下载文档原格式
结构化面试评分表（样表）考生姓名：性别：年龄：结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西亚，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
结构化面试评分表序号姓名性别年龄文化程度报考部门面试要素综合分析言语表达应变能力计划、组织与协调人际交往的意识与技巧自我情绪控制求职动机及拟任职位的匹配性举止仪表合计权重17 17 14 14 13 10 7 8观察要点对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑各个组成成分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理、富有逻辑性；能理解并具有一定说服力；用词准确、恰当、有分寸。
有压力状况下思维反应敏捷；情绪稳定考虑问题周到。
依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素、并做出计划；看清冲突各方面关系；根据现实需要和长远效果做适当选择；及时做决策；调配、安置人、财、物等有关资源。
人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间适应；有效沟通（传递信息）；出来人际关系原则性和灵活性结合。
在较强的刺激环境中，表情和言语自然；受到有意挑战甚至有意侮辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。
兴趣与岗位情况匹配；成就动机（认知需要、自我提高、自我实现，服从他人的需要、得到锻炼等）与岗位情况匹配；认同组织文化。
穿着打扮得体；言行举止符合一般的礼节；无多余动作。
评分标准好13-17分13-17分11-14分11-14分10-13分8-10分6-7分6-8分中7-12分7-12分6-10分6-10分5-9分4-7分3-5分3-5分差0-6分0-6分0-5分0-5分0-4分0-3分0-2分0-2分要素得分考官评语考官签字：年月日评分说明：①对每一评分要素，考官按0-10给分；表现好的给8-10分；一般的给4-7分；差的给0-3分。
②总分T=1.7A+1.7B+1.4C+1.3E+F+0.7G+0.8H。
其中：1、说课
说课时间10～15分钟，主要从教学设计、教学过程、教学方法等方面内容考核应试者的教学基本素质和能力，说课实行100分制记分。
2、实际操作能力测试
实际操作能力测试主要是测试应聘人员的专业技能操作水平及规范。
测试时间视不同专业而定，时间在60分钟以内，测试成绩按100分制记分。
3、结构化面试
主要测试应聘人员的业务素质及潜在能力，包括考生的综合分析、语言表达、计划组织、人际关系、应变能力以及自我认知程度等。
面试时限12分钟（其中，招生就业专干岗位面试时间为15分钟)。
结构化面试实行100分制记分。
面试总成绩计算方法详见“招聘岗位面试情况表”（见表一）。
前言：本文主要介绍的是关于《结构化面试评分表》的文章，文章是由本店铺通过查阅资料，经过精心整理撰写而成。
文章的内容不一定符合大家的期望需求，还请各位根据自己的需求进行下载。
本文档下载后可以根据自己的实际情况进行任意改写，从而已达到各位的需求。
愿本篇《结构化面试评分表》能真实确切的帮助各位。
本店铺将会继续努力、改进、创新，给大家提供更加优质符合大家需求的文档。
感谢支持！正文：就一般而言我们的结构化面试评分表具有以下内容：一、基本信息应聘者姓名：____________应聘职位：____________面试日期：____________面试官姓名：____________二、评分项目及标准本评分表旨在全面、公正地评估应聘者在结构化面试中的表现。
评分将围绕以下关键能力维度进行：沟通能力（满分：20分）表达能力：清晰、准确地传达信息，逻辑性强，无冗余或模糊表达。
（5分）倾听能力：认真倾听面试官问题，理解并准确回应，不随意打断或转移话题。
（5分）互动能力：积极与面试官互动，回答问题时展现出兴趣和热情，能够主动提问。
（5分）非言语沟通：保持良好的眼神交流，肢体语言和面部表情得体。
（5分）专业知识与技能（满分：25分）专业知识：对应聘职位所需的专业知识有深入了解，并能举例说明。
（10分）技能展示：能够展示与职位相关的实际操作技能，如计算机操作、数据分析等。
（10分）学习能力：表现出对新知识和技能的强烈学习欲望和快速学习能力。
（5分）工作经验与成就（满分：20分）工作经验：具备与应聘职位相关的工作经验，并能详细描述具体职责和成果。
（10分）成就展示：能够提供具体的工作成就和业绩，如销售额增长、项目完成率等。
（10分）综合素质（满分：20分）团队协作能力：表现出良好的团队合作精神，能够积极融入团队并贡献自己的力量。
（5分）解决问题的能力：在面对问题时能够冷静分析、提出解决方案，并付诸实施。
（5分）抗压能力：在压力下能够保持冷静，并有效应对挑战和困难。
面试记录表(标准模版) 面试记录表姓名：面试日期：考察内容：验明证件：基本要求：证明人及固定时间观念：评论：申请职位：面试人员：说明（请具体写明考察结果）：原因说明：基本素质：试卷得分及评价：评价要素：1、气质形象2、学历、知识3、工作经验、技能4、沟通及语言表达能力5、应变能力6、对行业的了解7、对工作的认识8、过去雇佣稳定性9、承受压力的能力10、综合素质具备的优势：存在的劣势：离职原因：应聘的动机：可到岗时间：期望待遇：原因说明：第一轮面试）评价等级：A（优秀）、B（良好）、C（中等）、D（勉强）、E（差）用人部门：评价：XXX：说明评价说明：填表说明：①学历：A-博士、A-硕士、A进修硕士；B-本科双学位、B-正规本科、B自考本科；C-大专；D-中专/职高；E-高中/初中毕业；②工作经验（以毕业从事工作时间算起）：A-6年以上；B-5年；C-4年；D-3年；E-应届毕业生。
③稳定性（以从业每家公司平均工作时间计算如第一家工作2年，最近一家工作3年，合计稳定性工作时间2.5年）：A-4年；B-3年；C-2年；D-1年；E-不到一年。
④沟通及语言表达能力，应变能力、承受压力的能力相见《结构化面试题目》，根据应聘者回答选择评价等级。
面试评价：用人部门评价：进一步面试不录用存档签字：XXX评价：进一步面试不录用存档签字：背景调查（XXX确认）：面试综合评价（第二轮面试）：主管总监评价：签名：XXX评价：（给出聘用建议和薪资级别）签名：其他：处理结论：确定录用再次比较留存档案不予考虑其他总经理面试意见：。
