下载文档原格式
企业文化与核心竞争力企业文化是一个企业的核心竞争力之一。
企业文化是企业内部的一种共同的信念和价值观，反映了企业的价值观、理念、行为准则和运营方式等方面的特点。
企业文化是企业的魂，是推动企业持续发展的力量。
企业文化对于企业的发展有着至关重要的影响。
首先，企业文化可以凝聚人心。
一个有着积极向上的企业文化的企业，可以吸引优秀的人才加入，激发员工的潜能，促进团队的协作合作，形成强大的执行力和创新能力。
其次，企业文化可以提高企业的核心竞争力。
良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象，树立企业的信誉，增强企业的竞争力，从而在市场中脱颖而出。
最后，企业文化可以促进企业的可持续发展。
企业文化应当以可持续发展为导向，注重员工的培养和成长，注重环境保护和社会责任，以满足人们对于企业可持续发展的期望。
那么，如何建设企业文化，提升企业的核心竞争力呢？首先，需要明确企业的核心价值观。
企业的核心价值观应当包含了企业的使命、愿景和价值观等方面的信息，明确企业的立足点和发展方向。
核心价值观应当与企业的战略目标和经营理念相一致，能够为企业的员工提供明确的行动指南和行为准则，推动企业的发展。
其次，需要注重建设企业文化的过程。
企业文化的建设是一个逐步推进的过程，应当充分参与到整个企业内部的有关活动中，通过各种形式的引导和培育，逐渐形成企业文化的核心要素。
最后，需要建立相应的制度和机制，促进企业文化的发展。
制度和机制可以起到引领作用，规范员工的行为，激发员工的积极性，促进企业文化的传播和扩散。
例如，可以建立激励机制，奖励那些践行企业文化价值观的员工，培养员工的归属感和认同感。
同时，要想提升企业的核心竞争力，还需要注意以下几点。
首先，要重视人才培养。
优秀的人才是企业的核心竞争力之一，一个企业只有拥有拥有高素质的员工队伍，才能够有效地发挥其竞争优势。
因此，企业应当加大对员工的培养和发展的力度，提供良好的培训机会，帮助员工提升能力和素质。
其次，要注重创新和研发。
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力1. 引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为规范和组织方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神纽带。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中所具备的独特优势和能力，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出并保持持续竞争优势。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并分析企业文化对企业核心竞争力的影响。
2. 企业文化对企业核心竞争力的影响2.1 员工凝结力的提升企业文化可以通过共同的价值观和行为规范，使员工形成一种团队意识和归属感，从而增强员工的凝结力。
员工凝结力的提升可以促使员工更加积极主动地投入工作，增强工作效率和质量，进而提升企业的核心竞争力。
2.2 创新能力的培养企业文化中的创新导向可以激发员工的创造力和创新思维，培养员工的创新能力。
创新是企业保持竞争优势的重要因素之一，具备创新能力的企业能够不断推出新产品、新技术和新服务，满足消费者不断变化的需求，从而在市场竞争中占领率先地位。
2.3 企业形象的塑造企业文化可以匡助企业塑造良好的企业形象。
良好的企业形象可以提升企业的品牌价值和市场声誉，吸引更多的客户和合作火伴，为企业带来更多的商机和资源。
企业形象的塑造对于企业的核心竞争力具有重要影响，因为消费者更倾向于选择那些具有良好信誉和形象的企业合作。
2.4 企业文化的传承与发展企业文化的传承与发展是企业保持核心竞争力的基础。
在企业发展过程中，随着员工的流动和组织结构的变化，企业文化可能会面临瓦解和失去活力的风险。
因此，企业应该注重对企业文化的传承与发展，不断更新和调整企业文化，使其与时俱进，适应市场的变化和企业发展的需求。
3. 企业文化与企业核心竞争力之间的互动关系企业文化与企业核心竞争力之间存在着相互影响和互动关系。
企业文化的塑造和发展需要依赖于企业的核心竞争力，而企业的核心竞争力又需要依赖于企业文化的支持和引导。
3.1 企业文化对核心竞争力的支持企业文化可以为企业的核心竞争力提供支持和保障。
企业的核心竞争力和企业文化的关系探究摘要：在全球经济一体化，跨国企业迅速走向国内的背景下，如何更加有效的规避竞争压力，有效的提高我国企业的竞争力是国内大部分企业共同面临的难题，而问题矛头直接指向企业文化和企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力是企业长久健康发展的基本保证，也是决定一个企业能否有长远发展前景的根本保证，它是打开一个企业走向持久、健康、和谐发展的钥匙，是在市场上持续立于不败之地的关键之处。
企业文化是由制度、行为、精神、物质四个俺哥们构成的，是企业管理、文化研究领域的一个重要的枝叶，是企业培养企业核心竞争力、长期立于不败之地的坚实基础和必要的保证。
前者的形成是立于良好的、和谐的、文明的、积极向上的企业文化之上，而后者的建设、理论观念上的创新也是不断为前者服务的。
二者相互依存，密不可分，缺一不可。
企业文化相关的理论也是在最近短短几十年来在西方慢慢兴起的管理理论，直接起到了促进核心竞争力系统、全面的形成。
本文通过对企业文化和企业核心的竞争力的概念以及二者的内在关系进行诠释，并指出我国企业在企业文化建设的学习和借鉴过程中存在的问题进行系统的分析，并针对中国社会主义国情提出中国化得解决思路，最后就如何利用企业文化创造企业的核心竞争力，希望从中研究出提高我国企业文化前进的可行性，并在实践中切实的提高我国企业的核心竞争力，使其能在日益激烈的世界经济竞争格局中占据一席之地！关键词：企业文化；核心竞争力；关系；实践性一、企业文化、企业核心竞争力的诠释（一）企业文化的概念企业文化的萌芽最早产生于日本，是以一种潮流向各地散播开来，然而企业文化的管理理论确是在太平洋彼岸的美国科学家的著名论著《企业文化》的出版作为这一管理体系诞生的标志，企业文化的形成不是偶然的，而是在新的社会格局产生和社会大环境的发展变迁中形成的，换句话说，企业文化管理理论的形成，是社会发展到一定形态的产物，是一种社会发展的阶段产物。
企业文化，不是一种固定的物质，而是指不同的企业在成立、发展的历程中，形成的一个以本身企业为主题的，具有共同的理念、目的、价值观、工作作风、领域以及行为准则等的全称，也是企业的财富抽象化得一种形式，是一定程度意义上的企业的精神财富！它反映的是企业的集体行为，是一种长期形成的优势反映、良好的行为、共同的意愿、集体的追求，一旦一个企业的企业文化理念形成，它就会在日常的工作中以各种形式、不同方法灌输到企业员工的日常行为和企业活动中，它会对企业的经营管理产生巨大的影响，就会作为员工在该企业中的工作价值观的具体意识形态，是一种实实在在的精神力量。
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
企业文化对企业核心竞争力的作用机制企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观、行为准则和工作方式等，是企业的精神灵魂和核心竞争力之一。
它在企业发展中起着重要的作用机制，对企业的核心竞争力产生着深远的影响。
企业文化可以塑造企业独特的品牌形象，增强市场竞争力。
一个企业的文化特点可以通过内外部传播渠道传达给消费者，形成品牌形象的核心价值观。
例如，苹果公司以"创新、简约、易用"为核心的企业文化，塑造了其独特的品牌形象，使其产品在市场上具有强烈的辨识度和吸引力。
企业文化的塑造可以让消费者对企业产生认同感和忠诚度，从而提高企业的市场占有率和竞争力。
企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
企业文化作为一种价值观念的内化，可以影响员工的行为方式和工作态度。
一种积极向上、创新激励的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使他们更加投入工作，提高工作效率和质量。
例如，谷歌公司以"不作恶"为核心价值观，营造了一种开放、自由、创新的企业文化，激发了员工的积极性和创造力，推动了公司的快速发展和技术创新。
企业文化可以促进团队协作和员工凝聚力，提高企业的核心竞争力。
企业文化强调员工之间的合作和协作，强调团队精神和集体荣誉感。
一个有着良好企业文化的企业，能够建立起团结协作的员工团队，形成整体协同效应，提高工作效率和质量。
例如，亚马逊公司以"客户至上"为核心价值观，强调团队协作和服务意识，使员工形成了高度凝聚力和责任感，提高了企业的核心竞争力。
企业文化可以塑造企业的核心能力和竞争优势，提高企业的核心竞争力。
企业文化是企业的核心价值观和行为准则的内化体现，它能够塑造企业的核心能力和竞争优势。
例如，丰田汽车公司以"精益求精"为核心价值观，注重质量管理和持续改进，形成了独特的生产管理体系，提高了生产效率和产品质量，从而获得了竞争优势。
企业文化的塑造可以帮助企业明确自身的定位和特点，形成独特的竞争优势，提高企业的核心竞争力。
企业文化对企业核心竞争力的影响摘要：本文研究的是企业文化对企业核心竞争力的影响，以员工认同感为中介变量。
我们发现（1）企业文化对企业核心竞争力有正向作用；（2）企业文化对员工认同感有正向作用；（3）员工认同感在企业文化与企业核心竞争力之间起着完全中介作用。
关键词：企业文化；企业核心竞争力；员工认同感1、研究的问题与目的近年来，企业核心竞争力被广泛研究，一个企业的成功与否，主要取决于他的与众不同，不可模仿的竞争优势。
而企业文化对核心竞争力的影响日益显著。
本文将研究企业文化对企业核心竞争力的影响，以员工认同感为中介变量。
企业文化是指企业在管理活动的过程中形成的独特的意识形态，价值观和行为。
企业核心竞争力是不同于其他的公司和与其他竞争对手相比，有更多的竞争优势的特殊能力或文化特征。
所以企业文化的建设能加强员工对企业的认同感，从而促进企业核心竞争力的建立与发展。
基于此，本文的研究框架如下：2、理论基础和研究假设2.1 企业文化和企业核心竞争力企业文化一般定义为企业所有成员的行为方式，思维方式、观念和企业生存环境和规范的总和，包括封面、品牌公关、形象设计、产品、营销、生产、人员、制度、标准、企业战略和许多其他方面。
企业文化是公共关系、利润分配、人力资源、生产管理、行政管理和企业战略作为参考，其特点是功利主义的，而不是管理，操作，系统和决策。
他指出企业员工的心理问题是其主要目标，其目的是在企业的内部员工一个活泼和谐和积极的氛围，创造一个健康的精神和倡导者。
从企业文化的外围层和核心层进行分析，美国学者认为，企业文化是指员工的行为。
在企业内部管理方面，企业文化是主要用于提高人们的凝聚力，人力资源，创新，执行力和向心力。
企业核心竞争力是一个企业独有的，其他竞争对手无法模仿的优势，可以是稀有的、有价值的、不可复制的、能创造价值的资源。
这种资源既可以是有形的，又可以是无形的。
有形的包括资源、能源等，无形的包括人力资源、知识、专利等。
企业文化与企业核心竞争力的价值关联摘要：企业文化作为企业与外部环境之间的中介，是企业核心竞争力的重要组成部分。
本文通过分析企业文化与企业核心竞争力的定义和内涵，探讨企业文化和企业核心竞争力之间的价值关联。
通过实证研究，本文发现企业文化对企业核心竞争力的形成和发展有着至关重要的作用。
本文最后总结了企业文化与企业核心竞争力的关系以及其在实际应用中的重要性。
关键词：企业文化；企业核心竞争力；价值关联；实证研究。
正文：一、引言企业文化和企业核心竞争力是企业在市场上立足的两个重要因素。
企业文化是企业的灵魂和价值观念的集合，它代表着企业的经营理念、行为准则和管理方式。
企业核心竞争力是企业在竞争中占据优势和获得利润的能力，它代表着企业所拥有的资源和能力。
二、企业文化与企业核心竞争力的定义和内涵企业文化是指企业在日常经营过程中形成的行为准则、价值观念和管理方式。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所拥有的资源、技术和能力。
三、企业文化和企业核心竞争力之间的价值关联企业文化和企业核心竞争力之间存在一定程度的价值关联。
企业文化可以影响企业核心竞争力的形成和发展，而企业核心竞争力也可以促进企业文化的发展。
四、实证研究通过实证研究，本文发现企业文化对企业核心竞争力的形成和发展有着至关重要的作用。
同时，企业核心竞争力的提高也可以促进企业文化的发展。
五、结论企业文化和企业核心竞争力之间存在着实质性的价值关联。
企业应该重视企业文化的建设，进一步提升企业的核心竞争力，从而实现企业的长期发展。
企业文化和企业核心竞争力是企业长期发展的基石。
在实际应用中，如何将这两者有机结合起来，提高企业竞争力，已经成为企业管理者共同关注的问题。
首先，企业应该认识到企业文化和企业核心竞争力之间的紧密联系。
企业文化应当贯彻于企业的管理和运营之中，成为企业内部人员的共同价值观念和操作规范。
文化建设应当从企业的使命、愿景、价值观等方面入手，注重培养员工的责任心、创新精神、团队合作等素质。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
企业文化与核心竞争力的关系企业文化与核心竞争力的关系企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业形成核心竞争力并持续发展的一个关键因素。
店铺下面为大家整理关于企业文化与核心竞争力的文章，欢迎阅读参考：一、企业文化的内涵企业文化是一种文化、经济和管理相结合的产物，是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步生成和发育起来的，并为全体成员普遍认同和维护的，具有本企业特色且日趋稳定的企业价值观、企业精神和以此为核心而生成的行为规范、道德准则、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营哲学、经营指导思想、经营战略等。
我们从传统文化的精神资源那里，可以提炼出和补给当代企业文化的价值观，即：我们不否定企业人的一切经济行为，但是在企业人在自己“足食”的同时，是不是应该出于一种崇高的道德感，也来考虑一下与社会和公众的关系?在完成自己的经济行为时，也持有一份为社会的政治道德态度?在我们接受的西方企业文化观念中，其企业文化价值观是围绕着“诚信经营”“确立社会共享价值”原则树立起来的。
而中国传统文化强调“精诚所致，金石为开”，“朋友有信”，“人无信不立，政无信不威，商无信不富”，这些中国文化传统中的至理名言把诚信列为大至治理国家、小至从事任何职业的一条首要道德规范。
二、企业文化的功能企业文化和企业经营密不可分，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
这六“力”也可以叫六种功能：一是影响企业的市场观念和经营行为，二是影响到顾客的购买心理、行为和习惯，三是影响企业中的所有人对事业的态度，四是影响到企业的组织系和人际关系以及员工对相互关系的判断，五是影响到企业资本结构、经营状况，六是影响企业的公众形象、品牌美誉度。
总之，企业文化使企业中的共同理想、价值观念和行为准则长期深植于员工心中，直至社会公众心目中，对企业成员有强大的感召力和凝聚力，使企业的人、财、物，时间、信息、技术，关系、网络、媒介等资源因素更加有效地组织起来，发挥出较高效能，并形成长久的生命力与核心竞争力。
企业核心竞争力与企业文化的关系
企业文化水平的提高将会带来企业核心竞争力的提升。
故而，企业必须努力提高创新能力，提高品牌价值，完善组织结构提升企业形象、建立独特的企业使命与价值观、提升沟通能力与关系氛围，培养企业家精神、建立正式制度与团队等。
一、企业文化与企业核心竞争力发展现状
企业的核心竞争力源于职工的创新力，而职工创新力要由企业文化建设来提升随着企业改革的不断深入，企业文化建设也进入了一个新阶段。
根据对国外企业研究的了解和对国内文化建设现状的分析，21世纪中国企业文化的研究一个坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三方面：(一)在中国文化背景下，探
讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和现代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和创新关系等;(二)加强企业文化的应用研究，关
于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究;(三)加强企业的追踪研究，企业文化
的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整，才能对企业的长期发展产生深远的影响。
二、企业文化成为提升企业核心竞争力的原因分析
企业文化在企业核心竞争力的形成过程中起到基础性的作用。
企业文化的核心内容是共同的价值观，共同的价值观指明了企业存在的目的和根本意义，决定了企业中长期的发展目标。
(一)企业文化和企业核心价值形成的诊断
企业文化诊断是企业文化建设基础性和先导性工作，企业文化诊断工作是否深入细致、是否准确，直接关系着后续企业文化建设的质量。
企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目不可忽略的起点。
对于企业文化的诊断与分析，更是提升企业核心竞争力的一个重要因素。
(二)企业文化是企业核心竞争力的基础
优秀的企业都具有深厚的文化，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中真正做到自觉、自律、自学、自新。
自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。
千里之堤，溃于蚁穴。
每一位员工品格将直接关系企业文化这棵“大树”的成长，培育良好道德品格，树立企业全局观
念是企业文化得以健康发展的重要保证。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化对增强企业竞争力具有越来越重要的作用。
企业文化的核心内容是强调企业的价值观念、企业精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则。
因此，它是无形的，又是能动的，随时都对企业的经营活动和行为产生重要影响和作用。
这种影响和作用的结果之一就是能使企业产生巨大的凝聚力，而凝聚力是使企业产生竞争力的重要因素之一。
(三)企业核心竞争力是企业文化功能的体现
企业文化使企业形成了共同的理念和价值观，每一位成员为实现共同的愿景而奋斗，同时在奋斗过程中企业以经营理念去激励员工，使员工释放出超乎寻常的能力。
有了目标才能召唤和驱使人向前的自我超越，极大地提高员工工作的积极性和主动性，才能激发人不断学习新知识，从而达到员工对于生命崇高意义的追求，实现人生价值最大化。
企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。
企业文化作为企业的第一竞争力，不仅树立企业员工的理想和信念，增强企业凝聚力。
企业文化的目的是提高企业的竞争力，使企业在激烈的经济环境中取得发展和壮大。
建立企业自己的文化，才能增强企业员工的凝聚力，使企业全体员工按着共同的理想和信念共同奋斗，在激烈的竞争中立于不败之地，最终实现企业与员工双赢的局面。
三、全面提升企业核心竞争力促进企业文化建设
企业核心竞争力是由多种企业能力经过整合提升、确认等过程才得以形成的能力，企业文化是企业核心竞争力形成的要素之一。
为保持企业核心竞争力的先进性，企业核心竞争力要素中的企业价值观会强烈影响企业领导与职工的行为方式和偏好，并通过行为价值习惯支持企业文化建设。
(一)多方位提升企业核心竞争力
核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的有时，就要不断审视自己和竞争对手，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
那么提升企业核心竞争力应从几方面考虑：
第一，政府营造良好的社会经济环境。
加快制度创新步伐，继续大力推进现代企业制度建设，转变政府职能，积极探索推动技术创新的方式和方法，首先推动企业创新体系和运行机制建设，培育核心技术，其次加强产业共性技术开发，再次加强产学研结合，提高科技资源的整合能力，加强人力资源开发，培育创新型人才，加强知识产权保护，激励技术创新促进技术创新，大力发展高新技术产业。
第二，提高企业的创新能力。
创新是培育和提高企业核心竞争力的关键，对企业竞争力起决定性作用的因素主要包括企业的制度创新能力，技术创新能力，管理创新能力和企业文化。
第三，建立创新型文化，创立学习型文化，培育生态型文化，提供一种彼此信任和信息共享的企业文化，鼓励知识创新和交流，逐步改革监控、指令、命令等刻板的管理形式，鼓励员工个性和创造性的发挥，使员工进行广泛的交流，使知识得以增值，提升企业文化的内涵。
第四，企业专业化经营，准确定位市场，不断创新，做行业的专家，站在行业的最前沿，把公司的业务归拢到最具竞争优势的行业上，把经营的重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上，强调核心能力的培育、维护和发展，同时重视战略性外包的战略手段。
建立战略联盟，加强企业信息化管理。
第五，运用知识管理。
核心竞争力从某种程度上体现为对知识的积累、创新和应用能力，所以必须有效完成“知识的获取——知识的处理——知识的传递——知识的应用，知识管理通过引导和约束这四个环节，促进知识生产和流动，使其实现价值，提高企业核心竞争力，实现营造企业持续竞争优势的终极目标。
根据制度环境变化的情况，合理处理外部管理能力和内部管理能力在企业发展中的作用，在初期，更多重视外部管理能力来获取重要资源，提高企业竞争力是必要的，但随制度环境的日益完善，应将更多精力放在提高企业的管理水平，技术创新水平和市场营销能力等内部管理能力上来。
只有这样，企业才能把握经济体制动态变化的脉搏，保持企业的持续发展。
(二)充分发挥企业核心竞争力优势提升企业文化建设
构建优秀的企业文化就是要将企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面之中。
第一，提炼“精神文化”。
精神文化是企业特有的理念，体现企业的个性。
例如海尔集团的理念是“真诚到永远”;诺基亚公司的理念是“科技以人为本”;飞利浦公司的理念是“让我们做得更好”。
这种理念，是根据形势和本单位特色提出来的，简明生动，成为本企业员工共同的精神追求。
第二，创新“制度文化”。
每个企业都有一套规章制度，它也是一种文化。
例如上海宝钢等企业，针对各种岗位的员工，制订了必要的简明的“员工行为规范”，让大家遵守执行，保
证企业有序运作。
现在，形势发展较快，一些新的人本管理模式和学习型组织，都需要新的规章制度，这就需要创新。
第三，倡导“行为文化”。
企业精神不能“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”，应当落实到企业的生产、经营、管理的各个方面，要落实到企业员工爱岗敬业、诚实守信的行为上去。
要树立企业的模范榜样，使员工行为更加优秀。
另外，还可以通过晨会、升旗、唱企业歌曲等等仪式和活动，让企业员工经常感受企业精神，增强企业的凝聚力。
第四，完善“物质文化”。
企业的物质形态也能反映企业特点和企业形象。
因此，要营造绿化的环境、整洁的厂容厂貌，现代化的设施和先进的办公条件等等
当今世界，经济全球化的特点日益明显，企业间的竞争日趋激烈，企业面临着更加残酷的国内外市场竞争，要应对这种严峻的挑战，必须建设适合本企业的特色企业文化，用特色企业文化来提升企业的整体管理水平，从而有效提升企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。
构建特色企业文化首先要通过对企业的历史状况、内部状况以及外部面临的宏观环境、竞争环境等的分析，提炼出特色企业文化的核心——核心价值观，在此基础上，培育企业精神，通过企业文化的制度化、品质化、物质化将企业的价值观念、企业精神以及理想追求转变成企业习俗化的要素，形成属于企业自身的文化模式最终完成特色企业文化的建设过程。
科学技术的迅猛发展，使企业面临多变的市场环境和竞争环境，企业要想保持长久的竞争优势，获得持续的核心竞争力，就要在企业内部树立创新精神，使企业的特色文化与环境变化相适应，不断地进步和发展。
免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。
