敬业奉献做勇于担当的管理者

一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的担当。

忠诚、干净、担当是新时代企业组织管理工作的基本要求，体现了高级管理人员价值追求和道德风范，体现了管理者对工作规律的深刻把握。

担当是做事本分，是每个高级管理人员的责任意识。

看一个高级管理者，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。

担当实干，是一种迎难而上、知难而进的责任意识，是一种心系企业的情怀，更是一种“功成不必在我”的精神境界。

只有敢担当肯实干，才能抓住机遇、乘势而上。

这既是高级管理者的立身之基、立功之道，也是面向未来、开辟新路应有的态度。

作为企业的高级管理者，特别是在基层一线，要有强烈的责任意识，要在其位，谋其职，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。

工作中要时刻不忘肩负的工作职责，在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬；面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明；面对基层矛盾问题要迎难而上、攻坚克难；面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去；面对各种歪风邪气要敢于较真、敢抓敢管。

作为企业的高级管理者，要时刻牢记企业的核心价值观，做到秉公用权、不以权谋私，依法用权、不假公济私，廉洁用权、不贪污腐败，始终让股东们放心。

始终要实于担当，做到“权责统一”，时刻牢记忠诚、干净、担当的使命，坚决不做损害企业利益的事情。

并不断学习、不断实践、不断总结，在学习中“勤于动脑、敢于尝试、勇于突破”，把强化学习与研究解决实际问题紧密结合起来，把学习成果转化为精神动力和工作能力，才能学以致用，才能提高自身的修养和能力，只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作。

作为企业高级管理者，要树立正确的政绩观和权力观，坚持务实创新、敢于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效；坚持从员工中来到员工中去，加强与员工的血肉联系，经常深入到员工中去，问计于民，问需于民，善于总结工作经验，正确的对待成绩和失误，不断的促进工作开展，真正为企业办实事、办好事。

做一个有责任敢担当的优秀管理人员随着公司深化改革的深入推进,公司不断强化管理提升生产与经营决策效率，增强了市场反应速度，充分调动提高了广大员工的工作信心与积极性,呈现出公司保持创新活力，保证持续发展的大好局面。

首先人力资源中心虽然是个职能部门，在公司里主要是起“辅助”作用的,虽然是辅助部门但是不代表它不重要。

它的主要职责主要体现在：1.协助高层制定公司的战略,然后根据公司战略制定相应的人力资源规划（环境分析，人员需求预测,人员供给分析，制定实施方案）。

2.从总体上，把握并负责公司的招聘，培训，绩效管理，薪酬制定,员工的职业生涯规划，员工关系管理。

3.协调公司各个部门之间的工作，使其各部门之间能更好的沟通，协作.4.负责建立企业的核心价值观,企业的文化传承.公司改革是需要,跟上改革的脚步更重要，作为公司的一员,我们务必要充分发挥高度的“主人翁”责任感，从我做起,积极面对和适应当前公司发展的新形势、新机制、新任务与新挑战，与时俱进，开拓创新，找准自己的位置，明确目标，有责任、有担当的履行公司发展的职责使命，真正把企业的事当成是自己家里的事去管去干。

人力资源的改革，首先是管理定位的转变。

人力资源管理要从现在的辅助性、事务性的战术层面，提升到获取竞争优势的战略层面。

它不再是企业经营战略的一个执行者，而是参与甚至主导企业战略的决策过程。

同时在战略执行的过程中，通过各种人力资源管理制度的设计和实践帮助企业赢得竞争优势。

其次，人力资源管理要从行政管理的角色转变为建立以顾客为导向的新理念,真正建立起以顾客为导向的人力资源管理体系，使人力资源管理部门真正从成本中转为利润中心。

把人力资源管理职能当成是战略性业务来看待，并根据内部需要及满足需要的条件等来界定自己的业务内容.针对不同客户的不同需求，人力资源管理部门根据自己的专业知识来确定需要运用哪些技术、通过哪些途径来满足他们的需要。

这种以服务为导向的人力资源管理理念，有助于企业从整体上成为面向服务的组织。

做有担当的管理者：你该“扛”什么？展开全文“担当”是什么？就是承担责任。

敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。

遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。

作为一个企业管理人员，在日常工作中，应“担当”什么？怎么去“担当”？基层管理人员勤于“扛事”基层管理者又称一线管理者，是基层团队中的领头人，也是团队里的行为标杆，基层团队的执行力、凝聚力和成长性与基层管理者的作用密不可分。

小李是一家连锁酒店餐饮部的领班。

每天他都是第一个到岗的职员，作为领班，他很平常，平常到你都怀疑他只是一个小小的服务生，他很少在一些重要场合露面，也很少大声责骂下面员工，最常见的画面就是他时不时出现在餐厅检查餐位整洁、地面干净、迎宾员面部表情管理、传菜员菜单管理，以及协调其他部门的相关工作，检查、跟踪服务生们的进程，遇到突发事件帮助给他们一些指导和交流。

但是他又是一位不一样的管理者，但凡与他有工作上的协作或交集，你都会对他的身上自然散发出的责任感和踏实留下印象。

对待工作目标和任务，只有执行和去做，只管去思考如何更好更快的去完成；不找借口，没有矫作，没有分内分外之说，在他能力范围内会交出最好的结果给到你。

他是部门员工心中认可的领头人，是上级领导放心的基层负责人，他的言行和做事方式诠释出他身上特有的品质：担当。

很多人把分內分外搞得分明，爱说：这个不是我该做的事情，那个不是我该做的事情。

但今日头条创始人张一鸣说过：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。

中层管理人员敢于“扛雷”中层管理人员是企业决策的执行者，是生产经营一线工作的组织管理者，处于承上启下的位置，既要接受企业领导的指令，又要领导基层员工，既是作战者，又是指挥者，是企业领导层和基层员工进行有效的沟通和协调的桥梁和纽带。

作为承上启下的中层管理干部，这个位置不容易做。

勇挑重担敢于担当先进管理人员事迹材料近期，我单位一位出色的管理人员——王经理被授予“先进管理人员”荣誉称号。

在这篇材料中，我将向大家介绍王经理在工作中表现出来的出色素质以及他的先进业绩。

首先，王经理是一位极富领导力的管理者。

他常说：“一个人走得快，一群人走得远。

” 因此，他提倡团队合作，并总是以身作则。

他引导同事们扩展思路，看待问题的角度更加全面。

他时常组织内部培训和交流，提高员工专业技术素质，让大家彼此学习互补。

这样的领导方式深受大家的欢迎和尊重。

其次，王经理不仅有着出色的领导力，还拥有敏锐的洞察力和快速解决问题的能力。

在公司发生紧急情况时，他总是能够快速分析问题所在，并及时组织团队找到解决方案。

例如，公司的主要物料供应商因为某些原因不再配合公司，经理面临生产中断等一系列问题。

王经理主动深入调查，与对方商洽，最终双方达成合作共识，摆脱关键瓶颈，使产品正常交付。

此外，王经理的执行力与协调能力也是同事们所称赞的。

他善于掌握部门的每项工作，能够有效协调人员和资源，让事情快速得到落实。

例如，公司新产品开发紧急，虽然当时阻力重重，但王经理始终挂念客户和市场，鼓励大家尽快完成研发和生产，以确保按时交货，不辜负客户期望。

最后，王经理还注重团队建设以及组织文化的营造。

他引导大家共同形成“以人为本、以质取胜、开拓创新”的团队口号，打造自身品牌，落实企业使命，达到协同发展。

在他的带领下，公司积极开展“互敬互爱、关心员工心理健康”的员工关怀活动，有效促进团队建设。

因此，在这里，我诚挚地向王经理表示敬意。

他的成功是源于优秀的领导品质和出色的执行力，这也是我的学习方向。

希望公司在今后的发展中，能够更多地培养这样优秀、热情、有能力的员工，带领团队走向更加美好的未来。

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优秀管理员事迹材料以担当作为一名优秀的管理员，担当是其最基本的素质之一，优秀的管理员不仅要在日常工作中兢兢业业，还要在关键时刻敢于担当责任，成为组织和团队的中流砥柱。

下面，我们就以此为主题，来列举一些优秀管理员在工作中体现出的担当精神的事迹。

一、灾难面前的担当在面对突发的自然灾害或其他灾难时，优秀的管理员总是能够迅速行动起来，组织团队开展救援工作。

在某地发生特大洪灾时，某市政府工作人员迅速组织人员和物资，深入灾区进行抢险救援，为受灾群众提供紧急救助和安置。

在这场灾难中，这些管理员展现了出色的组织能力和决策能力，有效地挽救了大量人员的生命和财产。

二、危机公关的担当在公共关系方面，优秀的管理员面对各种危机时，能够果断担当，妥善处理各种复杂局面。

某企业发生了产品质量问题，引发了公众恐慌和媒体的大肆渲染，该企业的公关团队迅速采取措施，积极回应社会关切，公开道歉并采取有效措施解决问题，最终成功化解了危机，保护了企业的声誉和利益。

三、团队建设的担当在团队建设中，优秀的管理员也能够展现出担当的品质。

他们善于倾听团队成员的意见和建议，勇于承担挑战和责任，努力为团队营造一种和谐、积极的工作氛围。

某学校的班主任在管理班级时，充分调动学生的积极性，积极引导困难学生，为学生搭建了一个成长的平台，最终取得了优异的成绩。

四、公共事务的担当在处理公共事务时，优秀的管理员常常能够深刻理解公众的需要和期许，毫不犹豫地担当起社会责任。

某社区的社区工作人员，在开展环境整治和社区建设时，积极发起义务劳动，鼓励社区居民积极参与，共同打造一个更加宜居的社区环境，从而赢得社区居民的一致好评。

五、风险管理的担当在企业管理中，优秀的管理员常能够识别和应对各种风险，敢于担当风险的挑战。

某企业的项目经理在项目实施过程中发现了一项潜在风险，及时采取措施加以控制和解决，避免了后续的损失和影响，取得了项目的圆满成功。

优秀的管理员，在日常工作中始终保持着担当的姿态，无论是在困难的环境下还是在风险的挑战中，都能够勇敢地肩负起责任，积极有效地推动事业的发展。

担当敬业服务演讲稿范文敬业奉献做勇于担当演讲稿范文爱岗敬业也是一种可贵品质,更是一种道德修养,决定着一个人事业的成败,对社会贡献的大小。

怎么作担当敬业服务演讲稿范文?下面是小编整理的担当敬业服务演讲稿范文,欢迎阅读。

篇1:担当敬业服务演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事们:大家好!我叫**,来自**乡。

今天我汇报的题目是《忠诚敬业勇担当,追求卓越建功业》。

俗话说,上面千条线,下面一根针。

乡镇工作千头万绪,关系国计民生的落实,任务繁杂,作为乡镇干部,就要在上级党委政府的坚强领导下,以一创双优为引领,勇于负责,敢于担当,工作中要敢破敢立,敢想敢干,敢谋敢争,敢抓敢管。

敢于担当是一种品质。

是否具有担当精神,是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,是检验党员干部是否真正体现共产党人先进性和纯洁性的重要方面;是否勇于承担责任,敢于触及矛盾,善于解决问题,集中反映了党员干部的综合素质。

顺境逆境看胸襟,大事难事看担当。

**作为纯滩区乡,生产生活的条件落后,干部群众求发展、盼发展的愿望迫切。

我们党政一班人把发展作为第一要务,把项目作为发展第一抓手。

在项目推进中,我和班子成员一起分包重点项目,深入一线,现场办公,跟踪负责,督导建设进度,及时解决困难和问题。

工作起来,不分白天黑夜,更没有星期天和节假日。

今年年初,全县滩区项目集中开工仪式在我乡举行,其中我乡集中开工项目23个,在项目推进中,我多次深入项目一线,现场办公。

每名班子成员分包重点项目,及时解决项目建设过程中存在的困难和问题,并坚持早点名会上汇报进度,随时掌握建设进度和存在的问题, 目前18个项目投产运行,5个项目即将完工。

事实证明,敢于担当是一种品质,更是一种生产力。

敢于担当是一种境界。

一个领导干部的思想境界、精神状态、工作作风,决定一个地区、一个部门的精神面貌和发展态势。

当前正值改革发展的关键期和转型期,面临经济社会发展的许多新问题,我们正在做前人没有做过的事,走前人没有走过的路。

争做敢于担当的员为的事业贡献力量争做敢于担当的员工，为事业贡献力量在职场中，人们常说“敢于担当”，这是一种积极向上、勇于承担责任的态度。

作为一名员工，只有拥有这种敢于担当的精神，才能够积极投身于工作中并为事业发展做出实质性贡献。

本文将会探讨如何在职场中争做敢于担当的员工，为事业贡献自己的力量。

首先，敢于担当意味着对工作负责。

每个员工都应该始终明白，自己承担的是一份职责，是为了实现公司的目标和使命。

无论工作的是哪个层级，都应该以积极的态度面对自己的工作。

要有清晰的目标和工作计划，并严格按照计划执行，确保工作的高效进行。

同时，对于遇到的问题和挑战，应该主动寻找解决方案，勇于承担责任并积极解决。

只有当员工真正担负起自己的责任，才能够真正做到敢于担当。

其次，敢于担当还需要具备积极主动的工作态度。

积极主动意味着主动出击，勇于迎接挑战。

员工应该具备一种进取心和求知欲，积极主动寻找学习和成长的机会。

要时刻关注行业变化和发展趋势，学习新知识，提升自己的专业素养。

只有保持积极主动的工作态度，才能够在工作中不断创新，为事业的发展注入新的动力。

此外，敢于担当需要有团队合作的意识。

在大多数情况下，工作不是由个人独立完成的，而是需要与团队成员密切合作。

团队合作是提高工作效率和质量的关键，因此，员工应该具备良好的合作精神。

要积极参与团队讨论，尊重他人意见，主动分享自己的知识和经验，协助他人解决问题。

只有在团队中形成良好的合作氛围，员工才能够更好地发挥自己的才能和能力，为团队的共同目标担当。

最后，敢于担当还需要有勇气面对挫折和失败。

在工作和生活中，挫折和失败是难以避免的。

正是在困难和失败面前，敢于担当的员工才能真正显示出自己的价值。

在遇到挫折和失败时，员工应该坦然面对，勇于承认错误，并从错误中吸取教训。

要保持积极乐观的态度，寻找解决问题的办法，勇于再次尝试。

只有敢于面对挫折和失败，员工才能够成长为更加强大和有价值的人才。

总而言之，争做敢于担当的员工，为事业贡献力量，需要始终保持对工作的责任感和积极主动的态度。

脚踏实地爱岗敬业做优秀管理人对一名优秀的管理人来说，脚踏实地、爱岗敬业是必备素质。

这些素质不仅能够帮助管理人更好地履行自己的职责，还能够为公司带来更高的效益、更好的发展。

首先，脚踏实地是做好管理工作的关键。

管理是一项需要长期积累经验、实践的工作，需要管理人不断学习、不断改进。

但是，有些管理人在第一步就犯了错误，往往把自己当成了一名高人一等的“领袖”或“佼佼者”，而忽视了对基础工作的重视。

这样的管理人，在具体工作中，总是不重视基层细节工作、疏于接触实际，导致对员工要求过严或者对公司未来建设的方向理解不正确等现象。

而脚踏实地的管理人，在不断摸索、不断学习的过程中，能够理解公司的实际需求，更好的发挥自己的职能。

其次，爱岗敬业是做好管理工作的前提。

优秀的管理人不仅仅是要热爱自己的事业，更要在工作中能够按照职责来操作，做到岗位责任心强，管理工作高效，能够利于员工个人的成长和公司的发展。

爱岗敬业的管理人会以公司为家，在工作中全心全意为公司服务，从而达到公司的目标，提升公司的效益。

同时，爱岗敬业还需要对员工的管理进行更细致，时刻关注员工的需要和成长，帮助员工成长，并为公司培养更优秀的后备人才。

最后，做优秀的管理人要有自我提升的意识。

一个人没有不足和缺点是不可能的，但只要有毫不留情地查找和承认不足，就有可能在成长中快速提高。

在工作中，优秀的管理人要经常反思，总结经验，提升自己的领导能力和管理能力。

并不断学习吸收先进的管理理念，企业经营思想和方法，创新、进取、挑战自己的思维方式，从而使自己能够更加适应一个快速变化的市场环境，更好地推动公司在竞争中的发展。

综上所述，脚踏实地、爱岗敬业，自我提升是做好管理工作的关键要素。

只有结合实际上进，才能为企业的长足发展，为员工的成长打好坚实的基础。

所以，我们都应该学习这些优秀的素质，在工作中不断地练习、完善，逐渐成为优秀的管理人。

爱岗敬业是指对自己的工作充满热情和敬畏，并用心去做好自己的工作。

在职场中，爱岗敬业是一种优秀的职业素养和精神品质，是员工应该具备的基本素质。

在现代社会中，竞争激烈，工作压力大，只有具备爱岗敬业的精神，才能在激烈的职场竞争中脱颖而出。

1. 爱岗敬业的重要性爱岗敬业是一种职业道德和职业精神，是一种对工作的忠诚和热爱，对职业的敬畏和责任感。

爱岗敬业的重要性在于，是维护企业稳定和健康发展的基石，是保持职场秩序和工作效率的重要保障。

只有全体员工都能牢记爱岗敬业，才能形成良好的企业氛围和团队精神，实现企业的长期发展目标。

2. 爱岗敬业的表现爱岗敬业的表现体现在员工对待工作的态度和行为中。

爱岗敬业的员工在工作中主动积极，热情高涨，认真负责。

他们不怕吃苦，乐于奉献，能够克服各种困难和挑战。

在工作中，他们具有高度的责任感和使命感，愿意为了企业的利益和发展付出一切努力。

爱岗敬业的员工具有较强的团队合作意识，能够与同事和领导协调配合，共同完成工作任务。

3. 爱岗敬业的价值观爱岗敬业的背后是一种积极向上的工作态度和职业精神，是对待工作的一种价值观。

爱岗敬业的员工注重自我修养和职业素养，不断充实自己，不断提高自身的素质和能力。

他们具有专业精神和敬业精神，愿意不断学习和成长，及时更新自己的知识和技能。

他们对待工作和职业充满敬畏和热爱，始终保持良好的工作状态和工作状态。

4. 爱岗敬业的意义爱岗敬业的意义在于，对于个人而言，能够在工作中获得成就感和满足感，实现个人的职业发展和价值实现；对企业而言，能够保障企业的正常运转和健康发展，凝聚和激励全体员工，实现企业长期稳定发展的目标；对社会而言，能够促进社会的和谐稳定，提高整个社会的生产效率和经济发展水平。

5. 爱岗敬业的典范在职场中，爱岗敬业的员工往往成为企业的中流砥柱和标杆，他们用自己的行动和精神，影响和感染着身边的人。

他们能够以身作则，勇挑重担，为企业树立了良好的形象和信誉，成为了企业的耀眼明星和闪亮点。

企业管理人员须有“担当”担当，是优秀管理人员素质的体现；担当，是企业文化的反映。

“担当”是什么？就是承担责任。

敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。

遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。

作为一个企业管理人员，在日常工作中，应“担当”什么？怎么去“担当”？怎么“担当”好，这是一个值得深思的课题。

履职尽责，敢于担当“敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。

企业员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任，这份责任就是岗位职责。

要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失。

面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范。

一个具有强烈工作责任心的管理人员，应在其位、尽其责，把困难当成动力，把问题看成磨砺。

只有敢于担当自身的职责，将问题和困难视为履职生涯中的一个既定环节，一道必须迈越的沟坎，困难和问题才能被意志所碾压。

在日常工作中不敢担当，任何工作都会成为拦路虎。

遇到问题讲客观，解决问题讲条件，回避问题找借口，工作就无法推动。

作为管理人员，不但要正视问题和困难，更要有敢于解决问题和克服困难的决心，坚定信念，不虚与委蛇。

在我们的企业中，有些管理人员在矛盾与问题前不讲原则，当好好先生、回避问题、躲避困难，深层次分析，这就是失职、渎职的外在表现。

企业的管理人员是普通员工的方向标，一举一动都影响着员工的思想动态。

敢于担当，敢于履职，才能稳定团队，带动团队，使团队形成合力，朝正确的目标迈进。

顾全大局，勇于担当在企业中，管理人员承担着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。

企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队之间的互补与协作。

敬业奉献，履职尽责，勇于担当，争做表率，发挥先锋模范作用敬业奉献、履职尽责、勇于担当、争做表率、发挥先锋模范作用，这些都是非常积极和正面的品质和行为，对于个人和团队的发展都有着重要的意义。

首先，敬业奉献是一种职业态度，也是职业道德的基本要求。

在工作中，我们应该尽心尽力，认真负责，不断提高自己的专业水平和能力，以更好地完成工作任务。

同时，我们也应该积极奉献，为团队和公司的利益着想，以实现共同的发展和进步。

其次，履职尽责是做好工作的基础。

在工作中，我们应该明确自己的职责和任务，严格按照工作要求和标准进行操作，确保工作的质量和效率。

同时，我们也应该主动承担责任，不推诿扯皮，勇于面对工作中的问题和挑战。

第三，勇于担当是个人和团队成长的重要品质。

在工作中，我们应该敢于承担责任，敢于面对困难和挑战，不怕失败，勇于尝试和创新。

只有这样，我们才能在工作中不断提升自己的能力和价值，为公司和团队的发展做出更大的贡献。

第四，争做表率是个人和团队成长的动力。

我们应该时刻保持良好的形象和行为，以身作则，发挥表率作用。

同时，我们也应该积极向优秀的同事学习，不断提高自己的素质和能力，以更好地发挥自己的作用。

最后，发挥先锋模范作用是个人和团队成功的关键。

在工作中，我们应该始终保持先进性，以高度的责任感和使命感推动工作的开展。

同时，我们也应该积极参与公益事业和社会实践活动，以实际行动践行社会主义核心价值观。

总之，敬业奉献、履职尽责、勇于担当、争做表率、发挥先锋模范作用是我们每个人应该具备的品质和行为。

只有在工作中不断践行这些品质和行为，我们才能成为优秀的员工和团队成员，为公司和团队的发展做出更大的贡献。

做一个有担当的管理人员优秀演讲稿一个团队需要一个优秀的管理者，只有有一个优秀的管理者，才能带领我们走向更完美的人生，这样的管理者是优秀的管理者呢？他一定是有担当的。

下面给大家带来的是做一个有担当的管理人员优秀演讲稿，大家一起来看看。

2018年是总承包部机构调整后管理运行的第一年，也是总承部跨越式飞速发展的一年。

依据集团公司赋予总承包部的三大职能定位，做好集团公司现有资质的运营、增项、升级各维护，以集团公司的PPP项目及其他投资建设业务为切入点，夯实基础管理，提升自营项目的管理水平。

新的领导班子紧密结合企业客观现状，制订了“一年夯实基础，两到三年大力发展，四到五年达到目标”的五年三步战略规划。

使我们认识到作为总承包部的一员，要肩负起实现总承包部转型发展新局面的使命和责任。

2018年总承包部的改变是巨大的。

首先，经营模式发生了很大的改变，自营项目占领了主导地位，逐渐收缩合作项目比例。

这一年总承包部领导注重人才培养，开展了各类对标、观摩、培训等活动，使我们分公司的基层管理人员有了更多的学习机会。

也提高了管理人员素质，提高了项目管理水平。

提高各类资格证书补贴，从而提高了大家学习的热情。

重新出台了薪酬绩效管理体系，调动员工对于工作的积极性、主动性。

注重安全生产管理工作，切实把安全首先放在第一位。

流程再造，优化了办事流程，提高了办事效率。

2018年为总承包部的夯实基础管理年，以“夯基础，强执行、促转型”为工作重点，建安分公司紧跟公司改革的步伐，根据职代会精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营、质量生产、劳务等相关工作有了良好的开端2018年建安分公司在总承包部的领导下，全体员工同心同德，锐意进取，强化管理。

中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。

”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上！这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。

恪尽职守,敬业奉献(个人工作总结)恪尽职守敬业奉献(个人工作总结)恪尽职守敬业奉献——个人工作总结楚雄州幼儿园副园长金凤琼我作为幼儿园的副园长已经任期16年，兼任工会主席9年，兼任党支部委员10年。

能牢固树立立党为公、执政为民，依法依规办园、尽心尽力做事的思想原则，能认真履行好自己的每一个岗位的职责。

现就近三年的工作情况总结汇报如下。

一、目标清楚，责任明确，敢于担当作为幼儿园的管理者，我能认真参与制定“园务工作计划”，每一年的发展目标了然于心，能够根据园务工作目标来制定自分管的后勤、安全、工会、老干等工作计划，带领职工认真落实，在工作中着眼大局、统筹兼顾、相互补台、尽心服务，协助园长圆满地完成每一年的工作任务，充分发挥党支部的政治核心作用、后勤的服务作用和工会的桥梁纽带作用及自己党员的先锋模范作用，我始终把责任扛在肩，恪尽职守，自觉增强政治责任感和担当意识，任劳任怨，默默奉献。

一是加强党性修养，出色履行支部委员职责。

对照理论理想、党纪党章来严以律己，对照“三严三实”自觉践行中央八项规定，不断剖析自己的思想，反思自己的行为，边思、边学、边改，不断提升自身党性修养。

作为党支部分管老干工青妇的委员，我用自己的浩然正气和良好品德去引领教职工，尤其是离退休老职工和青年团员。

组织青年党团员开展了“道德讲堂”暨“立足本职、爱岗敬业”演讲比赛，评选表彰青年先锋岗、青年示范岗、文明窗口；组织青年党团员开展“义务劳动”、“志愿服务”及“双学比比”活动等，为青年教职工的成长创条件、搭平台，与他们交心谈心，帮他们解决思想及生活中的困惑，让他们能尽快成长。

为48名离退休人员建立了老干信息库，向他们宣讲时事政策和幼儿园的重要工作及要求，保证老干活动经费,为老同志办理医保、医疗互助、报刊、高龄补贴、困难补助、丧葬等事宜，每年组织三八节、敬老节活动，深入了解老职工的生活，帮助协调家庭问题，关心他们的健康，多次看望生病老同志，开展新年慰问离退休人员活动，参与并指导班组和70岁以上离退休人员的“结对帮扶”活动，带领老同志“为园庆做贡献”手工制作活动、“文明环境”清洁活动、住宿区治安维护行动，为老同志的业余活动提供了棋牌、音像资料等，让他们“老有所学、老有所乐”。

有担当的管理者应当具有如下个人素质：一、勇于承担责任问题到此为止，再也不传给他人。

世界上有两种人，一种人在尽力的辩白，一种人在不断地表现。

做主管的要尽可能地表现，少去辩白，要勇于负起责任。

当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有无负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：管理者若是想发挥管理效能，必需得勇于承担责任。

二、利用一切机缘培育人材有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培育，更有甚者，担忧有些能力特别超卓的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。

管理者的工作中应当承担着“员工培育”的使命，要重视机缘教育，管理者在发现员工工作方式、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机缘，教会其正确的工作理念。

教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。

一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门尽管基础性教育。

真正的主管要做专业教育。

将自己的下属培育起来，无论对公司大局仍是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度动身，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。

三、一视同仁、机缘平等在公司文化中不该树立三六九等的观念，无论是对待本部门的员工仍是其他部门的员工都应一视同仁。

应当树立所有员工都是公司大机械中不可缺少的螺丝钉的观念，缺一不可，无论是员工仍是管理者都值得尊重。

公司制度约束每一名员工的行为，不以个人偏好特别优待某些员工。

也不能因为工作分工而滋长优越感。

在一些企业中的销售部从上到下都有着非凡的优越感，因为他们以为自己部门是为公司创造效益的部门，所以理所应当在公司中趾高气昂。

作为公司的高层管理者应当杜绝此类现象，因为若是这种气氛大肆蔓延，会挫伤其他部门员工的踊跃性。

管理者是公司文化的掌舵人，发现有负面文化在公司中滋长的情况应从源头处杜绝，以身作则，避免公司出现“特权群体”的状况。

爱岗敬业-担当有为-奉献社会的好干部——钟庆伟先进事迹爱岗敬业，担当有为，奉献社会的好干部——钟庆伟先进事迹尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，很高兴能够有机会站上交通系统道德讲堂的讲台，向各位讲诉作为一名身边人，讲讲身边优秀先进的事，教悔身边的人，共同分享好干部给我们带去他的特别故事。

钟庆伟，人人称道钟Sir。

男，现年46岁，大学文化，中共党员，1996年8月至1996年12月，于民安镇交通站工作，1997年1月至2005年5月在交通规费征收所工作。

2005年6月至2011年12月，于北流镇交通站工作，任站长。

2012年1月至今担任北流市交通行政执法大队副教导员兼任特勤二中队中队长，该同志自从加入执法大队大家庭以来始终以高度负责的政治责任感和强烈的事业心切实抓好每项工作，始终以优秀共产党员的标准严格要求自己，身先士卒，率先垂范，在工作中敢于担当、敢于负责、不谋私利、踏实做事为推动我市经济社会发展，交通事业发展做出了杰出贡献，是我大队爱岗敬业，担当有为，奉献社会的优秀干部。

从他来到交通执法岗位的那天起，就坚定了投身交通行政管理事业的决心和信心。

作为一名共产党员，他用自己的辛勤耕耘和默默付出，践行着与交通、公路的约定，诠释着一个共产党员的忠诚与责任，用行动在平凡的岗位上书写了自己精彩的篇章。

外表朴实，眼神透露出一种刚毅，在平凡的工作岗位上，尽职尽责，勤勤恳恳，时刻坚守工作岗位一线，可是常常也有人称他傻，钟Sir常常说道：“我这不是傻，而是一种担当，是责任，更是一种使命。

坚守岗位、默默奉献，那是平凡而可贵的担当；面对生死考验、果断决然，那是勇敢而壮丽的担当；面对冷嘲热讽、恶语相加，那是坚韧而闪光的担当……”刚正不阿普正义，公平执法勇担当。

今年春运期间组织的联合治超行动中，钟庆伟所在的特勤二中队像往常一样例行货车超限安全检查，经检查发现该司机未携带上岗证，货物营运证及驾驶证，属于无证，并且营运货物也超出了规定的标准，属于典型的无证超限超载违法运输行为。

尊敬的领导、各位同事：很高兴能够站在这里，与大家分享我对“勇于担当、敬业奉献、服务”这三个关键词的理解以及对它们在工作中的应用感悟。

首先，勇于担当。

担当是一种责任心和自我约束的体现，更是一种干事创业的精神。

我们每个人在工作中都会遇到各种棘手的问题、挑战和困难。

对于这些情况，我们不能逃避，也不能抱怨，而是应该尽快承担起责任，勇敢面对并解决问题。

因为真正的担当不仅仅意味着向自己负责，更意味着向他人负责，为了团队、为了企业的利益，我们需要不断提升自己的担当能力，才能更好地完成工作任务。

其次，敬业奉献。

敬业奉献是一种职业精神和生命追求。

在日常工作中，我们需要不断提高自己的专业素养，勤奋敬业，用心做好工作。

无论是从事什么职业，我们都应该保持一种高度的责任和热情，对于本职工作，无论多么琐碎或是重要，都要严格要求自己，付出最大努力，全心全意地服务。

敬业奉献让我们在工作中能够竭尽所能，无私奉献，以服务社会为己任，成为社会的一份子，让劳动最大化地体现人类的社会性价值。

最后，服务。

服务是一种使命和责任，也是一种尊重和关爱。

服务是企业重要的核心竞争力之一，也是建立并保持企业良好形象的必要手段。

在服务中，我们需要突出客户需求，让客户享受到了解决问题的好处，并不断提升服务品质和服务水平。

服务是双方交流合作的活动，因此，我们需要不断增强自己的沟通和合作能力，以便能够更好地理解客户的需求和意愿，为客户提供更全面、更优质的服务。

总之，勇于担当、敬业奉献、服务，三个关键词可以说是工作中最基本、最重要的精神理念。

作为一名员工，我们应该用心感悟、真正贯彻这三个关键词，将它们转化为自己的工作行动，带给企业和社会更多的贡献。

我们应该坚信，人类的发展，就是个体不断成长的过程，只有在持续地拓展自身能力的引领下，才能在更大的舞台发挥出自己最大的价值。

让我们共同努力，勇敢、敬业、服务！。

敬业奉献做勇于担当的管理者敬业奉献做勇于担当的管理者敬业奉献做勇于担当的管理者新奥燃气公司爱岗敬业演讲稿各位领导、同志们：我叫李辛，现任***新奥燃气公司党支部副书记、总经理助理，主要负责公司党建、战略绩效、服务管理等方面工作。

在今年全国文明城市创建以及企业管理中，我敢于担当，积极推动，努力在平凡岗位上，做好做优。

一、提高认识，做创建的践行者在今年开发区如火如荼的文明城市创建工作中，根据公司安排分管创城工作，为做好这项工作，我加强学习，充分认识到创建文明城市是时代赋予我们的神圣使命，在局党委的正确领导下，在公司领导的支持下，我与全体员工一道积极行动，以身作则，坚定不移地贯彻落实局党委创城指示精神，认真扎实的组织安排新奥燃气公司所承接的所有创城任务，在创建工作中起到了积极地推进作用。

燃气公司的行业性质，决定了大部分员工需要用业余时间来参与创城，如何协调有限的人力资源，确保企业既要保持正常的生产经营秩序，保证安全供气，服务于广大的市民与企业，又要积极投身创建工作任务的圆满完成，着实动了一番脑筋，下了不少功夫。

创建伊始，首先我有计划的组织从部门抽调人员，讲述创城的意义，提高大家的思想认识，使大家能够主动地投身到创城中来。

每次从局里开会回来，我就第一时间向公司领导汇报，传达局创城会议精神，进而分解需要新奥燃气公司完成的工作。

在第一次领到创城路段任务后，已是下午下班时间，我没有顾上吃饭和休息，冒着大雨与同事一起徒步观察了任务区域，将区域内的树木、需清洁设施等一一做了登记与目测，当晚按照路宽则短、路窄则长、设施少则面积大、设施多则面积小的原则，进行了人员数量的合理划分。

并将需要实施的工作，用结对子找朋友的方式分配下去后，使得创城工作有条不紊地顺利实施。

为鼓舞大家士气，我在创城劳动结束后，立即把大家创城劳动中的状态与场景制作了一期城市有我更精彩的墙报，展现了每位员工创城劳动中的风采，对员工创城的积极性起到了极大地鼓舞作用。

部门领导要“勇于担当”
随着社会的发展，领导者在各个层级的组织中扮演着重要的角色。

在一个部门中，部门领导的作用尤为重要，他们需要具备“勇于担当”的品质。

本文将探讨部门领导要“勇于担当”所需的几个关键方面。

首先，一个勇于担当的部门领导应该具备坚定的决策能力。

在面对复杂的问题和挑战时，他们应该能够迅速作出决策，而不是犹豫不决。

他们需要充分了解部门的目标和使命，并积极主动地采取行动，为团队提供明确的方向和路径。

其次，勇于担当的部门领导应该有良好的沟通和协调能力。

他们应该能够与团队成员有效地沟通，明确传达预期结果和期望。

同时，他们还应该有能力协调不同部门之间的合作，促进信息共享和资源优化。

通过良好的沟通和协调，部门领导可以建立一个高效的团队，共同追求组织的目标。

此外，勇于担当的部门领导应该在困难和挑战面前展现出坚韧不拔的品质。

他们应该能够在面对压力和逆境时保持冷静和积极。

他们应该能够通过鼓励和激励团队成员，激发他们的潜力，并共同
应对困难和挑战。

一个勇于担当的领导应该能够成为团队的榜样，
带领团队克服各种困难和障碍。

最后，勇于担当的部门领导还应该不断研究和提升自己的能力。

他们应该持续关注行业的最新动态和趋势，不断研究新知识和技能。

通过不断自我提升，他们可以更好地适应变化和应对挑战，为部门
和组织的发展做出更大的贡献。

总之，部门领导要“勇于担当”，需要具备决策能力、沟通协调
能力、坚韧不拔的品质以及不断研究的精神。

通过具备这些关键能
力和品质，部门领导可以更好地领导团队，推动部门和组织的发展。

管理人员爱岗敬业心得体会 (2)管理人员爱岗敬业心得体会 (2)精选3篇（一）爱岗敬业是一种积极的态度和行为，对于管理人员来说，它是非常重要的。

作为管理人员，我有一些关于爱岗敬业的心得体会，希望能与大家分享。

首先，爱岗敬业意味着对自己的职责和岗位的高度认同。

作为管理人员，我们要明确自己的职责和岗位，并为之付出努力。

我们要明白，每个岗位都有它的重要性和价值，只有全心全意地投入到工作中，才能达到更好的效果。

其次，爱岗敬业也要求我们持续学习和自我提升。

管理是一个不断发展和变化的领域，我们需要不断学习新知识、掌握新技能，以应对不同的挑战和变化。

只有这样，我们才能保持竞争力，不断提高自己的工作能力和价值。

此外，爱岗敬业还意味着对团队和员工的关怀和尊重。

作为管理人员，我们要关注团队的需要，积极解决问题，为团队的发展和壮大做出贡献。

同时，我们也要尊重员工，理解他们的需求，给予他们足够的支持和鼓励。

最后，爱岗敬业还需要我们始终保持积极向上的态度。

在工作中遇到困难和挑战是正常的，但我们要有信心和勇气去面对它们。

我们要积极寻找解决方法，永不放弃，相信自己的能力和价值。

总之，爱岗敬业是管理人员必备的品质。

通过持续学习和自我提升，关心团队和员工，保持积极向上的态度，我们可以更好地发挥自己的作用，为组织的发展做出贡献。

让我们共同努力，成为真正的爱岗敬业的管理人员。

管理人员爱岗敬业心得体会 (2)精选3篇（二）作为一个管理人员，爱岗敬业对我来说非常重要。

以下是我对爱岗敬业的一些心得体会：1. 热爱自己的工作：爱岗敬业首先要从热爱自己的工作开始。

只有对自己的工作充满热情和热爱，才能够全身心地投入其中，不断学习和提升自己。

2. 具备专业素养：作为管理人员，要不断提升自己的专业素养和知识水平。

只有具备专业知识，才能够更好地解决问题，推动工作的发展。

3. 尽职尽责：爱岗敬业意味着要尽职尽责地完成本职工作。

要时刻保持对工作的高度责任感，不怕困难，勇往直前。

《如何做一名具有担当精神的管理者》心得体会听了这份报告心情很压抑，作为一名管理者，完成自己工作，作好团体的榜样，领导部门团队完成公司下达的各项任务是本应该完成的事情，也是本应该“担当”起来的责任。

习近平总书记曾经指出：权利的行驶与责任之担当紧密相连，有权必有责。

作为一名管理者，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。

当前我们公司正处于减亏到扭亏的关键阶段，作为一名部门管理者应该承载更大的压力，面临攻坚克难、担当责任、经受磨炼的严峻考验，我们只有强化担当精神，提升服务能力，才能更好的迎接这个挑战。

一、“担当”是一种精神，是一种理想信念。

理想信念就是共产党人精神上的‘钙’，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会缺‘钙’就会得‘软骨病’。

正确认识和对待前进中遇到的错误和挫折，坚持必胜的信心和决心，树立强烈的忧患意识，学会和坚持关注、思考重大问题，做到头脑清醒、明辨是非、立场坚定，承担百分之二百的责任，才能达成既定的目标。

二、提高自己的综合素质，“担当”更多的责任。

首先，要勤于学习，强身补‘钙’。

部门的管理者要有较强的理论品质和业务素质。

要以认真学习，认真研读、反复思考、虚心交流，以深刻领会实质，把握精髓，不断丰富自身相关业务知识，提高分析问题解决问题的能力，掌握履职所必须的知识技能。

其次，要学用结合，勇于实践。

要坚持深入实际，调查研究，努力把实践经验总结出来，把员工所急、所需、所想搞明白，真正找到解决问题之办法，努力把成果转化为谋划工作之思路，促进工作之措施，转化为为实现而努力奋斗之正能量。

第三，要团结协作，积极作为。

担当不是一个人的事，要靠集体之智慧和力量。

自己将与其他党员干部一起同心同德，群策群力，心往一处想，劲往一处使，碰到问题不推诿，遇到困难合力改，努力形成干事创业强大之合力。

三、坚持身先垂范，树就担当形象。

担当历史重任，管理者要以身作则，身先垂范，以自己最大的智慧、力量、心血，做出无愧于历史、无愧于时代之业绩。