管理者的担当

简述管理者扮演的十种角色
1. 领导者：负责指导和激励团队成员，设定目标，做出决策，并为组织的成功负责。

2. 决策者：在面临各种情况时，能够快速、明智地做出决策，以推动组织的发展。

3. 沟通者：能够有效地与团队成员、上级领导和其他相关方进行沟通，确保信息流通顺畅。

4. 协调者：协调各个部门之间的工作，解决冲突，确保组织的各个部分协同工作。

5. 组织者：负责安排和组织资源，以实现组织的目标。

6. 监督者：监督团队成员的工作表现，提供反馈和指导，确保工作按计划进行。

7. 问题解决者：能够快速识别和解决组织中出现的问题。

8. 变革推动者：积极推动组织的变革和创新，以适应不断变化
的环境。

9. 代表者：代表组织与外部利益相关者进行沟通和协商。

10. 战略规划者：参与制定组织的长期战略和目标，确保组织朝着正确的方向发展。

企业高级管理者要有责任意识、担当精神一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的担当。

忠诚、干净、担当是新时代企业组织管理工作的基本要求，体现了高级管理人员价值追求和道德风范，体现了管理者对工作规律的深刻把握。

担当是做事本分，是每个高级管理人员的责任意识。

看一个高级管理者，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。

担当实干，是一种迎难而上、知难而进的责任意识，是一种心系企业的情怀，更是一种“功成不必在我”的精神境界。

只有敢担当肯实干，才能抓住机遇、乘势而上。

这既是高级管理者的立身之基、立功之道，也是面向未来、开辟新路应有的态度。

作为企业的高级管理者，特别是在基层一线，要有强烈的责任意识，要在其位，谋其职，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。

工作中要时刻不忘肩负的工作职责，在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬；面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明；面对基层矛盾问题要迎难而上、攻坚克难；面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去；面对各种歪风邪气要敢于较真、敢抓敢管。

作为企业的高级管理者，要时刻牢记企业的核心价值观，做到秉公用权、不以权谋私，依法用权、不假公济私，廉洁用权、不贪污腐败，始终让股东们放心。

始终要实于担当，做到“权责统一”，时刻牢记忠诚、干净、担当的使命，坚决不做损害企业利益的事情。

并不断学习、不断实践、不断总结，在学习中“勤于动脑、敢于尝试、勇于突破”，把强化学习与研究解决实际问题紧密结合起来，把学习成果转化为精神动力和工作能力，才能学以致用，才能提高自身的修养和能力，只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作。

作为企业高级管理者，要树立正确的政绩观和权力观，坚持务实创新、敢于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效；坚持从员工中来到员工中去，加强与员工的血肉联系，经常深入到员工中去，问计于民，问需于民，善于总结工作经验，正确的对待成绩和失误，不断的促进工作开展，真正为企业办实事、办好事。

企业管理人员须有“担当”企业管理人员须有“担当”导语：担当，是优秀管理人员素质的体现;担当，是企业文化的反映。

“担当”是什么?就是承担责任。

敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。

遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。

作为一个企业管理人员，在日常工作中，应“担当”什么?怎么去“担当”?怎么“担当”好，这是一个值得深思的课题。

企业管理人员须有“担当”履职尽责，敢于担当“敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。

企业员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任，这份责任就是岗位职责。

要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失。

面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范。

一个具有强烈工作责任心的管理人员，应在其位、尽其责，把困难当成动力，把问题看成磨砺。

只有敢于担当自身的职责，将问题和困难视为履职生涯中的一个既定环节，一道必须迈越的沟坎，困难和问题才能被意志所碾压。

在日常工作中不敢担当，任何工作都会成为拦路虎。

遇到问题讲客观，解决问题讲条件，回避问题找借口，工作就无法推动。

作为管理人员，不但要正视问题和困难，更要有敢于解决问题和克服困难的决心，坚定信念，不虚与委蛇。

在我们的企业中，有些管理人员在矛盾与问题前不讲原则，当好好先生、回避问题、躲避困难，深层次分析，这就是失职、渎职的外在表现。

企业的管理人员是普通员工的方向标，一举一动都影响着员工的思想动态。

敢于担当，敢于履职，才能稳定团队，带动团队，使团队形成合力，朝正确的目标迈进。

顾全大局，勇于担当在企业中，管理人员承担着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。

企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队之间的互补与协作。

一、概述企业管理者作为企业的领导者和决策者，其责任和担当至关重要。

他们的管理水平和领导能力直接影响着企业的发展和成长。

对企业管理者的责任担当应该有明确的评价标准，以便全面客观地评价他们的工作表现。

二、责任担当的内涵1. 为企业发展负责：企业管理者应当对企业的整体发展负起责任，并积极推动企业向前发展，确保企业健康稳定地运营。

2. 为员工权益负责：企业管理者应当关心员工的利益，为员工提供良好的工作环境和发展空间，保障员工权益。

3. 为社会责任负责：企业管理者应当关注企业在社会发展中的地位和作用，履行企业的社会责任，积极参与公益事业。

4. 为行为道德负责：企业管理者应当具备良好的行为道德，诚实守信，以身作则，树立良好的企业形象。

三、责任担当的评价标准1. 绩效指标企业管理者的责任担当可以通过其工作绩效来评价。

绩效指标可以包括企业的经济指标、员工满意度指标、社会责任指标等，从多个方面全面评价企业管理者的工作表现。

2. 管理风格企业管理者的责任担当也可以通过其管理风格来评价。

管理风格包括领导能力、交流能力、团队合作能力等，评价管理者在工作中展现出的领导才能和管理能力。

3. 社会影响力企业管理者的责任担当还可以通过其在社会上的影响力来评价。

包括企业在社会公益事业中的参与度、企业对社会的贡献等。

4. 道德品行企业管理者的责任担当也需要评价其道德品行。

管理者是否守法合规，是否诚实守信，是否具备良好的职业操守，都可以作为评价标准之一。

四、评价标准的重要性1. 促进企业持续发展明确的责任担当评价标准可以帮助企业管理者明确自己的工作目标和职责，促进其更好地为企业发展做出努力，推动企业持续发展。

2. 提高管理者素质责任担当评价标准可以促使企业管理者不断提高自身素质和水平，不断改进管理方法，增强管理能力，提高工作绩效。

3. 增强企业社会责任感有明确的责任担当评价标准可以增强企业管理者的社会责任感，促使其更好地履行企业社会责任，积极参与公益事业，为社会做出更多贡献。

如何选择一个有担当的人做管理者在一个企业里要想企业能不断地随着市场经济的发展而发展，必须要有担当的人做管理者，否则将会被市场所淘汰。

怎样的管理者才能算是一个有担当的人呢？面对大事或难事，总是推卸责任的人如何能承担责任？能成就大事的人，一定是勇于担当的人，是能在关键时刻挺身而出的人，并非是只会说不关我的事，我不知道，我不会，我不熟悉的人。

一个人如果有担当，表现出来的就是负责、明快和直爽。

负责、明快和直爽是外露的表现，担当则是内化的素质。

就如同：高学历不等于有文化，高学历不等于高素质。

工作时间长不等于经验丰富、不等于有管理能力。

而有担当则是管理者综合素质评估中极为重要的一项。

有担当的人，出现任何问题时都不会怕事；即使在其他人的一片慌乱时也不会临阵脱逃；有担当的人不会粉饰太平，也不会推卸责任。

有担当的人，目标清晰、结果导向、不畏惧困难，敢于接受挑战，不计较，但却能常常抓住事务的本质与内在成功因素；一个人如果有担当，表现出来的是一种对未来胸有成竹的自信；是一种做好应对一切困难准备的智慧；是一种乐于享受胜利又勇于接受失败的勇气。

有担当，是一种能鼓励人、鞭策人的号召力，这种号召力，出自其乐于发挥表率、善于发挥表率，在困难面前先己后人、在成绩面前先人后己的行为习惯。

有担当，是一种能感召和团结团队力量的可贵人格，这种人格，来源于其公字当头、正字在心、明于断事、廉于律己的坚定立场；并非是依靠人际关系去管理人的人，而应是依靠自身的不断学习知识以及敢于担当去管理人的人。

一个人有担当，就不会争功诿过、趋利避害、明哲保身、推卸责任，而会自觉承担职责、积极面对责任和义务，会用心审视权力的边界、坦荡面对职位和权利。

一个人有担当就不会为了一点小事就去打小报告，应依靠自身的能力说服或影响对方。

一个人有担当就不会抓住其他人的小错误而狂追不舍，而应是理解对方、帮助对方。

一个人有担当，就不会对权威唯马首是瞻、闪烁其辞、唯唯诺诺，而会坚持真理、直陈利害。

政府管理者的责任与担当政府管理者是社会进步与发展的核心力量，他们肩负着促进社会福祉、维护社会稳定、推动经济增长、保障公民权益等重要使命。

作为公职人员，政府管理者必须担当起责任，及时有效地履行职责，为人民群众提供优质服务和良好的治理环境。

一、责任意识与职责政府管理者作为社会的公仆，应当具备高度的责任感和奉献精神。

他们需清醒认识到自己肩负的责任重大，要时刻牢记自己的职责使命，为人民群众利益而努力工作。

不论是推动民生改善、提供公共服务，还是维护社会稳定、保护环境资源，都是政府管理者的责任所在。

二、公正与廉洁政府管理者的权力来自于人民的授权，应当在履行职责时遵守公正、廉洁的原则，严禁滥用权力、谋取私利。

他们需要以公平、透明的方式处理政务，确保资源配置的公正合理，确保公共利益的最大化。

而且政府管理者还必须自觉接受监督，遵守法律法规，防止腐败行为的发生，保持廉洁自律的态度。

三、智慧与决策政府管理者在面对复杂的社会问题时，需要具备较高的智慧和辨别能力。

他们应该深入了解社会状况，搜集多方面的信息和意见，运用科学的方法进行问题分析和决策制定。

政府管理者的决策需要考虑到社会的长期发展需求，明确政策目标和路径，并充分沟通交流，听取民意，以确保决策的科学性和合理性。

四、沟通与合作政府管理者需要与各方面保持良好的沟通与合作关系，建立多元参与的政府决策机制。

他们应主动与社会各界沟通交流，了解民意诉求，反映社会需求。

同时，政府管理者还需要加强与其他政府机构、企事业单位等的合作与协调，形成合力，共同推动社会进步与发展。

五、激励与激发政府管理者在推动工作进行中，需要善于激励与激发团队成员的积极性和创造力。

他们应当重视人才培养和激励机制建设，更好地发挥人才的作用，推动政务工作的高效运行。

同时，政府管理者还要关心员工的工作和生活，提供良好的工作环境和发展机会，激发他们的工作热情和创新能力。

结语：政府管理者的责任与担当是社会进步与发展的重要保障。

管理者的责任与担当一、管理者的定义与角色在当今社会，管理者扮演着组织中至关重要的角色。

管理者可以是企业的高层领导，也可以是团队的负责人，无论在什么层级，管理者都肩负着组织的责任与担当。

二、达成组织目标的责任管理者的首要责任是确保组织能够有效地达成其设定的目标。

无论是企业还是其他组织，均需要一个明确的方向和目标。

作为管理者，需要明确这些目标，并制定出相应的战略和计划，以便指导团队的行动。

管理者应该发挥其领导力，激励员工付出更多努力，使得组织能够顺利实现既定目标。

三、建立和维护良好的工作环境除了目标达成，管理者还应该在组织内部建立和维护一个良好的工作环境。

这意味着管理者应该秉持公平、公正的原则对待员工，关心员工的工作需求，并提供必要的支持与帮助。

一个积极向上、和谐的工作环境能够激发员工的工作热情与创造力，从而推动整个组织的发展。

四、提升员工能力与素质作为管理者，还应该关注员工的职业发展与培训。

管理者应该积极培养和提升员工的能力与素质，通过提供培训机会、制定个人发展规划等方式，帮助员工不断成长并提升自己的职业技能。

只有员工实力提升，组织才能更好地适应和应对变化，从而保持竞争力。

五、有效的沟通与协调管理者需要具备良好的沟通与协调能力。

一个组织内部如果存在沟通障碍，会导致信息传递不畅、决策效率低下等问题。

管理者应该鼓励员工间的良好沟通，使得信息能够流动起来。

此外，管理者还应该跨部门、跨团队进行协调，确保各个部门之间的协作与合作，以推动整个组织的发展。

六、管理者的责任与公司治理管理者的责任还延伸至公司治理方面。

他们需要遵守法律法规，履行职业道德和行业规范，确保组织的运作合法合规。

管理者还应该建立健全的治理机制，确保决策的透明度和公正性，保护利益相关方的权益。

七、责任与风险管理管理者应该对组织面临的风险有清晰的认识，并采取相应的措施进行管理与规避。

他们需要具备风险识别能力和应对能力，确保组织能够在变化多端的环境中稳定发展。

有效担当管理职责的重要性与方法在现代社会中，管理职责是组织和企业成功运营的关键。

管理者不仅需要具备专业知识和技能，还需要有效地担当管理职责。

本文将探讨有效担当管理职责的重要性以及一些方法。

首先，有效担当管理职责对于组织和企业的成功至关重要。

管理职责涉及到制定目标、规划策略、分配资源、监督执行等多个方面。

只有管理者能够真正担当起这些职责，才能够确保组织和企业朝着正确的方向发展。

如果管理者不担当职责，可能导致目标的不清晰、策略的混乱、资源的浪费等问题，最终影响组织和企业的竞争力和生存发展。

其次，有效担当管理职责需要管理者具备一定的素质和能力。

首先，管理者需要具备专业知识和技能。

只有掌握了相关的知识和技能，管理者才能够在制定目标、规划策略、分配资源等方面做出正确的决策。

其次，管理者需要具备良好的沟通和协调能力。

管理职责通常涉及到与下属、同事、上级以及外部合作伙伴的沟通和协调。

只有管理者能够有效地与各方进行沟通和协调，才能够更好地完成管理职责。

此外，管理者还需要具备决策能力、问题解决能力、团队领导能力等。

这些能力的发展需要管理者不断学习和提升自己。

有效担当管理职责的方法有很多，下面将介绍几种常用的方法。

首先，管理者需要明确自己的职责和权责边界。

只有明确了职责和权责边界，管理者才能够更好地担当起自己的管理职责。

其次，管理者需要制定明确的目标和策略。

目标和策略的制定是管理职责的核心内容，只有制定了明确的目标和策略，管理者才能够更好地引领组织和企业朝着正确的方向发展。

第三，管理者需要建立有效的沟通机制。

沟通是管理职责的重要环节，只有建立了有效的沟通机制，管理者才能够更好地与各方进行沟通和协调。

第四，管理者需要培养团队精神和团队合作意识。

管理职责通常需要与团队成员合作完成，只有管理者能够培养团队精神和团队合作意识，才能够更好地完成管理职责。

最后，管理者需要持续学习和提升自己。

管理职责是一个不断学习和成长的过程，只有管理者持续学习和提升自己，才能够更好地担当管理职责。

企业高层管理者的责任与担当引言企业高层管理者扮演着企业决策的重要角色，他们的责任和担当直接影响着企业的发展和壮大。

本文将探讨企业高层管理者在现代商业环境中的责任和担当，并提供一些建议和思考。

责任企业高层管理者的首要责任是为公司的利益和发展负责。

他们需要制定和执行长期战略，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。

同时，他们还应该合法合规地管理企业，遵守相关法律法规，确保公司的行为符合道德和社会责任。

企业高层管理者还应对公司员工负有责任。

他们需要建立和维护健康的工作环境，促进员工的发展和成长。

同时，他们还应该关注员工的福祉，提供必要的支持和资源，确保员工的工作满意度和幸福感。

担当企业高层管理者应该勇于承担重大决策的后果。

他们需要在不确定和风险的商业环境中作出艰难的决策，并承担相关的风险。

同时，他们还应该虚心接受反馈和批评，及时调整和改进自己的决策，以推动企业的发展与创新。

此外，企业高层管理者还应为公司的失败和错误负起责任。

他们应该勇于承认错误，并设法纠正和弥补，而不是逃避责任或推卸责任。

只有担当自己的失误，才能赢得员工和公众的尊重和信任。

建议与思考作为企业高层管理者，应时刻明晰自己的责任和担当。

在制定决策时，要考虑多方利益，平衡企业的利益和社会责任。

同时，要关注员工的需求和福祉，为其提供适当的支持和发展机会。

此外，企业高层管理者还应不断提升自己的管理和领导能力。

通过研究、培训和与同行交流，不断提升自己的专业知识和技能，以应对不断变化的商业环境和挑战。

总之，企业高层管理者的责任和担当承载着公司和员工的期望。

只有勇于担当、积极创新，才能引领企业走向成功和可持续发展。

结论企业高层管理者的责任和担当是企业发展的关键因素。

他们应为公司的利益和发展负责，关注员工的福祉，勇于承担决策的后果和错误，同时不断提升自己的能力与知识。

只有在勇于担当的基础上，企业高层管理者才能成为一支领导力量，引领企业走向成功。

管理者的担当所谓管理者，就是经过他人来达成工作，由管理者做出决议、分派资源、指导他人的活动进而实现工作目标。

在每一个组织中，有不一样层级的管理者，肩负着不一样的分工和使命。

管理者的担当管理者不该是至高无上、颐指气使的特权集体，他们更应有着更大程度的担当，一个有担当的管理者，会在公司中有着更高的威望和更忠实的部下，有更高的个人魅力和管理能力，能够更优异的达成使命。

有担当的管理者应当具备以下个人素质：一、勇于肩负责任美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语： buckets stop here意思是问题到此为止，不再传给他人。

每一位主管都应当把这句话看作自己的座右铭。

世界上有两种人，一种人在努力的辩白，一种人在不断地表现。

做主管的要尽量地表现，少去辩白，要敢于负起责任。

当出现问题时，看看是否是自己的原由 ?当准备去讨教你的上级时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是否是非进上级的门不行 ?总之，要时辰记着美国有名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：管理者假如想发挥管理效能，一定得勇于肩负责任。

二、利用全部时机培育人材有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常有：不大重视部门职工的能力培育，更有甚者，担忧有些能力特别优异的职工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。

管理者的工作中应当肩负着“职工培育”的使命，要重视时机教育，管理者在发现职工工作方法、作风有问题时，要实时改正并利用好此次时机，教会其正确的工作理念。

教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。

一个主管应负七成的责任去教育他的部下，只有三成的责任是靠人力资源部门，并且人力资源部门尽管基础性教育。

真实的主管要做专业教育。

将自己的部下培育起来，不论对公司全局仍是对职工的职业生涯都大有裨益，管理者不可以只从个人角度出发，只顾个人得失，长此以往反而会失掉人心。

三、视同一律、时机同等在公司文化中不该建立三六九等的观点，不论是对待本部门的职工仍是其余部门的职工都应视同一律。

公正公开事业单位管理者的道德担当事业单位作为公共领域的一部分，其管理者肩负着重要的责任和使命，必须具备高度的道德担当。

公正公开是事业单位管理者应该秉持的核心价值观，这不仅是对社会负责，也是对自身职业道德和职业操守的要求。

本文将从几个方面来探讨公正公开事业单位管理者的道德担当。

一、公正之道公正是事业单位管理者的首要职责。

公正意味着对待每个人都应该平等，不能受到个人关系、权力地位或其他非法因素的影响。

管理者在处理日常工作中，应该始终保持客观公正的态度，不偏袒某个个体或利益集团，而要以公平公正的原则对待每一个员工，确保每个人都能享有公平的权益和机会。

公正的道德担当还包括对于违规行为的处理。

若发现有员工存在违规行为，管理者应及时采取适当的措施进行处理，不能因个人关系或利益考虑而对违规行为视而不见。

公正的处理违规行为不仅有助于维护事业单位的声誉，也能促使员工遵守规章制度，保障整体运行的稳定和有序。

二、公开之义事业单位管理者的另一个道德担当是保持公开透明。

公开透明意味着信息公开和决策透明。

管理者应当主动向员工和社会公众提供必要的信息，包括单位的工作进展、经济状况、人员配置等等，以建立良好的沟通与信任。

同时，管理者的决策应当是公开透明的。

决策应当基于事实和数据，并尽可能充分听取各方的意见和建议。

对于涉及个人利益、组织利益的决策，管理者应主动公开决策依据和过程，确保决策的公正性和合理性，避免偏私或被指责为不公平。

三、职业操守与自律事业单位管理者的道德担当还体现在职业操守和自律上。

只有管理者本身具备良好的职业操守和自律，才能以身作则引领和规范员工的行为。

首先，管理者应该遵循道德规范，以正直、诚实、勤勉等为底线，不以权力和利益谋取私利。

同时，在面对诱惑和挑战时，管理者要有勇气拒绝和抵制不当行为，不为个人私利而损害集体利益。

其次，事业单位管理者要有良好的自律，严格遵守纪律规定和法律法规。

管理者应自觉遵守权力界限，不滥用权力，不以职务之便谋取自身利益，同时也要自律自省，不断提高自身综合素质。

演讲稿：物业管理者的责任与担当，让服务变得更有温度。

：大家好，我是物业管理者，今天我想和大家谈一谈关于我们的责任与担当，以及如何让服务变得更有温度。

物业管理者的责任与担当作为一名物业管理者，我们的责任和担当不仅仅是维护小区的安全、清洁，还包括让居住在这里的业主们感受到温馨、舒适的服务。

我们要有“为业主着想”的理念，主动发现业主们的需求和问题，并及时解决。

例如，当有业主的家里出现漏水、电路故障等状况时，我们要迅速响应，及时解决问题，让业主感受到我们的关怀和贴心。

我们需要有协调、沟通的能力，建立良好的业主关系。

我们要定期召开业主会议，倾听业主的建议和意见，制定更好的服务方案，将业主需求变成行动方案，让服务更加有针对性和实效性。

如何让服务变得更有温度我们要让物业服务更有温度，就要从以下几个方面入手：一是聘请专业人才，提高服务质量。

物业服务需要精细管理，需要专业的技术和管理人才，只有这样我们才能为业主们提供更好的服务，让小区居住得更加舒适和安心。

二是以用户为中心，让服务更贴心。

我们要深入了解业主的需求，了解业主的生活习惯和喜好，提供个性化的服务，例如制定小区的活动方案满足业主的娱乐和社交需求等。

三是引进新技术，提高服务效率。

现在的物业服务已经不再是简单的文明巡逻、清洁打扫，而是需要引进新技术、新工具来提高服务效率。

例如智能化管理、可视化巡检等，它们不仅可以提高工作效率，还可以为业主提供更高品质的服务体验。

总而言之，物业管理者的责任和担当是维护小区的和谐稳定，让业主们感受到我们的关怀和贴心，让服务变得更加温馨。

我相信，在我们共同的努力下，小区的物业管理一定会走向更好的方向，让大家都能享受到更加美好的生活。

谢谢大家！。

企业中层管理者的责任与担当正如“法人”一词的寓意，一个企业就如同一个人一样有着自己的身体和生命。

在企业里，干部体系如同骨架，财务体系如同血脉，行政人事体系如同神经网络，协调运转就形成了高效率的企业。

其中，企业里的各级干部，尤其是中层管理者，尤其需要理解企业对自己的要求，做好一个企业人，承担起自己的职责。

作为在企业里承担着承上启下作用的员工，中层管理者需要明白自己的基本角色——企业人，不仅自己要认同是企业的一份子，而且要凝聚本部门的基层员工认同企业的目标，并且要对上级形成凝聚力和执行力，带动本部门的工作向企业目标前进。

要做好这个角色，就需要对行政人事工作有着高度的重视，要对企业和本部门有着强烈的责任心，要对自己的岗位和企业遇到的问题有着用于担当的精神。

重视行政人事工作是对中层管理者的基本要求。

企业里的行政人事工作可以分成三个层次：企业管理、制度执行和行政管理。

业务部门的中层管理者既是行政人事工作的协作者，也是其中的工作环节。

首先，在企业管理层面，工作目标、计划、进展和评价都需要通过行政体系上传下达，中层管理者作为本部门管理的核心节点，是企业管理的重要参与者，必须积极融入企业管理体系，是本部门工作成为企业整个肌体中的一部分。

其次，行政人事部门是贯彻和执行公司制度的重要部门，通过制度来指引、约束和监督每一个员工，通过制度来形成企业内部的一致性。

任何部门都是企业的一份子，都不可以自行其是，所以中层管理者应该主动成为执行和贯彻公司制度的节点，配合行政人事部门把公司制度不折不扣的执行到每一位员工，通过员工对制度的遵守形成企业的组织力和执行力。

再次，行政管理工作所包括的日常行政管理、档案管理、人事管理、业绩考核等具体工作。

这些工作非常琐碎具体，也经常性的出现与业务部门的冲突。

中层管理者需要懂得：这些琐碎的具体工作是一个企业管理的基础，是严谨工作态度和完善的企业治理的体现，也是对业务方向和部门发展方向的约束。

没有这些具体工作，各个部门就容易自行其是，逐渐跑偏，无法形成企业的合力，也无法准确的对工作和人员做出准确的评判。

Management管理世界丨管理者的责任与担当◎撰文I张其顺管理，就是管人、理事。

既涉及管人又涉及理事的人员，称之为管理者。

管理者应该如何履职 尽责？提前谋划，弹好钢琴，带队伍、抓发展、解 难题，这就是管理者的责任，考验管理者的担当。

管人遇到优秀的下属怎么办？管理者要学会放手，善于授权，充分发挥员工的聪明才智，做好后勤保 障工作。

遇到积极主动但能力不足的员工怎么办？管 理者既要做好教练员，又要做好运动员，领导示 范，员工践行，在实践中培养锻炼员工，帮助员工 成长。

遇到能力很强但主动性不足的员工怎么办？管理者要做好思想工作，关键是激发员工的内生动 力，方法不一，考验管理者的智慧，唯一的衡量标 准就是能否调动员工的主观能动性。

遇到能力不足而又自以为是的员工怎么办？管理者要用心指导，真心帮扶，做到仁至义尽；如 无成效，领导亲自操刀，让员工认识到能力不足，学会谦虚；如仍无成效，可以选择放弃。

遇到不放心的下属怎么办？管理者在安排下 属工作的同时，自己要同步准备。

下属及时提供方 案，尽量采纳，树立下属信心；下属及时提供方 案，但方案实在不可行，要耐心指导，事不过三；下属提供方案总是不被采纳，领导首先要反思自 己，其次是考虑选择更换下属；规定时间内下属未 提交方案，领导直接提供方案，不能影响全局工 作，持续这种状态，可以考虑更换下属。

理事工作推进遇到问题怎么办？如果高层领导习 惯性说下属没有汇报或求助，这是高层领导不担 当；如果中层干部习惯性说平级部门或同事没有提 出支撑需求，要么是别人不信任自己，要么是自己 主动性不够，服务意识淡薄；如果基层员工习惯性 说领导没有安排，说明该员工主观能动性不强，要 么能力不足，要么态度不端正。

遇到事关全局的关键时刻或影响全局的重大 问题怎么办？无论下属是否汇报或求助，领导都应 主动干预，这是管理者的责任；以考验下属为名而 不闻不问，任由事态发展，这是不负责任的表现。

考验下属，必要时可以牺牲局部利益，但决不能以 牺牲全局利益为代价。

责任担当事业单位管理者的道德要求在当今社会，作为一名事业单位的管理者，担负着巨大的责任和使命。

管理者作为组织中的核心力量，既要执掌决策权，又要展示良好的道德操守，以推动组织的稳定和发展。

因此，责任担当是一名事业单位管理者应当具备的最基本的道德要求之一。

首先，责任担当意味着管理者要具备高度的责任感。

对于事业单位管理者来说，他们所承担的责任远远超过一般员工。

他们需要为组织整体的目标定位、战略规划以及资源配置承担责任，并将其贯彻落实到每个细节中。

管理者还需要意识到自身的行为将对组织及员工产生直接影响，因此，他们必须对自己的决策和行为承担起全面负责的责任。

其次，责任担当要求管理者秉持公正和诚信的原则。

公正是管理者的核心职责之一。

作为管理者，他们需要对员工进行公平的激励政策和晋升机制，并且应当确保组织内部的公正和公平。

此外，诚信也是管理者的重要品质。

管理者应该言行一致，以身作则，传递出正直和真实的价值观。

只有这样，才能建立起良好的企业文化和信任关系。

责任担当还要求管理者具备远见卓识和创新能力。

管理者应该有清晰的目标，并为组织的长远发展制定策略规划。

此外，他们应该具备前瞻性的思维，预见到未来可能出现的问题，并采取相应的措施进行应对。

同时，管理者还应当具备创新能力，勇于尝试新的管理模式和策略，推动组织朝着更高的发展目标迈进。

此外，责任担当也包括对员工的关怀和培养。

管理者应该尊重员工的人格尊严，关注员工的生活和工作情况。

他们需要建立起良好的沟通机制，及时倾听员工的意见和建议，并根据实际情况提供帮助和支持。

同时，管理者还应该注重员工的培养和发展，为他们提供良好的职业发展平台和机会，激发他们的工作潜力，使他们在工作中感受到成长和满足。

最后，责任担当还要求管理者具备团队协作和领导能力。

管理者应该懂得团队合作的重要性，培养团队精神，营造和谐的工作氛围。

他们应该善于倾听和协调，调动团队成员的积极性和创造力，并使团队成员形成良好的互动和协作关系。

管理者的责任与担当在一个组织中，管理者的角色尤为重要，他们负责着整个组织的运作和发展。

作为一个管理者，他们的责任不仅仅是管理和监督下属，更重要的是要承担起自己的责任与担当，做一个合格的领导者。

管理者的责任管理者的责任主要包括：制定目标和计划管理者需要根据公司的长远发展战略，制定出明确的发展目标和计划，在规划过程中需要考虑到市场情况、资源利用和步骤执行等方面。

协调资源管理者不仅需要协调各部门之间的协作，还需要协调和管理公司内的各种资源，如资金、人力、信息等，使其协调配合，以高效的方式推进各项任务的完成。

管理和监督员工管理者需要管理和监督员工的工作和行为，积极引导和鼓励他们提高工作效率，同时也要及时纠正和处理员工的不正当行为。

风险控制管理者需要识别和控制风险，及时应对公司内外的风险和不确定性，以保证公司的稳定发展。

管理公司形象作为公司的代表，管理者需要维护公司的形象和名誉，保证公司的产品和服务质量。

管理者的担当作为公司的领导者，管理者需要承担更多的担当和责任。

管理者的担当主要包括：对员工的责任担当作为领导者，管理者需要对员工负起更多的责任和担当，要尽自己的力量为员工创造一个良好的工作氛围和环境，关心员工的工作、生活和发展情况，以共同推动公司的发展。

对公司的责任担当管理者作为公司的代表和决策者，需要对公司的发展负责任的担当，并积极推动公司的发展，在重大决策和事件发生时，需要果断有效地处理，以保证公司长远的发展。

对社会的责任担当作为行业的领导者，管理者需要为行业做出更多的贡献，在企业创造经济价值的同时，要积极参与社会公益事业，关注环境保护和公益事业，以提高公司形象和社会影响力。

对家庭的责任担当作为家里的一员，管理者也需要对家庭的责任担当，合理安排自己的工作和生活节奏，保证自己的身体健康和家庭的和谐稳定，营造一个健康的家庭氛围。

结语作为管理者，只有积极承担责任和担当，才能成为一名合格的领导者。

在工作中注重自身能力的提高、关注员工和社会公益和保持家庭和谐等多方面的责任与担当，都是管理者需要重视的关键要素。

施工现场安全管理管理者的责任与担当現今的建筑施工行业，安全管理已经成为了一项至关重要的任务。

建筑工地存在诸多潜在的危险，需要管理者充分认识到他们的责任与担当，积极采取措施确保施工现场的安全。

本文将探讨施工现场安全管理管理者的责任与担当，并提出相应的建议。

责任一：确保施工现场符合安全标准作为施工现场的管理者，首要责任是确保施工现场符合安全标准。

管理者应了解国家和地区的安全法规以及相关的管理要求，并将其贯彻到施工现场的每个环节中。

他们需要对现场进行全面的安全评估，识别可能的危险源，并采取适当的措施进行风险管理。

担当一：提供安全培训与教育为了保障施工人员的安全，管理者应提供必要的安全培训与教育。

培训内容包括但不限于安全操作规程、急救知识和应急预案。

此外，管理者还应鼓励员工积极参与安全培训，并定期组织安全演习，以增强员工的安全意识和应对突发情况的能力。

责任二：确保施工现场设备安全可靠施工现场需要大量的设备和机械，而这些设备的安全性关乎施工人员的生命安全。

管理者应确保在施工现场使用的设备符合国家安全标准，并确保其定期检修和维护。

他们还应制定操作规程，确保施工人员正确使用设备，并加强对设备操作的监督，避免人为错误导致的事故发生。

担当二：建立健全的安全管理体系为了有效管理施工现场的安全问题，管理者需要建立健全的安全管理体系。

这包括制定安全管理制度、明确管理责任和权限，并建立相应的安全责任体系。

管理者还应定期组织安全例会，收集安全问题的反馈与建议，并及时进行整改和改进。

责任三：积极落实安全防护措施在施工现场，穿戴适当的个人防护装备是保障施工人员安全的重要手段。

管理者有责任确保施工人员正确佩戴个人防护装备，并定期检查其使用情况。

此外，管理者还应配备充足的安全设施，例如护栏、安全网等，确保施工现场的安全。

担当三：加强安全监督和检查管理者应加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现并处理安全隐患。

他们应认真记录安全事故和事故隐患，并进行及时的整改和报告。