面试测评表 表格 格式
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面试人员测评表
(初试、复试)
岗位:主持人:时间:年月日
注:1、面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。
2、“是否通过面试”只表明是否通过本次面试不表明通过面试者一定会被录用。
3、请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。
4、面试结束后,请及时将此表随面试人员资料送交办公室,以免延误招聘进程。
表格说明(使用时删除):
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构,主要针对对
象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整,该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
复试意见
候选人姓名性 别录用部门职 位
候选人签字
确认
审批意见 C.培训期补贴 元/月+提成。
4、新员工承诺入职日期为: 年 月 日。
本人对以上约定信息尽已悉知并同意按此约定执行。
签字确认: 日期:
签字: 日期:
面试官签字:
录 用 审 批 表
1、该岗位薪资结构为:基本工资+岗位工资+提成
2、转正基本工资为税前元/月,岗位工资为税前元/月,即级别。
3、试用期各项约定:A.试用期个月,其中培训期为个月;
B.试用期工资结构:(基本工资+岗位工资)*80%+提成;
复试结论入职前各项
约定复 试 评 定 表
复试时间: 年 月 日
□ 简历 □ 初试评估表 □ 工作思路
□ 心理测试 □
□ 试用 □ 储备 □ 不予考虑复试文件。
面试评估表格格式
1. 表格标题
表格标题应准确反映表格内容,简洁明了,便于阅读和理解。
2. 表格结构
2.1 表头
表格的表头应包括各列的名称,以清晰地标识各项评估指标。
2.2 表格内容
表格的主体部分应包含每个评估指标的具体内容和对应的评分
标准。
评分标准可以用文字描述或数字表示,确保评分的客观性和
准确性。
2.3 行列对齐
表格中的行和列应按照一定的逻辑顺序排列,便于查找和比较。
2.4 行间分割线
可以适当地在表格的行间插入分割线,以增强表格的可读性和
美观性。
3. 评估表格示例
4. 其他注意事项
在填写和评估表格时,请确保以下几点:
- 评估人员应对评估指标有相关的了解和判断能力。
- 评估人员应按照事实进行评估,不受个人偏见和情感干扰。
- 表格应尽量简洁明了,避免复杂的评分标准和过多的评估指标。
以上是关于面试评估表格格式的简要说明,希望对您有帮助。
如有其他问题,请随时咨询。
招聘面试测评表职位所需的其他能力1 •请你用5分钟的时间介绍一下自己1.言语表述能力。
观察要点:理解他人意思,口齿清晰、流畅;内容有条理、富有逻辑性;他人能理解并具有一定的说服力;用词准确恰当有分寸。
2 .应变能力。
观察要点:有压力状况下:思维反应敏捷;情绪稳定;考虑问题周到。
3. 计划、组织、协调能力。
观察要点:依据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并作出计划;看清冲突各方关系;根据现实需要和长远效果做适当选择;及时做适当决策;调配、安置人、才、物有关资源。
4. 人际交往能力。
观察要点:人际合作主动; 理解组织中权属关系(包括权限、服从、纪律等意识);人际间的适应;有效沟通(传递信息);处理人际关系原则性与灵活性结合5. 综合分析判断能力.观察要点:对事物能从宏观方面总体考虑;对事物能从微观方面考虑其各个组成部分;能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
2.如果通过这次面试我们单位录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位。
你正在主持一个会议,意见对立的双方由争辨发展到恶语想向,你怎么办3.请详细说明你曾经最出色的织实施的一个管理项目。
你是如何计划、组织、协调执行的。
当时的情景和结果怎样,你为什么认为它是最出色的?4.在工作中我们难免会遇到一些不好对付的人。
有的人整天沉默寡言_:即使你找话题他也不搭不理;有的人高高在上 ,目中无人似乎对你充满敌意。
如何与这样一些人长时间地和睦相处呢?5.邓小」、平冋志指出:a制度好•可以使坏人无法任意彳黄行制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至走向反面。
”谈谈你对这句话的理解。
如果由你来制定一项制度,你会怎么做?为什么?10说明:面试测评分数达到70分数以上者可以考虑试用,招聘面试测评表作为面试应聘者相对有效的参考工具,但是在实际的面试过程中可根据不同的岗位灵活运用编制;易莱国日期; 核准: 日期;。
面试评估表测评人姓名: 部门:应聘人姓名: 应聘岗位: 职务:三、测评要素:表现力、语言表达能力 二、测评要素:求职动机与职业规划四、测评要素:社交能力和人际关系五、测评要素:判断力、情绪稳定性六、测评要素:行动与协调能力七、测评要素:责任心、纪律性八、测评要素:个人性格品质九、测评要素:对销售工作的了解程度总分:公司面试评估表招聘面试项目评分使用说明一、引言本文件旨在为公司招聘面试流程提供一个标准化的评估工具——《公司面试评估表招聘面试项目评分》。
该评估表通过系统化的评分体系,确保对应聘者的全面、客观评价,从而筛选出最适合公司岗位需求的人才。
二、评估表结构基本信息日期:记录面试的具体日期。
测评人姓名及部门:明确评估者的身份及所属部门,确保评估的专业性和公正性。
应聘人信息:包括姓名、应聘岗位及职务,便于后续跟进及资料整理。
测评要素评估表细分为多个测评要素,每个要素下包含具体的观察内容、提问问题、评价要点及评价结果。
这些要素覆盖了应聘者的多个维度,如礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力与语言表达能力等,以确保评估的全面性。
三、测评要素详解礼仪风度观察内容:包括仪容、衣着、行为举止、仪态及口语等。
提问问题:如教育与工作经历、工作职能及个人喜好等,旨在观察应聘者的自然表现。
评价要点:注重穿着得体、行为稳重、口语文雅等细节。
结果评分:采用量化评分方式,便于比较和统计。
求职动机与职业规划观察内容:从容性、稳定性及职业规划的清晰度。
提问问题:涉及选择公司的原因、职业重视因素、未来规划等。
评价要点:以企业发展与个人利益相结合为评价标准,考察应聘者的职业成熟度和稳定性。
表现力与语言表达能力观察内容:同求职动机与职业规划,但更侧重于语言表达的流畅度和说服力。
提问问题:与求职动机与职业规划相同,但评价侧重点不同。
评价要点:注重回答内容的完整性、适当性及说服力。
社交能力和人际关系观察内容:谈吐自如度和易接近性。
提问问题:涉及家庭、朋友、交友观念等,以了解应聘者的社交圈及交往能力。
面试测评表表格式 1 / 1
面试测评表
应试岗位:财务部经理
姓名 面试日期
项目 内容 测
道1、作风正派、清廉奉公、光明正大、脚踏实地
德2、严格按规章制度做事、坚持原则
素
3、热爱本员工作、勤奋扎实、追求创新,自觉学习工作知识与技术,提升业务水平 质
4、视公司利益之于自己利益,严守商业机密,保护公司形象
知1、微观、宏观经济学知识
识2、会计知识
素3、财务会计法律、法例、税收 质 个 4、公司产品
1、较强的数字反响能力和汇总、规划能力
人2、较强的理解、剖析、综合、判断和推理能力
技
3、责任心强、时间观点强、谨慎仔细 能
管 4、对生产性公司财务通盘问虑能力,对管理的理解、联合财务 1、组织协调能力 理2、交流交流能力
能
3、参加决议能力
力 4、使用人及培育人的能力
综评建议:
面试人:
注: 1、面试人员能够评分制或其余形式来表示测评结果。
2、面试人员依据岗位考评不一样重视点之要求对应试人员进行综评。
面试人员测评打分表
第1页为面试人员测评打分表:
面试测试内容:
1.专业知识:
十分七分六分五分四分三分低
2.技术分析能力:
十分七分六分五分四分三分低
3.技术解决手段:
十分七分六分五分四分三分低
4.工作组织能力:
十分七分六分五分四分三分低
5.学习能力:
十分七分六分五分四分三分低
6.沟通能力:
十分七分六分五分四分三分低
7.工作态度:
十分七分六分五分四分三分低
第2页为面试人员测评的评分说明:
分数及等级标准:
十分:出色,知识精深,能力强,解决问题的能力超出同类人士七分:运用知识熟练,可以独立完成任务,能力强
六分:运用知识熟练,可以完成任务,能力良好
五分:运用知识一般,能独立完成日常工作四分:运用知识有限,偶尔可以完成任务三分:运用知识极低,工作能力严重欠缺低:运用知识极低,工作能力极差。