胸痛中心时间节点填写细则及奖励标准(奖惩制度)

胸痛中心制度下发模板一、总则1.1 为了规范我国胸痛中心的组织结构与管理制度，提高胸痛疾病的诊断和治疗水平，保障患者生命安全，根据《医疗机构管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于我国各级医疗机构中设立的胸痛中心。

二、组织结构2.1 胸痛中心设立胸痛中心委员会，负责胸痛中心的整体工作。

2.2 胸痛中心委员会由总监、协调员、专责小组成员等组成。

2.3 胸痛中心委员会定期召开会议，对医疗质量提出针对性改进措施，制定战略规划及财政预算，审议年度工作计划、发展战略、各类流程等。

三、管理制度3.1 医疗总监负责技术方面工作，直接对胸痛中心委员会负责。

负责发展战略和计划的制定，技术队伍建设、管理和人员培训，与各学科协作，提供技术支持，主持制订工作流程、目标和计划等。

3.2 行政总监负责胸痛中心的日常行政管理，包括人力资源、财务、物资管理等。

3.3 胸痛中心设立多个专责小组，如院前急救组、远程会诊组、急诊介入组、出院随访与管理组等，负责相应领域的工作。

3.4 胸痛中心应建立健全质量控制与改进制度，定期进行技术和质量分析，制定持续改进措施。

3.5 胸痛中心应制定培训计划，对医护人员进行专业培训，提高诊疗水平。

3.6 胸痛中心应加强与基层医疗机构及社区的合作，开展培训和宣传活动，提高公众对胸痛的认知和急救意识。

四、考核与评估4.1 胸痛中心应建立考核评估制度，定期对各项工作进行考评，对发现的问题进行整改。

4.2 胸痛中心应定期对医护人员进行技术考核，确保其具备相应的专业水平。

4.3 胸痛中心应定期对设备设施进行检查和维护，确保其正常运行。

五、奖惩措施5.1 对在胸痛中心工作中取得优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。

5.2 对违反胸痛中心管理制度、玩忽职守、造成严重后果的单位和个人，依法给予处分和处罚。

六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。

6.2 本制度的解释权归胸痛中心委员会所有。

6.3 胸痛中心可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

基层胸痛中心建设方案管理制度奖惩办法等背景介绍：胸痛是一种常见的症状，可能是严重的心血管疾病的早期表现。

为了提高胸痛患者的诊疗水平和抢救效果，建立基层胸痛中心是十分必要的。

本文将重点介绍基层胸痛中心的建设方案、管理制度以及奖惩办法等相关内容。

一、基层胸痛中心建设方案基层胸痛中心的建设方案应包括以下几个方面：1. 机构设置：建立胸痛中心的医疗机构应为综合医院或专科医院。

确保能够提供胸痛患者所需的全方位诊疗服务。

2. 人员配备：胸痛中心应有专门的团队，包括心内科医生、急诊科医生、心电图技师等。

定期进行胸痛急救技能培训，保证人员的专业水平。

3. 装备设施：胸痛中心应配备先进的医疗设备，包括心电图机、心肺复苏设备等。

确保能够进行胸痛患者的全面评估和紧急处理。

4. 医疗流程：建立规范的医疗流程，确保对胸痛患者的快速反应和及时处理。

包括胸痛患者的初步评估、心电图检查、常规血液检查等。

5. 联网系统：与上级医疗单位建立联网系统，及时传输患者的相关数据，确保患者的医疗信息共享和协作。

二、管理制度为了确保基层胸痛中心的正常运行和顺利管理，应建立相应的管理制度。

主要包括以下几个方面：1. 人员管理：建立明确的职责分工和岗位责任制，明确各个岗位的职责和工作要求。

定期进行绩效评估，激励和奖励表现优秀的人员。

2. 质量管理：建立胸痛中心的质量管理体系，包括核心流程、标准操作规范等。

定期进行质量评估和内部审查，确保医疗质量的持续改进。

3. 设备管理：建立医疗设备的管理制度，包括设备的采购、验收、维护等方面。

定期进行设备的巡检和维修，确保设备的正常运行。

4. 医疗协作：与上级医疗单位和相关科室建立良好的医疗协作机制，开展多学科联合会诊，确保胸痛患者的综合治疗效果。

三、奖惩办法为了激励胸痛中心的医务人员积极投入工作并提高诊疗水平，应建立相应的奖惩办法。

1. 积极奖励：对表现突出的医务人员进行表扬和奖励。

例如，设立胸痛诊疗技能竞赛，评选出优秀的医生和团队，并给予奖金和荣誉证书等。

胸痛中心建设考核及奖惩办法为确保胸痛中心建设工作的顺利进行，调动医务人员收治胸痛患者的积极性及参与人员的积极性，医院对所有参与建设的人员进行考核，并依据考核结果进行奖惩，具体如下：一、考核对象（一）胸痛中心委员会全体成员；（二）胸痛中心核心科室全体医护人员（心血管内科、急诊科）；（三）行政、临床、医技、药技、后勤、保卫等全体工作人员。

二、考核指标考核指标包含出席各种会议和培训的考勤、笔试成绩、口试成绩（各种场合的抽查提问）、质控指标、制度落实情况，具体如下。

（一）胸痛中心委员会成员必须参加委员会召开的工作会议，不得无故缺席，请假必须得到胸痛中心委员会主任委员批准。

（二）核心科室及其他相关科室的全体医护人员，必需按时参加胸痛中心举办的各场专业培训及考试（培训时值班的人员除外，由科室提供排班表），不得无故缺席，请假必须经医疗总监批准。

（三）各场培训会结束后，进行书面考试或者口头提问，并给出成绩。

（四）胸痛中心委员会不定期对各科室进行督导巡查，随机抽查提问相关人员“应知应会”的掌握情况，并给出成绩。

（五）质量控制指标：1.急性胸痛患者在急诊科早期快速甄别例数达每月100例。

2.首份心电图时间＜10分钟。

3.首次肌钙蛋白时间：从扎压脉带时间-出报告时间＜20分钟。

4.STEMI患者满足进门-溶栓时间＜30分钟。

5.急/门诊/住院部各科胸痛诊断及鉴别诊断技术全面提高。

6.急性心肌梗死住院患者死亡率呈下降趋势。

7.详细填写时间节点表，收集原始病历资料。

（六）责任划分明确，迎检期间任何环节出现问题，追究负责人责任，写书面检讨，全方位负责整改，直至达到迎检标准并通过迎检。

三、奖惩办法（一）胸痛中心委员会的工作会议，无故缺席者：正职院领导扣款1000元，副职院领导扣款800元，科室负责人扣款600元。

（二）核心科室及其他相关科室的培训会，无故缺席者扣款500元，且年内不授自管学分，年内不再派出短期培训，迟到5分钟以上者扣款100元。

基层胸痛中心建设方案管理制度奖惩办法等一、基层胸痛中心建设方案1.目标：建设一个快速准确诊断与治疗心脏疾病的基层胸痛中心，提高病人就诊效率和生活质量。

2.基础设施建设：a.选址优先考虑交通便利、医疗资源充足的地区。

b.建设现代化医疗设备，包括心电图、血气分析仪、超声心动图等，以及一定数量的床位和急救车辆。

c.建设标准化胸痛中心，包括接诊区、检查区、治疗区、急救区和观察区。

3.医疗队伍建设：a.确保有足够的心内科医生和护士，具备胸痛中心和急救的相关专业知识和技能。

b.建立胸痛中心医疗团队，包括主任、副主任、科室负责人和科室成员，明确责任和任务分工。

4.病人管理和服务：a.在胸痛中心建立完善的病人管理流程，包括初诊、导诊、检查、诊断、治疗和随访等环节。

b.提供24小时的胸痛挂号和急诊服务，确保病人能够及时就诊和得到专业的医疗服务。

c.加强对病人的宣教，提供心脏病的预防、治疗和康复指导，提高病人的医疗健康素养。

5.科研和学术交流：a.建立胸痛中心的科研机构，积极开展心血管疾病的研究工作，推动胸痛中心的学术进步和医疗水平的提高。

b.积极与其他医疗机构和学术组织进行交流合作，分享经验和技术，提高整个胸痛中心的综合实力。

二、基层胸痛中心管理制度1.工作流程：a.医疗流程：接诊、检查、诊断、治疗、记录和随访等环节。

b.管理流程：财务、资产、人事、绩效等管理工作。

c.病人服务流程：预约挂号、导诊、宣教、投诉等管理工作。

2.医疗质量管理：a.建立医疗质量管理制度，定期进行内部医疗质量评估和外部专家评审。

b.制定并执行标准化、规范化的操作流程和治疗方案，确保医疗服务的安全性和有效性。

c.加强对医疗设备的维护和质量监控，确保设备的正常运行和使用。

3.人员管理：a.制定人事管理制度，确保员工的选拔、培训、岗位分配和考核等全过程的规范化和公正性。

b.制定并执行医务人员的职业道德和职业规范，加强职业行为的规范和监管。

c.建立完善的招聘机制和人才引进机制，吸引和留住优秀的医疗人才。

一、总则为了规范医院胸痛中心的管理，提高急性胸痛患者的救治水平，确保医疗质量和安全，特制定本制度。

二、组织机构与职责1. 成立胸痛中心管理委员会，负责制定胸痛中心的质量管理制度、工作流程和考核标准，监督、指导胸痛中心各项工作的开展。

2. 胸痛中心下设急诊科、心内科、心外科、影像科、检验科等科室，各科室负责人为科室质量管理工作第一责任人。

3. 胸痛中心设立质量监控小组，负责对胸痛中心各项工作进行质量监控，发现问题及时反馈，并提出改进措施。

三、质量管理制度1. 人员培训与管理（1）定期对胸痛中心工作人员进行培训，提高其业务水平。

（2）对医护人员进行岗位技能考核，确保其具备相应的业务能力。

（3）对违反操作规程、造成医疗事故的医护人员进行严肃处理。

2. 工作流程与质量控制（1）制定急性胸痛患者救治流程，确保患者得到及时、有效的救治。

（2）严格执行各项诊疗规范，确保医疗质量和安全。

（3）对胸痛患者进行首诊负责制，确保患者得到及时救治。

（4）加强科室间协作，提高急性胸痛患者的救治成功率。

3. 数据管理与统计分析（1）建立胸痛中心数据库，收集患者基本信息、救治过程、治疗结果等数据。

（2）定期对数据进行分析，查找问题，提出改进措施。

（3）对胸痛患者的救治成功率、救治时间等指标进行统计，确保各项指标达到国家标准。

4. 质量考核与奖惩（1）对胸痛中心工作人员进行定期考核，考核内容包括业务水平、服务质量、工作态度等。

（2）对表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励。

（3）对工作不力、违反规定的个人和团队进行处罚。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由胸痛中心管理委员会负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规及政策相冲突，以国家法律法规及政策为准。

胸痛中心时间节点填写细则及奖励标准(奖惩制度)感谢所有在胸痛中心工作及值班的同事配合我们的工作。

现在起，所有胸痛患者均需详细填写时间节点表、收取原始材料（包括120交接单、急诊手册、急诊交接表、扁鹊手环）、留取录像录音资料、签署采血知情同意书并采集血样。

每天将有专人进行核对及回收，以确保每个胸痛患者的数据得以完整保存。

具体工作细则及奖惩标准如下：一、工作细则1、换车间接诊：接诊人员需在接诊时对胸痛患者的原始资料进行采集，包括120交接单、急诊手册、急诊交接表、扁鹊手环。

在接诊过程中全程录音录像，以在第一时间留取原始的沟通影音资料。

在签署成套入住CCU知情同意时，务必告知并签好胸痛采血知情同意书。

如果能够第一时间判断患者存在再灌注指佂，请第一时间通知手术医生（XXX），签署知情同意书后，请再次告知手术医生。

如可能，可在此时完成患者授权手印的采集。

如上台时间有延误，需在胸痛表格上详细记录延误原因。

2、病房接诊：接诊人员需在病房评估完善后（抗血小板用药史及出血史等）尽快指导完成术前准备（心电图描记、常规采血、胸痛采血、胸痛表格、病历、除颤仪、临起、氧气袋等）。

在准备基本结束后第一时间再次告知手术医生或导管室人员，以完善两方沟通，并在胸痛表上记录原因。

在接到可推送患者电话后，尽早将患者推送至导管室，尽量减少因系统原因耽误的时间。

3、推送患者：送台人员需在送台前再次确认用药情况、病历（医嘱、心电图、手术协议等）、胸痛表格、临起、除颤仪等是否随行。

送台前请通知或嘱咐其他各岗通知患者家属移至导管室门口等待。

患者送达后请与手术医生交接好用药情况、患者基本信息等，并协助导管室完成术前工作。

当面与导管室护士沟通好，共同记录患者送达时间。

4、手术期间：如CCU人员接听到导管室电话，其有任何需求（如联系患者家属、准备IABP及加压袋、帮助导管室完成患者诊治等），要及时满足，或联系上级。

5、术后接台：如导管室需要，请积极前往接台。

胸痛中心考核与奖惩办法（试行）为保障胸痛中心建设工作的顺利进行，建立健全内部监督考核机制，调动工作人员积极性，结合医院实际情况，特制定本办法。

一、考核对象（一）胸痛中心组织架构内全体成员。

（二）胸痛中心相关科室全体医护人员。

二、考核内容（一）胸痛中心各类会议、培训的考勤情况：胸痛中心每月典型病例讨论会、质量分析会、联合例会、MDT会议等。

（二）胸痛中心质控指标达标情况：参照《湘西自治州人民医院胸痛中心质量控制检测指标》。

（三）胸痛中心数据填报情况。

（四）急诊手术完成情况。

三、奖惩规定（一）胸痛中心各类会议、培训的出勤考核与奖惩1.胸痛中心典型病例讨论会、联合例会等各类会议无故缺席者按200元/次扣款，参加会议次数少于全年70%，记重度缺陷1次，并通报批评，有特殊情况需提交纸质版请假报告交医务部报备；2.胸痛中心核心科室及其他相关科室培训会，无故缺席者按200元/次扣款，有特殊情况需提交纸质版请假报告交医务部报备；3.未按要求定期召开会议，医疗总监及科室负责人记重度缺陷1次，并通报批评；4.胸痛中心MDT会议由医疗总监组织安排，要求每周至少开展1次。

参与人员按100元/人次进行奖励；月度汇总未按要求组织会议，医疗总监记中度缺陷1次，并予扣款200元。

年度组织会议次数少于全年要求总数70%，医疗总监记重度缺陷1次，并通报批评。

（二）胸痛时间管理表填写，参照医院病历管理办法进行考核与奖惩。

1.无故漏报数据，记重度缺陷1次，罚款100元/份；2.数据填报平台必填部分填写不完整或错误、转归填写不及时记中度缺陷1次，罚款50元/份；3.其他部分填写不完整或错误记轻度缺陷1次，3次轻度缺陷累计为1次中度缺陷；予以相应扣款。

4.填写正确完整，高危胸痛病例奖励50元/份，中低危胸痛病例奖励20元/份。

5.持续缩短D-B（含双绕行）奖励措施：D2B时长≦60分钟，按100元/例的标准进行奖励；D2B时长≦50分钟，按200元/例的标准进行奖励；如诊疗环节涉及上述3个部门，则奖励比例为1:1:1；如诊疗环节仅涉及上述2个部门，则奖励比例为1:1；具体发放由涉及科室进行二次分配。

XXXXXX第一人民医院基层胸痛中心建设方案为规范胸痛病人的诊治流程，提高早期诊断和治疗急性冠脉综合征、主动脉夹层、肺动脉栓塞等致死性疾病的能力，减少误诊、漏诊以及改善临床预后的目的。

结合医院专科发展规划和胸痛中心认证工作，以ACS疾病为主的胸痛中心建设为基础，以中国胸痛中心认证标准为依据，为促进胸痛中心建设工作，按照中国胸痛中心认证细则要求，结合医院实际，制定本方案。

一、指导思想医院通过胸痛中心建设优化资源配置，为急性心肌梗死、主动脉夹层、肺动脉栓塞等以急性胸痛为主要临床表现的急危重症患者提供快速诊疗通道。

采用快速、标准化的诊断方案对胸痛患者提供更快和更准确的评估和诊疗，显著降低胸痛确诊时间，降低急性ST段抬高心肌梗死（STEMI）再灌注治疗时间、缩短住院时间、再次就诊次数和再住院次数，减少不必要的检查费用，改善患者健康相关生活质量和就诊满意度。

二、建设目标全院干部职工群策群力、精诚合作，到2018年底通过中国胸痛中心认证。

三、组织管理（一）组织领导成立XXX第一人民医院基层胸痛中心委员会，具人员组成及职责如下：主任委员：院长主任医师副主任委员：副院长副主任医师医务科主任副主任医师心血管内科主任副主任医师委员：医务科副主任主任医师医务科副主任副主任医师护理部主任主管护师院感办主任主管检验师急诊医学科主任主任医师重症医学科主任副主任医师神经外科主任副主任医师呼吸内科主任主任医师神经内科主任主任医师主任委员职责：主持基层胸痛中心委员会的建设和重大决策，可调动医院所有资源保证基层胸痛中心正常有效运行。

委员会职责：1.制定基层胸痛中心建设方案和管理办法。

2.能调动医院所有资源为胸痛中心建设和运行提供保障。

3.设立专项资金，纳入医院预算。

4.制定急性胸痛救治流程，并监督实施。

5.制定培训方案、计划，并监督实施。

6.定期评估建设效果，不断完善工作流程和管理办法。

7.确定考核指标，制定考核标准，定期组织考核，建立奖惩制度并监督奖惩兑现。

第一章总则第一条为了加强胸痛中心医生的管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，根据《中华人民共和国执业医师法》和《医疗机构管理条例》等法律法规，结合本中心实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于胸痛中心所有医生，包括但不限于内科医生、外科医生、急诊科医生、心内科医生、心外科医生、影像科医生、检验科医生等。

第三条胸痛中心医生应遵循以下原则：1. 以患者为中心，全心全意为患者服务；2. 严格执行医疗法规、规范和操作规程；3. 不断提高自身业务水平和综合素质；4. 团结协作，共同推进胸痛中心建设和发展。

第二章组织管理第四条胸痛中心设立医生管理委员会，负责制定和实施本制度，监督和指导医生管理工作。

第五条医生管理委员会由以下人员组成：1. 主任委员：胸痛中心负责人；2. 副主任委员：心内科、心外科、急诊科等科室负责人；3. 成员：各科室医生代表。

第六条医生管理委员会职责：1. 制定和修订本制度；2. 审议和决定医生管理工作中的重要事项；3. 监督和指导医生履行职责；4. 组织开展医生培训和考核。

第三章职责与权利第七条胸痛中心医生职责：1. 严格遵守医疗法规、规范和操作规程；2. 参与胸痛中心日常工作，协助主任和护士长完成工作任务；3. 负责患者的诊疗工作，确保医疗安全；4. 参与科室和胸痛中心的学术活动，提高自身业务水平；5. 配合其他科室工作，共同推进胸痛中心建设和发展。

第八条胸痛中心医生权利：1. 享有国家规定的医师待遇；2. 参与科室和胸痛中心的决策；3. 接受培训和考核；4. 对科室和胸痛中心的工作提出意见和建议。

第四章业务培训与考核第九条胸痛中心医生应定期参加业务培训，提高自身业务水平。

第十条胸痛中心每年组织一次医生考核，考核内容包括：1. 医疗法规、规范和操作规程；2. 业务知识；3. 医疗质量；4. 医德医风。

第五章奖惩第十一条对在医疗工作中表现突出的医生，给予表彰和奖励。

第十二条对违反医疗法规、规范和操作规程，造成医疗事故或严重后果的医生，依法依规追究责任。