企业财务管理体制创新研究
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参考文献： [ 1] 阚景阳．金融危机视角下金融 集团风险监管研究[ J】．南方金融，2012 ( 5) ： 38—43． [ 2】姚军．中国金融业的突破——论 中国金融控股集团的管治[ J] ，宏观经济 研究，2012( 10) ：56—62． [ 3】王文峰，张明玉．金融控股公司 风险评级与风险控制——一个逻辑分析 与应用框架[ J】．太原理工大学学报( 社 会科学版) ，2013( 2) ：25- 29． [ 4】胡正．探析金融控股集团公司的 内部风险控制【J】．财经界( 学术版) ，
整． 决算 这一 系列 程序上 未能 全面 实 施． 缺少 许多 关键 步骤． 有的 缺乏 审 批，有的缺少调整环节．有的预算执行 不到位．有的决算形同虚设，起不到监 督作用。在预算管理上．数据的采集缺 乏可靠性，缺乏各生产管理部门和车间 的共同参与。预算需要各个生产管理部 门的参与，但是现实中是财务部门在编 制预算，生产部门对于预算的管理与控 制不够重视。预算管理机构不健全，在 实旄全面预算管理的过程中难以形成完 善的预算组织机构．这就使得企业在预 算管理中可能只是流于形式，走过场。 预算编制不科学，缺乏调整机制．且预 算与实际相差较大，起不到财务控制的 作用。
关键 词： 财务管 理体 制创 新问题 与对 策
一、加强企业财务管理是适应 经济体制改革的需要
对现代企业而言，强化企业财务管 理，可以树立风险意识，规避潜在风 险．实现企业持续发展。企业要不断适 应现代企业发展的需要，深化财务管理 体制改革．进一步适应市场经济要求，
强化市场主体地位，实现资源的有效合 理配置。提高企业财务管理水平是企业 生产管理的需要。企业管理水平的高低 决定着企业的经营效益，企业只有强化 财务管理，加强财务创新，提高风险控 制，才能有效提升发展的空间，把握发
3．完善金融控股公司的治理结构 金融控股公司完善的治理结构需要 从以下几个方面展开：第一．标准化的 资本充足性要求．依 金融控股公司 类型的不同设定不同衡量标准的资本要
求，以有效揭示其所承担的主要风险或 者所要经历的潜在风险。第二，完善的 公司治理结构，金融控股公司产业资金 渗透行业的选择需要明确．经营框架的 设置要明晰．风险需要控制在有效范围 内并且及时进行风险程度的汇报工作。 第三，增加控股公司组织的透明度。对 透明度的监管．一要统一标准．逐步统 一对金融控股公司与其他金融机构的监 管标准及对金融控股公司内银行、证 券、保险机构监管的标准。二要遵循并 表监管．综合评价的原则。对金融控股 公司的监管应采取有分有合的方式，在 对控股公司和各附属公司分别监管的 同时．负责监管母公司的监管部门应 实施对控股公司的并表监管．在此基 础上对 其风险 和管理进行 综合评 价。 第四．设立控股公司援助机制。金融 控股公司应成为其附属银行的“力量 源泉”．随时准备在遇到支付危机的 时候提供附加资本。回
( 三) 成本管理较为落后。成 本控制效果不佳
一是成本管理理念不强。我国企业 的威本管理理念较为薄弱。对市场发生 变化后应对能力不足，存在计划经济时 代靠政府督促落实的状况。财务管理人 员的成本管理水平较低；专业知识相对 匮乏．成本管理落后。二是成本管理体 系尚未建立。成本管理和控制的方法较 为落后。成本管理体系尚未建立．信息 缺乏沟通．只是处于片面管理状态．效 果不理想。三是成本管理与控制制度不 健全。目前企业成本管理和控制的有效 性缺失，员工的积极性不高．企业发展 动力不足，生产效率低下。四是成本管 理和控制方法相对落后。我国成本管理 主要有计划成本法、标准成本法和目标 成本 法． 成本 管理 也局限 于事 后的 管 理． 事前 和事中 管理 根本 起不到 作用 。
展的机遇。实现企业财务管理创新是企 业价值的最大化的保障。企业价值最大 化是现代企业财务管理的目标。财务管 理是作为企业精细化管理的重要内容， 可以有效减少财务舞弊事件．节约生产 成本。
二．企业财务管理中面临的主 要问题
( 一) 企业对财务管理存在认 识误 区
目前。部分企业对财务管理缺乏认 识认为财 务管理只是一种形 式并不
2013( 2) ：12．
[ 5】梁莉莉．金融控股公司的风险 分析及监管建议【J】．甘肃金融，201 3 ( 6) ：70．
( 作者单位：深圳铧创股 权投资基 金管理有限公司)
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86 中国 总会 计师月 刊
THEORY RESEARCH匿 囝 固
( 二) 企业全面预算管理缺乏 全面性
目前。企业在财务预算管理上存在 一些问题．在编制．审批．执行，调
对称程度．而且也有利于外部监管部门 对其展开有效地金融监管和市场约束。 首先需要国家层面出台金融控股公司信 息披露的相关法律法规文件．为其提供 规范化操作指南。其次，要建立一套完 善的公司内部核查机制，针对公司内部 信息的传递制定严格的规范，使监管当 局和投资者都能够对金融控股公司的基 本状况有真实的了解和准确判断。最 后，要建立信息披露的正向机制．金融 监管部门及时监督检查信息披露制度执 行’隋况．信息披露规范完整及时的给予 相关优惠政策的鼓励．而对于弄虚作假 者进行惩罚以提升其交易成本，以此来 保证金融控股公司拥有一个健康的经营 环境。
能起到很好的管理作用．严重误解了财 务管理的内涵．有的企业将其定义为狭 义的资金管理．有的则将其定义为应收 账款的管理，这些都没有从根本上认识 到财务管理的重要性。财务部门也只是 为了完成任务而去财务管理，未从整体 上去分析。员工缺乏财务管理的意识， 导致财务管理在企业的地位较低．相对 于会 计岗位 来说重 视程 度不够 。
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RESE●邓枚芳
摘要：财务管理是企业管理的核心，财务管理包括预算管理 、内部控制、资金管理和风险识别等内容。本文结合工作实 际，运用会计学、经济学、财务学、管理学等相关理论，对企业财务管理进行了详细论述，重点研究了企业财务管理工作中常 出现的一些问题，对做好新形势下财务管理工作提出了相关建议。
