某项目运营思路概述(共 39张PPT)

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某项目运营课件

集团计划运营负责人
集团财务部
审核
审核
审核
抽查
是
月度运营会讨论和审核
提交书面解释和调整申请
是否影响7个关键节点
否
运营简报和未完成情况通报
审核
批准并发布审核
审核
项目一级计划
项目二级计划
更新一级计划
（项目负责人更新并报区域计划运营专员和各职能负责人）
运营简报和未完成情况通报
否
是否影响集团关键节点
和做三四年的房产公司没太大区别；
行业现状分析
怎么办？？
建设高效的运营管理体系！
固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础
龙湖早期在本地发展的组织架构
房地产公司
开发管理部
设计管理部
成本控制部
营销部
人力资源部
招投标管理部
财务部
总经办
A项目工程部
B项目工程部
C项目工程部
土建组
安装组
园建组
工程经理
集团总经理批准
更新计划
（区域计划运营专员更新并报集团运
营专员）
批准
项目三级计划
否是
计划编制
每周自查、回顾
审核
每周检查、点评
与职能负责人达成一致
是直接调整计划
审核
每月不定期检查、点评
否抄送
分级计划管理体系
定义
项目主项计划
区域公司层面对各项目的管控计划
一般由集团统一定义指导性模板
龙湖项目运营分享
明源软件
行业项目运营现状
• 缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随意性；
• 经常在为项目的交付而抢工期； • 无法对项目经理进行量化的绩效考核； • 跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障； • 会议多、会议时间长、会议效率不高； • 人员流动性比较大，为什么做六、七年的房产好像

运营计划体系ppt课件

产品决策
详细的工作排程
研究和技术
生产能力决策
市场和需求
需求预测，订单
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
“王子系列”产出量（台）
600
650
620
630
640
650
“统帅系列”产出量（台）
……
……
……
……
……
……
综合计划示例
二、综合计划的主要目标
三、综合计划的任务
添加标题
品种指标：“生产什么”
运营计划的类型及体系
流程计划
(process planning)
战略能力计划
(strategic capacity planning)
综合计划
(aggregate planning)
主生产计划
(master production planning)
物料需求计划
(material requirement planning)
要注意什么?
通过超时工作或减时工作来改变生产率经理可能改变工作时数来适应需求的变动。当需求有较大的上升时，要增加工人工作时数以提高产出。超时多少有一个极限问题。超时工作报酬会更高，而且太多的超时工作会降低包括正常工作时间在内所有工作的平均产出。超时工作也意味着机器运转时间过长。当需求呈下降趋势时，公司要酌减工人的工作时数——这通常是很难办的。
批准计划
其他计划阶段
一、综合计划的成本
（1）基本生产成本。（2）与生产率相关的成本。（3）库存成本。（4）延期交货成本。
Mail
二、调整供给策略
调整供给的决策方式：不改变需求量很多情况下“被动”满足市场需求，不企图改变需求，这是由于: a. 新建的资本不雄厚的企业 b. 迅速发展中的公司市场需求很大，主要问题尽量地增加产量 c. 产品分工与市场份额相对平衡

项目运营与规划PPT

时尚微立体PPT模板
适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等
2028
诚信铸造品质创新引领未来
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2016我们所向披靡，2017我们勇往直前！
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标题内容
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1
2
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4
然都说阿爹会回来了，那阿爹就一定会回来！端端跟爹爹一起等！” 奉舜华下意识抱紧了奉礼泉，但笑不语。眼底却是一片冰凉。回想起青衣尊者临走前跟自己说的那些话，他的确无话可说。 …… “主祭大人，老朽有些话，不知当讲不当讲。”好不容易逮着奉舜华独处，青衣尊者也就没绕圈子。 “尊者但说无妨。”奉舜华对老人俯首一礼。青衣尊者斟酌了一下，言简意赅道，“如果你对重儿是认真的。那么，老朽希望您能远离他。这样，对你们都好。” 奉舜华微微挑了挑眉，虽然猜出了这话中之话，却还是揣了明白装糊涂，“尊者此话怎讲？” “重儿如今，已经不是十七皇子了。”青衣尊者也不打算戳穿他，“所以，也请主祭大人不要再念着十七。过去的那些事，就让它过去吧。” 奉舜华低垂下眼帘，淡然一笑，“尊这其实多虑了。如今，我没想过要跟重儿在一起。我跟他之间，已经过去了。” “那就不打扰了。”青衣尊者眯起眼睛缕了缕小胡子，“其中利害，主祭大人能明白，那是最好不过了。” “自然。”奉舜华微笑。 …… 见奉舜华半晌不语，奉礼泉无辜地眨了眨眼睛，小心翼翼道，“爹爹？爹爹，你不高兴了吗？” “没有。”奉舜华回过神来淡淡应声，安抚似的揉了揉奉礼泉的脑袋，又沉默下来。他只是想赌一把。就想青衣尊者说的，赌自己在赫连重心里，究竟是怎样的存在。是一时兴起，还是，生死不相离。是后者固然好。若是前者，也不过是此生再不相见。奉舜华微微眯起眼睛，轻声喃喃，“赫连重，你可别让我失望。” 奉礼泉张了张嘴想说什么，但是看到奉舜华的确是心情不太好的样子，便也没再开口，两只小手抓着奉舜华的衣襟紧了紧，又往他怀里缩了缩。这厢，赫连重却是发疯一般寻人，只差没掘地三尺了。可那人就好像蒸发了一样，遍寻不着。难道自己真的那么差劲，不能给他和那个孩子一点点依靠？正坐在回廊里发呆的空当，青嵩岳找上门来。“小重，师父叫你去找他。” 赫连重紧抿着双唇，微蹙着眉头抬眸看了看青嵩岳，仿若游魂，自青嵩岳身边掠过。似是之前不曾看到过他。青嵩岳站在阳光下，微微眯起了双眼，别有深意地看着赫连重，直到他的背影淡出了自己的视线，才又换上了平日里那副淡然地神情离开。 “外公，您找我。”赫连重敲了敲玄天楼的门，看见青衣尊者一本正经地坐在太师椅上，那神态，好不严肃。青衣尊者指了指自己身边的椅子，“坐吧。外公有些话，必须跟你谈谈。” 赫连重微微挑了挑眉，乖乖在青衣尊者身边坐下，“外公想找重儿说什么？”

运营思路思维导图

运营是什么
运营方向
（业务分类）
增长类：更关注怎么让好的产品被更多人使用，比如“海外游戏发行运
营”这个岗位就属于增长的层面
活跃类：像内容运营、用户运营、社区运营、新媒体运营，都叫活跃
类，主要是通过不同手段让用户活跃起来
转化类：更多的偏向于商业化，比如商业化的运营，游戏运营，承担着
充值流水的作用
运营和市场类的岗位有一些类似，但运营更关注落地的指标、数据、方
法
产品和运营的关系
产品定义需求，运营创造价值
运营更了解用户到底需要什么，产品应该做成什么样
基于运营的反馈，产品经理再来决定产品应该往哪里走
产品定义社区的基本功能
运营更多去思考应该往社区里面填充什么内容，更看重思考、执行和落地运营需具备的能力
活动运营：适合思维活跃脑洞大的同学
内容运营：适合创作能力好，在新媒体平台比较活跃的同学
用户运营：适合同理心很强，偏感性思维的同学
游戏运营：对游戏了解较多，熟悉多个游戏相关平台的同学
运营工作广泛来说，就是把产品经理创造出来的产品价值传递给用户，通过拉新等活动，持续让用户使用产品，并且寻找能够感受到使用价值的用户。

项目运营计划报告PPT

PLAN A
添加标题
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PLAN B
添加标题
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BUSINESS DATA
PPT TEMPLATE
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xxx商务办公系列PPT模板
产品效果评估
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TITLE HERE
ANNUAL
BUSINESS STYLE
项目运营计划
LOGO
汇报人：xxx
日期：20xx-xx-xx
运营方案 | 市场调研 | 需求分析 | 项目规划
CONTENTS
目录
项目内容介绍市场运营方案
产品效果评估销售政策制定
LOGO
COMPANY

项目运营计划及方案PPT

2017.11
年终促销工作开启，全 2017.12
力做好元旦春节运营
年终促销工作开启，全力
做好元旦春节运营
2018.1
任务分解
终端渠道230万
终端渠道计划完成总任务的45%
其他50万
占总计划的0.4%
团购客户45万
占总计划的8.8%
网络旗舰店50万
占总计划的23.4%
自营形象店86万
占总计划的16.8%
行业前景分析
55%
50%
20%
90%
请输入标题
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请输入标题
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需求预测
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业的黄金时期。
1、产品生产、加工的费用比较高，导致价格相对较高。
2、产品相对高端，消费者认识过程会比较长。
T 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量，盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化，从高端市场打开缺口需要较长时间。
2
运营目标和任务分解
销售目标执行时间表
区域拓展目标任务分解
宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
宏观经济持续平稳，基本面较好。
在上游行业整合重组的大趋势下，对本品
需求扩大。
消费理念日益提升，对高品质产品需求日
趋旺盛
技术的发展使得本品普及进一步加速。
市场状况

运营计划体系课件

运营计划实施要点
在这个部分，我们将分享一些运营计划实施的重要要点和技巧。我们将介绍如何有效地推进计划的执行，如何与团队合作，并如何应对潜在的挑战和风险。
总结与展望
在这个部分，我们将对整个课件进行总结，并展望未来的发展。我们将强调运营计划的重要性，以及如何继续优化和改进现有的运营计划体系。
运营计划体系细节解析
在这个部分，我们将对运营计划体系的各个细节进行解析。我们将介绍每个计划的内容和关键要素，以及它们如何相互配合和支持，从而实现整个组织的协同运作。
运营计划编制流程
在这个部分，我们将详细介绍运营计划的编制流程。我们将从需求分析、目标设定、策略确定、措施制定和预算编制等方面，为您展示一个完整的运营计划编制过程。
运营计划体系ppt课件
欢迎来到我们的运营计划体系ppt课件。在这个课件中，我们将详细介绍运营计划的定义、框架、细节解析、编制流程、实施要点以及总结与展望，帮助您深入了解运营计划。
公司简介
在这个部分，我们将介绍我们公司的背景和业务范围。我们是一家致力于提供高质量运营计划服务的公司，拥有我们将详细解释运营计划的含义和重要性。运营计划是指为实现组织的战略目标而制定的具体行动计划，包括目标、策略、措施和预算。
运营计划体系框架
在这个部分，我们将介绍运营计划体系的框架结构。运营计划体系通常包括市场营销计划、人力资源计划、财务计划和供应链计划等，每个计划都紧密关联，共同推动组织的运作。

电商项目运营规划ppt课件

系统是死的，人是活的，只有灵活运用，才有可能实现工具的最大作用
可编辑课件PPT
28
项目规划
总结
学
会
综上所述，在富力威项目的运营过程中
适
第一：要有明确的目标
应
变
第二：要磨炼合适的团队，每个人都要富有化
才
团队精神；
会
第三：具有综合管理素质强的管理者，给团立于
队指明正确的方向。
不
败
之
地
可编辑课件PPT
岗位
网页设计师
美工
职责
招聘要求
1、负责店铺形象设计 1、熟练掌握PS、DW、FLASH、Illustrator
及装修，形成品牌风等设计软件；
格；
2、熟练CSS+DIV网页设计，能够独立完成
2、主题活动设计，具符合商城风格的装修，且具有强烈的视觉张
有突出的色彩、布局、力；
搭配风格；
3、相关岗位一年以上工作经验，有美术功
项目规划精细化运营有了清晰的方向执行也就是重中之重05以淘宝商城为基础逐步推进同步拓展京东qq二大平台用二到三个月时间练兵节奏的把控是关键项目规划准备阶段3月至5月06现阶段需要完成的工作准备相关资料入驻淘宝商城qq商城京东品牌定位市场分析面向群体定位科学合理的产品规划完善岗位职责制定相关制定规范商品规划前期先以夏季商品为主项目规划02科学合理的产品规划明确市场定位1提前规划占据先发优势2款多量少试水不断优化4规范价格体系避免竞争3紧跟潮流不断推陈出新5根据需求制定不同价格6项目规划商城入驻资料准备06由于各大平台审核周期较长效率最大化起见组建团队及商城入驻工作必须从现在开始
3、店铺改版。
底优先。
。

项目运营计划及方案ppt模板共39页

项目运营计划及方案ppt模板
•
6、黄金时代是在热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚的工人总是说工具不好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。-- 戴尔．卡耐基。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you

《项目运营分享》课件

项目运营的实践经验
市场调研和分析
通过深入的市场调研和数据分析，洞察用户需求和市场情况，为项目运营提供决策依据。
项目定位和品牌建设
确定项目的核心定位和品牌形象，打造独特而有吸引力的品牌，提升用户认知和忠诚度。
பைடு நூலகம்营销推广和增长
使用营销手段和增长策略，扩大项目的用户规模，提高用户参与度和用户价值。
运营策略制定
4 难点四：运营团队管理
项目运营需要一个专业的团队，如何管理好团队，保持团队的创意和活力，是一门艺术。
项目运营的未来发展
1
未来发展趋势
随着科技的发展和用户需求的变化，项目运营将更加注重数据分析、精细化运营和用户个性化需求。
2
未来的挑战和机遇
未来项目运营将面临新的挑战和机遇，如如何应对人工智能、区块链等新兴技术的影响，如何站在用户角度思考，等等。
1 难点一：市场竞争
在竞争激烈的市场中，如何找到差异化的优势，脱颖而出，是项目运营中的一大挑战。
2 难点二：产品本身的问题
有时项目运营受制于产品质量或功能问题，如何在运营中解决这些问题，提升用户体验，是一项重要任务。
3 难点三：用户需求变化
用户需求是不断变化的，如何及时把握用户的变化需求，做出相应调整，是项目运营的一项挑战。
通过精细的用户运营和创新的功能设计，XXX平台成功吸引了大量活跃用户，实现了商业化运营。
XXX APP立足用户需求，通过持续改进和用户沟通，成功打造了用户喜欢的产品，赢得了市场认可。
案例三：XXX游戏
XXX游戏通过独特的游戏机制和精美的画面设计，吸引了大量玩家，成为行业内的佼佼者。
项目运营中的难点
《项目运营分享》PPT课件

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五、项目经营定位
2、客户定位（3）现代制造类企业本市、本省的办公、研发、生产、制造、销售等体化企业，提供适宜的发展空间和平台。
五、项目经营定位
2、客户定位（4）其他行业类企业本市、本省的培训、教育、咨询和代理，以及高服务类企业和机构，入驻项目经营发展。
五、项目经营定位
3、招商通道（1）政府通道充分利用当地政府的招商引资部门、手续办理部政策兑现部门和相关业务部门等政府通道，采取人介绍、定点推介、部门引导、招商激励等方式开展系列招商销售活动。
5、招商推广（3）参加展会科技会展商品交易投资洽谈贸易博览
五、项目经营定位
5、招商推广（4）行业协会专业协会行业协会相关商会企业联盟
六、项目运营合作
六、项目运营合作
1、合作方式（1）策划咨询服务提供项目定位策划和招商运作方案。签订协议—市场调研—方案编制—方案交底按项目方案类别进行收费。
五、项目经营定位
4、招商策略（4）洽谈策略产品差异化品质高端化价格合理化服务保姆化环境生态化
五、项目经营定位
5、招商推广（1）举办论坛科技论坛产业论坛金融论坛互联网论坛
五、项目经营定位
5、招商推广（2）参与论坛政府论坛企业论坛专业论坛非专业论坛
五、项目经营定位
五、项目经营定位
1、产品定位（3）减少同质化项目产品定位力求减少与周边项目过多出现同类筑产品和详尽的建筑产品，避免人有我有，人无也无的同质现象。
五、项目经营定位
1、产品定位（4）杜绝经验化项目产品定位与组合，应站在企业需求的角度进审视和考量，深度创新建筑产品表现形式和类型使新型得建筑产品对客户具有强大的吸引力。
美铭项目运营思路
美铭项目运营思路
内容提要：一、项目基础概况二、规划设计现状三、项目建设进展四、周边项目状态五、项目经营定位六、项目运营合作
一、项目基本概况
一、项目基本概况
1、项目名称：美铭科技园 2、项目位置：科学大道南侧与七叶路交口处 3、占地面积：占地面积196亩（130818平方米） A地块面积：83亩（55399.85平方米） B地块面积：113亩（75418.18平方米） 4、规划容积率1.8-3.5
三、项目建设进展
三、项目建设进展
1、开工面积64732平方米 2、A地块沿街2栋高层的建设进度主体封顶 3、产品类型-为高层单元式双户型和层户型
三、项目建设进展
1#楼形象进度
1#楼主体完成砌体完成 A座 24F 抹灰完成36% 卫地坪完成37% 总包幕墙预埋完成95% 龙骨完成80% 消防及电梯水完成90% 电完成50% 电梯完成45%
五、项目经营定位
4、招商策略（1）价格策略引导期采取低单价、低总价；小体量采取高单价、低总价；大体量采取低单价、高总价；高品质采取高单价、高总价；
五、项目经营定位
4、招商策略（2）付款策略一次付款大优惠按揭贷款中优惠分期付款小优惠以租代买不优惠
五、项目经营定位
4、招商策略（3）推广策略产品类型、满足需求低价入市、低开高走按揭贷款、利息优惠保障服务、面面俱到
五、项目经营定位
3、招商通道（2）市场通道充分利用全市全省的政府行业主管部门、官办行协会组织、民间商业协会组织等市场通道，采取办学术论坛、参加科技展销会议等方式，实现点点的招商销售目标。
五、项目经营定位
3、招商通道（3）企业通道充分利用运营企业的客户储备资源、主导产业链资源和入园企业互动资源等企业通道，采取新老动、品牌影响、优势促进、服务撬动等方式，形招商销售的“多米诺”骨牌效应。
四、周边项目情况
2、总部大观项目（1）客户定位-总部办公企业（2）项目规模-占地130亩，总建筑面积20.54万平方米（3）产品形式-独栋办公、写字楼、soho办公和主题酒店。主推房源面积为1000－2600平方米的总独栋办公和30000平米一栋的高层写字楼。
五、项目经营定位
五、项目经营定位
1、产品定位（1）注重市场化项目定位应以市场化为导向，以满足客户需求为标。根据高新区和郑州市企业特点，实现市场定客户定位和产品定位。
五、项目经营定位
1、产品定位（2）突出差异化项目应重点突出产品的差异化，要提你无我有、有我精的产品定位思路和功能配置需求，使建筑品的表达具有可拆分与可合并的运作空间，实现 “总有一款适合你”的目标。
五、项目经营定位
2、客户定位（1）总部办公类企业本市、本省的中小企业设立办公总部、金融总部研发总部、外包总部和营销总部、创意总部，以外阜大型企业设立分支总部和分支机构等。
五、项目经营定位
2、客户定位（2）科技研发类企业本市、本省的个体研发人员、企业研究部门和课研究机构，通过科研孵化器、成果转化器、产品速器和产业扩展器等入园发展。
二、规划设计现状
二、规划设计现状
1、A地块沿科学大道外侧设计了1栋24层,1栋18层的高层建筑，面积为64732平方米，内侧以单独或围合的方设计了10栋3-4层的多层建筑，单体建筑面积1600 5300平方米。沿街高层的平面布置做了面积300平米的分割。
二、规划设计现状
2、B地块沿科学大道外侧设计了3栋18层，1栋24层的高层筑，面积为93600平方米，内侧以独栋或围合的方设计了19栋3-4层的多层建筑，单体建筑面积6005200平方米。沿街高层的平面布置做了面积300平米的分割。
ห้องสมุดไป่ตู้
主体完成墙体完成70% B座 18F 抹灰完成5% 卫地坪未开始
预埋完成龙骨完成95%
水完成90% 电完成50% 电梯完成45%
四、周边项目情况
四、周边项目情况
1、企业公园项目（1）客户定位-厂办一体化企业（2）项目规模-占地200亩，总建筑面积33万平方（3）产品形式-独栋办公、联排厂房
六、项目运营合作
1、合作方式（2）策划、顾问服务提供项目定位策划和招商运作方案派驻顾问团队跟踪方案的实施、纠偏签订协议—市场调研— 方案编制—方案交底—跟踪服务按项目方案费用和顾问服务费用计取。