企业文化示范点创建评比管理办法

中国移动XX公司省级企业文化示范点考评方法和标准
2021年10月
一、制定考评方法和标准的依据
本评选方法和标准依据?中国移动企业文化示范单位治理方法〔暂行〕?和?中国移动企业文化示范单位认定标准〔暂行〕?文件精神制定。

用于中国移动XX公司省级企业文化示范点创立的评选工作。

二、评选原那么
1、客瞧公正原那么。

坚持公开、公平、公正，努力做到考评工作透明、公平公正。

2、注重实效原那么。

努力做到客瞧真实地反映和评价创立工作的实效。

3、鼓舞创新原那么。

努力倡导在集团公司一个“ONE CM〞战略工作部署下，形成有自已特色的文化亮点。

4、重在应用原那么。

重点考评各单位有效执行集团公司企业文化理念体系的落地情况。

二、考评方法
省公司组成考评组，依据考评标准，采取听汇报、瞧视频、查文件、资料、活动记录等台帐、检查现场、访谈等方法进行考评。

三、考评标准〔附后〕
四、考评结果的使用
企业文化示范点创立成果将纳进企业软指标考核体系?治理效能考核方法?，为创立工作提供制度保障。

中国移动XX公司省级企业文化示范点量化考评标准
本方法的最终解释权：中国移动通信集团XXD群工作部。

上ⅩⅩ燃机发电有限公司企业文化建设与评估工作管理办法一、定义企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

二、目的通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效三、管理职责公司综合管理部为企业文化建设与评估的归口部门。

四、企业文化建设（一）企业文化建设的三个阶段企业文化建设是一个系统的工程。

一般而言分为调研诊断，体系形成，深植实施三个阶段。

第一阶段是调研诊断阶段，采用的方式分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。

通过这几种形式的调研最终梳理出企业的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。

第二阶段是体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上形成文化体系。

文化体系的内容涵盖企业的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。

文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。

第三个阶段是深植实施阶段，文化体系形成后必须要在企业中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用。

通过这些活动将企业文化的核心理念渗透到企业的管理实践中，改善企业各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一企业内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高企业绩效。

（二）公司相关部门当前应致力于企业文化第一阶段建设，努力达到第二阶段建设，为第三阶段建设奠定一定的基础。

（三）企业文化建设的工作内容：综合管理部每年编制企业文化规划，确定当年企业文化建设工作的重点。

企业文化建设工作一般包括：1、采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

2、企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。

企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。

2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。

企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。

2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。

2.3 视觉识别系统（VI）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。

通过导入VI系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。

3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。

3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。

3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。

3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。

3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。

4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。

4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。

企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。

“企业文化建设”先进部门
评比方案
公司决定出资作为奖励基金鼓励全体员工参与“企业文化建设”先进部门评比活动，评比方案如下：
一、评比目的
为改善公司精神文化，提高员工工作气氛，加强集体凝聚力。

通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。

二、评比时间：每月1日-15日（每两个月或每季度）
三、参评范围：**部**部**部***部
四、加分原则：
除本职工作外，只要做出有利于公司发展，提高员工工作士气，加强集体凝聚力的事情都予以加分，加分条件：
1、明显改变工作作风工作环境及精神面貌；
2、降低不良风气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议；
3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失；
4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进使公司成本降低增加效益；
5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

五、评审组成员及评选权限：
评审组组长为公司总经理***，组员为***、***。

1、公司全体在职员工和各部门均有推荐权、自荐权和放弃权。

2、“评审组”为组织、审核部门，有推荐权和罢免权。

3、最终核准、审批权为总经理。

六、评比标准
1.从下达之日起，评审组不定期进行检查，并在16日前做出评定结果；
2.评审组将每次加分情况进行书面汇总；
3.各部门也可以书面方式提供材料，书面材料要求具体真实，切记空洞、苍白，尽量用事实和数据说话；
4.未获得加分的部门经理，不奖不罚。

各部门按上述要求认真收集评比材料，比思想、比贡献、比技能，切实评选出优良作风、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进部门。

移动公司省级企业文化示范点评比标准
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
中国移动XX公司省级企业文化示范点考评办法和标准
2008年10月
一、制定考评办法和标准的依据
本评选办法和标准根据《中国移动企业文化示范单位管理办法（暂行）》和《中国移动企业文化示范单位认定标准（暂行）》文件精神制定。

用于中国移动XX公司省级企业文化示范点创建的评选工作。

二、评选原则
1、客观公正原则。

坚持公开、公平、公正，努力做到考评工作透明、公平公正。

2、注重实效原则。

努力做到客观真实地反映和评价创建工作的实效。

3、鼓励创新原则。

努力倡导在集团公司一个“ONE CM”战略工作部署下，形成有自已特色的文化亮点。

4、重在应用原则。

重点考评各单位有效执行集团公司企业文化理念体系的落地情况。

二、考评方法
省公司组成考评组，根据考评标准，采取听汇报、看视频、查文件、资料、活动记录等台帐、检查现场、访谈等方法进行考评。

三、考评标准（附后）
四、考评结果的使用
企业文化示范点创建成果将纳入企业软指标考核体系《管理效能考核办法》，为创建工作提供制度保障。

中国移动XX公司省级企业文化示范点量化考评标准
本办法的最终解释权：中国移动通信集团XX有限公司党群工作部。

企业文化建设考核及奖惩管理办法第一条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理办公会审批。

第二条各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。

第三条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办根据月度考评结果授予。

第四条公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。

每年年终由总经办发布评选通知，各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。

第五条公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金2万元。

企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。

第六条公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免奖半月处罚。

第七条公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免奖一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。

第八条各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对神威文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。

如久未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力资源管理部门应承担连带责任。

第九条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。

第十条公司的制度制定和活动举办，必须紧扣神威核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则总经办和该单位各扣罚元。

企业文化建设活动效果评估管理制度一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同持有并遵循的价值观念、行为规范和工作方式等，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

为了确保企业文化建设活动的有效性和可持续性，需要建立一套科学合理的企业文化建设活动效果评估管理制度。

二、评估目标企业文化建设活动效果评估的目标是全面、客观地评估企业文化建设活动的实施效果，包括员工参与程度、文化传播效果、企业绩效改进等方面，为企业的文化建设提供参考和改进的依据。

三、评估内容和指标1. 员工参与程度评估：通过问卷调查、面谈等方式评估员工对企业文化建设活动的参与程度和反馈意见。

指标：员工参与率、活动支持度、活动参与意愿等。

2. 文化传播效果评估：评估企业文化在内部的传播效果和外部的知名度。

指标：企业内部文化认同度、文化传播渠道覆盖度、外界对企业文化的认知度等。

3. 绩效改进评估：评估企业文化建设活动对企业绩效的改进效果。

指标：企业绩效指标、文化建设活动对绩效改进的贡献度等。

四、评估方法与数据收集1. 问卷调查：设计问卷，包括定性和定量题目，调查员工对企业文化建设活动的参与度、认同度和改进效果等方面的意见和建议。

2. 面谈访谈：选择一定数量的代表性员工进行面谈，了解他们对企业文化建设活动的看法和评价。

3. 数据收集：通过收集企业内部数据、绩效数据等，对各项指标进行量化分析，了解企业文化建设活动的实际效果。

五、评估结果分析与改进根据评估数据，进行结果分析，找出企业文化建设活动的问题和不足之处。

通过与相关部门和员工的沟通，寻求解决方案，并持续改进企业文化建设活动，提升效果和影响力。

六、管理制度与责任分工1. 建立评估管理制度：明确评估的流程、方法和指标，并将其纳入企业文化建设活动的全过程中。

2. 设立评估责任部门：指定专门的部门或人员负责企业文化建设活动效果的评估工作，并与相关部门协同合作。

3. 定期评估和报告：制定评估的时间节点，定期进行评估工作，及时向企业高层汇报评估结果和改进方案。

中国移动XX公司省级企业文化示范点考评办法和标准
2008年10月
一、制定考评办法和标准的依据
本评选办法和标准根据《中国移动企业文化示范单位管理办法（暂行）》和《中国移动企业文化示范单位认定标准（暂行）》文件精神制定。

用于中国移动XX公司省级企业文化示范点创建的评选工作。

二、评选原则
1、客观公正原则。

坚持公开、公平、公正，努力做到考评工作透明、公平公正。

2、注重实效原则。

努力做到客观真实地反映和评价创建工作的实效。

3、鼓励创新原则。

努力倡导在集团公司一个“ONE CM”战略工作部署下，形成有自已特色的文化亮点。

4、重在应用原则。

重点考评各单位有效执行集团公司企业文化理念体系的落地情况。

二、考评方法
省公司组成考评组，根据考评标准，采取听汇报、看视频、查文件、资料、活动记录等台帐、检查现场、访谈等方法进行考评。

三、考评标准（附后）
四、考评结果的使用
企业文化示范点创建成果将纳入企业软指标考核体系《管理效能考核办法》，为创建工作提供制度保障。

中国移动XX公司省级企业文化示范点量化考评标准
本办法的最终解释权：中国移动通信集团XX有限公司党群工作部。