日清日结管理_ERP改善要求

连锁药店和门店日清日结管理办法一、药品管理1.每日对药品进行清点，确保药品数量准确。

2.确保药品存储符合相关规定，无过期药品。

3.关注药品采购情况，及时补充缺货品种。

二、库存管理1.每日对库存进行盘点，确保库存数据准确。

2.优化库存结构，避免积压和浪费。

3.定期对库存进行清理和整理，保持库房整洁。

三、销售管理1.每日统计销售数据，分析销售情况。

2.关注顾客需求，提高销售服务质量。

3.定期对销售策略进行调整，提高销售额。

四、财务管理1.每日对营业款进行清点，确保账实相符。

2.统计和分析门店的各项财务数据。

3.关注成本和利润情况，优化财务状况。

五、人员管理1.每日安排好员工的工作任务和排班。

2.关注员工的工作状态和情绪，及时调整。

3.对员工的业绩进行评估，给予合理的奖惩。

六、卫生与安全1.每日检查门店卫生情况，确保符合卫生标准。

2.定期对门店设施进行检查和维护，确保安全无隐患。

3.培训员工掌握应急处理能力，确保顾客和员工安全。

七、信息系统管理1.每日检查信息系统运行情况，确保数据准确无误。

2.对信息系统进行备份和维护，确保数据安全。

3.定期对信息系统进行升级和更新，提高运行效率。

八、质量管理体系1.每日检查质量管理体系的执行情况。

2.对质量管理体系进行持续改进和优化。

3.关注国家相关法律法规的变化，及时调整质量管理体系。

九、培训与考核1.制定培训计划，定期对员工进行培训。

2.对培训效果进行评估和反馈，持续改进培训质量。

连锁药店和门店日清日结管理办法
一、药品管理
为确保药品质量和安全，连锁药店和门店需严格遵守药品管理相关法规，对药品的采购、验收、存储、销售等环节进行规范管理。

二、库存管理
1.每日对库存药品进行盘点，确保账目与实物相符；
2.遵循药品存储要求，确保药品在规定的温湿度条件下储存；
3.定期对药品有效期进行核查，及时处理过期或损坏的药品。

三、日结制度
1.每日营业结束后，进行日结工作，确保当日销售数据准确无误；
2.对日结数据进行核对，包括销售额、退货、调拨等，确保数据一致性。

四、账目核对
1.每日核对销售账目与库存账目，确保账账相符；
2.定期与财务部门进行账目核对，确保销售数据与财务数据一致。

五、质量监控
1.对药品质量进行定期检查，确保药品质量符合国家及企业标准；
2.对员工进行质量意识培训，提高员工对药品质量的重视程度。

六、异常处理
1.对于日结过程中发现的异常数据，应及时分析原因并进行处理；
2.对于药品质量、存储等方面出现的异常情况，应采取相应措施进行处理，并
做好记录。

七、员工培训
1.对新员工进行岗前培训，使其熟悉药品管理相关法规及企业规章制度；
2.对在岗员工进行定期培训，提高员工的业务素质和责任心。

八、卫生安全
1.保持营业场所整洁卫生，为顾客提供良好的购物环境；
2.确保门店安全设施完备，加强消防安全管理。

九、信息系统
1.使用信息化管理系统，实现药品进销存数据的实时更新和处理；
2.对信息系统进行定期维护和升级，确保系统稳定运行。

资金管理日清日结管理制度第一章总则为了规范公司财务管理工作，加强资金监管，防范风险，保障公司财务安全。

公司制定了《资金管理日清日结管理制度》，以便对公司的日常资金收支情况进行监管和管理。

第二章监管责任1. 公司财务部门是公司资金管理的责任主体，有责任制定公司资金管理日清日结的工作制度和标准。

2. 财务部门负责制定公司资金管理日清日结的具体流程和表格，并向公司相关部门进行宣传和培训。

3. 公司各部门负责人要严格按照公司资金管理日清日结制度的要求进行落实，并对下属员工进行督促和考核。

4. 公司领导层要对公司资金管理日清日结的工作进行监督和检查，确保制度的落实和执行。

第三章日清日结流程1. 每天下班前，各部门负责人须对当日的资金收支情况进行清点和结算，并填写资金日清日结表。

2. 财务部门根据各部门提供的日清日结表进行核对和汇总，形成公司的资金日清日结报告。

3. 财务部门将资金日清日结报告提交公司领导层审批，并保留相关资料备查。

第四章日清日结表格1. 日清日结表格包括：资金收入情况、资金支出情况、资金余额等内容，具体细则由财务部门负责制定。

2. 各部门负责人要认真填写日清日结表格，确保数据的真实性和准确性。

3. 财务部门要对填写的日清日结表格进行审核和复核，发现问题及时进行沟通和修改。

第五章监管与考核1. 公司领导层要对公司资金管理日清日结的工作进行定期检查和考核，并要求各部门负责人及时整改问题。

2. 财务部门要根据公司资金管理日清日结的数据，对各部门的资金使用情况进行分析，并向领导层提出改进意见和建议。

3. 各部门负责人要对下属员工进行资金管理日清日结工作的培训和督促，确保资金管理工作的正常开展。

第六章处罚与奖励1. 对于违反资金管理日清日结制度的行为，公司将给予相应的处罚，严重者将追究其责任。

2. 对于资金管理日清日结工作表现突出的部门和个人，公司将给予相应的奖励和荣誉，以鼓励员工的积极性和创造性。

第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高资金使用效率，确保公司资金安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，各部门应严格按照本制度执行。

第三条本制度所称“日清日结”是指每日对当日发生的各项收支进行清算，确保当日资金流水清晰、准确。

第二章日清日结流程第四条收入日清日结1. 各部门于每日下班前将当日收入汇总，包括销售、服务、租赁等收入，填写《日收入汇总表》。

2. 财务部门收到《日收入汇总表》后，核对收入金额，确保与实际收入一致。

3. 财务部门将核对无误的收入金额转入公司账户，并填写《日收入结算单》。

4. 财务部门将《日收入结算单》及《日收入汇总表》报送给公司管理层审批。

第五条支出日清日结1. 各部门于每日下班前将当日支出汇总，包括工资、采购、维修等支出，填写《日支出汇总表》。

2. 财务部门收到《日支出汇总表》后，核对支出金额，确保与实际支出一致。

3. 财务部门将核对无误的支出金额从公司账户中划拨，并填写《日支出结算单》。

4. 财务部门将《日支出结算单》及《日支出汇总表》报送给公司管理层审批。

第六条日清日结审核1. 公司管理层对《日收入结算单》和《日支出结算单》进行审批，确保资金使用合规、合理。

2. 财务部门根据审批结果，办理资金划拨手续。

第三章日清日结要求第七条各部门应确保当日收入、支出真实、准确，不得虚报、瞒报。

第八条财务部门应严格按照国家财务制度规定，对收入、支出进行核算，确保资金安全。

第九条各部门应加强财务管理，提高资金使用效率，降低成本。

第四章责任追究第十条对违反本制度，造成公司经济损失的，公司将依法追究相关责任。

第十一条对未按时完成日清日结工作的，财务部门将对其进行通报批评，并追究相关责任。

第五章附则第十二条本制度由公司财务部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

通过实施日清日结管理制度，公司可以确保资金流动的透明度，提高财务管理水平，降低财务风险，为公司的稳健发展提供有力保障。

制定部门：财务部 批准：
编辑部门：行政部 第 1 页 共 1 页
关于“日清日结”工作制度的试行通知
为了强化执行力，提升工作效率，公司从即日起，施行“日清日结”的工作制度，具体细节如下：
一、目的
提高工作效率，避免工作积压、拖延和推诿、扯皮，有效克服固有的心理惰性，建立自我管理自我约束的机制。

二、试行范围
公司全体管理层人员。

三、工作原则
1、闭环原则
对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束，每项工作都要善始善终，坚持“计划-实施-检查-考核”的循环。

2、复命原则
每日工作中如有上级领导安排的工作，必须在当天下班前对工作完成情况进行回复。

四、“日清日结”的制度内容
1、每位管理人员需对自己的日工作内容做好统筹安排，标明工作内容、完成时间，以确保工作项目清晰。

2、每日下班前将自己当天的工作计划进行复盘，记录完成情况，并自我分析工作存在的问题，做出优化或改进。

3、对于总经理直接安排的工作，必须在当天下班前回复总经理完成情况或完成进度；
五、对违反“日清日结”的监管（乐捐费用计入部门活动经费，由行政记录并代管）
1）未及时汇报工作结果或工作进度的，乐捐100元/次/任务
2）连续出现三次和多次劝说无效或情节严重者，单位将予以降职、降薪或停职的处理。

六、本规定自发布之日起开始试行，由公司行政部负责解释。

erp改进管理制度企业资源规划系统（ERP）是一种综合性的信息管理系统，它能够整合企业内外部的资源，支持企业各个部门之间的信息共享和协作，可以帮助企业实现规范化管理、提高工作效率和管理质量，从而增强企业的竞争力。

引入ERP系统的目的，一方面是为了解决企业管理中存在的信息孤岛和信息不对称的问题，另一方面是为了提高企业整体的管理水平和运营效率。

ERP系统的引入可以实现信息集成化、业务流程优化和资源配置协调化，这对于提升企业核心竞争力和适应市场变化具有重要意义。

二、ERP系统的实施在ERP系统的实施过程中，需要对企业的管理制度进行调整和改进，以适应新系统的需求。

具体来说，企业需要从以下几个方面进行改进：1. 流程优化企业在引入ERP系统之前，通常会存在很多繁杂的业务流程，这些流程往往是由各个部门独立设计和执行的，导致了信息孤岛的产生，影响了企业的管理效率。

因此，在引入ERP系统的过程中，企业需要对原有的业务流程进行优化，将各个部门的业务流程整合成一个统一的、互相联系的流程体系，以提高整个企业的工作效率。

2. 规章制度的优化规章制度是企业管理的重要组成部分，它对于企业的运营和管理质量起着至关重要的作用。

在引入ERP系统的过程中，企业需要对现有的规章制度进行优化和完善，以适应新系统的需求。

具体来说，企业需要重新审视自己的规章制度，对已有的规章制度进行修订和完善，同时制定新的规章制度，以保证规章制度与ERP系统的无缝衔接。

3. 数据管理的改进数据是企业的重要资源，而ERP系统能够帮助企业实现对数据的集中管理和统一化利用。

因此，在引入ERP系统的过程中，企业需要对现有的数据管理方式进行改进，完善数据管理流程，建立完善的数据管理体系，以保证数据的准确性、完整性和一致性。

4. 岗位职责的调整在ERP系统的实施过程中，企业需要对各个部门的岗位职责进行调整，以适应新系统的需求。

具体来说，企业需要对现有的岗位职责进行重新定义和细化，根据ERP系统的需求，确定每个岗位的职责和权限，以确保各个部门之间的协作和信息共享。

工程日清日结管理制度随着建筑行业的不断发展，项目管理的规范化、制度化成为了提升工程效率和质量的关键。

工程日清日结管理制度，作为一种新兴的管理方法，正逐渐被更多的建筑企业所采纳。

该制度的核心在于确保工程项目的日常运作能够实时反映成本和进度，从而有效地控制项目成本，提高管理透明度。

一、制度目的工程日清日结管理制度的实施，旨在通过日常的细致管理，实现对工程进度和成本的精确控制。

这一制度有助于及时发现问题，避免小问题积累成大问题，同时也能够增强施工团队的责任心和紧迫感，推动项目按计划高效推进。

二、管理原则1. 及时性：要求所有参与方必须在当日内完成工作内容的确认和费用的结算。

2. 准确性：确保所有的工作量和费用计算准确无误，避免因数据错误导致的不必要损失。

3. 透明性：所有结算过程和结果应对所有相关方开放，保证信息的公开透明。

4. 合理性：结算标准和流程应公平合理，确保各方权益不受侵害。

三、操作流程1. 工作记录：施工单位需每日记录完成的工作量和投入的资源，包括人工、材料、机械使用等。

2. 审核确认：项目监理或相关负责人应对记录的内容进行审核，确保其真实性和准确性。

3. 费用核算：根据审核确认的工作量和合同条款，计算出当日应支付的费用。

4. 结算支付：经过双方确认后，按照约定的支付方式进行费用结算。

5. 问题处理：如在结算过程中发现问题，应及时沟通解决，必要时可调整后续工作计划。

四、责任分配1. 施工单位负责提供真实、准确的工作记录。

2. 监理单位负责对施工单位提供的记录进行审核。

3. 项目管理方负责最终的费用核算和结算支付。

4. 各参与方应共同维护制度的正常运行，确保信息流通畅通无阻。

五、监督与考核为保证日清日结管理制度的有效执行，应建立相应的监督机制和考核体系。

通过对施工单位和监理单位的定期考核，以及对项目整体进度和成本的监控，可以及时发现并纠正偏差，确保项目的顺利进行。

总结：。

ERP操作管理规定1、目的确保ERP系统数据的及时性、准确性、规范性，为公司决策以及财务集成提供可靠的基础数据，为公司的战略规划提供相应的支持，为改善企业业务流程、提高企业核心竞争力，为确保相关人员确实动员起来，积极参与ERP的开展工作，使本公司的ERP能够顺利、稳定的运行，公司特制定以下制度。

2 、范围ERP各操作部门。

3、职责3.1各业务部门严格按照本规定操作ERP系统。

3.2 各业务部门对ERP数据的质量负有责任。

4、ERP实施处理规定1）各部门主管或ERP项目组成员必须对本职能小组的ERP工作负责，必须合理安排好本部门的工作时间和人员，以确保按照实施计划参加ERP项目的各项工作，从而提交适时、适质、适量的资料。

2） ERP工作不是一朝一夕的，每天的工作要日清日结，不能因为手头上有其它工作要处理就把ERP实施工作抛到一边停滞在那，这样不单是你本部门的进度跟不上步伐，还会直接影响到相关部门的进度，从而会因为你一个部门的工作不到位而拖整个项目的后腿。

3）涉及到相关部门协助才能处理的问题，相关部门要很好的配合，不能因有问题而自作主张终止工作或者用不正当的方法完成，也不能有相关部门向你部门求助时不理不睬、置之事外的现象发生。

4）日常工作中有困拢部门开展工作的难题不能解决时，要及时的反馈到ERP 项目经理，不能埋没问题，拖延问题，否则问题一旦爆发，后果自负。

5）为确保相关负责人对ERP操作的熟练度，ERP项目小组会根据具体的情况会安排培训工作，培训分为集中培训和单个培训，具体由行政人事部定义。

培训内容主要是理论培训、实践培训操作规范。

各业务操作人员在使用ERP 进行业务操作时，必须按照ERP指定规程进行操作，当遇到无法明确的操作业务时，不得擅自主张随意操作，必须向项目组提出，有行政中人事部门给予解答，并按解答之后的操作规范进行操作。

6）为提高系统资源利用率，ERP系统用户在完成各项操作后，应及时退出ERP 避免其他用户无法使用。

安徽省瑶海家具制造有限公司ERP管理制度为了确保ERP的正常运行，有效利用ERP的核算信息，更准确、更及时地向各管理部门提供所需数据，公司特制定以下制度。

第一章总则一、基本操作要求1.操作人员及相关权限由使用部门提出申请，申请内容包括具体操作人员姓名、权限、范围、岗位责任等，经ERP管理员审核后，报总经理批准，再由ERP管理员授权执行。

2.操作人员应熟练掌握ERP的流程、操作要领及相关专业常识，熟知本岗位的ERP范围、责任和具体要求，并在实际运用中不断提高操作技能水平。

3.操作人员应按照《时间节点》规定的时间将数据及时录入。

4.ERP只能由公司批准的人员操作，其他无关人员严禁操作。

5.操作人员在使用ERP时必须使用自己帐户登陆、操作，不得使用他人帐户登陆、操作。

6.操作人员登陆ERP账号并使用完毕后应随时退出。

二、数据录入要求1.数据录入必须准确、完整、规范，格式应前后一致，严禁随意改变编码规则。

2.数据录完后应进行复核，确保数据无误。

数据录入错误经本人发现并及时修正，未给公司造成损失的，可以不予追究责任。

第二章岗位责任制一、ERP管理员1.岗位职责：负责ERP的贯彻推进、使用监督、落实检查和技术支持工作。

2.岗位说明：（1）组织安排ERP培训和ERP会议；（2）监督、跟踪相关部门、人员是否按照ERP流程在操作，检查ERP工作、规章制度的落实并进行考核；（3）确保网络稳定，负责ERP系统的日常维护；（4）定期汇报ERP运行情况，编写ERP制度和流程性文件；（5）根据ERP管理制度实施奖惩；（6）对ERP软件、工作流程进行优化，提高工作效率（7）其他ERP相关事务处理。

二、客服部1.部门职责：（1）负责ERP数据库中的销售客户编码以及客户资料的录入和维护工作，按规定的分区管理模块，及时添加新增销售客户编码和客户信息档案；（2）负责在ERP上录入客户订单，以便形成生产计划数据链，作为生产部门制定生产计划和材料领用的依据；（3）根据入库信息，负责录入销货单，保存并打印出来交财务盖章后，提交到物流部。

资金管理日清日结管理制度范文资金管理日清日结管理制度范文目录一、总则二、管理范围三、日清日结的目的与意义四、日清日结的基本内容五、日清日结的操作步骤六、责任与监督七、其他事项一、总则为规范公司资金管理，提高资金使用效率，加强对资金流动情况的监控，特制定本资金管理日清日结管理制度。

二、管理范围本制度适用于全公司范围内的资金管理工作。

三、日清日结的目的与意义1. 目的：通过日清日结，做到资金的及时调动、高效利用，确保公司资金的安全性、流动性和收益性。

2. 意义：(1) 及时掌握公司资金的余额，为资金决策提供准确数据支持。

(2) 建立日常监控机制，做到事前预控、事中监控、事后追踪。

(3) 提高资金使用效率，降低资金占用成本。

(4) 防范和发现资金风险，有效避免资金流失。

四、日清日结的基本内容1. 日清：每日按照预设的时间，对当日的资金流动情况进行清点、核对和记录。

2. 日结：根据日清的结果，进行资金的结转、调整和处理。

五、日清日结的操作步骤1. 日清(1) 设定日清时间：根据公司经营情况，设定固定的日清时间，例如工作日下班前一小时。

(2) 清点现金：结合现金账户和现金流水，清点公司的现金余额，核对实际余额和账面余额是否一致。

(3) 清点银行存款：核对公司各个银行账户的余额，确保与账面一致。

(4) 清点应收账款：核对应收账款的余额，查看是否有逾期或异常情况。

(5) 清点应付账款：核对应付账款的余额，查看是否有逾期或异常情况。

(6) 清点其他资金：清点其他形式的资金，如短期理财产品、定期存款等。

(7) 记录清点结果：将日清结果记录在日清报告中。

2. 日结(1) 资金结转：根据日清结果，将当日的资金结转到相应的账户，确保每个账户的余额合理、充足。

(2) 资金调整：根据公司需要，对资金进行调整操作，如资金划拨、借贷等。

(3) 资金处理：对异常情况进行处理，如逾期账款的催收、异常流水的调查等。

(4) 记录日结结果：将日结结果记录在日结报告中。

仓储部日清日结管理制度一、目的为了规范和提高仓储部的工作效率和管理水平，建立和完善日清日结管理制度，从而确保仓储工作的顺利进行。

二、日清日结内容1. 日清：每天开始工作时，仓储部负责人需对今天的工作进行清点和确认，包括货物的入库、出库情况、库存量、货物存放位置等。

2. 日结：每天结束工作前，仓储部负责人需对当天的工作进行结算和总结，包括当天的入库、出库情况、货物存放位置调整、库存量的变化情况等。

三、责任人1. 仓储部负责人：负责日清日结的具体实施和监督，并对日清日结的内容和结果负责。

2. 仓库管理员：负责日清日结的具体操作工作，包括对货物的清点、整理、存放等。

四、操作流程1. 日清流程：(1) 仓储部负责人在每天上班后，与仓库管理员一起进行货物清点和确认，确保货物的存放位置和数量准确无误。

(2) 对当天入库和出库的货物进行记录和汇总，包括货物品名、数量、存放位置等。

(3) 根据日清结果，对仓库现有的货物进行调整，确保存放位置合理、便于取货和管理。

2. 日结流程：(1) 仓储部负责人在每天下班前，与仓库管理员一起对当天的入库和出库情况进行结算和总结，确保货物的流动和变化情况清晰明了。

(2) 根据日结结果，对当天的工作进行总结和反思，发现问题及时解决，确保下一个工作日的工作能够顺利进行。

五、管理要求1. 严格执行日清日结制度，对日清日结的内容和结果进行认真审核和把关。

2. 加强对仓库管理员的培训和监督，确保日清日结的操作流程规范和正确。

3. 建立健全日清日结的台账和档案，便于日后统计和查询。

4. 针对日清日结中发现的问题，及时进行整改和改进，确保仓储工作的顺利进行。

六、考核评价1. 仓储部日清日结工作的完成情况，作为仓储部整体工作绩效评价的重要指标之一。

2. 对日清日结制度的执行情况和效果进行定期评估和考核，发现问题及时进行调整和改进。

七、制度执行期限本制度自颁布之日起执行，并长期有效。

总结：通过建立和完善仓储日清日结管理制度，可以提高仓储部的工作效率和管理水平，加强对仓库货物的管理和监督，保证货物的存放和取用能够得到有效规范和保障。

“日清日结”管理法“日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。

“日清日结”管理法的内涵主要包括两个方面，即“日清”和“日结”。

所谓“日清”就是厂、段、班当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清，工人所得奖金要清。

在统一、规范的统计表格、台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、奖金回报心中有数。

所谓“日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析；第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点；第三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办；“日清”与“日结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“日结”，是为了更好的指导生产和调动广大职工的积极性，而“日结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业中一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。

“日清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合市场经济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。

首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，按分厂→工段→班组→个人的形式层层分解，各工序间产品和劳务实现有偿转移。

这就要求企业必须有一套完整的符合市场经济规律要求按质论价的价格和核算体系；其次“日清日结”管理法要求最小的核算单位都要做到当天的利润当天清楚，这就要求企业要有扎实的基础管理，各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，要有一支素质较高的核算员队伍。

企业管理需要“日清”企业管理需要“日清”在企业管理中，“日清”是指及时整理和清理工作现场的一种管理理念和习惯。

它强调每天结束工作之前，都要对工作场所进行整理和清扫，以确保下一次工作能够顺利开始。

这种“日清”管理方法不仅能够提高工作效率，还能够提高员工的工作积极性和工作质量。

下面从三个方面来探讨企业管理需要“日清”的必要性和重要性。

首先，“日清”可以提高工作效率。

在工作场所，如果杂物和垃圾堆积得过多，会给工作带来许多不必要的麻烦。

员工需要花费更多的时间来寻找工作所需的工具和资料，这会浪费大量的时间和精力。

而如果在每天结束工作之前，对工作场所进行整理和清扫，就可以避免这种情况的发生。

工作场所的整洁和有序，员工可以更容易地找到所需的东西，从而提高工作效率。

其次，“日清”可以提高员工的工作积极性和工作质量。

一个整洁而有序的工作场所，给员工一种积极向上和干劲十足的感觉。

相反，一个杂乱和脏乱的工作场所会给员工带来沮丧和无力感，对工作的积极性和工作质量都会产生负面影响。

因此，通过“日清”，可以为员工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作激情，提高工作积极性和工作质量。

最后，“日清”可以传递出企业的管理理念和企业文化。

一个企业的管理理念和企业文化在一定程度上可以通过管理行为来体现。

如果企业重视整洁和有序的工作环境，经常要求员工进行“日清”，这就反映了企业对工作质量和效率的重视。

相反，如果企业对工作环境不重视，让员工自顾自地工作，这就难以形成一个良好的企业文化。

因此，通过“日清”，可以在企业中营造一个积极向上的工作氛围和企业文化。

然而，“日清”管理方法也存在一些不足之处。

有些员工可能认为整理和清扫工作是低级琐碎的工作，不属于自己的职责范围。

他们可能对“日清”缺乏认同感，不愿意主动参与其中。

在这种情况下，企业管理者需要加强对员工的培训和引导，让他们了解到“日清”对工作的重要性，并激发他们的积极参与。

总而言之，企业管理需要“日清”，这是一种重要的管理方法和习惯。

7、在未经他人受权时，不得使用他人身份登陆系统，处理相关数据，一经发现，参照“奖惩管理办法”处理。

8、因特殊情况不能在现场确认数据的，可以事前或电话受权部门内部人员处理相关数据。

代处理人员在系统中注明代处理人员姓名。

9. 由管理组负责每日对ERP系统数据的维护质量进行检查，作为绩效考核与奖惩考核的依据。

10. 管理组负责每日对各操作岗位的数据维护质量进行检查，每日的检查（抽查）应在下班前半小时内进行。

11. 对于检查出的问题应在次日与责任人确认后，并将检查结果通报责任人所在小组和生产部。

12. 管理组负责按月组织对系统数据维护工作评比考核进行汇总，并将考评结果报生产部作为月度奖惩兑现的依据。

13. 每月对各岗位系统数据维护人员进行一次月度评比考核汇总。

对于评出系统数据维护的优秀人员，评每月之星时具有优先权，如受名额限制无法评选每月之星的，将直接给予奖金奖励。

“日清日结”管理办法1.班组员工考核标准1.1劳动纪律员工考勤登记簿是根据单位工作需要而采取的一种内部管理手段，要严格按照有关规定认真执行。

1.1.1违反公司劳动纪律者，按照公司规定执行。

1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。

1.1.2.1旷工一天者，罚款50元。

1.1.2.2旷工二天者，罚款100元。

1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。

1.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。

1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。

1.1.4迟到、早退、串岗、岗间溜号者，罚款5元。

屡次违犯者，加倍罚款。

1.1.5员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。

1.2 文明生产1.2.1对积极改进单位工作的员工，单位将给予奖励，以肯定员工的爱岗敬业行为。

1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报单位确认, 奖励10元。

1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报单位确认，奖励30元。

1.2.1.3积极主动，为单位挽回损失或争得荣誉, 奖励50元。

1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于单位持续发展,，奖励100元。

1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 奖励100--300元。

1.2.2违反公司门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照公司规定执行。

1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），罚款5元。

1.3 现场管理1.2.1阻挡生产通道，罚款5元。

1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。

不能随时保持生产现场整洁者，罚款5元。

1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，罚款5元。

1.4 生产任务1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。

1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，罚款3元。