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克利夫顿优势三⼗四个主题克利夫顿优势识别器三⼗四个主题个世界是很奇妙的，不同的⼈有不同的世界观，⼈⽣观，思维⽅式，这⽆不与我们的性格，也就是所谓的隐性天分有关。
在克利夫顿优势识别器的才⼲分类中，有些才⼲，换句话说就是“性格特征”，不做这个测试，当事⼈，或⾝边的亲朋好友，同事客户多少也能感觉出来的，例如:和谐，责任，纪律，统率，竞争……但是有些才⼲如果不做测试，凭着曾有的知识经验去猜测，基本上是猜不出来的，⽽就算做了测试，很多⼈也是难以清楚的理解的，例如:完美。
强劲的完美普遍具备拥有以下⼏个特征:1，潜在的天⽣的优势狂势分⼦。
他们只关注优势，对缺点，弱势没有兴趣; 2，不愿改变⾃⼰去适应环境;3，极度厌恶⼈是可以被劳动改造的这类观念。
完美这个才⼲的拥有者们每⼀个⼈都应该对克利夫顿博⼠的这个发明⼼⽣敬意，充满感激，因为对于拥有这个才⼲的这样⼀群⼈来讲，⽆论他们⾛好运与⾛差运，他们在这个以改正缺点为主旋律的社会中，都注定不会活得太快乐。
如果不知道世界上有成功⼼理学，这⼀群⼈中的⼤部分注定将会遗憾终⽣。
因此，完美才⼲就是这三⼗四个优势主题中最⼤的受益者。
如果不知道所谓的优势理论，对于那些天⽣具备社会妥协基因的才⼲，他们中的很多⼈，就根本不会觉得⾃⼰的⽣活受到了多么⼤的影响。
⽐如适应:这些⼈从来都是⾛⼀步看⼀步随遇⽽安的⽣活，什么天分，未来，有就有，没有⼜怎样呢,照样活得很好。
⽐如和谐:为什么要那固执的坚持⾃我呢,天下太平不才是⼈类追求的终极⽬标吗,再⽐如积极:⼈⽣难免不如意，但不论发⽣什么，我们都要乐观的看待美好明天。
对有着固定的世界观，价值观的关联与信仰来讲，他们总是可以以他们的⽅式融与⼈群与社会，才⼲不才⼲，没⼤所谓吧,凡此种种，⼈家都有⼈家的活法……但是完美们不⾏，没有了优势，也就没有了⼈⽣的⽅向……所以每⼀个有着强⼤的完美才⼲的⼈，都应该⾏动起来，为成功⼼理学的发展尽⾃⼰的⼀份⼼⼒。
1，最⾃我感觉良好的才⼲：⾃信。
寻找优势的工具——盖洛普测试展开全文今天主题是如何找到自己的优势。
寻找优势对于我们的意义，之前的一篇曾经说过，没有看过的朋友可以先看一下：正向领导力之一优势与劣势。
今天我们讨论的是方法论，介绍一个我用过的有效工具。
首先，介绍盖洛普测试工具。
这是一套帮助我们测试个人优势的工具。
通过186道选择题，测试每个人的优势。
优势被分为36项特质，最后会通过得分区分出你最高的五项。
大概需要花费十到十五分钟时间，非常值得！没有做过的朋友一定尽快去做。
请点击页面最下方的阅读原文，然后在打开的页面中填写。
一定记得填写邮箱，最后答案会发送到你的邮箱里。
感谢我的大学同学方莉提供的免费资源。
不知道可以使用多久，请大家尽快测试。
其次，分享我个人测试的结果。
我测出的五项优势从前到后分别是：伯乐，战略、前瞻、理念、思维。
每一项都有具体的得分和简要的解释。
最后，说说我对我的测试结果的理解。
第二到第四项完全在意料之中，非常准确的测试结果。
战略研究是我的工作，我不是因为从事这项工作而具备了这样的优势，而是因为有这样的优势才被选择从事这项工作，并且在工作中不断得以强化自己的特质。
前瞻是研究发展战略的基础。
没有前瞻的视野，你的战略优势只能用于分析历史和理解现在。
在过去的一篇内容中，可以很好的反映我的前瞻：十年之后的世界。
理念是我得以与众不同的基础。
没有独一无二的理念，我不敢称自己是一个独特的人。
过去很多内容，都可以证明我理念的特殊。
在这里再引用和分享一篇：第一和唯一。
思维是我和与我类似一小群人的强大武器。
我觉得这一优势的排名应该在第三才更合适。
正是通过思维，通过理性的分析，通过批判和证伪，我们才能分辨我们赖以生存的一切理念、方法、行为是否正确。
让我万万没想到的是，伯乐是我的第一优势！按照这个答案，我分析自己的行为和驱动力之后，就完全相信和认可了。
比如：我开通这个公众号，就是想通过我的思考和写作，帮助更多的人。
这难道不是一种伯乐精神的最大体现吗？我和别人相处更多的只看别人的优点，难道不是伯乐特质的表现吗？我能够被身边朋友认为是有价值的人，来源于我的影响力。
主流专业性职业测评工具介绍及优劣势对比在市场上，有许多职业测评工具可以帮助人们了解自己的职业兴趣、能力和倾向。
其中，一些工具专业化程度较高，如MBTI、DISC测评、盖洛普优势识别、霍兰德职业兴趣测试和职业锚测评等。
这些工具各有其优劣势：一、MBTlMBTI是一种自我报告式的人格测评工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和不同的人格类型表现。
MBTI全称为“Myers-Briggs Typel由美国作家迈尔斯和她的母亲布ndicator"里格斯研制开发，其理论基础是瑞士心理学家荣格所创立的心理类型理论.MBTI将个体行为差异分为四个维度，包括精神能量指向、信息获取方式、决策方式以及生活态度取向。
这些维度的不同组合可以形成16种不同的人格类型。
精力支配：外向(Extraverted) 或内向(Introverted)。
外向型的人从人际交往中获得能量，喜欢外出，表情丰富，外露，合群，不怕打扰，喜自由沟通，易冲动、易后悔、易受他人影响。
内向型的人则从时间及内在中获得能量，喜静、多思、冥想、离群，谨慎、不露表情，独立、负责、细致、周到、不蛮干，不怕长时间做事、勤奋，怕打扰。
认识世界：实感(Sensing) 或直觉(iNtuition)。
实感型的人更看重“事实”本身，他们倾向于用自己的五感(形、声闻、味、触)来获取信息，所以他们会更了解可看、可听、可闻，可尝、可触碰的实在的事物。
直觉型的人则更看重“可能性”他们倾向于用第六感来获取信息，他们的世界里充满了想象、联想，他们会更了解抽象的观念、概念。
他们注重由当下牵连出的未来的某种可能性。
判断事物：思维(Thinking)或情感(Feeling)。
思维型的人通过逻辑推理做出判断，他们的陈述常常包含“因为，所以.”“首先，其次..”。
情感型的人则通过价值取向做出判断，他们的陈述常常包含“这件事对我很重要..”。
思维做出判断的依据对事不对人，情感做出判断的依据通常考虑了周遭人的感受。
请在下面的四个一组对你个人行为表现的描述中进行准确性排序打分，对最准确的描述打4分，比较准确的描述打3分，不太准确的描述打2分，最不准确上打1分。
要求第个描述都有一个分数，但每个分数只能对应一个描述（即每组中必须均有1、2、3、4）。
每个描述都没有好坏，按照第一感觉，怎样舒服就怎样打分，尽量回答要快一点，不要想太多，也不要想别人怎么期望你回答，是你自己平时真实的是什么就是什么。
建议先确定4分和1分的描述，然后确定2、3分的描述。
盖洛普各因素名词中文直观理解和盖洛普表述含义理解的差异说明：盖洛普是英文直译过来的，因此在名词表意上常常有不足之处，因此我们往往看到字面的意思，和盖洛普因素名词真实意义间差异较大。
比如：交往、沟通、信仰、包容、和谐、关联、适应、纪律还有名词字面含义本身不好理解的情况，比如理念、思维、搜集、战略、统筹盖洛普一共34个特质天赋名词，除了上面提及的，大部分还是比较好理解的。
34个特质成就关键词：有所建树-获得有形的成果；不满足感；前进动力；描述：始终渴望有所建树，需要获得某种有形的成果，才能感觉良好；无论你多么需要歇一天，如果这一天你无所事事，你就会感到不满意；对成就的不懈追求或许缺乏逻辑，甚至漫无边际；它不失时机地使你奋起，去迎接新的任务和新的挑战，推动你不断前进。
建议：1) 选择劳动强度符合自己期望，且能测评工作效率的工作。
2) 喜欢忙碌，需要知道工作期限，会遵守时间期限和评测标准。
3) 建议：庆祝成就+自我肯定4) 不需要他人过多激励5) 确保自己在做更多工作的同时不会忽略质量行动行动：得到指令和实际行动的时间差短，具有实践精神（和理念有一定的对立关系）关键词：经验论-没有行动，一切空谈；执行力强；描述：没有行动，一切皆为空谈，惟有行动才能出业绩；确信最好的办法是干中学——作出决定，采取行动，检验结果，继而学习和进步；通过不断冲锋陷阵，不断走出下一步，保持思维敏锐和耳聪目明。
建议：1) 寻找可自主决策并采取行动的工作。
2) 工作中，确保领导按照可估量的结果来判断你的能力，而非过程。
3) 能够立即将创新思想付诸行动。
4) 更多的从实际体验，而非理论探讨中学习提高。
5) 能够打破因为讨论或者因阻碍导致事情无法获得进展的局面。
6) 如果“统率”天赋突出，就可能具有推销和说服的潜力。
如果“交往”和“取悦”天赋突出，就可能成为一名优秀的招聘人员，为组织广招人才，帮助他们投入工作。
适应适应：容易受环境影响，对大的变动适应性低关键词：随机应变；处变不惊-冷静、明智且快速的对环境变化做出反应；关注眼前多于未来（探索性>计划性）描述：你能够及时的对眼前需求做出反应，即使此举使你偏离原有计划并不讨厌突如其来的要求或出乎意料的曲折。
盖洛普优势识别器（学生版）高效团队以及领导力优势的四大领域通过对数万家公司及团队进行研究，盖洛普公司发现那些最具凝聚力且最为成功的团队中，队员们都很清楚自己及其他队员的优势。
盖洛普公司还发现，34种克利夫顿优势主题可归类为四种不同的领导力优势领域：执行、影响、构建人际关系及战略思维。
要想实现个人发展，关键在于专注自己的五大主题。
而要想弄清楚某个团队或组织的情况，那么利用这些更为广泛的领域及主题群，则不失为一种切实可行的方法。
我们可以通过分析队员们的五大主题分属于哪类领域来评估一个团队的优势。
这些类别能使你清楚看到队友们如何做事、如何影响他人、如何建立人际关系以及如何处理信息，从而来了解他们的优势所在。
通过了解这些主要天赋领域，队员们能够相互理解大家的思维及行为方式，以及团队总体上最为主要的天赋。
一般来说，如果团队中存在多种领域，那么这些天赋就能较好地发挥出来。
相较于某位主要领导者大包大揽或者大家都具有极为相近的优势，如果队员们的优势均来自各个不同领域，那么此团队才有可能具备更高的效能，才能更具凝聚力。
个人不需要做到面面俱到，但团队合作则需要做到这一点。
优势组合能助力你身处或领导的团队具有更高效能。
想一想自己的五大主题，他们分属于这四大领导力优势领域中的哪一种？你属于哪种领导者？你是不是在某种领域有很多主题而在另一个领域却一个都没有？你是如何利用自己的独特天赋来担任领导角色的，如果你不是团队或组织的领导者，你如何发挥自己的作用？现在想一想自己在高中、大学或毕业后参加过的团队、组织和社团，以及自己在其中所担任的领导角色；看一下这四种领域，34种主题是如何分配到各个领域中的，然后阅读下执行：拥有这一领域中优势的领导者，懂得如何行动，只要在某方面有需要，就能找到合适的人选。
例如，拥有“审慎”及“纪律”主题的领导者，可能在构建团队项目的程序及日程方面较为突出，而其他领导者则会利用自己的“成就”主题来为团队的目标而高效工作，“统筹”能力较强的领导者，能以最佳的方式来利用成员们的优势完成任务。
盖洛普才干主题的分类盖洛普才干主题的分类包括以下34种：1. 成就：精力充沛，锲而不舍。
他们乐于忙忙碌碌并有所作为。
2. 统筹：具有组织能力及确保组织成功的灵活性。
他们善于合理安排现有资源以实现最大功效。
3. 信仰：坚守核心信念，即使在困难或挑战面前也不动摇。
4. 伯乐：他们善于赏识并发掘他人的潜能。
他们能够察觉任何细微的进步，并乐在其中。
5. 体谅：他们能够设身处地地体会他人的情感。
6. 关联：关联主题较强的人深信世间万物都彼此关联。
没有巧合，凡事必有成因。
7. 回顾：对过去的经历进行反思，从中汲取智慧。
8. 适应：适应性强的人倾向于“随大流”。
他们活在“当前”，接受现实，随遇而安。
9. 专注：专注于当前的任务，不受外界干扰。
10. 分析：善于分析信息，识别模式和趋势。
11. 思维：善于逻辑思维，能对复杂情况进行推理分析。
12. 纪律：严于律己，遵循规章制度。
13. 公平：对待他人公平公正，不偏不倚。
14. 沟通：善于表达和交流，能有效地将信息传递给他人。
15. 竞争：有强烈的竞争意识，追求超越他人。
16. 关联：关联主题较强的人深信世间万物都彼此关联。
没有巧合，凡事必有成因。
17. 回顾：对过去的经历进行反思，从中汲取智慧。
18. 审慎：行事谨慎，三思而后行。
19. 竞争：有强烈的竞争意识，追求超越他人。
20. 前瞻：具备远见卓识，能够预测未来的趋势和变化。
21. 和谐：注重人际关系的和谐，避免冲突和纷争。
22. 理念：坚守核心信念和价值观，以此指导自己的行为。
23. 包容：接纳和尊重不同的观点、文化和人群。
24. 个别：善于关注和满足个别需求，提供个性化的服务或产品。
25. 搜集：热衷于搜集信息，对各种知识充满好奇和渴望。
26. 积极：乐观向上，对生活充满热情和活力。
27. 人际：擅长与人打交道，建立良好的人际关系。
28. 学习：持续学习和成长，不断提升自己的知识和能力。
29. 完美：追求完美，注重细节和质量。
