下载文档原格式
核心竞争力与企业文化
核心竞争力是企业在市场竞争中具有优势的能力或资源，它决定了企业能否在竞争激烈的市场中生存和发展。
企业文化是指组织内部员工共同遵循的价值观、行为规范和信仰体系。
核心竞争力与企业文化之间存在着密切的关系，两者相互支持、相互促进。
核心竞争力是企业文化的体现。
企业文化是企业发展的灵魂和核心，是企业员工行为和态度的准则。
企业要想在市场竞争中取得优势，就需要建立一种符合市场需求和企业发展的文化，使员工能够积极地为企业创造和提供价值。
企业文化可以激发员工的创新和创造力，激励员工为企业的目标和价值观奋斗。
通过建立和培育一种积极向上、创新开拓的企业文化，可以使企业具备更强的核心竞争力。
企业文化可以塑造和支持核心竞争力。
企业要在市场竞争中获得优势，就需要建立和培育一种与市场相匹配的文化，为核心竞争力的形成提供支持。
不同的核心竞争力需要不同的文化来支撑和塑造。
创新型企业需要建立一种鼓励创新、尊重个体贡献的文化；服务型企业需要建立一种注重客户体验、追求卓越的文化。
通过建立和发展与核心竞争力相适应的企业文化，可以为企业的竞争提供有力的支撑。
企业文化与核心竞争力在当今经济全球化、竞争全球化的时代，核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。
国内外优秀企业的实践证明，企业文化在企业竞争中发挥着非常重要的作用。
在IBM、通用电气、西门子、谷歌以及海尔、华为等众多着名企业的成功过程中，企业强有力的企业文化无一不对核心竞争力的增强起到了决定性的作用，文化因素已经融入到企业的战略、组织结构、制度、营销等各种管理行为当中，在塑造企业核心竞争力中居于核心地位。
一、企业核心竞争力的基本特征1990年，普拉汉拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心竞争能力》一文，正式提出了核心竞争力概念，将核心竞争力定义为“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”以及“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。
”此后，国内外诸多学者对核心竞争力进行研究探索，目前普遍认可的概念是：企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业的一般竞争力只是某一方面的竞争力，而核心竞争力是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。
核心竞争力大致可以划分为三个方面：一是领先于竞争对手的技术和体现这一技术的新产品、新服务方式；二是领先于竞争对手的管理文化氛围，即具有比竞争对手更好的适应企业发展的共同价值观，而且其价值观在新的环境变化中能够迅速适应最新变化；三是领先于竞争对手的新理论、新经验的学习和传导效率，从领导人开始，各阶层都不断学习和吸收国内外新理论、新经验并迅速传导到全体员工。
为此，企业核心竞争力一般具有以下特征：一是独特性。
核心竞争力是企业各种资源、知识和能力的特定组合，也是内部团队及个人不同核心能力的集合，是隐身于企业内部的独特技能、技术或知识的综合。
因而，核心竞争力往往是独一无二、为企业所特有的，是当前和潜在的竞争对手尚未拥有的。
企业文化与企业核心竞争力一个企业，有很多因素可以促成其成功，有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。
但企业成功后如何持续地保持并放大成功，却不是总那么幸运。
一般来说，企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。
那么什么是企业的核心竞争力？核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心，是贯穿于组织中的DNA。
核心竞争力包括硬件和软件两个部分。
硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件的包括核心价值观、使命、愿景等核心。
软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。
核心竞争力根植于企业良好的企业文化，即企业管理（的文化）各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。
使命、愿景等核心价值观是企业核心竞争力中基础也最具魅力的部分，所以定位核心竞争力首先要寻找文化核心。
1、核心价值观：某种解决问题的价值观念（和方式）可以持续而有效的解决组织问题，这种解决问题的道理就会成为组织的共识，继而成为理所当然的道理，我们称之为核心价值观，或者核心理念。
这种核心信念，有很强的稳固性和持续性李文，这种持续的稳固可以使组织在统一的基本判信念下协调运行，在同行业解决同样的企业生存和发展问题的时候凸显独特的企业个性和竞争优势。
同样，也可能因为组织在为适应外部环境而调整组织核心理念的时候遇到很大的阻力。
价值观成为核心竞争力，是基于历史、现状和未来环境需求的，而基于历史和现状的价值取向容易顺理成章，所以为适应环境需求而变革文化核心是必须的也是困难的。
很多企业进行组织、战略、流程、管理技术等变革效果不佳甚至半途而废，原因就在于没有同步顺应地解析、定位自己的核心价值观，没有在顺应的同时调整或者变革自己的核心价值观。
2、使命使命也是企业核心价值的重要维度。
使命定义了企业存在的意义，“它是企业进行所有活动的根本的原因”。
每一个组织都必须对自己的生存意义进行清晰的诠释，而围绕组织生存意义的课题，就包含了与组织生存密切的相关者：投资者、管理者和员工、供货商、政府、社区、顾客。
企业文化与企业核心竞争力企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
一个企业的文化对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
本文将从企业文化的定义、企业文化对企业竞争力的影响以及如何建立和塑造企业文化等方面进行详细的阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式。
它是企业内部员工共同遵循的一种道德规范和行为准则，是企业内部员工在工作中所共同追求的目标和价值观念。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它能够凝聚员工的力量，提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的创新和成长，从而推动企业的发展和竞争力的提升。
二、企业文化对企业竞争力的影响1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化能够为员工提供一种共同的价值观和行为规范，使员工感到归属于企业，增强员工的凝聚力和归属感。
员工对企业的认同感和归属感越强，他们就越愿意为企业付出更多的努力，从而提高企业的竞争力。
2. 激发员工创新和成长：良好的企业文化能够为员工提供一个积极向上的工作环境和氛围，激发员工的创新和成长。
员工在积极向上的企业文化中能够充分发挥自己的才能和创造力，提出新的想法和建议，推动企业的创新和发展。
3. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它能够帮助企业塑造良好的企业形象和品牌。
一个有着积极向上企业文化的企业能够赢得员工和客户的认可和信任，提高企业的声誉和竞争力。
4. 增强企业的竞争力：企业文化对于企业的竞争力具有重要的影响。
一个有着积极向上企业文化的企业能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和绩效，从而提高企业的竞争力。
此外，企业文化还能够为企业提供一个良好的内部管理和运营环境，提高企业的生产效率和质量，降低企业的成本，增强企业的竞争力。
三、如何建立和塑造企业文化1. 明确企业的核心价值观：企业文化的建立首先需要明确企业的核心价值观。
