延迟制造 以戴尔为例

关于对延迟制造的认识IBA 0901 苟晗芷学号：200905168069摘要：本文主要介绍延迟制造的概念、作用、实施途径等，目的在于认识并熟悉了解其运作机理，同时介绍了几种延迟策略，以帮助我们进一步将其运用于实践。

关键词：延迟差异风险一个很显然的道理，产品生产出来，如果不是消费者需要的，要想改变成其他样式的产品，几乎是不可能的：比如衣服不可能改款式，小瓶可乐几乎不可能换成大瓶的可乐。

为了避免做出消费者不需要的产品，就要采取延迟制造策略：先准备好原料，在掌握了消费者需求之后，再制造消费者需要的产品。

一、延迟制造的概念所谓延迟制造 ( Postponement )是指将产品多样化、个性化的点尽量后延。

如果能够将产品的最终个性化制造延迟到接到顾客订单以后，就可以显著地降低库存。

爱德森（Alderson）于1950年在“营销效率与延迟原理”一文中最先指出，产品可以在接近顾客购买点时实现差异化，即实现差异化延迟。

他认为，要降低风险成本和不确定成本，最好的办法就是延缓产品差异化的空间，或推迟产品在结构上的改变。

随后，博克林（Bucklin）于（1965）首次将延迟策略应用到生产制造及物流上。

这样可以降低原先的这些作业所带来的不确定性和风险。

再后来有人将延迟分为时间延迟（把活动推迟到订单及时接收后）、地点延迟（把物品运送推迟到接收订单后）和成型延迟（把确定具体成品形式的活动推迟到需求获悉后）三种形式，使延迟制造更加系统、全面。

二、延迟制造的效果延迟制造在提高生产效率、缩短定单交付的前置期、在控制成本和改善服务双方面都确立了新的竞争优势。

延迟制造最大的好处是减少了产品滞销风险，因此可以帮助降低供应链库存，能够降低库存对于供应链管理来说是最大的功德，库存对于企业的经营是有非常大的杀伤力的。

我们知道服装行业，很多经销商赚了很多钱，但是都是库存，资金周转不过来，生意几乎无法开展。

所以美特斯邦威老总说：“尽量减少库存是服装企业进入良性循环的基础。

生产管理实例——戴尔公司通过延迟生产有效整合资源
企业如何以最简便的方式生产出复杂多样的产品？延迟策略是
一种有效的策略。

所谓的延迟策略，是指企业要尽量使某一种类的
产品在进行差异生产之前，采用相同的工艺来进行生产，并且使这
些差异点的生产都尽可能地被延迟进行。

戴尔公司笔记本戴的生产与销售的方式，就属于延迟策略中的“按订单装配”方式；其相关零件在工厂进行推式生产，当顾客在
网上进行订购后，戴尔公司的工厂会在第一时间接收到订单，并进
行差异化的笔记本装配，然后将产品直接运送至用户手中。

在这种生产模式下，戴尔公司不需要等待顾客订单，亦可自主
进行部分产品的生产；对于存在客户需求差异的部分，则在客户订
单下达后再实施拉式生产。

这样一来，既不需要顾客等待太长时间，又不会像其他电脑厂商那样生产出过多超出市场需求的产品，还能
在最大限度地满足顾客需求的情况下，避免造成过多的成本浪费。

客户化延迟对降低企业物流成本的作用——从惠普公司的成
功经验谈起
南超兰
【期刊名称】《物流工程与管理》
【年(卷),期】2013(035)009
【摘要】经济快速发展的今天，企业面临的是消费者需求日益“个性化”的买方
市场。

为了满足“个性化”的客户需求，企业必须开发多种产品种类，这导致企业库存成本不断增加、市场响应能力迟缓等症状。

企业要想赢得市场，既要快速地满足消费者“个性化”需求，同时又要降低企业成本。

物流成本的降低，是企业的“第三利润”源泉。

因此，控制物流成本对企业尤其重要。

惠普公司面对全球市场，成功地运用客户化延迟方法，既满足了消费者“个性化”需求，又降低了企业的物流成本，其成功经验值得借鉴和学习。

【总页数】2页(P55-56)
【作者】南超兰
【作者单位】武汉职业技术学院商学院湖北武汉430074
【正文语种】中文
【中图分类】F252
【相关文献】
1.客户化延迟对降低企业物流成本的作用--从惠普公司的成功经验谈起 [J], 南超
兰
2.着力降低企业物流成本推进供给侧结构性改革——关于广西企业物流成本调研报告 [J], 徐正强;黄继龙;宾晓莹;鞠磊
3.基于客户化供应链的延迟生产模式研究 [J], 徐建平;杨善祥
4.基于客户化供应链的延迟制造模式研究——以戴尔为例 [J], 叶平;杨建
5.客户化供应链中的延迟策略 [J], 杨瑾;赵嵩正;王娟茹
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列出延迟制造成功的3个例子在工业制造领域中，延迟制造成功是指企业能够通过精益生产和供应链管理等手段，减少库存，缩短生产周期，提高生产效率和质量。

延迟制造成功的例子可以帮助我们更好地理解其实现的方法和优点。

下面将列举三个成功的延迟制造案例，并对其进行深入的分析和总结。

1. 丰田汽车公司丰田汽车公司是延迟制造成功的典范之一。

该公司在生产过程中采用“精益生产”理念，通过及时生产和供应链优化，减少库存和浪费，提高产品的交付率和质量。

丰田汽车公司利用“准时制造”和“定制化生产”等策略，灵活调整生产计划，满足客户需求，同时降低存货和生产成本。

这种有效的延迟制造模式使得丰田汽车公司在全球市场上取得了巨大的成功。

2. 联想集团联想集团在全球范围内拥有庞大的供应链网络和生产基地，通过有效地延迟制造模式，成功降低了库存成本和生产周期。

联想集团将生产计划与客户需求和市场趋势相结合，及时调整生产布局和供应链配置，保证产品能够在最短的时间内交付给客户。

联想集团的成功经验表明，延迟制造不仅可以提高生产效率，还可以增强企业的竞争力。

3. 索尼公司索尼公司作为全球领先的电子产品制造商，通过优化供应链和生产流程，成功实现了延迟制造。

索尼公司在产品设计和研发阶段就考虑到生产和供应的因素，精细规划生产计划和库存管理，实现了快速交付和高质量产品。

索尼公司的成功案例表明，延迟制造可以帮助企业更好地适应市场需求，降低成本，提高生产效率和产品质量。

总结通过以上案例的分析，我们可以看到，延迟制造成功是企业在生产和供应链管理中取得的重要成就。

通过精益生产、及时交付和库存管理等手段，企业可以降低成本，提高竞争力，满足客户需求。

在进行延迟制造时，企业需要充分考虑客户需求、市场趋势和供应链状况，优化生产规划和流程，以实现最佳的生产效果和经济效益。

个人观点作为我的文章写手，我对延迟制造成功的案例有着深刻的理解和认识。

通过研究和分析丰田汽车公司、联想集团和索尼公司等企业的成功经验，我深刻认识到，延迟制造可以帮助企业实现生产的灵活、高效和高质量。

列出延迟制造成功的3个例子(一)延迟制造成功的3个例子1. Dell妥善处理库存问题，实现延迟制造在过去的几十年中，Dell一直在实施延迟制造策略。

该公司不制造任何成品，而是根据客户的定制要求来制造个性化的计算机。

这种方法允许Dell将库存压力留给供应链伙伴，以及为每个客户提供个性化的计算机。

2. 玩具制造商Lego采用智能制造，提高生产效率Lego采用了一种云基础架构的智能制造解决方案，通过此方案，Lego可以在其生产线上，更快地调整产品量，并且捕获到生产线上可能出现的问题。

Lego通过这个方案，大幅度提高了生产效率，减少了制造和交付时间。

3. 意大利的Epta Group在零售业中实现成功Epta Group是意大利最大的商店和超市制冷设备的制造商之一，其产品出口到全球90多个国家。

Epta Group采用了类似Dell的策略，他们的制造并不是以产品为中心，而是以客户为中心。

他们密切跟踪顾客需求，并为其制定特定的解决方案。

这种策略大大提高了其交付速度，同时降低了库存水平。

延迟制造策略是一种旨在减少库存和生产成本的策略。

它注重物流和供应链管理，减少库存水平，同时提高生产效率，为客户量身定制产品。

以上三个案例就很好地展示了这种策略的成功。

延迟制造是一种有效的解决方案延迟制造是一种有效的供应链策略，它注重物流和供应链管理，减少库存水平，同时提高生产效率，为客户量身定制产品。

以下是延迟制造策略的几个优点：1. 减少库存成本延迟制造能够帮助企业减少库存成本。

企业不需要存放过多的原材料和半成品，而是根据实际需求进行原材料采购和产品制造。

这样可以减少库存的数量和利润率，提高整个供应链的效率。

2. 提高了生产的灵活性延迟制造可以帮助企业更加灵活地应对市场需求变化。

企业可以按需生产，而不是根据预测来制造产品。

这可以帮助企业更好地控制成本，避免采购过多的原材料和制造过多的产品。

3. 满足个性化需求延迟制造使企业能够为客户提供个性化的产品和定制服务。

延迟生产的核心内容是：企业在生产过程中，利用生产的延迟尽可能推迟产品的定制活动或物流活动的时间，来减小预估风险，使整个产品生产中不同产品需求的相同程序制作过程尽可能最大化，而对定制需求或最终需求？体现个性化需求的部分的差异化制作过程尽可能被延迟。

根据延迟概念在供应链结构中的利用程度，将延迟生产分为无延迟、成型延迟、物流延迟和完全延迟等四种模式。

四种生产模式的举例无延迟是传统的一种生产方式，产品的物流活动和生产活动都是按预测进行，完全没有考虑延迟概念，采用这种生产模式的企业库存水平较高，定制化程度很低。

成型延迟着眼于产品本身，推迟最终产成品的形成，它的基本观点是在获知客户的精确要求和购买意向之前，尽量使产品保持中性及非委托状态，制造相当数量的标准零部件或基本单元以实现规模经济，等收到客户定单后，再进行产成品的生产。

成型延迟的优势主要表现在：一方面可使销售预估的不同产品的种类减少，物流故障降低；另一方面由于更多地使用物流技术和产品制造过程的重构技术来进行生产和最后的集中装配，从而可以实现以较大的批量生产通用化模块，获取规模生产的经济性；最后工序按定单需求进行设计、制造或装配可以满足需求的多样化和缩短交货期，以实现范围经济。

旅行社推出的组合路线，旅游时间相同，旅游目的地也相同，只是各个目的地之间的组合不同。

线路一第一天：上午接团，参观李大钊纪念馆，后赴万亩桃园观赏，中午赴大黑坨民俗旅游村吃农家饭，下午参观李大钊故居，后观赏民俗表演，晚吃农家饭，宿大黑坨民俗村。

第二天：早餐后赴温室鲜桃采摘观光园，采摘温室鲜桃，赴浅水湾浴场午餐，下午浅水湾浴场自由活动，后赴京唐港晚餐，宿京唐港宾馆。

第三天：早餐后赴三岛旅游码头，乘船赴菩提岛游览，午餐后赴月坨岛参观游览，晚餐在月坨岛吃海鲜烧烤，宿月坨岛小木屋。

第四天：清晨观赏海上日出，早餐后乘船赴金沙岛游览，后回三岛旅游码头，乘车赴生态农业观光采摘园采摘时令鲜果，县城购物，午餐后送团。