品管部绩效考核全案

品质部绩效考核方案一、目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能能顺进行。

最终确保产品质量满足于客户需求求。

三、范围本考核方案适用于品质部来料（IQC）与制程（IPQC）三、职责和权限品质部主管负责直接考核部门岗位人员每一天的工作，监督和实施考核过程，将考核结果每月结束呈报总经办批准，月底转交行政部落实生效。

（注：当月考核中涉及触犯行政事件，由部门主管递交行政部进行考核处理）四、考核目标通过每日每星期每月进行对品管员工作考核，不断提升了部门员工在工作中的自律、严谨、勤快、认真的工作心态。

从而提高对产品质量保证，促使公司的产品在拓展市场的重要体现。

五、考核内容包括：工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位QC、有功嘉奖，有过则罚的管理办法。

六、考核办法所有岗位都必须当天完成的工作任务，及时填写当天的检验报告，递交品质主管审核。

若在检验时发现存在严重的品质问题时，必须及时汇报，并跟踪解决问题的结果，在检验报告上做好记录便于后续品质责任追溯。

1、 IQC来料检验，IQC对于来料进行抽检或全检过程的过程中，要求对来料或产品进行外观、功能、尺寸、结构、性能全面性检测，其包含要核对送货单名称、规格、颜色及公司订单要求，作出检验动作。

1 在每次验货过程中发现异常超出允收的范围，立即开出检验报告或来料异常报告，交于上司确认处理并跟踪。

若没得到及时处理，每次扣除2分。

2 若在检验过程没有发现批量性重大品质缺陷，出现严重影响生产进度，造成延误客户交期，每次扣除2分，视情节的严重度而定。

3 IQC在检验过程误判、漏检、错检造成生产停工，影响甚大，每次扣2分。

4 IQC在检验批量时，没有发现品质缺陷占总批量6%-10%，为每次扣除2分；11%-20%为3分扣除；21%-50%为5分扣除，依次类推。

5 IQC每次检验，必须填写来料检验报告，作好不合格和合格标示，通知仓库人员将不良品区分，检验合格的物料在相应每卡板或每箱要盖pass章，不良物料每箱要盖不合格章。

品质管理部经理绩效考核方案一、背景品质管理部经理在保证产品品质的同时，还承担着团队管理和绩效管理的责任。

为了激励和评估品质管理部经理的表现，制定本绩效考核方案。

二、考核指标本考核方案将根据以下指标评估品质管理部经理的绩效：1. 项目达成目标：品质管理部经理负责监督产品的生命周期，包括研发、生产和售后服务等阶段。

评估经理在各个阶段中项目是否按时、按质完成。

2. 品质指标：评估产品的品质指标，包括产品的质量、可靠性、性能和安全性等方面。

经理需要确保产品符合公司的品质标准和客户的需求。

3. 团队管理：评估经理在组建、培养和激励团队方面的能力。

考核团队的凝聚力、协作能力以及员工的工作满意度。

4. 过程改善：评估经理在持续改进品质管理流程方面的能力。

包括推动流程改善活动、反馈客户需求以及优化工作方法等。

三、评估方法对品质管理部经理的绩效进行定期评估，评估周期为一年，具体评估方法包括：1. 自评：经理需要根据考核指标，对自己的绩效进行自我评估，并撰写自评报告。

2. 上级评估：经理的直接上级将根据考核指标对其绩效进行评估，并给予书面反馈。

3. 同事评估：经理将邀请部门内的其他员工对其绩效进行评估，并收集相关意见和建议。

4. 客户评估：经理需要与一定数量的客户进行面对面的访谈，了解客户对产品品质和服务的评价。

四、绩效奖励与激励根据品质管理部经理的绩效评估结果，给予相应的奖励与激励措施：1. 绩效奖金：优秀表现的经理可以获得额外的绩效奖金，作为对其工作的认可和激励。

2. 晋升机会：表现优秀的经理可获得晋升的机会，提升其在公司的地位和级别。

3. 培训机会：公司将为经理提供进修和培训的机会，提升其专业能力和管理技能。

五、监督与调整本绩效考核方案将定期进行评估和监督，以确保其公正性和有效性。

根据实际情况，对绩效指标和评估方法进行必要的调整和优化。

六、总结通过本绩效考核方案，旨在激励品质管理部经理持续提升工作表现，提高团队整体绩效，从而推动公司的持续发展和客户的满意度提升。

品管部考核方案
一、人员核定
品管部定员18人（含主管）。

二、各项指标及考核
三、品管部工作绩效考核项目及考核指标见附件（HYF-QA-GL01-08），工作绩效考核奖金如下：
四、计酬考核
1、加班工资按当月纸箱的产量×16元/万㎡考核计发。

2、损耗超过125㎡的按质量事故处理；（按退货处理）
3、未及时检验或异常处理未及时反馈造成延误交期的一次处罚部门50元，责任人30元主管20元，此项在指标考核奖金中扣除；
5、因质量事故个人管控不到位而扣部门奖金的在个人指标奖金中扣除且考核奖照扣；
6、指标考核奖金及产量考核计酬每月提留10%作为部门提留，其中2%由部门主管分配，8%作为部门福利费用。

五、退货损耗考核
1、退货损耗及生产损耗超过125M2扣罚金额在工资中扣除；同时，依据部门QC考核项目及考核指标见附件（HYF-OA-GL01-08）扣罚分配奖金。

2、退货由纸箱部承担15%、品管部承担5%、储运科承担5%，以退货单为准。

3、检验人员要坚持三不允许的原则，即：不允许接受不良品；不允许制造不良品；不允许流出不良品。

如因品质问题未严格把关造成客户退货，品管与生产负同等责任，从重处罚；
4、各工序检验过程中，品管即时发现问题，避免造成公司重大损失的，可适当给予当班人员奖励。

品管职员工绩效考核方案
一、考核目的
对品管员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象
1.已经转正的员工。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。

三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理、部门部长参与并监督考核过程。

2.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。

四、品管员工绩效考核内容
品管员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

人事考核内容
1.在工作中，如有发生一次单项评价为差（0分）的行为，则实施一票否决；
2.如当月连续发生两次评价为差（0分）的行为，则后三个月内不参与考核，绩效工资取消;
3.如连续两月发生评价为差（0分）的行为，则后六个月内不参与考核，绩效工资取消；
4.如连续三个月发生评价为差（0分）的行为，则解除劳动合同
5.考核时间
考核时间为当月1日至31日，次月5日前统计考核分提交管理部进行绩效工资核算。

五、考核实施
XX年10月1日。

2、举例：其月工资构成如下（不包括加班费）：）；则厦门美肯科技有限公司Xiamen MaKen Tech Co.,Ltd.品管部月度绩效考核实施细则一、目的：1、作为调整、确定各员工月度工资的依据；2、为员工半年或年终考核提供依据；3、为员工改进工作绩效提供依据。

二、适用范围：品管部所有在册 QC 、助理文员、QE/QA 工程师人员的月度绩效考核及薪资 分配。

三、月度考核工资额度1、以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；该员工当月绩效工资=（600+X+Y+400）*0.15*（90/100）（元）。

3、月薪制人员，绩效为总薪资的 15%，如月薪为 3000 元，则绩效为 3000*0.15=450 元；四、品月度绩效考核评分办法依据部门各岗位职责及日常工作内容进行时效性、正确性、完整性进行考 评，QA\QE 考核依据《部门工作事项追踪表》进行各项工作事务考核，QC 、文员 依据日常工作完成率、错漏检率等进行考核；考核细则依据附件考核表； 五、绩效考核说明1、 各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违者每次处以 30 元罚款；2、 每月 4 日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处，5 日下班前由文员汇总后交管理部；3、 部门经理对考核结果合理性进行监督；4、 品管部每月公布绩效考核结果；5、 各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改进措施，报品管部负责人。

六、附件1、附件 1：<各岗位人员绩效考核表>；2、附件 2：<绩效考核评分表>；编制/日期：会签/日期： 批准/日期：第 1 页 共 14 页品管部绩效考核方案.pdf Page2of14附件1品管部QA绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page3of14品管部QE绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page4of14品管部统计文员绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page5of14品管部IQC绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page6of14品管部机加PQC绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page7of14品管部装配PQC绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page8of14附件2：各岗位人员绩效考核评分表（IQC）品管部绩效考核方案.pdf Page9of14品管部绩效考核方案.pdfPage 10 of 14编制/日期： 审核/日期：批准/日期：附件 2：各岗位人员绩效考核评分表（机加 PQC ）编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件2：各岗位人员绩效考核评分表（装配PQC）品管部绩效考核方案.pdf Page11of14编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件2：各岗位人员绩效考核评分表（QA工程师）品管部绩效考核方案.pdf Page12of14编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件2：各岗位人员绩效考核评分表（QE工程师）岗位KPI名称评分内容考核责任人权重QC各项得分考核人名称品管部绩效考核方案.pdf Page13of14编制/日期：审核/日期：批准/日期：品管部绩效考核方案.pdf Page14of14。

质量考核方案为强化产品质量管理,公司决定实行质量考核,以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。

二、考核依据1. 考核的依据是MRB单的处理方案。

2。

MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。

详细流程参考《SM。

P。

QA。

02 不合格品控制程序》。

3。

原则上MRB单由品检员开具,公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。

三、考核方法1. 为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110％，惩罚下限为个人工资的50％（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。

2. 质量考核为月度考核,满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果,进行相应的扣分，分数扣完为止。

3. 计算公式:应发工资=当月工资x(110％ - 考核扣分％）- 扣款≥当月工资x50%≥政府规定的最低工资标准注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和,不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。

如：1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元2。

员工张某当月工资为3000元,扣分10分,当月无扣款张某当月应发工资=3000x （110% - 10%）= 3000元3。

员工李某当月工资为4000,扣分40分，当月因报废材料扣款1000元李某当月应发工资=4000x（110％— 40％）- 1000= 1800元＜工资的一半4000x50％李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半,即4000x50%=2000元4. 员工李某当月工资为2000，扣分40分,当月无扣款李某当月应发工资= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计1。

品管部绩效考核方案一、考核目的二、考核指标1.产品质量：包括产品合格率、产品纠纷率、产品质量持续改进情况等。

2.流程管理：包括生产过程控制、工艺优化、工艺改进等。

3.内部协作：包括团队合作、部门协作、跨部门协作等。

4.问题处理：包括对质量问题的及时处理、解决问题的能力等。

5.资源利用：包括质量管理所需资源的有效利用和控制。

6.绩效改进：包括绩效目标完成情况、绩效评估结果改进情况。

三、考核权重分配根据各个指标的重要性和紧迫性，将考核权重分配如下：1.产品质量：30%2.流程管理：20%3.内部协作：20%4.问题处理：15%5.资源利用：10%6.绩效改进：5%四、考核方法绩效考核采用定性和定量相结合的方法，具体考核方式如下：1.面谈评估：经理与员工面对面交流，就员工在工作中的表现和成绩进行评估、沟通和反馈，发现问题和改进方向。

2.绩效评估表：制定绩效评估表，根据考核指标进行打分评估，评分标准具体明确，以量化的方式反映员工的工作表现。

3.定期报告：每月、每季度、每年向上级汇报品质管理部门的绩效考核结果，并提出改进措施和目标。

五、奖惩机制为激励员工积极向上，建立奖惩机制如下：1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀者一定比例的绩效奖金，以激励员工为提高工作表现努力。

2.行为奖励：对于工作表现突出者，可以进行公开表彰或发送感谢信，以激励员工的努力和进取心。

3.绩效改进计划：针对表现不佳者，及时制定改进计划，提供培训机会和指导，帮助员工提高工作能力和绩效水平。

六、改进措施根据绩效考核结果进行改进措施如下：1.整合资源：根据资源利用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。

2.市场调研：了解市场需求和竞争情况，进行合理的产品优化和工艺改进，提高产品质量和竞争力。

3.团队建设：加强内部协作和协调，提高团队合作能力，建立良好的跨部门合作机制，促进问题的共同解决。

4.培训提升：针对员工存在的问题和不足，制定培训计划，提供相关培训和指导，提高员工综合素质和工作能力。

(完整版)品质管理人员绩效考核方案品质管理人员绩效考核方案1. 背景为了确保公司的产品和服务质量，以及提升品牌形象，我们需要制定一套有效的品质管理人员绩效考核方案。

本方案旨在评估品质管理人员在推动品质管理工作中的贡献，并激励其不断提升工作能力和成果。

2. 绩效考核指标2.1. 业绩目标- 根据岗位要求，制定合适和可量化的业绩目标。

例如：质量控制合格率、客户满意度等。

2.2. 工作能力- 考核品质管理人员在工作中所展现出的专业知识、技能和经验。

- 评估其对品质管理相关流程和规范的理解和遵守情况。

2.3. 协作能力- 观察品质管理人员在团队合作中的表现，包括沟通能力、合作态度和问题解决能力。

2.4. 创新与改进- 评估品质管理人员在发现问题并提出改进建议方面的能力和积极性。

- 观察其在持续改进和创新方面的贡献。

3. 考核流程3.1. 目标设定- 品质管理人员和上级领导一起制定具体的业绩目标和工作计划。

3.2. 监督和记录- 上级领导定期监督品质管理人员的工作，记录并评估其绩效表现。

3.3. 绩效评估- 基于以上考核指标，定期评估品质管理人员的绩效。

- 绩效评估可以通过定期面谈、绩效评估报告等方式进行。

3.4. 反馈和激励- 提供明确的绩效反馈，包括工作亮点和改进方向。

- 根据绩效考核结果，给予适当的奖励和激励，例如薪资调整、晋升机会等。

4. 考核结果使用4.1. 绩效奖励- 基于绩效考核结果给予品质管理人员相应的绩效奖励，以激励其持续努力和提升。

4.2. 绩效改进- 根据绩效考核结果，制定个人绩效改进计划，帮助品质管理人员发现并改正工作中的不足之处。

4.3. 岗位调整- 根据绩效考核结果，对品质管理人员的岗位进行调整，以更好地发挥其能力和潜力。

5. 其他注意事项- 此绩效考核方案公平、透明，可根据实际情况进行调整和优化。

- 考核结果应严格保密，仅用于内部绩效评估和管理目的。

以上为《品质管理人员绩效考核方案》的完整版本。

品管职员工绩效考核方案品质管理（Quality Management）是指在产品或服务的开发、设计、生产、销售和售后过程中，通过一系列的管理手段和方法，保证产品和服务满足用户要求的过程。

品质管理职员是一个企业中非常重要的岗位，他们负责监督和控制产品和服务的质量，保证产品和服务的稳定性和可靠性。

为了更好地评估品质管理职员的工作绩效，需要建立一个科学合理的考核方案。

一、绩效考核指标1.缺陷率：通过统计产品或服务的缺陷数量和正常数量来评估品质管理职员的工作质量。

缺陷率越低说明工作质量越好。

2.报废率：评估品质管理职员对产品和服务的合格性评定。

报废率越低说明评定合格的准确性越高。

3.返修率：统计产品或服务的返修数量，评估品质管理职员的准确性和技术水平。

4.问题处理时间：衡量品质管理职员解决问题和处理投诉的速度和效率。

5.测试合格率：评估品质管理职员对产品和服务进行测试和验证的质量。

6.纠正和预防措施实施情况：评估品质管理职员对生产过程中潜在问题进行纠正和预防的措施是否有效。

7.团队合作：评估品质管理职员与其他部门和团队的合作能力和沟通能力。

8.自我学习和提升：评估品质管理职员对新技术、行业标准等的学习和应用情况。

二、绩效考核流程1.制定明确的工作目标和工作计划：明确品质管理职员的工作职责和任务，制定工作目标和计划，明确各项指标的权重和达成目标的要求。

2.数据收集和分析：通过收集相关数据，包括产品缺陷数量、报废数量、返修数量、问题处理时间、测试合格率等，并进行数据分析，为后续绩效考核提供依据。

3.绩效考核评估：根据设定的指标和权重，对品质管理职员进行绩效评估，将各项指标进行加权计算，综合评估绩效。

4.绩效反馈和沟通：向品质管理职员提供评估结果，包括各项指标的得分和绩效得分，同时进行绩效反馈和沟通。

对于评估结果不理想的职员，可以提供指导和培训，帮助其提升工作能力。

5.绩效奖励和激励：对于绩效优秀的品质管理职员，可以给予奖励和激励，包括工资增加、晋升、表彰等，以激励员工积极进取和提升工作质量。

(完整版)公司品质控制部绩效考核公司品质控制部绩效考核背景公司品质控制部（Quality Control Department）是负责确保产品和服务质量的关键部门。

为了促进部门绩效提升，制定一套有效的绩效考核方案至关重要。

目标- 提高品质控制部的工作效率和质量水平。

- 准确评估员工的工作表现和贡献。

- 激励员工积极发挥作用，并实现个人和团队目标。

考核指标1. 守时性：员工按时完成工作任务的能力。

2. 专业知识与技能：员工在品质控制领域的专业知识和技能。

3. 错误率：员工在工作中出现的错误数量和频率。

4. 问题解决能力：员工解决问题和应对挑战的能力。

5. 团队合作：员工与同事合作的能力和态度。

6. 创新能力：员工提出改进和创新想法的能力。

7. 绩效目标达成：员工达到个人和团队绩效目标的能力。

8. 反馈接受和改进：员工接受反馈并能够积极改进自己的能力。

考核流程1. 设定目标：在考核期开始时，员工和上级共同设定个人和团队绩效目标，并明确具体绩效指标。

2. 绩效评估：在考核期结束时，根据设定的绩效指标，对员工进行评估并给予绩效得分。

3. 反馈和讨论：对员工的绩效评估结果进行反馈，并与员工讨论达成一致的评估结果。

4. 制定发展计划：基于评估结果和讨论，制定员工的发展计划，提供必要的培训和支持。

5. 奖励和认可：对表现优秀的员工给予适当的奖励和认可。

结论绩效考核是提高公司品质控制部工作效率和质量水平的重要工具。

通过制定明确的绩效指标和流程，并提供及时的反馈和发展计划，公司可以激励员工的积极性并实现个人和团队目标的达成。

品管部质检绩效考核方案1目的Ll 为提高部门各层级员工的工作能力和素质，改进绩效水平，积极完成部门绩效目标，配合促进公司经营目标的实现，真正有效建立关键业绩指标考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。

1.2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础，特将公司和部门绩效考核目标细化，并结合部门实际运行情况，制定本部门考核方案。

2范围适用于品管部各岗位人员（未转正员工不参加考核）。

3考核周期每月考核一次，每月2日前对上月的业绩进行评估考核。

4绩效考核程序 4.1考核流程质检助理工程师填写员工考核汇总表并存档4.2考核时间及相关要求员工每月1日填写上月绩效考核汇总表，交直接上级打分并针对员工绩效进行面谈；班组员工的绩效考核由直接上级根据当月关键事项扣分情况进行打分，3日员工绩效考核表交部门经理审核并分配奖金。

5日前填写员工绩效汇总表部门存档。

4.3考核数据信息来源4.3.1上司的日常观察、记录（质检班组员工绩效考核表）； 4.3.2KPI 统计数据；4.3.3员工的定期工作总结（如简报、纪要等）及日常汇报材料； 4.4考核内容考核内容包括关键业绩指标及职业素养两部分。

5考核原则考核必须公平、公开、公证，考核内容和考核结果要向考核对象公开，要以数据、案例等事实为依据做出客观性评价。

员工对当月绩效完成情 况进行自评考核项目的选择：结合公司和部门管理绩效指标，依据绩效指标的客观性、可量化性、便利性等因素将部门的绩效指标分解到各分部及其对应的班组，同时考虑生产与加工过程良品率，员工的日常个人行为绩效等进行综合考核，也会根据部门绩效指标及管控要求的实际情况、环境及管理的需要，适时调整考核项目。

考核项目的制定：根据部门具体的运作情况，再结合公司及部门的绩效目标值、生产良品率及员工个人行为绩效，制订出不同层级/岗位的考核项目，并对考核的项目进行了详细的定义。

品质部门管理人员绩效考核方案品质部门管理人员绩效考核方案（精选7篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的品质部门管理人员绩效考核方案（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

品质部门管理人员绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

品管部绩效考核方案品管部绩效考核方案为了提高公司的整体质量水平和促进员工个人能力的提升，品管部制定了绩效考核方案。

通过定期、量化的考核，不断推动品管员工的工作质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。

一、考核指标品管部绩效考核主要包含以下指标：1.产品质量产品质量是企业生存和发展的基础，也是品管部的核心任务。

该指标主要考核产品生产过程中的检验合格率、客户反馈问题率以及售后服务满意度等方面。

2.工作效率高效率的工作可以减少浪费和成本，提高公司整体绩效。

品管部的工作效率考核主要体现在工作完成周期、缺陷处理周期以及工作量等方面，旨在推动品管员工更快、更高效地完成各项任务。

3.个人能力企业发展需要不断提升员工个人能力，品管部亦不例外。

该指标主要考核员工自我规划能力、知识技能的提升、团队协作能力以及对品管工作的熟练度等。

4.创新贡献品管部需要不断发现问题，提出解决方案，并积极地推动实施。

该指标主要考核品管员工的问题解决能力和创新贡献能力。

二、绩效考核流程品管部绩效考核主要分为以下几个步骤：1.目标咨询品管部主管会向各项目组长、员工咨询他们所负责的工作、目标和难点问题，并协商制定合理的目标和考核计划。

2.绩效记录品管员工将自己的工作概要记录在工作绩效记录系统中，并不断更新和完善。

同时，部门主管也会根据工作进展情况记录员工的表现，包括加分、减分等。

3.绩效考核定期进行绩效考核，并结合所记录的工作绩效记录进行综合分析，最终得出员工的绩效得分。

4.成果登记品管部主管根据绩效考核结果，制定相应的奖惩措施，并及时公示在公司内部网站。

三、考核结果及奖惩制度品管部针对不同的考核指标，制定了相应的评分标准，及相应的考核结果奖励机制。

1.产品质量：通过较高的检验合格率、较低的客户反馈问题率以及高的售后服务满意度等反映良好的品质水平，可获得一定的奖金或其他物质奖励。

2. 工作效率：通过良好的工作效率表现，如有效的缺陷处理周期、短的工作完成周期以及高的工作量等，可获得一定的奖金或其他物质奖励，并可提升个人能力等级。

品质管理绩效考核方案一、背景和目的品质管理对于企业的可持续发展至关重要。

为了确保品质管理体系的有效运作和落地，需要建立一套科学合理的绩效考核方案来评估员工在品质管理方面的表现和贡献。

本文旨在提出一种品质管理绩效考核方案，以促进企业的持续改进和优质产品的交付。

二、考核指标1. 指标一：品质目标实现情况考核员工在质量目标方面的实际达成情况，包括完成的质量改进项目数量、质量问题解决率等。

2. 指标二：质量体系运行状况评估员工对质量体系的理解和运用能力，包括是否遵守标准作业程序、是否及时反馈质量问题、是否积极参与质量培训等。

3. 指标三：质量成本控制考核员工在质量成本方面的控制能力，包括减少废品率、提高生产效率、降低质量事故的发生率等。

4. 指标四：客户满意度通过客户调查、投诉处理反馈等方式评估员工在满足客户需求和解决客户问题方面的能力和表现。

5. 指标五：创新与改进考核员工在持续改进方面的贡献，包括质量改进提案数量、参与改进项目的积极性等。

三、考核流程1. 目标设定阶段：制定员工在品质管理方面的目标和任务，并与员工达成共识。

2. 绩效考核周期：根据公司要求，设定考核周期，一般为半年或一年。

3. 数据收集和整理：通过各种手段收集员工的相关数据，包括项目实施情况、质量报告、客户反馈等。

4. 绩效评估：评估员工在各项指标上的表现情况，并给予相应的得分。

5. 反馈和奖惩：将评估结果及时反馈给员工，并根据评估结果进行奖惩激励，激发员工积极性和主动性。

四、考核结果运用1. 个人发展：根据评估结果，制定个人发展计划，提供个性化的培训和提升机会，帮助员工在品质管理领域不断成长。

2. 绩效考核结果：将绩效考核结果与薪酬、晋升、职称评定等挂钩，奖励表现突出的员工，激励其持续改进品质工作。

3. 组织改进：通过不断优化绩效考核方案，总结经验教训，推动组织质量管理体系的改进和完善。

五、考核方案的优势1. 具体指标：通过明确的指标和要求，减少主观因素的影响，提高考核的客观性和公正性。

品管绩效考核⽅案品管绩效考核⽅案（精选6篇） 为了确保事情或⼯作扎实开展，通常会被要求事先制定⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

优秀的⽅案都具备⼀些什么特点呢？下⾯是⼩编收集整理的品管绩效考核⽅案（精选6篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

品管绩效考核⽅案1 ⼀、⽬的 为加强内部管理，激励员⼯的⼯作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执⾏，指导所有员⼯朝着公司共同的⽬标⽅向⾏动、⿎励以⽬标为导向的⾏为⽅式，设置更清晰的、公正的、可见的、⼀致的绩效考核标准制定本办法； ⼆、原则 制度⾯前，⼈⼈平等。

坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。

讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情⾯，不讲照顾； 三、考核⼈ 根据公司组织结构图，每位员⼯由其直接或间接上级对其考核。

公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表： 四、考核内容 包括公司规章制度执⾏情况及各岗位⼯作任务的完成效果。

1、考核评分办法：每⽉考核起评分为100分/⼈，根据奖惩制度通则相应加减评分，实⾏考核分直接与绩效奖挂钩。

2、绩效⾯谈制度。

考核者应于考核评分结束后与被考核者进⾏⾯谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不⾜，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效⽬标或要求。

考核者及被考核者都应在绩效⾯谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次⽉10⽇前将评分结果提交⼯资核算部门，见附表。

3、强制分布制度。

原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员⼯绩效得分分布⽐例应与下表相符合： 员⼯绩效 120分以上100-120部门表现 80-9960-7959分以下 优秀良好中等较差 不⼤于10%不⼤于15%⽆限制⽆限制⽆限制不⼤于5%不⼤于10%⽆限制⽆限制⽆限制不⼤于3%不⼤于5%⽆限制10%以上5%以上 ⽆不⼤于3%⽆限制15%以上10%以上 备注：对部门表现的评价采⽤关键事件法，事件选取应围绕公司战略⽬标及与公司利益相关的重⼤关切事件，由领导对各部门作出客观评价。