培训体系助力跨越成长课件

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“跨越式”课题引领我成长.pptx

2009年5月8日在大连课题组会议上作观摩课《19.2.3正方形》
2019年10月16
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11
2006届（第一届）网络一班毕业学生高考成绩及录取专业统计（部分）
姓名
高考分数
录取学校
专业
马路军
616
北京航空航天大学
航天器设计与工程
张国龙
526
北京建筑工程学院
给水排水
魏然
550
北京第二外国语学院
2019年10月16
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10
其他获奖及荣誉情况：
1、2004年7月鉴于在“基于网络化环境下的基础教育跨越式发展”课题研究
中的突出表现，被总课题组聘请为跨越式资源建设顾问. 2、2005年3月经总课题组邀请在“网络环境下基础教育跨越式发展创新探
索试验”第三届全国研讨会上做题为《课例〈平行四边形的判定〉》的专题经验介绍. 3、2005年4月被评为石景山区骨干教师. 4、2005年12月在石景山区中学学科主题资源网站大赛中获优质奖 5、2006年4月被评为北京市经济技术创新标兵. 6、2006年5月在石景山区中小学教学设计与实践大赛中获优秀奖. 7、2006年12月在石景山区学科主题资源网站大赛中获贡献奖. 8、2007年7月经过评审我的职称晋升“中教高级”。 9、2009年5月，由于我的突出表现，被课题组特聘为课题组专家，并于
法语
高楠
552
解放军信息工程大学
测绘指挥自动化工程
胡子剑
590
厦门大学
海洋科学
冯斌
552
北京工业大学
机械工程及自动化
孟洪宇
614
解放军外国语大学
军事科技信息
郝森
535

《培训体系框架》PPT课件

• 员工
16
培训机构及人员组成
一、培训管理委员会总裁、主管总经理、人力资源经理等
二、培训部
培训经理、职能经理、讲师、助理或秘书
三、培训协调委—培训组织
人力资源总经理
培训经理
组织规划和薪资经理
组织和规划员工薪资发展与控制薪资管理人员
招聘经理
•
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.
培训管理
负责公司员工培训的调研和分析。负责委外培训员工的管理和合同签订工作。协助经理建立公司培训体系。负责公司整体的培训需求的分析与培训规划的编制。员工能力素质模型的完善和优化。负责公司员工培训工作的组织与实施。负责培训方案的设计与培训过程管理。负责内部培训师队伍的建设与外部培训师的评选。负责培训目标的达成与培训绩效评估。负责员工培训档案的建立和完善。负责培训信息资料的收集、筛选及保存。负责培训档案的建立和保管。对员工培训各个环节分析改进。负责新操作工的技能培训，每天7小时岗位技能基础课，1个小时技术理论课程。考核合格后方可上岗。负责培训小组和培训车间的管理工作。做好现场规范化生产管理，保持车间内清洁整齐。教会培训生清洁车位、加油、换针等基础操作规范。做好考评工作，填写好培训生工作测评表，进行全面考评，并作好记录。监督培训车间员工遵守各项规章制度，做好安全文明工作。完成领导交办的其他临时性工作。
9
第四阶段：精细发展阶段
企业管理
- 规范后期和精细期 - 管理体系完善 - 提高核心竞争力培训特点
了解学习期
存在问题 - 增加创造性 - 人员综合能力需提高
- 培训体系完善 - 整体协调，效果明显 - 专业化分工

培训制度的体系与实施PPT

明确培训目标，识别员工需求，了解组织战略和业务目标。
培训实施
按照计划组织培训活动，确保培训的顺利进行。
制定计划
根据需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点、师资等。
跟踪与反馈
在培训过程中进行跟踪，收集员工反馈，及时调整和改进培训内容和方式。
培训资源管理
师资管理
建立师资库，选拔和培养内外部讲师，确保培训质量和效果。
强化师资队伍建设
选拔具有丰富实践经验和教学能力的专业人士担任培训讲师，提高教学质量。
ABCD
完善培训内容
根据行业发展和企业战略调整，不断更新和完善培训课程内容，确保其时效性和实用性。
建立激励机制
通过设立奖励、晋升等机制，激发员工参与培训的积极性和主动性。
05 培训制度案例分析
企业A的培训制度体系
培训制度的体系与实施
目录
• 培训制度概述 • 培训制度体系 • 培训制度实施 • 培训制度优化与改进 • 培训制度案例分析
01 培训制度概述
培训制度的定义与重要性
定义
培训制度是指组织内部关于员工培训的规则、规定和流程，包括培训目标、内容、方式、时间等方面的安排。
重要性
培训制度对于组织的持续发展、员工的职业成长以及提高组织绩效等方面具有重要意义。通过培训，组织可以提高员工的专业技能、知识水平和综合素质，增强组织的竞争力。
在制定培训计划时，应充分了解员工的工作需求，确保培训内容与实
际工作紧密相关。
B
C
D
合理配置资源
根据培训需求和预算，合理安排资金、时间等资源，确保培训活动的顺利进行。
建立评估机制
通过问卷调查、绩效评估等方式，对培训效果进行跟踪和反馈，以便不断改进。

培训体系建立与培训效果提升讲师讲义合集课件

依据公司整体培训规划，对本年度分管区域各级人员的培训进行系统、详尽的计划过程。
作好培训计划的12步法
培训课程
培训培训培训培训培训培训培训目标人员时间地点形式讲师教材
培训预算是否
责任人
审批人
重要说明
备注
分享：因企业而异的培训计划
培训计划的关键点
培训预算
培训目的
职业生涯
战略分析
培训资源工作分析
能T力ex评t 估绩效T评ex估tFra bibliotek资料搜集
Text
访谈
讲师推荐的3种培训需求调查方法
周日报表
关键职能、说明书反选法
流程自检法
第三讲培训计划制订与执行
本讲重点： ➢什么是培训计划 ➢培训计划的关键点 ➢作好培训计划的12步法 ➢因企业而异的培训计划
什么是培训计划
培训库与辅助方式
培训需求调查与分析
培训计划制订与执行
训后跟进与辅导
培训制度与表单
课程开发与设计
培训效果评估转化
培训实施
与管理
内部讲师技能提升
第二讲培训需求调查与分析
介绍： ➢为什么要进行培训需求调查与分析 ➢介绍:9维度开展培训需求调查 ➢介绍:常用的3种培训需求调查方法
介绍:9维度开展培训需求调查
时间
培训资源
第四讲课程开发与设计
本讲重点： ➢课程体系包括哪些 ➢课程库呈现的形式 ➢课程库的标准化管理 ➢建立内部培训素材库
课程体系包括哪些
战略研讨（高层）管理研讨（高层）管理培训（中层）新管理者培训技能培训技术培训企业文化提高培训入职培训企业文化

《培训体系》PPT课件

1-13
培训的指导思想和策略
• 指导思想
– 三个有利于
• 策略
– 分级培训机制 – 内部培训师机制
1-14 培训ppt
本单元您将接触到
• 培训体系 • 课程体系
1-15 培训ppt
课程体系的建立
管理技能
专业技能，1
课程体系
职业素质
企业文化
培训ppt
专业技能，2
专业技能，3
1-16
课程体系
• 课程分类 • 课程设计
1-9 培训ppt
培求培需训分训求需析
培培训训计划预制算定
培训评估
岗位能力模型
培训实施
培训计划
培训课程库培训师资库培训管理组织/人员培训设备
培训管理IT支持系统
报名
学籍管理
内部讲师管理
外部讲师筛选
费用管理
新课程开发管理
1-10
培训ppt
培训的各阶段目标
短期目标
客户:
• 提高个人或部门的绩 • 相关的经理，员工效
1-4 培训ppt
加强人员管理、组织管理和文化管理是中国公司成为百年企业的基础，而培训是最有效的手段
业务结果
优秀的个人
优秀的组织
优秀的文化
人员管理组织管理文化管理
培训ppt
做大做强做长
1-5
培训的效益?
• 美国培训发展协会(ASTD)，归纳出美国
企业的一个通则：投资在培训上的每一美元，都能够从日后的经济活动中，赚回三倍的利润！
单元一：培训体系及课程体系
许盛华
培训ppt
1
本单元培训目标
• 在参加完此单元培训之后，学员应：

培训发展体系介绍ppt精品模板分享(带动画)

培训与职业发展结合：将培训与员工的职业发展紧密结合，提高员工参与培训的积极性和投入度
稻壳学院
感谢观看
汇报人：
实践操作等
培训效果评估：对培训效果进行评估，及时调整和改进培
训计划
培训效果评估与反馈
培训效果评估的目的和意义
培训效果评估的方法和工具
培训效果评估的结果分析和应用
培训反馈的收集和处理
培训改进与优化
培训内容设计：根据需求制定培训计划，确保培训内容与实际工作紧密结合
培训需求分析：了解员工需求，提高培训针对性
稻壳公司
培训发展体系介绍
单击此处添加副标题
汇报人：
目录
单击添加目录项标题
01
培训发展体系概述
02
培训发展体系构成
03
培训发展体系实施
04
培训发展体系成果展示
05
总结与展望
06
01
添加章节标题
01
培训发展体系概述
培训发展体系定义
培训发展体系是一个系统性的过程包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训评估等环节旨在提高员工的知识、技能和素质，促进个人和组织的发展是企业人力资源管理的重要组成部分
混合式培训：结合线上和线下方式，提高
培训效果
实践培训：通过实际操作、案例分析等方式培养员工技
能
01
培训发展体系实施
培训计划制定与实施
培训需求பைடு நூலகம்析：明确培训目标、
对象和内容
培训计划制定：制定详细的培训计划，包括课程设置、时间安排、师资
力量等
培训实施过程：按照培训计划进行培训，包括理论教学、

培训发展与培训体系建设PPT优秀版

培训管理者成长路径
主
要
国内外培训的新理念
内
容
如何构建培训体系
• 公司化的培训战略 • 国际化的培训理念 • 科学化的培训体系 • 卓越性的讲师队伍 • 专业化的培训管理
公司战略决定培训战略
• 2005年，中粮集团提出战略转型，涉及商业模式、业务构成、组织架构、管控模式以及核心能力等系统重塑。在战略变革过程中，中粮集团将培训定位为推进企业战略转型的切入点与抓手。
内训师选拔与培养
内训师管理体系
内训师认证与考核
内训师激励与管控
讲师能力素质模型
愿意分享
逻辑分析
推动力
把握需求
内驱力
进取心
感染力
应变能力
表现力
愿意分享感染力进取心
把握需求逻辑分析应变能力
初级讲师
中级讲师
高级讲师
• 研究制订了初、中、高级讲师的能力模型。
战略合作
安利（中国）培训中心（ ACTI ）
安利（中国）培训中心（ACTI）
1
必备技能培训
• 结构化思考 • 逻辑关系 • 制作课件软件 • 信息搜集 • 时间管理
2
培训技巧培训
• 开场和结尾 • 调动课程气氛 • 专业演讲技巧 • 现场把控 • 问题回答技巧 • 眼神接触 • 设备操作 • 克服紧张
• 高瞻远瞩 • 激情创新
专业力
培训管理者核心能力
“充满活力和创意地推动开发出员工所领导力需要的合适的学习项目，并且去说
服经理让他们的员工去参加这些项目，这是一种从内心出发的，推动
他人不断进步的驱动力，激情点燃
业务力
创新，创新促进激情。”
—来自KeyLogic咨询研究

企业培训体系建设珍藏版ppt课件

培训课程的改进
——培训组织与实施
2021/2/27
精品课件
29
培训体系建设之运作层建设
施
培训方式的选择
——培训组织与实
为了达到培训的综合效果，拓宽培训的方式，公司可以采取多种多样的培训方式。
外出考察学历教育
研讨会
多样化的培训形式
双向交流
在职辅导岗位轮换
2021/2/27
精品课件
30
培训体系建设之运作层建设
企业培训体系建设
精品课件
目录
1 2 3 4
2021/2/27
精品课件
2
培训体系建设的必要性
2021/2/27
使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。
有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果。
有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。
培训预算的切分方式：
•按照职级切分：高层、中层和基层员工按照不同比例切分，重点关注中层员工。
•按照岗位切分：是根据培训对象的工作岗位、技术等级等要素，配置和实施培训课程
计划。
2021/2/27
精品课件
26
培训体系建设之运作层建设
施
培训内容的设定
——培训组织与实
2021/2/27
精品课件
27
培训体系建设之运作层建设
精品课件
3
e-Busin培ess训Pe体rsp系ect建ive设的构成
培训体系
2021/2/27
精品课件
4

企业培训体系建设方案培训讲座课件PPT模板

就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
•经常保持与其它部门的密切沟通，寻求支持，并给与建言就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。 •在开发课程，教材和讲师方面专业化管理就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
期望值过高
培训体系的建设是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能流于形式。
培训讲师队伍不稳定
• 从高层领导的角度来看，企业负责人对培训体系的理解和重视程度，是内训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。
• 从企业中层及基层领导的角度来看，要明确培训并非万能，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是决定作用。
• 从员工的角度来看，要让员工感受到不培训对工作的压力，员工将培训作为员工本人的需求。
更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。培训的长期可持续发展。企业的未来的高度就是人才梯队的高度。

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6
新十年新征程培训新logo释义： 1. 火焰：培训者本身是团火焰，点燃自己，照亮别人 2. 是薪火相传的过程 3. 三团火焰：代表业务员、主任、经理的成长！
培训体系助力跨越成长
7
合众培训的功能
人力
件数ห้องสมุดไป่ตู้
核心理念：
培训就是生产力
活动率
件均
合众培训围绕“培训就是生产力”的核心理念，发挥提升人力、活动率、件数、件均的功能，促进队伍的体能、客户服务能力、管理能力和收入的提升。
完善的培训体系助力跨越成长
培训体系助力跨越成长
1
课程目标
• 树立正确的新人培养观念 • 了解合众的培训定位 • 学会用合众的培训优势吸引人才 • 掌握合众培训体系助力新人消化
培训体系助力跨越成长
2
目录
Ø合众培训的定位
Ø合众培训的体系 Ø合众培训的优势
培训体系助力跨越成长
3
我们一直处于竞争中创业的时代
可以让个人态度、知识、技能不断提升，进而
形成良好的工作习惯，获得全方位的成长
培训体系助力跨越成长
5
合众培训的定位
知识
习惯
态度
技能
•合众培训的发展定位从员工的知识、态度、技能、习惯四个维度，建立制式培养体系，持续提高队伍的能力 •合众培训发展与业务发展紧密结合，对一线非制式的培训需求及时响应
培训体系助力跨越成长
Ø每日活动量规划与管理 Ø酒会技术学习与实践
Ø学习其它传统主力产品知识
Ø战略产品培训及养老规划师初级培训
Ø互联金融初级培训
讲+训+通+用
探索实践稳步提升（第2个月）
Ø活动量规划与管理
Ø专业化推销流程系统学习
Ø学习其它主力产品及组合优势
Ø掌握转介绍技术
探索实践快速成长（第3个月）
Ø活动量规划与管理 Ø社保知识 Ø与保险相关的法律法规 Ø影响力中心培养技术 Ø其它产品销售逻辑
•让你的人力倍增更有效率！
培训体系助力跨越成长
16
业务员基础培训及衔接培训
行业首创：保代“双剑”
•合众培训创造性的把保险代理人资格考试辅导练习，变为手机端APP，只要合众的新人，可以通过培训课堂下载，实现随时随地做练习，提高通过率
培训体系助力跨越成长
17
新人课程展示（续前页）
职前：七好课程
岗前：基本知识+快捷销售
10
本次跨越成长倍增计划具备三个特征：一、跨越需要投入，合众做了充足准备二、跨越需要平台、需要氛围三、跨越有培训护航
——陆峥嵘副总裁在第一期新入司营业部经理特训营的讲话
培训体系助力跨越成长
11
钟远明
27年保险及培训经验，曾任职友邦保险中国区域达14年，擅长于全方位寿险销售及管理,先后培育了过百名培训主管，现任职于中外保险公司及银行，培育过千名MDRT 寿险界顶尖会员，曾为工商银行、中国银行、交通银行、花旗银行、渣打银行、星展银行总分行培训理财策划师，主办的财商及情商亲子教育课程曾经被珠海电台隆重推荐及于多家金融企业演讲。
认同行业、公司、保险
掌握开单技术
传统课程
衔接培训：专业提升理论与实践相结合
战略课程
互联课程
培训体系助力跨越成长
18
全国新人养成培训标准统一——新增放心
绩优培训（专业认证）
主管培训
准主任养成主任晋升主管轮训讲师培训
经理培训
部经理养成部经理晋升
总监培训国际管理课程
（PPM)
10天基础培训
90天衔接培训 90-365天绩优培训
1年以上职业经理人培养
在线多媒体课堂（eLearning）：在线学习与测试、学习互动、知识库查询各类分享学习平台：视频分享、高峰会精英分享、组织发展论坛等
教育背景及专业资格
美国莱斯特大学人力资源管理及企业培训硕士
美国The Kinder Institute,PPM课程首席讲师（Master Trainer)
注册特许财务策划师（FChFP）
国际企业教练学会（Worldwide Association of Business Coaches)授权教练
国际认证身心语言程序学（NLP）执行师
Ø完成P200/P100，养成良好工作习惯，每月225小时/50call/10二面 Ø首月活动率70%；人均产能FYP0.5万/月；三个月转正率45% Ø养老规划师销售资格认证
Ø异议处理与促成技巧 Ø掌握转介绍技能 Ø学习其它主力产品及组合技能 Ø学习养老产业及战略产品知识
探索实践轻松起步（第1个月）
培训体系助力跨越成长
8
合众培训的理念
• 培养寿险行业最专业的理财规划师，为客户提供专业的人身保障与财富保障计划。
• 培养寿险行业最专业的团队管理者，打造寿险行业的卓越经理人。
提升保险从业人员的专业形象与社会地位
培训体系助力跨越成长
9
目录
Ø合众培训的定位
Ø合众培训的体系
Ø合众培训的优势
培训体系助力跨越成长
10天基础培训
90天衔接培训
培训体系助力跨越成长
15
业务员基础培训及衔接培训
合众首创保代考试神器
1.“多测多练”随身练习软件
下载邮件、二维码、使用教学投影片
2."多听多看"保代课程金牌讲师授课VCR
•这两个工具的研发，成功打造了行业内的一个培训亮点！
•力争将目前70%的保险代理人资格考试通过率，提升到90%！
美国寿师管理师（FLMI）
美国LOMA,优质客户服务学会院士（ACS），理赔学会院士（ALHC），销售行政
管理院士（AIAA）
培训体系助力跨越成长
12
请看vcr：《培训跨越进行时》
培训体系助力跨越成长
13
完善的培训体系为跨越成长做技术保障
衔接培训职前保代岗前（2天）（5天）（3天）（技能培养）
培训体系助力跨越成长
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业务员基础培训及衔接培训
培训目标
Ø认同行业、公司及保险 Ø取得从业资格证书 Ø明确职涯规划 Ø积累人脉30个
核心技能
Ø学会利用互联平台积累准客户 Ø掌握约访技巧 Ø学会1款产品的快捷销售技术
主要课程及内容
职前培训（2天） Ø七好课程
保代培训（5天） Ø从业资格培训课程
岗前培训（3天） Ø心态课程 Ø快捷销售与合规要求 Ø寻找准主顾（初识互联）
企业的竞争
经营理念迅速转化为集体生产力
的一种能力的较量
能力：企业人才培养的能力、机制创新的能力
个人的竞争
文化知识迅速转变为行动力
的一种能力的较量
能力：自我学习的能力、积极进取的能力
培训体系助力跨越成长
4
培训，对于企业和个人的成长至关重要
完善的培训体系—— 可以让企业的经营理念迅速转化成生产力
专业、系统的培训课程——