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工程监理常见问题及对策工程监理常见问题及对策工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。
那么，下面是店铺为大家分享工程监理常见问题及对策，欢迎大家阅读浏览。
一、目前工程监理的主要问题：第一，建设监理市场行为不规范。
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
存在着业主私招乱雇，系统内搞同体(或连体)监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏;有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
第二，监理队伍总体素质还不高。
主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。
一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。
由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。
第三，不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。
有的总监理工程师兼任很多项目的总监。
有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。
有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。
上述问题的存在，也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。
二、基本对策与建议：(一)强化监理委托程序监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。
因此我们必须规范各方的市场行为。
业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。
建筑工程监理中存在的问题及对策分析摘要：在房屋建筑工程中，影响因素众多，特别是在施工现场，质量问题类型复杂。
工程的现场质量控制水平和建筑物的使用寿命挂钩，因此，施工阶段需加强质量监管，消除隐患的发生。
在现场管理期间，需以节约成本为基础，合理选择监管方式，保障项目效益。
而作为监理管理单位，需认清管理的不足，积极、灵活地调整对策，具体问题具体分析，通过管理技术的运用，提高房建项目的质量。
关键词：建筑工程监理；问题；对策1监理现场质量管理的现状1.1整体工作难度比较大结合现实经验可知，在房建的过程中涉及的施工要素多，现场的监理管理可起到保障性作用，不容忽视。
房建项目施工中，土方建设、混凝土应用等均有较高的难度。
以钻孔灌注桩为例，在监督管理过程中，如果忽视了地下水位，就会影响后续的施工。
为此需综合考量工程实际，确保地基建设稳固性，对天气变化高度关注，尽可能错峰施工，减少雨水的消极影响。
另外，监理人员要及时掌握和标明孔桩的位置，严控标高，减少混凝土的塌陷。
1.2建筑工程施工中监理工作责任不落实在当前建筑工程施工作业中，普遍存在重质量、重进度、轻安全、轻监管的现象，导致监理工作在施工中不受重视，工作开展难度大，监理效果不明显。
同时，往往由于监理人员自身能力水平的缺乏或缺少理论联系实际的能力，导致在建筑工程施工的监理工作上，只是将监理工作停留在理论检查和纸面指导上，审核签署的各项文件计划脱离了施工实际，不能够到施工现场进行实际监督检查，无法对施工现场实际和工程进度做出有效判断和分析，对施工作业是否合乎标准也无法有效认定，以至于形成了管理漏洞，成为了个别偷工减料的突破口。
1.3人员的能力有待提升房建项目规模大，整体的管理较烦琐，想要确保理想效果，人员的能力必须提升。
在工程施工管理阶段，需严明技术要求，按照规范操作施工，加强原材料的管控。
但由于人员能力不强，很多时候面对大量施工材料的监管等显得力不从心，甚至没有按规范施工，诱发了许多不利影响。
工程监理制度的问题分析与完善一、问题分析工程监理制度是指在工程建设过程中，由监理单位按照相关规定进行监督和管理，以保障工程的质量和安全。
监理制度的完善对于保障工程的质量、安全和进度具有重要意义。
然而，在实践中，工程监理制度存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 监理单位能力不足目前，很多监理单位在人员结构、技术设备、管理水平等方面存在不足，无法充分发挥其监理职能。
这导致监理工作的质量无法得到保障，容易出现监理漏洞和盲区，影响了工程建设的质量和安全。
2. 监理人员素质不高部分监理人员缺乏专业知识和经验，对工程建设的要求不清楚，导致监理工作不到位，不能有效发挥监理的作用。
3. 监理制度不完善目前，一些监理单位的监理制度不够完善，缺乏针对性和权威性，导致监理工作的执行效果不佳，影响了工程建设的质量和进度。
4. 信息沟通不畅监理单位与建设单位、施工单位之间存在信息沟通不畅的情况，无法及时沟通解决问题，导致监理工作效率低下，无法有效监督工程建设的进度和质量。
二、完善工程监理制度的建议为了解决以上问题，完善工程监理制度，提高监理工作的效率和质量，可以从以下几个方面进行调整和完善：1. 提升监理单位的能力加强对监理单位的资质审核和日常监督管理，保证监理单位的能力和水平符合监理工作的要求。
同时，鼓励监理单位加强自身建设，提升技术设备和管理水平，提高监理工作的质量和效率。
2. 加强监理人员的培训对监理人员进行专业的培训和考核，提升他们的专业素养和工作能力，使其熟悉工程建设的相关规定和要求，提高监理工作的执行效果。
3. 完善监理制度建立健全的监理制度，明确监理的职责和权限，采取有效的监督措施，确保监理工作的质量和效果。
同时，加强监理单位与建设单位、施工单位之间的沟通与协调，解决问题的时效性和有效性。
4. 提高信息化水平借助信息化手段，提高监理单位的信息化水平，加强监理工作的信息共享和交流，提高监理工作的效率和效果。
工程监理市场分析现状引言工程监理作为建设项目管理中不可或缺的一环，对项目的质量、进度和成本具有重要作用。
工程监理市场一直以来都受到广泛关注，本文将对当前工程监理市场的现状进行分析，并探讨市场存在的问题与发展趋势。
工程监理市场规模近年来，随着建筑行业的快速发展，对工程监理的需求不断增加，工程监理市场规模也呈现出逐年扩大的趋势。
根据市场调研数据显示，2019年我国工程监理市场规模超过500亿元，较上年增长了15%。
预计未来几年，随着国内基础设施建设的不断推进，工程监理市场规模仍将保持较高的增长率。
工程监理市场现状分析1. 市场竞争格局目前，工程监理市场存在着多家监理机构并存的竞争格局。
一方面，大型监理机构凭借其规模优势和丰富的经验，在市场上占据一定的份额；另一方面，中小型监理机构通过灵活的运作和专业化服务，也在市场上崭露头角。
同时，监理市场还涌现出一些跨行业、跨地域的综合性机构，进一步加剧了市场竞争的激烈程度。
2. 服务水平与质量在工程监理市场中，有些监理机构在服务水平和质量方面存在差异。
一些机构注重提升技术水平，通过引进先进的监理工具和技术手段，提高了监理效率和准确性。
而另一些机构则忽视了技术创新和人员培养，导致监理质量参差不齐。
这种差异化的服务水平和质量也导致了市场份额的不均衡。
3. 价格体系工程监理市场的价格体系相对较为复杂，主要受项目复杂性、监理内容和监理机构知名度等因素的影响。
一般来说，大型监理机构价格相对较高，而中小型监理机构则有一定的价格竞争优势。
此外，随着监理技术的不断进步和监理市场的日益成熟，一些机构开始采用差异化价格策略，通过提供增值服务来实现价格的优化。
工程监理市场存在的问题1. 资源不均衡工程监理市场存在着资源不均衡的问题。
大型监理机构具备较多的人力、物力和财力资源，能够承接大型工程项目，而中小型监理机构则面临着资源短缺的挑战。
这种资源不均衡导致了市场份额的分散和竞争的不平衡。
目前我国建筑工程监理监督力度不足的原因分析摘要：目前我国的工程建设监理已经发展为建筑业中必不可少的市场主体，监理制度在建筑工程监管方面作用突出，然而目前工程监理在我国建设行业中的发展并不是很完善，还存在一些突出性的问题。
针对这种现状，笔者对当前建筑工程监理存在的关键性问题进行了分析。
关键词:房建；监理；问题一、我国目前的监理市场尚不规范国家对建设工程强制进行监理以后，近几年来成立了不少的监理公司，但目前的工程监理单位的经营性质基本都是企业单位，监理业务主要是监理公司通过招投标承揽，监理企业自主经营、自负盈亏。
有的投资方为节约成本，只是在名义上进行了监理招标在施工现场挂个某监理公司的牌子，再象征性地给该公司交点监理费，最终只要工程各方的手续齐全能交工就行；更多的是建设方在监理招标中限价、压价或提出一些额外附加条件，甚至出现正规合同一套，私下协议一套，不少监理公司为了能承揽上监理项目，不得不接受建设方的那些不合理的附加条件或者在监理取费方面是一再降低，有的监理公司几乎就没有利润可取，但为了公司的生存也不得不承揽这样的监理业务。
尽管国家在三令五申地要求规范建筑市场管理，同时也出台了很多的相应政策，但目前国内在建筑业方面的监理市场还是很不规范。
二、监理人员素质不高监理公司是利用人力资源创造效益的单位，它既需要专家级的人才如注册监理工程师、造价师、咨询师等，也需要能在工程岗位上踏踏实实做事的工程技术人员，然而我国目前的监理人员的素质普遍不高，真正有真才实学的监理工程师规模不大，一些监理人员甚至连最基本的图纸都看不懂人员，还有的监理人员职业道德欠缺，在监理过程中不能依法办事，以权谋私，严重影响了工程的质量和监理公司的声誉，目前多数监理公司的效益都不是太好，使得监理公司的在职员工并不多，监理人员的酬金也不高很多监理公司的监理人员都属于外聘人员，因效益不好监理人员流动非常频繁，有的监理单位甚至是在工程项目接下来以后才开始招聘相关监理人员。
工程监理方面存在的缺陷以及建议摘要：在工程项目建设中，为了满足工程项目的建设质量要求，在实际工作中需要加强对工作监理的重视程度，解决在实际监理过程中所产生的矛盾问题，逐渐地优化当前的工作方案，从而使工程监理效果能够得到全面提高，为工程项目的有序实施提供重要基础。
关键词：工程项目；工程；监理研究引言在工程监理工作中，需要严格按照工程建设相关要求来优化当前的监理方案，做好信息的整合，将理论和实践相互地融合为工程监理工作提供重要的依据，同时还需要考虑工程项目的特殊位置特点，和工程建设理念相互的匹配，逐渐的改进当前的工作模式，从而使整体监理优势能够得到全面的突出，促进工程项目的稳定进行。
一、工程监理存在的缺陷（一）监理对象的模糊在监理工作中监理对象主要是指按照合同约定内容进行实体工程的有效管理。
但是由于工程建设方案的设计深度还处于研究的阶段，并没有做好可行性的深入性分析，导致整体监理工作矛盾在逐渐地发生，并且在后续工作中也会存在着审批权限执行不到位的问题，使工程监理和实际工程建设情况存在着较大的出入。
无法优化当前的监理模式，导致各项工作太过模糊，使得整体监理工作科学性很难得到充分的保障。
（二）工程监理难度较高在工程监理工作中还存在着难度较高的问题，无法优化当前的工作模式，按照合同的相关规定工程监理需要对方案批复主体进行工程功能的深入性分析，并且还需要对施工进度和质量进行有效地控制。
但是在现场管理过程中，由于包含的内容较为复杂，各个主体之间的划分出现模糊的问题，增加了实际工程工作的监理难度。
此外，各个部门在监理过程中存在着信息沟通不通畅的问题，无法有效地应对在实际监理工作中所存在的矛盾问题，也无很难严格按照相关的合同制度来进行日常的监管，导致实际工程建设效率在持续降低，影响后续工作的顺利进行[1]。
二、工程监理的策略（一）精细化管理为了使工程监理效果能够得到全面的提高，在实际工作中，监理人员要明确精细化监理的主要内涵，逐渐的调整现有的工作重点，从而使监理工作水平能够得到全面的提高。
建筑工程中监理机制不完善问题与改善方向一、引言在建筑工程领域，监理机制的完善与不完善直接关系到工程质量和安全。
然而，当前存在着一些监理机制不完善的问题，这对建筑工程的发展产生了一定的负面影响。
本文将深入探讨这些问题，并提出改善方向，以期为建筑工程监理机制的进一步完善提供一些建议。
二、监理机制不完善的问题1. 委托监理不十分独立目前，委托监理机构往往是由工程业主委托，并由施工方支付费用，这容易导致监理机构的利益受到工程业主和施工方的影响，从而影响其独立性和客观性。
监理机构应更加独立，能够独立行使监理职责，维护建筑工程质量和安全的权益。
2. 监理机构权威性不足目前，监理机构在工程建设过程中的权威性相对不足。
这主要体现在监理机构的人员素质和技术能力上。
一些监理机构的人员从业经验较少，缺乏实战经验。
此外，监理机构在人员培养方面需要进一步加强，提升人员的专业素养和技术能力。
3. 监理机构的监督责任不明确目前，监理机构在监督工程建设过程中的责任划分不明确。
一方面，监理机构应有责任监督施工方按照设计方案施工，并及时发现和解决施工中存在的问题；另一方面，监理机构对工程质量进行检查，及时发现质量问题，确保工程质量符合规范要求。
然而，在实际工作中，监理机构在这方面的监督责任常常不明确，导致监理不到位。
三、改善方向1. 提高监理机构的独立性为了提高监理机构的独立性，应从制度层面进行改革。
建议建立独立的监理机构，由相关政府部门选派监理人员，确保监理机构的独立性和公正性。
此外，监理机构的费用应由工程业主全额支付，以避免利益冲突。
2. 加强监理机构人员培训和认证加强对监理机构人员的培训和认证是提升监理机构权威性的重要手段。
相关政府部门可以设立专门的培训机构，定期对监理人员进行培训和考核，确保监理人员具备丰富的从业经验和技术能力。
此外，建议建立监理人员的职业资格认证制度，通过认证给予合格监理人员更多的权威及行业认可。
3. 明确监理机构的监督责任为了明确监理机构的监督责任，建议在监理机构的合同中明确规定其职责和权利。
土建监理中存在的问题主要有以下几个方面：
1. 缺乏完善的管理制度：一些土建监理单位存在管理不
规范、制度不健全的问题，导致监理工作的开展缺乏统一的
标准和规范，容易出现混乱和疏漏。
2. 人员素质不高：部分监理人员缺乏专业知识和技能，
或者经验不足，难以胜任监理工作，影响监理效果。
3. 监控力度不够：一些监理单位在施工过程中对工程质
量的监控力度不够，导致工程质量问题得不到及时发现和处理。
4. 信息管理不规范：监理过程中的信息收集、整理、归
档等环节缺乏统一的管理制度，导致信息不完整、不准确，
影响监理结果的可靠性。
5. 沟通协调不足：监理单位与业主、施工单位等各方面
的沟通协调不足，导致信息不畅、工作不衔接等问题，影响
工程进度和质量。
针对以上问题，可以采取以下措施进行改进：
1. 建立完善的管理制度：制定统一的标准和规范，明确
工作流程和要求，确保监理工作的有序开展。
2. 提高人员素质：加强监理人员的专业培训和经验交流，提高其综合素质和技能水平。
3. 加强监控力度：对工程质量、安全等方面加大监控力度，确保问题得到及时发现和处理。
4. 规范信息管理：建立统一的信息管理制度，确保信息的完整性和准确性。
5. 加强沟通协调：加强与业主、施工单位等方面的沟通协调，确保信息畅通和工作衔接顺利。
当前工程监理存在的主要问题及原因分析工程监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。
工程监理得到了社会的普遍认可，可以说我国工程监理的形势是欣欣向荣、方兴未艾。
成绩是主要的，但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较，我们工程监理体制仍然处在初期阶段还有不少问题需要我们去思考。
这些问题造成了监理企业发展的方向性、规范性不是很强，也同时造成了监理市场的混乱。
监理单位的发展受到严重的制约，很难发展壮大。
一、当前工程监理存在的意义工程建设实行监理制度不仅是与世界接轨的需要，也是工程建设本身的需要。
现代工程监理制度是在社会化大生产中为适应市场经济发展要求而产生、发展并不断完善的一种工程建设管理制度。
工程监理制度不仅被世界很多国家尤其是资本主义发达国家所采用而且一些国际金融机构还把采用工程监理制度作为工程贷款的必要条件之一。
因此无论从创造较好的投资环境充分利用国际国内两种资源还是从提高建设项目的管理水平等方面考虑都要求我们贯彻执行工程监理制度，使建设项目的经济效益更高、进度更快、质量更好。
二、当前工程监理存在的主要问题及原因分析1.当前工程监理市场不够规范在监理业务的承揽方式上存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象；存在着业主私招乱雇、系统内搞同体监理的现象，致使工程监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来；有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位尚处在母体的副业状态既不独立核算更不自负盈亏；有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
在监理业务竞争时很多建设单位不是优先考察监理单位的资质、人员的素质而是以最低的监理取费标准为选择的唯一标准，以致个别工程的监理取费标准仅有8‰。
低价承揽业务很难高素质监理人员的到位。
2.当前工程监理人员缺乏监理意识责任不够明确业主认为监理人员是自己的雇员必须为自己的利益服务，按自己的要求办；施工单位认为监理人员是业主利益的代表，是为业主服务的；质量监督机构又认为监理人员代替了自己的职能，因而忽视了对工程质量的监管。
当工程出现质量问题时，容易出现互相推脱责任的现象。
有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名不见其人；有的监理单位没有确定一定的工程监理内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。
监督抽检发现并指出关键部位、关键工序的质量问题现场监理人员经常避重就轻地说他已经发现等等。
这些关键部位、关键工序之所以出现质量问题咎其责任主要应由施工方承担，但与监理旁站不到位有着直接的关系。
3.当前工程监理人员总体素质较低主要是缺乏经济管理和法律知识、缺乏全方位控制的能力。
监理工作人员也未取得国家建设行政主管部门颁发的“监理工程师资格证书”。
一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济和合同手段进行全方位的控制，在工程实施过程中往往不对工程进行实地现场勘察，或者只是作“蜻蜓点水”式的勘察。
监理人员不坚持原则，不严格按程序办事，造成施工中不合规的变更签证增多，工程造价随意性很大。
甚至有少数监理人员存在利益关系，对施工单位高估冒算睁只眼闭只眼，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。
由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。
三、对当前工程监理中存在的主要问题所采取的对策1.规范当前工程监理市场提高监理服务质量监理市场的规范化对工程监理事业的发展十分重要。
从2003年1月至8月建设安全事故类型看主要集中在高坠、坍塌、触电三类事故上，这三类事故占总事故的87.7%，死亡人数占总人数的86.8%。
这些特大安全事故的原因是多方面的除施工单位不按基本设计程序施工外，另一个主要原因就是市场各方主体行为不规范破坏了市场秩序。
因此我们必须规范各方的市场行为。
业主选用工程监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。
业主应与中标的工程监理单位签订委托监理合同，明确双方的权利、义务和责任。
监管部门应强化竣工备案制度对工程监理应招标而不招标的工程，对挂靠、转包的工程一经查实不予验收备案。
现在我国的的市场经济已经有了长足的发展，现行的监理取费办法和标准已不适应工程监理的需要。
低收费不利于留住和吸引素质较高的人才；不利于监理单位的自我发展；也不利于提高监理工作水平。
目前一些监理单位难以从母体中脱离出来，很大原因也在于收入不高。
因此适当提高监理价格从而提高监理服务质量是完全必要的。
如某一工程总投资为31429万元，一类工程概算为23105万元，本工程施工阶段和保修阶段的监理费为工程概算的0.8%～1.2%，按内插法计算取费比例应为1.14%，监理费应为263.40万元。
为体现合作诚意，经该公司研究决定按工程概算的0.785%即人民币181.37万元计取本工程监理费。
工程监理是一种高质量的服务，当监理价格过低时监理单位很难派出高素质的监理人员或无法保证监理人员数量，也就无法提供优质的服务。
2.明确当前工程监理人员的监理意识提高岗位责任心监理接受业主的委托对项目的实施进行监理，但监理不是业主在项目上的利益代表，监理必须依据工程建设监理合同、设计文件、有关规范规定及相关法律对项目实施独立、科学、公正的监理，业主有权要求更换不称职的监理人员或解除监理合同，但不得干预和影响监理人员的正常工作，不得随意变更监理人员的指令。
监理的一切活动必须以监理合同和工程承包合同为依据，以实现六个控制为目的，监理要始终维持自己独立第三方的位置，既不为经济利益、为多揽工程而偏袒业主，也不收受承包商的任何礼品与贿赂，而做睁只眼、闭只眼、忽视工程质量的事，只有这样才能做到不偏不倚、客观、公正地评价工程质量，维护自己的声誉，赢得双方的尊重。
明确当前工程监理人员的监理意识的同时还要提高岗位责任心，首先要解决总监空挂名的问题。
对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政管理的人员空挂为“监理”人员而实际监理工作并没有到位的情况。
其次要建立各级岗位责任制。
项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度以及相应的考核与奖罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。
最后监理工作的重点要放在事前控制。
关键部位、关键工序的隐蔽、施工，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后才“秋后算帐”。
如某二期工程的浇筑底板混凝土项目，监理人员在连续浇筑132小时的过程中跟班蹲点，对后台上料、搅拌、出料质量、振捣以及混凝土试块留置等均有专人管理，实行旁站监理，层层把关。
根据现场配合比和砂、石的含水率，随时调整搅拌用水量并随时检测计量设备的计量准确度，发现偏差立即通知施工单位加以整改，使施工顺序合理、衔接关系更适当、均衡有节奏的施工实现计划工期提前完成合同工期。
3.提高当前工程监理人员的监理能力监理工作本身就要求监理人员必须具备高技能、高素质。
要保证与提高监理队伍素质，首先是政府管理部门在审批成立监理单位和整顿监理单位的时候要严格把关,从事监理工作的人员应取得“监理工程师资格证书”，对不符合资质标准的不能迁就，对固定人员少于60%和建制上不独立的不应再批准为监理单位；其次是监理单位本身要注意自己的人员配备和搞好培训工作。
监理企业要想高速发展，加速监理人才的培养和储备便显得至关重要。
我们的教育要加大力度将监理人员的培养列入社会再教育的大系统中，为监理行业培养和输送更多优秀的专业监理人才，企业在人才培养方面要投入更多的支持和关注，真正将企业人才的培养列入企业发展的长远的战略规划上来。
作为监理单位要具备工程施工的监理能力，而且应当具备设计监理能力以及工程项目前期工作的咨询能力，以适应全过程监理和咨询的需要；要具备工程质量的控制能力，而且要具备进度和投资的控制能力；要会使用技术手段，而且要熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段，以适应全方位监理的需要。
因此监理单位不仅应该配备工程技术人才，而且应该配备和培训具有组织协调能力的经济管理和合同管理方面的人才，以提高我们的监理能力。
例如铜陵大桥就是综合运用了技术、经济、组织、合同的监理方法，该桥设计新颖施工难度大，即便施工单位制定了严密的施工组织设计，但仍由于多种因素的影响而使某些施工环节不能按进度完成。
为确保进度如期完成还必须采取必要的措施。
如主桥4号墩是大桥的关键线路工程，其桩基施工较之主桥5号墩进度滞后半年，监理经过调查分析后发现是由于设备等其他原因影响，同时进一步审查通过后的施工组织设计及时正式发文督促施工单位，合理调整人员安排调遣性能好的机械设备优先保证4号墩，仅三个多月基本赶上了总进度计划。
若主桥4号墩在汛期到来前不能完成，其总工期将会拖后一年。
所以按进度完成任务是十分重要的。
通过这一举措施工单位调整了全桥的施工进度计划，保证了整个工程的整体运作。
综上所述，工程监理是市场经济的产物，是智力密集型的专业化、社会化集技术、经济、管理、法律为一体的综合服务行业。
不断完善我国工程监理，是更好的发挥质量、工期、投资等方面的控制，是工程经济建设的根本性保证。
解决和克服上述问题，需要企业自身的重视，执业人员的努力，也需要主管部门的协调、管理和支持，更需要全行业共同创造和谐的监理氛围。
2009年5月参考文献1.《建设工程监理实务》,韦海民，中国计划出版社，2006年3月2.《路桥工程监理》,廖品槐,中国建筑工业出版社，2006年1月3.《建设工程监理》,孙占国,中国建筑工业出版社，2005年10月4.《建设工程造价》,殷惠光，中国建筑工业出版社，2004年11月5.《建设工程监理概论》,王军,机械工业出版社，2003年7月6.《建设监理招标投标实务》,徐帆,中国建筑工业出版社，2002年12月。
