劳务分包管理制度

项目管理制度

2 项目管理制度目录

一、目的……………………………………………………3

二、现场施工管理制度……………………………………3

三、施工进度保证制度……………………………………4

四、施工质量保证制度……………………………………4

五、材料控制制度…………………………………………10

六、安全、文明施工制度…………………………………12

3 一、目的

为了更好的进行项目管理，促进劳务提供方在安全、质量、成本、进度、文明施工方面对项目部的全面配合，制定本管理制度。

二、现场施工管理制度

1、劳务承包方进场前须与公司签订承包合同，劳务承包方负责人为劳务承包方责任承担人，为其所管理的劳务班组、所雇的劳务人员的一切行为负责。劳务承包方负责人承担其所管理的劳务班组、所雇的劳务人员因违反规定、违规操作等受到的处罚以及给本单位造成的一切损失的赔偿责任。

2、劳务承包方进场时须按照项目部要求，对其所雇佣的劳务人员进行登记造册，并交项目部存档，实名制管理。劳务承包方对其所提供的信息的真实性负责，若因信息不实，造成的一切后果由劳务承包方负责。

3、劳务承包方应保证其所雇佣的劳务人员年龄在18-55周岁之间，身体健康，无传染性疾病，不得使用身体状况存在隐患的人员，不得使用涉嫌违法犯罪人员。劳务承包方对其所雇佣的劳务人员的身份及健康状况负责，由其引发的一切责任由劳务承包方负责。

4、所有劳务人员必须按公司要求统一着装，并且统一佩戴符合项目部要求的安全帽。

5、劳务承包方进场后服从项目部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量完成。劳务承包方承担因其擅自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。

6、劳务承包方应加强其劳务人员管理，未接到项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。若出现甲方直接通知施工班组修改施工方案情形，该相关施工班组须向其劳务负责人报告，由劳务负责人向项目部有关管理人员报告并征得同意的前提下进行。否则，由此引发的一切损失、不利后果，概由劳务负责人承担。

- 1 - 劳务分包管理制度

为规范本项目部劳务分包管理，保障劳动者合法权益，依据《建筑法》、（建设部2004年第124号令）、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号）和《工资支付规定》等法律法规，制订本规定。

一、劳务作业发包时，项目部和承包人应当依法订立劳务分包合同。项目部不得将劳务分包工程发给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。承包人不得再将所承包的劳务作业发包或者转包给其他企业或个人。

二、劳务作业招标发包的，项目部和承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业直接发包的，项目部、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。劳务分包合同订立后，除依法变更外，项目部、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。

三、劳务分包合同应当采用书面方式订立，劳务分包合同应当由双方法定代表人或者授权委托人签字并加盖企业公章。

四、劳务分包合同应当明确以下主要内容：

1、项目部、承包人的单位全称；

2、工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；

3、合同工期以及调整的要求；劳务分包合同价款、人工费、劳务 - 2 - 工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施；劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序；劳务作业内容变更、洽谈的形式和要求；施工现场及劳务作业人员的管理要求；

4、临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，依据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确定程序，材料保管责任；劳务作业验收的条件及程序；

5、违约责任；争议的解决方式；项目部、承包人的联系方式，以及项目部的项目经理，承包人的相关负责人的相关信息；

6、其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。

五、项目部、承包人约定劳务分包合同价款计算方式时，可以选择固定合同价款、综合单价、工种工日单价、综合工日单价四种方式选择其一计算。

目 录

第一章 工程概况

第二章 施工组织机构

第一节 组建精干高效的项目管理机构

第二节 项目管理体制

第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施

第三章 施工部署

第一节 本工程的指导方针

第二节 工程的目标管理

第三节 总体施工安排

第四章 施工准备

第一节 技术准备

第二节 施工准备

第三节 劳动力安排计划

第四节 主要施工机械设备安排计划

第五章 施工进度计划

第一节 施工进度计划编制依据

第二节 总工期控制目标

第三节 施工进度计划

第六章 施工方案

第一节 基础砼及砖基础的施工

第二节 钢筋混凝土基础施工

第三节 结构主体施工方案

第七章 质量控制及保证措施

第一节 工程质量的组织保证和质量管理措施 第二节 材料质量控制及保证措施

第三节 基础、主体质量控制措施

第四节 装饰质量控制及保证措施

第五节 冬雨季施工及保证措施

第八章 保证安全生产措施和文明施工

第一节 保证安全生产措施

第二节 保证安全技术措施

第三节 现场文明施工管理

第四节 减少环境污染和噪音的措施

第九章 节约材料措施

第十章 生产安全应急预案

第一节 应急救援预案的任务和目的

第二节 应急救援组织机构

第三节 应急救援领导小组的职责

第四节 应急救援的程序和措施

第五节 生产安全事故的应急救援

第六节 对事故现场伤员的初步处理

第七节 应急救援的培训与演练

第一章 工程概况

1、工程名称：泾县锦绣弋江项目劳务分包工程(钢筋工、木工、瓦工)

2、工程建设地点：泾川镇建园路以南，青弋江

3、招标单位：安徽建工集团有限公司工程建设分公司

4、劳务工程划分

（1）地下部分：建筑面积为9616m²。

（2）地上部分： m²。

劳务分包管理制度

第一章 总则

1.1 目的：本制度的目的是为了规范公司劳务分包工作，保障公司的生产安全和质量，维护员工的权益。

1.2 适用范围：本制度适用于公司的各个分支机构和劳务分包单位。

1.3 分包工作的定义：指公司将生产过程中部分工作任务交给劳务分包单位完成。

第二章 分包单位的管理

2.1 分包单位的选择：公司应根据分包单位资质、诚信度等综合因素进行筛选，经过公司领导层批准后方可合作。

2.2 合同签订：分包单位与公司签订协议前，双方应明确工作任务、工作量、工作期限、工作标准和双方责任等内容，并签署合同。 2.3 员工管理：分包单位应按规定向派遣员工支付工资、保险等费用，并保障员工的劳动权益；同时，分包单位应对员工进行培训和安全教育等管理工作。

2.4 业绩考核：公司应根据分包单位完成的工作任务、质量水平和安全生产情况等因素进行综合评价。

第三章 安全生产管理

3.1 安全责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的安全责任，必须保证人身、设备、财产的安全。

3.2 安全教育：公司和分包单位应对员工进行安全教育，并加强安全意识的培养和普及。

3.3 安全检查：公司应定期对分包单位的安全生产情况进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。 3.4 安全奖惩：公司应根据分包单位的安全生产情况给予奖励或者惩罚。

第四章 质量管理

4.1 质量责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的质量责任，必须保证完成任务的质量。

4.2 质量标准：公司应制定分包工作的质量标准，并在合同中明确；分包单位应按照标准完成任务。

4.3 质量检查：公司应定期对分包单位的工作质量进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。

4.4 质量奖惩：公司应根据分包单位的工作质量给予奖励或者惩罚。

第五章 经济管理 5.1 合同管理：公司应按照合同约定及时支付劳务分包费用，分包单位应按照合同约定提交相关材料。

5.2 费用核算：公司和分包单位应及时核算劳务分包费用，确保费用合理、账务清楚。