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一、引言在工程项目管理中，质量控制是确保项目达到预定质量目标、满足客户需求、符合国家法规和行业标准的关键环节。
质量控制贯穿于工程项目管理的全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个阶段。
本文将从质量控制的重要性、质量管理体系、质量控制方法、质量控制措施等方面对工程项目管理中的质量控制进行探讨。
二、质量控制的重要性1. 提高项目质量，满足客户需求质量控制是确保项目达到预定质量目标的关键。
通过严格控制项目质量，可以满足客户对项目功能、性能、安全等方面的需求，提高客户满意度。
2. 降低项目成本，提高投资效益质量控制可以减少因质量问题导致的返工、维修、索赔等损失，降低项目成本。
同时，高质量的项目可以减少后期维护费用，提高投资效益。
3. 提升企业竞争力，树立良好企业形象高质量的项目可以提升企业在行业内的竞争力，树立良好的企业形象。
在激烈的市场竞争中，优质的产品和服务是企业赢得客户、拓展市场的关键。
4. 保障人民群众生命财产安全工程项目关系到人民群众的生命财产安全。
通过质量控制，可以确保工程项目符合国家法规和行业标准，降低安全事故发生的风险。
三、质量管理体系1. 质量管理体系概述质量管理体系是指为实现质量管理目标，对企业内部进行组织、策划、实施、监控和改进的一系列措施。
在工程项目管理中，建立健全的质量管理体系，是确保项目质量的重要保障。
2. 质量管理体系的主要内容（1）质量方针和目标：明确企业的质量方针和目标，为项目质量管理提供指导。
（2）组织结构：建立健全的组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（3）质量责任：明确项目各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效控制。
（4）质量标准：制定项目质量标准，为项目质量管理提供依据。
（5）质量控制措施：采取有效的质量控制措施，确保项目质量达到预定目标。
四、质量控制方法1. PDCA循环PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是一种常用的质量控制方法，包括以下四个阶段：（1）Plan（计划）：制定项目质量计划，明确项目质量目标、措施和方法。
人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念即：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作。
掌握材料信息，合理比对，优选供货厂家。
合理组织材料供应，确保正常施工。
加强材料的检查验收，严把质量关。
抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。
为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。
论建筑工程施工现场管理及质量控制作者：衡建培来源：《中国房地产业》 2016年第24期文/ 衡建培扬州方正宝坚工程项目管理有限公司江苏扬州 225000【摘要】随着经济社会的发展，建筑工程数量不断增多，房屋建筑企业应当从各个方面加强质量的监督和管理，尤其是在现场施工的质量管理上应当建立起有效的监督机制，从现场管理的各个方面进行优化，确保施工高效运行和开展，保障房建工程质量。
【关键词】房建施工；现场管理；质量控制房屋建筑现场施工质量管理涉及到的工作内容十分广泛，包括建筑的实用性、安全性、经济性等各个方面。
对于建筑工程行业来说，房屋建筑施工现场质量管理工作存在很多的问题，还有很大的发展提升空间，一些问题的存在极大影响了房屋建筑施工质量管理工作。
因此，在项目实施的全过程中加强对施工现场的质量和安全管理，保证项目在实施过程中处于可控状态下就显得尤为重要。
1、建筑工程现场管理的重要性分析建筑现场施工质量的管理是提高房屋建筑质量的必要保障，对于整个建筑产业的发展也具有重要的影响作用。
建筑工程包含的项目较多，施工周期长，其建设的过程较复杂。
建筑工程管理主要将工程中的各项目作为被管理的对象，并将岗位责任制作为核心，按照施工所签署的合同和其内部发生规律，来保证施工项目中各资源的合理配置与顺利进展。
在施工项目管理的过程中，运用项目组织与领导，项目监管与控制等管理手段来促使施工工程取得最好的经济效益，并促进企业的发展。
在建筑工程施工过程中，施工现场管理则是建筑施工工作中最重要的部分，是建筑工程顺利完成的保障。
在房屋建筑的建设过程中，促进管理控制水平的发展是非常重要的，因此，要用最先进的管理思想来加强管理水平，不断提高房屋建筑现场的施工质量。
施工现场管理工作保护的内容较多，包括施工进度、施工质量以及施工安全等，其工作的核心是保证建筑工程建设工作顺利完成，加强现场施工管理是建筑企业应当重视的问题，对建筑企业良好的发展具有重要意义。
建设工程项目的施工质量控制，有两个方面的含义：一是指建设工程项目施工单位的施工质量控制，包括总承包、分包单位，综合的和专业的施工质量控制，二是指冠以的施工阶段建设工程项目质量控制，即除了施工单位的施工质量控制外，还包括业主、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的监督管理和控制职能。
因此，从建设工程项目管理的角度，应全面理解施工质量控制的内涵，掌握建设工程项目施工阶段质量控制的目标、依据与基本环节，以及施工质量计划的编制，施工生产要素、施工准备工作和施工作业过程的质量控制方法。
一、施工阶段质量控制的目标工程施工是实现工程设计意图形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和施工价值的重要阶段。
建设工程项目施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的关键环节，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程竣工验收和交工后服务的系统过程，分施工准备、施工、竣工验收和回访服务四个阶段。
建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工文件锁决定的预期使用功能和质量标准。
建设单位、设计单位、施工单位、供货单位和监理单位等，在施工阶段质量控制的地位和任务、目标不同，从建设工程项目管理的角度来看，都是致力于实现建设工程项目质量总目标。
施工阶段质量控制目标可具体表述如下：（一）建设单位的控制目标建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。
（二）设计单位的控制目标设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致。
（三）施工单位的控制目标施工单位包括施工总承包和分包单位，作为建设工程产品的生产者，应根据施工合同的认为范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。
工程项目管理质量控制基本方法工程项目施工阶段的质量控制方法(一)工程施工阶段质量的事前控制所谓工程施工阶段质量的事前控制，也就是说工程质量的主动控制，这种控制是面对将来的。
在实施工程项目的过程中，因为建筑的参建单位非常多，工序复杂，投资量大，建设时间长，多方面必须重点关注的一个问题就是工程质量不会产生缺陷或事故，所以，施工阶段的质量控制必须保持预防为主，事前控制的原则。
具体来说，要做好施工阶段的事前质量控制，应该做到以下几个方面：第一，认真举办第一次工地会议，做好监理交底工作;第二，严格进行制定交底，图纸会审工作由项目总监与施工单位、建设单位、制定单位来配合完成;第三，未通过工程项目的监理总监审批施工组织制定，不同意开工;第四，进场材料报验制应当严格执行;第五，只有在工程项目的监理验收前道工序之后，才干开始进行后道工序的施工;第六，完善工程制定变更工作，使工程制定和施工质量得到切实有效的确保。
(二)工程施工阶段质量的事中控制在工程施工阶段，所有参建单位都必须具备非常强的全程质量控制观念。
通常状况下，工程项目管理人员关于全程质量管理的重要性都具有比较清醒的熟悉，然而，在具体的工程施工过程中，事中控制往往被忽视。
之所以出现这样的问题，一个非常重要的原因就是相关人员盲目追逐一时的经济利润，为了利润的最大化而不去关怀工程质量。
所以，关于工程施工阶段质量的事中控制，必须做到及时反馈、严格检查、及时整改。
(三)工程施工阶段质量的事后控制所谓工程施工阶段质量的事后控制方式，也可以称作被动控制，就是在分析和比较当期工程项目施工结果和计划目标之后，关于过去的经验与教训进行总结，为了将将来的工作做得更加完美，提出切实有效的控制措施，从而在下一轮的施工活动中实施控制。
工程施工阶段质量的事后控制主要是通过反馈信息来进行质量控制，它的重点是将来的工程项目生产活动。
工程项目质量的特点(1)影响工程项目质量因素多。
由于工程项目建设周期长，必定受到多种因素的影响，如决策、制定、材料、机具设备、施工方法和工艺、技术措施、管理、人员素养、工期、工程造价等诸多因素，均会直接或间接地影响工程项目质量。
水利工程的施工要点与质量控制方法水利工程是人类社会发展中非常重要的基础设施之一，涉及到水资源利用和保护、防洪抗旱、供水和排水等方面。
在水利工程的施工过程中，要注意把握一些关键要点和采取相应的质量控制方法，以确保项目的顺利进行和施工质量的可靠性。
本文将从八个方面论述水利工程的施工要点和质量控制方法。
第一，地基处理。
水利工程的地基处理是项目顺利进行的前提，也是确保施工质量的重要环节。
在地基处理中，需要对地基进行充分的勘察和评估，了解地质、地貌和地下水等情况。
根据地质条件的不同，可以采取相应的处理措施，如加固、排水和灌浆等。
在施工过程中，要严格按照设计要求进行地基处理，避免出现地基沉降或变形等问题。
第二，施工材料的选择和使用。
水利工程的施工材料包括水泥、砂石、钢筋等。
在选择和使用施工材料时，要严格按照相关标准和规范进行，确保其质量符合要求。
同时，要合理控制施工材料的用量，避免浪费和过剩。
对于一些特殊材料，如防水材料和抗渗材料等，还要进行必要的试验和检测，确保其功能和效果。
第三，施工过程监控。
水利工程的施工过程中需要进行全程监控，以确保施工质量的可控性。
监控内容包括施工进度、施工质量和施工工艺等。
可以利用现代技术手段，如遥感和无人机等，对施工过程进行实时监控和记录。
同时，要建立健全的监控措施和制度，对施工过程进行检查、验收和评估，及时发现和解决问题。
第四，施工人员的素质和技能。
水利工程的施工需要具备一定的专业知识和技能。
施工人员应具备相关的学历和培训背景，并参加相应的考试和认证。
同时，要加强施工人员的培训和实践，提高其工作能力和质量意识。
在施工过程中，要加强对施工人员的管理和监督，确保他们的行为符合相关规范和要求。
第五，施工设备的选择和维护。
水利工程的施工需要使用一系列的施工设备，如挖掘机、起重机和泵车等。
在选择施工设备时，要考虑施工工程的特点和要求，选择合适的设备类型和型号。
同时，要保养和维护施工设备，定期进行检查和保养，确保其正常运转和安全使用。
试论项目经理如何做好施工项目管理随着城市建设进程的不断推进，现代建筑工程的筹建数量日益增多、设计规模不断扩大、建筑工程的功能及要求也在不断增加，建筑工程施工单位迎来了新的发展机遇，但同时也面临着新的挑战，施工项目管理越来越受到重视。
如何抓住机遇提高企业的市场竞争力、促进企业的又好又快发展是目前建筑施工企业面临的重要课题。
1 建筑工程施工项目管理的主要内容建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程、全方位进行有计划的管理和协调，来达到控制工程成本、提高工程质量、缩短周期、确保施工安全的目的。
科学合理的建筑工程项目管理也有助于提高企业市场竞争力，推动企业稳定发展。
因此，我们可以说建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重点环节之一，加强建筑工程施工项目管理是对建筑工程的顺利进行有着重要意义。
1.1 建筑工程的施工质量管理如果工程质量差，建筑物就会存在诸多不安全因素，所以质量管理是一个长期而不能停顿的工作，能够造成质量问题的原因有人的操作方式、设备档次以及材料的合格性以及当地环境客观条件，这些条件都是监督工作的一部分，所以，加强监督工作，提升监督人员的素质很重要，对于机械，要有一套完整的修整更新机制，这对增强施工，保证后续工作安全进行有重要意义。
1.2 建筑工程的施工成本管理加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，并能够起到增强建筑单位市场竞争力的作用。
工程建设施工周期往往较长，对人力物力的消耗较大，因此，施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。
在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。
1.3 建筑工程的施工进度管理确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。
一、监理交底监理交底是指项目监理机构针对工程项目施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，监理机构根据有关规范和验收标准，事前以书面形式通知项目承包人应遵循的规范、规程和验收标准。
说明施工最终应达到的质量要求。
是质量控制中预控和主动控制的手段之一。
1、监理交底的原则(1)监理交底资料由专业监理工程师根据工程情况编写，由总监理工程师审核签发。
(2)监理交底资料的内容，只可以交待规范、规程和验收标准以及最终的质量要求。
不可以交待不成熟的或者仅凭个人经验总结的施工工艺和施工方法，更不许强迫承包人采用某一种施工办法。
(3)监理交底必须是施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，特殊是强制性条文的要求条款，一旦施工错误无法返工或者返工提供很大的分项工程，应及早提前书面交底，做到事前控制。
(4)监理交底必须具有一定的严肃性，一旦发出就要时常检查承包人的落实情况。
(5)监理交底资料的发出时间必须在所交底部位开始施工之前，而不是事中，更不是事后。
(6)监理交底资料，应该用“监理工程师交底通知单” (自制 B-5 表)发出。
2、监理交底和程序(1)专业监理工程师起草“监理交底”之前，首先应详细地阅读设计图纸，深刻理解设计意图，理清要交底部位的各种尺寸、标高和位置，以及与之相邻部位的关系，弄清该部位的作用。
(2)选准所用的规范、规程和验收标准，并将其中要用的条目一一抄录。
(3)选取最新版本的《施工手册》，找出与该部位相关的施工工艺要求和施工方法认真学习，反复研究。
(4)将准备交底的部位和情况，如实向总监理工程师汇报，征求总监理工程师的意见。
如果和其它专业有牵联，还应征求其他专业工程师的意见。
(5)交底资料写好后，交总监理工程师审核签发。
二、质量专项方案审查在施工过程中，项目监理机构应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工项质量专项方案。
当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或者变动时，也应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后报送建设单位。
1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
2 、合用范围合用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3 、职责3.1 项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3.2 其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
4、工作程序4.1 策划4.1.1 组织准备总经理确定每一个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4.1.2 技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审 (工程参建单位的图纸会审) 和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3 工程项目施工质量管理策划对于确定的建造装饰装修合同，项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员)，依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：(1) 项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
(2) 项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或者说明内容。
(3) 施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
(4) 劳动力配置计划、暂时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
(5) 施工场地、道路、水电、消防、暂时设施规划，施工现场总平面图。
(6) 质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建造装饰装修工程施工工艺标准》执行。
(7) 进度计划及控制措施。
(8) 检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法)，质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)。
项目施工质量控制实施细则编制：GTBE-工程部2012-02-01项目质量控制实施细则1、质量保证措施1-1、贯彻公司的质量方针，明确项目的质量方针。
1）贯彻执行“质量第一，信誉第一，用户至上，创精品工程与国际接轨”的质量方针。
2）以公司ISO9002 质量管理手册和程序文件作为开展工作的行为准则，以工作质量保证产品质量。
3）质量目标：“确保优良工程，争创获奖项目”围绕质量目标开展有针对的质量管理工作。
1-2 建立健全的质量保证体系建立以项目经理为首，技术经理具体负责，各专业责任工程师和质检工程师分工负责，层层把关的质量体系。
质量保证体系各级责任人员到位到岗，深入施工现场，履行相应职责，确保质量保证体系的正常运作。
1-3 充分做好施工技术准备工作组织专业技术人员进行施工图纸会审。
参加设计交底，了解设计意图，踏勘现场，熟悉现场条件。
组织编制切实可行的施工组织设计、施工组织措施和质量检验计划。
组织施工班组进行施工技术交底，使施工人员明白项目质量目标、施工方法、施工质量控制重点和要点。
特殊工种上岗持证率100%。
1-4 落实质量责任制1）根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。
不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目的具体要求加以细化。
a项目领导层：目标控制，工作质量控制。
b 项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制。
c工段实施层：单项工程综合控制，分部工程质量控制。
d 班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。
2）对质量责任的监督a项目内部的监督：由项目经理、项目技术经理实施b 上级监督：公司和分公司质量监督部门实施。
c外部监督：业主单位、监理单位实施d 政府行政监督：政府工程质检站实施3）对质量责任的考核奖励a项目人员由项目技术经理考核，提出奖罚意见，项目经理批准后实施。
b项目领导层由总工和公司质管部考核，提出奖罚意见由公司总经理批准实施。
1-5 落实质量目标总体质量目标：确保优良，争创优质工程奖。
试论学校建筑工程施工质量控制方法摘要：由于人们在新时代背景下对教育质量越来越重视，所以学校建筑的整体布局、质量等深受社会关注。
在学校建筑工程施工中，相关单位要抓住施工质量控制管理的要点，制定一系列质量控制策略，从根本上保证学校建筑施工质量，满足人们对美好教育条件的追求和向往。
关键词：学校建筑工程；施工质量；控制方法；引言随着国家经济和社会的不断发展，在国家建设中的地位越来越重要。
在我国，在施工项目的施工中，普遍还使用着老旧的施工方式，不能有效地提高工程的施工质量。
建筑工程总体施工质量较差，在使用期间极易出现各种事故，给人民群众的生命财产带来极大的危害。
所以，为了提高施工项目的总体销售量，必须改变以往的施工方式，在施工的全过程中确保整个项目的施工安全。
1.学校建筑工程施工质量控制的重要意义建设项目的建设质量，是评价建设项目建设成果的一个关键指标，它的好坏将对项目的整体效益产生很大的影响。
保证建设项目的建设，是建设项目建设的一个重要环节。
校园建设项目，是师生们平时的学习与生活的主要场所，因此，更要以优质的建设来保证，并根据它们的建设质量来进行管理，应主动采取科学、合理的质控手段。
在校园建设工程建设中，要将建设项目的各种工作及基础条件与建设项目的具体内容相融合，强化对建设项目的方式和所使用的建材进行监管。
确保并推动了建设项目的成功实施，提高了项目的质量与实效。
在施工中，由于施工材料、施工进度和施工要求等方面的原因，会对施工造成很大的影响；施工工艺，施工人员，以及施工技术的层次。
在建设项目的具体建设过程中，要主动地进行相关的质量管理，要想确保工程的质量，就必须要对这些易产生的不利因素进行有效的控制；这样才能真正地为人民群众的生产、生活创造有利的先决条件。
2.学校建筑工程施工质量问题2.1学校建筑工程施工质量管理机制不够健全通过对校园建设项目的全面、高效的建设质量管理，可以使建设项目中出现的问题得到及时的察觉，并主动采取有效的方法和方法加以控制与处理，确保其施工质量。
（三）工程质量控制，需要短期情况分析和诊断，它的数据更有现时性和实用价值。
项目管理的许多方面要求迅速且精确地提供成本信息。
在工程项目实施期间进行成本管理，应根据工程的特点建立一套动态的跟踪监控系统。
预算和成本管理人员必须进入施工现场，按照施工现场的记录，而不是按照图纸或工程量表进行成本管理。
（四）对工程项目的品质管理应上升到品质管理的高度上来，即不仅仅是按规范要求进行施工品质管理，而是按项目的品质定位，对项目的整体使用功能、配套条件、耐久年限、抗震等级、设备标准；住、建材标准、装饰水平、舒适程度、美观程度等进行全面控制管理。
品质管理要求从项目的选址立项到规划设计、施工建造、品质验收以及后期养护管理等每一阶段，全方位按照品质定位的标准进行分阶段品质目标管理。
三、提高建筑工程项目中成本控制和品质管理的重点措施（一）确定目标成本保证品质标准，从整个项目的高度确定目标的成本，可以从根本上有效的控制成本，建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。
加强成本控制的管理，建筑工程项目管理工程是项目成本控制的重要环节，这需要项目管理人员细试析建筑工程项目管理中的成本控制重点。
抓项目品质管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目品质的第一责任人和品质形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把品质放在第一位、努力抓好品质管理。
（二）招标文件和合同的编制现有的建设发包体制是实行招投标制，即引进竞争机制，通过招投标方式择优选定施工队伍，同时降低工程造价。
严格审核招标文件的合同条款，包括双方责任、施工组织设计和工期、品质与验收，合同价款与支付，材料与设备供应，设计变更，竣工与结算，争议，违约与索赔。
要选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;加强对材料检查验收，重视材料的使用认证，落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度。
工程质量控制工程质量控制是指在工程项目的各个阶段，通过一系列的措施和方法，确保工程质量达到预期目标的过程。
它是工程项目管理的重要组成部份，对于保证工程项目的安全、可靠、经济和环境友好具有重要意义。
本文将从工程质量控制的定义、目的、原则、流程和方法等方面进行详细阐述。
一、定义工程质量控制是指在工程项目的设计、施工、验收和维护等各个阶段，通过采取各种措施和方法，对工程质量进行监控、检测、评估和管理的过程。
它旨在确保工程项目的质量符合相关标准和要求，达到预期的技术性能和使用寿命。
二、目的1. 提高工程质量：通过全面、系统的质量控制措施，确保工程项目的设计、施工和验收等各个环节符合标准和规范要求，提高工程质量水平。
2. 保证工程安全：通过对工程质量的控制，确保工程项目的结构安全、设备可靠，防止工程事故和安全隐患的发生。
3. 降低工程成本：通过合理的质量控制措施，减少工程项目中的质量问题和缺陷，降低维修和更换成本，提高工程项目的经济效益。
4. 保护环境：通过对工程质量的控制，减少工程项目对环境的污染和破坏，保护生态环境，实现可持续发展。
三、原则1. 全员参预：工程质量控制是全体项目参预者的责任，要求各个层级和岗位的人员积极参预，共同推动工程质量的提升。
2. 预防为主：强调预防工作，通过合理的设计、施工和管理措施，预防质量问题的发生，避免事后追溯和修复的成本和时间消耗。
3. 持续改进：不断总结经验教训，改进工程质量控制的方法和手段，提高工程质量的管理水平和效果。
4. 依法合规：严格按照像关法律法规和标准要求进行工程质量控制，确保工程项目的合法性和规范性。
四、流程1. 设计阶段：在工程项目的设计阶段，质量控制主要包括设计方案的合理性评估、设计文件的审核和审查，确保设计符合规范和标准要求。
2. 施工阶段：在工程项目的施工阶段，质量控制主要包括施工计划的制定、施工过程的监督和检查，确保施工质量符合设计要求。
3. 验收阶段：在工程项目的验收阶段，质量控制主要包括工程项目的验收标准和程序的制定、验收过程的监督和检查，确保工程质量符合验收标准和要求。
试论如何做好建筑工程管理及施工质量控制摘要：近年来，人们对建筑工程质量的关注度逐渐提高。
施工质量是施工项目管理的核心与关键，同时也是施工管理的重要内容之一。
施工项目质量对施工企业整体技术水平与管理水平具有决定性作用。
新形势下，以往传统的建筑工程管理及施工质量控制以无法顺应当前建筑发展需求，因此，为推动各大建筑企业的可持续发展，实现经济效益最大化，必须加强建筑工程管理及施工质量控制。
本文结合当下建筑工程管理及施工质量现存不足，提出了针对性的提高建筑工程管理及施工质量控制的合理化建议。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制引言我国城市人口数量随着城市化进程的加快而变得越来越多，建筑工程的数量在这个过程中也会有所增加，人们日常生活水平得到了较大程度提高的同时，他们也会对建筑工程施工质量越来越关注和重视。
如果在建筑工程施工过程中出现质量问题，那么建筑企业就会遭受到较大程度的经济损失，建筑工程使用人员的生命与财产安全也就会受到一定程度的影响。
为此，建筑企业相关管理人员要充分意识到建筑工程施工质量控制的重要性，并且结合实际的情况来采取相应的措施对问题进行处理，这样才能够达到预期的施工效果。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性相辅相成非常适合形容建筑工程管理与施工质量之间的关系，对于工程管理来说，其可以有效保障工程的安全进行，而对于施工质量则是可以体现工程本身的价值，两者对于建筑施工本身而言是极其重要的。
有效发挥工程管理与施工质量控制的功能对施工的安全与质量安全可以起到保障作用。
由于建筑工作本身存在安全隐患，在施工过程中要保证工程质量及施工人员的安全。
因此，在现实中人们愈发重视工程的安全性。
为了保证工程的安全，必须要重视建筑工程管理工作，有效的管理方式对工程质量问题有一定的防范作用。
2建筑工程管理及施工质量控制现状2.1建筑工程管理的规范程度有待提升对于现阶段的建筑管理工程体系而言，大多数企业所采用的管理模式基本相似，其中最常用的模式是分包建筑工程管理模式。
丝路视野试论建筑工程中的质量管理与控制陈 玲（新疆卓越工程项目管理有限公司，新疆 乌鲁木齐 830000）【摘要】随着社会的发展以及人们对住房需求的提高，高质量的建筑工程项目才能在激烈的行业竞争中获得生存和发展。
实践中为了确保工程施工质量的安全可靠性，则需要建筑施工企业能够结合自身的发展概况及项目施工的实际要求，运用有效的质量管理与控制措施予以应对，且将相应的工作落到实处。
基于此，本文就建筑施工企业的质量管理与控制展开论述。
【关键词】建筑工程；质量管理；控制一、建筑工程质量管理的重要性建筑工程质量管理是工程监理单位的重要工作内容，不仅是建筑企业提升竞争力的社会形象的有效手段，也是保证建筑工程本身的质量安全的必要措施。
因此，施工企业必须从设计、施工至工程完工验收的整个过程，对每一个环节都要进行质量控制，确保建筑物满足国家的质量体系和相关的规范要求，保证生命财产安全。
建筑工程质量是一个建筑企业生存的基础，如果工程质量不能满足市场需求、行业标准和相关规范，在后续的使用过程中，会出现其他质量问题，不仅浪费国家的物力和财力，也会在社会上产生不良的影响。
二、现阶段建筑工程质量管理现状近年来，我国经济建设的蓬勃发展，建筑业正处于快速发展的阶段，其中，施工技术和施工工艺的不断创新应用，施工管理理念的与时俱进，使建筑工程的整体质量有了质的变化，但不能忽略的事实依然存在，我国当前建筑项目质量管理的现状仍不尽如人意，与发达国家相比，我国建筑业技术水平、机械化程度不高；施工人员的整体素质水平有待提高；对施工项目质量管理过程中的监管审查不规范，工程腐败现象屡禁不止等。
这些问题的根本原因是国内建筑业对项目质量的影响因素还没有形成统一认识。
因此，要提高施工质量，就必须从这些质量问题的根源入手，找出影响质量的关键因素，并深入研究这些因素，最终有效地保证施工质量。
三、强化建筑工程中的质量管理与控制措施（一）提高质量管理的理念对质量管理进行创新，是建筑行业迈进新征程的重要一步，在以往旧的管理理念的影响下，我国的建筑工程管理的脚步一直迈不出新的一步，这也直接冲击了企业的经济利益，为此，为了能够彻底的清除建筑行业发展中出现的阻碍问题，管理人员应该树立创新创造的理念，对管理更加的重视，紧密关注建筑行业的发展状况，紧紧跟上时代发展的方向，妥善处理好各方面的经济之间复杂的利益关系，尽可能地减少利益矛盾纠纷的发生，实现建筑工程的顺利展开，并制定工程管理的各项目标，来确保它在建筑管理中顺利的实施。
试论建筑工程中的质量管理与控制王成名摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业获得了迅猛的发展，而且随着人们生活水平的提高，对于建筑工程的质量关注度也在日渐提高。
伴随着建筑工程规模的日益扩大，各项新工艺、新技术不断涌现，这就使得建筑施工管理工作的难度与日俱增，因此在实际工作中，相关工作人员要及时提高自身专业知识，针对目前工程管理中的问题采取有针对性的解决措施，以保证建筑工程的整体质量，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制1建筑工程施工常见问题1.1管理机制不完善一般来说建筑工程具有规模大，施工周期长、管理项目多等特点，因此建筑工程施工管理的难度相对较大，如果要想保证达到预期目标，就必须将施工管理内容进行分类，并确定每个类别的管理要点以及管理方向，然后根据这些内容才采取有效的管理措施以达到预期的目标。
但是从目前的施工管理制度来看，很多企业都不能达到这个标准，施工管理制度还不够完善，管理人员分配也不均匀，尤其是施工现场的管理人员，不仅管理人员数量少，而且很多人都是身兼数职，这就造成了他们对于施工现场的一些违规现象发现不及时甚至不能发现，导致质量出现问题。
而且由于建筑行业的发展太快，传统的管理模式已经不在适用于现代化的建筑工程了，需要相关单位不断完善和补充，但是一些企业只是单纯的追究经济效益，并没有重视管理制度的更新，更有的企业只是将别的企业的成功案例生搬硬套到本企业中，并没有根据自身的实际情况进行完善，导致管理效率低下，无法起到监督施工质量的作用。
1.2技术管理不到位随着科学技术的发展，在建筑领域各种新型的施工技术也在不断涌现，科技水平含量也越来越高，同时各个专业之间的联系也更加紧密，因此在进行技术管理时，也要与时俱进，不断创新技术管理制度。
此外随着建筑行业的发展，各个专业对于施工也有了更加明确的要求，因此在进行施工设计时，需要统一分析各个专业，各项技术的需要和要求，合理安排施工工序以及施工流程，在保证施工质量的前提下提高施工效率。
，容易产生判断错误，容易吧不合格产品误认为时合格产品，因仪表不准，测量读数有误，也会产生判断错误，将合格产品误认为不合格产品，在检查验收时应特别注意。
（四）项目质量控制是一个整体，不能分割，拆卸，只能纵观全局。
否则会影响质量控制的效果。
施工项目的质量控制是由以下几个过程组成：工序质量控制，分项质量控制、分部工程质量控制，单位工程质量控制（包括建筑工程质量、安装工程质量、设备本身质量），因此在实施质量工程控制时，必须树立整体观念，采取适当措施，环环紧扣，方能生效。
（五）质量受投资及造价、进度受施工速度的制约，一般情况下是投资大，进度慢，质量则好，反之质量就差，要克服压缩投资，盲目压缩调整工期扰乱工程施工的正常程序，因此，项目在施工中必须正确处理质量、投资、进度，三者关系，使其达到对立统一，有机地克服投资，进度的对工程质量的不良影响。
施工项目质量控制既然有诸多因素制约和影响，就必须有充分的估计，主观（人员的施工操作）：客观（自然环境、工程规模结构和装修档次），条件，因势引导，确保质量控制的实施，同时它离不开控制的原则即宗旨。
1、坚持“质量第一，用户至上”思想理念，建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限很长，时百年大计，直接关系到人民的生命财产安全和生活质量，因此，工程项目在施工中，应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2、以人为核心。
人是项目工程质量的创造者，质量控制必须以人为核心，施工管理人员和作业人员的素质起着决定性的作用，充分调动人的积极性，发挥施工人员创造性，增强施工人员的责任感，树立“质量第一”的观念，提高施工人员的质量意识，减少或避免人为失误。
以人的工作质量保证工序质量，促进整体工程质量的提高。
3、坚持预防为主的方针：事前顾及事后效果，将对工程质量的事后检查把
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关，改变为对工程质量的事前控制，事中控制；把对产品质量检查变为对工程施工质量的检查，对工序质量的检查和对中间产品质量的检查，确保项目工程质量。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，质量标准是评价产品质量的尺度。
数据则是控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话，反映质量的优劣，克服凭想象、想当然的主观武断作风。
5、贯彻执行科学，公正、守法的职业道德规范，施工企业的项目经理，在处理质量问题的过程中应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正、不持偏见、遵纪守法、杜绝不正之风。
既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助。
项目施工管理工作千头万绪，质量控制是工作的重心。
项目经理要做好质量控制工作，首先要针对项目工程实际情况，选准目标，确定工作重点，综合考虑影响因素，遵循质量控制原则，拟定工作方法，才能进入对影响工程质量因素的工程控制，具体讲可分为以下几方面实施：
1、人的控制：人是直接参与施工的组织者。
指挥者和操作者，人作为控制对象，主要是避免产生失误，作为控制的动力，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
因此，除了加强人的思想政治工作，加强劳动纪律，职业道德教育，专业技术培训，立岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情外。
还要根据工程特点，从技术水平、人的生理特点，心里行为，人的错误行为等方面来控制人的使用。
对技术复杂，难度大、精度高的工序或操作，应指派技术熟练、经验丰富的人来完成。
某些要求万无一失的工序和操作，要分析人的心理行为，控制人的活动，稳定情绪，对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为；严禁吸烟、打赌、嬉戏、错误判断、错误动作等。
严格禁止无技术资质上岗证的人上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为必须及时制止。
总之在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，实行全面控制。
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2、材料控制：主要是对原材料、成品、半成品构建的使用控制，严格检查验收，无产品合格证的产品不能进入施工现场、有合格证的也要进行必要的测试和试验，符合标准后方能使用。
坚持合理使用，建立管理台账，严格进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将混料和不合格的材料使用到工程上。
3、机械控制：要根据不同的特点和技术要求，选适用的机械设备，正确使用、保修和保养。
建立人机固定制度、上岗证操作制度，无技术操作的不得上岗操作，上岗操作人员必须明确责任。
建立健全岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全合作制度、检查制度、确保机械设备处于最佳状态。
4、方法控制：主要是指施工方法、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等，主要是要求能结合工程实际，解决施工难题。
以技术可行，经济合理，有利于保证质量、加快施工进度、降低成本为目的。
5、环境控制：施工环境是制约工程质量的因素之一，工程技术环境（工程管理环境、劳动环境）、工程管理环境（工程地质、水文、气象等工程管理环境），质量保证体系（质量管理制度、劳动环境即劳动组合、作业场所、工作面等），环境对工程质量的影响复杂而多变，（如气象条件变化万千、温度、湿度大风、暴雨、酷暑、严寒等）都会影响工程质量，又如前工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程的环境也就是后一分项分部的环境，因此，应根据工程的具体特点和条件，针对影响质量的环境因素，采取相应的措施严加控制，建立文明施工的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保施工顺利进行，保证工程质量创造条件。
项目工程质量控制，内容复杂，系统性强，工作量大，涉及方方面面的工作，但是也是施工顺利进行的保障，也是生产出高质量建筑产品的根本保证。
质量控制贯穿于施工的整体过程，因此，施工企业负责人、项目经理应坚定不移地贯彻执行《建筑工程质量管理条例》，以极大的热情集中精力，抓好组织领导和人员配置，抓紧抓好系统工作，才能使工程质量达到预定的目标。
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