曲靖曙光医院人力资源表单汇总

医院人事科工作总结模板____很快就要过去了，现将医院人事科的工作总结汇报如下：一、在科室领导及各位老师的帮助指导下，较快的熟悉了基本业务，主要完成了以下几项工作。

1.完成了人事代理工作。

根据省厅的指导意见，为了更好地对编外护理人员进行管理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参与，经过理论、实践操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。

通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流服务中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的核定，接转党组织的关系及户口落户的问题。

同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍。

2.整理各种应聘材料。

因即将成立，为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式，收到并整理____应届硕士生应聘材料共计份。

目前应聘工作仍在进行中。

3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。

主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料（包括论文、科研成果、各类奖项等），现已通过审核。

4.归纳整理了各类档案及档案柜。

对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案管理台帐，方便了今后的档案管理工作。

5.对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理。

每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并及时汇报及反馈。

对需要向各部门汇报的材料，能及时送达目的。

6.及时分发院各类文件。

为了让全院各科人员能够及时，准确的了解医院的人事动态，根据院领导的要求，对所有人员变动、调整及各项通知文件，都能够及时准确地下发到各个科室。

二、在工作中还存在的差距和不足及今后的努力方向：1.对人事相关政策的学习和掌握还需进一步加强，要不断的提高自身素质，加强技术业务的学习。

2024年医院人事部门年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！2024年已经过去了，我代表医院人事部门向各位领导和同事们汇报我部门在过去一年里的工作情况。

一、工作概况2024年，我部门在全院领导的正确领导下，围绕医院的发展目标和战略定位，积极履行人事管理职责，全力支持医院各项工作的顺利进行。

人事部门坚持以服务全院各部门的发展为核心任务，以提高医院员工的工作效能和满意度为出发点，紧密团结协作，努力担当，取得了一系列重要成绩。

二、人员招聘人才是医院发展的根本，而人事部门是人才引进和管理的主要承担者。

我们根据医院各岗位的需求，制订了全面的招聘计划，并通过多种渠道广泛招聘人才。

在2024年，我们共完成了X个岗位的招聘工作，成功引进了XXX名优秀人才。

同时，加强了对新员工的培训工作，确保他们能够尽快适应岗位，并为医院的发展做出贡献。

三、人员培训与发展医院作为一家医疗机构，员工的专业能力是保障医院正常运转和提供高质量医疗服务的重要保障。

今年，我们加强了对员工的培训与发展工作，根据个人职业发展规划和岗位需求，制定个性化的培训计划。

我们组织了丰富多样的培训形式，包括内部培训、外部培训、专业知识培训等。

同时，我们积极推动内部员工的晋升和职业发展，提供广阔的晋升通道和机会，激发了员工的积极性和工作热情。

四、薪酬福利管理薪酬福利是吸引和留住优秀人才的关键。

我部门坚持公平公正的原则，根据市场调研和医院的经济实际，定期评估和调整薪酬福利体系，实施绩效考核制度，确保员工的薪酬待遇合理且激励有力。

此外，我们还优化了员工福利政策，增加了员工的福利待遇，加强了员工的关怀与激励，提高了员工的归属感和忠诚度。

五、绩效管理绩效管理是推动医院整体管理提升的有力工具。

我们今年加强了对绩效管理制度的落实和执行，根据医院的战略目标和个人工作任务，制定了明确的工作目标和考核标准。

同时，我们积极引入先进的人力资源管理信息系统，实施了科学的绩效评估和激励机制，提高了员工的工作动力和效能。

RL/BD—01XX公司招聘申请表RL/BD—02XX公司增编申请表RL/BD—03XX公司应聘人员（内部）登记表制表人：制表日期：RL/BD—04XX公司应聘人员（外部）登记表编号：年RL/BD—05XX公司应聘面试登记表年月日RL/BD—06XX公司应聘人员专业考核表编号：年月注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。

RL/BD—07XX公司录用通知单注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。

RL/BD—08XX公司员工离职结算单RL/BD—09XX公司员工终止合同通知单RL/BD—23XX公司员工过失单RL/BD—22XX公司员工奖励单RL/BD—12XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

RL/BD—13XX公司员工季度绩效考核表年季度（高级管理说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

RL/BD—14XX公司员工季度绩效考核汇总表部门：年第季度年月日制表人：核准人：RL/BD—16XX公司员工绩效考核结果通知单年月日制表人：注：本表由人事部填写后转员工所在部门负责人，由部门负责人转员工本人。

RL/BD—19XX公司雄心计划实施表员工姓名：编号：现岗位：目标岗位：员工所属部门：注：本表一式两份，一份存入该员工档案，一份培训部存查。

RL/BD—20XX公司员工岗位变动调令（存根）第号：因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。

请通知本人交清在你处的有关手续，务于年月日到人事部报到。

年月日---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------XX公司员工岗位变动调令第号：因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。

2024医院人事科工作总结范文2024年医院人事科工作总结一、工作开展情况总结2024年，作为医院人事科的负责人，我牢记职责使命，积极主动地开展各项工作，努力提升人事管理水平，为医院的健康发展做出了积极贡献。

1. 人事政策制定与落实在2024年，我密切关注相关人事政策的制定和变化，及时将其运用到医院的人事管理工作中。

同时，我注重政策的传达和落实，通过组织培训、会议宣讲等方式，确保人事政策在各个岗位间得到贯彻执行。

2. 人员招聘与录用为了满足医院发展的需求，我按照医院职位岗位的要求，制定了招聘计划，并组织开展了一系列的招聘活动。

通过建立招聘渠道、发布招聘信息、组织面试等方式，成功招聘到了一批优秀的人才，为医院的发展提供了有力的支持。

3. 员工培训与发展为了提升员工的专业能力和素质水平，我组织开展了一系列的培训活动。

通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，不断拓宽员工的知识面和技能，提高员工的整体素质。

同时，我也注重员工的职业规划，为他们提供发展的机会和平台，在员工发展和医院需求之间形成良好的平衡。

4. 绩效考核与激励机制为了激发员工的工作积极性和创造力，我建立了科学合理的绩效考核与激励机制。

将绩效考核与工资待遇、职称评定、晋升提拔等相结合，激励员工在工作中不断追求卓越，提高绩效表现。

5. 人事管理与文件归档为了规范人事管理工作，我不断完善和落实相关制度和流程。

及时收集、整理、归档各类人事文件和资料，做到文件清晰、完整可查。

通过建立人事档案管理系统，方便了人事管理的工作，提高了工作效率。

二、工作亮点与成效总结2024年，我在新时期的医院人事科工作中取得了一些亮点和成效。

1. 人员招聘与录用的成效显著通过针对性的招聘活动和科学的招聘标准，我成功招聘到了一批优秀的人才。

这些人才的加入，为医院的科研、临床、管理等各个领域注入了新的活力和创新。

他们的专业知识和工作经验，为医院的发展提供了强大的支持。

2. 培训与发展的成果丰硕通过不断开展内部和外部培训，员工的专业能力和素质水平得到了大幅提升。

2024年医院人事科工作总结一、主要工作（一）顺利完成换届工作，干部队伍建设日趋加强____月中旬，人事科根据院领导班子的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部____人次（其中提拔使用了____名干部）。

（二）进一步完善干部职工人事信息、人事档案管理工作的规范化和信息化我科认真落实上级有关档案管理的文件精神，按照上级信息管理要求，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。

今年以来共整理、规范个人档案____余份。

（三）引进人才有条不紊，岗前培训有声有色根据医院现有的人员状况和业务发展需要，结合三级医院卫生专业人员配备标准，有针对性、有计划地接收高等院校毕业生，充实队伍力量。

截止____月初新进工作人员____名，其中研究生学历____名，本科学历____名，副高职称____名，中级职称____名。

____月下旬和____月底，通过实践技能考核和面试等程序，招聘了医务人员____名（含研究生____名），并分别于____月初和____月底对这批临聘人员进行了岗前培训。

（四）完善人事制度建设，为医院发展保驾护航修订完善《河源市中医院假期管理规定》及抚恤金发放;规范了新进人员流程、试用期考核表及职业与收入证明的开据。

（五）事业单位机构编制核查工作按河源市编办《河源市机构编制核查工作实施方案____》（河机编[____]号）要求，我科于____月至____月对本单位机构编制情况进行核查，首先将在编人员基本信息导入编制管理系统生成个人信息核查表，其次将个人信息核查表发给个人进行核查修改，接着将核查情况进行公示，最后将核查工作总结交市编办。

（六）做好职称晋升及申报工作____月对____名人员进行职称晋升聘任;____月份完成了____名专业技术人员高级职称申报材料的整理、装订、申报工作。

（七）落实患者满意度调查严格按照行政查房的要求，对各临床科室、药剂科、检验科和体检中心等科室的患者满意度调查，共发放调查问卷____份，收回____份，非常满意率____%，基本满意率____%，不满意率____%。

2024年医院人力资源部职责组织人事处(人力资源部)是医院组织、干部、人才、人力资源管理工作的职能部门，其主要职责是:(一)根据党的路线、方针、政策及上级主管部门和院党委、院行政的工作部署，拟订组织和人事工作的年度计划和工作目标。

(二)干部与人才工作1.负责组织干部的民主推荐、民主测评、组织考察和任前公示等工作，为党委配备干部提供可靠依据，并根据党委决定，按照干部管理权限办理干部任免手续。

2.贯彻落实党管干部原则，负责全院干部的教育、培训、管理等工作。

3.加强干部队伍建设，做好干部年度测评工作，建立科学完善的干部考核监督机制。

4.认真落实党管人才的方针，了解掌握各类人才状况和需要解决的问题，为党委抓好人才工作当好参谋。

5.发挥协调和服务职能，积极为优秀人才脱颖而出和发挥作用创造良好环境，做好各类人才的思想政治工作。

(三)基层党组织建设工作1.按照上级部门统一部署，根据实际情况及时调整基层组织的分布和设置，负责指导各基层党组织做好换届选举工作。

2.负责基层党务干部的教育培训，建立健全基层党组织的职责，对其组织建设工作进行指导检查。

3.负责全院党员的日常管理工作。

制定和实施组织生活计划并进行督促、检查，组织各种形式的党员教育活动，积极发挥广大党员在医院改革和发展中的先锋模范作用。

4.负责全院民主评议党员工作和党内先进集体、先进个人的评选、奖励工作。

5.负责接转党员的组织关系，收缴、管理党费，订阅党员学习材料，以及党内统计工作。

6.拟订党员发展计划，做好发展党员工作。

加强对各基层党组织发展党员工作的指导，规范发展党员工作程序和手续，做好接受预备党员和预备党员转正的审核工作。

7.负责全院入党积极分子的教育培养工作，做好入党积极分子的集中培训工作。

8.受理党员、干部申诉，做好党员、干部来信来访工作。

(四)人力资源管理工作1.根据有关规定和上级下达的编制计划，负责全院机构和岗位设置、人员编制、用人计划的管理工作。

2024年医院人力资源部工作总结6篇第1篇示例：2024年医院人力资源部工作总结一、概述2024年是医院人力资源部充满挑战和机遇的一年。

在国家医疗改革政策的推动下，医院人才需求不断增加，而且人才结构日益复杂。

作为医院的核心部门之一，人力资源部在这一年中承担了重大责任，提升了团队的专业素养和综合管理能力，全力以赴为医院的发展和稳定做出了积极贡献。

二、工作成绩1. 人才招聘在2024年，医院人力资源部充分了解医疗行业的发展需求，积极通过多种渠道招聘优秀医疗人才。

组织开展了一系列的校园招聘、网络招聘和人才市场招聘，为医院输送了一大批优秀人才，为医院的整体发展提供了强有力的支持。

2. 人才培养医院人力资源部在2024年致力于建立健全的人才培养体系，通过不断优化培训计划和资源整合，为医院员工提供了丰富多彩的培训课程，提高了员工的专业素养和综合素质。

医院还与多家高校和医疗机构合作，开展了包括学历教育、技能培训等多种形式的人才培养，为医院的未来发展培养了一大批高素质人才。

3. 绩效考核医院人力资源部在2024年不断完善和优化了绩效考核制度，激发了员工的积极性和创造力。

通过细化工作指标和量化考核标准，医院人力资源部建立了一套科学合理的绩效考核机制，为医院的管理决策提供了重要的参考依据，鼓励员工不断提升工作水平，推动医院的高质量发展。

4. 创新管理医院人力资源部在2024年大力推进了人力资源管理的信息化建设，通过引进先进的管理软件和技术手段，实现了对医院人力资源的全面信息化管理，提高了管理效率和服务质量。

医院人力资源部还积极探索灵活的用工机制，引入了多种灵活就业形式，为医院的人力资源配置提供了更多样化的选择，满足了不同人才的个性化需求。

三、存在问题及对策在2024年，医院人力资源部也面临着一些困难和挑战。

人才储备不足、员工流失率较高、薪酬福利水平落后等问题依然存在。

为此，医院人力资源部将在未来加大人才引进和培养的力度，同时在薪酬福利方面进行合理调整，以进一步提升员工的工作积极性和满意度，确保医院人力资源供给的稳定性和优质性。

医院人力资源部职责范本在分管书记领导下，职责如下:(1)负责全院的人力资源管理工作，制定实施医院人力资源发展规划、年度计划和管理办法，并接受集团人力资源管理专业委员会的业务指导;(2)负责医院人事分配制度改革工作;(3)负责医院的岗位设置、人员管理、政治审查、人事档案管理、专业技术人员的职称评聘、工人技术等级考核、工资福利、职工考勤等工作;(4)负责健全和完善医院人员的调配、考核、奖惩、岗前培训等制度，做好人员的招聘、录用、调动、辞职、解聘、退休等工作;负责军转干部安置和编制外人员的管理工作;(5)负责“333”、“中青年专家”等专家的与推荐选拔与培养管理工作，协助上级组织人事部门对高层次人才的考察、管理工作;(6)制定全员培训计划和职业发展规划并组织实施;(7)院管会和院长赋予的其他职责。

医院人力资源部职责范本（2）医院人力资源部是医院组织中非常重要的部门之一，主要负责医院的人力资源管理工作。

作为医院的支持部门，人力资源部的职责范围涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面，旨在为医院提供优秀的人力资源支持，保证医院的顺利运营。

以下是医院人力资源部的职责范文：一、招聘和人才储备医院人力资源部负责制定和执行医院的招聘计划，根据医院的业务需求，确定岗位需求及人才储备计划。

在招聘过程中，负责编写招聘公告、发布招聘信息、筛选简历、安排面试，并最终选定适合的候选人。

人力资源部还要与各科室协调配合，确保岗位的空缺及时补充，满足医院的人力资源需求。

二、员工培训与发展医院拥有复杂而独特的业务，员工需要不断学习和提升自己的知识和技能。

人力资源部负责制定和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、在职培训、职业发展培训等。

此外，人力资源部还负责开展继续教育项目，促使医务人员不断更新知识和技能，为医院的发展提供强有力的支持。

三、绩效管理与激励机制医院是一个高度专业化和团队合作的环境，员工的绩效和表现直接关系到医院的运行效率和服务质量。

医院人事科工作总结例文医院人事科在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不符合科学发展的思想观念转变到科学发展观的要求上来，用科学发展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取。

坚持以人为本，以病人为中心，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。

发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。

一、主要工作及做法1、注重教育培训，提高干部职工素质。

为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合医疗机构改革，把干部教育培训摆上了议事日程。

着力加强机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。

2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。

一年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设。

坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了单位的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。

通过一年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。

3、不断完善干部职工人事信息，职工人事档案管理工作规范化、信息化。

一年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照上级信息管理要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。

4、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。

在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指示精神，积极为退休老干部服务，做到政治上更好地关心老干部，生活上更好地照顾老干部，工作上更好地服务老干部，到目前为止，全系统退休老干部思想比较稳定，没有出现集体上访现象，退休老干部对人事科的工作比较满意。

（“三严三实”专题教育总结汇报）二、存在的不足在总结成绩的同时，认真反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足。

一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。

有时候缺乏一抓到底的精神。