联通分公司组织架构

中国联通组织结构分析中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内31个省（自治区、直辖市和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“世界500强企业”。

中国联通公司多年前在内部控制环境方面仍然存在一些缺陷:如相关经办人员缺乏职业道德,不讲诚信。

存在故意舞弊行为;举报机制不健全。

问题难以向上反映责任追究制度不健全,作弊者无压力;监督机制不健全,相关部门不能及时发现问题, 等到审计部门检查后事情真相才败露等。

内部控制环境是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因,对于我国大多数上市公司。

不是没有建立相应的控制系统。

而是由于存在于控制环境中的缺陷导致会计控制系统和管理控制系统的失效根据电信的行业特点和中国联通的特殊性。

对于中国联通控制环境显得尤为重要。

对于中国联通而言。

内部控制设计的重中之重是弥补当前控制环境中存在的缺陷。

一、组织结构调整的内容:2010年1 月8日,中国联通宣布,为了进一步理顺管理体制、充分整合资源、提高运行效率,中国联通近期对集团公司组织机构进行了调整。

从调整情况看,中国联通充分考虑了原中国联通和原中国网通移动业务和固网业务的两大内容,将组织机构进行了新的划分,以便更好地发挥全业务运营的优势。

以下为结构调整的具体内容:一是在市场前端,整合市场部、个人客户部和家庭客户部,成立市场部和销售部。

二是在后台支撑方面,合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司组建中国联通网络分公司。

同时,合并管理信息系统部和业务支撑系统部,成立信息化部。

三是在职能部门方面,合并风险管理部和法律事务部,成立法律与风险管理部。

同时,将行政服务中心并入综合部,将财务共享中心并入财务部。

四是整合研发机构,组建新的联通研究院。

五是整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务,组建新的专业经营公司。

联通公司管理制度范本第一章总则为规范和完善企业管理体制，提高公司管理水平，增强公司竞争力，特制定本管理制度。

第二章公司组织结构1. 公司架构公司设总经理办公会，设立各职能部门，包括市场部、运营部、技术部、财务部、人力资源部等，各职能部门之间相互配合，形成一个协调有序的管理体系。

2. 部门设置市场部负责公司市场运营工作，包括销售、市场推广等；运营部负责公司网络运营维护工作；技术部负责公司技术开发和维护工作；财务部负责公司财务运作、资金管理等；人力资源部负责公司人力资源招聘、考核、培训等。

第三章公司管理制度1. 公司决策机制公司总经理为公司最终决策机构，对公司重大决策负责；总经理办公会负责公司日常决策，总经理办公会由各职能部门负责人组成，协助总经理管理公司的各项事务。

2. 公司管理责任各部门负责人应负责各自部门的管理，全面负责部门的运作、绩效等；员工应按照公司规定的工作要求和标准执行工作，服从公司管理。

3. 公司绩效考核公司采用绩效考核制度，对各部门负责人进行绩效评估，评估标准包括部门运作效率、业绩达成情况、员工绩效等；公司全体员工参与绩效考核，绩效考核结果与薪酬挂钩。

第四章公司规章制度1. 公司奖惩制度公司对员工绩效优秀者给予奖励，包括奖金、晋升等；公司对员工绩效不佳者采取惩罚措施，包括减薪、调岗等。

2. 公司培训制度公司注重员工培训，定期组织各类培训活动，提升员工知识、技能水平；各部门负责人应根据员工需求制定培训计划，确保员工培训效果。

3. 公司考勤制度公司实行正常上班制度，员工应按时到岗上班，严格按照公司规定打卡；公司严格管理加班制度，加班需提前申请并经批准。

第五章公司文化建设1. 公司价值观公司秉持“诚信、合作、创新、共赢”的价值观，致力于打造一个和谐、稳定的企业文化。

2. 公司团队精神公司倡导团队合作，鼓励员工相互协作、共同成长，形成良好的团队氛围。

3. 公司员工关怀公司注重员工生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工身心健康。

急件中国联通集团〔2010〕20号关于调整中国联通省级分公司组织机构的通知各省、自治区、直辖市分公司：为了充分整合资源，发挥协同优势，理顺管理体制，提高运行效率，公司决定调整现行组织机构。

为确保省级分公司组织机构调整工作顺利进行，现就有关事项通知如下：一、组织机构调整主要内容（一）整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场部和销售部为了解决市场前端各客户群部门政出多门、多头对下，交叉扯皮、效率低下、营销资源不能共享等问题，整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场部和销售部。

市场部主要负责市场规划、经营计划、资费、品牌广告、业务管理以及协调监督等；销售部主要负责2G/3G、固网、宽带以及融合业务、国际业务、新业务销售，负责终端、渠道管理等。

地市级分公司成立市场销售部。

（二）理顺客服热线管理职能为了解决客服热线双重管理、职责交叉问题，缩短管理链条，提高响应和处理的速度，将新国信公司负责的客服热线10010座席和运营管理职责、电话营销座席和服务支撑职责以及相应人员划转至客户服务部。

各省级分公司在客户服务部下设客服呼叫中心，可根据情况在地市分公司设置客服呼叫中心。

（三）整合IT部门为了适应公司信息化发展要求，加强IT系统统一规划和管理，确保IT资源综合利用、数据共享，将管理信息系统部和业务支撑系统部合并为信息化部。

各地市分公司保持原信息化支撑中心设置不变。

（四）整合网络建设、运维资源以整合资源，提升效率为目标，将固网建设、运维部门和移动网络公司合并，组建中国联通网络分公司（简称网络公司），实现建设运维一体化管理。

新组建的网络公司在省分层面内设综合部、财务部、网络建设部和运行维护部四个部门（省分一级部门）以及网络管理中心、网络优化中心和集团客户响应中心三个中心。

各地市网络公司内设综合部（含财务）、网络建设部和运行维护部，根据情况设立网管和网优中心、集团客户响应中心。

网络公司实行“条块结合”的管理模式，其中网络规划、计划建设和运行维护等实行垂直化、专业化管理；人事任免、薪酬及党团、工会等纳入集团公司所属各级分公司管理体系。

中国联通组织结构分析中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。

中国联通公司多年前在内部控制环境方面仍然存在一些缺陷：如相关经办人员缺乏职业道德，不讲诚信。

存在故意舞弊行为；举报机制不健全。

问题难以向上反映；责任追究制度不健全，作弊者无压力；监督机制不健全，相关部门不能及时发现问题，等到审计部门检查后事情真相才败露等。

内部控制环境是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因，对于我国大多数上市公司。

不是没有建立相应的控制系统。

而是由于存在于控制环境中的缺陷导致会计控制系统和管理控制系统的失效，根据电信的行业特点和中国联通的特殊性。

对于中国联通控制环境显得尤为重要。

对于中国联通而言。

内部控制设计的重中之重是弥补当前控制环境中存在的缺陷。

一、组织结构调整的内容：2010年1月8日，中国联通宣布，为了进一步理顺管理体制、充分整合资源、提高运行效率，中国联通近期对集团公司组织机构进行了调整。

从调整情况看，中国联通充分考虑了原中国联通和原中国网通移动业务和固网业务的两大内容，将组织机构进行了新的划分，以便更好地发挥全业务运营的优势。

以下为结构调整的具体内容：一是在市场前端，整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场部和销售部。

二是在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司。

同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部。

三是在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部。

同时，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。

四是整合研发机构，组建新的联通研究院。

五是整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。

太原联通公司架构
摘要：
1.太原联通公司简介
2.太原联通公司总部地址和联系方式
3.太原联通公司的架构
4.太原联通公司的业务范围
5.太原联通公司的发展历程
正文：
太原联通公司，是中国联通在太原市设立的分支机构，主要负责在太原市及周边地区提供各类通信服务。

公司致力于为个人和企事业单位提供包括固定电话、移动电话、宽带接入、互联网及其他增值业务在内的综合性信息通信服务。

太原联通公司总部位于并州南路93-2 号，联系电话：************。

公司设有多个部门，分别负责市场营销、客户服务、网络建设、运营维护等方面的工作，以确保为客户提供高品质的通信服务。

太原联通公司的架构分为总部和多个分支机构。

总部负责制定公司战略、管理政策和资源配置，对分支机构进行统一领导和管理。

分支机构则根据总部的战略和政策，在各自区域内开展业务，为客户提供贴近式的服务。

太原联通公司的业务范围涵盖了固定通信、移动通信、宽带接入、互联网及其他增值业务等多个方面。

公司凭借优质的网络资源和领先的技术优势，在太原市及周边地区享有较高的市场份额。

太原联通公司的发展历程可追溯到上世纪90 年代。

随着我国通信市场的不断发展，太原联通公司不断扩大业务范围，提升服务质量，为客户提供更加优质的通信服务。