工程项目管理中的质量控制

万方数据
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工程项目管理中的质量控制 用。! ） 搞好材料的试验、 检验工作。据统计资料， 建筑工程中 材料费用占总投资的 "#$ 或更多，正因为这样，一些承包商 在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的 品种、 规格、 技术参数等采购相关的成品或半成品， 或因采购 人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自 流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机 制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料 进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展 的今天，为材料的检验提供了科学的方法，国家在有关施工 技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严 格执行， 就能确保施工所用材料的质量。 三、 方法因素 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方 案、 工艺流程、 组织措施、 检测手段、 施工组织设计等。 施工方案 正确与否， 施工工艺是否先进， 施工操作是否正确， 直接影响工 程质量控制能否顺利实现。 过去往往由于施工方案考虑不周而 拖延进度， 影响质量， 增加投资。 为此， 制定和审核施工方案时， 必须结合工程实际， 从技术、 管理、 工艺、 组织、 操作、 经济等方 面进行全面分析、 综合考虑， 力求方案技术可行、 经济合理、 工 艺先进、 措施得力、 操作方便， 有利于提高质量、 加快进度、 降低 成本。 同时， 应当大力推进采用新技术、 新工艺、 新方法， 不断提 高工艺技术水平， 以保证工程质量提高。 四、 机械设备 机械设备可分两类：一是指组成工程实体及配套的工艺 设备和各类机具， 如电梯、 泵机、 通风设备等， 它们构成了建 筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功 能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，包括大型垂直 与横向运输设备， 各类操作工具， 各种安全设备， 各类测量仪 器和计量器具等，简称施工机具设备，它们是施工生产的手 段。机具设备对工程质量也有重要的影响。 施工阶段必须综合考虑施工现场条件、 建筑结构形式、 施 工工艺和方法、 建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参 数， 合理使用机械设备。 操作人员必须认真执行各项规章制度， 严格遵守操作规程， 并加强对施工机械的维修、 保养、 管理。 五、 环境因素 环境因素是指对工程质量特性起重要作用的因素，包 括：工程技术环境，如工程地质、水文、气象等，工程作业环 境， 如施工环境作业面大小， 防护设施， 通风照明和通讯条件 等，工程管理环境主要是指工程实施的合同结构与管理关系 的确定，组织体制及管理制度等，周边环境如工程邻近的地 （构 ） 下管线， 建 筑物等。环境条件往往对工程质量产生特定 的影响。加强环境管理， 改进作业条件， 把握好技术环境， 辅 以必要的措施， 是控制环境对质量影响的重要保证。 环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如 气象条件就变化万千， 温度、 湿度、 大风、 暴雨、 酷暑、 严寒都 直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前 一分项、 分部工程也就是后一分项、 分部工程的环境。因此， 根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取 有效的措施严加控制。此外， 冬雨期、 炎热季节、 风季施工时， 还应针对工程的特点， 尤其是混凝土工程、 土方工程、 水下工 程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以 免工程质量受到冻害、 干裂、 冲刷等的危害。同时， 要不断改 善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的 污染， 健全施工现场管理制度， 实行文明施工。 科技是第一生产力， 通过科技进步， 全面质量管理， 提高质 《技术政策》 “要树立建筑产品 量控制水平。 国家建设部 中指出： 观念， 各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进， 通过技术进步， 实现产品和施工工艺的更新换代” 。 这里阐明了 新技术、 新工艺和质量的关系。 为了工程质量， 应重视新技术、 新工艺的先进性、 适用性。 在施工的全过程中， 要建立符合技术 要求的工艺流程质量标准、 操作规程， 建立严格的考核制度， 不 “管理也是 断改进和提高施工技术和工艺水平， 确保工程质量。 生产力” ， 管理因素在质量控制中举足轻重。 建筑工程项目应建 立严密的质量保证体系和质量责任制， 明确各自责任。 施工过 程的各个环节要严格控制， 各分部、 分项工程均要全面实施到 位管理。 在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和 工程的特点及质量通病， 确定质量目标和攻关内容。 再结合质 量目标和攻关内容编写施工组织设计， 制定具体的质量保证计 划和攻关措施， 明确实施内容、 方法和效果。 在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要 “经验 ” 定量分析， 得出结论。 则加以总结并转化成今后保证 “标准 ” “制度 ” “问题 ” 质量的 和 ， 形成新的质保措施； 则要作 为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期 应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制 时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动 性， 使关键问题迅速得到解决。 质量控制的目标管理应抓住目标制定、 目标展开和目标实 现三个环节。 施工质量目标的制订， 应根据企业的质量目标及 控制中没有解决的问题、 没有经验的新施工产品、 以及用户的 意见和特殊的要求等， 其中同类工程质量通病是最主要的质量 控制目标； 目标展开就是目标的分解与落实； 目标的实施， 中心 环节是落实目标责任和实施目标责任。 各专业、 各工序都应以 质量控制为中心进行全方位管理， 从各个侧面发挥对工程质量 的保证作用。 从而使工程质量控制目标得以实现。 “百年大计， 质量第一 ” 。工程施工项目管理中， 我们要站 在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持 “以质取胜 ” 的经营战略， 科学管理， 规范施工， 以此推动企业 拓宽市场， 赢得市场， 谋求更大发展。 % 责任编辑： 杨承恩 &
的素质， 可以依靠质量教育、 精神和物质激励的有机结合， 也可 以靠培训和选优， 进行岗位技术练兵。 所以， 人的素质是影响工 程质量的一个重要因素， 建筑行业实行经营资质管理和各类专 业人员持证上岗是保证人员素质的重要管理措施。 人的因素主要指决策者的素质，管理者的素质，操作人 员的理论、 技术水平， 生理缺陷， 粗心大意， 违纪违章等。施工 时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主 体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术 干部、 操作人员、 服务人员共同作用， 他们是形成工程质量的 主要因素，首先应提高他们的质量意识。施工人员应当树立 五大观念即质量第一的观念、以主动控制、事前控制为主的 观念、 为用户服务的观念、 用数据说话的观念以及社会效益、 （质量、 企业效益 成本、 工期相结合 ） 综合效益观念。 二、 材料因素 工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构件、成 品、 半成品等， 是工程建设的物质条件， 是工程质量的基础。 工程材料选用是否合理， 产品是否合格， 材质是否经过检验， 保管、使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚 度和强度， 影响工程外表及感观， 影响工程的使用功能， 影响 工程的使用安全。材料质量不符合要求，工程质量也就不可 能符合标准， 所以， 加强材料的质量控制， 是提高工程质量的 重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性 优选采购人员， 提高 能、 化学性能等。材料控制的要点有： %） 他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些有一定专业知 识， 忠于事业的人担任该项工作。. ） 掌握材料信息， 优选供货 厂家。 合理组织材料供应， 确保正常施工。 加强材料的检 1） #） 查验收， 严把质量关。- ） 抓好材料的现场管理， 并做好合理使 !"
建设工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特 点来决定的。 建设工程产品及其生产的特点： 一是产品的固定 性， 生产的流动性； 二是产品多样性， 生产的单件性； 三是产品 形体庞大， 高投入， 生产周期长， 具有风险性； 四是产品的社会 性， 生产的外部约束性。 因此， 工程项目管理本身具有影响因素 多， 质量波动大， 质量具有隐蔽性， 终检有局限性， 评价方法有 特殊性等特点。 质量控制是质量管理的重要组成部分， 是通过 采取一系列的作业和活动对各个过程实施控制的， 质量控制的 工作内容包括了作业技术和活动， 也就是包括了专业技术和管 理技术两个方面。 围绕产品形成全过程每一阶段的工作如何能 （#$%&） 保证做好， 应对影响其质量的人、 机、 料、 法、 环 因素进 行控制， 并对质量活动的成果进行分阶段验证， 以便及时发现 发现问题， 查明原因， 采取相应纠正措施， 防止不合格品的发 生， 质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。 一、 人的因素 人是生产经营活动的主体， 也是工程项目建设的决策者、 管 理者、 操作者， 工程建设的全过程， 如项目的规划、 决策、 勘察、 设 计和施工， 都是通过人来完成的， 人员的素质即人的文化水平， 技术水平、 决策能力、 管理能力、 组织能力、 作业能力、 控制能力、 身体素质及职业道德等都将直接和间接地对工程项目施工的质 量产生影响。 施工能否满足合同， 规范技术标准的需要等， 都将 对工程质量产生不同程度的影响。 领导层、 技术人员素质高， 决 策能力就强， 就有较强的质量规划、 目标管理、 施工组织和技术 指导、 质量检查的能力； 管理制度完善， 技术措施得力， 工程质量 就高。 操作人员应有精湛的技术技能、 一丝不苟的工作作风， 严 格执行质量标准和操作规程的法制观念； 服务人员应做好技术 和生活服务， 以出色的工作质量， 间接地保证工程质量。 提高人
!"#"$%&%#’ ()*+, - 管理纵横
工程项目管理中的质量控制
#廖绍辉
!摘
彭志远
要 " 工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制， 控制的内容包括工艺质量控制和产品质量 “人、 （#$%&） 控制。 影响质量控制的因素主要有 材料、 机械、 方法和环境 ” 等五大方面。 因此， 对这五方面因素严格控制， 是保证工程质量的关键。