最新电子企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本1

详细介绍：
第一篇员工管理综述
第一章员工管理基础
第一节员工管理概述
第二节员工工作分析管理第三节员工差异管理
第二章员工管理操作实务第一节危机中的员工管理第二节小企业的员工管理第三节员工的心理契约管理
第四节不合群员工的管理
第五节年轻员工的管理方法
第六节知识型员工的管理方法
第三章员工聘用管理标准化创新实务
第一节员工招聘管理规定
第二节员工招聘面试流程
第三节员工聘用管理制度
第四节员工聘用劳动合同
第四章员工驾驭操作实务
第一节员工压力管理
第二节员工沟通管理
第三节员工授权管理
第四节员工冲突管理
第五节防止人才流失管理
第二篇员工素质能力考核标准化管理创新第一章员工品行考核表格
第一节员工性格测评实务
第二节员工品行考核实务
第三节员工综合素质测评实务
第二章员工工作态度考核表格
第一节员工工作态度考核评价
第二节员工工作主动性测评
第二节报刊函件收发管理
第五节公司会议管理表格
第九篇员工奖惩、晋升与辞退管理创新第一章员工奖惩管理实务
第一节员工奖励制度表格
第二节员工惩罚处理实务
第二章员工晋升调整管理实务
第一节员工调整管理条例
第二节员工晋升操作规范
第三章员工辞退管理实务
第一节员工辞职辞退管理规定
第二节员工离职程序管理实务
第十篇员工劳动保护管理创新
第一章员工劳动保护管理概述
第二章员工劳动关系法规
附录一国家相关政策法规
附录二员工管理相关规定文件。

第一条为加强和提升员工绩效,提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现.第三条本制度合用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。

第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法 .具体见表。

1。

月度业绩考核为 A 者,本月工资增加 5%；2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变;3. 月度业绩考核为 C 者,本月工资减少 3%；4。

月度业绩考核为 D 者，本月工资减少5%；5。

月度业绩考核有 E 者，公司将采取处罚措施,包括本月工资减少10％-20%、考察试用、辞退、开出。

6.各等级对用考核分数： A:90 分 B：80~90 分 C: 70~80分D： 60~70 分 E：60 分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩.具体情况如下:1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数 12 得出平均分(到职不满 12 个月员工以实际到职月数为准)。

2。

分数大于等于 90 分者，年度为"A”；3。

分数小于 90 分，大于等于80 分者，年度为"B”;4. 分数小于 80 分，大于等于70 分者，年度为”C”；5. 分数小于 70 分，大于等于60 分者, 年度为”D”；6。

分数小于 60 分者年度为"E”。

第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为"A”者，在下一年将得到 12%工资 (不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为”B”者，在下一年将得到8%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为”C”者,在下一年将得到 5％工资 (不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为”D”者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E"者,行政及人事部将视情况赋予其降薪、警告、降级处理、开除或者辞退处理。

第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和普通管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底,生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，挨次顺延。

(全面版)员工绩效评价表一、评价指标本评价表从工作成果、工作过程、个人能力、团队协作四个方面对员工进行综合评价。

1.1 工作成果1.1.1 任务完成情况- 任务完成的数量和质量- 任务完成的时间效率1.1.2 项目成果- 项目目标的达成度- 项目过程中的创新与优化1.1.3 业务能力- 业务知识的掌握程度- 业务技能的提升与运用1.2 工作过程1.2.1 工作态度- 出勤与工作积极性- 对工作的热情与责任心1.2.2 工作方法- 工作计划的制定与执行- 问题解决与决策能力1.2.3 沟通协作- 内部外部沟通协调能力- 团队协作精神的体现1.3 个人能力1.3.1 研究与成长- 主动研究与知识更新- 个人技能与综合素质的提升1.3.2 分析与解决问题- 逻辑思维与分析能力- 应对复杂问题的能力1.3.3 领导力- 团队引导与激励能力- 下属培养与带领1.4 团队协作1.4.1 团队贡献- 对团队目标的贡献度- 对团队氛围的营造1.4.2 团队合作- 协同解决问题能力- 团队项目中的角色发挥1.4.3 团队沟通- 沟通渠道的建立与维护- 信息共享与传递的及时性二、评价方法1. 采用定量与定性相结合的评价方法，各项指标分值设定为0-100分。

2. 评价过程中，可根据员工实际表现，对指标进行具体分析与调整。

3. 最终评价结果分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、中等（50-69分）、较差（0-49分）。

三、评价流程1. 由员工所在部门负责人组织评价，邀请相关同事参与。

2. 各部门负责人根据评价指标，对员工进行客观、公正的评价。

3. 评价结束后，负责人汇总评价结果，并撰写评价报告。

4. 将评价报告反馈给员工，同时开展面谈，分析优点与不足，制定改进措施。

5. 评价结果作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。

四、注意事项1. 评价过程中，要确保评价的客观性、公正性和准确性。

2. 鼓励员工积极参与评价，充分发挥团队协作精神。

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。

描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。

评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。

[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。

大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。

就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。

如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。

得分：[具体分数]2. 工作量。

描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。

评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。

你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。

工作量基本符合岗位要求，得3 4分。

如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。

工作量明显不足，得0 2分。

要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。

得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。

描述：工作成果的质量和价值。

评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。

像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。

成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。

比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。

成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。

得分：[具体分数]2. 创新与改进。

描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。

最新电子企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本１作者：胡宏达出版社：企业管理出版社2006年１１月出版ﻫ册数规格：全四卷１6开精装定价:￥998元优惠价:￥450元详细目录:ﻫ第一篇电子企业员工管理综述ﻫ第—章员工管理基础第一节员工管理概述ﻫ第二节员工工作分析管理第三节员工差异管理ﻫ第二章员工管理操作实务第一节危机中的员工管理ﻫ第二节小企业的员工管理第三节员工的心理契约管理第四节不合群员工的管理ﻫ第五节年轻员工的管理方法第六节知识型员工的管理方法第三章员工聘用管理标准化创新实务ﻫ第一节员工招聘管理规定ﻫ第二节员工招聘面试流程ﻫ第三节员工聘用管理制度第四节员工聘用劳动合同ﻫ第四章员工驾驭操作实务第一节员工压力管理ﻫ第二节员工沟通管理ﻫ第三节员工授权管理ﻫ第四节员工冲突管理ﻫ第五节防止人才流失管理第二篇电子企业员工素质能力考核标准化管理创新ﻫ第一章员工品行考核表格ﻫ第一节员工性格测评实务ﻫ第二节员工品行考核实务第三节员工综合素质测评实务第二章员工工作态度考核表格ﻫ第一节员工工作态度考核评价ﻫ第二节员工工作主动性测评ﻫ第三节员工工作适应性测评第三章员工能力考评表格ﻫ第一节员工岗位能力考核实务ﻫ第二节员工管理潜能可塑性发展考评实务第三节员工综合能力考评实务ﻫ第四章员工健康状态考评表格ﻫ第一节员工心理素质与健康考评实务ﻫ第二节员工精神状态考评实务第三篇电子企业员工岗位培训与教育标准化管理创新ﻫ第一章培训概论第二章新员工教育培训标准化管理实务第一节新员工教育培训管理规定第二节新员工教育培训流程管理ﻫ第三节新员工教育成果检测第三章在职员工教育培训标准化管理表格第四篇电子企业岗位职责标准化管理创新第一章公司领导岗位职责管理规定表格ﻫ第一节总经理(总裁)岗位职责管理第二节副总经理岗位职责管理ﻫ第三节分公司经理岗位职责管理ﻫ第四节技术总监(CTO)岗位职责管理第五节财务总监（CFＯ)岗位职责管理第二章管理部门员工岗位职责管理规定表格ﻫ第一节财务部门岗位职责管理规定第二节行政却门岗位职责管理规定第三节人力资源管理部门职责管理规定第三章业务部门员工岗位职责管理规定表格第一节市场部门岗位职责管理ﻫ第二节企划部门岗位职责管理ﻫ第三节销售部门岗位职责管理第四章技术研发与生产制造部门岗位管理规定表格第一节技术部门岗位职责管理ﻫ第二节生产制造部门岗位职责管理第五篇电子企业员工规章制度标准化管理创新第一章员工考勤标准化管理实务第一节员工岗位考勤表格第二节员工加班管理表格ﻫ第三节员工请休假管理表格ﻫ第四节员工出差管理表格ﻫ第二章员工行为规范创新实务第一节员工礼仪标准化管理第二节工作制度及违规处罚管理规定第三节对外接待行为准则第四节员工住宿管理规定第六篇电子企业员工绩效考评标准化管理创新实务第一章绩效考评管理基础第一节绩效管理概述ﻫ第二节绩效管理考核体系设计第三节绩效评价管理第二章绩效考评管理实务ﻫ第一节绩效考评管理规定第二节员工绩效考评管理实务ﻫ第三节中层管理人员绩效考评管理实务第四节其他人员绩效考评管理实务ﻫ第五节部门能力考核管理实务第六节绩效管理改进策略第三章员工激励创新管理ﻫ第一节员工激励管逊概述ﻫ第二节员工工作激励与沟通ﻫ第三节员工行为的引导与控制第七篇电子企业员工薪酬与福利标准化管理创新实务ﻫ第—章员工薪酬与福利设计管理表格ﻫ第一节员工岗位评价第二节员工薪酬设计与管理ﻫ第三节员工福利管理第二章员工薪酬管理标准化创新实务第一节员工薪酬设计管理实务第二节员工薪资标准及发放管理实务第三节绩效奖金设计管理实务第四节津贴制度管理实务ﻫ第三章员工福利管理标准化创新实务第一节员工福利设计管理创新实务ﻫ第二节员工炼油管理创新实务第三节员工婚丧抚恤补贴管理实务ﻫ第四节其他福利制度规定第八篇电子企业员工档案与办公文书管理标准化创新实务ﻫ第一章档案管理实务ﻫ第一节企业档案管理表格第二节员工档案管理表格ﻫ第三节员工档案利用管理表格第二章员工资源文书管理表格ﻫ第一节员工资源管理表格ﻫ第二节在职员工管理表格ﻫ第三节离退员工管理表格ﻫ第三章办公文书管理表格第一节文件管理实务ﻫ第二节报刊函件收发管理第五节公司会议管理表格第九篇电子企业员工奖惩、晋升与辞退管理创新ﻫ第—章员工奖惩管理实务ﻫ第一节员工奖励制度表格ﻫ第二节员工惩罚处理实务ﻫ第二章员工晋升调整管理实务ﻫ第一节员工调整管理条例ﻫ第二节员工晋升操作规范第三章员工辞退管理实务第一节员工辞职辞退管理规定ﻫ第二节员工离职程序管理实务第十篇电子企业员工劳动保护管理创新第一章员工劳动保护管理概述ﻫ第二章员工劳动关系法规ﻫ附录一国家相关政策法规ﻫ附录二员工管理相关规定文件。

公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。

通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。

绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。

考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。

总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。

以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。

员工绩效考核表（范本）员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

员工绩效考评表(完整版)
1. 基本信息
员工姓名：
员工工号：
部门：
岗位：
考评周期：
2. 考评标准
在考评过程中，我们将根据以下标准对员工的绩效进行评估：
2.1 工作表现
在工作表现方面，我们将考虑以下因素：
- 工作成果：员工在岗位上取得的成绩和达成的目标。

- 工作态度：员工对工作的投入程度和积极态度。

- 工作质量：员工完成工作的准确性和质量。

2.2 团队合作
在团队合作方面，我们将考虑以下因素：
- 沟通能力：员工与团队成员之间的有效沟通和合作。

- 合作能力：员工在团队合作中的贡献和协作能力。

- 问题解决：员工在解决团队问题和冲突方面的能力。

2.3 个人发展
在个人发展方面，我们将考虑以下因素：
- 研究能力：员工不断研究和提升自己的能力。

- 自我管理：员工对自己的时间和资源进行合理管理。

- 创新意识：员工在工作中提出创新和改进的能力。

3. 绩效评估
根据以上考评标准，我们将对员工的绩效进行评估。

请在下方对每一项进行打分，满分为10分。

4. 绩效总结
基于以上评估结果，我们对员工的绩效做出如下总结：
5. 发展建议
根据以上评估结果和绩效总结，我们向员工提供以下发展建议：
6. 绩效考评结果确认
请员工确认以上绩效考评结果并签字：
员工签字：
日期：。