当前位置：文档之家 › 项目落地思路PPT

项目落地思路PPT

  • 格式：pptx
  • 大小：1021.37 KB
  • 文档页数：14

下载文档原格式

  / 14

合集下载

工程建设项目管理实战经验分享PPT

工程建设项目管理实战经验分享PPT
✓ 牵头负责项目科技创新工作。制订“四新” 应用计划，负责引进有实用价值的新技术、 新产品、新材料、新工艺。
✓ 负责组织做好各项施工技术总结工作。
重点工作
总工程师
以合同额8亿，桥梁占比 70%项目为例。
生产副经理
1、主桥施工方案的比选与确定。 2、主持编制跨线桥梁施工保通方案。 3、工序信息化的落地与实施。 4、重点分项工程的安全与技术交底。 5、现场检查并指导施工，纠正违规操作。 6、确定工法、专利、QC成果编写方向。 7、牵头做好试验检测相关工作。 8、编写施工技术总结和设计变更的跟踪。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
建设超强班子
Part one
1.1 学透《项目管控责任界面》
主体责任 责任考核体系 主要资源配置
组织建设和人事管理
财务和成本管理 安全与维稳管理 合同与法务管理 党建与文化管理
1.2 理清领导职责 01 项目经理职责
狠抓“一线二心”
Part three
01
3.1以生产
推进为主线
05
02 03
04
计划编制
自下而上、自上而下相结合，要实； 根据班组资源台账、工效台账编制计划。
报表统计
年报、季报、月报、周报；年度分析、季度分析、 专题分析；形象图、柱状图、折线图。
巡查评估
生产评估、计划评审、困难干扰、统筹协调。
生产会
1、梳理主桥关键线路。 2、制定年度月度生产计划。 3、重点班组的选择与进场。 4、前场后场资源统筹高效配合。 5、建立工点巡查管理机制。 6、做好工班工序衔接。 7、生产要因分析，按轻重排序。 8、及时纠偏，保证生产进度。

学习发展项目落地的6D法则

学习发展项目落地的6D法则

3
• 在一个培训项目结 束后，有多少的学 员会将他们所学的 很好地应用于工作 中，从而提高工作 绩效？ • ______?%
4
5
6
How to Turn Training and Development into Business Results
Learning is a Process

The 6Ds®
5
D4.Drive Learning Transfer
第四步：推动学习转化
• Great learning is essential, but not sufficient • No transfer = no results = “the training failed” • Do not leave transfer to chance
为什么要评估？
• 项目还需要继续进行吗？ • 项目可以如何改进？ • 培训经理如何证明他们存在的价值？
评估法则
• 评估的方法和工具可以从其他公司引入 • 但是，即使是同样的培训项目，培训结果 是无法“借”过来的
21
学习参考书：
9
将培训转化为商业结果的6D法则
10
祝您成功，让我们在巅峰相会!
《培训》杂志读者会201115期
有效的培训项目十个要求——
1. Based on needs . 2. Aimed at obejctives . 3. Scheduled at the right time. 4. Held at the right place. 5. For the right people. 6. Conducted by an effective leader. 7. Using effective techniques. 8. Ojbectives are reached. 9. Participants are satisfied. 10. Program is evaluated.

BEPS行动计划简介及中国落地实践 PPT

BEPS行动计划简介及中国落地实践 PPT

3
低税收管辖区：
税率低：12.5%
爱尔兰可以利用欧盟成员国法律，规避它们开展经营活动的
高税收成员国的公司税和增值税。
爱尔兰对跨国公司存在“宽容”的税收制度
ASI 在爱尔兰由于居民身份，故其来源于国外的收入在爱尔 兰免税
BEPS行动计划产生原因
ontents
消除国际税收问题
1、发起人
• OECD(经济合作与发展组 BEP织S行动计划产生原因
无形资产：确保转让定价结果与企业价值创造相匹配。制定相关 AP8 规定以防止跨国公司通过在集团内成员企业间转移无形资产来实
现税基侵蚀和利润转移，具体包括：更宽泛明确的定义无形资产， 确保无形资产转让所产生的利润与价值创造想匹配，针对难以估 值的无形资产制定特别规定，并细化对成本分摊协议的法律指引
AP9
一、保持跨境交易相关国内法规的协调一致 二、突出强调实质经营活动并提高税收透明度 三、提高税收确定性，即国家征税必须通过法律形式，事先规定课 税对象和额度。
BEPS行动计划简介
❖共同方法
包括：2、4等2项，是 未来可能发展为最低标 准的规则，但目前统一 监管执行时机尚不成熟 。
❖最低标准
包括6、7、8、9、10、 5、14、13等8项，其约 束性最强，将纳入监管 执行机制。
BEPS行动计划产生原因
ontents
2
美国的税格勾选制度
允许纳税人自由选择符合条件的实体的类型。可以选择作为
独立公司或者穿透实体 （apass-through entity）
穿透实体：非税法上的纳税主体。如我国的合伙企业（穿透
实体）及其合伙人如何征税，其税收不需合伙企业缴纳而由
合伙人作为纳税主体来缴纳。

小区社区物业文化项目打造策划方案PPT授课课件

小区社区物业文化项目打造策划方案PPT授课课件

A （情景再现） 还原某某农耕文化
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
共商共建 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
文化长廊以 伍素华老人 为原型，配上麻袋和蓑衣，还原了老某某人搓麻绳；
找到原某某文化馆摄影师谭齐力、某某文化名人官树人等人，得到了宝贵信息和建议。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
考虑到小区1楼居民的采光，项目组还特地将文化长廊的高度进行控制，墙面最高处也不超过1.8米。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。

2024建筑规划部门重大项目落地PPT模板

2024建筑规划部门重大项目落地PPT模板

项目目标
提高城市规划水 平
促进城市可持续 发展
改善居民生活环 境
推动经济发展
项目内容
项目地点：待定
项目目标：提升城市形 象，改善居民生活品质
项目资金：待定
项目进展：待定
项目影响：待定
项目名称：2024建筑 规划部门重大项目
项目规模：待定
项目时间：2024年 项目负责人：待定
项目成果：待定
03
项目规划
单击添加项标题
项目地点：待定
单击添加项标题
项目内容：待定
单击添加项标题
项目成果：待定
05
项目价值
项目经济效益
投资回报率：预计项目建成后的收益和投资成本之比 经济效益：项目建成后对当地经济和社会发展的贡献 就业机会：项目建成后将创造的就业岗位数量 税收贡献：项目建成后对当地税收的贡献
社会效益
提高城市形象：通过重大项目的实施，提升城市的整体形象和知名度 促进经济发展：项目落地将带动相关产业链的发展，促进区域经济增长 改善民生：项目实施后将改善当地居民的生活条件，提高生活质量 环境保护：项目在设计和施工过程中注重环保，减少对环境的影响
THANK YOU
汇报人：XX
规划理念
绿色环保：注重生态保护，提倡可持续发展 科技创新：运用先进技术，提高建筑质量和效率 人本理念：关注人的需求，创造舒适、便捷的生活空间 文化传承：尊重历史文化，传承地方特色和传统价值观
规划目标
提高城市空间利用率 优化城市交通网络 促进城市可持续发展 提升城市形象和品质
规划内容
经济效益：项目建成后预计产生的经济效益，包括直接收益和间接收益 社会效益：项目建成后对社会产生的积极影响，如改善民生、促进就业等 环境效益：项目建成后对环境的影响，包括节能减排、生态保护等 文化效益：项目建成后对当地文化的传承和发展产生的影响

系统开发流程和项目里程碑PPT课件

系统开发流程和项目里程碑PPT课件
借款后处理（贷后处理）流程
精选PPT课件
5
项目解决方案——关键业务实现
平台与第三方资金托管关系：
➢平台负责对借款人的借款标进行审核、调整、发布 ➢对投资人的账户进行管理。 ➢整个资金都在第三方托管平台上面进行循环。 ➢平台在向借款人发放放款指令时收取借款人的管理费用，借款人返款时收取投资人的管理费用。
2、需求分析报告 3、评审通过开发 确定风险防范方案， 为后续需求开发提
审核
完成情况报告
制定上线策略及上 供依据。
线计划
业务需求分析：
1、系统架构、数 据库、系统接口、 业务模型、业务流 程设计； 2、评审通过详细 设计说明书
系统测试 2、完成各公司内
1、系统功能测试； 部各部门的培训；
2、系统压力测试； 3、用户模拟运行 3、各业务在新系 测试；4、评审通 统内开展；
用户注册流程：
精选PPT课件
2
项目解决方案——关键业务实现
用户借款：
➢只有有借款权限的用户才可以借款。 ➢借款人发起借款申请，然后提供相关的抵押资料，担保公司进行客户调查并收取相关的一些费用，然后在平台上面进行审批， 审批通过以后生成借款标，借款标应该包含借款金额、借款期限、放款方式、投标期限。
用户借款流程：
项目解决方案——系统整体业务流程图
系统主要分为用户注册、用户借款、用户投资、借款后处理四个业务模块
精选PPT课件
1
项目解决方案——关键业务实现
用户注册：
➢用户注册时采用用户名称、密码、手机、邮箱、系统图片符号几个简单的输入项目，提交完成以后自动给用户手机发短信码， 让用户输入手机验证码确认用户绑定的手机是否正确。 ➢当手机码验证通过以后，让用户完善基础信息、含真实姓名、身份证号、职业等等、如果是法人用户输入企业名称、组织结 构代码证等。 ➢用户通过第三方托管平台申请第三方托管平台账户和绑定银行账户，并建立P2P平台与托管平台的对应关系。 ➢如果用户申请借款权限，需要提供相关信息的电子扫描件。然后由线下进行调查核对，核对通过以后在平台上面才开通借款 权限。 ➢我们平台借款模式也采用以上方式，如给安平租赁公司开通借款人权限。

项目落地执行与关键节点管理PPT

项目落地执行与关键节点管理PPT

项目落地执行
03
制定项目计划
确定项目目标与 范围
评估资源需求和 分配
制定时间表和里 程碑
分配任务和责任 人
任务分配与人员分工
根据项目需求和目标，明 确各个阶段的任务和目标
根据团队成员的技能和经 验，合理分配任务和分工
制定详细的任务计划和时 间表，确保任务按时完成
建立有效的沟通机制，及 时解决任务执行中的问题
总结项目执行过程中的经验教 训，为后续项目提供参考。
提炼项目管理过程中的关键要 素和最佳实践，提升团队整体
能力。
针对项目总结中提出的问题和 建议，制定改进措施和行动计 划，持续优化项目管理流程。
项目成果推广与应用
成果内容：详细 介绍项目所取得 的成果，包括产 品、技术、市场
等方面
推广计划：制定 具体的推广方案，
评审标准：制定节点评审的标 准和指标，确保评审的客观性 和准确性
决策：根据节点评审结果，做 出相应的决策，调整项目计划 或资源分配
决策流程：明确决策流程和责 任人，确保决策的及时性和有 效性
资源调配与优化
根据项目需求，合 理分配人力、物力
和财力等资源
及时调整资源，应 对项目过程中的变
化和风险
优化资源配置，提 高资源利用效率，
和困难
进度跟踪与监控
定义：对项目进 度进行实时跟踪， 确保项目按计划 进行
目的：及时发现 和解决项目执行 过程中的问题， 保证项目按时交 付
方法：使用项目 管理软件、定期 会议和报告等工 具进行进度跟踪 与监控
关键要素：任务 分解、时间表制 定、负责人分配 、风险评估与应 对
风险评估与应对措施
对项目执行过 程中可能出现 的问题进行预 测和评估

大学生创业项目策划方案PPT

大学生创业项目策划方案PPT

THANKS
概览
全面梳理项目从立项到实施各阶 段的主要成果，包括产品开发、 市场拓展、用户增长等方面。
数据分析
通过具体数据展示项目成果，如 销售额、用户活跃度、市场占有 率等，以客观评价项目成效。
亮点与突破
总结项目中的亮点和创新点，如 关键技术突破、业务模式创新等 ，以凸显项目价值。
经验教训分享
未来发展趋势预测
市场前景展望
分析项目所在行业的发展趋势和市场前景，预测市场规模和增长潜 力，为项目后续发展提供方向。
技术发展趋势
关注项目相关领域的技术发展趋势，及时跟进新技术、新应用，以 保持项目的技术领先优势。
竞争格局变化
预测项目所在行业的竞争格局变化，分析潜在竞争对手和合作机会， 以制定更具针对性的市场策略。
创业氛围
高校纷纷建立创业园区 、举办创业大赛，营造
浓厚的创业氛围。
技术优势
大学生具备专业知识与 技能，易于将科技成果
转化为实际产品。
发展趋势
大学生创业逐渐走向多 元化、专业化，与科技 、文化等领域深度融合
。
市场需求及前景展望
消费升级
随着居民收入提高，消费者对高品质、个性 化商品的需求不断增加。
市场规模
合作关系维护
定期沟通、分享信息，共同解决问题，维护良好的合作关系。
05
财务规划与风险防范
项目预算制定及来源说明
预算制定
根据市场调研和项目需求，制定合理 的项目预算，包括研发、生产、销售 、运营等各环节的成本费用。
资金来源
明确项目资金来源，如政府补贴、企 业投资、个人储蓄等，确保项目资金 充足。
收益预测及成本控制措施
财务管理
负责项目预算、资金筹措、成 本控制，确保项目财务稳健。

XXX康养基地项目方案介绍PPT课件

XXX康养基地项目方案介绍PPT课件
景区内气候冬暖夏凉，属于亚热带湿润季风气候，温暖湿润，热量充足，降 水充沛，夏无酷暑，冬无严寒。 具备康养度假的气候条件。
空气——天然氧吧
据政府相关职能部门对XXX空气质量进行不同时段，不同位置的抽样调查表 明：该区域内的空气中负氧离子含量高达46000个/cm3，远远超过市区及其 他度假旅游风景区。
2000年世界健康旅游业的总产值不足百亿美元，而到 了2010年已达到400亿美元，其发展势头惊人。健康旅 游已成长为全球增长最快的一个新产业。
世界健康旅游业最发达的国家是泰国，除此以外，包 括印度、印尼、哥斯达黎加等国均在大力发展健康旅游 产业。2010年，印度、泰国、马来西亚、印度尼西亚和 新加坡5国的健康旅游产业年收入合计高达37亿美元。
遵循现代医学与自然疗法，接轨基础医学和临床应用，根据科学证据，为客户 定制预防、医疗、康复方案，并指导督促执行，尊重个人，尊重隐私，综合管 理个人及家庭健康，提供个性化康养服务，达到预防疾病、促进健康和提高生 命质量的目的，让人在度假中亦能收获健康！
XXXX国际康养中心是XXX健康管理平台在XXX国际度假区，整合各类健康 管理资源、旅游度假资源，服务于中高端人群的康养基地。
康养产业与旅游度假产业的高关联度
康养产业兼具完善配套、特色功能等元素，目标群体大，市场接受度高，受众年龄 范围较广，逐渐成为现代人生理和心理上的健康追求，结合休闲度假提高生命质量。
环境 森林瀑布 高山海边 郊外田野 都市公园 街道绿化区
负氧离子浓度（s/cm³） 100000-500000 50000-100000 5000-50000 1000-2000 100-200
政企携手，XXX政府战略品牌项目
XXX国际度假区是以“国际中端旅游目的地”和国家4A级风景名胜区为目标打造而成 的，自2008年灾后重建以来，XXX政府大力扶持，XXXX大力投入，通过多年的宣传推 广与服务，已经在大成都甚至XX范围内形成了“中高端旅游”的品牌形象与足够的知 名度、美誉度，其国际化、中高端的市场定位与艾美达国际性、中高端康养的规划不 谋而合。

项目复盘报告PPT (4)

项目复盘报告PPT (4)
最为重要的就是一-把手能不能够以身作则,敢不敢于否定自己,以引导 出开放的讨论氛围。同时,分析问题不仅要从客观上找原因,更要从主 观上找差距，能“退出画面看画”, 跳出具体问题,站在更高的层面上 看问题、找方法、积累经验、探索规律,这样才能够获得学习和提升。
复盘的五个态度
5.集思广益，输出成果
有些时候,参加复盘会的人并不一定是项目亲历者,但他们往往能问出好的问 题,引发大家更多思考,真正实现群策群力。建议一-次最好只复盘-件事,这样 可以让话题更为聚焦,效果也会更好。在整个复盘过程中,要有专人记录,最后 输出成果,形成复盘报告,便于组织分享。
项目复盘误区
不 是
自己骗自己，证明自己对 流于形式,走过场 追究责任,开批判会 强调客观,推卸责任 简单下结论,刻舟求剑
而 是
重在实事求是(求真) 重在内容和找原因(求实) 重在改进和提高(求学) 重在反思和自我剖析(求内) 重在找到本质和规律(求道)
项目复盘如何落地
小事及时复盘
行动结束后进行及时复盘 制定改进方案并落实
复盘的五个态度
2.坦诚表达,有话直说,有话好好说
“参加不参与、到场不发言、人在心不在,不成功的复盘往往 存在这样的问题。
坦诚表达指的是“能不能真正说出自己的想法能不能表达不同的观点”。因 此,组织者需要让参与复盘的人都相信,复盘不是“打板子”， 更不是追责会, 而是大家共同学习的一个过程，要做到“对事不对人”，“有话直说，但要 好好说" .只有这样,大家才敢于说出自己真实的想法,复盘也才能够在内部真 正达成共识。
大事阶段性复盘
大的项目在执行中,要进行阶段性复盘(半个月或一一 个月)对目标或策略进行及 时调整
事后全面复盘
大的项目或战略结束后,要进行总复盘 总结经验教训 ,找到规律性

项目落地实施方案ppt

项目落地实施方案ppt

24
添加 标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目落地实施方案ppt，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目落 地实施方案ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入标题文本
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明项目落地实施方 案ppt，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
点击输入 标题内容
点击输入标题文本
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明项目落地实施方 案ppt，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
点击输入标题文本
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明项目落地实施方 案ppt，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
研究成果
23
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明项目落地实施方案ppt，此 为概念图解，请根据您的具体内容酌 情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明项目落地实施方案ppt，此 为概念图解，请根据您的具体内容酌 情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明 项目落地实施方案ppt，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改
03 关键技术与难点
● 重要理论 ● 关键技术 ● 关键难点 ● 实践难点 ● 案例对比分析
重要理论
项目落地实施方案ppt
16
详写内容……点击输入本页需要详写的文字内容 ，简明扼要，此为概念图解，根据您的具体内容 酌情修改。
添加 关键字
添加 关键字
添加 关键字
添加 关键字
点击添加 标题内容
添加 关键字
关键技术

2024年智能制造项目落地成果PPT模板

2024年智能制造项目落地成果PPT模板

继续优化智能制造技术，提高生产效率和产品质量 加强与合作伙伴的沟通和合作，共同推进智能制造项目的发展 加大对智能制造技术的研发投入，提高自主创新能力 培养更多智能制造领域的专业人才，为项目的发展提供人才支持
汇报人：XX
添加标题
添加标题
Байду номын сангаас
项目取得的成果和效益
添加标题
添加标题
未来智能制造项目的发展趋势和 挑战
技术发展趋势：人工智能、大数据、物 联网等技术的融合与应用
产业升级：制造业向高端、智能、绿色 方向发展
应用场景拓展：智能制造在更多行业和 领域的应用
政策支持：政府对智能制造项目的支持 和鼓励措施
挑战与机遇：智能制造项目面临的挑 战和机遇，以及如何应对和抓住机遇
智能制造项目实施后，生产成本降低了20% 通过优化生产流程，减少了原材料浪费，降低了生产成本 采用自动化设备，减少了人工成本，提高了生产效率 通过大数据分析，优化了库存管理，降低了库存成本
创新成果：智能 制造项目的创新 成果包括但不限 于新技术、新产 品、新工艺等。
知识产权：智能 制造项目在创新 过程中产生的知 识产权包括但不 限于专利、商标、 著作权等。
需求分析：明确项目目标和需求，确定实 施范围和重点
系统设计：设计智能制造系统架构，包括 硬件、软件和网络等方面
设备采购与安装：采购相关设备，并进行 安装和调试
系统集成：将各个子系统集成为一个完整 的智能制造系统
测试与优化：对系统进行测试，发现问题 并进行优化
培训与上线：对相关人员进行培训，确保 系统顺利上线运行
智能制造技术的应用，提高了生产效率 自动化生产线的引入，减少了人工操作，提高了生产效率 数据分析和机器学习技术的应用，提高了生产效率 智能调度系统的应用，提高了生产效率

如何制作一份引人入胜的科技创新项目路演PPT

如何制作一份引人入胜的科技创新项目路演PPT

• 建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息畅通
• 各岗位分工明确，确保项目的顺利推进
• 鼓励团队成员进行技术交流和经验分享，提高团队整体
实力
05
项目风险评估与应对措施
风险识别：分析项目可能面临的风险因素
01
技术风险：
• 智能医疗辅助系统的技术难题可能导致研发进度滞后
• 人工智能技术的快速发展可能导致项目技术过时
02
市场风险：
• 竞争对手的进入可能导致市场竞争加剧
• 政策法规的变化可能对项目的推广和应用产生影响
03
管理风险：
• 团队成员流失可能导致项目进度受阻
• 项目管理不善可能导致项目资源浪费和成本增加
风险评估：评估风险的可能性与影响程度
技术风险评估：
市场风险评估：
管理风险评估：
• 技术难题可能导致研发进度滞后，
创新点一：利用深度学习技术进行医疗图像识别
• 通过深度学习技术实现对医疗图像的自动识别和分类
• 提高医疗图像诊断的准确性和效率
• 降低医生对医疗图像分析的依赖程度
创新点二：构建个性化医疗推荐系统
• 根据患者的病史、基因等信息为患者提供个性化的诊疗方案
• 提高诊疗的精准性和有效性
• 为患者提供更加个性化的医疗服务体验
• 竞争对手的进入可能导致市场竞争
• 团队成员流失可能导致项目进度受
但通过加大研发投入和优化技术方案
加剧，但通过提高产品竞争力和拓展
阻，但通过完善激励机制和培养后备
可以降低风险
市场渠道可以应对
人才可以降低风险
• 人工智能技术的快速发展可能导致
• 政策法规的变化可能对项目的推广
• 项目管理不善可能导致项目资源浪

项目推进计划及思路

项目推进计划及思路

2、项目拓展思路-牛驼项目
产品类型及比例分布
自持公建类会议中心： ✓ 匹配自持公建类会议中心，满足政府及社会机构的会议及餐饮需求； ✓ 自持精品酒店，满足温泉小镇的住宿需求和项目品质提升，自持面积不
超过15%； ✓ 部分酒店产品可设置成精装酒店公寓用于出售，通过返租模式，引入酒
店管理公司或托管运营公司进行托管运营，吸引投资客。
商业部分： ✓ 商业部分建议匹配10%，主力品牌区域利用自持面积进行引入，不超
过5%； ✓ 其他部分以租赁方式进行，可直接针对品牌进行招商，也可以支持投
资客，采取返租模式，给予固定收益，作为自持商业部分进行主力品 牌引入。
2、项目拓展思路-公主府项目
① 重新调整项目定位和规划方案 ② 邀请行业机构（如中房协养老机构、老龄委）及学术研究机
资金需求 ✓ 拟定年度预算计划，
分解到月度预算计划； ✓ 每月按计划提出备用
金申请，经汪总审批 后，向财务支取。
6、车辆需求
为事业发展中心配备一辆车且专车 专用，由中心负责人直接安排。
项目推进计划及思路
目录
CONTENTS
1
年度计划分解
2
项目拓展思路
3
职责分工
4
资源匹配
5
资金需求
6
车辆需求
1、年度计划分解-牛驼项目
1
整体定位方案调整完毕
2
项目立项备案材料准备完成，进行申报
3
土地预审意见准备完成，进行申报
4
规划选址意见准备完成，进行申报5ຫໍສະໝຸດ 省重点项目申报材料组卷完成
1、年度计划分解-公主府项目
1
整体定位方案调整完毕
2
引入战略合作者，签订合作协议

企业战略落地的项目集管理31页PPT

企业战略落地的项目集管理31页PPT

33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
ห้องสมุดไป่ตู้
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
企业战略落地的项目集管理
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

建设手续
前期报告
设计
地勘、初步设计、初审、蓝图设计、图审
土建、设备（技术引进）、装修 手续、招标、采购等需要提前符合财务 融资、政府补贴要求
招标
财务
项目实施计划
建设计划表（3/3）
项目管理
管理分工 一、项目建设人员
1、总指挥 2、项目经理 3、手续办理专员 4、现场土建、机电、核心技术、采购专员 5、行政专员
生产管理制度建立 安全管理制度建立 市场开发（前端、后端） 生产人力资源准备 运营财务准备 运营成本管理 技术人才储备
原料收运 产品销售方 案 收运政策 目标客户
运营准备
运营资金
货款营收
原料运输
生产加工
生产运行
项目 运营
为融资、上市、补贴做好基础
第一个样板标杆项目
目录
项目情况 实施计划
政府部门
目录
项目管理
项目复制
运营计划
项目情况
市场前期 1、项目预研、项目建议书、项目可研
2、项目地、合营者选择 3、项目前端收运落实，项目后端消纳落实
（1/1）
4、落地环境落实演练（政府、能源、土地、交通、环保、人工、市场） 5、多方协议确定
项目目前情况
1、主办人、进度、难题 2、目前正在实施情况（手续、政策、施工准备） 3、下步计划
管 理 构 架 （1/2）
二、项目公司架构
1、总经办 2、工程技术部 3、行政部、财务部 4、市场部 5、生产运行部 项目运作总负责 主要技术实施人员 人资、利润核算、税务核算 客户洽谈、反馈、沟通 运行管理、生产安全管控
项目管理
风险预防 一、政策风险
风 险 管 控 （2/2）
政策风险比率
市场风险比率
成功 风险
1、环保、安全、稳定、国家政策 2、前端原料收运，后端市场价格 3、当地政府
85%
宏观风险率
75%
二、实施风险
建设安全事故率 生产安全事故率
安全 事故
1、设计、核心技术 2、建设安全 3、运营安全
98% 83.34%
95 %% 66.67
全国安全事故率
项目运营
原料收运政策的确定、协议签订
环评报告审核，环保检查，环保补贴
政府职能部门
（2/2）
Ⅴ
住建局
Ⅵ Ⅷ
申报。
安监局
用地规划许可证、工程规划许可证、工 程施工许可证、土建检测（质安站）。
安评备案及检查，生产安全，人员安全。
Ⅶ
上岗证。
消防局
水利局、地震局、农林局、电力
用地审查，图纸审查，消防验收，消防
水保审核，抗震定级，林业占用，用电
前言
内容
（2/2）
1、正确前进的方向 2、坚持不懈 3、计划计划计划 4、应急预案 5、团队
项目前期及落地流程 解决问题的经验及技巧 统筹管理 突发情况处理 所有的前提
项目实施计划
（1/3）
土地
设计
施工手续
招标
核心设备
进场开工
建设准备
项 目 实 施 计 划 项目施工准备
项目用地
（2/3）
工业M类，符合项目建设硬性条件 不动产证、建设用地规划证、建设工程规 划证、建设工程施工许可证 安全、环保、水保预评价，社会稳定评价
项目复制
项目运作涉及的个人与部门
（1/2）
成功案例
核心技术 人才
融资
项目复制
市场份额占 领
政府职能部门
（1/2）
Ⅰ Ⅲ
审核。
招商局（经贸局内容及政策总牵
项目备案或立项，国家补贴申报（技 改、节能、专项），项目评审。
头，签订框架协议，项目落地牵头协调。
环保局
国土局 土地出让，土地调规。