ITSM-事件管理相关定义
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信息技术服务管理体系和信息安全管理在当今数字化的时代,信息技术已经成为企业和组织运营的核心要素。
无论是大型跨国公司还是小型创业企业,都依赖于信息技术来提高效率、创新服务和增强竞争力。
然而,随着信息技术的广泛应用,也带来了一系列的管理挑战,其中信息技术服务管理体系和信息安全管理是至关重要的两个方面。
信息技术服务管理体系(ITSM)是一套用于管理信息技术服务的流程和方法。
它旨在确保信息技术服务能够满足业务需求,提供高质量、高效率的服务,并实现持续改进。
一个完善的 ITSM 体系包括服务策略、服务设计、服务转换、服务运营和持续服务改进等多个环节。
服务策略是 ITSM 的起点,它确定了信息技术服务的目标、范围和战略方向。
通过对业务需求的深入分析,制定出符合企业战略的信息技术服务策略,为后续的服务管理活动提供指导。
服务设计则是将服务策略转化为具体的服务方案和流程。
在这个阶段,需要考虑服务的可用性、可靠性、安全性等多个方面,以确保设计出来的服务能够满足业务需求和用户期望。
服务转换是将设计好的服务从开发环境迁移到生产环境的过程。
这个过程包括测试、部署、培训等多个活动,确保新的服务能够顺利上线,并能够稳定运行。
服务运营是 ITSM 的核心环节,它负责对日常的信息技术服务进行管理和监控。
包括事件管理、问题管理、变更管理、配置管理等多个流程,以确保服务的连续性和稳定性。
持续服务改进则是通过对服务绩效的评估和分析,找出存在的问题和不足,采取措施进行改进,以不断提升信息技术服务的质量和效率。
信息安全管理则是保护信息资产的机密性、完整性和可用性,防止信息被未经授权的访问、使用、披露、修改或破坏。
信息安全管理包括制定安全策略、实施安全措施、进行安全监控和评估等多个方面。
制定安全策略是信息安全管理的基础。
安全策略应该明确规定企业或组织的信息安全目标、原则和规范,为信息安全管理提供指导。
实施安全措施是实现信息安全的关键。
这包括安装防火墙、入侵检测系统、加密技术、访问控制等多种安全技术和手段,以防止信息受到威胁。
I T I L试题(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除1.判断题(每题2分)1.ITIL是有关IT服务管理的国际标准。
()2.ITSM的核心思想包括以客户为中心、服务可计量及提供高质量与低成本的服务。
()3.事件管理的目的为找到故障的根本原因并予以解决。
()4.ITIL V2中提出了职能化管理的IT服务管理方法论。
()5.配置管理与IT资产管理都是基于同一个配置管理数据库,是用不同的视角来衡量同一个事物。
()2.单选题(每题2分)1.下列哪个不是ITIL V3的核心内容?2.A.服务优化B.服务转换C.服务设计D.服务战略3.对于事件,最好的定义是?A.服务的意外中断除非没有服务备份B.IT服务意外中断或质量下降C.无论计划的或意外的任何服务中断4.问题管理的根本目的是:A.找到问题的根本原因,并给出解决方案B.快速处理故障C.为事件管理流程提供必要的管理信息5.根据ITIL思想,关闭事件单的动作应由下列哪个角色执行?6.A.服务台(运维1线)B.运维二线C.事件经理7.事件优先级由以下哪些因素决定?A.影响度和紧急度B.事件处理的技术难度C.事件处理人的技术水平8.问题管理的两个主要特点是?A.技术的和服务B.资源和主动的c.主动的和响应的9.“重大事件”的最好说明是?10.A.事件很复杂,在找到规避措施之前需要根本原因分析B.需要大量人员参与解决的事件C.有高优先级或对业务有重大影响的事件11.规避措施的详细情况应记录于?A.服务级别协议(SLA)B.问题记录C.可用性管理信息系统12.下列对“变更”的描述,相对准确的是?A.任何引起IT生产环境变化的动作B.对于IT硬件的更换C.对于软件的升级与发布13.配置管理的主要活动包括:1.识别和确认配置项2.记录和报告配置项的状态和变更请求3.检验配置项的正确性和完整性等活动A.1和2B.2和3C.1、2、314.根据ITIL理论,事件在关闭前是否需要做满意度调查?15.A.需要,由服务台人员负责完成B.不需要C.需要,由事件最终处理人负责完成16.对于事件管理的根本目的,以下描述中最准确的是?A.尽快恢复客户的服务,将服务中断或服务质量下降的影响减小到最低B.找到故障的根本原因并予以解决C.为IT服务提供管理信息17.ITIL是由哪个国家颁布并出版的?18.A.中国B.法国C.英国19.下列对服务的描述,最准确的是哪一项?A.为客户提供价值和便利的一种手段,并且不需要客户付出额外的风险B.为客户提供产品的一种手段C.无形的产品20.ITSM的管理模式为:A.职能化管理B.流程化管理C.功能化管理21.ITIL V2与ITIL V3最大的区别为?22.A.相对于ITIL V2的流程化管理理念,ITIL V3提出了服务生命周期的概念B.ITIL V3比ITIL V2更加细化C.I TIL V3建立了与其他管理体系的接口23.下列哪一项不是ITIL V2服务支持模块的内容:A.容量管理B.事件管理C.配置管理24.ITIL V3是哪一年发布的?25.A.2007B.2001C.198826.服务台是一种:A.职能B.流程C.职称27.离岸外包服务台属于:A.本地服务台B.集中式服务台C.虚拟服务台。
ITSM运维平台服务ITSM(IT服务管理)是指通过使用规范化的方法和流程来管理和提供IT服务的一套管理框架。
ITSM运维平台是为了支持这一管理框架而开发的一种软件平台,它提供了各种功能和工具来帮助IT团队有效地管理和提供IT服务。
下面将详细介绍ITSM运维平台的服务和优势。
首先,ITSM运维平台提供了丰富的功能来管理IT服务的整个生命周期。
从服务请求的投入和需求规划开始,到实施、交付和维护,ITSM运维平台可以帮助IT团队管理和跟踪每个步骤和阶段。
它提供了一套规范的流程和工作流程,可以帮助IT 团队提高工作效率,减少错误和重复性工作。
其次,ITSM运维平台可以帮助IT团队更好地与用户和客户进行沟通和协作。
通过用户自助门户和服务目录,用户可以方便地提交服务请求、报告问题和获取相关信息。
IT团队可以通过这些渠道及时响应用户需求,提供高质量的服务。
同时,ITSM运维平台还提供了SLA(服务水平协议)管理功能,可以帮助IT团队跟踪和监控服务水平,及时解决潜在的问题。
此外,ITSM运维平台还提供了自动化和集成的功能。
通过自动化工具和脚本,IT团队可以减少繁琐的手动操作,提高工作效率和减少错误。
同时,ITSM运维平台还可以与其他IT管理系统进行集成,例如配置管理数据库(CMDB)、事件管理系统、问题管理系统等,使各个系统之间能够无缝协作和共享信息,提高运维管理的整体效果。
另外,ITSM运维平台还提供了强大的报表和分析功能,可以帮助IT团队监控和评估服务绩效,发现和解决潜在问题。
通过报表和分析,IT团队可以了解服务请求的趋势和模式,提前做好资源规划和调整。
此外,ITSM运维平台还可以帮助IT团队进行问题管理和知识库的建立,提高问题解决速度和效果。
综上所述,ITSM运维平台提供了许多有益的服务和优势。
它能够帮助IT团队管理和跟踪IT服务的整个生命周期,提高工作效率和减少错误。
它还能够改善用户和客户的体验,加强沟通和协作。
資訊科技服務的管理(ITSM)與BS15000台灣應用軟件股份有限公司‧總經理葉顯榮IT設備方面的巨額投入,並不同於實現了資訊化。
缺乏有效的管理,巨額IT的投資將只是企業提升管理績效的瓶頸。
企業組織對於IT建設的投資越來越高,而其產生的效益卻越來越難以滿足組織現實面的要求。
我們會常聽到這樣的敘述「對不起,這是系統先天上的限制,我們無法提供你要的功能!」大量的設備或軟體的投資,並不能確保資訊科技能夠提升組織的競爭力。
資訊科技的運用能否真正提升組織的競爭力,並不完全取決於在資訊投資的多寡,更重要的是對於利用資訊科技的過程是否有妥善的管理。
在以製造生產為導向的領域,從市場調查,到設計、研發、致早以至於品質管理,有一套所謂的「標準作業程序,Standard of Process,SOP」,來規範客戶與公司、公司內的部門與部門、部門內的人員及系統的中間的介面及處理程序,並從這個處理程序中不斷的發現問題、提出改善方案、增加營運效率等持續性的提升公司競爭力的作業。
同樣的,在以服務為導向的領域,所有的商品都是無形的,客戶無法如同在實體商品的世界中,去看到或獲得產品的品質。
客戶所能獲取的是一種「服務的感覺」,所有公司後勤的支援,都在於提供第一線人員,如業務、廣宣、客服人員將這種「服務的感覺」帶給客戶。
因此,在服務業也該有一個屬於這個領域的規範,以函蓋客戶服務滿意度的管理、人員經驗的傳承、服務成本的管制、系統變動的管理等,使得服務業也可以從這個過程中,持續性的提升公司競爭力。
資訊科技服務管理問題重要資訊管理(Information Asset Management)、人員經驗傳承(Knowledge Transition)、跨部門協調作業(Inter-group Cooperation)及變更管理(Change Management)是資訊科技服務業所共同面臨的挑戰,在面臨外部的競爭及內部的管理各種不確定因素下,這些挑戰會造成以下的問題:♦各部門間的資料傳遞遺失或落差在欠缺以流程為導向的管理程序下,常會造成「各說各話」,傳遞部門說「要求或資訊已被傳遞」,接收部門卻說「我沒有收到正確的資料或要求」,直到客戶大聲抱怨時,為時已晚。
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目錄1. 前言 (2)2.ITSM工具淺評 (4)2.1 重量級產品 (4)1. IBM -- Tivoli (4)2. HP—OpenView (5)3.BMC--Remedy (7)4. CA—Unicenter (10)5.福瑞杰- FrontRange (12)2.2 國內產品 (15)6.摩卡—Mocha BSM (15)7.游龙- SiteView ITSM (18)8. 广州忆科--EaseHelp ITSM (20)9.深圳非凡E8.HelpDesk (21)2.3國外其它產品 (23)10.Epicor-Epicor ITSM (23)11. Octopus- Octopus-itsm (24)12. Mansystems—ExpertDesk (24)13. versasrs—versasrs helpdesk (26)14. SysAid—SysAid helpdesk (27)15. ManageEngine ServiceDesk Plus (28)2.4 開源產品 (29)16. OTRS --OTRS Service Desk (29)1. 前言ITIL要实现“软着陆”,ITSM工具必不可少。
我們來看看現在有哪些專門的工具,打著與ITIL相關的軟體能搜到的大大小小有100多個吧,我們也沒有辦法一個個去了解,這里只找一些主流的和能說上名的來做下了解。
ITSM工具大型有Remedy, ServiceDesk, Tivoli, OpenView,國外的比較出名的還有FrontRange,MRO等,還有國內一些比較有名的廠商如摩卡,游龍,廣州憶科等,開源的目前只找到有OTRS。
清單如下:公司產品性質類型國家BMC Remedy 商業大型國外CA ServicePlus Service商業大型國外DeskIBM Tivoli 商業大型國外HP OpenView Service Desk 商業大型國外福瑞杰FrontRange 商業中型/大型國外商業中型/小型國內摩卡摩卡业务服务管理(Mocha BSM)游龙SiteView ITSM 商業中型/小型國內广州忆科EaseHelp ITSM 商業中型/小型國內深圳非凡E8.HelpDesk 商業中型/小型國內Epicor Epicor ITSM 商業中型/小型國外Octopus Octopus-itsm 商業中型/小型國外Mansystems ExpertDesk 商業中型/小型國外中型/小型國外versasrs versaSRS HelpDesk 社區版/商業版中型/小型國外SysAid SysAid HelpDesk 免費版/商業版中型/小型國外ManageEngine ServiceDesk Plus 免費版/商業版OTRS OTRS Service Desk 開源中型/小型國外2.ITSM工具淺評ITSM工具是比較複雜的,而且基本沒法下載到相關產品,我沒法做評測,這里只收集了各大產品的一些信息供了解。
编号:ITSM-2-PM-01版本号:V1.0受控状态:受控密级:内部公开**有限公司ISO20000体系文件问题管理流程手册版权声明和保密须知本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容,除另有特别注明,版权均属中国**工程有限公司所有,受到有关产权及版权法保护。
任何单位和个人未经中国**工程有限公司的书面授权许可,不得复制或引用本文件的任何片断,无论通过电子形式或非电子形式。
Copyright © 2013**有限公司版权所有文档信息版本记录目录1. 文档介绍 (4)1.1 编写目的 (4)1.2 适用范围 (4)2. 术语、定义和缩略语 (4)3. 问题管理流程 (5)3.1 流程解释 (5)3.2 业务价值 (5)3.3 流程原则 (6)3.3.1 流程原则 (6)3.3.2 责任人原则 (6)3.3.3 再分派原则 (7)3.3.4 优先级原则 (7)3.3.5 目标解决时间原则 (7)3.3.6 升级原则 (7)3.3.7 关闭原则 (7)3.4 问题单代码设计 (8)3.4.1 问题信息项 (8)3.4.2 问题来源 (8)3.4.3 问题分类 (8)3.4.4 问题状态 (8)3.4.5 问题关闭代码 (9)3.5 角色及职责 (9)3.6 流程输入及输出 (9)3.6.1 流程触发条件 (9)3.6.2 输入 (10)3.6.3 输出 (10)3.6.4 流程关闭条件 (10)3.7 流程描述 (11)3.7.1 作业流程图 (11)3.7.2 流程活动说明 (12)3.8 流程衡量指标及报表 (14)4. 问题管理流程相关表单 (15)1.文档介绍1.1编写目的本文档描述的内容是依据目前中国**有限公司的IT服务团队现状而制定的问题管理流程文档,其编写的目的是为了有效地解决用户IT环境的问题隐患,减少或消除事件的发生,提高IT服务的质量,为用户提供更优质的IT服务,并且可以促进其他相关服务管理流程,如变更管理的实施。
1.简介ITIL即IT基础架构库(Information Technology Infrastructure Library, ITIL,信息技术基础架构库)由英国政府部门CCTA(Central Computing and Telecommunications Agency)在20世纪80年代末制订,现由英国商务部OGC(Office of Government Commerce)负责管理,主要适用于IT服务管理(ITSM)。
ITIL为企业的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的标准和规范。
ITIL包括了一系列适用于所有IT组织的最佳实践--无论这些组织的规模如何,以及使用的是什么技术。
需要强调的一点是:ITIL不是一个正式标准,而是普遍实行的"事实"上的标准。
ITIL最新版本是V3.0,它包含5个生命周期:一、战略阶段(Service Strategy);二、设计阶段(Service Design);三、转换阶段(Service Transition);四、运营阶段(Service Operation);五、改进阶段(Service Improvement);2.商业价值作为IT管理的“ERP解决方案”,ITIL给实施它的企业带来了丰厚的商业价值。
大量的成功实践表明实施ITIL可以将企业IT部门的运营效率提高25-30%。
加特纳(Gartner)和国际数据集团(IDG)等研究机构的调查研究也表明,通过在IT部门实施ITIL的最佳服务管理实践,可以将因重复呼叫、不当的变更等引起的延误时间减少79%,每年可以为每个终端用户平均节约800美元的成本,同时将每项新服务推出的时间缩短一半。
目前我国也有一些企业通过实施IT服务管理取得了良好的经济效益。
总体上讲,实施ITIL可以带来以下商业价值:确保IT流程支撑业务流程,整体上提高了业务运作的质量;通过事故管理流程、变更管理流程和服务台等提供了更可靠的业务支持;客户对IT有更合理的期望,并更加清楚为达到这些期望他们所需要付出的成本;提高了客户和业务人员的生产率;提供更加及时有效的业务持续性服务;客户和IT 服务提供者之间建立更加融洽的工作关系;提高了客户满意度。
浅析IT服务运营管理摘要:本文以运维项目为例,讨论了IT服务运营阶段如何通过人员要素、资源要素、技术要素、过程要素的管理,提高IT服务运营水平。
运维项目主要工作包括咸阳市信息视频监控平台及其子系统、服务器、存储设备、备份设备,网络交换设备及视频监控设备的日常监控与维护,定期形成维护日志,巡检报告和分析报告保证市、县两级主要街区、十字及重点监测景区、广场及路段监控无线WIFI的正常运行。
IT服务运营是运维中持续时间最长的阶。
通过践行ITSM系列标准和方法论,以流程为导向,以客户为中心,提供低成本高质量的IT服务,达成客户满意。
关键词:IT服务运营,ITSM系列标准,人员要素,资源要素,过程要素Analysis of IT service operation managementYU Hong, LI Yan(Shaanxi BC&TV Network Intermediary(Group) Co. ,Ltd,Xian yang Branch,Xian yang 712000,China)Abstract: Taking the operation and maintenance project as an example, this paper discusses how to improve the operation level of IT service through the management of personnel elements, resource elements, technical elements and process elements. The main work ofthe operation and maintenance project includes the daily monitoringand maintenance of Xian yang information and video monitoring platform and its subsystems, servers, storage equipment, backup equipment, network switching equipment and video monitoring equipment, regularly forming maintenance logs, patrol inspection reports and analysisreports to ensure that the main blocks, crosses and key monitoring scenic spots at Xian yang city and county levels The square and roadsection monitor the normal operation of wireless WiFi. It service operation is the stage with the longest duration in operation and maintenance. By practicing ITSS series standards and methodology, process oriented and customer-centric, we provide low-cost and high-quality IT services to achieve customer satisfaction.Key Words:It service operation, ITSS series standards, personnel elements, resource elements, process elements1.项目背景1.1 ITIL简介ITIL最早开发于1986年。
以我给的标题写文档,最低1503字,要求以Markdown 文本格式输出,不要带图片,标题为:itsm建设方案# ITSM建设方案## 1. 引言IT服务管理(IT Service Management,简称ITSM)是一种用于规范和管理IT服务的方法和实践。
通过ITSM,组织可以提高IT服务的质量、效率和可靠性,从而支持业务的顺利进行和发展。
本文档旨在提供一个ITSM建设方案,以帮助组织实施和改进IT服务管理。
该方案将涵盖以下几个方面:1. ITSM的概述和重要性2. ITSM建设的关键步骤3. ITSM建设中的核心组件和流程4. ITSM建设的监控和评估5. 实施ITSM建设的最佳实践## 2. ITSM的概述和重要性ITSM是指通过有效的流程和方法,对IT服务进行规范管理和优化,以提高IT服务的质量和效率。
ITSM的重要性在于:- 提升用户满意度:通过建立有效的服务管理流程,及时响应用户需求,提供高质量的服务。
- 提高IT资源利用率:通过合理规划和管理IT资源,实现资源的高效利用,降低成本。
- 促进业务创新和发展:通过IT服务的协同和支持,促进业务创新和发展,提升组织的竞争力。
## 3. ITSM建设的关键步骤ITSM建设包括以下关键步骤:### 3.1 确定目标和范围在ITSM建设之前,需要明确ITSM的目标和范围。
确定目标时需要考虑组织的需求和期望,以及当前的IT服务管理状况。
确定范围时需要明确需要实施ITSM的范围和涉及的业务和技术。
### 3.2 分析和规划在ITSM建设的分析和规划阶段,需要进行对现有IT服务管理的现状进行分析,并制定改进计划。
这包括对现有流程、组织结构、技术工具和人员能力进行评估,并针对问题和瓶颈提出改进建议。
### 3.3 设计和实施在ITSM建设的设计和实施阶段,需要根据规划阶段的结果,设计新的ITSM流程和组织结构,并实施相应的改变。
这包括制定新的流程文档、规定角色和责任,并进行相关培训和沟通。