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以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要组成部分。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和发展潜力。
本文将从五个大点来阐述如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
正文内容：1. 建立共同价值观1.1 建立企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的基石，它能够激励员工的行为和决策，使企业的发展方向明确。
1.2 培养员工的使命感：通过培养员工的使命感，使他们认同企业的目标和愿景，从而增强员工的凝聚力和归属感。
2. 建立良好的沟通机制2.1 建立畅通的内部沟通渠道：企业应建立多种形式的内部沟通渠道，如员工交流会、内部论坛等，以促进信息流通和员工之间的互动。
2.2 建立开放的沟通氛围：企业应鼓励员工敢于表达自己的意见和建议，建立开放的沟通氛围，使员工感到被重视和听取。
3. 建立良好的团队合作精神3.1 培养团队合作意识：通过组织团队活动、培训等方式，培养员工的团队合作意识，使他们能够更好地协作完成任务。
3.2 建立激励机制：企业应建立激励机制，奖励团队合作表现突出的员工，以激发员工的团队合作精神。
4. 建立员工关怀体系4.1 提供良好的福利待遇：企业应提供具有竞争力的薪酬福利，为员工提供良好的工作和生活条件，增强员工的归属感和忠诚度。
4.2 注重员工培训和发展：企业应为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素养，增强员工的发展动力。
5. 建立社会责任意识5.1 积极履行企业社会责任：企业应积极参与公益慈善活动，关注社会热点问题，履行企业社会责任，树立企业的良好形象。
5.2 建立可持续发展理念：企业应注重环境保护和资源利用，推行可持续发展理念，为社会和环境做出贡献。
总结：通过建立共同价值观、良好的沟通机制、团队合作精神、员工关怀体系和社会责任意识，企业可以提升企业软实力。
优秀的企业文化将有助于增强企业的竞争力和发展潜力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
加强文化建设提升企业软实力一、企业文化建设的几个功能（一）企业文化具有导向功能，加强企业文化建设是企业坚持正确发展方向的需要。
企业文化是社会文化在企业这个特定领域的特殊表现，企业文化的导向功能体现在优秀的企业文化可以促使企业战略目标成为全体员工的共同愿景，成为大家甘心为之奋斗的追求，使员工个人努力的方向与企业整体的努力方向保持一致，并使员工把自己的一言一行与企业发展的目标相对照，纠正偏差、改正缺点、弥补不足。
中铁一局在“十三五”期间，重新确立“天下第一局”的发展定位和建设国内领先、行业一流现代企业的发展目标，得到了员工的普遍认同。
这个目标把中铁一局的发展与员工个人的价值追求完美结合在一起，每位员工将在实现“天下第一局”奋斗目标过程中，充分实现个人的价值和追求。
（二）企业文化具有凝聚功能，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的需要。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中，支撑企业持续保持竞争优势，不断取得胜利的能力。
企业文化之所以构成企业核心竞争力，在于它的独特性、唯一性和恒定性。
有企业必定有一个属于这个企业的特定文化。
对于企业来说，企业文化是“买不来、偷不走、拆不开、溜不掉、丢不了”的特殊专利。
中铁一局的价值理念是“建一项工程、树一座丰碑，培养一批人才、造福一方人”，通过优良的工程质量，确保每一项工程成为彰显人类进步和力量的丰碑；通过严格的管理，促进员工和企业实现共同发展；通过发挥建筑工程的综合效益，不断增进社会福利和人民福祉。
企业价值理念将企业目标、社会责任和人民福祉及员工期许有机结合，将分散的包括管理人员、技术人员、普通员工在内的个体力量聚合成团队的整体力量，使每一位员工肩负起实现“一局梦”的光荣使命，义无返顾地担当起历史责任，勇于争先，为中铁一局改革发展事业贡献自己的力量。
（三）企业文化具有激励功能，加强企业文化建设是企业持续和谐健康发展永保生机的需要。
企业文化的激励功能是企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用。
加强企业文化建设提升企业发展软实力企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的法宝。
一、企业文化建设在企业战略发展中的作用在当今激烈的市场经济竞争中，企业要实现发展战略，做大做强，应当重视和加强企业文化建设。
1、企业文化建设可以为企业提供精神支柱一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。
有了这种精神，才能将企业全体人员的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动生，为企业创造最大价值。
有了这种精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展的机遇，实现跨越式发展。
这种现代企业精神可以为企业提供精神支柱。
2、企业文化建设可以推动企业提高核心竞争力谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。
一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。
况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。
总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。
因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。
一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。
（下转第287页）经济的全球化深深地影响着企业之间的竞争与发展机制，如何通过强化思想力、创新力、执行力建设，培育优秀的企业文化，提升现代企业的竞争力，赢得企业的可持续性发展，占据强有力的竞争优势，是现代企业管理的当务之急。
也就是说，培养企业文化，强化企业内部管理，是现代企业核心竞争力的关键所在。
一、企业文化与核心竞争力的定义及内涵众所周知，企业文化究其根本就是一个组织文化，它的形成是组织有计划、有谋略地运行所形成的一种理念、行为规范和标准，诸如：世界观、价值观、行为观以及生活观等，在某种角度看，它是一种软实力，配合思想力、创新力、执行力这“三力”的作用，可以从根本上提升企业的发展能力。
企业核心竞争力是企业运转过程中具备的能力。
企业的各方面资源、运转都以此为中心来分配和调节，实现步调一致、有效配合及延伸，促使企业凭借着独特的运营能力，切中企业发展的脉象，并且是提供给企业发展点石成金的策略来源。
企业文化与核心竞争力的联系是辩证统一的。
良性的企业文化是促使企业创新发展的源动力，是企业竞争力提升的推动力，企业文化的形成及发展为核心竞争力提供了较好的平台，使企业文化孕育在有活力之源的土壤之上，通过企业文化的推进及成长使企业核心竞争力独具特色，引擎企业文化达到制高点。
而核心竞争力渗透到企业文化中的各种元素，激励、创新与执行力因素都扎根在企业文化理念中，埋藏在企业文化知识领域和技巧转化中。
两者同心合力，产生有效共力，将企业的资源化零为整，有效、灵活整合，形成一股强大的动力源，支持、推动企业向前发展。
二、企业文化和“三力”建设对提升核心竞争力的作用企业文化在企业管理过程中占据着重要的地位，包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等多层次文化，是企业“软实力”的中心内容，它对企业的战略规划、宣传辐射以及体制建设等方面有着深远的影响。
不断强化思想力、创新力、执行力建设，能够为领导者制定企业方针、部署企业策略，提升企业竞争力，奠定坚实的文化基础，提供强大的精神动力。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
加强企业文化宣传，增强企业文化软实力摘要：随着经济与科技的不断发展，文化软实力开始进入人们的视野，尤其是对于一个企业而言，人们对文化产业的需求日益增长。
然而，尽管目前已有许多产业开始重视企业文化，但整体效果仍然很难令人满意。
本篇文章将阐述提升企业文化软实力的基本意义，探讨目前一些企业在文化宣传时存在的弊端，并对于改善方面提出一些合理的见解。
关键词：企业文化；宣传；文化软实力；运用引言：企业文化宣传所涉及的范围十分广泛，要想提高企业的竞争力，企业文化的作用不容小觑，企业文化对于企业的发展有着推动和促进作用。
同时，企业文化在内容和功能上有其独特的思想存在。
一、强化企业文化宣传的重要意义（一）明确企业文化宣传的定义企业文化可以说是企业精神的价值观的展现，是在企业经营方式和价值理念方面的引导，这种引导具有一定的科学性与可实施性。
（二）发展企业文化的重要性（1）企业内部发展方面一个制度完善的企业中，企业员工用怎样的思想理念去工作，职员具有怎样的价值观念，这就是这个企业文化的外在展现。
也可以这样认为，它呈现给社会公众的样子就是企业文化的具象化体现。
以BRT三巨头的腾讯为例：腾讯从QQ聊天软件发展成为一个具有完整体系的游戏帝国，并已成为中国最大的在线媒体视频平台。
对于数亿人使用的当前社交网络工具微信，腾讯始终坚持“一切都是基于用户价值”这一理念。
作为全球知名企业之一，腾讯已经发展了十多年，最终成为互联网平台巨头。
据腾讯员工讲述，腾讯每年都会做企业满意度调研，企业文化一直是所有指标中最为核心的。
比如说腾讯的企业文化衫，每到公司的“生日”11月11日，腾讯企业员工都会穿上企业文化衫，而文化衫上的图案以长颈鹿、海燕、犀牛和犀牛鸟、鹦鹉螺为主，这几样动物分别代表正直、进取、合作、创新，体现出了腾讯核心的文化内涵。
腾讯的企业文化发展做到了高度成熟，这种近乎完善的企业文化有利于促进整个企业的成长，提高企业员工的留用率。
（2）社会影响方面一个企业的文化宣传是否有力度，是否成功，不仅表现在企业内部，还要看其社会影响。
加强企业文化建设提升企业软实力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念和行为规范，是企业的精神和灵魂，是企业的软实力的重要组成部分。
加强企业文化建设可以提升企业的软实力，为企业的发展和竞争力打下良好基础。
首先，加强企业文化建设可以增强团队凝聚力和员工归属感。
通过明确企业的核心价值观和使命，确立共同的目标和理念，可以增强员工的归属感和认同感，形成团队的凝聚力。
当员工对企业文化有深刻的理解和认同时，他们会更加积极主动地付出工作，事业的目标也会更加一致，从而提高企业的生产效率和绩效。
其次，加强企业文化建设有利于提升企业的创新能力和竞争力。
一个有良好企业文化的企业能够鼓励员工提出新的想法和创新方案，并且能够充分尊重和支持员工的创新行为。
这样可以激发员工的创造力和动力，使企业能够及时适应市场变化和顺应新技术的发展，从而提高企业的竞争力。
此外，加强企业文化建设还有助于建立良好的企业形象和品牌效应。
企业文化是企业的象征和风格，可以通过塑造独特的企业形象和品牌效应来吸引更多的客户和合作伙伴。
一个有强烈企业文化的企业往往能够给人留下深刻的印象，使人们对企业产生好感和信任，从而提高企业的知名度和声誉。
最后，加强企业文化建设对于增强企业员工的工作满意度和幸福感也有着重要作用。
一个注重员工参与和发展的企业文化可以使员工感到被重视和关心，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感。
这样可以减少员工的离职率，提高员工的忠诚度和稳定性，为企业的长期发展奠定基础。
要加强企业文化建设，首先企业领导者应树立正确的文化意识，提倡价值观和行为规范。
并且要积极引导和培养员工对企业文化的认同和参与，通过内外培训、奖励制度等方式激励员工积极参与到企业文化建设中来。
同时，要加强对企业文化的宣传和推广，使企业文化深入每一个员工的心中。
总之，加强企业文化建设是提升企业软实力的重要途径之一、只有通过树立正确的企业文化，增强团队凝聚力和员工归属感，提升创新能力和竞争力，建立良好企业形象和品牌效应，增强员工工作满意度和幸福感，才能够使企业在市场竞争中获取更大的优势和成功。
提升文化软实力和企业竞争力的措施下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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加强企业文化建设提升企业软实力随着时代不断地发展和进步，企业文化建设逐渐成为了一个企业必不可少的组成部分。
一个企业要想持续发展，提高自身的竞争力，必须要加强企业文化建设，提升企业的软实力。
企业文化，是一个企业的核心竞争力，是一个企业独特的精神标志和内在的集体精神。
企业文化能够塑造企业中所有成员的价值观和行为风格，能够促进企业管理的协调和发展，能够激励企业员工团队意识和创新能力增强，提高企业员工的积极性和工作效率，从而实现企业的长期稳定发展。
加强企业文化建设，对于一个企业来说，具有非常重要的意义和作用。
以下内容介绍了企业文化建设的几个重要方面：一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基础和灵魂，它包含了企业内部所有成员对企业的理解和认识。
在企业文化建设过程中，要明确企业文化的价值观，设置企业文化的内核，面向人员管理，倡导团队协作，形成人人懂、人人信、人人做的企业文化氛围。
二、加强企业员工培训对企业员工的培训是企业文化建设非常重要的一环。
通过职业素养、行为规范等多方面的培训，能够提高企业员工的个人修养和专业技能。
同时，有效的培训能够激励员工的拼搏精神和进取心，从而提升企业的竞争力和市场占有率。
三、加强企业文化的宣传和推广企业文化的宣传和推广，可以帮助企业建立良好的企业形象和企业信誉。
企业隐藏的文化要充分展现您的企业形象，这就要通过各种途径进行宣传和推广。
如将企业文化渗透到企业品牌、公众形象、企业公益等多方面去宣传，提高企业的知名度和美誉度，逐渐建立起广泛信任和尊重的企业形象。
四、建立完善的企业文化体系一个完善的企业文化体系，要包括管理创新体系、企业知识体系和企业文化传承体系三方面。
同时还要建立健全的人力资源管理制度，完善激励机制，设置人才管理流程，保证企业文化的顺畅开展。
这些措施可以不断推进企业文化建设，让企业文化真正成为企业品牌的代表。
总之，企业文化建设是企业长期发展不可或缺的重要组成部分。
242018.8MEC 文化新论MODERNENTERPRISECULTURE文化建设是事关企业发展的重大战略问题。
作为省属重点国有企业，以先进文化引领企业科学发展，是冀中能源集团建设企业文化的出发点和着力点。
几年来，企业始终把创新和深化企业文化建设，作为打造软实力、提升竞争力的重大举措，从企业发展的战略层面，高起点谋划、全方位塑造、大力度推进，逐步形成了“聚、大、搏、强、和”为核心元素的“聚和文化”，成为企业改革发展的精神支柱和动力源泉。
下面，结合冀中能源集团企业文化建设的实践，谈一些认识和体会。
一、博采众长是聚和文化的基本脉络企业文化不是一朝一夕形成的，既是一个积淀和传承的过程，也需要不断的发展和提升。
对于一个通过联合重组发展起来的企业来讲，文化融合就是一个基石、一个支撑。
冀中能源集团组建时间不长，但企业文化的发展，却有着深厚的基础。
集团所属的各个子公司地域不同、历史不同、规模不同，经过多年的发展，都形成了独具特色的企业文化。
比如峰峰的创新超越精神、邯矿的自强不息精神、邢矿的争创一流精神、井矿的艰苦奋斗精神、张矿的励精图治精神，包括华药人类健康至上、质量永远第一的企业宗旨等，这些优秀的文化资源，是冀中能源集团企业文化建设和发展的深厚沃土。
正象走过的联合重组道路一样，集团文化也是通过兼收并蓄，博采众长，汇聚各个子公司优秀的文化基因，在整合、提升和再造的基础上形成的。
实践证明，这样的企业文化更能体现各个子公司共同的价值观，在实现深度融合、打造集团优势、促进跨越发展中，凝聚了共识，激发出强大的向心力、凝聚力和创造力。
二、勇于创新是聚和文化的根本动力优秀的文化能够为企业带来向上的正气、干事的朝气和拼搏的锐气。
冀中能源集团“不断创造历史”的核心价值观，“敢为人先、奋发图强”的企业精神，“雷厉风行、执行到位”的工作作风，其核心就是尊重创新，崇尚创新，敢于创新。
在这种创新文化的激励下，广大干部职工始终保持了事争一流、永不懈怠、勇于超越的创业激情。
关于企业文化软实力与核心竞争力的研究企业文化是企业发展中的软实力之一，它影响着企业的核心竞争力，这已成为商业界广泛讨论的话题。
在本文中，将深入探讨企业文化软实力与核心竞争力的关系。
一、企业文化软实力软实力是较为抽象的概念，常被定义为“国家、民族或社会的文化、价值观念、习惯势力等非军事手段所表现出的影响力”。
而企业文化软实力则是企业所塑造的文化、价值观念以及行为习惯等，所依托的是企业的历史、员工和领导者等各个方面，与企业的品牌形象、产品以及技术实力等硬实力相对应。
在当今商业社会中，企业文化软实力已成为衡量企业发展的一项重要指标。
企业文化涵盖的范围广泛，包括企业的价值观念、组织结构、员工关系、管理风格以及企业形象等。
它的核心是企业的价值观念。
企业价值观念是企业的精神支柱，它反映了企业的使命、愿景和核心价值观，指导企业员工行事，并得以在企业运营中得以实现。
企业文化的建设，将这些价值观念以行动的形式体现出来，进而在员工之间形成共建共享的企业文化。
二、企业文化软实力与企业核心竞争力的关系企业文化软实力对企业的核心竞争力有着直接的影响。
在现代市场竞争中，仅靠产品和技术的优势，往往难以成为企业长期发展的王道。
而依靠企业文化软实力则可以带来更多的优势和帮助。
企业文化软实力主要有以下四点作用：1、凝聚员工企业文化软实力的作用之一是凝聚员工。
员工是企业最重要的资产。
企业若无法拥有一种激励员工的文化，员工就很难有高度的归属感。
这将会导致员工流失，造成企业背后的管理问题。
如果企业文化能够成功地影响员工，建立起一种文化凝聚力，员工就会对企业产生认同感，并成为企业的有力后盾，为企业创造更多价值。
2、构建品牌形象企业文化是构建品牌形象的基础。
在当今知识经济时代，消费者至关重要。
消费者选择产品或服务往往会考虑产品所代表的品牌形象。
企业若能将自身的文化特色和品牌形象相呼应，就能让消费者对企业产生认同感，并提高其购买意愿。
3、提高企业效率企业文化软实力也可以提高企业的效率。
企业文化不仅是企业的一个名片，更是企业的核心价值与经营理念。
企业文化的建设与发展，与企业发展密不可分。
一个有竞争力的企业，必定对企业文化的建设非常注重。
企业文化的建设是企业吸引优秀人才的一个机制，更是企业拓展其价值意义的重要途径。
以下从不同方面对企业文化软实力与核心竞争力进行论述。
一、企业文化软实力对于企业的价值和意义企业文化软实力作为企业的一个潜在的价值，它对于企业的发展和管理有着重要的作用。
企业文化的软实力主要是指企业在生产与发展中所建立的经营与发展理念，以及生产生活的文化活动等。
企业文化的软实力对于企业的经营与发展起着主导的作用，一个企业发展状况的良好与否，与企业文化软实力密切相关，文化软实力较强的企业，竞争力较强。
1.企业文化软实力在管理中的作用。
从管理的发展历史与阶段来看，在管理观念上，经历了从静态到动态的变化、从规章制度到价值观念的转变等过程。
其主要分为三个阶段:经验管理阶段、科学管理阶段、核心文化管理阶段。
经验的管理阶段主要是根据自身的经验和直觉对企业进行的决策和管理。
科学的管理阶段主要是指依靠科学的管理制度和条例对企业进行的高效管理与运行。
文化管理阶段是指依靠企业核心文化的建设来促进企业的管理效率和凝聚力。
从当前企业的发展趋势来看，文化管理已经成为企业管理的一种趋势，企业文化软实力的建设已经成为提高企业的软实力与竞争力的重要手段与发展趋势。
2.核心竞争力与企业文化竞争力的作用关系。
核心竞争力是由美国学者拉哈拉德与英国学者哈墨尔提出的。
他们认为企业核心竞争力是企业内部能力的整合与发挥，是企业所拥有的独特竞争力的外化表现，是与其他竞争对手产生区别和差异化的主要文化的存在形式，是在公司发展历程中逐渐积累出的知识文化体系。
也就是说，核心竞争力是企业开发独特产品，发展独特技术和营销手段的重要能力，它更是企业获取长期竞争优势的源泉，是企业的潜在的战略性资源。
随着当前的经济发展和竞争形势的不断恶化，如何通过企业文化建设来提高企业的核心竞争力和价值，不仅是企业需要，甚至已经成为国家的战略需求。
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式等，是企业软实力的重要组成部份。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
一、建立积极向上的企业价值观念企业的价值观念是企业文化的核心，对企业的发展方向和员工行为起到引导作用。
优秀的企业文化应该建立在积极向上的价值观念基础上，例如追求卓越、诚信守法、客户至上、团队合作等。
通过明确的企业价值观念，可以凝结员工的共识和向心力，提高员工的工作积极性和责任感，从而提升企业的软实力。
二、营造良好的工作氛围和团队文化良好的工作氛围和团队文化是优秀企业文化的重要体现。
企业应该注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工的创新思维和团队合作精神。
同时，企业还应该培养一种积极向上、乐于分享和互助的团队文化，通过团队建设活动和员工培训等方式，增强员工的凝结力和归属感，促进团队的协作效率，进而提升企业的软实力。
三、推行公平公正的人材管理制度人材是企业发展的核心资源，优秀的企业文化应该重视人材的培养和发展。
企业应该建立公平公正的人材管理制度，通过招聘、培训、激励和晋升等手段，激发员工的工作潜力和创造力，提高员工的职业素质和专业能力。
同时，企业还应该注重员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，从而吸引和留住优秀的人材，为企业的发展提供强有力的支持。
四、强化企业文化的传播和宣传优秀的企业文化需要通过有效的传播和宣传来推广和宏扬。
企业可以通过内部刊物、员工大会、企业网站等渠道，向员工宣传企业的价值观念、发展战略和优秀员工的事迹，激励员工的工作热情和创新意识。
同时，企业还可以利用社交媒体、公众号等新媒体平台，向外界传递企业的品牌形象和核心价值观，树立企业的良好形象，吸引更多的合作火伴和客户，提升企业的软实力。
加强企业文化建设，提高企业软实力
企业文化是企业的核心竞争力之一，可以帮助企业树立良好的品牌形象，凝聚员工的凝聚力，提高企业的软实力。
下面是一些建议来加强企业文化建设，提高企业软实力。
1.明确企业价值观和使命。
企业应该制定明确的价值观和使命，以指导企业的发展方向和行为准则。
员工需要清楚地知道企业的文化理念和目标，从而在工作中能够更好地贡献自己的力量。
2.注重内外沟通。
企业应该建立良好的内部沟通渠道，及时传达企业的战略和决策，让员工能够深入了解企业的运作和发展动向。
企业也要与外部利益相关方进行有效的沟通和合作，树立良好的企业形象。
3.提升员工参与和归属感。
企业应该鼓励员工参与企业决策和问题解决的过程，让他们感到自己是企业发展的重要一环。
企业要关注员工的职业发展和福利待遇，增强员工的归属感。
4.培养企业文化的传承和发展。
企业需要建立起一套完整的企业文化培训和传承体系，使新员工能够快速融入企业文化，并且能够传承和发展企业的核心价值观和行为准则。
5.强化激励机制。
企业应该建立切实可行的激励机制，以奖励那些在企业文化建设中发挥重要作用的员工，提高员工对企业文化的认同和积极性。
6.鼓励创新和学习。
企业应该鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供学习和成长的机会，使企业能够保持竞争力并适应不断变化的市场环境。
通过加强企业文化建设，企业可以提高员工的凝聚力和工作积极性，增强企业的内部协作能力和创新能力，从而提升企业的软实力和竞争力。
关于企业文化软实力与核心竞争力的研究【摘要】本文旨在深入探讨企业文化软实力与核心竞争力的关系。
首先从企业文化软实力的内涵与特点入手，分析其对核心竞争力的影响，并探讨构建企业文化软实力的途径和策略。
提出了企业文化软实力的评价指标和提升路径。
研究发现，企业文化软实力是提升核心竞争力的重要因素，未来企业发展的关键在于不断强化企业文化软实力。
通过本文的研究，有助于企业认识到企业文化软实力在提升核心竞争力方面的作用，为企业未来的发展提供指导和借鉴。
【关键词】企业文化、软实力、核心竞争力、研究、内涵、特点、影响、途径、策略、评价指标、提升路径、结论、关键因素、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景企业文化软实力与核心竞争力是当今企业发展中备受关注的重要议题。
随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身核心竞争力以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而企业文化作为企业内部的精神支柱和行为准则，对企业的软实力起着至关重要的作用。
研究企业文化软实力与核心竞争力之间的关系，对于企业的长期发展具有重要意义。
在过去的研究中，企业文化软实力被视作企业的隐形资产，是企业竞争的重要战略资源。
通过构建积极向上的企业文化，可以激励员工的积极性和创造力，增强团队协作和凝聚力，提升企业的整体竞争力。
而随着经济全球化的发展，企业文化软实力的重要性日益凸显，对企业未来的发展起着至关重要的作用。
深入研究企业文化软实力与核心竞争力的关系，探索如何构建和提升企业文化软实力，对于企业在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要的指导意义。
1.2 研究意义企业文化软实力是企业竞争力的重要组成部分，对企业的长期发展至关重要。
本文旨在探讨企业文化软实力与核心竞争力之间的关系，从而为企业提升竞争力提供理论支持和实践指导。
研究企业文化软实力对核心竞争力的影响，有助于深入理解企业内部的文化氛围和价值观对企业绩效的影响机制，进一步揭示企业文化软实力在塑造企业独特竞争优势方面的重要性。
加强企业文化软实力提升企业核心竞争力摘要：企业文化作为最高境界的一种企业管理模式，它能够给企业带来持久的竞争力。
企业文化软实力，是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的能力。
阐述企业文化建设与企业文化软实力的关系，进而提出可以通过构建优秀的企业文化，不断提升企业创新能力，以文化软实力提升企业核心竞争力。
关键词：企业文化；文化软实力；核心竞争力0、引言一个企业，短期发展靠管理，中期发展靠人才，长期发展靠文化。
文化强则企业强，文化优则企业长。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系，必须建设具有自己特色的文化。
这个文化就是企业文化，是企业发展不可缺少的内在精神支柱和动力源泉，它反映的是企业的生存方式和价值观。
优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。
当今世界，企业之间的竞争已从有形产品竞争逐渐上升为文化的竞争。
企业文化是是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
谁拥有企业文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一个没有文化的企业好像是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。
因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的重要课题。
企业文化是企业的软实力。
企业文化软实力主要包括员工的归属感、文化的感染力、价值观的感召力、机制制度的吸引力、企业的威望和信誉力。
可以说，企业文化软实力是企业发展壮大的原动力，是提升企业核心竞争力的关键。
软实力是相对硬实力而言的。
硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准。
而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的能力。
对企业来说，通过加强企业文化软实力来提高核心竞争优势具有特殊意义。
1企业文化软实力构成企业文化由三个层次构成：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。
包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。
包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心。
企业文化软实力由5个方面构成：（1）企业社会责任力责任力要求企业必须能够改变经营、产品、服务和活动方式，从而消除发展对环境、经济和道德所带来的风险和威胁。
（2）企业文化力企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、企业使命、管理理念等，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。
（3）企业感召力在企业内部，主要表现为企业的凝聚力和向心力，是全体员工共同奋进的原动力，它能使企业内部成员紧密联系在一起，并且愿意为企业贡献全部力量；在企业外部，主要包括企业的产品、理念、文化在公众心中造成的影响，它能给企业的品牌形象带来正面的促进。
（4）企业公共关系力公共关系是企业与上游企业（供应商）和下游企业（客户）之间的关系，如果企业能拥有良好的行业价值链关系，将会提高竞争胜算。
（5）企业资源整合力资源整合力是指企业所拥有的软资源和硬资源进行整合的能力，使其发挥作用，形成对利益相关者的吸引力。
在企业内部，企业文化软实力主要表现为：职工凝聚力、策划创新力、决策执行力等；在企业外部，主要表现为企业具备良好的社会公信力、影响力和号召力。
在企业生存发展的进程中，硬实力只能管一时，而软实力却管长远，是企业迈向核心生存，连接过去、现在和未来，不可分割的无形纽带。
企业文化软实力是文化和意识形态吸引力体现出来的力量，表面上文化确乎很“软”，但却是一种不可忽略的伟力。
一个企业的文化凝聚了这个企业对历史认知和现实感受，决定了这个企业最深层的精神追求和行为准则。
如果把这些贯穿于企业之中，激发企业活力，企业就会健康有序的发展壮大。
企业文化软实力的培育和提升是一项复杂系统工程。
鉴于企业软实力表现为不同层次，是一种由多要素构建及表征的综合现象与实力形式，具有系统特征，因此在构建策略上，应以系统思维来指导，依据系统科学的有关理论，遵循企业软实力形成规律、结构规律开展有针对性的提升措施，找准着力点，针对企业软实力的不同层次采用不同的构建措施，并加强对培育和提升软实力过程的管理。
2、企业文化建设与企业文化软实力的关系企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心，也就是我们所说的企业文化软实力，是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱，它凝结在制度中、体现在行为上、展现在环境里，并一一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝炼、不断升华。
企业文化的功能：一是凝聚功能。
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
目标选择正确，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标；二是导向功能。
导向包括价值导向与行为导向。
企业价值观与企业精神，能够为企业提供正确方向；三是激励功能。
激励是一种精神力量和状态。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向，能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧迸发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
企业文化建设既有历史的继承性，又有现代创新性。
但都是通过企业文化软实力发挥作用。
比如，具有60多年历史的中化二建集团有限公司从艰苦创业、计划经济到市场经济，经历了国家分配、经济繁荣、企业亏损、濒临死亡历程。
公司领导团结带领广大职工发扬艰苦奋斗的优良传统，通过改革改制、创新发展，充分激发、调动职工们工作的积极性、主动性和创造性，资金短缺，出差费用自己垫，小额款项众人凑，流动资金靠贷款，上下齐动作，形成了强有力的核心竞争力，使企业起死回生，扭亏为盈，从闻名全国的太原和平路亏损一条街突出了重围，破解了企业发展难题，赢得了挑战。
这个优良传统就是企业文化软实力的传承。
世界一流企业之所以能长期占据世界产业的龙头地位，企业文化软实力发挥了重要的支撑作用，使企业在获得巨大经济效益的同时，通过产品和服务实现了文化的对外传播和价值观的渗透，提升了企业的核心竞争力3、文化软实力提升企业核心竞争力的途径（一）让员工参与、认同企业文化建设“在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业”。
这是企业文化建设的基本思路。
员工积极参与并认同企业文化，是企业文化建设的关键。
当提到企业文化建设时，往往有些员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。
企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。
在竞争的环境中，我们不仅要教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力。
企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。
企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化，形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。
（二）用共同的愿景目标凝聚员工共同愿景应该具备以下特征；能够鼓励成员，调动他们的积极性，使员工为共同愿景坚定前进的方向。
企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
确立共同目标凝聚员工思想，形成优秀的企业文化。
企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标，这个目标即是对企业员工的一种利益吸引，也是对员工行为方向的一种界定。
通过努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼而后得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。
（三）畅通沟通渠道，使企业理念成为员工的行动企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、企业电视台、局域网、宣传栏、各种会议、研讨会等阵地。
领导与中层、领导与员工、中层与员工、员工与员工沟通渠道要畅通，要让员工深刻理解企业文化是什么，怎么做才符合企业文化建设。
如果员工不能认同企业文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。
从长远来看，只有强有力的企业文化，企业才能形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，立于不败之地。
（四）共同建立人性化的企业文化企业文化建设要以人为本。
企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。
只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。
企业文化的实质就是以人为本。
能激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。
企业文化强调以人为本，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。
优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值，已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。
为优秀人才创造良好的工作环境。
建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。
要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的文化氛围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。
（五）要不断丰富企业文化内涵在宣传弘扬企业核心价值观，把核心价值观作为员工学习培训内容的同时，还要通过开展各种活动如：召开核心价值观座谈会、开展主题征文和演讲等，引导员工深刻理解企业核心价值观，做到人人皆知，入脑入心，形成企业统一的价值体系。
同时还要大力培养具有企业特色的爱心文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、诚信文化、执行力文化等专项文化建设。
