工作分析流程图

ETC问题分析及流程图
一、问题分析
1、ETC工作原理以及运行流程
电子不停车收费系统英文缩写为ETC(Electronic Toll Collection)，是一种车辆在通过收费站是各个国家最普遍使用与推广的用于大桥、隧道、道路与车场管理的电子收费系统。

其原理是在入口处通过车载设备实现车辆识别、信息写入，同时在出口处从使用前绑定的IC卡或银行账户上扣除相应资金。

其设备组成如下：车辆检测器（抓拍线圈以及落杆线圈）、抓拍摄象机、费额显示器/通行信号灯/声光报警器、自动栏杆、字符叠加器、工业控制计算机（工控机）、车道控制器、电子标签读写天线。

ETC系统的运行过程是：在进入通讯范围后；车辆读写天线与电子标签和CPU卡进行通讯，来判断车辆是否有效，如果无效的话就封闭车道并且报警，有效的话就进行交易，同时在车辆离开检测点的时候，如果交易完成，系统控制栏杆抬升，通行信号灯变绿，费额显示牌上显示交易金额；车辆通过自动栏杆下的落杆线圈后，栏杆自动回落，通行信号灯变红，系统等待下一辆车进入。

2、问题发现及分析
通过网上查找资料和自我思考，我发现ETC有跟车干扰问题。

在ETC收费车道入口或出口遇到车流高峰时两车跟车太近,车辆到达ETC车道交易区域，会因为前车没有安装OBU或OBU没有插入有效的CPU卡导致交易失败,RSU只与其中安装了OBU的正常车辆发生了交易,由于RSU交易区域较长的原因,两车仍然可以相继经过ETC车道或前车经过ETC车道,会造成高速公路通行费的流失以及引起一些不必要的麻烦。

二、解决方案
增加车辆分离的辅助设备例如线圈或红外线分离器等车辆分离设备,能够有效的分离两辆车,但安装位置及检测距离又存在一定的问题。

三、流程图。

工作流程分析的四个阶段在进行工作流程分析时，通常会分为四个关键阶段，这些阶段有助于帮助团队理清工作流程的运作方式，发现潜在问题并提出改进建议。

以下是工作流程分析的四个主要阶段：第一阶段 - 定义工作流程在这个阶段，团队需要明确定义当前工作流程的范围和目标。

首先，团队成员需要收集相关的数据和资料，了解工作流程的各个环节及相关的人员。

然后，团队可以绘制流程图或使用其他工具来描述工作流程的各个步骤和交互关系。

通过这个阶段，团队可以对工作流程有一个清晰的整体了解，同时也可以确定分析的重点。

第二阶段 - 分析工作流程一旦工作流程被定义清楚，团队就可以进入到分析阶段。

在这个阶段，团队将深入研究工作流程的各个环节，了解每个步骤的执行方式、所需时间以及参与人员之间的沟通和协作方式。

团队还需要识别可能存在的瓶颈、重复步骤或不必要的环节，并分析其根本原因。

通过对工作流程的深入分析，团队可以发现潜在的问题点并确定需要改进的方向。

第三阶段 - 设计改进方案在分析了工作流程的问题后，团队需要开始制定改进方案。

在这个阶段，团队应该结合实际情况和分析结果，提出具体的改进建议。

这些改进建议可以涉及调整流程顺序、简化步骤、优化资源配置或引入新的技术工具等。

团队还需要评估每项改进建议的影响和实施难度，确保改进方案能够有效解决工作流程存在的问题。

第四阶段 - 实施改进措施最后一个阶段是实施改进措施。

在这个阶段，团队需要制定详细的实施计划，并安排相关人员参与改进工作。

团队应该密切关注改进措施的执行情况，及时调整计划并记录实施过程中的反馈和结果。

一旦改进措施得到有效实施并取得成效，团队就可以对工作流程进行监控和评估，确保改进效果能够持续并持续改进工作流程的质量和效率。

成本分析工作流程图成本分析，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。

以下是店铺为大家整理的关于成本分析工作流程图，给大家作为参考，欢迎阅读!成本分析工作流程图成本分析的成本组成企业持有现金的成本通常由以下三个部分组成：持有成本现金的持有成本，是指企业因保留一定现金余额而增加的管理费及丧失的再投资收益。

实际上，现金持有成本包括持有现金的机会成本和管理成本两部分。

机会成本是公司把一定的资金投放在现金资产上所付的代价，这个代价实际上就是放弃有更高报酬率的投资机会成本。

现金管理成本是对企业置存的现金资产进行管理而支付的代价，包括建立、执行、监督、考核现金管理内部控制制度的成本、编制执行现金预算的成本以及相应的安全装置购买、维护成本等。

企业往往会因为持保留一定的现金余额而增加了管理费用，同时也会丧失一定的再投资能力。

转换成本现金的转换成本，是指企业用现金购入有价证券以及转让有价证券换取现金时付出的交易费用，即现金同有价证券之间相互转换的成本，如委托买卖佣金、委托手续费、证券过户费、实物交割手续费等。

短缺成本现金的短缺成本，是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接损失与间接损失。

现金的短缺成本与现金持有量呈反方向变动关系。

现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降，随现金持有量的减少而上升，即与现金持有量负相关。

成本分析模式。

成本分析模式是根据现金的有关成本，分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法。

运用成本分析模式确定最佳现金持有量的步骤是：(1)根据不同现金持有量测算并确定有关成本数值;(2)按照不同现金持有量及其有关成本资料编制最佳现金持有量测算表;(3)在测算表中找出总成本最低时的现金持有量，即最佳现金持有量。

在这种模式下，最佳现金持有量，就是持有现金而产生的机会成本与短缺成本之和最小时的现金持有量。

7个流程图+审查调查工作事项一览表市纪委监委机关审查调查工作流程图如下：一、审查调查工作全流程图二、线索处置工作流程图向XXX报告线索及处置情况。

范围为：管干部、委委员纪委常委、监委委员、街镇、部门主要负责人。

定期汇总线索处置情况向XXX机关主要领导报告。

三、谈话函询工作流程图四、初步核实工作流程图以纪委办公室名义发函被反映人。

五、立案审查工作流程图六、使用工作流程图七、线索分办工作流程图市纪委监委机关审查调查工作事项一览表如下：一）初核阶段1.召开室务会，集体研究线索处置方案。

2.组建初步核实组，明确组长和分工。

3.分析研判线索来源（属实名举报的，与举报人联系，进一步了解举报内容）。

4.分析线索反映的问题、主要疑点和核查难点。

5.了解被反映人的主体身份，是否是党员、监察对象，是否是“两代表一委员”。

6.了解被反映人的基本情况，包括家庭情况、婚姻状况等。

7.查阅被反映人的体检报告，了解其身体状况。

8.了解被反映人的工作经历、职责范围，以及举报、纪律处分、组织处理、年度考核、群众口碑等情况。

9.集体研究初步核实的时间、步骤、方法和措施。

10.起草初步核实方案报批。

方案包括：1.线索来源、被核查人基本情况、反映的问题和可能涉嫌违纪违法犯罪的问题；2.初步核实的目的、方向、范围，以及需要重点查明的问题；3.初步核实的时间、步骤、方法和措施；4.核查组组成人员及组织领导；5.初步核实期间安全防范措施以及突发、重大情况处置预案；6.其他需载明的事项。

11.调取被反映人的个人有关事项报告。

12.XXX分管领导报委主要领导审批。

13.核查组部门负责人。

14.需要开展审计工作，或者调取审计资料的，交案管室协调办理。

15.收集行政执法专项检查、经责审计、巡察中涉及被举报人的问题线索。

16.涉及资产重组、资金运用、资源配置、资本运作和重大项目的问题线索，需要协调核查组、调专业人员参与的，交案管室协调办理。

查调查措施和时间节点；5.审查调查组成员名单。

工作流程分析的四个阶段下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、流程规划1. 确定目标：明确工作流程的目标和预期结果，以便为后续的分析提供方向。

工作安全分析（J S A）管理标准工作安全分析（JSA）管理标准1 范围本标准规范规定了工作安全分析（JSA分析，下同)过程中的技术要求和分析步骤，适用于XXXX 生产作业活动的危害识别和风险评价。

2 规范性引用文件无3 术语和定义3.1 工作安全分析（JSA）工作安全分析（JSA）指的是作业前对作业内容、过程或步骤、涉及到的材料工具等资源、环境条件等所进行的详细讨论和分析，旨在识别并评价出活动过程中的全部危害及其风险，进而制定并落实相应措施，以消除、预防、降低或控制可能的风险。

3.2 危害(Hazard)造成伤害或健康损害的根源（ISO-45001国际标准原版定义）。

通常称之为危险有害因素，也称为危险源，指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。

3.3隐患(Threat)危险源的控制措施有效性降低，导致风险增加的单一因素或多个组合。

3.4事故(Accident)危害失去控制，伤害或破坏事件已发生（已发生）。

3.5后果(Consequence)危害失去控制导致伤害或破坏事件的影响程度。

3.6风险(Risk)危害（意外）事件后果和概率的综合（未发生）。

3.7安全(Safety)免除了不可接受的风险。

4 JSA分析介绍4.1分析方法与步骤工作安全分析（JSA）通常是将一项作业活动分解为若干个相关联的步骤，识别出每个步骤中存在的危害事件和潜在后果，并制定安全控制措施。

JSA分析步骤，见图1《JSA分析流程图》。

图1 JSA分析流程图4.2 分析原则JSA是一种分析方法，其关注点在于与人相关的工作及人、作业、工具以及周边环境之间的关系，通过识别危害因素，并采取相应的控制措施来消除风险，或将风险降低到可以接受的程度。

JSA分析原则如下：a）JSA分析应充分考虑所有的作业实施人员意见；b）工作步骤应覆盖所有的作业内容；c）提出的控制措施应具备有效性及可实施性。

4.3 分析小组4.3.1根据所分析的作业活动，成立JSA分析小组，推选1人担任分析组长，组长指派分析组员及记录员。

工作分析的最终成果包括工作说明书和什么工作分析的最终成果包括工作说明书和工作流程图工作分析是一种系统性的方法，用于分析和理解工作职责、任务和要求。

通过工作分析，可以明确工作职责和任务的内容和要求，为员工提供清晰的工作指导，提高工作效率和绩效。

最终，工作分析的成果可以总结为工作说明书和工作流程图。

一、工作说明书工作说明书是一份详细描述工作职责、任务和要求的文件。

它通常包括以下几个方面的内容：1. 工作职责和目标：明确工作的主要职责，并说明工作的目标和预期结果。

2. 工作任务和步骤：详细描述完成工作所需的任务和步骤，包括所需的技能和知识。

3. 工作要求和标准：列出完成工作所需的要求和标准，包括所需的资格、经验和能力。

4. 工作环境和条件：描述工作的环境和条件，包括工作时间、办公设备和工作场所。

5. 工作关系和沟通：说明与其他员工和部门之间的工作关系和沟通方式，确保工作的顺利进行。

6. 工作评估和反馈：建立工作评估和反馈机制，对员工的工作进行评估和反馈，促进工作的持续改进。

工作说明书可以作为员工在工作中的参考手册，帮助员工理解工作的要求和目标，指导员工完成工作任务，并促进工作的协调和顺利进行。

二、工作流程图工作流程图是一种图形化表示工作流程和步骤的方式。

通过工作流程图可以清晰地展示工作的流程和步骤，帮助员工理解工作的逻辑和顺序。

工作流程图通常包括以下几个元素：1. 开始和结束节点：标记工作流程的开始和结束。

2. 操作节点：表示工作流程中的具体操作步骤，例如任务的分配、执行和审核等。

3. 控制节点：用于表示工作流程中的决策点或判断点，根据不同的条件选择不同的操作路径。

4. 连接线：用于连接不同的节点，表示工作流程的连贯性和顺序。

5. 输入和输出：标记操作节点的输入和输出，用于展示不同步骤之间的关系和依赖。

通过工作流程图，员工可以清晰地了解工作的流程和步骤，遵循工作流程进行工作，提高工作的效率和质量。

工作说明书和工作流程图是工作分析的最终成果。

流程图画法流程图的画法及特点框图是表示一个系统各部分和各环节之间关系的图示，它能够清晰地表达比较复杂的系统各部分之间的关系．具体来讲主要研究有关程序流程图、工序流程图及一些实际问题的流程图，在画流程图时应注意先后顺序、逻辑关系和简单明快．一．流程图的特点在我们所介绍的流程图内，每一个框代表一道工序，流程线则表示两相邻工序之间的衔接关系，这是一个有向线，其方向用它上面的箭头标识，用以指示工序进展的方向．显然，在工序流程图上不允许出现几道工序首尾相连的圈图或循环回路，当然对每道工序还可以再细分，还可以画出更精细的统筹图，这一点完全类似于算法的流程图表示：自顶向下，逐步细化．注意:在程序框图内允许有闭合回路，而在工序流程图内不允许出现闭合回路．二．流程图的画法1.程序流程图的画法程序流程图是一种用规定的图形，指向线及文字说明来准确表示算法的图形，具有直观、形象的特点，能清楚地展现算法的逻辑结构．画程序框图的规则：使用标准的框图符号；框图一般按从上到下，从左到右的方向画；除判断框外，大多数程序框图的符号只有一个进入点和一个退出点，而判断框是具有超过一个退出点的唯一符号．例1.到银行办理个人异地汇款（不超过100万）时；银行要收取一定的手续费．汇款额不超过100元，收取1元手续费；超过100元但不超过5000元，按汇款额的1％收取；超过5000元，一律收取50元手续费．设计算法求汇款额为x元时，银行收取的手续费y元，只画出流程图.【分析】根据题意写出算法步骤，然后用程序流程图表示该算法便可．【解析】要计算手续费，首先要建立汇款数与手续费之间的函数关系式，依题意知流程图如图所示【点评】解答该类问题的步骤一般是：先把待解决的问题“细化”即先用自然语言描述题中的算法步骤，然后把自然语言用流程图较形象直观的表示出来，2.工序流程图的画法常见的一种画法是：将一个工作或工程从头至尾依先后顺序分为若干道工序（即所谓自顶向下），每一道工序用矩形表示，并在该矩形框内注明此工序的名称或代号．两相邻工序之间用流程线相连．有时为合理安排工程进度，还在每道工序框上注明完成该工序所需时间．开始时工序流程图可以粗疏画出，然后再对每一框逐步细化．例2.某公司招工需要遵循以下程序：在招工前要明确招工事宜，如果是大学毕业的，需出示大学毕业证及身份证，填写应聘书，直接录取；若不是大学毕业的，需要参加考试培训，首先要填写考生注册表，领取考生编号，明确考试科目和时间，然后缴纳考试费用，按规定时间参加考试，领取成绩单，如果成绩合格，被录用，并填写应聘书，成绩不合格不予录用即落聘．请设计一个流程图，表示这个公司招工的程序．【分析】实际生活中的流程图没有程序框图那样严格规范，但要弄清各步之间的逻辑关系，画流程图时可利用流程线来体现它们的逻辑关系．【解析】流程图如图所示：【点评】流程图一般按照人们的习惯，从左到右、从上到下画出，日常生活中用到的流程图相对于程序框图更自由，可以使用不同的色彩，也可以添加一些生动的图形元素．3.流程图的优劣例3. 想沏壶茶喝，当时的情况是: 开水没有, 烧开水的壶要洗, 沏茶的壶和茶杯要洗, 茶叶已有,问应如何进行.【分析】本题的最终目的是沏茶，在此前应完成洗水壶、洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶、烧开水五件事情，不同的操作方式带有的效果可能不同.【解析】方案一：洗好水壶、灌入凉水，放在炉子上，打开煤气．待水烧开后，洗茶壶、茶杯，取茶叶，沏茶，用流程图如图3-1所示表示为（注：方框上部数字为每道工序之间的时差）:方案二：先做好准备工作，即洗水壶，洗茶壶，茶杯，取茶咔，灌凉水烧开水，沏茶，将此方案用如图4-2所示表示出来，则有方案三：洗好水壶，灌入凉水烧开水，在等待水开的时间内洗茶壶、茶杯，取茶叶，水开后沏茶如图3-3所示．【点评】解答此类问题的关键在于分析好每道工序的时差为多少，在这段时差内，哪些工序可以平行进行，以达到省时省力的目的．总之，画流程图一般要按照从左到右、从上到下的顺序来画．画流程图时可以使用不同的色彩，也可以添加一些生动的图形元素．用流程图来描述一个过程性的活动时，若活动包含同时进行的两个步骤，画流程图时，需要从同一个基本单元出发，引出两条流程线。

工作分析的内容程序及方法工作分析是人力资源管理中的重要环节，它可以帮助企业清晰地了解工作岗位的特点和要求，为招聘、培训、评价和激励员工提供指导。

本文将详细介绍工作分析的内容、程序和方法。

一、工作分析的内容1.工作任务：即工作岗位的主要职责和任务，包括工作的目标、执行过程和结果。

2.工作环境：指工作岗位所处的环境条件，包括工作场所、工作时间、工作负荷、工作压力等。

3.工作要求：即从教育背景、工作经验、技能和能力等方面对员工在该岗位上的要求。

4.工作关系：包括岗位内部的协作关系和岗位与其他岗位之间的配合关系。

5.工作评价标准：即对该岗位上员工绩效的评估标准，包括工作质量、工作效率、工作态度等。

6.工作补偿：工作分析还可以为岗位的薪酬设计提供依据，根据岗位的重要性和复杂性确定岗位的薪酬水平。

二、工作分析的程序1.确定分析的目的和范围：明确为何进行工作分析，需要分析哪些岗位，以及分析的深度和广度。

2.收集工作信息：通过观察、访谈、问卷调查等方式收集工作岗位相关信息，包括工作任务、工作环境、工作要求等。

3.数据分析和整理：对收集到的数据进行整理和分析，提取出关键信息，并形成工作分析的报告或文档。

4.验证和修订：将工作分析的结果和岗位实际情况进行对比和验证，根据需要对工作分析进行修订和完善。

5.应用和推广：将工作分析的结果应用到招聘、培训、评价和薪酬管理等人力资源管理活动中，并推广至其他类似岗位。

三、工作分析的方法1.观察法：通过观察员工在工作岗位上的表现和行为，来了解工作任务和要求。

观察可以直接在岗位上进行，也可以通过录像或摄像等方式进行。

2.访谈法：通过与岗位上的员工、直属上级或相关职能部门的负责人进行面谈，询问他们对工作任务、要求和环境的理解和看法，收集相关信息。

3.问卷调查法：设计问卷，向岗位上的员工发送调查表，让他们填写有关工作任务、环境和要求的信息。

问卷调查可以匿名进行，有利于员工提供真实的回答。

战略发展部工作流程图战略发展部工作流程图战略发展部工作流程图行业政治经济形势分析报告分析报告部门战略规划战略发展建议分管领导初审总裁再审战略分解战略执行战略研究业务分析报告竞争对手分析报告企业分析报告战略规划编制战略发展报告战略审核董事会核定战略实施战略督查战略反馈战略绩效评估战略改进扩展阅读：战略部工作流程五、战略发展部工作流程战略发展部工作流程一览流程名称工作流程核心流程战略监控/调整流程任务分解流程项目投资流程集团年度计划制定流程重大决策论证流程战略制定流程可行性研究流程资本运营管理流程流程类别1、战略制定流程1．1战略制定流程说明战略制定流程说明流程名称：战略制定流程流程编号：001一、目的：明确战略制定的环节二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：序执行人号1234456战略发展部企管部战略发展部分管领导总经理董事会各部门/子公司/所属单位内容分析国家宏观政治经济形势、行业形势、主要竞争对手、集团主要业务发展状况分析集团公司运营监控情况分析企业自身条件，综合三年滚动计划形成集团发展战略建议，报分管副总经理初审初审集团发展战略建议审批集团发展战略建议开会讨论通过，形成集团战略发展报告，进入战略实施阶段根据集团战略发展报告制定本部门、本单位战略规划五、相关表单《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门各单位战略规划》，1．2战略制定流程图战略制定流程各部门、子公司、所属单位企管部战略发展部分管领导总经理董事会/战略委员会运营监控流程运营监控分析报告战略监控/调整流程五年计划、三年滚动计划根据集团战略发展报告制定各部门的战略规划各部门战略规划国家宏观政治经济形势分析政治经济形势分析报告行业形势分析行业分析报告集团主要业务发展分析业务分析报告主要竞争对手分析竞争对手分析报告企业自身条件分析企业分析报告如需要可聘请外部专家进行论证形成集团战略发展建议集团战略发展建议初审集团战略发展建议审核集团战略发展建议审核形成集团战略发展报告集团战略发展报告战略监控/调整流程2、战略监控/调整流程2．1战略监控/调整流程说明战略监控/调整流程说明流程名称：战略监控/调整流程流程编号：002一、目的：明确战略监控/调整的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：序执行人号123456789战略发展部总经理、集团战略委员会、董事会总经理/战略发展部各部门、子公司、所属单位战略发展部分管领导总经理战略发展部总经理、集团战略委员会、董事会内容根据战略发展报告提出五年计划草案，报总经理审核审核，董事会开会讨论审批通过，形成五年计划下发执行五年计划批示进入集团年度计划制定流程，董事会审批当年实施计划执行当年实施计划，形成实施情况报告跟踪当年实施计划，开成计划执行情况报告初审当年计划执行情况报告审批当年计划执行情况报告提出三年滚动计划审核审批组织进入集团年度计划制定流程10战略发展部五、相关表单《当年实施计划》，《计划执行情况报告》2．2战略监控/调整流程图战略监控/调整流程各部门、子公司、所属单位战略发展部分管领导总经理战略委员会董事会战略制定流程集团战略发展报告提出五年计划草案五年计划草案集团年度计划制定流程执行当年实施计划形成实施情况报告计划执行情况报告跟踪当年实施计划计划执行情况报告提出三年滚动计划三年滚动计划初步审核审核审核审核五年计划五年计划下发执行五年计划指示审核当年实施计划当年实施计划初审当年计划情况报告计划执行情况报告审批当年计划情况报告计划执行情况报告初步审核审核审核审核集团年度计划制定流程3、集团年度计划制定流程3．1集团年度计划制定流程说明集团年度计划制定流程说明流程名称：集团年度计划制定流程流程编号：003一、目的：明确年度计划制定的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管领导、总经理、董事会四、流程说明：序执行人号12345678董事会总经理分管领导、战略发展部和财务部各部门、子公司、所属单位战略发展部总经理董事会总经理内容根据集团五年计划提出战略和和预算提示性意见传达董事会提示性意见并给出指导性意见与各部门、各单位进行讨论制定年度计划和预算草案，上交战略部，同时将计划细化上交总经理审批形成集团年度计划和预算草案审核集团的年度计划和预算草案审批，提出意见根据集团年度计划和各部门各单位的计划调整、审批各部门各单位的计划及预算五、相关表单《集团年度工作计划》，《预算草案和正本》，《各部门、各单位的计划》，《预算草案和正本》3．2集团年度计划制定流程图集团年度计划制定流程各部门、子公司、所属单位战略发展部、财务部、分管领导总经理董事会分管领导牵头，战略部与各部门、各单位进行讨论各部门制定年度工作和预算草案各部门年度工作计划形成集团年度计划草案各部门年度预算草案集团年度工作计划集团年度预算草案任务分解流程战略监控调整流程集团五年计划给出指导性意见提出提示性意见战略提示性意见预算提示性意见审核、给出意见审批给出意见调整审批部门计划及预算集团年度工作计划集团预算正本各部门年度工作计划各部门预算正本集团年度工作计划集团预算正本4、任务分解流程4．1任务分解流程说明任务分解流程说明流程名称：任务分解流程流程编号：004一、目的：明确任务分解的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、总经理、人力资源部、企管部、、子公司、所属单位、职能部门四、流程说明：序执行人号123456战略发展部人力资源部职能部门、子公司、所属单位战略发展部/人力资源部总经理战略发展部、职能部门、子公司、所属单位内容根据集团年度工作计划和各部门年度工作计划，将计划量化成重点任务初步建议书初步制定考核方案讨论初步建议书，提出重点任务书预案综合重点任务书预案和考核方案审批重点任务书预案和绩效考核方案，与相关人员签订重点任务书，下发重点任务书签订重点任务书，运营五、相关表单《各部门重点任务初步建议书》，《重点任务书》，《绩效考核方案》4．2任务分解流程图任务分解流程总经理战略发展部人力资源部企管部各部门、子公司、所属单位集团年度计划制定流程集团年度工作计划将计划分解和量化成各单位重点任务各部门年度工作计初步建议书划各单位重点任务初初步制定考核方案讨论初步建议书步建议书各单位重点任务初步建议书，各单位绩效考核方案初步建议书提出重点任务预案审核重点任务书预各单位重点任务书，案、绩效考核预案综合综合平衡重点任务综合平衡调整考核方案各单位绩效考核方书预案案预案与相关人员签订重点任务书重点任务书签订重点任务书运营监控流程运营绩效考核流程运营监控分析报告5、项目投资流程5．1项目投资流程说明项目投资流程说明流程名称：项目投资流程流程编号：005一、目的：结合公司发展，寻找机会进行新项目投资二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：总经理、分管副总经理、战略发展部四、流程说明：序号123456执行人总经理、分管副总经理、战略发展部战略发展部分管副总经理总经理战略发展部总经理内容利用各种渠道发现投资机会，包括各种媒体及协作单位初步可行性分析，申请项目立项审查项目立项批准投资立项进入可行性研究流程，如属重大决策进入重大决策流程非重大决策开会讨论，若通过，安排项目启动五、相关表单《可行性分析》5．2项目投资流程图项目投资流程总经理分管副总经理战略发展部在工作中发现新的投资机会在工作中发现新的投资机会利用各种渠道发现投资机会，包括各种媒体及协作单位可行性分析批准投资立项审查项目立项初步申请项目立项可行性研究流程可行性研究报告否召开会议讨论是否重大决策否是终止是否通过重大决策流程是安排项目启动运营监控流程6、可行性研究流程6．1可行性研究流程说明流程名称：可行性研究流程一、目的：明确可行性研究的基本程序二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略部、企管部、财务部四、流程说明：序号12执行人战略发展部战略发展部内容经总经理批准立项，组织可行行性研究，若有必要可成立可行性研究小组组织可行性研究。