下载文档原格式
双体系建设培训通用课件简介随着中国国际地位的不断提升，中国与世界范围内的经贸合作也愈发频繁。
而在这个过程中，企业所面临的问题也日益严峻。
为了更好地适应全球化的经济环境，企业需要积极开展双体系建设，提高企业自身的发展水平和核心竞争力。
本文档旨在为企业提供一套双体系建设培训通用课件，帮助企业掌握如何开展双体系建设。
双体系概述双体系，顾名思义，就是指两种系统并存的状态。
在企业管理中，双体系一般指国际标准与国内标准同时运用的管理体系。
双体系建设是指企业按照国际标准和国内标准，同时建立和运行管理体系，共同维护企业发展、提高管理质量和产品质量，以满足市场需求和法律法规要求。
双体系建设原则在进行双体系建设时，企业需要遵循以下原则：一致性原则国际标准和国内标准并不是相互排斥的，二者应该相互补充，同时存在。
在建立企业管理体系时，需要将国际标准和国内标准进行融合，形成企业内部的标准体系。
防重与合一原则企业在建立质量管理体系时，应注意防止重复性的管理环节，尽可能地使不同标准要求合一，降低企业的管理成本。
差异化原则不同的管理标准要求是不同的，企业在建立标准体系时，需要注意标准之间的不同点，并根据不同的企业实际情况进行调整和应用。
双体系建设步骤双体系建设的具体步骤如下：第一步：确定管理标准企业应根据不同的业务领域和需求，选择合适的国际和/或国内标准。
第二步：进行标准分析企业要对所采用的标准进行深入的分析，了解不同标准之间的异同及其在实际管理中的应用方式。
第三步：建立管理程序在确定采用的标准后，企业应根据实际情况，制定符合标准要求的管理程序，确保标准的有效实施。
第四步：培训和宣贯企业在实施双体系建设时，需要保证全员参与，并进行充分的内部宣贯和培训，确保员工理解企业管理标准及其实施方法。
第五步：评估和审核建立管理体系后，企业应对其进行内部审核和外部评估，根据评估结果不断完善和提高管理体系的运行质量。
实施双体系建设的作用双体系建设不仅可以提高企业产品和服务质量，还能提高企业自身的管理水平和核心竞争力。
