赢在心态,胜在执行

赢在责任心胜在执行力心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年《赢在心态胜在执行》培训心得体会一、引言（约200字）参加2023年《赢在心态胜在执行》培训，对我个人及工作产生了深远的影响。

通过这次培训，我意识到心态对于执行力的重要性，同时也掌握了一些提升心态和执行力的方法。

在此，我将分享我在培训中的体会和所得。

二、培训内容概述（约200字）在《赢在心态胜在执行》培训中，主要涵盖了心态和执行力的概念、心态对执行力的影响、优化心态的方法、提升执行力的策略等内容。

培训通过理论讲解、案例分析、小组讨论等形式，帮助我们更好地理解和应用这些知识。

三、心态对执行力的影响（约400字）培训中，我们深入探讨了心态对于执行力的影响。

心态是我们对待事物的态度和思维方式，直接影响着我们的情绪、决策和行动。

一个积极的心态能够提升执行力，而消极的心态则会削弱执行力。

通过培训，我认识到自身的一些消极心态，如拖延、焦虑等，对我的执行力产生了负面影响。

因此，我明确了提升心态对于改善执行力的重要性。

四、优化心态的方法（约600字）在培训中，我们学习了许多优化心态的方法，以下是一些我个人认为较为重要的方法：1.积极思维：积极的思维方式可以改变我们对待问题的态度，提高执行力。

通过培训，我学会了寻找事物的积极面，培养感恩和乐观的心态，从而驱散负面情绪，激发内心的动力。

2.设定明确目标：明确的目标可以帮助我们更好地规划和执行任务。

在培训中，我掌握了设定SMART目标的方法，即具体、可衡量、可实现、相关和时间限定。

通过设定明确且具体的目标，我能够更好地调整心态和行动。

3.正确应对困难：面对困难和挑战时，我们往往容易产生消极情绪，降低执行力。

在培训中，我们学习了一些应对困难的策略，如转变问题观念、寻求外部帮助、分解大目标为小目标等。

这些策略可以帮助我们更加积极地应对困难，保持良好的心态和较高的执行力。

五、提升执行力的策略（约500字）在培训中，我们也学习了一些提升执行力的策略，以下是我个人认为比较实用的策略：1.制定明确计划：明确的计划可以帮助我们提高组织和执行任务的能力。

《赢在执行演讲稿》《请给我结果》一书中提出了一个问题。

农夫的梦想为什么永远是梦想。

看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。

因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行。

不知不觉我进入公司已经两个多月了，在新的工作生活中会遇到各种机遇和挑战，这就需要我迅速融入新的环境，更加用心的去学习、去探索、去拼搏，勇于面对一切艰难险阻，敢于迎接各种挑战，以此提高自身的能力和素质。

第一，端正态度，培养执行力。

作为一名刚出校门的大学生既没有工作阅历，也没有社会经验，要想尽快适应工作，就必须多学、多看、多问、多思考。

要向领导和老同志学做人、做事，学知识、学经验，因为“学，然后知不足”进而发现问题，解决问题，不断充实自己，提高自身素质，完善自我。

在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。

第二，拒绝借口，体现执行力。

在美国西点军校，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“是”“不是”“不知道”“没有任何借口”。

除此以外，不能多说一个字。

对于我们企业员工来说找借口只会养成懒散，拖延的坏习惯，这样只会导致失败。

优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题。

正所谓不为困难找借口，要为成功找方法，拒绝借口，体现执行力。

第三，注重细节，提升执行力。

“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。

刚出来的大学生很容易眼高手低，大事干不了、小事不愿干。

我们都知道不想当将军的士兵不是好士兵，但是如果连士兵都当不好的话又如何能当好将军呢。

温总理曾寄语大学生在仰望星空的同时也要脚踏实地。

所以我们要在日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。

只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。

最后我想以一副对联作为今天演讲的结语，执行好事业成、不成也成；执行差事业败、不败也败。

赢在责任心，胜在执行力读后感（精彩10篇）赢在责任心，胜在执行力读后感篇一责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的转变，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。

而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。

正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。

”古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今，而在今天仍有“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。

有这样一个故事，一家公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个人。

面试地点在总经理办公室。

总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带领他们参观他的办公室。

最后，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友谊。

就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。

总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下马上回来。

”说完，就随着秘书走了出去。

既然总经理有吩咐，这也是表现自身的一个机会。

三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。

当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。

三人看着这突如其来的事情都惊呆了。

就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了。

看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗？”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自身叫我们搬茶几的。

”他用不屑一顾的眼神看着总经理。

第二个应聘者却讨好地说：“我看这事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔！”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。

《胜在团队赢在执行》读后感范文(通用5篇)《胜在团队赢在执行》读后感1最近读了《赢在责任心，胜在执行力》，书中以责任心和执行力这两大职业品质为视角，采用丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠释，尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述，让我感触良多。

就像书中说的：无论是风光无限的跨国大公司的首席执行官，还是名不见经传的小作坊里的普通劳动者，只要我们需要工作，需要养家糊口，需要在这个社会上立足发展，就无法逃离职场这个战场，就不能回避职场上残酷激烈的竞争。

那么我们如何在这种环境下从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者、胜利者呢？那就是“责任心”和“执行力”这两件绝不会过时的“神器”。

负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质，没有做不好的工作，只有不负责任的人。

一个没有责任心的人无论做什么都做不好。

他们往往喜欢抱怨自己的工作怎么不好，不适合自己或者自己怎么不被重视，但他们常常忽略了自己是否珍惜这份工作，在工作上自己又尽了多少本份，一味的抱怨，推卸责任，这是职场中的大忌，这种人往往会换一个又一个的工作，或自己不愿再做，或被领导淘汰。

赢在责任心，胜在执行力把成功的要求说得十分妥当，拥有了责任心就给成功铺垫了一个很坚实的基础，那付诸于实际行动就走上了成功的道理。

通常我们有足够的责任心，却输在了执行力上，怕这怕那，瞻前顾后，要领导拍板下来才敢做。

就像每次喷涂遇到毛坯不良的时候，按照流程，下线毛坯不良品，巡检开单退给毛坯车间返修，毛坯车间返修好后退回仓库给涂装反喷，一套流程下来是完全没问题的，但是一遇到当天发货当天发现的毛坯不良产品时，就会发现大家的执行力都变得缓慢了，班长会第一时间通知我们计划这边，毛坯不良，发货数量不够，赶紧催前面返修，然后我要通知巡检赶紧写退单，又要通知毛坯车间赶紧拉去返修。

有时候就算我都通知了，要不巡检说单子给了，前面车间没来拉走，要不车间说没找到东西，或者没人拉，没人修等等，然后又要找这找那，有时候还要找到领导们才能解决。

观《赢在执行》心得体会下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编精心整理的观《赢在执行》心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

观《赢在执行》心得体会1四月份酒店安排了余世维教授的《赢在执行》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。

尤其是对执行力的学习感触颇深。

通过学习我认为执行力就是贯彻酒店的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。

执行力是否到位既反应了一个企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造修企业执行力文化。

管理者如何培养下属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出务实、负责、敬业的精神。

具体该如何提升自己的执行力?通过余世维教授视频的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。

认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位、不透彻，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。

因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。

思想决定行动，态度决定结果——读《赢在执行》有感在分公司全力贯彻打造受人尊敬的服务先锋这一目标，提出“没有任何借口”的执行力标准之际，我再次翻开了余世维所著《赢在执行》一书，细细品味，相较去年末读书活动时又有了更加深层次的理解和感悟。

执行力，简而言之，即完成目标的能力。

“没有执行力，就没有竞争力”。

这是现阶段许多企业流行说的一句话。

企业需要会执行的员工。

战略再好，必须有人执行；有标准，有制度，更需要执行到位。

执行力是企业成功的必要条件之一。

决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、成功欲望、道德水准、法律意识、企业文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响，然而所有的因素落实到行动归根结底就是取决于他的态度和能力。

能力可以培养锻炼，态度却决定了他是否肯花时间积极进取。

常言道“态度决定一切”，积极的态度，才是个人成功的前提，也是企业提升执行力的根本。

培养阳光心态，养成积极思想的习惯美国成功学者拿破仑·希尔关于心态的意义说过这样一段话：“人与人之间只是很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差别！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差别就是成功和失败。

”没有一个人一生都是一帆风顺的，总会经历一些曲折和坎坷，更何况处于快节奏时代的我们，几乎每时每刻都有可能遇到挫折和阻碍。

面对困难的思想态度引领着人们走入了不同的人生际遇。

消极的人常感沮丧，对生活和人生充满了抱怨，容易自我封闭、限制和抹杀自己的潜能；而具备积极心态的人常能从事物中看到希望，保持积极进取的旺盛斗志，他们做事投入、认真、坚持，不轻言放弃，也懂得笑对人生，严于律己，却又宽以待人。

乐观积极的心态可以通过后天培养形成，培养阳光心态可从以下三方面着手：一是摈弃过去的失败经验造成的负面影响，消除在脑海中那些与积极心态背道而驰的所有不良因素，树立良好的自我观念；二是善于自我激励，保持乐观的情绪，常把笑容挂在脸上；三是保有一颗感恩的心，心存感激可使人心胸豁达，不为小事斤斤计较。

赢在执行，执行重在到位在任何组织或团队中，执行力都是取得成功的关键。

一个优秀的计划离不开出色的执行，而有效的执行则需要每个团队成员将自己的任务真正做到位。

本文将探讨赢在执行的重要性以及执行的关键之处。

执行力的重要性建立执行力的困难性实施一个计划或项目通常需要团队成员之间的密切合作。

随着团队规模的增加，协调各个成员的行动变得更加困难，执行力变得尤为重要。

执行力对组织的影响拥有良好的执行力可以提高团队的生产力和效率。

通过高效的执行，团队可以更快速地完成任务并实现目标，从而获得竞争优势。

执行力对个人的影响在团队中展现出色的执行力不仅可以为个人赢得信任和尊重，还能帮助个人实现职业目标，并在职场中脱颖而出。

提升执行力的关键确定清晰的目标在执行任何计划之前，团队必须明确目标和最终的期望结果。

只有清晰的目标才能指引团队的行动方向。

制定详细的计划制定详细的计划可以帮助团队成员明确各自的任务和责任，并避免出现执行偏差。

定期评估和调整计划也是提升执行力的关键。

激发团队成员的积极性团队领导者应该善于激励团队成员，建立良好的团队氛围，使每个成员都能全力以赴地为项目的成功努力。

注重细节和完成度良好的执行力不仅要求任务按时完成，还要求任务完成得尽善尽美。

团队成员应该注重细节，确保每一个环节都落实到位。

鼓励沟通与反馈有效的沟通和反馈是提升执行力的关键。

团队成员之间应该保持畅通的沟通渠道，及时反馈问题和困难，并共同寻求解决方案。

结语在竞争激烈的市场环境中，赢在执行的重要性愈发显现。

一个具备出色执行力的团队将始终保持竞争优势，并实现卓越的业绩。

执行重在到位，只有将计划完美执行，才能实现业务目标。

希望本文所述的关键执行要素，能为您的团队取得更大成功提供帮助。

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赢在执行读后感赢在执行员工版读后感《赢在执行》读后感《赢在执行》分析中国企业执行力不佳的症结所在，并提出提升个人执行力与组织执行力的解决方案。

以下是由关于赢在执行员工版读后感的内容，希望大家喜欢!赢在执行员工版读后感(一)当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。

余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略可以复制，差别在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心。

职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。

国家对教此文 .育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。

教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，的开发利用，等等问题才能有效地解决。

通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的有三个方面。

一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。