人力资源管理中的员工教育与培训

世界教育培训　

２０１２．６　

源　蟹理　值　教　蓖　墙　

人力资源管理部门是企业培养人才、储备人　才、选拨人才的核心职能部门，有计划地对人力　

资源进行合理配嚣，通过对企业员工的招聘、培　

训、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的　

积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保　企业战略目标的实现。因此，人力资源管理部门的　

工作，直接影响到企业发展的方向和企业发展的效　

果，人力资源管理部门的重要性可见一斑。　

１　人才培养　

１）新招人员的培训　

人力资源部门担负着为企业提供合格、能用人　

才的重任，因此，企业对新招聘人员进行上岗前的　

教育培训就显得尤为重要。那么培训什么呢，我们　

认为首先是行业的法律、法规以及相关政策的学习　

培训：其次是企业内部规章制度、管理规定的学习　

培训：再次是生产、工艺流程以及各岗位操作规程　

的学习培训；最后是组织新招聘人员参观学习，在　

参观过程中由指定人员进行讲解，让招聘人员对生　

产规模、工艺流程、产品结构、企业文化等有一个　

直观的感受。通过以上几方面的培训，把企业的文　

化、目标和员工愿景、个人目标、发展方向有机地　

结合起来，逐渐形成一个员工团队，实现企业、员　

５６　刷技术研究所　张力争龚建斌　

工的共同追求。　

人力资源部门通过以上几方面的学习培训后，　

进行综合分析评估，把合适的人分配到合适的岗　

位，指定师傅“传、帮、带”一年或二年，这种方　

式虽然很传统，但在职业培训中非常有效，但必须　

注意的是，师傅与徒弟在学与教之间是要鉴定目标　合同书并按目标实施，最后进行考核评估和审定。　

这种方法的好处是受训者基本功扎实，技术过硬，　见效快，几年后就能建立起一支技术过硬的员工队　

伍　

２）在职人员的培训　

人力资源部门是为企业可持续发展提供强有　

力人才支撑的部门，它必须根据企业需求、科技　

进步、社会发展而与时俱进。因此，有计划地对在　

职员工进行学历、技术职称、技能等级提升十分必　

要，同时组织科技信息及人文素质的讲座，并针对　

讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理培训》，此培训内容将会使您了解:

从工作目标、工作事项描述、工作细化执行3个层面，对人力资源管理的各项工作，包括人力资源规划、组织结构与职位说明书设计、人员测评、招聘与面试、员工录用、培训与人才开发、绩效考核、薪酬管理、人员调配与流动管理、员工日常管理、劳动关系管理11项内容进行了详述。

培训大纲：

第一讲 人力资源部职责描述

第一节 人力资源部的职能、工作目标与职责

一、人力资源部的职能

二、人力资源部的工作目标

三、人力资源部的工作职责

第二节 人力资源部各岗位工作职责

一、人力资源总监

二、人力资源经理

三、招聘专员

四、培训专员

五、薪酬专员

六、绩效专员

七、人事专员

第二讲 人力资源规划 工作目标与工作事项描述

一、人力资源规划工作目标

二、达成目标的个工作事项

（一）人力资源规划

（二）制订工作计划

第二节 人力资源规划工作细化执行

一、人力资源规划工作知识准备

（一）什么是人力资源规划

（二）人力资源规划的主要内容

（三）人力资源需求预测的常用方法

二、人力资源规划工作模板

（一）人力资源年度规划书模板

（二）人力资源战略规划书模板

三、人力资源规划常用工具表单

（一）岗位增补申请表

（二）人员增补申请表

（三）人员岗位变动申请表

（四）企业管理人才储备登记表

（五）企业人力资源状况统计表

（六）企业人力资源年度规划表

四、人力资源战略规划工作流程

（一）人力资源需求预测的工作流程

（二）人力资源供给预测的工作流程

（三）人力资源战略规划工作流程

第三节 制订人力资源工作计划细化执行 资源工作计划知识准备

（一）人力资源工作计划的内容

（二）人力资源管理费用的构成

二、人力资源部工作计划模板

（一）人力资源部年度工作总结模板

幼儿园人力资源部门的职责与员工培训性

幼儿园是孩子们成长的重要环境，而人力资源部门在幼儿园中扮演着至关重要的角色。人力资源部门不仅负责招聘、管理和培训员工，还需要确保员工的专业素质和教育水平，以提供优质的教育服务。本文将探讨幼儿园人力资源部门的职责以及员工培训的性质。

一、员工招聘与选拔

幼儿园人力资源部门的首要职责是招聘和选拔合适的员工。他们需要根据幼儿园的需求和要求，制定招聘计划，并通过广告、招聘网站等渠道发布职位信息。在收到申请后，人力资源部门会对应聘者进行初步筛选，并安排面试。面试过程中，他们会评估应聘者的专业知识、教育背景、工作经验以及与幼儿互动的能力。最终，他们会选择最符合要求的候选人，以确保幼儿园的教育质量和安全。

二、员工管理与绩效评估

一旦员工进入幼儿园，人力资源部门就需要管理他们的日常工作和绩效。他们负责制定员工的工作计划和职责，并确保员工按时完成任务。此外，他们还需要处理员工的请假、调休和离职手续等事务。在员工的绩效评估方面，人力资源部门会根据一系列标准，如工作表现、教育效果和团队合作能力等，对员工进行评估。这些评估结果将用于员工的晋升、奖励和培训计划。

三、员工培训与发展

员工培训是幼儿园人力资源部门的重要职责之一。他们需要根据员工的需求和幼儿园的发展目标，制定培训计划并组织培训活动。培训内容包括幼儿教育理论、教学技巧、安全意识培养等方面。此外，人力资源部门还会安排员工参加专业培训课程和研讨会，以提升他们的教育水平和专业素养。通过培训和发展，员工能够不断提升自己的能力，为幼儿园的发展做出更大的贡献。 四、员工福利与关怀

人力资源部门还需要关注员工的福利和关怀。他们会制定合理的薪酬政策，确保员工的工资水平与市场相符。此外，他们还会为员工提供一系列福利待遇，如医疗保险、年假、节假日福利等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。另外，人力资源部门还需要关注员工的工作环境和心理健康，及时解决员工的问题和困扰，以确保员工能够在良好的工作氛围中发展和成长。

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人力资源管理中的员工培训研究

作者：陈春燕 梅小林

来源：《经营者》2017年第09期

摘 要 在现代企业人力资源管理中，培训环节是提高员工工作技能的有效途径之一。虽然现阶段大多数企业的员工培训活动均发展显著，且受员工的欢迎度也非常高，但发展还是较为滞后，培训所取得的效果也并不明显。

关键词 人力资源管理 员工培训 问题 对策

日趋激烈的市场竞争，使得人才竞争成为市场环境下企业间竞争的实质。如果想在市场中获得更多的发展之机，关键就是要提高员工的素质，而提高其业务素养的一项有效途径就是培训企业员工。[1]但现阶段，国内大多数企业均未充分认识到员工培训的重要性，认为培训较为麻烦，只对物的投入较为重视，而忽略了对人的投入，从而造成员工素质偏低，不具备较强的业务能力。另外，企业发展过程中经常发生高素质员工跳槽、离职的现象，而员工培训的一项负面影响就是人才流失。所以，摆在企业面前的首要任务就是思考如何充分发挥人力资源的作用并予以有效利用，如何通过培训实现员工的最大价值。

一、企业员工培训中的主要问题

（一）未在思想上引起重视

部分企业为了达到经济利润最大化的目的，常常忽略员工培训，不重视开发企业现有的人力资源与培训工作，片面地认为员工培训无关紧要，人才不足可以通过招聘进行招揽，同时也可以到其他企业挖人。但这样做所花费的成本往往很高，且外来人才无法在短时间内融入企业，创造效益。一些企业虽然有开展培训活动，但是流于形式，在培训的过程中毫无有效的考评制度，没有任何制度对员工逃避培训的行为作出明确规定。另外，崇尚培训万能论，即所有问题均可以通过培训解决，若遭遇危机就马上组织培训，夸大培训的作用。其实，员工成长是一个动态过程，影响其成长的因素有很多，培训是无法解决企业出现的全部问题的。

（二）缺乏完善的培训体系