公司员工对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人事行政部协调用人部门面试，人事行政部提供相关支持关键人员不能调离人员筛选通知职员,并办理调动手续非关键人员相关说明____________________________编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程7、新员工入职流程&劳动合同管理流程编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9、新员工试用期满转正流程10、岗位轮换流程流程名称行为实施环节岗位轮换流程执行核心部门人事行政部受控状态控制部门管理行为相关说明编制人员编制日期员工原工作部门负责人对轮换提出意见否是是否同意征求员工意见公司员工人事行政部根据员工职业生源规划，编制轮换计划否是是否同意填写轮换表办理手续1r向原部门、接收部门下达通知工作安排和交接*报到流程档案记录人事经理接收部门负责人对轮换提出意见否是是否同意1f审核人员批准人员审核日期批准日期11、员工工作调动流程12、职务任命流程流程名称行为实施环节职务任命流程各职能部门提出任命名单( 部门负责人以下职位)管理行为相关说明编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理人事行政部制定晋升制度及各级人员任职资格公会议总经理董事会否否否审批审议是是是否考察审议是否任命公司经理下发任命通知下发任命通知存档备案是审议任命除财务总监之外的部门级管理人员十*提请任命副总,人事经理，财务总监。
人力资源管理工作流程1、岗位设置管理流程2、人员编制管理流程流程名称行为实施环节各用人部门对本部门编制提出意见管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理人员编制管理流程人事行政部总经理办公会总经理进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制审核人员批准人员审核日期批准日期3、增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人事经理行为实施环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理r是是提出增加编制的申请审核否审议审批►管理行为相关说明编制人员编制日期提出增编岗位人员素质要求内部招聘流程决策外部招聘流程审核人员审核日期内聘批准人员批准日期4、用人申请流程流程名称行为实施环节用人申请流程用人部门执行核心部门部门负责人维持现状判断因调动、流失等原因出现职位空缺不影响工作报告部门负责人用人部门受控状态控制部门分管总监分管副总人事行政部管理行为影响工作填写用人申请表是审核核实实施招聘流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期5、公司内部招聘流程流程名称行为实施环节公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理用人部门人事行政部公司员工管理行为相关说明编制人员编制日期与员工沟通，必要时请人事行政部协调对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人事行政部提供相关支持人员筛选通知职员,并办理调动手续审核人员批准人员:审核日期批准日期关键人员不能调离非关键人员6、公司外部招聘流程7、新员工入职流程8、劳动合同管理流程流程名称行为实施环节劳动合同管理流程相关员工执行核心部门部门负责人分管领导人事行政部受控状态控制部门人事经理人事行政部试用期满新员工报到入职考核不合格合格管理行为合同期满是是否续签合同签订试用合同辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档►办理离职手续相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期9、新员工试用期满转正流程10、岗位轮换流程流程名称行为实施环节岗位轮换管理行为相关说明编制人员编制日期流程员工原工作部门负责人对轮换提出意见斗执行核心部门公司员工人事行政部人事行政部根据员工职业生源规划，编制轮换计划受控状态控制部门V1档案记录L—-人事经理接收部门负责人对轮换提»出意见审核人员批准人员:审核日期批准日期11、员工工作调动流程12、职务任命流程流程名称行为实施环节职务任命流程各职能部门提出任命名单( 部门负责人以下职位)管理行为相关说明编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理人事行政部制定晋升制度及各级人员任职资格总经理办公会议总经理董事会否否否审批审议是是是否考察审议是否任命公司经理下发任命通知下发任命通知存档备案是审议任命除财务总监之外的部门级管理人员十*提请任命副总,人事经理，财务总监。
人力资源部工作流程第一章:工作定位工作定位:协调公司上下的人事管理工作,完成上传下达的工作职能,做好公司枢纽的任务,为提高公司收入及人员工作效率而努力。
管理职能:负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门,对所承担的工作负责。
第二章部门工作职责1、制定一套合理、有效的人员招聘流程,多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。
2、强化培训,利用各种形式培养、选拔优秀人才。
3、建立公正合理的绩效考核与评估机制,使每位员工通过考核,得到公开、公平、公正评价。
4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。
5、了解并掌握动态中的员工思想状况,及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。
第三章部门工作流程一、招聘工作(招聘工作流程图见附图11、用人需求的申请和审批(见附图2⑴公司各部门、每年年初须将预计人员编制情况书面上报公司人力资源部审核,审核通过后按规定逐步执行。
⑵本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》(表HF—RZ—01,详细描述需求岗位的工作职责和要求,经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部,由人力资源部审核部门人员编制后,交公司老板审批后执行。
⑶公司遇有增编岗位需求时,须填写《增编岗位需求申请表》(表HF—RZ —02,并按缺编岗位的审批流程逐级报批,经老板审批后方可执行。
2、招聘职位的发布和管理招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书,并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。
应聘简历经筛选、分类整理后,存入公司应聘人员信息库。
属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。
3、候选预约面试⑴招聘主管根据需求情况预约面试,负责通知应聘人员面试时间及地点,并在简历上标明预约情况、面试时间、职位,并做人数统计。
⑵初试①面试人员在人力资源部填写《应聘人员登记表》(表HF—RZ—03。
②招聘主管与应聘人员面谈,根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
