分包及劳务管理制度

一、总则

为加强劳务分包方的安全管理，保障施工现场的安全和文明施工，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、安全管理原则

1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 责任明确，措施到位，奖惩分明。

3. 坚持以人为本，提高全员安全意识。

三、组织机构及职责

1. 项目经理：负责项目安全管理的全面工作，组织实施本制度，对项目安全负总责。

2. 项目安全总监：负责项目安全管理的日常事务，监督、检查和指导分包方安全管理工作。

3. 分包方项目经理：负责分包方现场的安全管理，组织实施本制度，对分包方现场安全负总责。

4. 分包方安全员：负责分包方现场的安全监督和检查，对分包方现场安全负直接责任。

四、安全管理措施

1. 安全教育培训

（1）分包方应组织全体员工进行安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

（2）项目安全总监定期对分包方员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

2. 安全技术交底

（1）分包方在施工前，应向施工班组进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。 （2）项目安全总监负责对分包方安全技术交底进行审核，确保安全技术交底全面、准确。

3. 施工现场安全管理

（1）分包方应按照施工方案和安全技术交底要求，进行现场安全管理。

（2）现场应设置安全警示标志，并定期进行检查、维护。

（3）施工现场应保持整洁，合理布局，确保通道畅通。

4. 机械设备管理

（1）分包方应定期对机械设备进行检查、保养，确保机械设备安全可靠。

（2）机械设备操作人员应持证上岗，严格遵守操作规程。

5. 用电安全管理

（1）分包方应严格按照国家有关用电安全规定，进行用电安全管理。

（2）施工现场用电线路应规范布设，定期进行检查、维护。

6. 应急预案

（1）分包方应制定应急预案，明确应急响应程序和措施。

（2）项目安全总监负责组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

劳务分包管理考核制度

一、考核目的

二、考核内容

1.安全生产

（1）是否建立健全安全生产管理制度；

（2）是否落实安全生产责任制，明确岗位责任和权限；

（3）是否定期组织安全培训，提高劳务工人的安全意识和技能；

（4）是否配备必要的个人防护用品，是否按规定进行检测和更换；

（5）是否配备应急救援设备和人员，做好应急处置工作。

2.劳务人员管理

（1）是否按照法律法规和合同要求，签订劳动合同；

（2）是否按时足额支付劳务工人工资和福利待遇；

（3）是否落实劳务工人的工时管理，保障劳动权益；

（4）是否建立健全考勤制度，加强劳务工人的考勤管理；

（5）是否为劳务工人提供必要的工作保护和生活条件。

3.工程质量

（1）是否按照工程要求，落实质量管理体系；

（2）是否认真执行施工图纸和技术规范，确保施工质量；

（3）是否按照工程计划，保证施工进度； （4）是否及时处理工程质量问题和投诉，保护业主利益。

4.合同履约情况

（1）是否按合同约定提供劳务分包服务；

（2）是否按合同约定保质保量完成工程；

（3）是否按时足额支付劳务分包费用；

（4）是否按照合同要求提交相关报告和材料。

三、考核方法

1.定期检查

企业应定期派驻专职或兼职人员对劳务分包单位进行现场检查，对考核内容进行评估。

2.抽查考核

企业可随机抽查劳务分包单位的施工现场，对劳务分包单位的履约情况、工程质量和安全管理进行检查和考核。

3.投诉处理

企业应及时处理来自业主和劳务工人的投诉，对投诉问题进行调查核实，并对相关责任人进行处罚。

四、考核结果与处理

1.考核等级划分

根据劳务分包单位在考核中的表现，将其划分为优秀、良好、一般和不合格等等级。 2.奖惩制度

（1）优秀等级的劳务分包单位，可给予奖励，例如提供更多的分包业务、提高分包价格等；

（2）不合格等级的劳务分包单位，应进行严厉批评，限制或暂停与其合作的分包业务，并要求其改正不足。

第1页共13页 项目部劳务管理制度

为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。

一、分包公司进场要求

1、进场将履约保证金交到项目部。

2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)

3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。

4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。

9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。

二、____管理

1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。 第2页共13页 2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。

3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。

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5、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。

6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。

劳务分包管理制度

第一章 总则

1.1 目的：本制度的目的是为了规范公司劳务分包工作，保障公司的生产安全和质量，维护员工的权益。

1.2 适用范围：本制度适用于公司的各个分支机构和劳务分包单位。

1.3 分包工作的定义：指公司将生产过程中部分工作任务交给劳务分包单位完成。

第二章 分包单位的管理

2.1 分包单位的选择：公司应根据分包单位资质、诚信度等综合因素进行筛选，经过公司领导层批准后方可合作。

2.2 合同签订：分包单位与公司签订协议前，双方应明确工作任务、工作量、工作期限、工作标准和双方责任等内容，并签署合同。 2.3 员工管理：分包单位应按规定向派遣员工支付工资、保险等费用，并保障员工的劳动权益；同时，分包单位应对员工进行培训和安全教育等管理工作。

2.4 业绩考核：公司应根据分包单位完成的工作任务、质量水平和安全生产情况等因素进行综合评价。

第三章 安全生产管理

3.1 安全责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的安全责任，必须保证人身、设备、财产的安全。

3.2 安全教育：公司和分包单位应对员工进行安全教育，并加强安全意识的培养和普及。

3.3 安全检查：公司应定期对分包单位的安全生产情况进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。 3.4 安全奖惩：公司应根据分包单位的安全生产情况给予奖励或者惩罚。

第四章 质量管理

4.1 质量责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的质量责任，必须保证完成任务的质量。

4.2 质量标准：公司应制定分包工作的质量标准，并在合同中明确；分包单位应按照标准完成任务。

4.3 质量检查：公司应定期对分包单位的工作质量进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。

4.4 质量奖惩：公司应根据分包单位的工作质量给予奖励或者惩罚。

第五章 经济管理 5.1 合同管理：公司应按照合同约定及时支付劳务分包费用，分包单位应按照合同约定提交相关材料。

5.2 费用核算：公司和分包单位应及时核算劳务分包费用，确保费用合理、账务清楚。