质量控制在工程项目管理中的作用
摘要:随着我国综合实力的不断增强,城市化的进程的不断加快。各地工程项目建设都得了空前的发展,为更好的提升工程项目管理水平,提升工程质量,质量控制就显得尤为重要。本文就质量控制在工程项目管理中的作用进行初探,旨在与同行交流,以不断提升工程项目管理水平,实现企业的双重效益,确保项目工程的质量。
关键词:质量控制工程项目管理作用
在工程项目管理工作中,工程质量控制的好坏直接关系着工程的性能和项目投资的有效性,更关系到我们生命财产的安全。这就要需要确立建设单位项目管理职责的重要性,理清建设单位与项目质量控制的区别,明确项目质量控制要求及内容。基于此,笔者做出以下几点分析,仅供大家参考,望批评指导。
1 明确建设单位项目管理的职责所在
建设单位项目管理者,应明确自己的职责。因此,作为建设单位的项目管理者,不但要做好协调工作,确保工程如期完成,合理配置人力、物力和财力,还应使工程质量得到有效控制。应要求施工单位在创造经济效益的同时,积极发挥工程项目的社会效益。同时,应加强与施工企业项目管理者、监理单位的合作沟通,及时处理好发生在工程中的问题,多方协作,共同树立“质量第一”的意识,将质量管理作为多方共赢的共同目标。建设单位应将工程项目质量作为建设单位的发展的坚实
后盾,在如今日益激烈的竞争环境下有立足之地。因此,作为建设单位工程项目管理者,必须以质量就是生命为指导思想,做好工程项目质量管理工作是建设单位工程项目管理的职责所在。
2 理清建设单位项目管理与企业项目管理的区别
如何控制工程质量,必须理清建设单位项目管理与企业项目管理的区别。虽然,企业控制工程项目质量与项目经理建设部控制工程项目质量有着密切的关系,但这并不是同一层次和概念的管理。它们之间的区别就在于来自于不同的主体,管理的主体、内容、对象和方法等多方面有着很大的区别。企业项目的质量管理主体是从施工企业角度出发进行管理的,而建设单位的项目管理是从建设单位的角度进行工程项目管理的;企业的质量管理对象是所有的施工任务,而项目的质量管理对象是针对某一施工项目以及与之相对的人和物,注重管理工序的质量。施工企业的质量管理内容是以自身利益的角度出发,重点针对工程制度、方针、目标以及组织等质量管理,而建设工程项目的质量管理必须贯穿工程项目建设的全过程,不仅注重验收,也注重的施工项目施工过程中的管理。由此可见,工程质量达标主要不仅要取决于施工单位工程项目的质量管理,也离不开建设单位的企业的质量管理。建设单位虽然只是起到了间接的控制和管理,以监督、检测、检查为主,具有很强的指导性。
3 明确项目质量控制的具体要求
3.1 明确建设项目管理目标
建设单位项目质量控制首先就是要对联系实际,对项目经理部的管理进行监督。建设单位为了进行工程项目质量控制,必须结合工程实际情况,组成一个质量管理团队,并对团队成员进行严格考核,至少能承担起工程项目质量的监督、督导、检查、和验收等工作。
3.2 明确项目质量管理目标
项目质量管理重要管理要求就是必须明确管理目标。作为工程项目生产经营者的建设单位,必须按照施工合同所约定的职责范围及质量要求,进行全方位、全程的自我监控施工质量,确保所交付的工程符合施工合同中的各项质量标准。
3.3 明确项目质量控制的预定计划和技术实施标准
项目质量控制工作,主要针对实际施工情况与预定计划、技术实施标准进行比较,并对得出的结果存在偏差与否进行检查。如果存在偏差,则应检查偏差是否在可控可行的范围之内,如果不可控,就应考虑能否制定行之有效的改进措,缺乏计划和技术实施标准,则无法进行项目质量控制工作。在实际工作中,经常会遇到这样的情况:准备实施优质工程项目时缺乏计划和有力的技术措施,准备改进一些质量问题时缺乏相关的标准;更有甚者即使制定了计划和相关技术实施标准也
不能严格执行。因此,必须将项目质量控制工作纳入预定计划和技术实施标准之中,将不自觉行为转化为自觉行动。方能做好项目质量控制工作。
4 建设单位工程项目质量控制内容
4.1 控制内容之一:劳动主体
在劳动力控制方面,建设单位项目管理者应监督、协作施工单位做好以下工作:在工程项目质量控制工作中,操作者是主要的决定因素,操作者就包括了管理人员和施工人员,他们自身素质水平的高低决定着工程质量的好坏。而他们自身素质水平的高低取决于其影响工程质量的表现形式。基于此,必须对工作质量进行严格管控。
4.2 控制内容之二:原材料
在原材料控制方面,建设单位项目管理者应监督、协作施工单位做好以下工作:原材料是构筑工程的基本材料,更是形成工程质量的重要元素。工程项目质量控制主要内容就是确保原材料保质保量供应与使用。原材料的质量应分别由供应商、质量监督员和操作人员把关,并对其规格、品种、数量和质量分别进行检验。
4.3 控制内容之三:机械设备
在机械设备管理方面,建设单位项目管理者应监督、协作施工单位做好以下工作:机械设备一般只使用于施工工程中,并不直接应用在工程构筑物性能之中。虽然对工程质量没有直接的影响,但其间接的影响不容忽视。因此,在确定工程方案工程中,必须选取先进。可靠。适用性强且符合相关技术要求的机械设备,从而确保工程质量。特别是对于计量型的机械设备,应定期检查、校验和维护,使其性能始终处于优越状态,从而满足工程计量的需要,进一步确保工程质量。
4.4 控制内容之四:检查验收
假设单位应和有关部门一道,做好工程项目的检查验收工作。工程项目一般具有周期长、交叉作业的特点,决定了工程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序,对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用。
总之,质量控制在工程项目管理中具有十分重要的作用,建设单位项目管理理是工程项目管理中不可或缺的部分,管理者必须明确其应尽的职责,做到以人为本,不断提升项目管理人员的素质水平,确保工程质量得到有效控制,以确保工程项目的质量。
参考文献
[1]刘德强,黄金,张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息,2009(3).
