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核心竞争力与企业文化
核心竞争力是企业在市场竞争中具有优势的能力或资源，它决定了企业能否在竞争激烈的市场中生存和发展。
企业文化是指组织内部员工共同遵循的价值观、行为规范和信仰体系。
核心竞争力与企业文化之间存在着密切的关系，两者相互支持、相互促进。
核心竞争力是企业文化的体现。
企业文化是企业发展的灵魂和核心，是企业员工行为和态度的准则。
企业要想在市场竞争中取得优势，就需要建立一种符合市场需求和企业发展的文化，使员工能够积极地为企业创造和提供价值。
企业文化可以激发员工的创新和创造力，激励员工为企业的目标和价值观奋斗。
通过建立和培育一种积极向上、创新开拓的企业文化，可以使企业具备更强的核心竞争力。
企业文化可以塑造和支持核心竞争力。
企业要在市场竞争中获得优势，就需要建立和培育一种与市场相匹配的文化，为核心竞争力的形成提供支持。
不同的核心竞争力需要不同的文化来支撑和塑造。
创新型企业需要建立一种鼓励创新、尊重个体贡献的文化；服务型企业需要建立一种注重客户体验、追求卓越的文化。
通过建立和发展与核心竞争力相适应的企业文化，可以为企业的竞争提供有力的支撑。
企业文化与核心竞争力在当今经济全球化、竞争全球化的时代，核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。
国内外优秀企业的实践证明，企业文化在企业竞争中发挥着非常重要的作用。
在IBM、通用电气、西门子、谷歌以及海尔、华为等众多着名企业的成功过程中，企业强有力的企业文化无一不对核心竞争力的增强起到了决定性的作用，文化因素已经融入到企业的战略、组织结构、制度、营销等各种管理行为当中，在塑造企业核心竞争力中居于核心地位。
一、企业核心竞争力的基本特征1990年，普拉汉拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心竞争能力》一文，正式提出了核心竞争力概念，将核心竞争力定义为“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”以及“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。
”此后，国内外诸多学者对核心竞争力进行研究探索，目前普遍认可的概念是：企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业的一般竞争力只是某一方面的竞争力，而核心竞争力是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。
核心竞争力大致可以划分为三个方面：一是领先于竞争对手的技术和体现这一技术的新产品、新服务方式；二是领先于竞争对手的管理文化氛围，即具有比竞争对手更好的适应企业发展的共同价值观，而且其价值观在新的环境变化中能够迅速适应最新变化；三是领先于竞争对手的新理论、新经验的学习和传导效率，从领导人开始，各阶层都不断学习和吸收国内外新理论、新经验并迅速传导到全体员工。
为此，企业核心竞争力一般具有以下特征：一是独特性。
核心竞争力是企业各种资源、知识和能力的特定组合，也是内部团队及个人不同核心能力的集合，是隐身于企业内部的独特技能、技术或知识的综合。
因而，核心竞争力往往是独一无二、为企业所特有的，是当前和潜在的竞争对手尚未拥有的。
