安全文明施工组织机构示意图
- 格式:doc
- 大小:56.50 KB
- 文档页数:25
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人,全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。
???建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办理设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人,全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。
???建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办理设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人,全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。
???建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办理设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人,全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。
???建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办理设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络项目施工管理机构网络图:在一个项目的建设过程中,需要有一套完整的施工管理机构来协调各个部门的工作。
这个机构可以用网络图来表示,如上图所示。
其中包括项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工技术组、施工管理组、施工综合组、测量员、资料员、质检员、试验员、计划统计员、设备材料员、安全文明员、财务后勤员、施工一工区、施工二工区、施工三工区、土方施工队、混凝土施工队、木工施工队、装饰施工队、水电安装施工队等。
项目质量管理体系图:在一个项目的建设过程中,质量管理是至关重要的。
一个完整的项目质量管理体系包括项目经理部、质检部、技术部、物资部、工程部、发包方、监理、质检站、质保计划、质保体系、质保措施等。
在施工过程中,需要进行施工中控制、施工前控制、施工过程控制、施工后控制等环节,以确保产品和工程质量。
项目安全生产管理体系图:在一个项目的建设过程中,安全生产管理也是非常重要的。
一个完整的项目安全生产管理体系包括项目经理部、安全部、物资部、技术部、工程部、安全生产督促监督、防护用品质量和数量的控制、安全防护措施的制定、职工入场安全教育、安全员、安全设施检查、规章制定执行、机械员、机械设备检修维护和安全使用、工长、安全生产技术交底、材料员等。
需要注意的是,防护用品的供应及质量检查、施工班组防护用品的正确使用和不违章操作等也是非常重要的。
文明施工管理体系图:在一个项目的建设过程中,文明施工也是非常重要的。
一个完整的文明施工管理体系包括项目经理、项目总工、项目管理部门、生产经理、现场总体布置、制定有关制度规定等。
需要注意的是,文明施工是建设工程的重要组成部分,需要在施工过程中严格遵守有关规定,保持施工现场的整洁、有序和安全。
安全文明组织机构示意图1、公司项目部施工现场安全、文明组织机构网络图2、项目部安全文明管理机构网络图3、施工安全防护工作系统图4、项目部各级管理人员责任网络图四、安全生产在本工程施工全过程中以JGJ59-99检查标准为准绳,以安全为中心,制定以保证安全生产为目的安全生产体系,及安全文明目标计划。
安全生产责任制,安全生产制度等。
(一)本工程安全生产目标计划施工中杜绝重大伤亡及火灾事故,轻伤频率控制在0.6‰以内。
文明施工目标:加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地,争创市安全文明“示范工地”。
(二)安全生产责任制本工程建立以项目经理及技术负责人为责任人,项目施工队长各班组长为主要执行者,保卫、安全为主要监督者,食堂、后勤保障的安全生责任制。
1、项目经理从组织、管理、指挥生产方面,认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时,随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度,遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。
根据生产和安全情况,定期和不定期地召开安全生产专业会议,总结经验,找出安全生产中存在的问题,把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去,做到安全工作经常化、制度化、具体化。
2、技术负责人对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任,负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施(必须按施工工程的部位性质环境的不同),向有关队长、施工员、班组长、提出针对性的安全生产措施。
3、施工员(队长)认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。
负责本工程的安全生产,对安全生产负直接责任。
在安排生产任务时,向操作人员进行书面的安全技术交底,提出工程施工结构要求及采取的安全防护措施,并检查落实执行情况,学习安全操作规程包括“三宝、”“四口五临边和工完场清文明施工”等。
帮助班组做好安全检查,教育工人不违章作业、遵章守纪及时阻止一切不安全行为,经常抽查班组安全活动记录,从中总结经验,发现问题并予以及时处理和改进。
安全文明施工组织机构示意图安全、文明施工组织机构示意图公司质安科项目经理项目副经理项目副经理安全员材料管理员泥土班长木工班长钢筋班长安装班长架子班长机修班长塔吊班长装修班长作业人员质量组织管理机构框图公司质安科 项目经理 项目副经理 技术负责人 材料员质量员总施工员 采购员分项施工管理人员 资料员 各种材料 作业班组材 料质量把关材料采购材料取样复检 跟班作业指导技术交底 质量检查 质量评定 技术资料 进行全面质项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人,全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。
建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办理设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
8、负责隐蔽工程验收自检和申请工作。
并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收,做好隐蔽工作资料的签证汇总工作。
9、负责项目技术节约措施的实施,利用技术优势,结合工程特点开展创新、革新活动。
宿舍管理制度一、工地搭设或安排集体宿舍,必须有专人负责管理,住宿人员必须服从管理,自觉遵守工地各项规章制度。
二、工地集体宿舍是施工人员休息、生活、学习的场所,应保持宿舍卫生整洁、安静和良好的秩序,每个住宿人员应遵守文明宿舍公约。
三、住宿职工要维护公共卫生,保持室内干净、整洁,生活用品摆设、叠放整齐,地面不乱仍杂物、烟头。
四、每个宿舍房间要编号并选室长,室长负责安排卫生值日和清扫工作,住宿人员名单要上墙,每日卫生值日人员要自觉负责门前和室内卫生的打扫,督促同室人员不乱仍垃圾,不乱倒脏水,不随地便溺。
五、工地管理人员一次组织人员检查,如宿舍内发现脏、乱、臭现象应责令整改,屡违者经教育后视情节轻重给予处罚或清退。
宿舍内不得留宿无关人员和家属子女。
六、宿舍无人时关好窗户,切断电源,锁上门锁。
七、工地和生活区、宿舍内不准聚众酗酒赌博,严禁斗殴,严禁从楼上向下倒水。
八、冬季宿舍内要防止火灾和煤气中毒,不准在床上吸烟,不准用100w以上灯泡或“小太阳”烘衣、取暖,不准在宿舍内存放易燃、易爆物品。
食堂卫生管理制度一、食堂工作人员必须经体检合格,并经上岗培训考核合格,取得健康证后方可上岗。
二、上岗前洗手消毒,穿戴工作服、帽,保持个人清洁卫生。
三、视频原料进货应有验收制度,专人负责,以达到原料新鲜,无腐蚀变质,清洗要彻底,保证食品的卫生质量。
四、冰箱内,生熟食品必须严格分开存放,不得存放私物、药物等。
五、不得供应生冷拌菜和生食小水产,菜肴烧熟煮透,隔夜的剩菜回锅加热,不得混入当餐鲜菜中,不供应腐败变质食品。
六、各类餐具、抹布及容器要进行消毒处理,保持清洁。
七、各类食品取出长时间溶解后,不得再放入冰箱内冻结。
八、做好现场茶水供应工作,荣水器具应经常清洗。
九、高温季节施工,做好防暑降温工作,寒冷季节施工做好防寒保暖工作,十、积极除“四害”,消灭病毒传染体。
十一、不食不洁食物,预防食物中毒。
十二、如发生食物中毒事件,必须及时报告当地医疗机构或有关部门,做好引起中读懂嫌疑食物留样保管工作,不得不报或隐瞒事实。
企业简介淮北淮海间色和工程有限责任公司成立于一九八九年,隶属于安徽省国资委旗下的安徽淮海实业发展集团公司,坐落于安徽省淮北市龙湖开发区开渠东路1号,环境优美、交通便利。
公司的前身为“淮北矿区建筑安装工程处,2008年通过改制,由国资控股经营,实现体制创新,并在此基础上进行了以管理为核心的一系列机制创新,使企业步入良性发展阶段。
公司改制以来,资本结构合理,法人治理结构完善。
淮北淮海间工程有限责任公司施工资质为“房屋建筑施工总承包一级,并获得ISO9001国际质量体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证,企业信用评定等级为AAA级,具有独立法人资格。
公司现有注册资本5000万元。
目前,市场已从淮北市周边建筑市场向全国性重点区域市场拓展过度,施工产值规模连年扩大,经济熊阿姨不断提高。
近年来,公司承建工程先后荣获安徽省“省级建筑安全标准化示范工地”、北市“市级安全文明标准化工地”、淮北市建筑工程“相王杯”奖、宿州市“市级建筑施工安全标准化工地”等荣誉称号。
公司多次被淮北市政府、市建委、淮北矿业集团授予“创最佳效益单位”、“先进企业”、“重合同守信用企业”、“淮北市优秀施工总承包企业”。
“安全生产管理先进企业”等荣誉称号,收到社会各界的一致好评。
质量员岗职责牌1、在项目经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计师规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施“三工序”管理,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中,依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,做好自检、互检、专检的“三检”工作,隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
6、监督施工班组进行质量自检,对发现的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
安全员岗位职责牌1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
2、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查,并具体实施落实安全生产考核制度。
3、督促有关部门在签订合同的同时,签订安全生产协议。
4、定期组住人员进和过好全生产现状分析,及时提出意见,及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。
5、做好安全教育和安全宣传工作,教育操作人员遵章守纪,对违反安全规章的行为坚决制止。
6、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。
7、认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
8、在分管领导的领导下,开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施,落实企业有关防火的各项规章制度。
9、督促施工班组建立防火安全责任制。
10、经常性的进行巡回检查,对于各种违反防火安全管理的行为,必须予以坚决制止,并向有关领导及时反映情况,提出处理意见。
11、对于明火作业,负责申请“动火许可证”,并根据不同等级,落实具体措施。
12、负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查,保持消防器材性能良好。
13、督促防火重点部位,特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。
14、积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。
1、收集整理齐全工程前期的各种资料。
2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明地资料。
3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
4、工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。
5、填写施工现场天气晴雨、温度表。
6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
8、及时做好资料的审查备案工作。
9、及时认真、不误竣工。
1、熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。
2、负责申请和组织力量进行临时搭建,包括施工便道、水电管线、排水管沟,现场“五有”等设施的搭建工作。
3、在总进度计划控制下,积极参与编制工程季、月、旬计划,根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料实用需求计划及劳动力需求坟、计划。
4、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明,向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。
5、以预算工程量为依据,认真签发施工作业任务单,任务单按栏目要求认真填写,在任务单施工内容完成后签署意见,全同有关部门进行考核,根据预算用工量进行严格控制。
6、认真填写施工日记,做好各种施工资料收集保管工作,及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
7、在施工过程中。
协调好各工种之间相互配合,组织合现的安排搭接,协调好各种机械的配合工作。
8、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作,及时组织材料进场与退场工作,注意材料堆放整齐。
项目经理安全生产责任制一、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。
二、组织编写项目安全生产保证计划、各级部门安全生产责任,以及制定各荐安全措施。
三、筹措安全保护所需经费,落实安保设施、材料及用品。
四、对安全保证计划的运行和修订负主要责任。
五、坚持抓生产必须同时抓安全,以身作则,不违章指挥,积极支持安全专职人员工作。
六、针对生产任务特点,制定和实施安全技术措施。
七、定期对职工,尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。
八、每月组织发全生产检查。
重大事故和危险肇事事故苗子必须及时上报,并认真分析原因,提出和落实改进措施。
九、改善劳动条件,注意劳逸结合,保护职工的身体健康。
十、组织现场重大伤亡事故的调查处理。
一、对本单位劳动保护和安全生产的技术工作总负责。
二、在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时,负责制定相应的安全技术措施。
三、负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。