企业文化是企业发展的核心竞争力

企业文化是企业发展的核心竞争力
张家口龙兴集团在企业发展中重视企业文化建设与经
营管理的结合，坚持“拓源立本，自强腾飞”的企业核心文化—龙兴文化，卓有成效地开展企业文化建设，形成了企业员工共同遵循和认同的价值理念和行为准则。

在龙兴文化的带动下，适时改变经营思路，努力进行产业链优化调整，使一个职员不过几十人，资产不足几万的小型矿山企业，发展成为资产超3亿元，年销售近6亿元，年创利税超亿元的集团公司。

总结企业发展过程，企业文化在龙兴集团发展中发挥了核心竞争力的作用。

一、龙兴文化的认识：企业文化是新经济时代企业生存和发展的有效管理手段
21世纪是非公经济发展的新经济时代，一个能够适应时代的非公企业，他追求的不是有限的盈利，暂时的繁荣，而是永久的生存，持续的发展。

实现这样的目标靠什么？龙兴集团的答案是：靠科学的决策，长远的战略，现代化的管理，先进的技术，精良的装备等诸多要素。

然而，这些要素归根到底都要靠人来创造和掌握。

这样的人又必须是用正确思想武装起来的人，用高尚的价值观念统一起来的人。

这种正确的思想，高尚的价值观念就是企业文化。

所谓企业文化，龙兴集团认为就是指企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同和遵守的并带有本企业特色的价值观念、经营思想、经营作风、行为规范，以及发展战略和发展目标的总和。

真正优秀的企业文化可以打造企业的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感，树立良好的精神面貌，发挥员工的创新潜能，调动员工的工作激情。

从而使全体员工心往一
处想，劲往一处使，转变观念，做正确的事；统一思想，正确地做事，为企业的生存和发展而奋发工作。

龙兴集团的发展其动力源，主要来自企业文化建设。

龙兴集团企业文化的宗旨是为企业的生存与发展服务的，并经过实践的运作真正成为企业的核心竞争力，得到了集团全体干部员工的认可。

二、龙兴文化的特点：具有适应本企业特色的文化才能成为企业的核心竞争力
不同的行业，不同的企业所建立的企业文化，不应成为千人一面，彼此雷同的文化。

而应根据本企业的行业特点，历史背景，员工现状，发展目标等，遵照针对性，可行性，有效性的基本原则，建立具有本企业特色的企业文化。

龙兴集团的“拓源”文化，就是依据这一指导思想而确立的。

该公司主营铅、锌、铜、银、金等有色金属和石英、萤石等非金属矿石的开采、加工、贸易业务。

属矿产资源型企业，其优势是属于国家基础性产业，占据有利的行业优势。

其劣势是资源紧缺，竞争激烈。

从某种意义上讲，谁拥有资源谁就奠定了生存和发展的基础，谁就具备了核心竞争力，谁就在市场上拥有了话语权。

而要做到这一点不仅要不断拓展公司的矿产资源，还必须不断拓展本公司的人力资源和社会资源。

为此，集团把“拓源”文化作为企业文化的核心内容，摆在战略的高度，贯彻到重大决策和生产经营中。

在矿产资源方面：主要从三个关键环节施行：一是占有资源。

投入6200多万元，通过购买、入股、承包取得了13处有色金属和非金属矿源的开采权和探矿权，为企业的持续发展储备了资源。

二是整合资源。

利用集团公司华北锌精矿供应基地的优势，与30多家大中小型的矿山企业结盟合作，建立了
贸易伙伴关系，拓宽了上游渠道，获得了稳定盈利。

三是节约资源。

集团注重技术进步，提升选采水平，选矿回收率由83.5 %提高到89.6%，既提高了经济效益又节约了资源。

“拓源”文化已使龙兴集团逐步壮大，“拓源”文化为龙兴集团基业长青，提供不竭的动力。

三、龙兴文化的操作：付诸实施见诸效果的企业文化才能体现企业的核心竞争力
在“决策”与“执行”二者之间，龙兴集团更关注“执行”的重要性。

龙兴集团认为，企业文化最关键在于文化理念的贯彻实施，见诸实际效果。

否则就会成为贴在墙上，挂在嘴上，中看、中听、不中用的华丽词藻，漂亮的口号。

为此，龙兴集团公司在企业文化建设中，特别注重价值观念，通过适当的方式灌输和渗透到每个企业领导者和每个员工
的头脑中，变成全体员工的行为规范，贯穿到企业的重大决策和生产经营活动的全过程，收到了良好的效果。

龙兴集团在实践工作中把责任意识确定为本企业文化
的核心内容之一。

为把无形的责任意识，变为有形的实际行动，集团把其细分为对国家的责任、社会责任、员工责任、股东责任，并落实到每件事情中。

比如为落实国家安全环保、节能减排的大政方针，近三年集团投入1000多万元资金用于技改和安全防护。

去年赤城万泉寺银金矿完成了无毒浮选工艺技改，今年又预算安排了每个矿口投入100万元进行安全环保改造，完成了选厂环保技改，实现了废水回收利用。

又比如，集团龙钰矿业公司在内蒙阿鲁克尔沁旗投资1000
多万元，建设了1号矿井，但由于井下积水，每小时需要向外抽水700多吨，影响了周边群众的生活用水和农田灌溉。

面对企业利益与群众利益发生矛盾的局面，集团公司从对社
会对人民负责的态度，毅然决定关闭矿井，承担重大经济损失，保全人民群众利益。

2008年底，集团董事长马怀清被评为全国关爱员工优秀企业家，同时被评为河北省十佳最具社会责任感优秀企业家，2009年11月被评为河北省中国社会主义特色优秀建设者。

四、龙兴文化的创新：建立学习型组织与企业文化建设有机结合才能展示企业的核心竞争力
在实际工作中龙兴人意识到：企业文化重在建设，体现在以下几方面：一是必须在实践中确立一套内容准确，含义清晰，并具有本企业特色的文化理念，并将其融入进员工的日常工作和生活之中。

二是必须有一套完整有序，符合实际的有效组织结构和组织制度，也就是企业文化建设的载体。

而现今普遍提倡建立的学习型组织，就是以信息和知识为基础的组织。

基本特点是：通过有效的组织形式，使每一位员工，自觉地持续不断地获取新信息，新知识，在潜移默化中转变观念，提高素质，由普通的劳动力变为具有创新能力的人力资源。

由此可见，企业文化是一种无形的价值理念，学习型组织是一个有形的组织体系。

建设企业文化与建立学习型组织的目的相同，过程相近。

两者相互联系，并相互促进。

龙兴人把二者有机地结合起来，把企业文化内容纳入学习型组织的学习内容，使学习型组织成为企业文化建设的载体和保障体系，才能真正展示企业文化的核心竞争力。

几年来，龙兴集团公司从本企业实际出发，把“建立学习型企业，培养学习型员工”作为企业文化的创新内容，重点强化学习培训，开辟新知识、新技术来源。

从2006年至今，集团公司共拿出300多万元资金用于员工培训学习。

从
每年50万元增至今年150万元。

以提高决策能力、执行力、创新力为目标开展常年全员学习培训。

截止目前，公司高层与中层骨干以清华大学为培训地，高管人员全部完成了MBA 学习，正在进行卓越领导班学习。

中层管理人员全部完成了执行力拓展专业培训。

普通员工每年保证30天的业务技能和创新能力的培训。

新进公司的员工，保证2周的上岗适应能力培训。

几年的实践证明，对于员工学习的投资是最长期、最有效、回报率最高的投资。

通过不断的培训学习，企业的决策能力，执行能力和创新能力有了明显的提高和改善。

近几年，在集团公司的快速发展中，广大员工在正确价值观念的引领下，做到了自觉而又富有创新地执行集团公司决策，充满激情地为集团公司的发展努力工作。

2008年企业受全球金融危机影响困难重重，但公司拿出35万元选派13名一线骨干员工到唐山理工大学和江西理工大学学习，为企业科学发展培养了技术力量。

张家口龙兴集团坚持企业文化是企业的核心竞争力的
宗旨，各项工作力求务实创新，在“拓源文化”战略的指导下，认真学习贯彻科学发展观。

企业逐步壮大为张家口市多元化的非公经济实体，特别在面对金融危机的影响，企业文化显现出其特有的凝心聚力的作用，2008年进入河北省工业企业300强行列和河北省民营企业100强行列，集团被省统战部、工商联评为2008年度河北省民营思想政治工作优秀企业，集团党委被评为张家口先进基层党组织，企业文化与党建工作的融入使龙兴集团发展进入了一个崭新的局面。