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富士康优化整改报告目录一、故障现象： (1)二、原因分析： (1)三、处理过程与解决措施： (1)四、具体施工方案 (2)一、故障现象：富士康园区目前已完成8栋宿舍楼的WLAN覆盖，共计377个AP。
由于该区域没有有线宽带，用户上网主要依靠WLAN网络。
12月富士康8栋宿舍楼日均流量1172GB，较11月增长52%，但该区域用户投诉量也逐步增多，11月份累计达到333件。
二、原因分析：该热点开通后已完成了频点、功率优化，但从用户感知来看在业务忙时仍存在网速慢的问题。
经分析可能存在三方面问题：1、PTN端口速率受限。
2、汇聚交换机端口受限。
3、单AP峰值关联用户数过多，超过AP性能阀值。
三、处理过程与解决措施：根据以上3点问题，采取了以下几个方面的措施：1、通过查看PTN侧数据配置，发现PTN侧限速为50MB/S，限速较低，考虑该热点流量较高，为确保该热点用户上网感知，修改为不限速。
2、忙时登录汇聚交换机，发现汇聚交换机带宽利用率超过90%，现场将汇聚交换机光模块由百兆更换为千兆，忙时复测汇聚交换机带宽利用率约为10%—15%，带宽瓶颈解决。
3、在晚上19点到22点（该时段为富士康园区的忙时）对富士康园区3号职工宿舍4楼（该区域为整个富士康物业点的流量高峰位置）的一些AP进行了测试，发现AP在限速2M的情况下用户数较多时网速下降较明显，立刻重启了AP后恢复正常重启该AP后立刻恢复正常，单用户下载速率在200KB左右。
最终将问题定位为AP容量受限导致用户网速慢。
结合现场用户数情况最终确认进行AP扩容，同时为保证室内覆盖采取1个AP对应1个宿舍、吸顶天线入室内的方式进行解决。
四、具体施工方案对于PTN侧与汇聚交换机的操作，目前已经操作完成。
对于增加AP覆盖的工程，由于增加AP比较多，初步估计需要增加900个左右的AP，目前正在积极的施工中，由于富士康的流量侧重性较大，对工程的先后顺序做了相应的安排，如下：参照这个柱状图可以看出，3#楼的流量最大，6#楼的流量最小，所以整体施工的方向依次是：3号楼、2号楼、1号楼、5号楼、4号楼、7号楼、8号楼和6号楼。
改善提案范文尊敬的领导：我是公司的一名员工，我对公司的某些运营流程和管理方式提出了一些改进建议，希望能够得到您的重视和支持。
我深知公司的发展离不开每一个员工的努力和智慧，因此我愿意为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，我想提出对公司的工作流程进行优化的建议。
在过去的工作中，我发现我们的工作流程存在一些不够高效的地方，例如在文件传递和审批流程中存在着繁琐的手续和等待时间过长的情况。
我建议引入一些信息化的手段，比如使用企业办公软件来进行文件的传递和审批，这样不仅可以节省时间，还能够提高工作效率。
其次，我认为公司的管理方式也需要进行一定的改进。
在过去的工作中，我发现公司的部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致了一些工作上的冲突和延误。
我建议引入跨部门的协作机制，定期组织部门负责人会议，加强部门之间的沟通和协作，从而提高整个公司的运营效率。
另外，我还建议公司加强对员工的培训和激励机制。
在过去的工作中，我发现一些员工在工作中缺乏一定的技能和动力，导致了工作质量的不稳定。
我建议公司加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能，同时建立一套科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，我希望公司能够重视员工的工作环境和福利待遇。
在过去的工作中，我发现公司的一些基础设施和员工的福利待遇还有待提高，这不仅影响了员工的工作效率，还可能导致员工的流失。
我建议公司加大对员工工作环境和福利待遇的投入，改善员工的工作条件，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，我对公司的这些改进建议是出于对公司发展的热爱和对员工福祉的关心。
我深信，如果公司能够采纳这些改进建议，一定会对公司的发展产生积极的影响。
我愿意为公司的改进和发展贡献自己的一份力量，也希望能够得到您的支持和重视。
谢谢！。
富士康现场管理分析与改善提案郑州工业安全职业学院毕业论文（设计）题目富士康现场管理分析与改善提案姓名王志玉系别机电工程系专业机电一体化年级12-3指导教师徐钦2015年4月23日郑州工业安全职业学院毕业论文毕业论文（设计）成绩评定表`目录摘要.................................................................................... . (Ⅱ)1 绪论 01.1 公司简介 01.1.1公司概括 01.1.2我的富士康工作经历 01.2 研究的背景及意义 01.3 现场管理的目的和意义 (1)1.3.1本文研究的内容和目的 (1)2 现场管理的内容与方法 (2)2.1 工作研究 (2)2.1.1方法研究的内容 (2)2.1.2流程程序分析 (3)2.2 5W1H提问技术 (3)2.2.1 ECRS优化原则 (3)2.2.2 布置和经路分析 (5)2.3 动作经济原则 (7)3现场管理技巧 (8)3.1 4M1E (8)3.2 5S管理活动 (9)3.3 八大浪费 (11)4 郑州富士康科技集团表面二厂喷砂车间的优化设计 (12)4.1 表面二厂喷砂车间主要问题分析和建议124.1．1 表面二厂喷砂车间布置物流的主要问题 (12)4.1．2提出改进方案的建议 (12)4.2 表面二厂喷砂车间的流程优化 (14)4.3 郑州富士康表面二厂车间的布置优化 . 155.表面二厂车间现场生产改善提案 (16)5.1表面二厂车间现场状况 (16)5.2 8S现场生产改善 (16)5.3其他建议 (17)参考文献 (18)致谢 (19)摘要现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点，各专业管理、个领域都要通过现场管理去贯彻实施。
它可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。
配合工业工程的系统思想，使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的，是企业管理不可忽视的一部分。
改善提案范文
《改善提案：让我们一起创造更美好的未来》
尊敬的领导和同事们：
近年来，我们公司取得了长足的发展，但与此同时，我们也面临着一些问题和挑战。
在这样的背景下，我提出了一些改善提案，希望能够通过大家的共同努力，为公司的发展做出更大的贡献，创造更美好的未来。
首先，我建议在员工培训和发展方面加大投入。
通过设立更多的培训课程和培训计划，可以帮助员工提升专业技能和职业素养，进而提高工作效率和质量。
在培训方面的投入不仅可以提升员工的工作能力，也可以激发员工的工作激情，增强员工的凝聚力和忠诚度。
其次，我提议优化公司的管理体系，提高决策的效率和灵活性。
通过简化流程、优化管理结构和科学分工，可以让公司的各项工作更加顺畅和高效。
同时，建立一套完善的绩效考核体系，激励员工的创新和工作积极性，提高公司的竞争力和市场占有率。
最后，我建议加强公司的社会责任和环保意识。
通过开展公益活动、参与环保项目和推行绿色生产，可以树立公司的良好形象，赢得社会的认可和尊重。
环保意识的加强也可以减少公司生产过程中的资源浪费和环境污染，为可持续发展做出贡献。
这些改善提案是我根据公司的实际情况和市场需求提出的，我相信如果能够得到大家的认可和支持，一定可以为公司带来更大的发展和进步。
希望领导和同事们能够认真考虑，并且一起努力，让我们公司的明天更加美好！
再次感谢大家的支持和合作！
此致
敬礼
XXX。
富士康现场生产管理与改善提案郑州工业安全职业学院毕业论文（设计）题目富士康现场管理分析与改善提案姓名王志玉系别机电工程系专业机电一体化年级12-3指导教师徐钦2015年4月23日毕业论文（设计）成绩评定表摘要现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点，各专业管理、个领域都要通过现场管理去贯彻实施。
它可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。
配合工业工程的系统思想，使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的，是企业管理不可忽视的一部分。
富士康的四大管制：工管、经管、品管、生管；四者紧密相连缺一不可。
本文以富士康（郑州出口加工区）科技集团SHZBG iPEG表面二厂车间的现场管理为研究对象，采用IE（工业工程）的研究方法，综合运用基础IE、设施规划、人因工程等相关知识，以流程程序图、布置经路分析图等为工具，对富士康（郑州加工区）科技集团SHZBG iPEG表面二厂车间的流程和车间物流进行了分析，遵循5W1H、ECRS和动作经济原则的优化分析原则，就分析出的各种问题提出改进建议，并分析改进前后的车间工作效率。
最后达到优化车间作业流程，减少物料搬运，提高生产效率的目的。
关键字：现场生产管理、动作经济原则、改善目录1 我的工作浅谈 01.1 公司简介 01.1.1公司概括 01.1.2我的富士康工作经历 01.2 研究的背景及意义 01.3 现场管理的目的和意义 (1)1.3.1本文研究的内容和目的 (1)2 现场管理的内容与方法 (3)2.1 工作研究 (3)2.1.1方法研究的内容 (3)2.1.2流程程序分析 (4)2.2 5W1H提问技术 (4)2.2.1 ECRS优化原则 (5)2.2.2 布置和经路分析 (6)2.3 动作经济原则 (8)3现场管理技巧 (9)3.1 4M1E (9)3.2 5S管理活动 (10)3.3 八大浪费 (11)4 郑州富士康科技集团表面二厂喷砂车间的优化设计 (13)4.1 表面二厂喷砂车间主要问题分析和建议 (13)4.1．1 表面二厂喷砂车间布置物流的主要问题 (13)4.1．2提出改进方案的建议 (13)4.2 表面二厂喷砂车间的流程优化 (14)4.3 郑州富士康表面二厂车间的布置优化 (15)5.表面二厂车间现场生产改善提案 (16)5.1表面二厂车间现场状况 (16)5.2 8S现场生产改善 (16)5.3其他建议 (17)参考文献 (18)致谢 (19)1 我的工作浅谈1.1 公司简介1.1.1公司概括富士康科技集团（郑州出口加工区）是由台湾著名企业家郭台铭在大陆投资兴办的，公司坐落在郑州市经济开发区第八大街出口加工区。
电子厂改善报告模板范文英文回答：Improvement Report Template for an Electronics Factory.Introduction:In this report, I will discuss the improvements made in our electronics factory. We have taken several steps to enhance productivity, efficiency, and overall quality in our operations.1. Upgrading Machinery and Equipment:To improve our production capacity, we invested in state-of-the-art machinery and equipment. For example, we recently purchased advanced automated assembly lines that have significantly increased our output. This upgrade has allowed us to meet customer demands more effectively and reduce the time required for manufacturing.中文回答：改善报告模板，电子厂。
简介：在本报告中，我将讨论我们电子厂所做的改进。
我们采取了几项措施，以提高生产效率、效益和整体质量。
1. 升级设备和机械：为了提高生产能力，我们投资购买了先进的设备和机械。
例如，我们最近购买了先进的自动化组装线，大大提高了我们的产量。
这一升级使我们能够更有效地满足客户需求，并减少了制造所需的时间。
2. Implementing Lean Manufacturing Principles:We have implemented lean manufacturing principles to streamline our processes and eliminate waste. Byidentifying and eliminating non-value-added activities, wehave improved efficiency and reduced costs. For instance, we have reorganized our production floor layout to minimize unnecessary movement and optimize material flow.2. 实施精益生产原则：我们实施了精益生产原则，以简化流程和消除浪费。
富士康迟到改善报告怎么写
1、写出富士康现在的状况是怎样的；
2、提出富士康的不足之处；
3、对富士康中存在的问题进行分析；
4、提出富士康存在问题的改善方案，写出改善方案的好处；
5、总结。
富士康集团是我国的高新科技企业。
富士康拥有的员工非常多，富士康在很多人眼中是非常厉害的。
但是，富士康中也存在着很多问题，对此，很多富士康的员工就想写改善报告，希望富士康能够改变这些问题的产生。
下面，就让我来所一下富士康的改善报告该怎么写吧。
一、写出富士康的状况是怎样的
写富士康状况的时候，可以围绕着富士康在我国的地位，以及富士康公司内的运营模式是怎样的。
二、提出富士康的不足之处
对富士康的制度或者是富士康中的各种情况的不足，将其给提出来。
三、对富士康中存在的问题进行分析
在提出了富士康中存在的问题之后，对富士康中的存在的问题，可以进行分析。
这个分析一定要是多方面的分析，以及这个分析要写的是真实的。
四、提出富士康存在问题的改善方案，写出改善的好处
在分析完富士康存在的问题之后，可以提出自己对富士康中存在问题的改善方案，改善方案的提出要合理化。
五、总结
对富士康所有问题的一个总结。
以及对上述问题和解决方法的总结。
今天的精彩分享就到这里了，我们下期分享再见，谢谢大家的细心阅读！。
富士康cnc提案改善范文尊敬的领导和同事们：咱在富士康干CNC这活儿也有段时间了，发现有些地方就像鞋子里的小石子，不弄出来总是硌得慌，所以今天来提几个改善的点子，希望能让咱这工作干得更顺溜儿。
一、关于CNC刀具管理的改善。
1. 现状。
咱每天要用好多刀具来加工那些精密的零件，可现在刀具的存放和领取有点乱套。
刀具就那么乱七八糟地堆在工具箱里，每次找个合适的刀具都得翻个底朝天，就像在一堆乱麻里找线头一样。
而且领刀具的流程也麻烦，要填一堆单子，跑来跑去，耽误不少加工的时间。
2. 改善建议。
咱可以做一个专门的刀具架，像图书馆的书架那样，给每个刀具都安排个小格子，在格子上标明刀具的型号、规格啥的。
这样一眼就能找到想要的刀具，多方便呐。
再搞个简单的电子管理系统，在电脑或者手机上就能申请领取刀具，仓库那边收到申请，直接把刀具准备好，咱过去拿就行，就跟点外卖似的，省了不少事儿。
3. 预期效果。
这样一来，每天找刀具的时间至少能节省个20 30分钟呢。
刀具管理更有条理，也不容易丢刀具了，那可是能给公司省下不少买新刀具的钱，咱加工的效率也能提高不少，说不定产量能多增加个百分之几呢。
二、CNC机床清洁与保养的改善。
1. 现状。
咱这CNC机床可是咱干活儿的宝贝，但现在清洁保养的工作做得不咋地。
机床里面的切屑和油污经常积累得厚厚的，就像给机床穿了一层脏兮兮的铠甲。
这不仅影响机床的美观，更重要的是对机床的精度和寿命有影响。
每次保养的时候，都是随便擦一擦，有些死角根本就清理不到。
2. 改善建议。
咱可以设计一种专门清洁CNC机床的工具，比如说那种带伸缩功能的小刷子，就像变形金刚似的，可以伸到机床的各个角落。
再定期安排专人负责机床的深度保养，给这个专人配备一套专门的清洁保养工具包，里面有各种清洁液、抹布、小铲子啥的。
然后呢，在机床旁边贴个小日历，把保养的日期标得清清楚楚，就像给机床定个健康检查的日程表一样。
3. 预期效果。
机床干净了，精度就能保持得更好，加工出来的零件质量肯定杠杠的。
