企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业发展的灵魂

第一篇：企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业发展的灵魂

在推进国有企业改革和发展的指导方针中，明确提出必须坚持推进企业精神文明建设，加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化。这充分说明，建设中国特色社会主义的企业文化对于推动企业发展具有重要意义。

一、企业文化是企业发展的灵魂。企业文化是社会文化的一个重要组成部分，是一种经过更新和重构的自成体系和管理理论。广义的企业文化是指一个企业所创造的具有本质特点的物质财富和精神财富的总和，即企业的物质文化和精神文化，它体现了企业物质生产和精神文明的现代化程度。狭义的企业文化，是指企业在长期生产经营中所形成的具有自身特色的经营宗旨、经营观念等，就是从深层次、内涵上探索企业物质文化和精神文化的生成、发育、塑造、调整和发展，以强化企业的感召力和凝聚力，树立企业良好的形象。企业文化是与企业共存的一种客观现象，多年来，在一部分企业中，企业文化显现更多的是“装饰”功能，没有贯穿于企业的整体工作中。而在市场经济建设中尤其要求企业要有正确的经营意识，要不断根据国家建设和市场需要，经常地调整自己的经营战略和经营策略，才能持续稳定发展。因此，可以说建设企业文化是企业发展的客观要求，特别是国有企业。海尔集团总裁张瑞敏在这个问题上的认识是：“企业文化就是企业的一个价值观、一个灵魂。如果一个企业没有自己的文化，这个企业可能在一段时间中发展得很好，但最后不一定能够发展下去。”这个认

识给了我们深刻的启迪，企业要在市场经济中求得生存和发展就必须有现代文化意识，必须抓好企业文化建设。

二、建设企业文化是增强企业竞争力的源泉。纵观当今时代，成功的企业无不有其独特的企业文化。海尔集团就以其独树一帜的企业文化享誉全国乃至世界。他们提出的“用户永远是对的”、“卖信誉而不是卖产品”、“真诚到永远”等经营理念物化在实践之中，创造出一个又一个的奇迹。改革大潮已把企业推向市场经济的海洋，使其成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经济实体，企业文化建设的成效已经成为企业能否生存、能否发展的重要因素。而建设企业文化是增强企业竞争力的源泉，一个企业只有形成了适合本企业发展特点的企业文化，并通过各种形式把友爱、团结、协作、进取等价值观念渗透到每个职工的思想工作中，使企业职工拥有一致的企业意志和企业价值观，才能让企业更好地发展。

企业文化---企业的灵魂

----暑期实践实习报告

企业的发展靠的是以人为本。“人”才是一个企业成功制胜的法宝。不论是企业的决策，战略部署还是基层的策划执行，都是靠员工的努力来完成的。一个企业要想得到社会的认可首先要得到自己员工的认可。每个员工以领导为榜样，发自肺腑的以企业为骄傲，这样的企业才能够壮大发展。无论曾经是多么名不见经传的小企业，都能在每个人拼搏下闯出一片天的。唯一能让每一位员工心悦臣服，甘心付出的就是一个企业的企业文化。21世纪是文化管理的时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在。只有有了好的企业文化，企业才具有生命力，才有像人一样的灵魂，人一样的魅力。此时，员工与企业才能真正的合二为一，才能企业快速发展。

上周老师带领我们参观调查了北京市几个有代表性的企业。这几个企业虽然经营着不同的产品项目。有的是文化产业与古典家具木制业的结合产业，有的是汽车相关产业，还有新兴科技制造业。这三个企业的囊括范围可以说是三个大的产业方面。可是在走访这三家企业的时候，我发现这三个企业有一个很大的相似之处就是，所有企业员工从职员都经理到高层领导人都对自己的企业文化有着相当程度的认可。当我听到他们介绍自己的企业的时候那种自豪感，那种崇拜感是溢于言表的。这是一种对自己的企业文化的认可。

第一天，我们去了北京市高碑店村。村领导在给我们做介绍的时候并没有大肆宣传村子一年创收了多少，净利润是多少。反而是对领导班子和支芬书记的致富方针给予了肯定。她讲到，村民们以前并不配合，小到倒垃圾的小事，大到村子以后的整体发展方向都对领导班子做出的提议有排斥心里。所以刚开始的时候村子想要改变，想要创新和富裕都是很困难的。后来是一次偶然的机会，03年的非典是村民们彻底改变了观念，由一开始的不配合到后来的理解与积极响应。这是一个很好的契机，为以后将产业建设转向古典家具销售做了铺垫。在这样一个民风古朴的村子中，想要拆房重建做整体的规划是很困难的。但是村民们后来的积极配合是因为他们对村支书的认可，对这种经济文化建设的认可。如果将这个小村子比作一间大公司，那么村民们就是员工，这就是员工对企业文化的认同才使得上级的决策得以很好的实施。村支部的领导们之所以那么重视宣传口的工作原因也在于此。

企业文化是企业的灵魂

我们经常说：“企业文化如同空气”“企业文化是企业的灵魂”“企业文化就是老板的文化”等。这些说法都没有错，但这都是对企业文化的一种表层认知。我们必须对企业文化的概念进行梳理，并进一步追本溯源。

1.1 企业文化基于企业

企业文化，顾名思义是企业的文化，企业在先，文化在后。或者说，企业是体，文化是表。这是对企业文化的认知逻辑，我们需要界定一个认知范围。

从文化的广义概念来说，企业文化只是一个小小的子系统。也就是说，企业文化当然也依托于民族文化、社会文化等母文化系统。或者说，企业（特别是跨国企业）文化起码要与母文化（如民族文化）有交集（见图1-1）。比如说，一个大型的跨国企业，在不同的国家可能受到不同民族文化的影响。这样的话，该公司的企业文化需要兼容于不同的民族文化。

我们在理解企业文化时，是对具体企业来理解的。就好比说起人的品性问题，我们往往是基于对不同人的品性来理解。这里面有两层意思，一是理解不同人的个性，二是了解一类人的共性。我们根据不同的企业理解企业文化，然后由点到面，由面到体，最后对企业文化有一个全面的认知。

总而言之，我们要以企业为着眼点，在此基础上谈企业文化问题。

实际上，企业文化在国内形成概念认知也不过才三四十年。在全世界范围内，企业文化形成管理概念，形成管理学科内容，形成企业经营的重要元素，要追溯到第二次世界大战结束后期，源头是西方国家和亚洲的日本。需要特别注意的是，20世纪60年代的日本，逐步从经济落后国家转变为经济领先国家，其背后的现象就是日本家族式企业的兴起和繁荣。比如，日立、松下、丰田等，这些公司变得非常引人注目。西方国家便开始进行研究，发现日本企业，特别是这些家族企业，它们的管理方法中开始融合日式传统的人文思想。长此以往，使得生硬的组织逐渐变得有人情味，经济效益和劳资关系融洽协调。于是，“企业文化”概念也就逐步形成并呈现在管理视野中。

20世纪80年代，中国的现代企业开始成长。从经营管理方面来看，中国现代企业在积极吸收借鉴西方的管理思想上，也逐步演化形成了具有中国特色的企业文化实践。如今来看，众多诞生于那个年代的现代企业，如海尔、联想、华为等，已经成功地塑造了自身特有的企业文化。

企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本理念和行为规范。它是企业理念形态文化，物质形态文化和制度形态文化的复合体；它代表企业的一种精神境界和价值观，一个企业有别于另一个企业的根本区别就是企业文化，因为企业文化总是能贯穿到员工的日常行为中。过去，看一个企业的业绩仅仅看账面，而现在，更多地看公司的文化及由此产生的凝聚力，这是一个企业能否持久健康发展的关键。21世纪是知识经济的时代，也是文化制胜的时代，企业文化是企业持久发展的灵魂。

在市场经济的浪潮下，一个企业要生存与发展，要在竞争中取胜，不仅须具备一定的物质优势，而且还要具备一种精神优势，即培育建设具有自身特色的企业文化。企业的主体是人，而企业活力的源泉在于劳动者的积极性，智慧素质和创新能力，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。我国著名企业家张瑞敏以《海尔人》和《海尔新闻》等报刊为载体，充分发挥大众传媒的优势，坚持不懈向员工讲解海尔文化，让员工人人皆知，人人认同，以此统一全体员工的思想，“迅速反应，马上行动”的海尔作风和“敬业报国，追求卓越”的海尔精神深深扎根于海尔员工的心中，海尔文化成为全体员工横岭是非的标准。

从世界范围来看，20世纪企业治理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后50－60年代，伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生，以组织治理为特征的治理科学理论应运而生，那时企业治理的核心是人、财物的治理。行为科学和治理科学理论的应用成效显著，国内劳

动生产率大大提高，新的技术发明涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国。但是，行为科学无法克服治理理论的弱点，治理科学过分追求理性，对作为企业主体的人没有给予。